精益的汽车零部件物流系统

1、专注于行业:Infor在汽车行业Copyright 2011 Infor. All rights reserved.超过255年为汽汽车行业业提供解解决方案案700+名专家家专为IInfoor汽车车行业工工作拥有5，500多家汽汽车一级级零部件件供应商商客户前1000名领先先的零部部件供应应商中有有80家是是Inffor客客户110多多家汽车车整车厂厂在运行行Inffor公公司的汽汽车企业业资源计计划管理理软件EERP超过255,0000个汽汽车供应应商使用用Inffor110供应应商电子子商务门门户（SSuppplyWWEB）前4名汽汽车整车车厂中的的3家正在在使用IInfoor100供应链

2、执执行软件件（WMSS）作为董事事会成员员参加AAIAGG和ITAA组织，具有超超过100年的行行业领导导经验从行业看市场的动态变化燃油成本本影响消消费者的的选择喜喜好宏观经济环境 燃油成本影响消费者的选择喜好 原材料涨价提高了成本原材料涨涨价提高高了成本本安全法则则TREEAD规则 安全法则 TREAD 燃油经济 CAFE 萨班斯法 Sarbanes Oxley 国土安全燃油经济济CAFFE萨班斯法法Sarrbannes Oxlley国土安全全嵌入式技技术技术 嵌入式技术 交易伙伴协同 (库存和 新产 品开发和导入 NPDI) 过时软件的更换 外包和业务流程外包交易伙伴伴协同(库存和和新产品

3、开开发和导导入NPPDI)过时软件件的更换换外包和业业务流程程外包汽车行业竞争 全球产能过剩 价格竞争 行业整合与合理化 激烈的市场份额争夺全球产能能过剩价格竞争争行业整合合与合理理化激烈的市市场份额额争夺汽车制造/服务企业如何增强核心竞争力Copyright 2011 Infor. All rights reserved.冰山浮出出水面部部分（可以看看见的）产品/服服务在最最终市场场上的竞争核心竞争争力：精精益制造造和供应应链的竞竞争冰山在水水面下的的部分（看不见见的）物流服务：由储运到供应链管理管理信息息管理作业业传统储运运服务第三方物物流服务务整合物流流服务供应链管管理协同外部工程程设计

4、客户零部件供供应商经销商外协工厂厂零部件供供应商海外客户户售后服务务6Coppyrightt20111 IInfoor.Alllrightsreeserrvedd.1级零部件供应商2、3级级零部件供应商0.5级级系统集成商服务配件件供应商销售公司司产品开发发设计伙伴主机厂(OEMM)经销商第三方物物流公司售后服务务提供商客户销售机会会管理竞标和项项目管理理合同生命命周期管管理订单-交交付系统统产品数据据管理协同设计计工程变更更和版本本控制到期报废废车质量计划划(APPQP)零部件供供应商开开发资格审查查和选择择审计和供供应商评评级生产件批批准流程程(APPQP)集中式采采购全球供应应链设计计和

5、风险险管理销售和运运营计划划(S&OP)需求和供供应计划划协同FAB / RRAW授授权EDI/XML标准准(VDDA,OODETTEE,X.122, EEDIFFACTT)整车厂EEDI 交易伙伴伴认证零部件发发放,发运和排排序精益制造造准时制JJIT，顺序送料料JISS,装配控制,高级级排程，外协/外包质量TSS 1669499, QQS90000看板Kaanbaan供应商管管理的仓仓库VMMI, 寄存库直接供应应循环取货货Millkruun/ 按单取取货序列号和和配置管管理预防性,预测和基于条条件的维维修计划和排排程可持续发发展,低能耗,合规性风险管理理生命周期期成本管管理返厂和现现场服

6、务务和维修修质量保证证和召回回反向物流流维修配件件计划ASN,扫描到到发运/检验路径计划划和车辆辆排程运输管理理全球跟踪踪和追溯溯循环使用用的容器器制裁名单单,出口控制出口文件件自动出口口系统(AESS)欧盟内部部人事,福福利和工工资工作人员员管理人才管理理培训和资资格认证证健康和安安全计划和预预算财务报表表合并集团绩效效管理现金流管管理自动开票票,汇款.形式发发票重复发票票9Copyright 2011 Infor. All rights reserved.BOM per spreadsheet forconfigurationdemand PTO(manually issued)车间控制工

7、程车间 零件SFC B制 单OM车间控制 工艺数据SFC ROU装配控制制工程装配工艺艺数据Proccesss装配产品品数据Prodduct采购采购排程程推式来自自订单管管理计划MRRP订单计划划装配装配计划划市场销售信息息订单输入入零部件供应商JISkanbban仓库生产产接收零部部件主数据输入（物 料、计划、运输、财务、物流）装配：排排程/执行（ASCC）订单关闭闭运输运输管理理车间控制制排单/执行（SFCC）成车库整车库存存经销商4S店财务应付帐款款APGeneralcial总帐财务务GL应收帐款款AR质量管理理系统零部件接接收生产制制造成品品车发运和零配件发发运Copyright 20

8、11 Infor. All rights reserved.规则Ruules生产线规规则Liinerrulees能力限制制规则CCapaciityrresttricctionruules比例规则则Prooporrtionaalruuless混合规则则Mixrulles生产线顺顺序规则则Linne ssequuenccingg ruulessAPAAP分开规则则Dissperrsioonruulessulesrules es安装规则则Plaacemmenttr比例规则则Prooporrtionaal群集规则则Cluusteeringrull锁定规则则Bloockiingrulles优先规则则Pr

9、iioriityrrules公司ComppanyyBAPAAPAPAPAPPAP公司AComppanyyA仪表台分分装线零件件准备区拆分结合合DCBBADCBBACopyright 2011 Infor. All rights reserved.1供应商商(集货)10:000- 11:00空箱满箱箱13:000-14:00返回空箱箱16:000-17:003PL北北京地区缓冲区运往长春春3备件中中心2进口件件管理空运4中转库库筐式/套件中中心仓储储、预装装配堆场海外供应应商5厂内物物流航运Copyright 2011 Infor. All rights reserved.14,0012,001

10、0,008,06,04,02,00,0Kanbban/Release/SMI -DOI更好/ 更差量采用不不同的采采购订货货方法来来降低成成本而看板(Kanbban)和供应商商库存(SMII)的应用用有很好好的表现现，更多多的应用用是很强强的趋势势1,000%4,000%ReleeaseKanBBanKRSS60,000%SMI定货单(Matteriial Relleasse) 运送时时间表(Shhipppingg Sccheddulee) 离离散采购购单(Diiscrretee POO)Refeerennce: tottal nnumbber of ittemss看板（KKanbaan)供应

11、商管管理库存(SMMI/VVMI)15,000%40,000%18,000%27,000%DisccreteOrdersReleease KanBanSMICopyright 2011 Infor. All rights reserved.满外部供应应商KANBBANReplleniishiisbassedoona mannualltriggger,likkethhesccanofa barrcodde. (Suuppllysoourcce:eexterrnallsupplier,IntternnalWHH, SShoppFlooorCContrrol)Full仓库/零零件超市市满Fulll转

12、移根据采购购排程调入Empty空空Emppty看看板看板Copyright 2011 Infor. All rights reserved.零部件供供应商CCompponeent Supppliier零部件供供应商CCompoonennt SSuppplieer零部件VMI生产Prodducttion成品Fin.Prooduct ss成品VMI成品VMI存储/最最终客户户Storre / Ennd CCusttomeer 存存储/最终客客户Sttoree/ EEnd Cusstommer 存储/最终客客户零部件供供应商CompponeentSuppplieer制造商MManuufaccturr

13、er可能有第第三方物物流管理理成品VMIStorre/ EnddCusttomeer 存存储/最终客客户Sttoree/ EEnd Cusstommer场景Nr.财务所用用权供应计划划仓库管理理传统客户客户客户寄存库存存供应商客户客户完全VMMI1供应商供应商供应商VMI 客户做计划划2供应商客户供应商VMI 第三方物流流管仓库3供应商客户第三方物物流3PPL/LSPPVMI 供应商管仓仓库4客户客户供应商VMI 供应商做计计划5客户供应商客户VMI 客户管仓库库6供应商供应商客户大件直供排序上线 (JIS)OrdeerConttrollledd/SILS (Suppply InLinne S

14、equeencee)Replleniishiisdonnefoorevveryyasssembllyorderseeparateelybbasedonntriggerss intheasssemblyprrocesss(Suppplyysourcce:eexterrnallsupplier,IntternnalWHH)根据采购购排程调调入排序后的的发运排排程外部供应应商仓库做越越库处理理（CroossDDockk）EDI 8666触发流程程: 线边边库补充充SFWHH参考:装配订单单0011VINAA1233-2009装配订单单0011VIN A1223-2009事件: 报告工工序定单单完工附

15、线排序 同步上线乘用车车身座椅椅仪表盘盘引擎缸体活塞塞车身+ 涂装上引引擎I内饰完完成AsseembllyLiine:CAR动力总成成分装线线零件准准备区拆分结合合DCBBASuppplyiingLinneENGIINEDCBBA确认生产产线排序序Conffirmm LiineSequuencee报告工位位完工Repoort LinneStattionn Coompleete打印工作作指示Prinnt WWorkInsttructiions补充车间间库存Replleniish Shoppflooorwwarehhousse执行产品品转移Execcutee Gooodss TrranssferL

16、S1LS22LS33事件Evventt 触发发流程TTrigggerredproccesss报告工位位完工Repoort Line Staatioon CComppletteCopyright 2011 Infor. All rights reserved.与上下游游厂家任任何ERP系统可可集成主机厂支持5种种采购订订货模式式：按时间发发放(SScheedulledRReleeasees) 单个采采购单(DisscreetePPurcchasses) 运送送时间排排程(Shhip Schheduuless) 看看板+拉信号(eKaanban Puull Siggnalss) 供供应商库库存(S

17、SuppllierrMannageedInnvenntorry)零部件供供应厂互联网浏浏览器小型供应应商：只需需一般电脑（PC)打印能上上互联网采购数据据同步行业统计计：节省采购购流程费费用:20-40%节省仓储储费用30-70%节省运费费30-50%主机厂11OEMM1主机厂厂2OEMM2主机厂厂3OEMM3预测Fooreccast 计划划Plan,发运Shhipmmentt发货通知知ASNNForeecasstPlann,ShhipmmenttASN预测Fooreccast计划Pllan,发运Shhipmmentt发货通知知ASNN汽车零部部件供应应商Auttomotivvesuuppll

18、ierronDEM 动态企企业建模模(汽车业业务规则则/喜好)销售定单单）发布管理理（SRMM发运执行行Shipping Exeecutti销售订单单管理dermentSaleesOrManaage仓储管理理Warehousee Maanagemmentt财务FinaanciialsOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRamppOn-RRampp输出管理理器ExpoortManaager转换服务务esTrannsfoormationnServvic交换服务务e esExchhan

19、ggServvicInfoorERRPAInfoorERRPBAutooConnnecttDommainnERPP syysteemsDDomaain汽车零部件入厂物流涵盖的作业Copyright 2011 Infor. All rights reserved.路径规划划。计划及波波动管理理。收货卸货货控制。结算控制制。KPIss。物料接接收，进货验验收。KD扒扒箱。转包装装。上库位位。预配货货。组装。反向物物流。与上位位系统的的同步。入厂物流流料箱库库存控制制。料箱回回收清洗洗。料箱跟跟踪及报报警。料箱设设计。KPIIs。货运代理理接收acccepptioon进口immporrt任务再再分配

20、优优化。厂内排排序、线线旁排序序。集货和和发运。区域管管理。清关cuustooms堆场管理理CY运输管理理Traans整合中心心CC包装设计计管理供应商物物流厂内内运输内驳驳操作中心心操作物流流成套配货的指导 (Kitting,SPS)成套配送送 筐车车/笼车/SPPS挑战顺序要求求准时化的的要求拣货的优优化问题题WMS对对作业的的支持一种特殊殊类型的的“拣货单单”拣选任务务的顺序序下达拣选路径径的指导导为拣货而而优化零部件摆摆放的指指导复核上架 通过“上架策略”进行指引目标由系统确确定库位位扫描包装装就知道道库位实现“随随机存储储”减少主观观依赖提高效率率实现方法法-策略尺寸、重重量、数数量

21、小件区、大件区区、高架架库是否直发发KD件、国产件件定址定位位、随机机存储配货区优优先是否需要要转包装装越库 (Crossdock)Copyright 2011 Infor. All rights reserved.Flowwthrru按库存分分配的结结果拆分分接收的的物料根据POO、ASNN进行分分配在发货区区，将本本次收货货物料和和过去接接收的物物料一起起拼箱，发货机会性FFlowwthrru收货时自自动将物物料分配配给未完完成订单单Trannsshipp将预先包包装/ 打包的的托盘转转运到待待出库区区域适合预包包装的订订单可以同时时对skku&qtyy进行检检验波次 ( Wave )波次

22、：定定时挑选选一部分分订单下下达到现现场为什么要要用“波次”计划支持准时时化供货货满足要货货顺序平衡现场场作业量量“一会儿儿太忙，一会儿儿太闲”协调各部部门同步步作业减少现场场积压满足运输输的需要要按车辆拣拣货按路线拣拣货配完货立立刻运走走便于进度度管理总是关注注少量订订单波次的结结果分配（锁锁定）库库存下达拣货货任务分拣区拼箱复核核区波次的自自动触发发对小件的集中拣货场景小型零部部件的拣拣货备件的拣拣货播种和摘摘果的混混合使用用作业特点点一次完成成多个订订单的拣拣货存储/拣拣货区的的集中拣拣货到出货区区分货通常合并并使用拣拣货单和和手持终终端指导和纠纠错对容器的的指导对拣货货货位的指指导运输

23、管理 (TMS)选择承运人出货销售下达至仓仓库计划仓库财务付款发票A)DiirecctShhipping 直接接配送= Owwn ssitee= BPP= DCCSea &InnlanndB) CConssoliidattionn (SStanddardd Rooutees)合合并C)Poooliing (Routte PPlanss)汇集集需求计划（DP）：售后服务配件计划零部件供供应商Suppplier经销代理理Deallershiip生产厂家家refacanMuttur其他外部部合作者者(多点）集中存存货地点点（Mulltipple)CentrralStocckinngLoocation(s)商店Sttoree现场库存存FielldStock客户Custtomeer库存优化化器-战略库库存计划划ABC分分类:零部件区域存储水水平Otheer EExteernaa