煤矿运搬区队全面预算内部市场管理体系方案

1、 PAGE 65煤矿运搬区队全面预算内部市场管理体系方案为进一步深化全面预算管理，健全内部市场管理体系，规范内部市场运行程序，促进区队管理精细化，全面完成矿下达的各项预算目标，经区队班子会讨论研究，职工代表会通过特制定实施掘进区队全面预算内部市场化运行办法。1运搬队工作范围1.1运搬队简介（1）运搬队工作内容供应生产、辅助单位车皮，架线电机车、电瓶车的大、中修理和保养，轨道铺设、维修保养，运输质量标准化建设，井下斜巷地辊、安全门、道挡、捕车器的安装、更换、维修、保养，电绞的安装、移挪、维修、回收，采掘头面材料及新面安装用料的运输，车底清挖，各种废旧物料车、矸石车上井，运搬资料的收集、整理等。（

2、2）运搬队工作范围1）装料队：入井材料的装车、料场的文明生产。2）矿车维修组：全矿矿车的小修、中修和报废；托绳轮的加工制作。3）轨道维修队：斜井、采区上山、采区上下平巷、运输大巷的轨道铺设、维修和回撤。4）机电维修队：电机车的维修、“信、集、闭”的安装和维修、运输大巷泄漏通讯的安装和维修、斜平巷人车的维修、推车机的安装和维修、转辙机的安装和维修、井上井下小电设备的的安装和维修。5）生产班组：负责全矿各单位供车、供料、设备运输、矸石提升、部分人员的运送、火工品的运输、文明生产治理。车皮、物料在大巷石门或采区片口车场交接。（3）运搬队工作流程 运搬队的主要工作是为井上、井下工作提供服务，其工作流程

3、如图7-5所示。生产区根据生产需要空车副井口副井底生产区掘进头工作面副井底副井口矸石山矿车装料掘进头工作面需要升井物料及矸石副井底矸石、杂物等图7-5 工作流程图2运搬区队全面预算内部市场化管理2.1人员管理（1）成立全面预算内部市场化管理机构运搬区队为配合实施全面预算内部市场化，特成立了全面预算市场化管理领导小组以保障区队内部市场化有序、合理地执行。以主管队长、书记为领导小组组长，经营队长为副队长，材料员、办事核算员为市场负责人，主要成员由副队长、技术队长、技术员以及各班班长组成。市场化领导小组构成如图7-6所示。核算员材料员技术员副区长副组长生产任务完成机械设备维修维护机电设备维修维护采掘

4、单位物料运送轨道铺设回撤图7-6 运搬区队全面预算市场化领导小组构成（2）内部市场管理领导小组职责内部市场管理领导小组职责是研究审查运行管理制度，解决运行中出现的大的问题，仲裁内部纠纷，确保分配的公正性，制定价格管理制度，健全价格体系，监督价格的合理使用等。（3）成员职责组长：组长是内部市场化管理第一负责人，主要负责制定本区队内部市场化管理的有关制度、规定、办法，并将其提交职代会审议通过，组长是领导市场化管理小组成员不断管理更新、管理创新。 副组长：主要负责内部市场化管理制度的落实，并对其执行情况进行监督。 材料员：负责单位材料管理工作。 验收员：负责各班工程质量、任务验收工作。核算员：区队核

5、算员为二级市场专职结算核算员，班组长为三级市场兼职结算核算员，负责内部市场运行结算具体操作，并定期向领导小组汇报，并与矿全面预算管理中心取得联系，进行沟通。2.2材料管理（1）材料预算编制材料预算包括材料的常规预算和追加预算两部分；常规材料预算指月度材料预算、防洪材料预算、防寒材料预算；追加材料预算指预算外生产急需或矿统一安排的其他材料预算。1）项目部根据生产接续安排的轨道铺设、重点工程进程编制材料、配件、专用工具预算均按零基预算编制，即项目部根据施工项目及进度编制。2）追加预算必须有单位主管批准，报矿领导签字同意，报企管部和供应分部计划到货。3）单位材料预算由技术员、材料员根据生产接续负责编

6、制，每月材料预算经单位负责人、技术员审查后进行输入，否则视为无效预算；材料预算的物质种类、名称、单位、单价、规格、金额、到货时间填写清楚；材料预算计划经单位领导、技术员审批后于当月18日10点前包经营部汇总统计，一般材料预算金额不得突破限额标准；外购材料预算必须准确，每月必须领出，材料领出必须使用，不能造成材料积压或闲置；每月25日前将经单位领导、技术员审批后的下月材料预算输入生产预算系统。（2）材料指标分解1）月初，企管科会根据生产任务分配给区队一定的材料定额。2）材料分解以矿下达的计划任务为准，根据生产需要，区队需统筹材料费用，用于专项计划，设备、安全设施领用等。运搬区队材料项目及联责考核

7、指标如表7-38所示。AA煤矿运搬大型材料及部分材料配件费用指标联责考核标准如表7-39所示。AA煤矿采煤辅助单位材料消耗定额限额及考核标准入表7-40所示。表7-38 运搬区队联责考核指标机 电 运 输 专 业考核项目单位数量金额单位（万元）成本1.木材M339135.190.1962.钢铁管kg689803940.2113.钢丝绳kg7800056.160.312轻轨kg260000108.90.6055.皮带米170004992.7726.电缆米18900318.451.769溜子配件万元880.4718.皮带机配件万元2401.3339.电机台20200.11110.水泵台103.60

8、.02011.矿灯盏1000290.16112.矿车辆5019.30.10713.综保台1040.022合 计1456.348.091机电副总、机电运输专业人员、机电、运搬、运转、机修厂、准一等单位班子成员表7-39 AA煤矿大型材料及部分材料配件费用指标联责考核标准联责单位物资名称全年消耗指标考核时间奖罚标准备 注（万元）运搬区1.轻轨108.9季5%2.坑木30.6季10%3.矿车19.3季10%矿工钢114季5%表7-40 AA煤矿采煤辅助单位材料消耗定额限额及考核标准单 位单 位定 额备 注辅助准一元月16000除安面用塑料电缆卡均在定额内巷修元月1650除坑木、火工品、坑代用品、小杆

9、、各类锚杆、钢筋网、拔丝网等锚网支护材料、建工材料、背板、盖板外均在定额内通防元米12除仪表室投入、水炮泥外均在定额内仪表室元月2000机电科元月51300除4平方及以上电缆、钢丝绳、矿灯、自救器外均在定额内运搬区元月60000除坑木、轻轨、正规道岔、搬道器、矿车外均在定额内运转区元月45000除皮带、各类托辊、皮带支架、纵梁、固定架外均在定额内修配厂元月212000除11矿工钢、钢带、钢绞线、2寸及以上各类钢管、支护用品、溜子中部配件、三用阀、综保外均在定额内定额内含风镐、风钻、机组（乳化泵、喷雾泵）配件、防治水钻机配件防治水元米17除注浆用料、成品地质管外均在定额内电话维修元月3800远程

10、集控元月1000监控监测元月5000科技科元月12503）以运输队某月份为例，该月份全队计划总材料费额度60000元，每种材料首先按比例分配到各班组，运搬队材料分配表如表7-41所示。表7-41 运搬队材料分配表班组分配金额（元）铁路组15000大巷组10000电车组10000矿车组11000机修组4000信电外围3000信电组3000区队统筹4000合计60000注：区队统筹材料额=矿下达材料总额各班组分配限额（3）材料领用凡属本单位自行控制的限（定）额范围内的材料，生产单位可直接向全面预算管理中心计划申请、领取。领料单如表7-42所示。表7-42 肥城矿业集团有限责任公司AA煤矿领料单领料

11、部分 年 月 日材料类别一联领料材 料 名 称规 格单位数 量计划单价金 额请 领实 发详细用途主管制单领料发料（4）材料回收1）凡具有复用价值的物资、材料，在不影响安全生产的前提下，必须组织力量进行回收，对回收的物资按规定给予适当奖励。2）回收单位必须将回收的物料转运到指定地点码放整齐，全面预算管理中心或管理单位要现场验收，填写现场物资验收记录单。直接交使用单位的，双方应办理正规的交接单报全面预算管理中心，与现场物资验收记录单一并作为计奖依据。3）对应回收而未回收或未达回收率的予以考核。4）物资回收考核奖励标准，见表7-43AA煤矿物资回收考核奖励标准。表7-43 AA煤矿物资回收考核奖励标

12、准材料名称规 格回收率回收奖励考 核 标 准坑木500元/m3圆木100%50元/根背板4元/块盖板6元/块井下回收角铁盖板升井奖励10元块料石2元/块钢铁管2寸及以下转运0.3元/m钢铁管3寸转运0.5元/m钢铁管4寸及以上转运0.8元米钢筋网1.4*1米90%10元/块钢筋网2.3*1米90%16元/块煤篦子100%20元/个串梁地梁100%50元/根应回不回罚100元根三岔口托盘大100%10元/个每少一个罚10元三岔口托盘小100%5元/个每少一个罚6元工字钢锚索盘100%3元/个每少一个罚10元钢板托盘200*200*2095%15元件每少回收一件考核8元钢板托盘300*300*20

13、95%30元件每少回收一件考核12元锚梁95%100元件每少回收一件考核20元。锚具95%10元件每少回收一件考核4元，卡片少1片考核1元防倒卡子100%50元/付每少一个罚50元（缺件考核5元/件）螺纹锚杆螺帽95%2元/个每少一个罚4元锚盘95%3元/个每少一个罚6元，地面回收1元个钢筋梯90%4元/架每少一个罚15元钢带1m95%15元/架每少一架罚30元钢带12m95%20元/架每少一架罚40元钢带22.5m95%30元/架每少一架罚60元钢带2.5m以上95%50元/架每少一架罚100元锚网0.9x1.5m5元/块（好）锚杆（帮）95%2元/根每少一根罚4元，地面回收1元根普通帽95

14、%0.2元/个每少一个罚0.4元旧道木撤路回收85%3元/根多（少）回收一块奖（罚）3元旧夹板撤路回收80%2元/付多（少）回收一付奖（罚）2元旧道钉撤路回收70%0.3元/个多（少）回收一个奖（罚）0.3元管卡子95%按计划价少回收1付罚50元槽钢电缆架100%按计划价托管架100%2元件电缆钩100%按计划价修配厂收发，费用划转列交接余额采煤推采回撤金属支架100%5元架集中回撤金属支架92%3元架比回收率多（少）回收1根奖（罚）200元升井坏金属支架1元根综采撤面工字钢30%100多（少）回收1根奖（罚）100元各类钻杆95%计划价*30执行交旧领新，按少交旧钻杆数量考核塑料网（大综采出

15、口）1.5*3m90%10元片每少回收1片考核20元（根据交接手续）短铁路100%5元/根少回收一根罚20元背顶钢管95%2元/根少回收一根罚10元下托辊轴60%2元/根少回收一根罚4元（5）材料结算与考核材料员每天登记材料发放台帐，日清日结。根据材料发放台帐，计算各班组材料消耗总额和区队材料消耗总额。其中材料费=各材料单价材料数量（材料单价由供应科给出），针对区队材料使用超支或节约的部分进行奖罚，并直接计入工资。材料费、租赁费、修理费的结算及考核统一由全面预算管理中心负责办理。考核结果经矿月度分析会研究审核后兑现。各单位材料结算的奖罚与按内部市场化结算的有关规定执行。与其工资挂钩，相应增减其

16、工资总额。对区队管理人员的兑现比例如表7-44所示。表7-44 对区队管理人员的材料兑现比例职务正职（队长、书记）副职及技术员核算员与材料员其他本单位员工兑现比例5%42%剩余部分1）材料结算奖罚规定针对材料管理过程中不规范行为制定了其他如下规定：对各单位材料结算的奖罚当月兑现结清，原则上不予挂账。如遇特殊情况需挂账时,当月兑现不少于60%，其余挂账在以后2月内全部兑现结清。凡是申请专项而当月结算限额又节约的单位，取消限额节约奖励，并将涉及限内材料的专项支出累加，以扣除以后月度的限额节约额。对当月材料物资结算节约的单位，全面预算管理中心可适当挂账，以备有大项或集中投入，达到以丰补欠。确定的各项

17、定额和限额费用，任何单位和个人不得擅自变更。确需变更时，必须经考核领导小组研究同意。擅自改变材料计划价格，无论是调高或调低，经核实后，均按其差额对责任人和责任单位予以罚款。为调动物资管理人员的积极性，强化材料的现场管理与考核，矿根据当季各种材料物资罚款额（以罚款单为准，不包括正常月度结算项目），按其30%奖励有关人员（由全面预算管理中心拿出具体奖励意见，经生产部领导审核同意报矿长批准后兑现）；对优化采场布局，改进支护方式，节约材料投入有突出贡献的生产部室管理人员予以奖励（由总工程师提名评定、生产部长签批）；鼓励广大员工材料节约方面的小改小革，对贡献突出的个人和集体经矿研究给予一次性奖励。2）运

18、搬区物资现场管理考核规定运搬区分管材料范围：轻轨（各种规格）；矿车（包括各类异型车、花车等）；运输语言信号；各类安全设施及铁路附件；金属支架。针对主要材料的部分考核标准规定如下：采煤出口轻轨不得超过20根，金属支架不得超过100根，转运不及时的给予运搬区或矿安排的其他转运单位100元罚款。井下大巷、采区轨道及采煤区队料场100米外丢失的托运物资，属于运搬区管理责任，每发现一次考核运搬区100元。为便于管理和责任追究，各使用单位凡下井的金属支架必须按规定涂色区别，否则运搬区把钩工不予下井，如违反规定，每发现一次考核运搬区200元。色别规定：掘一红色，综掘黄色，掘三蓝色，掘四黑色，掘五白色，巷修绿

19、色。为加大轻轨复用率，井下各地点弯曲轻轨应及时拿直。责任范围：运搬区除掘进区所属掘进巷道范围以外的所有地点。考核标准：100元根。各单位必须按矿规定时间把各类物资清理干净，该升井的升井，该转运的转运到规定地点按规定码放以备使用单位转运。否则，每发现1件次罚款100元，全面预算管理中心分包现场人员必须及时监督检查、考核。3）运搬区其他材料管理考核规定运搬区的其他材料指矿车、语言信号。针对其他材料的部分考核标准规定如下：对责任物资建立健全各种总账及明细台账，对其的出账、修复、待修、报废、库存等情况安排专（兼）职人员负责。要求做到数量清、状态明、手续完备、帐物相符，每月与全面预算管理中心进行一次对账

20、，发现问题，及时解决，违反此规定罚款50元；责任物资要严格按规定手续进行发放。因手续不严造成的短缺，按原值进行罚款。擅自发放的每次罚款200元；对非正常使用或人为损坏的予以考核报全面预算管理中心兑现；对因长期使用而损坏严重致使无法修复的，应提出书面报废申请，由生产技术部、全面预算管理中心共同鉴定处理。擅自报废的50%罚款，同时对单位主要负责人罚款100元。2.3设备管理 为进一步挖掘现有设备最大潜力，减少投入，加强新投入设备的前期管理工作，减少机械事故影响，提高效益，明确各管理单位的职责范围，经矿研究，制定本规定。（1）设备领用因生产需要领用设备时，由使用单位（或安装单位）办理设备领用单，由分

21、管领导签字后，到机电科设备组登记编号，办理相关手续后到设备组领取。设备组做好记录进行牌板管理。随机配件和专用工具要做好记录，交给安装单位和使用单位。任何人不得私自挪用，否则按每件100元进行罚款。安装和使用单位如需用图纸资料，到机电科办理借用手续，安装完工后安时归还。修配厂严格执行配件发放制度和以旧换新制度，配件、材料进出要有账，有消耗记录，做到日清日结。设备租赁预算由生产部负责预算，按照矿井生产接续计划和各项目部实际需求确定各项目部的实际占用数量，根据每台租赁单价和租赁天数确定单台设备租赁费用。如表7-45所示。项目部设备租赁费用=实际占用设备租赁费用表7-45 设备租赁费用（部分）设 备

22、名 称设备型号单位数量租赁费用(元/天.台）折旧费维修费管理费租赁单价电机车K76550 7T台1638171.783.59110电机车ZK10-6/550110电机车ZK3-6/550110电机车ZK7-6/550110电机车CJY10/6G110电机车ZK-7/2501102.4电费管理（1）运转用电管理范围：地面负责矸石山绞车、电机车的用电管理，井下负责大巷、翻罐笼及主要上下山轨道运输电气设备的用电管理，主要包括-150、-250和-430电机车、-150和-250翻罐笼、大巷照明、9400轨道绞车、-150联络巷交车、3900无极绳绞车、3300、3100、3700、7800轨道绞车。

23、（2）用电量指标：因绞车、电机车运行时间不确定暂不纳入考核范围之内，运行一段时间后按实际电量进行考核结算。3运搬区队内部价格体系运搬区队的内部市场化价格体系主要是区队内部二三级月度工序结算价格管理体系和运搬区队工作面结算价格管理体系。价格体系的存在，使区队员工更积极主动地做好份内的工作，也使区队作业更加标准化，保证了区队生产稳定有序地运转起来。3.1工序结算定价标准（1）区队内部二、三级月度工序结算价格管理规定1）区队建立科学、合理的二、三级内部市场化价格体系是实施内部市场化管理模式的前提和保证，是市场化运作的基础。做到任何工作有据可依，有证可查，促进班组和职工的工作积极性。内部市场化领导小组

24、每月初根据矿全面预算办公室下达的生产作业计划和成本指标，结合现场实际情况对每个岗位及其工作内容的工序价格进行适当修正。2）任何班组或个人不得任意修改记录单内容及超支，如对结算有疑义的汇报内部市场化管理仲裁委员会进行仲裁。（2）运搬区队二、三级基准工序结算价格表举例，以运搬区队部分工序价格为例，部分价格如表7-46所示。表7-46 运搬区队部分工序价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1供车元车1.0180.1232.0291681852装矸石本班范围（不是本班范围）元车0.4128.630/503道床用水泥条封边(并打水泥)元/ 米0.80.58.7104水泥封面元m2

25、.42.655抹墙面元m2.12.956刷白元m1.63.457抹牌板并刷白元m2.46108支合子打水泥台阶元m85.2109铺台阶石元台3310平整道床元米0.50.511斜井松拉大件(重花车)一个水平元车161.32161.710012斜井松拉空平盘一个水平元车161.31121.75013松拉缠绳车一个水平元车161.31121.75014卸台阶石(墙石、水沟板)水泥条元块5515装(卸)炸药雷管元箱2216卸压车元辆101017换车轮空/重元条1090/190100/20018处理坏车元辆3017020020查压车有条并说明单位元辆103.2运搬区队二级工序价格测算（1）人工价格测算

26、以生产班副井提升工作量、翻罐笼翻煤量、电机车运输等为价格结算基础进行各班组的工序价格结算。人工价格测算汇总结果如表7-47所示。2011年1-6月实际结算产量945046吨（含掘进煤）。2011年1-6月计件工人支付工资6373646元，其中：安全工资1018700元，岗位工资1271453元，绩效工资1915991元，其他津贴2167502元。1）铁路组在册36人，1-6月共计支付工资814004元，其中：安全工资105600元，岗位工资135349元，绩效工资343837元，其他津贴229218元。1-6月回撤铁路共计4594米，铺设铁路5094米。工资基础=铁路组绩效工资=343837元

27、铺设铁路单价=工资基础*60%/实际铺设量=343837*60%/5094=40.50元/米回撤铁路单价=工资基础*40%/实际回撤量=343837*40%/4594=29.94元/米2）运料组在册19人，1-6月支付工资462844元，其中：安全工资74600元，岗位工资94912元，绩效工资135430元，其他津贴157902元。1-6月全矿物料车皮用量24394车（采煤10553车掘进7733车辅助6108车）运料工资基础=运料组人员绩效工资=135430元物料车皮单价=运料工资基础/物料车皮用量=135430/24394=5.55元/车3）煤矸车皮工资基础=（全区绩效工资-铁路组绩效工

28、资-运料组绩效工资）*50%=（1915991-343837-135430）*50%=718362元1-6月全矿煤矸运量167251车（煤100507车矸石66744车）煤矸车皮单价=工资基础/煤矸运量=718362/167251=30元/车4）联产工资基础=全区岗位工资+（全区绩效工资-铁路组绩效工资-运料组绩效工资-煤矸车皮工资基础）=1271452+（1915991-343837-135430-718362）=1998914元联产单价=联产工资基础/实际产量=1998914/945046=2.11元/吨表7-47 运搬区队人工费价格项目单价备注1.联产单价2.11元/吨2.煤矸车皮单价3

29、0元/车含运输提升等完整工序3.物料车皮单价5.55元/车铺设铁路40.50元/米含装运铁路枕木，起底出渣等5.回撤铁路29.94元/米含转运铁路到指定地点并码放整齐（2）材料价格测算在对历年消耗数据进行统计分析的同时，根据年度计划总产量测算月均吨煤材料价格，如表7-48所示。表7-48 运搬区队材料价格单位原定（限）额标准单价测定定（限）额备注一级单价计算基础依据运搬区60000元月除坑木、轻轨、正规道岔、搬道器、矿车外均在定额内0.4元吨联产0.3/吨60000元月*12个月720000元/1800000吨0.4元吨铁路0.1/吨（3）仪器价格测算，仪器费用0.004元/吨（4）矿灯价格测

30、算，矿灯费用0.013元/吨（5）设备价格测算，设备费用2.03元/吨（6）管理费价格测算，管理费0.0006元/吨（7）运搬区队内部市场综合价格综合以上各步骤的单价，得出综合价格，如表7-49所示。表7-49运搬区队内部市场综合价格项目工资材料仪器矿灯设备电费管理费合计联产单价2.110.30.0040.0132.030.00064576煤矸车皮单价33物料车皮单价5.555.55铺设铁路40.50.140.6回撤铁路29.9429.943.3运搬区队三级工序价格测算1）三级工序结算价格管理规定职工日基础价格=班组工资基数/（班组人数*班组职工分配系数）以生产班的井口提升工作量为价格结算基础

31、，每班提升70个以内的载车职工工资计日基础价格。各岗点职工班计资=基础价格*岗点工资分配系数岗点工资分配系数如表7-50所示。班提升70车以上80车以下（包括70车）班每人加5元；80车以上90车以下（包括80车）班每人加10元；即每多提升10个车在前基础上再加5元。代岗加5元。表7-50 各岗点工资分配系数工 作 地 点岗 点工资分配系数地面井 口1信号工1.06电 车 翻罐笼矸石山 绞 车1.02井下井底大门 翻罐笼1.1电 车1.16绞 车1.22不定岗地面组长1.24井下组长1.34表7-51是运搬区队工作原始记录单。表7-51 运搬区队工作原始记录单单位:核算点：班次:年 月 日 一

32、、收入项目工作内容计量单位数量三级单价结算收入序号姓名工作内容数量三级单价结算收入序号姓名工作内容数量三级单价结算收入序号姓名工作内容数量三级单价结算收入备注班清班结1现金记账11116181818合计191919二支出2020201材料费：2121212电费：2222223运费：2323234电量：2424245修理费：2525256设备租金:2626267价格结算：2727278其它:282828合计292929三、收益（结算工资）=结算收入-支出金额小计单位主管:分管领导签字：考核人(验收)签字：审核(核算员)签字:3.4价格修订区队建立科学、合理的二、三级内部市场化价格体系是实施内部市

33、场化管理模式的前提和保证，是市场化运作的基础。做到任何工作有据可依，有证可查，促进班组和职工的工作积极性。内部市场化领导小组每月初根据矿全面预算办公室下达的生产作业计划和成本指标，结合现场实际情况对每个岗位及其工作内容的工序价格进行适当修正。4运搬区队结算与分配区队内部市场化管理领导小组根据矿下达的市场化预算总额，结合单位实际，根据各班组工作性质、劳动强度等情况将工资分配到各班组。各班组长根据本班组职工的工作量大小、工程质量标准、任务完成等情况进行日计资。5.1结算与分配基本规定（1）区队工资总预算额1）区队工资总预算额=矿下达预算总额-材料预算-办公费-各类补贴工资2）区队工资分配总额=区队

34、总预算额 * 90%。总预算额的10%为：副区长、见习技术员、材料员工资；区队临时工作、安全嘉奖、零工等月底奖励班组和个人。（2）区队分配班组工资1）预算管理领导小组根据各班组工作性质、劳动强度等情况，并以三个生产班为标准，研究确定各班组工资分配系数，如表7-52所示。表7-52 班组工资分配系数班组工资分配系数标准：三个生产班1外围铁路组1.4运料组1.05调度站1.15大巷铁路组1机修组电修组矿车组电车组信电组零杂人员组2）区队分配各班组日工资总额计算人均月度标准工资=区队工资分配总额/（各班组人数*班组分配系数之和）人均日标准工资=人均月度标准工资/区队规定班数各班组日工资总额=人均日标

35、准工资*班组人数*班组分配系数（3）班组分配职工工资1）生产班分配职工工资按工作岗点不同，生产班制定以下工资分配系数，如表7-53所示。表7-53 岗点工资分配系数工 作 地 点岗 点工资分配系数地面井 口1信号工1.06电 车 翻罐笼矸石山 绞 车1.02井下井底大门 翻罐笼1.1电 车1.16绞 车1.22不定岗地面组长1.24井下组长1.34生产班人均日工资标准=班组日工资总额/（各岗点人数*分配系数之和）生产班职工日工资=班组人均日工资标准*所在岗点工资分配系数三个生产班每月一评比，第一名月底奖励班组1000元，正副班组长、小组长分别奖励100、80、60元，第二名奖励班组500元，正

36、副班组长、小组长分别奖励50、40、30元，第三名不奖不罚。生产班工资结算价格如表7-54所示。表7-54生产班工资结算价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1供车元车1.0180.1232.0291681852装矸石本班范围（不是本班范围）元车0.4128.630/503道床用水泥条封边(并打水泥)元 /米0.80.58.7104水泥封面元m2.42.655抹墙面元m2.12.956刷白元m1.63.457抹牌板并刷白元m2.46108支合子打水泥台阶元m85.2109铺台阶石元台3310平整道床元米0.50.511斜井松拉大件(重花车)一个水平元车161.32161

37、.710012斜井松拉空平盘一个水平元车161.31121.75013松拉缠绳车一个水平元车161.31121.75014卸台阶石(墙石、水沟板)水泥条元块5515装(卸)炸药雷管元箱2216卸压车元辆101017换车轮空/重元条1090/190100/20018处理坏车元辆3017020020查压车有条并说明单位元辆1021挖沉淀池元车5022装卸轮对元条5523松拉底卸车一个水平元辆0.28524落底装矸清卫生1/3以上/道木底元车303025安装凳子元个3172026帮工1个班元人505027砸水泥棚装车元根10010028落除根按装车计资元车2485029铺地板砖元m0.49.6103

38、0安铁盖板(侧所)元块21295031支盒子打水泥沟(斜巷)单边元米4111/316(8)32支盒子打水泥沟(平巷)单边元米44/118(15)33检修配座车元辆5534处理更换坏炸药车元辆0.719.32035码放钢轨（轻重）元米2/42(4)36交接柱子元根0.20.31.5237交接顶梁元根0.20.10.7138交接铁鞋元块0.020.050.93139交水平沙(防飞销)元块0.010.050.460.540防腐道木(装运卸)元根0.030.052.92341散布枕木元根0.020.040.041.9242装或(卸)枕木元根0.020.020.96143装卸水泥枕木（台阶石）元根0.0

39、50.185544装卸地滑子元套1145装重轨道岔元组30136940046卸重轨道岔元组129930047装运道岔元组30116810048平巷卸道岔元组119810049斜巷卸道岔元组3619120050同一水平转运梯子道元组151.51.432.15051装钢轨/卸元米0.20.030.6175(2)52钢轨车提升一个水平元1.214385053松拉移动变电站一个水平元20054综掘机提升一个水平元3555606020055回收夹板元付5556回收道钉元个1157回收螺丝元个1158回收搬道元台101059回收站滑子(新)元个101060回收站滑子架元组5561回收远距搬道器(全套)元套

40、101062回收挡元组303063回收挡元组202064回收D挡元组303065回收绳式保安门元组202066回收捕车棍元根202067回收旧油绳元米1168回收捕车器架元套101069回收坠铊元个2270回收弹簧(垫圈)元个0.50.571回收底(弓)弯道元付101072回收钢轨元米2273回收枕木元根101074回收岔子木元根202075电缆车升井元车10076锚杆车升井元车5077二号井袋装水泥装车元车5078二号井装网、竹笆元车579二号井装黄土元车302）铁路组职工日工资计算铁路组职工日计资=标准工资+计件工资-考核铁路组平均日工资标准=组日工资/组日出勤人数铁路组工资结算价格如表7

41、-55所示。表7-55 铁路组工序结算价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1装卸运钢15 kg/m元m332装卸运钢22 kg/m元m553装卸运钢30 kg/m元m10104装卸运枕木元根225装卸运岔子木元根336更换轻轨夹板元付10107更换轻轨螺栓元条228斜巷铺15kg/m道岔元组2502509斜巷铺22kg/m道岔元组35035010斜巷铺30kg/m道岔元组40040011平巷铺15kg/m道岔元组20020012平巷铺22kg/m道岔元组30030013平巷铺30kg/m道岔元组35035014拆15kg/m道岔元组10010015拆22kg/m道岔元

42、组13013016拆30kg/m道岔元组18018017铁路回撤15kg/m元m2218铁路回撤22kg/m元m2219铁路回撤30kg/m元m5520装运卸15kg/m道岔元组707021装运卸22kg/m道岔元组10010022装运卸30kg/m道岔元组15015023加工弯道15kg/m元m5524加工弯道22kg/m元m101025加工弯道30kg/m元m202026钻眼15kg/m元个0.19.91027钻眼22kg/m元个0.2181528钻眼30kg/m元个0.519.52029开锯15kg/m元锯0.19.91030开锯22kg/m元锯0.219.82031开锯30kg/m元锯

43、0.429.63032整斜道木元根1133卸石子元车404034挖水沟元米0.50.535捣固枕木元根1136清理道床元米2237平整道床元米1138回收夹板元付5539回收道钉元个0.40.440回收螺丝元个0.40.441回收站滑子(可用)元个151542回收站滑子架元组303043回收远距搬道器元套202044回收捕车器架元套202045回收垫圈元个0.10.146维修站滑子元个5547维修道岔元组202048维修远距离搬道器元组101049更换道岔连接板元个101050调整道岔开程元个101051更换道岔垫板元块5552整道岔轨距水平元组505053清理道岔元组101054更换道岔护轮

44、轨元根505055更换道岔辙岔元台404056更换道岔连接轨元根505057更换道岔基本轨元根15015058紧螺栓元条0.20.259更换夹铁元条303060更换夹铁螺栓元条3361更换夹板元付101062平巷铺路15kg/m元m101063平巷铺路22kg/m元m202064平巷铺路30kg/m元个303065安装搬道器元组505066拆搬道器元组505067安、拆站滑子架元组505068安、拆站滑子元个5569轨道整水平元m1170整轨距元m11140码放枕木元根0.50.5144清挖挡车器坑淤泥元个55149挖挡车器坑元组150150155铺道落底大20公分元m2020156铺道落底大

45、10公分元m1515157铺道落底小10公分元m1010158卸石子匀石子元m22162翻铺15kg道岔落底元组300300163翻铺22kg道岔落底元组400400164翻铺30kg道岔落底元组500500根据铁路组工作特殊性，为充分体现多劳多得，向“苦、累、脏”工种倾斜的分配原则，切实提高班组职工工作积极性，经区队研究制定以下计件标准，如表7-56铁路组计件标准表所示。表7-56 铁路组计件标准表序 号项 目编 号分 项计 资 标 准备 注一装车1铁路15kg/m2元/根1铁路3米以下算半根，超过3米算一根；2回撤铁路要码放到指定位置，否则，按完不成任务考核；3转路20根按装车、运输的标准

46、款计算，每增加10根除按标准款计算款外另加50元。依此类推；4抬弯道器从班组到施工地点20元，从施工地点到班组20元；5其他小件工具自己随身携带不得丢失，在此不加钱。2铁路30kg/m4元/根3道木（木质）0.1元/根4道木（水泥）0.2元/根5地滑子0.2元/个6地滑子架0.2元/个7平滑子0.2元/个8平滑子架0.2元/个9吊梁5元/部10小鸡头1元/个11不倒翁1元/个12捕捉器1元/个13挡车棍1元/套二二运输14地面运输铁路15kg/m1元/根铁路30kg/m1.2元/根15大巷运输铁路15kg/m1.2元/根二铁路30kg/m1.5元/根二运输16上下山运输铁路15kg/m1元/根

47、绞车输铁路30kg/m1.2元/根绞车安全设施2元/车绞车道木2元/车绞车三卸车17铁路15kg/m1元/根18铁路30kg/m1.2元/根三卸车19道木（木质）0.1元/根20道木（水泥）0.2元/根21地滑子1元/个22平滑子1元/个23地滑子架1元/个24平滑子架1元/个25挡车棍1元/套26小鸡头1元/个27捕捉器1元/个28不倒翁1元/个29吊梁5元/部四安装30铁路15kg/m5元/米31铁路22kg/m8元/米32铁路30kg/m10元/个33小鸡头、挡车棍10元/个34不倒翁15元/个35吊梁30元/部36捕捉器20元/个五回撤37铁路15kg/m3元/米38铁路22kg/m4

48、元/米39铁路30kg/m5元/个40道木（木质）0.1元/根4141道木（水泥）0.2元/根42小鸡头、挡车棍5元/个43不倒翁10元/个44吊梁15元/个45捕捉器10元/个六其它46轨道标准化整理组日平均工资47处理卫生面貌组日平均工资48梯子路运输安装20元/个49道岔、简易道岔铺设120、70元/个50往井上背夹板1元/付51背道钉、螺丝7元/袋52抬弯道器、起道器10元/个为提高工程质量标准，材料回收率及设备工具完好情况，制定以下考核标准，如表7-57所示考核标准。表7-57考核标准序 号项 目编 号分 项考 核 标 准备 注一安装工程质量1轨距5元/处1若无特殊情况未经区队同意，

49、擅自离开施工现场，完不成区队安排的任务，所有施工人员每人罚 50元，去掉当天出勤；2施工完毕剩余材料 如道钉、夹板螺丝、工具等，不得埋藏，否则，按丢失考核。2轨缝5元/个3道木间距10元/处4道木歪斜、道木头不齐5元/根5夹板螺丝松动、缺螺丝10元/条6缺平垫、弹垫5元/个7道钉浮离、歪斜5元/个8轨道直线性差10元/处9轨道水平差10元/处10挡车棍不合格20元/个11小鸡头压板螺丝松20元/个12吊梁不合格20元/部13捕捉器压板螺丝松20元/个14不倒翁20元/个15地滑子20元/个16平滑子20元/个17站滑子20元/个18顶弯20元/处19底弯20元/处二回撤材料管理20夹板10元/

50、块21螺丝10元/条22道钉10元/个23道木20元/根24挡车棍50元/套25小鸡头50元/个 26捕捉器50元/个27吊梁30元/根28吊梁盘子20元/个29铁路50元/根30地滑子架20元/个31平滑子架20元/个32平滑子15元/个33地滑子15元/个三其它34撬杠（羊蹄）50元/根35大锤、铁锨50元/把36剁斧（截子）50元/把37镐50元/把38锯弓子50元/把39弯道器按原价加倍处罚40扳手照价赔偿41扒子50元/把42手板钻按原价加倍处罚3）大班维修班组（机修、电修、信电、矿车、电车）工资计算维修班组职工日工资=班组日工资总额/日实际出勤人数机电维修组与矿车组工资结算价格分别

51、如表7-58、表7-59所示。表7-58机电维修组结算价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1检查电机车辆10106巡线米0.10.17电机车维修台60401008电机车喷漆台1015259修逆变个691510设备完好检查台101011处理设备故障台101012零星维修次101013调整架线米1114换电机台40418115烧焊小时105254016修弓子头个151517装电缆米1118修集电弓个151519气动道岔巡检组101020气动道岔维修组20204021修大巷照明灯台5101522检修对讲机部202023检修潜水泵台121224修语言信号台100.520302

52、5更换回头轮个20153526换闸带个12203227绞车巡检部101028绞车维修部20406029换钩头、保险绳根10203030砂轮机维护天5510表7-59矿车组结算价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1补车厢处12414302换车盘辆14620403换轮对组15154换碰头、碰簧个10105换锁圈个886焊销子个557焊底插销辆338矿车整形辆20209报废矿车辆55304010加工花车辆406010011整修花车辆64102012修专用车辆44122013坏车上井辆101014投新矿车辆202015扒旧轮对条202016装新轮对条15153017清理人车卫

53、生次101018领料次5519矿车巡检班303020下井换轮对次40404）运料组、调度站工资计算班组职工日工资=班组日工资总额/日实际出勤人数运料组结算价格如表7-60所示。表7-60运料组结算价格序号名称及工作内容单位材料电力设备租赁人工费综和单价(元)1装塑料小网元片0.50.52装塑料大网元片0.40.43装挡矸帘元片0.50.54装条鞋元块0.20.25装木楔元车20206装方座元车15157装笆片元车10108装拉杆元车10109装条笆元片0.40.410装炮泥元车303011装道木元根0.80.812装条帽元个0.20.213装板棚元根1114装料头元车101015装小料元车10

54、105）各班组正副班组长计资（除三个生产班） 正组长日工资=所在班组职工日标准工资*1.2 副组长日工资=所在班组职工日标准工资*1.1各班组长要严格执行区队制定的内部市场化运行考核办法，每日一计资，认真填写职工记录单。并在当班班后会上宣布每名职工的实得工资及奖罚情况（各班组考核奖惩月底统一汇总处理）。原则不允许工长超支付工资，否则超支部分由工长自己承担，特殊情况下超支必须由区队值班干部核实后签字方可支付。6）因岗位工资全额浮动，区队研究决定以本单位最低岗位工资678元为基础增加级差。（4）月底差额分配规定若月底结算工资出现差额，差额部分按照各班组工资分配系数比例全部分配到各班组内，班组长根据

55、组员内部分配系数全部分配到个人。5.2结算与分配其他规定（1）电表表码交接凡是安装了电表的岗点，各班组必须安排专人负责抄表。抄表人要有较高的责任心，不准弄虚作假或找他人代替，填写记录要仔细认真、字迹清晰，否则严格考核抄表人。各班组抄表人必须严格执行好交接班制度，认真核对表码，确保所抄数据准确无误。（2）安全状况与考核标准1）发生一名严重重伤，除矿考核外，对责任者罚款1000元，扣本班组被矿考核的60%，对班组长罚款500元，对小组长、网员罚款300元，如地面出现事故，罚地面班长500元，对责任班组的班组长给予撤职。2）发生一名一般重伤，除矿考核外，对责任者罚款600元，扣本班组被矿考核的50%

56、，对班组长罚款300元，对小组长、网员罚款200元，如地面出现事故，罚地面组长300元。3）发生一名轻伤，除矿考核外，对责任者罚款300元，扣本班组被矿考核的100%，对班组长罚款100元，对小组长、网员罚款80元，如地面出现事故，罚地面组长100元。4）发生较大的侥幸事故，按严重重伤考核，发生侥幸事故，按一般重伤考核；发生一般侥幸事故，按轻伤考核。5）班中发生微伤擦皮伤的允许考三天地面勤，三天以上十天之内扣责任者50元，罚班组长20元，按人头扣班组职工每人10元；十天以上的扣100元，罚班组长50元，对小组长、网员罚款30元，按人头扣班组职工每人20元。6）出现侥幸事故，对责任者罚款1000

57、元，罚责任班组的班组长每人100元，对所在岗点非主要责任人员罚200元，所在班组职工每人罚款30元。7）发现爬、蹬、跳、坐皮带，对责任者罚款2000元，班组长每人罚200元。8）进出车必须由电车司机亲自向调度站汇报，经调度站同意后，方准进出车，违反规定者，罚款100元；因调度事务，造成运输秩序混乱罚调度员100元，造成事故的，矿考核落实到人。9）发现超挂车一次，对责任者罚款1000元，班组长每人罚100元。10）对行车行人的责任者罚款100元。11）安全设施不合格、不齐全和不使用，扣责任班组500元，罚责任者50元，班组长30元。12）电机车撒沙装置不灵敏，扣责任班组200，责任者50元。13

58、）电机车不装沙，罚责任司机50元。14）各种保护不起作用，甩掉不用对责任者罚款100元，对班组长罚款50元。15）凡有带长柄工具或物品不装包下井者，对把钩工罚款50元。16）上下山连环不正规，销子插不到底，不使用保险绳，除记违章外，另罚责任者50元，班组长20元。17）发现地面连环不正规，每辆罚款20元。18）电机车司机不停车打岔子，罚款50元。超速行驶罚款50元，开车过程中精力不集中的罚100元。19）杜绝局级“三违”，每出现一起罚班组长每人100元；属个人操作原因的，2号文考核落实到人。20）班中无论发生任何事故，必须及时向区队汇报，收工会分析原因、落实责任，对隐瞒不报的，罚班组长、调度员

59、各50元。21）主要上下山掉道必须人工抬道，不允许用绞车硬拉上道，否则罚责任者和绞车司机各100元；铁路、铁棚运输过程中必须封好车，掉道的，必须卸车抬道，否则罚责任者各100元。22）大巷发生人车、矿车掉道的，分析原因、明确责任，严格考核责任者，因超速行驶，发生人车、矿车掉道的，罚责任者200元，性质严重的，按事故处理；大巷、轨道上下山发生矿车掉道的，拉车距离超20米的，每多10米罚责任电车司机100元；是矿车维修原因造成的，按性质罚矿车组。23）发生电机车追尾、碰头的，罚责任司机100元，是调度原因的罚调度人员100元。24）各岗点存在安全隐患应及时向有关部门汇报，不具备安全生产条件，决不能

60、冒险蛮干，否则罚责任者100元，违章指挥者罚200元。（3）铁路质量考核标准1）铁路质量达不到要求（91分以上），道岔不合格，螺丝松动、枕木间距超规定，罚组500元，责任者50元。达不到优良品，被矿上考核的有责任班组承担。2）枕木连续三块不实，罚组200元，责任者30元，组长20元。3）水沟盖板在100米内有两块或以上者活动，罚组200元。4）发现有地滑子不转，不合格或数量不够，每个罚组100元。5）各部绞车站滑子不设或不合格，每个罚组200元。6）自制加工的各种安全设施等配件不合格，每件罚组100元，影响生产及工期罚200元，发现不合格带到井下的罚责任者50元。7）转运铁路不及时，影响生产，