如何打造倒金字塔型组织架构

1、 如何打造倒金字塔型组织架构，推进管理的扁平化倒金字塔”管理法最早诞生于瑞典的公司（北欧航空公司）。20世纪70年代末，石油危机造成世界范围内的航空业不景气，瑞典的北欧航空公司也不例外，每年亏损200万0美元，公司濒于倒闭。在这个危机的时刻，一位朝气蓬勃、极具领导才能的年轻人杨卡尔松受命于危难之中，担任了北欧航空公司的总裁。卡尔松利用3个月时间，在仔细研究了公司的状况后向所有员工宣布，为了使公司扭转目前的亏损局面，公司必须要实行种新的管理方法。他给它起名字叫“”，我们简称叫“倒金字塔”管理法，也有人称之为“倒三角”。在一般的公司管理中是个“正金字塔”，最上面这个人是总经理，或者是叫决策者，中间

2、这层叫中层管理者，最下面这一层叫“”，就是一线人员，或者称为政策的执行者。上面是决定政策的人，下面是执行政策的人，概念很清楚，现在很多单位采用的都是这种管理方法。当时卡尔松把这个结构颠倒过来，卡尔松处在这个“倒金字塔”管理法的最下面，他给自己命名为政策的监督者，他认为公司的总目标一旦制定下来之后，总经理的任务是监督、执行政策，达到这个目标。那么中层管理人员不变，最上面这一层是一线工作人员，卡尔松称他们为现场决策者。“倒金字塔”管理法改变了传统的上令下行的管理方式，其核心就是人人都要承担责任，可以对份内的事情做出决定，不必事事上报。而总裁只负责对政策的执行进行观察、监督、推进。其目的是让每个员工

3、可以在这个由公司管理者搭建的“型”无限空间里，自由发挥，释放自己的工作热情。而员工一旦受到信任与重视，就会为企业发展提出好建议，就会使自己甚至是整个企业的工作效率大提高。卡尔松总裁对此的解释是：“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。”“人人都希望被作为个体来对待。”“给予一些人以承担责任的自由，可以，释放出隐藏在他们体内的能量。”“任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。那么这种管理方法出现了什么效果呢？公司采用这种方法三个月之后，公司的风气就开始转变，他开始让员工感觉到，我是现场决策者，我可以对我分内负责的事情做出决定，有些决定可以不必报告上司。把权力、

4、责任同时下放到员工身上，而卡尔松作为政策的监督者，他负责对整体进行观察、监督、推进。倒金字塔”管理法实施一年后，北欧航空公司赢利540万0美元，令同行刮目相看，更重要的是，员工们的主动性、积极性大大提高。通过以上的介绍，各位对倒金字塔组织架构有了一定的了解。我认为，倒金字塔组织架构的精髓在于让员工承担责任，可以对份内之事做出决定，不必事事上报。从而能够自由发挥，释放自己的工作热情，感受决策的快感。从而感到受到了信任与重视。目前，企业管理人员众多，执行效率低下，决策到实施环节漫长，责任推诿时有发生。我认为尝试实行倒金字塔组织结构管理法，必将能改变这一现状。实施倒金字塔结构管理法的关键是明确每一岗位的权力和责任，使岗位事、权、责相互统一。从而确定岗位哪些事项是可以亲自决策，不必上报的。以改变害怕承担责任、事事向上级上报的局面。从而降低中间管理层面的人数，减少上级领导繁琐决策的工作压力，以达到减少企业管理人员，实现扁平化管理的目的。实施倒金字塔管理方法，使员工在承担责任的同时可以适度自由发挥，感受到上级的重视和信任，感到自已成了企业的主人，激发了员工的工作热情，从而使员工真正把企业当作自已的企业，