家具厂各个岗位责任制

1、设计员岗位责任制岗位名称：设计员直接上级：总经理本职工作：家具布局设计、工艺设计工作责任(1)根据业务员提供的顾客需要配置家具的场所的结构、使用功能、顾客的爱好或要求，为顾客设计家具布局，提供设计方案图纸至少两种，供顾客选择，根据顾客的意见，修改设计，直到顾客满意。要有创新意识，但必须大胆心细，做好每一个设计细节。通过各种途径，收集办公场所、酒店等各类家具布局方案图纸或照片，提高设计水平和审美品位，为顾客提供更满意的售前服务，为公司争取顾客、开拓市场作出贡献。在打印设计稿之前要认真检查、审核、推敲、切勿粗心大意而造成失误和浪费。承担定稿设计方案备份存档，以备补单查阅。负责计算机及辅助设备的维护

2、保养、修缮等事宜，不可以任何理由延误正常工作。配合销售人员做好产品售前、售中、售后的技术服务工作。对产品工艺方面的质量负责。完成公司交办的其他事务主办会计岗位责任制岗位名称：主办会计直接上级：总经理本职工作：会计报表、财务分析工作责任编制资金使用计划，检查和监督资金使用情况。制定财务管理、综合统计与分析及工资核算制度。严格会计制度和资金使用的审批手续，发现问题，立即上报总经理。负责产品成本核算，定期进行成本分析。督促销售人员的资金回笼工作。负责帐务处理，编制会计报表，编制财务分析资料。负责税、费的申报、清缴工作。负责对仓管员进行业务指导、检查，对违反财会制度的行为给予批评，并向其直接上级反映。

3、负责工资核算和生产经营统计工作。完成公司交办的其他事务出纳岗位责任制职务名称：出纳直接上级：主办会计本职工作：现金收付工作责任(1)负责现金收付。(2)处理报销事项。审查原始凭证，保证其合法性和准确性。(4)做记帐凭证。每日进行帐、款盘存，做到日清月结。每日收现金存入银行，定期对帐。填写收支、存款日报表，报财务部经理。(8)掌管保险柜。负责审核工资发放表，并负责工资发放。对原始凭证的合法性负责。对现金日记帐和银行存款帐的正确负责、对现金安全负责完成公司交办的其他事务。主要权力对报销单据不合法及不符合企业规定的，有拒绝付款的权力。对任何人不合手续的提取现金有拒绝的权力。车间主管岗位责任制职务名称

4、：车间主管直接上级：副总经理直接下级：本车间员工本职工作：领导本车间员工完成生产任务直接责任依据生产作业计划，组织车间生产，完成生产任务。组织车间全面开展质量管理活动，做好生产过程中的“三检”(即首检、自检、互检)。负责组织本车间设备保养和维护，保证设备处于完整和良好状态。监督检查所属下级工作质量、工作标准执行情况。督促安全文明生产、抓好生产现场的管理，指导和检查员工执行有关工艺技术和规定。配合组织安全防火教育和训练。组织员工的培训与考核，检查员工工作，定期召开点评会、晨会。解决下属提出的问题和遇到的困难。完成公司交办的其他事务。领导责任对公司下达的指令和工作任务的完成情况负责。对生产计划完成

5、情况、本车间的设备管理、安全管理等情况负责。对本车间产品质量、生产效率和交货期负责。主要权力对车间的工作有统筹安排的权力。对车间员工的奖惩有主要建议权，有权指挥、安排车间员工的工作。对车间员工的工作有检查权，对其工作失误有处分权。车间副主管岗位责任制岗位名称：车间副主管直接上级：车间主管本职工作：采购企业所需生产物资工作责任依据生产计划常规材料、部件的库存情况，编制采购计划，报上级批准后执行，对其它材料，根据质量计划及时采购，确保满足生产需要。对需要采购的物资进行询价，必须对至少三家供应商进行比价。对采购物资的质量和价格的合理性负责，采购的物资必须满足产品的技术要求，不允许采购假冒、质量低劣的

6、物资。对需要检验的物资，采购进厂后办理报检手续，经检验合格后方能入库。物资到货后如发生问题，负责与供货方交涉。完成公司交办的其他事务。安装工岗位责任制岗位名称：安装工直接上级：车间主管本职工作：质检、包装、安装工作责任负责产品出厂前的最终质量检验，发现问题立即报告，杜绝不合格产品出厂。负责成品的包装、配齐配件。负责本公司成品的管理，对成品的安全负责。根据顾客的要求安排发货、货车调度、装车、运输、安装。按搬运规范的要求上货与卸货，上货前再次清点确认。对送货的数量负责。对送货过程中的防火、防水及因失误造成的货物遗失、质量受损负责。卸货时应听从收货人员要求放在规定位置，并按照安装规范和图纸操作，提醒收货人员验收质量和数量，并签名确认，收集顾客意见和安装过程中发现的问题，填写在安装记录上，将验收手续上交副总经理。对因违反顾客单位的制度而造成的后果负责。完成公司交办的其他事务操作工岗位责任制岗位名称：操作工直接上级：车间主管本职工作：产品生产工作责任(1)操作前作好准备，不盲目上岗。(2)熟悉本人工作所依据的文件。熟练掌握所使用的工具和设备，并做好日常保养工作。熟练掌握生产工艺技