销售部门工作计划

1、Word 销售部门工作计划 【精品】销售部门工作方案3篇 人生天地之间，若白驹过隙，突然而已，成果已属于过去，新一轮的工作即将来临，让我们对今后的工作做个方案吧。方案究竟怎么拟定才合适呢？下面是我为大家整理的销售部门工作方案3篇，欢迎大家借鉴与参考，盼望对大家有所关心。 销售部门工作方案 篇1 上海*公司在总公司的领导、关心和支持下，公司已具有初步规模，为国内市场的全面进展打下了基础。尤其是在市场的拓展、新客户的开拓，*品牌在国内都已烙下深深的影响。销售额逐月增长、客户数额月月增加、市场的占有率已由原来的华东地区纵向到东北地区，并已着手向西南、西北地区拓展。*产品销售和*品牌在国内信誉大大提高

2、，为*公司在国内的市场拓展作了良好铺垫。由于主客观因素，与总公司的要求尚有相当距离。上海*公司在总结20 xx年度工作基础上，决心围绕20 xx年度总公司目标，坚持以“内抓管理、外拓市场”的方针，并以“目标管理”方式，仔细扎实地落实各项工作。 一、市场的开发： 创新求实、开拓国内市场。依据去年的基础，上海公司对国内市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品（包括产品的品质、外型和相称的包装）。因此，上海公司针对国内市场的特点，特地请人给公司作销售形象设计，提高*公司在中国市场的统一形象。协作优质的产品，为今后更有力地提高*公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。 同时，建立健全的销售网

3、络体系，使*开拓中国市场奠定了销售分点。上海公司拟在3月初聘请7-8名业务员，全面培训业务学问和着力市场开发，灌输*实施理念。 二、年度目标： 1.全年实现销售收入2500万元。利润：100-150万元； 2.*产品在（同行业）国内市场占有率大于10%； 3.各项管理费用同步下降10%； 4.设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任务； 5.乐观协作总公司做好上海*开发区的相关事宜及交办的其他事宜。 三、实施要求： 销售市场的细化、规范化有利操作。依据销售总目标2500万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。 1.划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用考核的方式

4、与实绩挂钩，奖罚分明； 2.依照销售网络的布局，要求大力推行代理商制，争取年内开拓15-20个省级城市的销售代理商； 3.销售费用、差旅费实行销售承包责任制； 4.设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-5人的基础上，下半年初步形成新品开发力量，完成总公司下达的任务方案数； 5.加强内部管理，提高经济效益： 财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清楚，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度达标2500万，成本下降5%； 人力资源管理：依据总公司要求，结合上海公司工作实际配置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢业，每位员工以实绩体现个人价值； 产品开发费

5、用管理。 上海*公司还有许多工作需努力开展，还有很多事项要切实去落实。为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在20 xx年度中担当应负的责任，为总公司的策略目标实现作出应有的贡献。 销售部门工作方案 篇2 一、基本目标 本公司9月份销售目标如下： (一)销售额目标：10万 (1)部门全体：10万元以上; (2)每一员工/每月：2万元以上; (二)利益目标/每月(含税)：10万元以上。 二、基本方针 (一)本公司的业务机构，必需始终到全部人员都能精通其业务、人心安定、能有危机意识、有效地活动时，业务机构才不再做任何变革。 (二)贯彻少数精锐主义，不论精神或体力都须全力投入工作，使工作朝

6、高效率、高收益、高安排(高薪资)的方向进展。 (三)为加强机能的灵敏、快速化，本公司将大幅委让权限，使人员得以坚决速决，实现上述目标。 (四)为达到责任目的及确立责任体制，本公司将贯彻赏罚政策。 (五)为使规定及规章完备，本公司将加强各种业务管理。 (六)全部经销商配送商与本公司在交易上订有书面协定，彼此遵守责任与义务。基于此立场，本公司应致力达成市场投放费用目标。 (七)为促进经销商配送商的销售，应设立销售方式体制，将当区原有购买者的市场转移为经销商配送商的市场，使本公司能握有主导经销商配送商的权利。 (八)将出击目标放在经销商配送商上，并致力培训、指导其促销方式，借此进一步刺激需求的增大。

7、 (九)策略的目标每一个镇街都有一个经销商配送商，以“经销方式体制”来推动其进行。 三、业务机构方案 (一)内部机构 1.佛山张槎将升格为直营处，借以促进销售及影响周边地区的产品暴光。 2.将佛山各区管辖内查找新的经销商配送商。 3.将其销售业务则转配各区经销商或配送商，致力于推展销售活动。 4.各个区域应有一名业务长期帮助经销商或配送商推展销售以及维护. 5.以上各新体制下的业务机构临时维持现状，不做变革，借此确立各自的责任体制。 6.在业务的处理方面若有不备之处，再酌情进行改善。 (二)经销商或配送商外部机构 交易机构及制度将维持经由本公司经销商分销商陪送商的原有销售方式。 四、的促销方案

8、 (一)销售方式体制 1将各区有力的酒楼、零售商店、烟酒行依照区域划分，于各划分区内采纳销售方式体制。 2.销售方式是指各区经理、业务员自负责当区场所，每周或隔周做一次访问，借访问的机会督导、嘉奖销售，进行调查、服务及销售指导、技术指导等，借此促进销售。 4.库存量须努力维持在经销商为1个月库存量(不得小于3万元本公司产品)、陪送商为2个月库存量的界际上。 5.销售负责人的职务内容及处理基准应明确化。 (二)速销部设立与活动 1.为使产品的销售方式所推动的促销活动得以协作，另外又以各区经销商为中心，应设立速销部.速销部的主要内容大致包括下列10项： (1)安装各地区协作店的招牌; (2)分发速

9、销员给各卖场进行速销; (3)协作商店之间的销售竞争; (4)分发广告宣扬单; (5)乐观支援经销商; (6)介绍新产品。 3.速销部的存在方式是属于非正式性的。 (三)提高酒楼店员的责任意识 为加强零售酒楼店员对本公司产品的关怀，增加其销售意愿，应加强下列各项实施要点： 1.奖金激励对策酒楼店员每次售出本公司产品则每支反5-10元盖钱奖金给本人以激励其销售意愿。 2.业务的辅导：各区负责人员可在访问时进行教育指导说明，借此提高零售酒楼店员的销售技术及加强其对产品的学问。 五、扩大顾客需求方案 (一)的确的广告方案 (1)针对广告媒体，再次进行检查，务必使广告方案达到以最小的费用制造出最大的成

10、果的目标。 (2)为达成目标，应针对广告、宣扬技术作充分的讨论。 最终，在针对促销活动中，泸洲古酒连续巩固泸洲老窖传统渠道外，还要充分考虑如何加强餐饮渠道的开拓与掌握，推行餐饮店铺市与合作商行的方案，选择主要的鱼生场、川菜馆、大型的批发部作为泸洲古酒诚意合作店，投入资金与他们共同进行节假日的促销活动.由于给商家供应实惠的利益，因此泸洲古酒快速进入餐饮渠道，成为主要推举的白酒饮品. 销售部门工作方案 篇3 在新的一年里销售人员个人工作方案如下： 首先 1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多下功夫，现在销售员业务学问明显匮乏，直接的影响销售部的业绩，08年的销售顾问的培训是重点，除按方案每月一次培

11、训以外，按需要多增加培训，特殊针对不同时期竞争车型上得多下功夫讨论，这在培训中应作重点。 2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的讨论后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而直接影响销售工作。细节打算成败，这是刘经理常教育大家的话。在08

12、年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。 3、提高销售市场占有率： 、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的威逼，在xx年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价非常，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4S店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的、销售顾问的专业性(更好的使用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。 、通