FT-CB-LC005施工供方选择流程

1、工程付款管理流程编号：版号：页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 5 页复地（集集团）股股份有限限公司流流程手册册文件编号：FFT-CCB-LLC0005版本：11.0施工供方方选择流程程编制日期审核日期批准日期修订记录录日 期期修订状态态修改内容容修改人审核人批准人施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 6 页施工供方选择流程编号：FT-CB-LC005版号：1.0页码：第 PAGE 6 页 共 NUMPAGES 6 页目标：规范施工供方的选择过程。适用范围围：复地集团团施工供供方的选择工作作。A（数量量）Q（质量

2、量）C（成本本）T（时效效）R（风险险）市场调查查的充分分性市场定位位及方案案设计等等的合理理性资料的准准确性各阶段费费用估算算的准确确性各部门工工作开展展的及时时性术语和定定义：供方：指指提供产产品或服服务的组组织或个个人。施工供方方：指向向本公司司提供直直接用于于项目建建设施工工以及服服务的组组织或个个人。部门职责责：区域审算算合约部部负责筛选选施工类类供方名名单；负责编写写招标文文件、发发标及答答疑、编编制标底底并确定定评标标标准、组组织开标标及评标标；负责与被被选中的的施工单单位签订订合同。相关部门门：集团成本本管理中中心负责责确定施施工类供供方的选选择方式式、对上上报的定定标方案案进

3、行审审批；区域设计计管理部部负责提提出设计计要求；区域审算算合约部部负责编编制工程程量清单单及报价价要求；项目部负负责编制制施工类类供方进进场计划划。工作程序序：活动步骤及说说明负责部门门/负责责人输出1编制施施工类供供方进场场计划项目部根根据项目目进度计计划，编编制各施施工类供供方的进进场计划划；编制好的的计划提提交给区区域工程程管理部部、审算算合约部部。项目部施工类供供方进场场计划2确定施施工类供供方选择择由集团工工程管理理中心或或授权区区域工程程管理部部确定施施工类供供方选择择方式。（具体体可参见见工程程供方选选择方式式作业指指引）3招标方方式区域设计计管理部部提供设设计要求求；区域工程

4、程管理部部编写工工程量清清单，并并提供报报价要求求；区域审算算合约部部根据上上述要求求对施工工类供方方进行初初步筛选选：从合格工工程供方方名录中挑选选3家，从可可试用工工程供方方名录中挑选选3家；（如果果名录中中的供方方数量不不足，则则需扩大大初步筛筛选范围围，在名名录外挑挑选供方方，并进进入工程程供方资资质管理理流程，对新供供方资质质进行评评审。）区域审算算合约部部编写招招标文件件，设计计管理部部及工程程管理部部应对文文件中的的技术标标内容提提供意见见，商务务标内容容由审算算合约部部主导；审算合约约部组织织发标及及答疑，设计管管理部及及工程管管理部等等相关部部门参与与或协助助；审算合约约部编

5、制制标底，并明确确评标标标准，设设计管理理部及工工程管理理部等相相关部门门参与或或协助；审算合约约部组织织开标及及评标活活动，设设计管理理部及工工程管理理部等相相关部门门参与或或协助；审算合约约部最终终确定供供方，并并报集团团成本管管理中心心审批；集团成本本管理中中心总经经理进行行审核，并根据据部门权权限进行行审批或或上报主主管领导导审批；审批通过过后，由由区域审审算合约约部与施施工类供供方签订订合同，进入施施工准备备流程。3.1区区域设计计管理部部3.2区区域工程程管理部部3.33.88区域审审算合约约3.9集集团成本本管理中中心总经经理3.100区域审审算合约约3.1设设计要求求3.2工工

6、程量清清单、报价要要求3.3可可选供方方3.4招招标文件件3.6标标底3.8最最终供方方3.9审审批结果果3.100合同4 议标标或直接接委托方方式区域设计计管理部部提供设设计要求求；区域工程程管理部部编写工工程量清清单，并并提供报报价要求求；区域审算算合约部部根据上上述要求求对施工工类供方方进行初初步筛选选：从合格工工程供方方名录中挑选选3家，从可可试用工工程供方方名录中挑选选3家；（如果果名录中中的供方方数量不不足，则则需扩大大初步筛筛选范围围，在名名录外挑挑选供方方，并进进入工程程供方资资质管理理流程，对新供供方资质质进行评评审。）区域审算算合约部部与议标标或直接接委托单单位进行行商务谈

7、谈判，设设计管理理部及工工程管理理部等相相关部门门参与或或协助；审算合约约部确定定评标标标准，设设计管理理部及工工程管理理部等相相关部门门参与或或协助；审算合约约部最终终确定供供方，并并报集团团成本管管理中心心审批；集团成本本管理中中心总经经理进行行审核，并根据据部门权权限进行行审批或或上报主主管领导导审批；审批通过过后，由由区域审审算合约约部与施施工类供供方签订订合同，进入施施工准备备流程。4.1区区域设计计管理部部4.2区区域工程程管理部部4.34.66区域审审算合约约4.7集集团成本本管理中中心4.1设设计要求求4.2工工程量清清单、报价要要求4.34.66可选供供方、评评标标准准、最终

8、供供方4.7审审批结果果5 战略略采购方方式集团成本本管理中中心与战战略合作作施工类类供方直直接签订订战略合合作协议议；协议期内内发生的的列入合合作协议议的工程程施工项项目，优优先选择择战略合合作伙伴伴进行施施工；参见战战略采购购作业指指引。集团成本本管理中中心战略合作作协议权限及标标准步骤权限及标标准3.43.88区域权限限内的招招标由区区域审算算合约部部负责组组织评标标，超出出区域权权限范围围的招标标由区域域审算合合约部负负责组织织，集团团成本管管理中心心派人参参加评标标。3.9通过招标标方式选选择施工工供方，采购金金额在550万以以下，可可由项目目部经理理审批；通过招标标方式选选择施工工供方，采购金金额在3300万万以下，可由区区域主管管领导审审批；通过招标标方式选选择施工工供方，采购金金额超过过3000万，须须由集团团主管副副总审批批。4.7通过议标标及直接