D路道路综合整治工程

1、PAGE 目 录TOC o 1-2 n h z u HYPERLINK l _Toc452739240 第1章编制说明及编制依据 HYPERLINK l _Toc452739241 第1节编制依据 HYPERLINK l _Toc452739242 第2节编编制说明明 HYPERLINK l _Toc452739243 第3节编编制原则则 HYPERLINK l _Toc452739244 第2章工工程概况况及工程程特点 HYPERLINK l _Toc452739245 第1节工工程总概概况 HYPERLINK l _Toc452739246 第2节施施工条件件及工程程特点 HYPERLIN

2、K l _Toc452739247 第3章项项目管理理机构配配备 HYPERLINK l _Toc452739248 第1节项项目管理理机构的的建立 HYPERLINK l _Toc452739249 第2节项项目管理理职责 HYPERLINK l _Toc452739250 第4章施施工现场场管理 HYPERLINK l _Toc452739251 第1节施施工管理理概要 HYPERLINK l _Toc452739252 第2节施施工项目目管理规规划 HYPERLINK l _Toc452739253 第3节施施工现场场管理制制度 HYPERLINK l _Toc452739254 第5章

3、施施工方案案与技术术措施 HYPERLINK l _Toc452739255 第1节技技术准备备 HYPERLINK l _Toc452739256 第2节压压浆施工工方案 HYPERLINK l _Toc452739257 第3节工工程测量量放线 HYPERLINK l _Toc452739258 第4节土土石方施施工方案案 HYPERLINK l _Toc452739259 第5节拆拆除工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739260 第6节道道路、路路面工程程施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739262 第7节照照明工程程施工方方案 HYPERLIN

4、K l _Toc452739263 第8节交交通安全全工程施施工方案案 HYPERLINK l _Toc452739264 第9节井井盖更换换施工方方案 HYPERLINK l _Toc452739265 第10节节路面铣铣刨施工工方案 HYPERLINK l _Toc452739266 第6章质质量管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc452739267 第1节工工程质量量组织管管理控制制措施 HYPERLINK l _Toc452739268 第2节工工程质量量技术组组织措施施 HYPERLINK l _Toc452739269 第3节工工程质量量资源控控制措施施 HYPER

5、LINK l _Toc452739270 第4节施施工质量量管理 HYPERLINK l _Toc452739271 第5节工工程试验验 HYPERLINK l _Toc452739272 第6节各各工序质质量保证证措施 HYPERLINK l _Toc452739273 第7节创创优规划划 HYPERLINK l _Toc452739274 第7章安安全管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc452739275 第1节安安全施工工措施 HYPERLINK l _Toc452739276 第2节防防范措施施 HYPERLINK l _Toc452739277 第3节安安全防护护 H

6、YPERLINK l _Toc452739278 第4节文文明施工工措施 HYPERLINK l _Toc452739279 第8章工工期进度度计划与与措施 HYPERLINK l _Toc452739280 第1节施施工总体体安排 HYPERLINK l _Toc452739281 第2节保保证工期期的措施施 HYPERLINK l _Toc452739282 第3节确确保工期期的技术术组织措措施 HYPERLINK l _Toc452739283 第9章资资源配备备计划 HYPERLINK l _Toc452739284 第1节劳劳动力配配备计划划 HYPERLINK l _Toc4527

7、39285 第2节主主要施工工机械设设备配备备 HYPERLINK l _Toc452739286 第3节材材料供应应计划 HYPERLINK l _Toc452739287 第10章章冬雨季季施工措措施 HYPERLINK l _Toc452739288 第11章章环境保保护管理理体系与与措施 HYPERLINK l _Toc452739289 第1节环环境保护护管理制制度 HYPERLINK l _Toc452739290 第2节粉粉尘控制制措施 HYPERLINK l _Toc452739291 第3节废废气控制制措施 HYPERLINK l _Toc452739292 第4节污污水处理

8、理措施 HYPERLINK l _Toc452739293 第5节噪噪音控制制措施 HYPERLINK l _Toc452739294 第12章章地下管管线及地地上地下下设施的的保护加加固措施施 HYPERLINK l _Toc452739295 第13章章施工中中与部门门之间的的协调 HYPERLINK l _Toc452739296 第1节与与各承包包商之间间的协调调 HYPERLINK l _Toc452739297 第2节与与相邻标标段的接接口管理理 HYPERLINK l _Toc452739298 第3节与与设计单单位的协协调 HYPERLINK l _Toc452739299 第

9、4节与与监理工工程师的的协调 HYPERLINK l _Toc452739300 第5节与与沿线单单位及居居民的协协调 HYPERLINK l _Toc452739301 第14章章施工总总平面布布置 HYPERLINK l _Toc452739302 第15章章安全生生产预案案 HYPERLINK l _Toc452739303 第1节总总则 HYPERLINK l _Toc452739304 第2节组组织机构构设置 HYPERLINK l _Toc452739305 第3节预预防与预预警 HYPERLINK l _Toc452739306 第4节应应急响应应 HYPERLINK l _To

10、c452739307 第5节信信息发布布 HYPERLINK l _Toc452739308 第6节后后期处置置 HYPERLINK l _Toc452739309 第7节保保障措施施 HYPERLINK l _Toc452739310 第8节培培训与演演练 HYPERLINK l _Toc452739311 第16章章附图表表 HYPERLINK l _Toc452739312 附表一：拟投入入本标段段的主要要施工设设备表 HYPERLINK l _Toc452739313 附表二：拟配备备本标段段的试验验和检测测仪器设设备表 HYPERLINK l _Toc452739314 附表三：劳动

11、力力计划表表 HYPERLINK l _Toc452739315 附表四：计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图 HYPERLINK l _Toc452739316 附表五：施工总总平面图图 HYPERLINK l _Toc452739317 附表六：临时用用地表第1章 编制制说明及及编制依依据第1节 编制制依据一、大业业路道路路综合整整治工程程招标文文件。二、大业业路道路路综合整整治工程程施工招招标答疑疑纪要及及现场实实地踏勘勘情况。三、国家家现行的的有关市市政工程程施工及及验收规规范、操操作技术术规程和和质量检检验评定定标准以以及省市市对市政政工程施施工管理理的有关关规定。四、国家家规

12、范及及国标图图集。五、我公公司技术术管理及及机械设设备装备备情况。六、国家家、省有有关安全全生产、文明施施工有关关规程规规定。七、我联联合体质质量手册册、程序序文件以以及各项项管理制制度。第2节 编制制说明本施工组组织设计计是根据据工程特特点、功功能要求求，并本本着对业业主资金金的合理理利用和和对工程程质量高高度负责责进行编编制，编编制的原原则是：经济、合理、优质、高效、技术先先进。本本施工组组织设计计采用先先进的施施工工艺艺，使质质量与工工期控制制措施到到位，确确保工程程施工质质量、工工期与施施工合同同一致。第3节 编制制原则本施工组组织设计计以确保保施工安安全，确确保施工工工期，确保工工程

13、质量量，创一一流管理理的指导导思想进进行编制制。一、在施施工组织织机构建建立上立立足专业业化，选选用最有有经验的的管理人人员和具具有技术术专长的的技术人人员组成成强有力力的施工工组织管管理的核核心层，全面负负责工程程的施工工进度、工程质质量以及及人力、物力、财力的的分配和和安全保保证等。二、在机机械及检检测仪器器配置方方面加强强管理，不断提提高机械械化施工工和劳动动生产力力，为保保证工程程质量、工程工工期提供供有力的的物资条条件。三、在工工程施工工上，仔仔细分析析，合理理安排施施工计划划，用统统筹方法法组织平平衡流水水作业和和立体交交叉作业业，不断断加快工工程进度度。四、在施施工方案案的制定定

14、，施工工工艺的的选择、施工技技术的实实施方面面立足规规范化、标准化化，落实实各项施施工技术术措施，确保工工程质量量和工程程工期。五、精心心进行现现场布置置，节约约施工用用地，组组织文明明施工，搞好环环境保护护。六、严格格执行施施工验收收规范、有关操操作技术术规程，加强生生产管理理，确保保工程质质量、工工程工期期和施工工安全。七、实施施“精品品工程”战略，通过精精心组织织、精心心施工，保优质质、创信信誉，向向业主交交一个质质量优良良，用户户满意的的工程。八、遵守守党和国国家及政政府的有有关方针针政策，为成都都市建设设作贡献献。第2章 工程程概况及及工程特特点第1节 工程程总概况况一、工程程名称：

15、大业路道道路综合合整治工工程。二、工程程概况：1、工程程地点: 锦江江区大业业路。2、工程程规模：大业路路宽288米，长长3722米，车车行道面面积1.04万万平方米米。将拆拆除机非非隔离带带拓宽道道路，迁迁改隔离离带上的的相关市市政设施施至人行行道，采采用托管管工艺预预埋照明明供电管管沟，换换填连砂砂石恢复复隔离带带部位道道路基础础，铲除除现有沥沥青面层层，浇筑筑破损混混凝土板板并压浆浆加固。路面铺铺筑100cm沥沥青面层层，同步步更换新新型三防防井盖，施划交交通标志志标线，新建机机非隔离离护栏。详见施工图图及工程程量清单单。3、质量量要求：符合现现行国家家有关工工程施工工验收规规范和标标准

16、的要要求合格格。三、工程程内容：施工内容容包含拆拆除机非非隔离带带拓宽道道路，迁迁改隔离离带上的的相关市市政设施施至人行行道，采采用托管管工艺预预埋照明明供电管管沟，换换填连砂砂石恢复复隔离带带部位道道路基础础，铲除除现有沥沥青面层层，浇筑筑破损混混凝土板板并压浆浆加固。路面铺铺筑100cm沥沥青面层层，同步步更换新新型三防防井盖，施划交交通标志志标线，新建机机非隔离离护栏等等。四、业主主名称：成都市市锦江公公路发展展有限公公司。五、要求求工期：总工期期20日日历天。第2节 施工工条件及及工程特特点一、施工工条件锦江区大大业路。二、工程程特点1、本工工程为城城市市政政工程，且道路路、市政政管网

17、、等工程程需交叉叉进行，施工具具有工期期短、交交叉作业业时间长长等特点点，且该该道路位位于非建建成区，两侧地地块有可可能进行行大规模模开发，施工时时综合考考虑、合合理地安安排施工工组织是是工程顺顺利进行行的关键键。 2、本本工程属属市政工工程，地地上、地地下均有有障碍物物和城市市管网，施工中中加强与与相关部部门的联联系，对对不能搬搬迁的管管道采取取相应的的保护措措施是保保证施工工安全的的关键。3、施工工中涉及及到其他他工程施施工队配配合，加加强与其其他工程程施工队队伍的协协调和配配合工作作是确保保施工工工期的必必要条件件。第3章 项目目管理机机构配备备第1节 项目目管理机机构的建建立一、项目目

18、管理机机构依据招标标文件的的要求和和本联合合体管理理实施办办法，结结合本工工程的特特点，本本联合体体组织施施工管理理经验丰丰富的工工程技术术人员和和工程管管理人员员，组建建本工程程项目经经理部。项 目 经 理项 目 副 经 理项目技术负责人机械科保安部质检部人事劳资部工程部行政部财务部试验室材料科道路作业队压浆作业队管网作业队土方作业队交安作业队绿化作业队项目组织织机构架架框图二、项目目管理模模式的选选择与确确定1、项目目经理部部的设置置原则1）精干干、高效效，满足足施工管管理需要要。2）协调调、统一一，满足足控制和和服务需需要。2、项目目经理部部的设置置特点1）设置置独立的的项目经经理部。为

19、加强强项目管管理，我我们在设设置了独独立的项项目经理理部，总总公司只只对项目目进行支支持和指指导管理理，项目目具体工工作由项项目部负负责计划划和实施施。2）设置置服务部部门，对对公共事事务实施施统一管管理。在在工程部部下设置置水电维维修队，对整个个施工现现场的临临时水电电负责统统一敷设设、统一一维修、统一管管理。在在综合办办公室下下设置现现场保安安队、义义务消防防队、清清洁卫生生队，对对现场的的保卫、消防、清洁等等工作统统一负责责。3）本工工程的项项目组织织机构按按三个层层次设置置，即项项目领导导层、项项目职能能部门、施工作作业层。3、项目目经理部部各层部部门设置置项目领导导层包括括项目经经理

20、一名名，。项项目职能能部门设设工程部部、技术术质量部部、合同同部、安安全部、物资部部、机械械动力部部、综合合办公室室等几个个部门。施工作作业层包包括道路路施工队队、排水水施工队队、绿化化施工队队、交安安施工队队。第2节 项目目管理职职责一、项目目经理的的职责1、遵守守国家有有关工程程建设和和城市建建设管理理的政策策法规，执行施施工及管管理规范范和企业业规章制制度，履履行承包包合同。2、负责责做好项项目部人人员的思思想工作作，坚持持两个文文明一起起抓。3、根据据工程合合同规定定组织单单位工程程工作，协调作作业班组组分包单单位的关关系。4、负责责督促经经办人及及时办理理工程变变更的技技术经济济签证

21、，在工程程施工准准备阶段段和施工工中向建建设单位位联系收收取工程程价款事事宜，组组织项目目进行成成本投入入产出的的核算工工作。5、组织织编制和和实施施施工组织织设计、施工计计划及技技术管理理，降低低成本、采取安安全生产产措施，坚持文文明施工工。6、制定定本项目目管理规规章制度度，加强强项目管管理和班班组建设设。7、负责责本工程程施工计计划的落落实，并并在质量量、工期期、安全全、成本本等方面面负责接接受上级级主管部部门的监监督、检检查，使使生产顺顺利进行行。8、认真真熟悉图图纸，参参加设计计交底和和图纸会会审，严严格按照照设计图图要求、施工组组织设计计和规范范、规程程组织施施工，做做好劳动动力、

22、材材料机具具设备的的合理安安排和使使用，杜杜绝返工工、浪费费，保证证工程质质量、合合同工期期的实现现，提高高工程综综合经济济效益。9、向班班组作质质量、安安全、节节约、工工序的安安排和操操作规程程的交底底工作，负责督督促检查查班组施施工前的的准备工工作，检检查施工工质量，保证施施工顺利利进行。10、搞搞好安全全生产现现场管理理，争创创标准化化文明工工地。坚坚持安全全生产，杜绝重重大伤亡亡、火灾灾及设备备事故的的发生。11、开开展全面面质量管管理，坚坚持三检检制，严严格计量量工作，负责测测量放线线的复核核工作，坚持按按要求填填写施工工日志。二、绿化化项目经经理职责责1、贯彻彻国家、地方有有关法律

23、律法规及及企业的的规章制制度，确确保企业业下达的的各项技技术、进进度、安安全、质质量、经经济指标标的完成成，对项项目负责责全面责责任。代代表联合合体对养养护项目目进行管管理，执执行管理理制度，维护联联合体的的合法权权益。2、合合理调配配生产要要素，实实施对项项目全面面的计划划、组织织、协调调和控制制。组建建养护项项目部，选配养养护人员员，依据据联合体体规定确确定人员员报酬，定期考考核、评评价和奖奖惩。3、协助助联合体体向地方方政府办办理本项项目的施施工报建建等事宜宜，代表表联合体体履行与与建设单单位所签签订的工工程承包包合同。受联合合体委托托，根据据联合体体管理程程序，与与甲方（或乙方方）签订

24、订养护及及其它相相关合同同。4、对本本项目工工程的养养护质量量、养护护进度、养护成成本和安安全生产产负全部部责任。5、认真真贯彻执执行国家家有关安安全生产产方针，劳动保保护政策策，法规规和上级级有关决决议，并并负责检检查实施施，确保保工程安安全开展展。6、对对本工程程必须严严格执行行联合体体规定的的养护施施工标准准和技术术规范，根据养养护合同同要求确确保本工工程质量量。7、组织织编制、部署、审批本本工程的的养护施施工进度度计划及及具体实实施情况况。督促促检查指指导本工工程各养养护人员员的执行行情况，并安排排有关的的计划及及调整措措施，确确保本工工程按时时完成。8、保持持与企业业机关各各部门的的

25、业务往往来，定定期向企企业经理理报告工工作。9、负责责及时办办理养护护项目结结算与施施工决算算，养护护款的催催收，养养护资料料收集整整理及归归档等。10、负负责组织织生产例例会制度度，并及及时向联联合体领领导汇报报情况；协助联联合体对对项目部部管理进进行评审审和内部部质量审审核，及及时向公公司移交交质量体体系记；11、带领项项目部全全体员工工恪守“廉洁奉奉公，忠忠于职守守”的工工作规范范，加强强项目部部内部廉廉正建设设，严格格财务制制度，加加强财务务管理，杜绝项项目部不不正之风风和腐败败现象。三、项目目技术负负责人管管理职责责1、在项项目经理理和上级级部门指指导下对对工程技技术质量量管理全全面

26、负责责，是工工程质量量的直接接责任人人。2、认真真贯彻国国家技术术标准、规范、规程，执行公公司及项项目有关关的技术术管理规规章制度度，接受受上级部部门的监监督检查查。3、建立立健全项项目技术术质量管管理制度度、责任任制和质质量保证证体系以以及例会会制度，负责全全面工程程质量管管理和计计量管理理工作，处理各各种技术术质量问问题。4、主持持编制项项目工程程的施工工组织设设计，主主持图纸纸会审，做好工工程技术术交底及及安全措措施的制制定工作作。5、制定定推广“四新”计划和和降低成成本的技技术措施施，参加加项目经经济活动动分析，提高技技术管理理水平。6、负责责指导项项目内技技术管理理及质量量、安全全、

27、试验验、计量量、测量量部门的的工作，确保项项目技术术、质量量、效益益指标的的完成。7、协助助项目经经理抓好好文明施施工，创创标准化化文明工工地，达达到工程程验收一一次合格格（成优优）。四、绿化化技术负负责人职职责1、贯彻彻执行国国家有关关技术标标准、规规范、规规程、政政策及上上级技术术管理制制度，领领导项目目施工技技术管理理工作，对项目目施工技技术工作作全面负负责。2、负责责向技术术人员进进行书面面技术交交底和科科技保密密知识教教育，注注重技术术资料、实物的的保密及及设防措措施。3、组织织技术人人员编制制和审核核项目的的质量计计划（施施组），创优规规划和安安全质量量保证措措施。4、组织织技术人

28、人员编制制项目作作业计划划。5、负责责组织技技术人员员把好设设计文件件复核关关、测量量关、技技术交底底关、工工程试验验关、隐隐蔽工程程检查关关，严格格按技术术规范标标准指导导施工；进行质质量、进进度把关关控制。6、组织织实施公公司的质质量方针针和质量量目标，深入工工地解决决施工中中出现的的技术、安全问问题，及及时采取取纠正和和预防措措施，消消除施工工过程中中的质量量问题和和潜在隐隐患；负负责施工工过程中中试验、测量等等重大技技术问题题的决策策及报告告；负责责组织项项目单位位工程质质量评定定；主持持一般质质量事故故评审；7、负责责审核项项目施工工质量有有关的文文件和资资料、审审核签发发变更设设计

29、报告告、索赔赔意向报报告及检检查索赔赔资料的的完整性性。8、负责责项目成成本分析析工作。9、正确确掌握工工程进度度的质量量标准，督促有有关人员员填写各各式原始始技术资资料，主主持组织织竣工资资料的编编写、技技术总结结和竣工工文件；10、负负责组织织推广新新技术、新工艺艺、新材材料和新新的操作作方法；11、完完成领导导交给的的其他工工作。五、施工工员的管管理职责责1、认真真熟悉图图纸，严严格按照照本工程程有关的的规程组组织施工工。2、参与与本工程程施工方方案或作作业指导导书的编编制工作作，并负负责实施施。3、对操操作人员员进行安安全教育育，结合合施工图图进行不不同部位位的安全全、技术术交底、并办

30、好好交接手手续。4、每天天按计划划组织人人员进行行施工，并对质质量、进进度进行行监督检检查，加加强对施施工过程程的管理理，不留留任何质质量隐患患，确保保生产顺顺利进行行。5、加强强对班组组的管理理工作，加强施施工过程程控制。如出现现质量事事故应及及时按规规定程序序报上级级主管、监理工工程师、业主代代表研究究处理。6、作好好本工程程施工记记录及有有关的经经济技术术资料，整理好好送交内内业归档档。六、安全全员管理理职责1、全面面负责项项目质量量检查工工作。2、参与与制定、贯彻项项目质量量安全目目标，并并协助技技术负责责人组织织实施。3、负责责施工过过程中质质量安全全措施实实施情况况的监督督和检查查

31、。4、负责责各分项项工程的的检验与与质量评评定。5、负责责填写各各种质量量安全记记录，并并整理归归档。6、负责责对各施施工班进进行安全全教育和和安全交交底。七、造价价员管理理职责1、变更更、索赔赔工作。1）负责责新增项项目的单单价分析析。2）编制制变更、索赔报报告及相相关附件件材料的的收集、整理。3）变更更索赔准准备工作作，收集集变更、索赔所所需基础础材料，研究合合同相关关条款。4）参与与合同变变更、索索赔策略略讨论，提供专专业建议议。2、办理理合同管管理、内内外结算算事务。1）负责责对各部部门内外外合同交交底，并并提供合合同解释释。2）收集集、检查查、整理理现场工工程量签签证资料料，编制制计

32、量结结算报表表，经审审核后上上报。3）收集集、检查查、整理理分包工工程量、费用扣扣除各类类内部签签认资料料，编制制内部分分包结算算报表。4）建立立并完善善工程承承包、分分包合同同台账，登记、编录、保管未未履行完完毕的内内、外工工程合同同。5）分析析合同履履行过程程中的潜潜在风险险，提供供上级决决策。6）分析析合同条条件、清清理各类类合同关关系，分分类统计计、汇总总各类合合同工程程量，提提供上级级决策依依据。3、成本本分析及及估算1）根据据各施工工作业队队功效水水平和消消耗水平平测算分分包成本本。2）预算算项目年年度产值值及成本本，提供供项目经经理签订订目标责责任书决决策。3）协助助计划财财务部

33、编编制月月度实发发成本估估算表。4、其它它。1）协助助、指导导、检查查质安部部的签证证资料。2）协助助部门主主任负责责监理、业主、甲方单单位及试试验、监监测等各各相关单单位之间间相关商商务、合合同、计计量结算算的业务务往来和和关系协协商。3）以单单位为家家，发扬扬团队协协作精神神，认真真完成领领导交办办的其他他工作。八、测量量员管理理职责1、与施施工员紧紧密配合合，切实实保证施施工进度度的需要要2、每道道工序在在施工前前都应认认真进行行测量放放样，并并加强复复核校对对，各工工序施工工完毕后后应检测测验收，做好原原始记录录，并及及时报送送监理工工程师审审查，以以确保各各工序施施工准确确无误，防止

34、因因测量工工作滞后后而导致致工程窝窝工或因因测量失失误而导导致质量量事故的的现象发发生。九、质检检员管理理职责1、充分分熟悉图图纸，参参加图纸纸会审，整理纪纪要，参参与施工工组织设设计编制制，做好好室内施施工准备备，编制制预算（内部用用）提出出材料、半成品品、构件件等加工工计划。2、编制制月、旬旬、作业业计划，统计填填报有关关报表。3、负责责工程图图纸领发发，办理理竣工图图。4、协助助工长解解决施工工现场技技术问题题，办理理技术核核定。5、负责责工程档档案资料料的收集集、整理理、保管管，按质质检站及及市政政工程文文件归档档整理规规范要要求提供供完整交交工验收收资料、归档资资料。交交付业主主和公

35、司司存档。十、材料料员管理理职责1、负责责材料的的考察、检验工工作。2、负责责材料仓仓库的管管理工作作。3、在材材料调配配上，负负责同有有关部门门的联络络协作工工作。4、负责责材料在在运输、保管、存放中中的条件件保障，以保证证材料的的数量和和质量。5、深入入施工现现场，了了解材料料使用情情况，及及时处理理材料使使用、管管理中的的问题。6、清包包工程，负责所所用材料料的全部部采购、运输、保管及及管理工工作，以以保证工工程顺利利进行。7、根据据施工科科及工地地代表意意见，负负责不合合格材料料的清退退工作。8、认真真完成领领导交办办的其他他工作。十一、项项目职能能部门1、职责责与权限限1）工程程部：

36、对对本工程程的生产产负责，及时协协调、解解决各管管理层、职能部部门、施施工队、专业分分包之间间出现的的问题、矛盾,负责具具体的施施工组织织、各级级计划安安排控制制，审核核各专业业分包施施工计划划，协调调编制施施工进度度总计划划,对施施工现场场CI策策划、临临时水电电、总平平面布置置等进行行管理，负责每每月的工工程量统统计报表表上报，记录总总施工日日记,协协调工地地内外关关系、并并对各专专业分包包等进行行统一协协调、统统一管理理。2）技术术质量部部：对本本工程的的技术管管理负责责，进行行技术组组织、计计划调整整、解决决工程中中的技术术问题，进行施施工方案案和质量量计划的的编制、落实工工作，负负责

37、进行行技术交交底,审审核、指指导各分分包的技技术方案案的编制制和实施施,审核核变更并并及时予予以确认认，负责责施工现现场的试试验和测测量；负负责技术术资料统统一上报报、统一一发放、统一收收集整理理，建立立所有分分包工程程在内的的工程统统一档案案；负责责整个工工程的施施工质量量控制，及时反反馈工程程质量信信息，并并形成质质量记录录,积极极推广新新技术、新工艺艺，开展展创优活活动、降降低施工工成本,督促、指导项项目贯标标质量标标准的执执行情况况,负责责项目各各种方案案、技术术变更的的上报并并跟踪业业主、监监理的审审批回文文，做好好存档管管理工作作。3）安全全部：对对本工程程的安全全生产、文明施施工

38、负责责，加强强本工程程安全防防护措施施、验收收检查等等,建立立安全保保证体系系和管理理网络，负责施施工现场场的文明明施工、环保和和消防管管理工作作，负责责项目安安全统计计报表工工作，及及时上报报有关部部门，并并负责安安全资料料整理，参加方方案的编编制工作作；负责责工程专专检安全全资料的的填写及及签字并并归档。4）合同同部：处处理合同同问题，负责合合同管理理,并对对每月工工程成本本进行统统计，及及时搞好好预（结结）算,负责财财务和资资金管理理。A参加项项目劳务务分包、物资、机械采采购合同同的招标标文件的的起草及及谈判。B负责工工程材料料成品、半成品品，构件件加工计计划的计计算与核核定工作作。C负

39、责工工程项目目的计划划统计工工作。D协助业业主进行行指定分分包的招招标及策策划与参参与工作作。E负责每每月工程程量的上上报和对对各专业业分包的的月工程程进度款款的审核核。F负责工工程资金金费用的的计划和和调配，进行成成本控制制和核算算，定期期向项目目经理提提供项目目成本核核算表，并提出出降低成成本的合合理化建建议。G负责项项目资金金的筹措措及工程程进度款款的催取取，随时时向项目目经理汇汇报项目目资金情情况，并并协助项项目经理理制定全全面的资资金使用用计划。H负责预预结算资资料及合合同资料料、招投投标资料料的收集集、整理理、归档档工作。5）物资资部：会会同业主主、监理理负责各各类设备备、材料料的

40、确认认与采购购,保证证周转工工具的供供应、运运输与保保管,负负责建设设单位提提供物资资的存放放保管及及发放管管理工作作。A负责工工程施工工所需材材料及周周转工具具的采购购、保管管、发放放、工作作。B负责工工程各种种材料的的招标、评标、合同参参与起草草工作。C熟悉材材料计划划、工程程进度及及材料质质量标准准，保证证工程材材料所需需用量。D严格按按照质量量体系标标准及程程序文件件进行物物资采购购、保管管、验收收及物资资合格证证的索取取保存等等工作。E严格按按照总平平面布置置进行材材料堆放放，并根根据不同同阶段对对平面布布置进行行修改，做到及及时调整整，保证证施工现现场文明明。F对施工工现场材材料及

41、周周转工具具使用经经常检查查，尤其其是急用用材料，做到随随用随到到，避免免浪费和和长期积积压。G根据材材料计划划做好每每月采购购资金计计划的安安排。H负责各各种材料料报表及及台帐等等资料汇汇编、上上报归档档。I负责小小型施工工机械的的保管、使用、维修与与保养，会同机机械动力力部监督督6、机械械动力部部：负责责大型机机械及垂垂直运输输设备的的协调与与调度,负责各各种大型型机械的的安装、运转、维修、保养与与拆除工工作,负负责大型型机械日日作业计计划的实实施与记记录。A负责工工程所需需的各种种施工机机械的采采购与租租赁、工工作。会会同商务务部B负责机机械设备备台帐建建立等相相关资料料的汇编编、上报报

42、等工作作。C负责机机械设备备的维修修保养工工作。对对施工现现场设备备定期检检查保证证机械完完好，满满足施工工要求。D抓好设设备的安安全管理理。7、综合合办公室室：负责责日常行行政和后后勤管理理工作，负责信信息化管管理文件件的收发发和人员员培训，负责施施工现场场保卫、义务消消防队、垃圾清清运、环环境卫生生的管理理，保证证项目正正常运转转。A负责项项目所有有文件的的收发工工作，按按本联合合体规定定做好文文件的收收发登记记存档工工作。B负责项项目的文文印工作作。C负责项项目的日日常接待待及会议议室、各各类办公公室管理理工作。D负责现现场保卫卫、义务务消防、垃圾清清运、环环境卫生生的监督督管理。E负责

43、调调整整个个施工现现场的矛矛盾纠纷纷，制止止打架斗斗殴事件件，协调调好与当当地派出出所、居居委会等等部门关关系。F负责项项目部的的食堂管管理。十、总部部与项目目的关系系1、总部部与项目目部的关关系图 公 司各业务部门项目经理部施工活动合同目标服务服务保证监督实施实现2、公司司与现场场管理组组织的关关系公司与现现场管理理组织的的关系,可概括括为十六六字，即即“公司司监督，部门协协助，授授权管理理，全面面负责”。1）“公公司监督督”是指指公司按按合同要要求和承承诺，对对项目部部的实施施情况进进行全程程监督，必要时时调动全全公司的的人力、物力，确保合合同要求求和承诺诺全面兑兑现。2）“部部门协助助”

44、是指指公司的的工程、技术、质量、安全、财务、商务等等各业务务部门对对项目提提供人、财、物物的全方方位支持持，各部部门对项项目管理理以服务务为主，监督为为辅。3）“授授权管理理”是指指公司授授权范围围为本工工程及与与本工程程项目有有关的施施工管理理活动所所需权限限，包括括对人、财、物物的支配配调动权权，奖罚罚权等。4）“全全面负责责”是指指项目部部根据公公司的授授权,全全面履行行合同要要求和承承诺，对对本工程程一切施施工活动动包括工工期、质质量、安安全、成成本、文文明施工工等全面面负责并并组织落落实。总之，在在项目管管理活动动中，公公司是依依托，项项目是主主体，部部门是保保证，各各施工队队是基础

45、础，实现现合同目目标是目目的。十二、公公司对现现场机构构授权范范围1、授权权原则1）项目目经理、绿化项项目经理理分别是是本联合合体各成成员单位位法人代代表授权权的法人人代理人人。2）项目目经理是是实现工工期、质质量、安安全、文文明施工工及总包包管理等等各项目目标的第第一责任任人。3）项目目经理是是对接社社会、服服务业主主的岗位位责任人人。2、授权权范围1）根据据工程特特点和需需要在本本联合体体范围内内挑选或或辞退有有关人员员的权力力；2）对项项目各类类人员有有奖、惩惩权。3）在公公司监督督下，对对分包及及劳务队队伍有选选择权。4）对项项目部的的生产要要素具有有管理和和支配权权。5）有设设置项目

46、目专用资资金帐号号专款专专用和资资金调配配权。第4章 施工工现场管管理第1节 施工工管理概概要施工项目目管理是是施工过过程中阶阶段性的的工作，分为七七个阶段段：投标标签约阶阶段、勘勘察设计计阶段、施工准准备阶段段、施工工阶段、验收、交工与与结算阶阶段、交交付后服服务阶段段。在施工项项目管理理过程中中，为了了取得各各阶段目目标和最最终目标标的实现现，在进进行各项项活动中中，必须须加强管管理工作作。必须须强调，施工项项目管理理的主体体是以项项目经理理为首的的项目经经理部，即作业业管理层层，管理理的客体体是具体体的施工工对象、施工活活动及相相关生产产要素。施工项目目管理的的内容：建立项项目管理理组织

47、机机构、进进行施工工项目管管理规划划、进行行施工项项目的目目标管理理和控制制（质量量管理、安全管管理、进进度管理理、成本本管理、现场文文明管理理）、对对生产要要素进行行优化配配置和动动态管理理、施工工项目的的合同管管理、软软件资料料管理。第2节 施工工项目管管理规划划施工项目目管理规规划是对对施工项项目管理理组织、内容方方法、步步骤、重重点进行行预测和和决策，做出具具体安排排的行动动指南，施工项项目管理理规划的的主要内内容：一、进行行项目目目标任务务分解，确定控控制目标标，从局局部到整整体地进进行施工工活动和和施工项项目管理理。二、建立立项目工工作体系系。三、编制制管理规规划，确确定管理理点、

48、形形成文件件，以利利执行。第3节 施工工现场管管理制度度为确保优优质、高高速、低低耗、安安全文明明进行施施工生产产，变人人管人为为制度管管理，杜杜绝野蛮蛮施工，上升到到理性施施工，提提高施工工管理水水平，圆圆满地按按计划完完成施工工任务，特制定定以下施施工现场场管理制制度。施工现场场管理制制度总则则：第一项：过程“三检”制度；第二项：安全奖奖罚制度度；第三项：质量奖奖罚制度度；第四项：工期管管理制度度；第五项：文明施施工管理理制度；第六项：巡回检检查制度度；第七项：技术交交底制度度；第八项：质量目目标计划划实施管管理制度度；第九项：质量体体系和责责任制贯贯彻管理理制度；第十项：工程质质量等级级

49、评定管管理制度度；第十一项项：成品品保护制制度；第十二项项：施工工挂牌制制度；第十三项项：样板板引路制制度；第十四项项：质量量控制书书制度；第十五项项：材料料检验制制度；第十六项项：工程程质量事事故报告告及调查查制度；第十七项项：现场场治安、消防、门卫、生活管管理制度度；第十八项项：劳动动组织管管理制度度；第十九项项：项目目领导班班子碰头头会制度度。第5章 施工工方案与与技术措措施第1节 技术术准备一、研究究和熟悉悉设计文文件并进进行现场场核对组织有关关人员学学习设计计文件，是为了了对设计计文件、图纸资资料进行行了解和和研究，使施工工人员明明确设计计者的设设计意图图，熟悉悉设计图图纸的细细节，

50、掌掌握设计计人员收收集的各各种原始始资料，对设计计文件和和图纸进进行现场场核对。主要内内容是：各项计划划的布置置、安排排是否符符合国家家有关方方针政策策和规定定；道路、排排水平、纵、横横断面、构筑物物总体布布置是否否合理，相互之之间是否否有错误误和矛盾盾；道路、排排水中线线、主要要控制点点、水准准点、三三角点、基线等等是否准准确无误误。主要要构造物物的位置置、尺寸寸大小、孔径等等是否恰恰当，能能否采用用更先进进的技术术或使用用新型材材料；道路、排排水与市市政管网网及其他他建筑物物的相互互干扰情情况及解解决办法法是否恰恰当，干干扰可否否避免；对质地不不良地段段采取的的处理措措施；主要材料料、劳动

51、动力、机机械台班班等计算算（含运运距）是是否准确确。施工方法法、料场场分布、运输工工具等条条件是否否符合实实际情况况；临时便道道、临设设布设是是否合理理，电力力、电讯讯设备、临时供供水、场场地布置置等是否否恰当；各项协议议文件是是否齐备备、完善善。二、补充充调查材材料进行现场场补充调调查，是是为编制制实施性性施工组组织设计计收集资资料。调调查的内内容主要要有：工地地点点的水文文、地形形、气侯侯条件和和地质情情况；弃土场、地材、可供利利用的房房屋情况况；施工场地地的水源源、电源源，以及及生活物物资供应应情况；地上及地地下障碍碍物的调调查等。三、设计计交桩和和设计技技术交底底工程在正正式施工工之前

52、，应由业业主、设设计单位位向施工工单位进进行交桩桩和设计计技术交交底。交桩应在在现场进进行，设设计单位位将线路路测设时时所设置置的导线线控制点点和水准准点以及及其他重重要点位位的标志志逐一移移交给施施工单位位，施工工单位在在接受这这些控制制点后，及时复复核并采采取必要要措施妥妥善加固固保护。技术交底底由建设设单位主主持，设设计、监监理和施施工单位位参加。交底时时设计单单位应说说明工程程的设计计依据、设计意意图和功功能要求求，并对对某些特特殊结构构、新材材料、新新技术以以及施工工中的难难点和需需要注意意的方面面详细说说明，提提出设计计要求。施工单单位则将将在研究究设计文文件中发发现的问问题及有有

53、关修改改设计的的意见提提出，由由设计单单位对有有关问题题进行澄澄清和解解释，对对于合理理的修改改设计的的意见，经过讨讨论认为为确有必必要，可可在统一一认识的的基础上上，对所所讨论的的结果逐逐一记录录，并形形成纪要要，由建建设单位位正式行行文，参参加单位位共同会会签，作作为与设设计文件件同时使使用的技技术文件件和指导导施工的的依据，以及进进行工程程结算的的依据。第2节 压浆浆施工方方案一、施工工工艺根据设计计要求钻钻孔孔深深，试验验段确定定施工配配合比为为水泥：粉煤灰灰：水1：00.5：0.77，灌浆浆压力为为2.55Mpaa。施工工完毕77天后进进行检测测，对检检测结果果达不到到设计要要求的区

54、区域进行行补灌施施工，直直至满足足设计要要求。与业主及及相关部部门协调调，对各各类地下下管线的的位置、种类、结构形形式、埋埋深等情情况进行行细致调调查，并并对施工工可能影影响的管管线采取取有效保保护措施施。1、放样样由业主方方领桩，标出桩桩号、设设置基准准桩位后后采取保保护措施施，再根根据确定定的处理理方案定定出施工工区域的的具体位位置及道道面板的的排、行行编号，现场用用红漆标标明。用用测绳丈丈量出准准确距离离，用油油漆作出出钻孔孔孔位明显显标记。2、钻孔孔时，孔孔位应和和放样原原位尽量量吻合，误差不不得超过过3cmm。3、成孔孔后用红红漆在板板面标注注各孔压压浆顺序序。4、制浆浆采用全自自动

55、制浆浆机，严严格按浆浆液配比比进行制制浆，并并且根据据当天的的气温情情况，对对浆液进进行适当当的微调调整。5、注浆浆（1）灌灌浆施工工时对道道板抬高高量进行行即时监监测，监监测仪器器采用自自动安平平水准仪仪和活动动标尺，监测点点布置在在注浆孔孔附近。（2）灌灌浆根据据以下原原则按一一定顺序序进行：先压注注横缝两两侧的孔孔，再压压注其它它孔；先先压注外外排孔，再压注注内排孔孔，最后后压注中中间孔；采用跳跳孔施工工。（3）单单孔单次次灌浆结结束条件件为出现现以下三三种情况况之一：注浆压压力超过过2.55Mpaa；砼板板纵、横横缝隙冒冒浆510秒秒；孔口口道板抬抬高12mmm。（4）灌灌浆过程程中溢

56、浆浆的孔采采用特制制止浆塞塞封堵，防止压压力散失失，注浆浆完毕拔拔除注浆浆塞后立立即用止止浆塞封封堵，防防止浆液液反流，止浆塞塞在灌浆浆结束后后8110分钟钟，并确确认无浆浆液反流流情况后后方可拔拔除。6、清扫扫（1）注注浆、钻钻孔过程程中应及及时清扫扫。（2）注注浆结束束后，对对残留在在路面的的浆液及及时清扫扫，并用用水冲刷刷，避免免浆液流流入路面面缝隙污污染路面面，影响响今后沥沥青罩面面的粘结结。7、检测测及补灌灌浆（1）灌灌浆后77天对路路面情况况进行检检测和试试验，检检测弯沉沉。（2）检检测结果果满足设设计要求求(板块块脱空部部分被完完全充填填，基层层胶结密密实，相相邻板间间弯沉差差小

57、于00.066mm)后，方方可进行行下一步步施工，否则必必须进行行补灌浆浆，补灌灌浆孔位位根据检检测情况况确定，施工工工艺与前前灌浆施施工基本本相同，施工参参数可根根据实际际情况做做相应调调整。二、施工工技术参参数注浆压力力:根据据试验段段总结为为2.55Mpaa。布孔形式式：注浆浆孔位按按设计要要求布置置。灌浆量：施工中中以灌满满为原则则。工程质量量控制详细记录录每块道道板的具具体位置置、错台台或下沉沉高度以以及钻孔孔位置。派专门技技术人员员对每台台注浆泵泵进行全全过程监监控，严严格控制制注浆压压力、注注浆顺序序和道板板抬升量量，对每每个孔的的孔号、孔深等等进行详详细记录录。灌浆完成成后的板

58、板块禁止止车辆通通行，必必须待浆浆液强度度达到33MPaa以上时时方可进进入下道道工序。灌浆施工工完成77天后，用仪器复测测压浆板板的回弹弹弯沉值值，当接接缝两侧侧弯沉差差超过00.066mm时时应重新新补灌浆浆，直至至合格为为止。第3节 工程程测量放放线在施工准准备阶段段，由业业主组织织对勘测测单位所所交付的的道路中中线位置置桩、水水准点桩桩等及其其测量质质量进行行检查核核对，若若发现桩桩密度不不足、不不稳定、被移动动或测量量精度不不符合要要求时，应按施施工测量量要求进进行补测测、加固固，移动动或中心心测设，并书面面报知监监理工程程师、业业主和勘勘测单位位认可。施工测量量包括导导线、中中线、

59、水水准点复复测与补补测，增增设水准准点等。施工测测量的精精度要求求应符合合工程程测量规规范及及国家有有关规程程规定的的要求。道路、排排水中线线主要控控制桩采采用导线线控制，导线测测量采用用红外线线测距仪仪和J22经纬仪仪。当原原有导线线点不能能满足施施工要求求时，应应进行加加密，必必须保证证在施工工的全过过程中相相邻导线线点间距距能互相相通视。导线复复测时，必须与与相邻标标段的导导线闭合合，且起起讫点与与设计单单位测定定结果误误差不得得大于以以下要求求：角度闭合合差：N N为为测点数数。坐标相对对闭合差差1/10000道路、排排水沟槽槽开工前前应采用用坐标法法全面检检查恢复复路线主主要控制制桩

60、，如如交点、转角、圆曲线线和缓和和曲线的的起讫点点等。恢恢复中线线时应注注意与相相邻施工工段的中中线闭合合。发现现问题应应及时查查明原因因，并报报监理工工程师和和建设单单位研究究解决。道路、排排水开工工前采用用NS33水准仪仪校对复复核建设设单位所所交付的的水准点点，其余余路段高高程闭合合差200Nmmm；当当超出允允许误差差范围时时应查明明原因并并及时书书面报告告有关部部门解决决。施工工中临时时水准点点的距离离应以测测高不加加转点为为原则，本工程程按不大大于1550米设设置。临临时设置置的水准准点要求求必须坚坚固稳定定，且不不受施工工扰动。对被移移动，或或发生沉沉陷的水水准点应应复测校校核后