安全质量管理目标

1、施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜中铁隧道集团山西中南部铁路通道标二分部安全质量环境职业健康安全管理目标、指标2011年安全、为进一步加强安全质量监督管理，实现质量和职业健康工作目标，进一步加强分部安全质量监督管理工作，特制订以下工作要点：一、安全质量管理目标、指标：1、目标施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜实现安全质量“六杜绝”、“一控制”。即：杜绝生产安施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜全较大及以上责任事故，杜绝特大交通、较大火灾

2、、一般B类及以上铁路交通责任事故，杜绝锅炉、压力容器爆炸责任事故，杜绝工程质量重大及以上事故，控制一般责任死亡事故。2、指标安全指标：杜绝较大及以上生产安全责任事故；杜绝死亡事故，杜绝重大机械事故，杜绝重大交通事故，杜绝重大火灾事故。遏制一般生产安全责任事故。重伤率控制在0.3以下，负伤率控制在10D以下。质量指标：确保全部工程达到国家及铁道部现行的工程质量验收标准，实现按设计速度开通的要求,经得起运营的考验和历史的检验，全线创国家优质工程。分解目标为:现场质量管理达标，内业资料真实可靠、规范齐全。按照验收标准要求，各检验批、分项、分部工程使用和正常维护条件下，全部工程满足设计使用寿命内正常运

3、营要求。施工环保和水土保持指标：严格执行国家环境保护法和水施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜土保持法和地方政府有关规定，坚持做到“少破坏、多保护，少扰动、多防护，少污染、多防治”，实现环境监控达标，确保环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”把山西中南铁路建设成为绿色、环保工程。二、安全质量工作的基本思路全面落实科学发展观，坚持“安全发展，以人为本”的理念和“综合管理”原则，深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作的通知。以现场管理为重心，进一步强化安全质量极端重要

4、性意识，努力提高安全素质和技能；发挥领导的核心作用，落实领导干部带班作业制度，掌控现场安全生产状态；加强工程技术措施，以先进工艺、施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜保证安全生产；深化安全生产责任制考创新责任追究手段，促进现场规范管设备和关键技术措施的到位，核和安全生产抵押金考核制度，理和作业标准化；深入开展隐患排查治理活动，增加合规性，提高执行力，实现安全生产稳定、工程质量可控。三、2011年安全质量重点工作1、开展形势宣传教育，强化各级人员安全质量意识。国家、地方政府、行业逐年加强对建筑行业的监

5、管，标准更严格、处罚都严厉，施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜将面临更加繁重的经营生产任务，把安全生产和工程质量摆在更加重要的位置，宣传面临的严峻形势，促进全员树立正确的安全质量意识，建立规范现场管理、严格过程控制、做好本职工作保证安全质量的观2011年并将处罚对象从事故处理前移到现场质量问题和安全隐患。施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜念。2、深入贯彻落实国务院进一步加强企业安全生产工作的通知将贯彻落实通知要求作为一项长期任务来抓，监督指导各部门从上到下，分阶段、

6、分层次地进行深入学习，确保每个岗位深刻领会文制定件精神和要求，有针对性地逐项梳理本岗位需落实的工作内容，阶段性工作规划，并认真落实到位。3、全面落实“一岗双责”安全生产责任制。进一步强化和发挥安全生产责任制考核的作用，促进各岗位安全职责履行，深入推行安全生产抵押金制度，促进现场合规施工、按章作业、全员参与安全生产。监督指导分部树立安全管理部门的权威，打造牢固的安全监管最后一道防线，充分发挥安全综合监管的职责，督促现场管理、专业管理部门的履责，将防线前移。4、深化安全隐患排查和重大危险源监控，把握现场安全生产状态。继续深入开展安全隐患排查治理工作，促进隐患排查的深度和广度，实行隐患排查治理销号制

7、度。继续完善危险性较大工程专项方案，对重点项目、风险性较大的单位工程实行风险评估管理，案落实情况。严格执行重大危险源分级监控制度，做到动态监管、控制到位，各系统部门要准确把握与安全生产有关的现场施工状态和管理状态，安全部门从综合监督角度进行印证，分析和预警，同时检查重大危险源控制效果。5、开展工程项目施工“合规性”专项治理。系统管理部门采取强力措施，加强现场施工技术管理，严格执行施组和方案审批制度，认真进行安全技术交底。为真正防范事故发生，定期进行安全生产风险密切关注方应将责任追究重点从事故责任查处前移至重大隐患、不合规行为处理，对不按设计和方案施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收

8、合格率100%；杜施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜施工、简化工序流程、降低工序质量标准施工的，要严肃查处，通过施工质量检验合格率达到100%；单位工程一次验收合格率100%；杜行政处分、会议检查、质询交班、经济处罚等形式，对责任人进行严厉处罚，坚决遏制现场施工不合规行为。6、强化领导安全生产责任，落实领导干部带班作业制度，班子成员每月轮流带班作业不少于10天；高风险工点班子成员轮流带班作业不少于15天；高风险隧道同时执行技术和安全管理人员带班作业制。使其7、切实加强现场安全质量培训。做好项目经理、总工等主要管理人员，安全、试验、有害气体检测等关键岗位管理人员，

9、以及特种作业人员的培训与持证上岗。切实按规定对劳务人员进行培训，真正掌握作业场所和工作岗位存在的危险因素、防范措施及事故应急措施，具备相应的事故预防和应急处理能力。强化班组作业危险性分析和预防教育，严格班前安全讲话和安全质量宣誓制度，针对当班作业安全注意事项进行警示教育、提醒提示。8、持续加强安质管理队伍建设。安全总监配备到位、职责到位；确保安全专职部门设置、人员配置到们，保持基本稳定。加快专业管理人员的引进和培养，加强安全质量管理具体业务工作研讨指导和前沿理论学习研究，提高业务管理水平，充分发挥监督检查和综合协调能力。9、开展安全技术研究，实现本质安全。采取先进合理的施工组织和有效的工程技术

10、措施，积极开展现场实用技术的研究和推广，御安全风险；在危险源辨识的基础上，结合施工现场的具体情况，采取相应的安全技术措施，控制安全风险。10、大力推行标准化管理，规范分部安全管理。严格推行工程项目标准化管理，认真落实标准化项目部、作业队、操作岗位、机械设备配备、工序作业标准和检查考核标准，从人员、制度、管理、过程控制等层次大力推进标准化，通过创建标准化标杆、“四化”示范工点、安全文明工地等形式，推进标准化在项目的落地，提高施工现场安全生产和文明施工管理水平，依靠标准化管理实现项目管理的到们，以规范管理保证安全生产。11、进一步完善应急救援体系，最大限度地控制和降低事故影响和损失，进一步合理规避

11、企业风险；加大应急培训、演练的力度，有计划、分步骤地进行演练，切实提高应急处置能力；完善应急预案的编制，充分体现分级响应、分类处置、分工负责，具备可操作性。12、强化现场工程质量管理。强化项目质量管理体系，落实工程质量终身责任制，完善质量管理机构和人员配备，细化质量管理岗位职责，高度重视质量控制关键环节和易产生质量缺陷的环节，研究、推广防范质量通病的施工工艺，现场作业推行标准化施工、精细化管理。13、加强事故事件调查处理的及时性、有效性。规范生产安全事故逐级上报时限和内容，A类项目在1小时内、子分公司在2小时内，上报事故快报，一周内上报事故调查处理报告。依规从快对事故责任人进行追究，对受到行政处分的人员，严格执行中国中铁股份公司对晋升职务、级别和平级调转限制的规定。在日常管理中，提高对重大危险源和事故隐患的敏感性，对发现隐患苗头和趋势，及时迅速整改到位，避免造成影响。对发生的事故事件要做到高度动态，积极主动配合事故处理，最大程度地控制影响和损失。14、继续发挥党政工团齐抓共管，综合治理作用。各级党、工、轩组织继续把安全生产当作头等大事摆到重要议事日程，作为党建思