证书挂靠协议书

1、 甲方：乙方：甲方因业务工作需要，现聘用乙方从事兼职物业管理师工作；经甲、乙双方友好协商，达成一致意见，兹订立协议如下，以资甲、乙双方共同遵守执行：一、聘用期限：甲方聘用乙方的期限为壹年。自年月_日起至一年月日止。二、聘用待遇：聘用期间甲方为乙方缴纳养老统筹保险；甲方每年给予乙方人民币：元（大写：），并以银行卡转账或现金的形式支付。本协议书签订之日一次性付清上述费用。三、甲方义务及权利：1、甲方承诺乙方执业证书用于企业资质升级或资质年检使用，不用于承接物业项目，若甲方违约使用造成的一切后果由甲方承担并赔偿乙方全部的损失；乙方对甲方违约使用乙方证书或执业证章行为造成的一切后果不负任何责任。2、保

2、证乙方物业管理师执业资格证书的转注册及注册证书的年检及时、有效，保证乙方继续教育等工作的及时进行。承担在聘用期内乙方的注册（含续期注册）费用、执业年检费用及乙方每年参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训的费用；年检所需资料及业绩证明材料等由甲方负责办理，乙方进行相关的配合。3、协议期内，乙方全力配合甲方办理物业管理师资格证书注册及企业年检等手续，甲方支付乙方相关差旅费。4、协议期内，在未得到乙方书面认可的情况下，甲方不得将乙方的物业管理师资格证书注册到其他的企业，否则即视为违约；不得作出有损于乙方利益的其他行为。因甲方原因给乙方造成行政、法律后果和经济损失的，全部责任由甲方承担。四、乙方义

3、务及权利：1、乙方承诺向甲方提供真实合法的资料，若乙方提供的资料是虚假伪造的，或已到其他公司注册，由乙方自行承担一切责任，并退还甲方费用。2、乙方不承担甲方的任何工作责任，但应配合甲方的物业管理师证书注册工作。合同期内，甲方在物业项目管理中所发生的一切有关管理责任以及由此造成的经济损失均由甲方承担。乙方不承担由此造成的任何责任及经济损失。3、聘用期间，如需配合甲方要求，乙方每年应参加行业主管部门的继续教育及相关的业务培训，甲方承担相关的差旅费。五、违约责任：1、在聘用期内甲方如未能按协议约定及时足额支付乙方聘用工资（或未及时足额缴纳乙方养老统筹保险），或甲方将乙方物业管理师资格证书、注册证书等

4、借予除甲方以外的任何第三方使用，或甲方有违反本协议书条款等其他违约行为，乙方有权单方终止本协议，甲方除必须按协议期限支付乙方聘用工资外，并赔偿乙方损失；2、在聘用期内如因甲方原因发生注册证书（或执业印章）失效的，甲方按协议期限支付乙方聘用工资；如因甲方原因发生注册证书（或执业印章）吊销或注销的甲方除按协议期限支付乙方聘用工资外，并赔偿乙方贰万元；3、若因乙方原因导致不能正常注册，或注册不成功的，责任由乙方承担，退还甲方支付费用；4、乙方要求提前解约的，乙方应提前1个月，并经由甲方同意。六、其他：1、本聘用协议期满前一个月，如双方达成一致意向，甲方可优先考虑续聘乙方，但须重新办理聘用手续；双方未

5、达成一致意向，甲方必须配合乙方办理注册证书变更迁出手续，否则即视为违约。2、甲方不承担聘用期内乙方的任何伤、残、病、死亡等及其他原因产生的一切费用。3、如甲方需将乙方执业证书（或执业印章）用于承接物业项目的，必须征得乙方书面同意，费用及各事项应另订协议约束。4、协议期满后，甲方积极配合乙方办理执业证书转注册手续及养老统筹转移手续。5、在办理注册时所签订的劳动合同仅为办理物业管理师证书注册所用，不代表乙方与甲方具有正式劳动合同关系。6、本协议为双方真实意思的表达，所有与本协议不一致之处，均以本协议为准。7、执业相关证书（注册证书、执业印章等）由乙方保管，甲方按本协议约定需要使用时乙方及时交付甲方

6、使用，甲方使用完毕应及时将相关证书交回乙方进行保管。8、本协议一式二份，甲、乙双方各执一份，甲、乙双方盖章（或签字）之日起生效，聘用期满后本协议自动失效。甲方（盖章）：代表人：乙方（签字）：签署日期：年月日合同风险主要包括哪几类风险主要分为两类，一是合同本身所带来的风险；二是合同履约过程的风险。合同本身风险即合同条款形成的风险，主要包括，合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。合同价格风险。合同价格风险主要因采用固定总价合同形成的风险，该类型合同一般工程量相对明确，或有相对明确的图纸，施工单位根据现有图纸、资料在短期内进行报价。由于报价时间短，承包商无法详细计

7、算工程量，尤其是二类费用通常只要按经验进行报价，错报、漏报现象时有发生。并且施工单位为了中标，不敢报高价，报价水平较低，承包商索赔机会小，亏损风险大。该类型合同阶段简单，有利于业主控制投资，是近阶段业主采用的主要合同形式。合同结算方式风险。合同结算方式风险主要包括合同中约定采用的定额及取费、结算总价降点率、结算件审核时间、结算件审核程序、结算件审减额扣款、合同外调价方法、结算争议解决方法等。在签订合同时施工单位一定要注意结算条款，尤其是要明确结算件审核时间，有的业主以没有约定结算时间在项目竣工后迟迟不给结算，有的业主要求结算实行三审或四审，或聘请外审，人为设置结算障碍，故意拖延结算时间，造成项

8、目竣工后几年不能结算。合同工期风险。合同工期是项目在合理施工组织条件下要达到的项目交工的日期，合同工期的制定要科学合理。由于业主原因一般项目工期都处于前松后紧状态，到工程后期业主为实现交工，一味压缩正常工期，不管前期受何种因素影响，都会采取强制手段，倒排工期，后门关死，往往造成施工单位进行赶工。所以签合同时一定要明确主要工序里程碑控制点，并说明影响工期的条件，一旦工期延长要分清责任，由责任方负责全部责任。如合同中要明确土建与安装的交接时间，施工图纸到图时间，主要设备材料到货时间，交工验收标准等，以上因素是影响合同工期的主要因素。工程款支付条款中的风险。工程款的支付按时间划分大致可分为四个阶段，

9、即预付款、工程进度款、最终付款和质量保修金。当前拖欠工程款已成为困扰施工企业的严重问题，垫资、带资施工的现象仍然十分普遍，这些都给施工企业的良性发展带来困难，同时对正常工期也受到影响，也是施工单位拖欠工资的主要原因。许多工程合同对这部分条款不甚明确，尤其是对工程款支付违约索赔条款约定不完整、不严密，不公平，给施工企业造成经济纠纷和经济损失。工程变更风险。由于工程项目的复杂性和工程项目施工的长期性，合同执行过程中经常涉及工程变更问题。如果承包商在施工中提出了关于设计更改、材料设备换用的合理化建议，经业主工程师同意，可以变更。但如未经工程部同意，擅自变更，即使是合理的，承包商也要对此赔偿损失，并且

10、不顺延工期。在变更程序上的疏忽，容易导致业主的反索赔。合同履约风险。合同履约风险即在合同执行过程中形成的风险，由于施工合同管理贯穿于项目管理的各个环节，因而履行施工合同必然涉及项目各项管理工作。施工合同一旦生效，项目的各个部门都要按照各自的职权，按施工合同规定行使权利履行义务，保证施工合同的圆满实现。合同履约风险主要包括：安全、质量、进度管理风险。安全风险主要包括违章罚款，重大安全事故的发生，为保证安全生产而增加的安全投入等造成的项目管理成本增加。质量风险主要包括执行规范标准，提高产品质量的投入，或重大质量事故造成的损失。进度风险主要包括为赶工而增加的成本投入。过程资料的确认与积累。施工单位对

11、现场隐蔽工程，过程施工记录等见证资料要及时填报记录表格，并及时得到监理、业主的确认。索赔文件的上报与确认。施工单位对于与合同约定或报价不一致的事件要及时上报索赔文件，并在规定时间内得到监理、业主的确认。合同风险防范措施合同风险防范措施是降低合同签订和合同履约风险的重要环节，对施工单位实现项目管理目标起到事半功倍的效果，所以施工单位应加强合同风险防范措施，合同风险管理主要涉及以下环节。投标报价阶段风险管理。加强投标报价的管理工作，从源头降低合同履约风险，是提高投标中标率的关键，也是合同管理的重要内容。招标文件的评审。购买招标文件后，由招标投标部门牵头，组织各职能部门进行招标文件评审，由各只能部门

12、对相应管理职责提出评审意见，主要针对招标文件中工期、安全、质量、进度、资金支付、结算条件、施工环境、材料设备供应、交工验收及税收等风险因素进行评审，再由招标投标部门收集汇总评审意见，组织评审组深入研究和全面分析风险因素，正确理解招标文件，吃透业主意图和要求，制定相应投标策略，尽可能在投标书中，在作出相应投标文件实质性条款的情况下作出有利的选择。同时招投标部门要深入了解发包人的资信、部门立项、施工许可手续、资金状况等其他重要信息。对于相对明确的风险要通过澄清文件让业主给予澄清。投标报价策略。风险越大，风险附加费越高。但是，风险附加费的增加必须要有一个增加范围，对于承包商来讲，风险附加费不宜定得过高，过高必然会提高投标价格，会降低竞争力。因此。施工企业一定要结合企业的管理水平，通过研究竞争对手和其他相关资料来确定具体的投标价格。合同谈判阶段风险管理。对投标过程要对合同条款逐条进行认真研究，反复与招标单位进行磋商再做出相应承诺，合同文本尽可能采用建设工程合同示范文本。部分发包人提供的非标准示范文本合同书，往往条款不全、不具体、无针对性，缺乏对业主的权利限制性条款和对承包商保护性条款，要尽可能地修改完善。如果不修改，合同一旦签订，施工单位会隐含较大风险。对于关键合同要