年度监理工作总结

1、项目2019 年度监理工作总结工程项目监理部2020年 1月 10日2019 年度监理工作总结2019 年，是 * 项目建设的关键年，一年来，在 * 投资公 司（甲方）、* 管理有限公司的正确领导下， 监理项目部按照 “高 标准、讲科学、不懈怠”的要求和“创造精品工程、放心工程”的工 作目标，深入推进标准化管理，以工程质量为核心，以确保安全为已 任，用规范的监理行为规范施工程序， 用热情的工作态度服务施工现 场，截止 2019 年 12 月 31 日，监理项目部所监理标段消灭了各类 安全、质量隐患得到有效控制，标准化建设取得阶段性成效，现将一 年来的主要工作汇报如下：一、工程概况* 项目主要建

2、设项目包括 2#楼至 13# 楼、幼儿园、地 下车库工程及护坡降水工程， 总建筑面积 254776 平方米， 其中幼儿 园建筑面积 4515.15 ，地上 3 层，框架结构；地下车库及人防建 筑面积 51699.61 ；其余为 2#楼至 13#楼高程建筑，剪力墙结构。二、监理组织机构： 监理项目部根据监理合同和监理大纲，结合本工程具体情况， 组建由总监理工程师、总监代表、土建、水电监理工程师、见证员监 理员等组成了项目监理机构， 对本工程进行监理。 项目监理组严格执 行监理程序，坚持 “诚信、守法、公正、科学 ”的宗旨，以 “认真、严 谨、一丝不苟 ”的工作作风实施监理，完成了监理任务。三、监

3、理工作情况：1、抓好事前控制，严把开工关在整个监理过程中， 我们坚持以事前控制和主动控制为主， 依 据合同和设计文件编制了监理规划， 制订了具体的监理工作程序， 明 确了工作内容，行为主体，验收标准及工作要求。各项单位工程、 分部分项施工期前，依据监理规范要求，我们审 查了施工单位的资质，现场质量管理、技术管理组织机构、人员、制 度及特殊工种操作人员的资格、 上岗证等。 根据承包单位报送的施工 组织设计、专项施工方案、施工方案等，监理项目部认真审查上报各 类施组、方案，审查后并根据要求提出相应的监理审查意见并要求整 改完成。进一步明确了监理目标和要求， 为施工现场及监理工作的顺 利开展创造了条

4、件。2、严把原材料、半成品进场关凡是进场原材料、 半成品首先要进行书面检查， 即查验合格证、 准用证、质保单等，符合要求后进行外观检查，没有异常情况后监理 见证取样送市检测中心复检， 做到材料进场先复检后使用， 不合格的 材料拒绝用于工程上。 本工程建筑材料合格证、 质保单齐全， 对钢材、 水泥、石子、河砂等主要建筑结构性材料都进行了进场后的抽检复验， 全部达到合格要求。3、严格工序检查，强化过程控制在施工监督过程中， 强化了施工工序报验手段， 做到先报验后 施工，上道工序未经验收不得进入下道工序的施工， 对隐蔽工程的验 收我们项目监理部尤其重视， 现场监理人员对重点、 关键部位进行了 旁站监

5、督，如现浇钢筋砼、梁、板、梯、屋面等。施工过程中， 我们的钢筋砼工程， 特别是楼面工程的施工质量给 与了高度重视和严格控制，在整个施工过程中，把钢筋的绑扎质量， 板的浇筑厚度，砼浇筑前的塌落度、和易性能、入模温度及浇筑后的 砼养护等方面作为重点控制， 以确保砼的实体强度质量。 在二次结构 墙体施工中，重点控制了， 一是加气块的上墙前的洒水；二是砂浆的 控制；三是砌筑的质量，其中砂浆的饱满度、粘结度、垂直平整度及 拉结钢筋的设置作为关键来控制。 在外保温施工方面重点控制了， 一 是基层墙体坚实平整无杂物， 砂浆找平面平整； 二是岩棉板的粘贴质 量含墙面边包边的处理；三是岩棉板的锚固，严格按设计要

6、求施做， 为了加强岩棉板锚固质量后期不脱落， 要求增加了穿墙钢丝固定； 四 是加强成品质量验收， 主要为主控材料符合设计和工法要求、 一般项 目满足规范要求等。2019 年全年监理过程中，本年共发出 2019 年安全巡视检查记 录 36 份；安全文明监理通知单 18 份；监理通知单 31 份；监理工作 联系单 13 份；对下发的各项检查通报及通知要求全部整改完成，整 改完成率 100 。在工程实施过程中，针对工程质量、安全、环保、 合同、造价、进度等事宜每周召开监理例会，本年监理例会 31 次。 共累计为安全巡视检查记录 48 份；安全文明监理通知单 21 份；监 理通知单 47 份；监理工作

7、联系单 22 份；监理例会纪要 49 次。4、加强事后控制，确保施工质量符合合同要求（1）施工过程中检查验收中，一般的质量问题问题，通过自检 及监理提出要求整改完成。（2）及时督促施工单位收集整理好工作资料，并做好监理的内 部资料。（3）要求督促施工单位对已完工程的成品保护。5、工程进度控制 工程进度的快慢直接影响到建设项目能否按期竣工及投入使用 问题，芙蓉佳苑项目在工作条件保障方面， 建设单位领导起到了关键 性作用，排忧解难，发挥积极作用。施工进度计划的编制， 要求施工单位严格按照施工总进度计划编 制月计划及周计划， 发现偏差， 及时调整劳动力、 材料、设备、资金， 确保按计划进度实施。6

8、、扬尘治理控制严格落实了 6 个 100 ，定期和不定期对施工扬尘情况排查及检 查，及时发现、及时整改，并跟踪整改结果。7、安全方面控制方面 严格落实安全十二方针“安全第一、预防为主、综合治理”监理部每周三同建设单位、 施工单位对施工现场的安全工作全面 排查，及时发现各类安全问题，要求整改，闭合管理，及时消除了各 类安全隐患。监理项目部一年来始终是如履薄冰， 如临深渊， 惟恐因为工作的 疏忽和不慎而给建设单位和公司带来损失和不利的影响， 各项工作始 终按照“四个必须”要求实施。一是源头必须有人查。每项工程开工 前，监理部首先组织对施组和专项安全防护方案进行严格的审查， 特 别对风险项目的每道工

9、序做到一项不漏； 二是现场必须有人控。 施组 与方案的完善还需在施工过程中一丝不苟地执行， 才能有效地保证工 程质量和安全。三是环节必须有人管。 对于塔吊安拆、施工电梯安拆、 爬架提升、拆除、吊篮等施工项目，要求监理人员跟班监控，并检查 方案、技术交底、告知书、特种人员证件、及应急预案等。四是问题 必须有人纠。在日常的检查过程中，认真贯彻预防为主，标本兼治的 工作方针，对检查发现的安全问题， 要求必须如实在监理日记中记录， 明确整改要求、整改日期、复查人和督办领导，整改复查完毕后进行 复查确认。 由于坚持了以上原则， 监理项目部一年来消灭了各类安全 质量事故，现场管理工作。新的一年已经来临， 2020 年将是芙蓉佳苑