财务管理经理职位说明书

1、财务管理经理职位说明书职位名称财务管理部经理直接上级所属大部门计划财务部所属小部门职位类型管理类职位等级拟士7E人评审代表审批生效时间财务总监财务管理部职位目的（简要地介绍该职位的主要目的，突出该职位对组织独一无二的贡献 ）根据财务总监的工作规划和目标，组织财务会计人员编制公司的计划预算，并监控公司预算执行情 况，构建公司的成本管理和项目核算管理体系，通过进行成本分析与监控和财务分析，为公司管理层提 供决策支持，确保公司在利益最大化的前提下使成本最小化。本部门职责（要求落实到具体的活动）在财务总监的指导下建立公司的财务管理制度，负责总公司及分公司的财务管理工作，协调解决财务 管理工作中出现的问

2、题。根据公司业务特点制订成本控制措施，并且组织落实、监督执行，确保控制成本；建立健全公司的财 务管理制度，并完善公司的项目管理及成本核算体系，控制公司各环节的费用；组织制订公司的年度计划预算，并进行例行的监控进行预算执行情况的分析，及时预警；通过财务数 据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；对公司各级人员进行财经管理基础知识和公司财务管理制度的培训，保证公司的财经管理制度和流程 能够得到良好执行；通过财务数据的分析整理，对公司经营计划的决策提供支持和建议；营造积极向上的团队氛围，通过人才的选、育、用、留，建设职业化的财经管理队伍，实现人力资本 的不断增值。工作关系（请列出该职位的上

3、级职位、同僚职位和下级职位，含行政汇报关系和业务汇报关系 ）计划预算成本管理固定资产管理工作权限单位总人数直接下属间接下属1业务下属年度预算额三度销售额年度花费年度净收入运营成本第二部分工作职责请描述职位4位项应付责任，包括主要活动和要达到的成果，每一应付责任请依其重要性排列，从(1)开始，而(1)代表最重要。 衡量标准可以是数量、质量、成本、时间、人员反应等等，应尽可能 客观、量化数据易采集重要性主要，作职责及活动责任衡量指标1根据公司的行业特点，制订公司计划预算制订的流程及编制 方法，每年组织进行例行的公司计划预算的编制，并监控公 司经营计划的执行，及时进行预警；全责?项目核算体系的建 立

4、?预算执行偏差率?多维度成本核算?财务分析报告的质 量?全面预算管理?公司内部客户满意 度?员工满意度2根据公司的业务特点，组织制订公司的成本核算、成本控制 和项目管理体系，并在公司进行推行，加强项目的核算，为 公司的决策提供支持；全责3根据公司的经营情况和财务报表组织进行例行的财务分析， 为公司的投融资决策提供支持；全责4通过对项目拨款、贷款、贴息的核算，提供项目财务可研分 析报告及项目台帐、报表等，以加强对专项项目管理。全责5制订公司固定资产管理的规章制度，对公司的固定资产进行 管理；全责6负责审核各部门月/季/年度的各部门财务预算，呈报管理部 总经理。负责分公司的财务管理工作，协调解决财

5、务管理工 作中出现的问题。全责7负责撰写财务管理部工作总结，拟定工作计划和编制财务预 算。负责编制或完善财务管理制度，并优化财务管理业务流 程。部分8第三部分 任职要求请详列出此职位最低需要的认可专业资格、学历、特殊训练、管理及相关的技术经验、素质要求序号项目要求1学历和专业本科及以上学历，会计或财务相关专业。2专业/技术任职资格 管理任职资格3专业资格证书具有经济师、会计师以上职称。4相关工作经验五年以上财务工作经验，其中至少有3年中型以上企业财务会计核算及预算工作经验；有比较深厚的财务基础知识和丰富的财务会计业 务、财务管理方面的工作经验，熟悉国家财务、税务政策和法规。5必备知识技能具有财

6、务综合分析能力，熟练使用财务软件及OFFICE办公软件。6综合素质人际沟通能力、计划组织能力、协调管理能力、语言表达能力、耐心 细致、坚持原则、诚实敬业、吃苦耐劳、团队合作精神、身体健康， 承受压力、思维能力、服务精神、监控能力、灵活性、收集信息、主 动性、诚实正值、善于指导帮助他人。7内部招聘资源8工作依据附件:数据输出部门计划财经部统计点指标责任部门责任岗位财务管理部经理对公司各部门多位成本核算的数据需求的的满足程度第四部分 衡量指标定义指标名称项目核算体系的建 立指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期数据输出部门计划财经部统计点指标责任部门责任岗位财务管理部经理建立公司的项目核算

7、体系并运作良好设立目的 指标算法 统计方法说明指标名称预算执行偏差率指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义公司整体预算执行情况的偏差设立目的指标算法（实际额预算额）/预算额X 100%统计方法说明数据输出部门计划财经部统计点指标责任部门责任岗位财务管理部经理指标名称多维成本核算指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期能够从多个维度来分析和透视公司的成本数据，为公司的管理提供基础数据支撑指标定义设立目的指标算法统计方法说明指标名称公司内部客户满意 度指标编号版本号V1.0指标类别指标级别统计周期指标定义公司内部各部门对会计才核算部的满意程度设立目的1不但改进快核算部的管理和

8、服务水平指标算法组织进行例行的内部客户满意度的调查统计方法说明数据输出部门计划财经部统计点指标责任部门责任岗位财务管理部经理备注说明，非正文，实际使用可删除如下部分。本内容仅给予阅读编辑指点：1、本文件由微软 OFFICE办公软件编辑而成，同时支持 WPS。2、文件可重新编辑整理。3、建议结合本公司和个人的实际情况进行修正编辑。4、因编辑原因，部分文件文字有些微错误的，请自行修正，并不影响本文阅读。Note: it is not the text. The following parts can be deleted for actual use. This content only gives reading and editing instructions:This document is edited by Microsoft office office software and supports WPS.The files can be edited and reorganized.It is suggested to revise and edit according to the actual situation of the company and individuals.Due to editing