运营管理部职位说明书

1、山东道恩恩集团有有限公司司职位说明明书北京知行行合一企企业管理理顾问有有限公司司仅供客户户内部使使用，未未经知行行合一企企业管理理顾问公公司的书书面许可可， 其他任何何机构不不得擅自自传阅、引用或或复制二零零九九年三月月说 明职位说明明书是对对职位在在组织中中所承担担责任和和任职者者应具备备的基本本任职条条件的描描述。职职位说明明书的主主要内容容包括：职能、职责、职权、职位关关系和任任职资格格等。编编制职位位说明书书是一项项艰苦而而繁杂的的工作，需要对对职位有有透彻和和全面的的了解，经科学学的分析析而填写写。根据项目目课题的的需要，咨询公公司分别别对山东东道恩集集团有限限公司的的集团职职能部门

2、门进行了了编写职职位说明明书的培培训，并并全程辅辅导、答答疑，参参与多个个部门的的编写讨讨论和修修改，形形成了可可以反映映每个职职位特征征、明确确职位职职责和任任职资格格等的职职位说明明书。一、职位位说明书书内容的的确定办办法：本次职位位说明书书的编写写我们对对山东道道恩集团团有限公公司原有有的职位位说明书书（七定定资料）的模板板进行了了改进。在通用用的职位位基本信信息、任任职资格格、工作作职责等等项目的的基础上上，针对对山东道道恩集团团有限公公司目前前各部门门、各岗岗位职责责不清、流程不不畅的现现状，重重点增加加了组织织关系部部分和工工作权限限部分，目的是是为了强强化道恩恩员工的的职责概概念

3、，各各岗位明明确自己己的职责责和权限限，做好好自己的的本职工工作。二、职位位版本号号的确定定办法：此次版版本设为为09V1.1版。1在年年度内由由于职位位工作内内容的调调整进行行职位说说明书的的局部修修改，修修改后的的版本为为09V1.2版，以后修修改以此此类推；2在年年度内由由于较大大的组织织机构的的调整进进行职位位说明书书的修改改，修改改后的版版本为008VV2.11版，以以后修改改以此类类推；3跨年年度修改改后的版版本为110VV1.11版，以以后修改改以此类类推。三、岗位位编码编编写说明明此次职位位编码采采用二段段编码的的方式，每一段段的编写写标准如如下图示示： 管管理行政政类 专业技

4、技术类岗岗位编号号部门排列列序号MNK101部门编号号 两位位数字（01-99）依次顺顺选说明：1、其中中管理行行政类编编号为大大写字母母M，专专业技术术类为NN2、部门门编号取取每个部部门的拼拼音大写写字母缩缩写，部部门排列列序号以以数字排排序来区区分，例例如:运运营管理理部：YY053、例：运营管管理部部部长岗位位编号为为：MYY05-01，M代表表部门主主任岗位位为管理理类岗位位，Y005为运运营管理理部部门门编号，01为为部长编编号）运营管理理部组织织结构图图运营管理部部长项目投资科长运营管理副部长认证主管审计主管研究主管法务主管审计法务科长运营主管统计专员战略主管项目主管项目专员法务

5、专员审计专员企业管理科长认证专员岗位名称称运营管理理部长岗位编号号MY055-011所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责运营副总总裁可晋升的的职位运营副总总裁向下指导导运营管理理副部长长、审计计法务科科长、项项目投资资科长可轮换的的职位子公司总总经理本职概要要全面负责责公司的的企业管管理、审审计法务务和战略略投资管管理的工工作；负负责制定定与不断断完善公公司运营营服务政政策、管管理制度度、规范范标准；负责审审定运营营部上报报的公司司运营计计划，管管理完成成公司的的经营目目标和任任务；负负责各子子公司管管理运营营能力与与水平的的不断改

6、改进与提提升；负负责对子子公司管管理与经经营进行行绩效考考评；负负责运营营管理部部自身的的管理建建设，通通过运营营管理计计划、运运营管理理研究、运营管管理制度度建设与与改进、运营管管理信息息数据的的统计分分析、部部门员工工的专业业能力提提升等实实现部门门的管理理与服务务职能；负责审计计法务科科及项目目投资科科的工作。职责与任任务职责一职责描述述：制定定本部门门年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本部部门年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本部门门实际情情况制定定阶段工工作计划划

7、，并完完成工作作总结职责二职责描述述：负责责部门管管理，及及下属员员工的计计划目标标制定、考核，以及培培训工作作工作任务务全面负责责本部门门各项业业务及内内部建设设、管理理工作根据部门门总体目目标，负负责管理理内部人人员的计计划目标标制定与与考核，组织内内部培训训提升制定与完完善部门门内部工工作办法法和制度度，不断断优化制制度与工工作流程程拟定本部部门财务务预算计计划，管管理各项项费用的的支出职责三职责描述述：负责责制定与与不断优优化集团团对各子子公司的的管理制制度体系系，管理理实现各各子公司司板块的的运营目目标，主主导执行行对子公公司的绩绩效考评评工作任务务依据子公公司涉及及行业主主管部门门

8、的政策策、法规规与规定定等，结结合企业业实际，制定与与不断优优化各类类各项运运营服务务政策、管理制制度、规规范标准准与作业业流程负责组织织制定、修改与与审核（协同公公司行政政人事部部）子公司司的绩效效考评办办法负责管理理与组织织对子公公司的运运营与经经营进行行绩效考考评，累累积、保保留各次次绩效考考评结果果，并即即时备份份于公司司人事行行政办公公室负责协调调、平衡衡和解决决子公司司在经营营管理过过程中的的发生各各类问题题定期向总总经理办办公会提提供集团团公司的的整体经经营研究究与总结结报告职责四职责描述述：负责责组织经经营管理理的分析析与研究究工作任务务关注行业业发展与与竞争对对手状况况，建立

9、立数据库库，进行行分析与与研究研究本公公司的经经营数据据、经营营管理模模式与业业务提升升路径，制定各各种创新新方案并并组织实实施职责五职责描述述： 负负责集团团公司及及下属子子公司的的审计、法务工工作工作任务务协调处理理集团公公司、各各子公司司的法律律纠纷和和各类经经济合同同管理参与重大大合同谈谈判以及及组织合合同文本本的起草草在企业的的统一安安排下，组织员员工进行行法律教教育，办办好领导导交办的的其他法法律事务务负责对采采购价格格及工程程预算进进行监督督职责六职责描述述： 负负责战略略投资工工作的整整体把握握工作任务务组织收集集、分析析有关宏宏观环境境、行业业动态、市场动动态和竞竞争对手手动

10、态等等方面的的信息根据收集集信息分分析产业业前景及及技术发发展趋势势，为企企业产品品、技术术发展提提出战略略规划分析经济济、政治治环境发发展变化化状况，适时提提出企业业发展方方向的意意见、建建议组织、领领导专家家对企业业发展方方向进行行研究，或者与与各大科科研院所所、大专专院校建建立联系系，共同同搞好战战略研究究组织举办办企业发发展战略略研讨会会参与企业业重大投投资决策策，提出出自己的的意见、方案负责企业业的新项项目管理理，包括括立项、兼并、托管、参股、控股和和新建参与企业业招投标标管理，对过程程进行监监督、审审核职责七职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任

11、务务定期向总总经理办办公会提提供公司司总体经经营研究究与总结结报告领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点运营管理理过程的的总体把把握、招招投标工工作中的的审计法法务监控控工作、新项目目开发立立项工作作工作权限限对直接下下级岗位位调配的的建议权权，任命命提名权权和奖惩惩建议权权对所属下下级的工工作有督督导检查查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权配合公司司发展战战略制定定本部门门发展规规划方面面的决定定权对要职要要员的绩绩效考核核权与业业绩质询询权对要职要要员任免免的建议议权对运营管管理部工工作会议议的召集集权对运营数数据、审审计法务务资料、项目研研究资料料

12、的调阅阅权工作协作作关系内部协调调关系集团公司司各子公公司外部协调调关系政府机关关任职资格格教育水平平大学本科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历统计管理理、财务务管理、营销管管理、生生产管理理及体系系认证等等经验10年以以上大型型企业集集团企管管工作经经验，55年以上上管理经经验知识精通运营营管理知知识、统统计、财财务、成成本管理理、营销销、战略略、质量量体系认认证等，掌握相相关法律律、法规规专业知知识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行能能力、很很

13、强的人人际沟通通能力、影响力力培训方向向和重点点企业管理理、运营营管理、行业经经营分析析研究、经营策策略、市市场分析析研究、目标管管理、经经营战略略其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营营报告，体系外外审不符符合项，数据库库研究、战略研研究年度度报告等等直接领导导满意度度、公司司相

14、关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行能能力、人人际沟通通能力、影响力力、专业业知识与与技能备注岗位名称称运营管理理副部长长岗位编号号MY055-022所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责运营管理理部长可晋升的的职位子公司总总经理、运营管管理部长长向下指导导企业管理理科长、审计法法务科长长可轮换的的职位子公司副副总经理理本职概要要全面负责责公司的的企业管管理科及及审计法法务科的的工作 职责与任任务职责一职责描述述：制定定企业管管理科和和审计法法务科年年度工作作计划与与阶段工工作计划

15、划，并完完成工作作总结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定分管管的企业业管理和和审计法法务科年年度工作作计划，并完成成工作总总结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和所分管管科室实实际情况况制定阶阶段工作作计划，并完成成工作总总结职责二职责描述述：负责责企业管管理科和和审计法法务科的的管理，及下属属员工的的计划目目标制定定、考核核，以及及培训工工作工作任务务负责分管管科室各各项业务务及内部部建设、管理工工作根据部门门总体目目标，负负责分管管科室内内部人员员的计划划目标制制定与考考核，组组织内部部提升培培训制定与完完善分管管科室内内部工作作办法和和制度，不断优优化制度度与工

16、作作流程拟定分管管科室的的财务预预算计划划，管理理各项费费用的支支出职责三职责描述述：负责责组织集集团公司司运营目目标的分分解与下下达工作任务务根据集团团公司的的战略经经营目标标，负责责制定运运营计划划并分解解与下达达集团系系统内经经营企业业（子公公司）全全年运营营任务负责督导导、控制制经营计计划的实实施过程程，并对对影响经经营计划划实施的的问题及及时处理理，协调调处理计计划实施施过程中中出现的的问题依据工作作计划目目标，督督导各项项政策、标准执执行情况况，并对对反馈信信息进行行分析总总结，提提出改进进措施职责四职责描述述： 负负责经营营责任书书的拟订订与执行行工作任务务负责拟订订并执行行集团

17、公公司对集集团经营营生产单单位的年年度经营营责任书书负责定期期召开不不同形式式的对下下属经营营企业的的运营管管理目标标完成情情况的措措施研究究会议根据目标标计划与与年度预预算，负负责服务务、督导导、审核核与检查查集团系系统内所所属企业业全年运运营任务务计划指指标的完完成程度度职责五职责描述述：负责组组织经营营管理的的分析与与研究工作任务务关注行业业发展与与竞争对对手状况况，建立立数据库库，进行行分析与与研究为其提供供运营咨咨询，进进行重要要的策略略性指导导负责组织织进行集集团系统统内对经经营企业业要职要要员的年年度中期期与终期期质询与与考核负负责组织织负责绩效效考核数数据的阶阶段性（年度、季度

18、）统计核核算工作作负责子公公司计件件工资标标准的制制定及核核算工作作负责二级级子公司司绩效考考核办法法的审批批工作职责六职责描述述：负责集集团主营营业务数数据库的的建立与与分析工作任务务负责建立立集团主主营业务务行业研研究数据据库负责对外外统计报报表的提提交负责运营营任务的的统计工工作，做做出全面面分析，进行定定期的运运营偏差差分析，向总裁裁办公会会提供运运营分析析与策略略报告职责七职责描述述： 负负责体系系认证的的相关工工作工作任务务负责安全全生产管管理、66S管理理、TSS认证管管理及SSMS认认证管理理的相关关内容职责八职责描述述：负责集集团运营营问题分析析及运营营管理报报告的提提交工作

19、任务务负责根据据统计数据据提出整整改意见见和措施施负责搜集集、整理理、撰写写企业运运营和管管理方面面的研究究报告，并上报报运营管管理部长长职责九职责描述述：负责道道恩集团团审计法法务工作作的监控控工作任务务对起草的的审计制制度的修修改及完完善对签订合合同的审审阅及监监控职责十职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务定期向总总经理办办公会提提供公司司总体经经营研究究与总结结报告，并协同同项目投投资的相相关工作作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点对行业现现状、发发展与公公司经营营问题的的敏锐辩辩识与管管理的优优化变革革，经营营管理的的有序、简捷，

20、信息数数据的正正确分析析利用，运营计计划的合合理分解解，关键键经营管管理指标标的合理理结构与与提炼工作权限限对直接下下级岗位位调配的的建议权权，任命命提名权权和奖惩惩建议权权对所属下下级的工工作有督督导检查查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权配合公司司发展战战略制定定本部门门发展规规划方面面的决定定权运营任务务分解权权与下达达权对要职要要员的绩绩效考核核权与业业绩质询询权对要职要要员任免免的建议议权对经营指指标的调调整建议议权对运营专专题会议议的召集集建议权权对运营数数据的收收集权与与调阅权权工作协作作关系内部协调调关系集团公司司各子公公司外部协调调关系统计局任职

21、资格格教育水平平大学本科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历统计管理理、财务管管理、营营销管理理、生产产管理及及体系认认证等经验8年以上上大型企企业集团团企管工工作经验验，3年以上上管理经经验知识精通运营营管理知知识、统统计、财财务、成成本管理理、营销销、战略、质质量体系系认证等等，掌握握相关法法律、法法规专业业知识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行能能力、很很强的人人际沟通通能力、影响力力培训方向向和重点点企业管理理、运营营管理、行业经经营分析析研

22、究、经营策策略、市市场分析析研究、目标管管理、经经营战略略其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营报报告，不不合理库库存管理理，体系外外审不符符合项，数据库库研究等等直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行

23、能能力、人人际沟通通能力、影响力力备注岗位名称称企业管理理科长岗位编号号MY055-033所在部门门企业管理理科岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责运营管理理副部长可晋升的的职位运营管理理副部长向下指导导运营主管管、认证证主管、统计专专员可轮换的的职位子公司部部门经理理本职概要要全面负责责公司的的运营管管理、运运营研究究和相关关的管理理体系认认证工作作 职责与任任务职责一职责描述述：制定定本科室室年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本科科室年度度工作计计划，并并完成工工作总

24、结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本科室室实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责描述述：负责责部门管管理，及及下属员员工的计计划目标标制定、考核，以及培培训工作作工作任务务全面负责责本科室室各项业业务及内内部建设设、管理理工作根据科室室总体目目标，负负责管理理内部人人员的计计划目标标制定与与考核，组织内内部提升升培训制定与完完善科室室内部工工作办法法和制度度，不断断优化制制度与工工作流程程拟定本科科室财务务预算计计划，管管理各项项费用的的支出职责三职责描述述：负责责组织集集团公司司运营目目标的分分解与下下达工作任务务组织制订订企业年年度的目目标管理理计划及及目标管管

25、理的分分解方案案与考核核办法，经领导导审批后后组织实实施定期对目目标管理理的实施施情况进进行检查查、汇总总，发现现问题及及时纠正正组织开展展年度及及月度绩绩效考核核工作主持企业业年度目目标管理理考核工工作，并并将考核核结果上上报总经经理及董董事会职责四职责描述述： 集集团及下下属子公公司领导导班子成成员的绩绩效考核核工作工作任务务根据年度度经营计计划和目目标管理理指标，对各下下属子公公司进行行绩效考考核配合人力力资源部部，对各各下属子子公司的的领导层层进行责责任考核核配合审计计法务科科，共同对对各下属属子公司司进行年年度审计计职责五职责描述述：组织织完成集集团运营营问题分分析及运运营管理理报告

26、，并提交交给运营营管理副副部长工作任务务负责集团团经营数数据的统统计核算算工作根据统计计专员提提供的数数据分析析报告组组织完成成集团运运营问题题分析报报告及运运营管理理报告对报告进进行存档档，备查查职责六职责描述述：整体体把握集集团相关关的体系系认证工工作工作任务务负责安全全生产认认证、TTS认证证、SMMS认证证、90000认认证工作作进行管管理职责七职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务定期向总总经理办办公会提提供公司司总体经经营研究究与总结结报告领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点对行业现现状、发发展与公公司经营营问题的的敏锐辩辩识与管

27、管理的优优化变革革，信息息数据的的正确分分析利用用，运营营计划的的合理分分解，关关键经营营管理指指标的合合理结构构与提炼炼工作权限限对直接下下级岗位位调配的的建议权权，任命命提名权权和奖惩惩建议权权对所属下下级的工工作有督督导检查查权对所属下下级的管管理水平平、业务务水平和和业绩有有考核评评价权配合公司司发展战战略制定定本部门门发展规规划方面面的决定定权运营任务务分解权权与下达达权对要职要要员的绩绩效考核核权与业业绩质询询权对要职要要员任免免的建议议权对经营指指标的调调整建议议权对运营数数据的收收集权与与调阅权权工作协作作关系内部协调调关系集团公司司各子公公司外部协调调关系任职资格格教育水平平

28、大学本科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历统计管理理、财务务管理、营销管管理、生生产管理理及体系系认证等等经验5年以上上大型企企业集团团企管工工作经验验，2年以上上管理经经验知识精通运营营管理知知识、统统计、财财务、成成本管理理、营销销、战略略、质量量体系认认证等，掌握相相关法律律、法规规专业知知识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行能能力、很很强的人人际沟通通能力、影响力力培训方向向和重点点企业管理理、运营营管理、行业经经营分析析研究、经营策策略、

29、市市场分析析研究、目标管管理、经经营战略略其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营营报告，体系外外审不符符合项，数据库库研究等等直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度领导能力力、判断断与决策策能力、计划与与执行能能力、人人际沟通通能力、影响力力、专

30、业业知识与与技能备注岗位名称称运营主管管（塑料板板块）岗位编号号MY055044所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责企业管理理科长可晋升的的职位企业管理理科长向下指导导无可轮换的的职位项目主管管、研究究主管、战略主主管、子子公司部部门主管管本职概要要负责塑料料板块子子公司的的运营管管理（经经营分析析、日常常监控）工作，并并完成对对提出问问题的整整改报告告职责与任任务职责一职责描述述：制定定本职位位年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本职职位年度度工作计

31、计划，并并完成工工作总结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本职位位实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责描述述：不断断优化本本职位的的工作流流程，向向直接上上级进行行必要的的工作报报告工作任务务不断优化化本职位位的工作作流程遵循部门门管理制制度，主主动与按按期向直直接上级级汇报工工作计划划、总结结、以及及所主管管的各项项重要工工作的进进展情况况和程中中的问题题和改进进建议职责三职责描述述：负责责组织塑塑料板块块子公司司运营目目标的分分解与下下达工作任务务根据集团团公司的的战略经经营目标标，起草草塑料板板块子公公司的全全年运营营任务计计划根据拟定定的全年年运营任任务计划

32、划，分解解与下达达塑料板板块分子子公司全全年运营营任务负责督导导、控制制塑料板板块子公公司经营营计划的的实施过过程，并并对影响响经营计计划实施施的问题题及时处处理，形形成报告告，报送送企业管管理科长长汇报依据工作作计划目目标，督督导各项项政策、标准执执行情况况，并对对反馈信信息进行行分析总总结，提提出改进进建议职责四职责描述述： 协助助企业管管理科长长组织分分管塑料料板块子子公司领领导班子子成员参参加运营营管理部部运营管管理目标标完成情情况的措措施研究究会议工作任务务根据了解解情况，建议召召开的不同形形式的下下属经营营企业的的运营管管理目标标完成情情况研究究会议研究运营营管理情情况，提提出改进

33、进建议，讨论确确定改进进措施职责五职责描述述： 负负责督导导、审核核与检查查塑料板板块子公公司全年年运营任任务计划划指标的的完成程程度工作任务务根据目标标计划与与年度预预算，负负责对塑塑料板块块子公司司全年运运营任务务计划指指标的完完成程度度进行服服务、督督导、审审核与检检查工作作根据集团团经营企企业的运运营现状状，为负负责的塑塑料板块块子公司司提供运运营咨询询，进行行重要的的策略性性指导职责六职责描述述：协助助企业管管理科长长组织塑料料板块子子公司要要职要员员的质询询与考核核工作任务务协助组织织进行塑塑料板块块子公司要职职要员的的年度中中期与终终期质询询与考核核起草塑料料板块子子公司要要职要

34、员员相关评评价报告告负责对运运营中发发现的问问题提交交整改报报告职责七职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务主要协同同工作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点对经营管管理信息息数据的的正确分分析利用用，运营营计划的的合理分分解，关关键经营营管理指指标的合合理结构构与提炼炼工作权限限运营任务务分解权权对要职要要员的绩绩效考核核权与业业绩质询询权对经营指指标的调调整建议议权对运营专专题会议议的召集集建议权权对运营数数据的收收集权与与调阅权权对本岗位位日常业业务活动动的支配配权对工作改改进具有有建议权权对直接上上级领导导工作的的建议权权、投诉诉权工

35、作协作作关系内部协调调关系财务管理理部、行行政人事事部、塑塑料板块块各子公公司外部协调调关系任职资格格教育水平平大学本科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历统计管理理、财务务管理等等经验5年以上上工作经经验，22年以上上行业经经验知识精通运营营管理知知识、统统计、财财务、成成本管理理、营销销技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、很强的的人际沟沟通能力力、影响响力培训方向向和重点点企业管理理、运营营管理、财务管管理其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电

36、话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营营报告直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、人际沟沟通能力力、影响响力、专专业知识识与技能能备注岗位名称称运营主管管（物流流板块、建筑建材板块、旅旅游服务务板块）岗位编号号MY055055所在部门门运营管理理部岗位

37、定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责企业管理理科长可晋升的的职位企业管理理科长向下指导导无可轮换的的职位项目主管管、研究究主管、战略主主管、子子公司部部门主管管本职概要要负责物流流板块、建筑建建材板块块及旅游游服务板板块子公公司的运运营管理理（经营营分析、日常监监控）工工作，并并完成对对提出问问题的整整改报告告职责与任任务职责一职责描述述：制定定本职位位年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本职职位年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本职位位实

38、际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责描述述：不断断优化本本职位的的工作流流程，向向直接上上级进行行必要的的工作报报告工作任务务不断优化化本职位位的工作作流程遵循部门门管理制制度，主主动与按按期向直直接上级级汇报工工作计划划、总结结、以及及所主管管的各项项重要工工作的进进展情况况和程中中的问题题和改进进建议职责三职责描述述：负责责组织建建材、旅旅游服务务、物流流公司运运营目标标的分解解与下达达工作任务务根据集团团公司的的战略经经营目标标，起草草物流板板块、建筑建建材板块块、旅游游服务板板块子公公司的全全年运营营任务计计划根据拟定定的全年年运营任任务计划划，分解解与下达达物

39、流板块块、建筑建材板块、旅旅游服务务板块子子公司全全年运营营任务负责督导导、控制制建材、旅游服服务、物物流公司司经营计计划的实实施过程程，并对对影响经经营计划划实施的的问题及及时处理理，形成成报告，报送企企业管理理科长汇汇报依据工作作计划目目标，督督导各项项政策、标准执执行情况况，并对对反馈信信息进行行分析总总结，提提出改进进建议职责四职责描述述：协助助企业管管理科长长组织分分管物流流板块、建筑建建材板块块、旅游游服务板板块子公公司领导导班子成成员参加加运营管管理部运运营管理理目标完完成情况况的措施施研究会会议工作任务务根据了解解情况，建议召召开的不不同形式式的下属属经营企企业的运运营管理理目

40、标完完成情况况研究会会议研究运营营管理情情况，提提出改进进建议，讨论确确定改进进措施职责五职责描述述：负责责督导、审核与与检查物物流板块块、建筑筑建材板板块、旅旅游服务务板块子子公司全全年运营营任务计计划指标标的完成成程度工作任务务根据目标标计划与与年度预预算，负负责对物物流板块块、建筑筑建材板板块、旅旅游服务务板块子子公司全全年运营营任务计计划指标标的完成成程度进进行服务务、督导导、审核核与检查查工作根据集团团经营企企业的运运营现状状，为负负责的物物流板块块、建筑筑建材板板块、旅旅游服务务板块子子公司提提供运营营咨询，进行重重要的策策略性指指导职责六职责描述述：协助助企业管管理科长长组织物流

41、流板块、建筑建建材板块块、旅游游服务板板块子公公司要职职要员的的质询与与考核工作任务务协助企业业管理科科长对物物流板块块、建筑筑建材板板块、旅旅游服务务板块子子公司的的要职要要员进行行年度中中期与终终期质询询与考核核起草物流流板块、建筑建建材板块块、旅游游服务板板块要职职要员相相关评价价报告负责对运运营中发发现的问问题提交交整改报报告职责七职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务主要协同同工作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点对经营管管理信息息数据的的正确分分析利用用，运营营计划的的合理分分解，关关键经营营管理指指标的合合理结构构与提炼炼工作

42、权限限运营任务务分解权权对经营指指标的调调整建议议权对运营专专题会议议的召集集建议权权对运营数数据的收收集权与与调阅权权对本岗位位日常业业务活动动的支配配权对工作改改进具有有建议权权对直接上上级领导导工作的的建议权权、投诉诉权工作协作作关系内部协调调关系财务管理理部、行行政人事事部、建建材、旅旅游服务务、物流流公司外部协调调关系任职资格格教育水平平大学本科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历统计管理理、财务务管理等等经验5年以上上工作经经验，22年以上上行业经经验知识精通运营营管理知知识、统统计、财财务、成成本管理理、营销销技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知

43、知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、很强的的人际沟沟通能力力、影响响力培训方向向和重点点企业管理理、运营营管理、财务管管理其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营营报告直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公

44、司司满意度度、员工工满意度度判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、人际沟沟通能力力、影响响力、专专业知识识与技能能备注岗位名称称认证主管管岗位编号号MY055066所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责企业管理理科长可晋升的的职位企业管理理科长向下指导导无可轮换的的职位无本职概要要科学的进进行各公公司的体体系认证证方面的的各项工工作，持持续提高高公司的的质量、安全管管理水平平职责与任任务职责一职责描述述：制定定本职位位年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制

45、定本职职位年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本职位位实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责描述述：不断断优化本本职位的的工作流流程，向向直接上上级进行行必要的的工作报报告工作任务务不断优化化本职位位的工作作流程遵循部门门管理制制度，主主动与按按期向直直接上级级汇报工工作计划划、总结结、以及及所主管管的各项项重要工工作的进进展情况况和程中中的问题题和改进进建议职责三职责描述述：负责责集团子子公司质质量管理理体系内内审、管管理评审审的各项项工作工作任务务制作内审审计划、管理评评审计划划对内审中中发现的的不符合合项组织织整改并并关闭，形成

46、内内审报告告、管理理评审等等相关报报告职责四职责描述述： 负负责集团团子公司司质量管管理体系系的外审审相关工工作工作任务务与外审公公司联系系，签订订合同下发审核核通知，进行相相关沟通通协调，迎接外外审工作作对审核中中发现的的不符合合项组织织整改并并关闭，并将整整改报告告提交给给外审部部老师形成外审审报告，组织相相关会议议职责五职责描述述： 负负责6SS管理、169949认认证、990000认证、安全生生产认证证、SMMS认证证工作的的宣传教教育、会会议资料料的整理理、分数数统计及及简报、管理过过程中的的争议处处理工作作工作任务务负责组织织对集团团公司及及下属子子公司员员工进行行6S管管理、11

47、69449认证证、90000认认证、安安全生产产认证、SMSS认证工工作的宣宣传教育育工作认证管理理相关会会议的召召集及会会议资料料的准备备和整理理认证管理理过程的的阶段性性分数统统计对认证过过程中发发生的问问题及时时处理职责六职责描述述： 协协助子公公司质量量体系运运行工作作工作任务务子公司质质量体系系的监督督协助子公公司质量量体系运运行及相相关协调调、服务务工作职责七职责描述述： 负负责子公公司质量量体系运运行的相相关咨询询工作职责八职责描述述：负责道道恩集团团6S管管理、1169449认证证、90000认认证、安安全生产产认证、SMSS认证等等其他相相关体系系认证管管理职责九职责描述述：

48、完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务主要协同同工作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点如何使集集团公司司及各下下属公司司严格按按照管理理体系操操作工作权限限对本岗位位日常业业务活动动的支配配权对工作改改进具有有建议权权对直接上上级领导导工作的的建议权权、投诉诉权工作协作作关系内部协调调关系集团公司司及各下下属子公公司外部协调调关系认证公司司、咨询询公司任职资格格教育水平平大学专科科（含）以上专业企业管理理等相关关专业培训经历历体系认证证经验5年以上上工作经经验，22年以上上行业经经验知识精通质量量体系认认证等专专业知识识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软

49、件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、很强的的人际沟沟通能力力、影响响力培训方向向和重点点质量管理理、认证证管理其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，体系外外审不符符合项直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司

50、司满意度度、员工工满意度度判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、人际沟沟通能力力、影响响力、专专业知识识与技能能备注岗位名称称认证专员员岗位编号号MY055077所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责认证主管管可晋升的的职位认证主管管向下指导导无可轮换的的职位无本职概要要协助认证证主管完完成道恩恩集团66S管理理、1669499认证、90000认证证、安全全生产认认证、SSMS认认证等其其他相关关体系认认证管理理的工作作职责与任任务职责一职责描述述：制定定本岗位位年度工工作计划划与阶段段工作计计划，并并完成工工作总结结工作任务务根据

51、集团团公司发发展战略略和经营营计划的的要求制制定本岗岗位年度度工作计计划，并并完成工工作总结结根据集团团公司阶阶段业务务特点和和本岗位位实际情情况制定定阶段工工作计划划，并完完成工作作总结职责二职责描述述：不断断优化本本职位的的工作流流程，向向直接上上级进行行必要的的工作报报告工作任务务不断优化化本职位位的工作作流程遵循部门门管理制制度，主主动与按按期向直直接上级级汇报工工作计划划、总结结、以及及所主管管的各项项重要工工作的进进展情况况和程中中的问题题和改进进建议职责三职责描述述：推进进6S管管理、1169449认证证、90000认认证、安安全生产产认证、SMSS认证等等其他相相关体系系认证工

52、工作工作任务务组织编制制符合66S管理理、1669499认证、90000认证证、安全全生产认认证、SSMS认认证的质质量手册册和程序序文件，并申请请通过认认证 组织其他他质量体体系的认认证和推推广、实实施与监监督工作作根据企业业实际情情况和客客观条件件的变化化对各项项认证体体系进行行维护，促进其其在企业业内顺利利实施职责四职责描述述： 协协助认证证主管完完成认证证工作中中的基础础及准备备工作工作任务务协助认证证主管完完成6SS管理、169949认认证、990000认证、安全生生产认证证、SMMS认证证工作所所需提交交的资料料的收集集汇总、表格的的收集、数据的的统计工工作协助认证证主管完完成内审

53、审、外审审、管理理评审工工作协助认证证主管与与咨询部部门和审审核部门门联系沟沟通对需整改改的项目目编制整整改报告告的初稿稿，并提提交认证证主管审审批职责五职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务主要协同同工作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点如何使集集团公司司及各下下属公司司严格按按照管理理体系操操作工作权限限对本岗位位日常业业务活动动的支配配权对工作改改进具有有建议权权对直接上上级领导导工作的的建议权权、投诉诉权工作协作作关系内部协调调关系集团公司司及各下下属子公公司外部协调调关系认证公司司、咨询询公司任职资格格教育水平平大学专科科（含）以

54、上专业企业管理理等相关关专业培训经历历体系认证证经验1年以上上相关工作作经验知识精通质量量体系认认证专业业知识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的阅读读能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、很强的的人际沟沟通能力力、影响响力培训方向向和重点点质量管理理、认证证管理其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总

55、总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，体系外外审不符符合项直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、人际沟沟通能力力、影响响力、专专业知识识与技能能备注岗位名称称统计专员员岗位编号号MY055088所在部门门运营管理理部岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责运营管理理副部长长可晋升的的职位运营主管管向下指导导可轮换的的职位本职概要要负责系统统分析数数据，发发现经济济运营方方面的问问题，提提出相应应的建议议，并协助企业业管理科科进行公公司的运运营管理理

56、、运营营研究工工作职责与任任务职责一职责描述述：制定定本职位位的年度度工作计计划与阶阶段工作作计划，并完成成工作总总结工作任务务根据部门门的总体体工作计计划要求求，制定定本职位位年度工工作计划划，并完完成工作作总结根据部门门的阶段段工作计计划要求求和实际际情况，制定阶阶段工作作计划，并完成成阶段工工作总结结职责二职责描述述：不断断优化本本职位的的工作流流程，向向直接上上级进行行必要的的工作报报告工作任务务不断优化化本职位位的工作作流程遵循部门门管理制制度，主主动与按按期向直直接上级级汇报工工作计划划、总结结、以及及所主管管的各项项重要工工作的进进展情况况和程中中的问题题和改进进建议职责三职责描

57、述述：负责责每个月月的经营营报表统统计，并并向上级级汇报工作任务务对集团公公司及各各下属子子公司的的生产报报表，销销售报表表，市值值利润表表，质量量报表，财务的的应收账账款情况况表的统统计，并并向上级级汇报负责搜集集、整理理、撰写写企业运运营和管管理方面面的研究究报告及及统计分分析报告告，并上上报集团团公司领领导参考考职责四职责描述述：负责责集团及及下属子子公司的的数据统统计及数数据库建建立工作任务务负责建立立集团公公司和下下属子公公司的“企业树树”名录负责建立立集团各各产业与与业务单单元所处处行业的的研究数数据库负责运营营任务的的统计工工作，做做出全面面分析，进行定定期的运运营偏差差分析，为

58、集团团公司领领导的运运营分析析与策略略报告提提供数据据参考负责信息息的收集集及数据据统计工工作职责五职责描述述：完成成主要协协同工作作与领导导交办的的其他临临时性工工作工作任务务主要协同同工作领导交办办的其他他临时性性工作工作难点点、重点点信息数据据的正确确分析利利用工作权限限对经营指指标的调调整建议议权对运营数数据的收收集权对本岗位位日常业业务活动动的支配配权对工作改改进具有有建议权权对直接上上级领导导工作的的建议权权、投诉诉权工作协作作关系内部协调调关系财务管理理部、行行政人事事部、集集团公司司各子公公司外部协调调关系统计局任职资格格教育水平平大学本科科（含）以上专业统计等相相关专业业培训

59、经历历统计管理理、财务务管理经验3年以上上相关工工作经验验知识精通统计计、财务务、经济济类相关关知识技能技巧巧熟练使用用常用办办公软件件，具备备基本的的网络知知识，具具有较强强的专业业技能、问题解解决能力力、分析析能力、写作能能力和表表达能力力个人素质质计划与执执行能力力、很强强的人际际沟通能能力、细细心、有有责任感感培训方向向和重点点运营管理理、行业业经营分分析研究究、经营营策略、市场分分析研究究其它使用工具具设备计算机、一般办办公设备备（电话话、传真真机、打打印机、Intternnet/Inttrannet网网络）工作环境境办公室工作时间间特征正常工作作时间，根据需需要加班班所需记录录文件

60、签报、发发文、通通知、汇汇报材料料、工作作计划、工作总总结、信信息动态态考核指标标计划工作作的完成成情况，重要任任务完成成情况，核心运运营指标标完成率率，运营营报告，报表分分析、数数据库研研究等直接领导导满意度度、公司司相关部部门与分分子公司司满意度度、员工工满意度度判断与决决策能力力、计划划与执行行能力、人际沟沟通能力力、专业业知识与与技能备注岗位名称称审计法务务科长岗位编号号MS044-011所在部门门审计法务务科岗位定员员1职位类型型管理类薪酬等级级报告和指指导关系系晋升通道道向上负责责运营管理理部长可晋升的的职位审计法务务部长、财务部部长、子子公司财财务总监监向下指导导审计法务务部员工