HR系统的应用价值

1、HR系统的应用价值1、资源共享、优化配置人力资源管理软件为企业提供一个全员参与、互动协同的人力资源管理工作平台实现人力资源的共享和配置优化，帮助企业提高人力资源竞争力，全面推动企业战略目标与员工个人职业目标的实现。人事档案全方位、全生命周期管理实现HR业务的记录收集、整理、基本的业务过程。如员工人事档案信息、员工内外流动、绩效评价记录、社保福利、员工职业变更记录等基础性人事数据管理。3、人事数据智能分析、为人事战略决策提供精准依据加强对HR业务数据的综合分析、预警和监控机制，向各级经理提供决策支持报告。如员工入职条件检查、员工岗位匹配适宜性分析、劳动合同到期报警、员工事件报警、员工流动变动趋势

2、分析、员工离职原因分析、离职员工预警、绩效成绩的横向纵向分析、历史数据分析对比等等。协同管理通过互动工作平台，各级操作人员可以建立自己的HR工作台。如经理自助平台、总经理平台。可以根据相关的权限查询相关的业务数据，进行业务申请、审批等HR事务处理。5、释放HR部门的能量，使其有更多时间参与战略性的人力资源决策人力资源部门应成为组织战略的决策者，积极参与组织的战略管理。通过软件的实施，能大幅度节省HR部门处理日常事务的时间，使HR部门有时间和精力去从更高层面的、战略决策层面从事人力资源管理工作，使人力资源部门为组织创造更大的价值。6、构建企业文化，增强员工满意度和对企业的认同，提升员工保持率，使

3、其更高效地协同工作通过人力资源工作平台即员工互动中心的开发，提供了一个畅通无阻的信息交互渠道。使得组织各个层面的员工都有机会参与组织的人力资源管理工作，按各自的不同角色实现组织的人力资源管理，增加交流，增进员工满意度。能够将组织员工熔炼成一个精诚协作的团队。7、HR管理者和决策者得到更加准确和及时的人力资源数据，制定正确的人力资源竞争策略通过对HR管理过程中相关数据的准确及时收集和智能分析，可以使HR管理者及决策者根据管理过程中出现的问题及时做出调整的措施，以及对人力资源管理整体目标进行设定和跟踪，使人力资源管理工作在受控的计划下进行，从而保证人力资源管理整体目标的实现。 企业HR应用价值简表

4、战略价值导入适合企业的HR管理理念，提升企业组织能力，支持企业实现战略目标；构建企业职位体系、职务体系，建立职位与薪酬的关联，体现职位价值；通过绩效管理方案及流程设计，层层分解KPI指标。搭建绩效过程管理平台，建立绩效沟通与改进渠道，推动绩效目标实现。建立绩效与薪酬关联机制，实现薪酬激励。通过招聘、培训的流程设计，使业务经理参与招聘、培训的规划和推动；通过能力素质模型的支撑，帮助企业找到并培养合适的人才。分析价值利用系统提供的人力资源统计分析数据，如人员结构分析、人员素质分析、离职分析、薪酬分析、绩效分布分析、培训效果分析等，为人力资源规划、人力资源策略制定提供决策依据。效率价值通过工作流驱动，实现入职、离职、异动、请假等人事事务的信息化处理，提升工作效率。通过强大的组织、人员信息库建立，支持组织、人员信息的快速检索。通过信息化平台实现薪资的计算与发放，大大