项目综合管理体系-副本

1、 综合管理体系 第 PAGE - 50 - 页 共 48页综合管理体系建设单位位：湖南南省永吉吉高速公公路建设设开发有有限公司司监理单位位：重庆庆中宇工工程咨询询监理有有限责任任公司目 录第一章 职责33-188一、经理理部职责责项目经理理职责常务副经经理、总总工职责责副经理职职责二、部门门职责综合办公公室职责责工程科职职责机料科职职责安全协调调科职责合同科职职责质检科职职责测量组职职责试验室职职责财务室职职责拌和场职职责档案管理理员职责责法律专干干职责食堂管理理员职责责第二章 经经济活动动审批流流程及关关人员职职责119-21起草人（经办人人）职责责：部门审查查职责：法律专干干审查职职责：部

2、门分管管副经理理审查职职责：分管法律律事务副副经理审审查职责责：项目经理理审批职职责：合同审批批第三章 员工工进场与与离职222-25新进场员员工办理理手续程程序外聘临时时工办理理劳务派派遣手续续要求离岗交接接制度 第四章 管管理制度度226-48生产作息息制度绩效考核核制度公章使用用管理制制度办公室工工作制度度部室负责责人责任任制度办公和招招接待费费用控制制制度文件签发发及管理理制度会议制度度车辆管理理制度安全保卫卫制度办公用品品采购入入库制度度考勤制度度请假审批批流程及及注意事事项劳务管理理制度员工福利利制度手机话费费报销制制度财务报账账制度卫生管理理制度家属探亲亲管理制制度生产生活活营地

3、管管理制度度工地住房房制度食堂的采采购制度度食堂就餐餐制度送餐制度度客餐制度度项目部招招待用烟烟制度工程照片片管理制制度用电管理理制度 公示制度度中南建设设集团有有限公司司永吉高速速公路第第二十一一合同段段项目经经理部综合管理理体系第一章 职 责经理部职职责项目经理理职责项目经理理是公司司的代理理人，代代表公司司对永吉吉高速公公路第二二十一合合同段项项目部的的日常事事务全面面负责；贯彻党和和国家的的路线、方针、政策，遵守国国家和地地方政府府的政策策、法规规，执行行公司的的规章制制度、指指令。努努力完成成公司和和业主确确定的施施工目标标任务；组织精干干的项目目部管理理班子，确定项项目部各各部门的

4、的职能机机构及职职责范围围；负责履行行公司与与业主签签订的工工程承包包合同，按合同同条款执执行业主主与监理理工程师师颁发的的有关工工程的规规定、规规程、制制度和措措施，并并检查落落实； 主持制定定项目部部的总体体施工组组织设计计和管理理体系策策划材料料；按照合同同要求和和上级的的指令，保证施施工人员员、材料料、设备备按时进进场，并并做好平平衡调整整；安排好项项目部的的日常工工作，并并深入施施工现场场，处理理矛盾，解决问问题；搞好工程程质量、安全生生产和环环境保护护，对项项目部产产品质量量、安全全和环保保负直接接责任；搞好项目目部的现现场管理理和精神神文明建建设，加加强民主主管理和和思想政政治工

5、作作；建立健全全各项规规章制度度，明确确岗位职职责，定定期组织织考核实实施情况况，依据据考核结结果，实实施奖惩惩；负责内外外业务的的洽谈，并在有有关业务务部门的的参与下下，签订订有关协协议、合合同；负责项目目部的成成本核算算及资金金控制；负责对职职工的管管理和教教育，开开发人才才、培养养下属。总工职责责协助项目目经理处处理项目目部日常常事务，受项目目经理委委托履行行相关项项目经理理职责；贯彻执行行行业规规范及项项目部合合同条款款中的技技术规范范、技术术管理制制度，负负责处理理与业主主、监理理工程师师往来的的技术文文件，对对项目部部技术工工作全面面负责；组织技术术人员熟熟悉合同同文件和和施工图图

6、纸，全全面负责责施工图图纸的审审核工作作并负责责向技术术人员进进行技术术交底；负责制定定施工方方案，编编制总体体施工组组织设计计及年度度、季度度、月度度施工计计划；指导施工工技术人人员严格格按设计计图纸、施工规规范、操操作规程程组织施施工，并并进行质质量、进进度把关关控制；分管项目目部管理理体系认认证、绩绩效考核核和工程程质量创创优计划划的制定定并组织织实施，负责技技术质量量事故的的调查和和处理，并及时时上报；负责审核核签发变变更设计计报告，索赔意意向报告告及检查查索赔资资料的完完整性；负责施工工过程中中试验、测量等等重大技技术问题题的决策策及报告告；推广应用用新技术术、新材材料、新新工艺及及

7、时总结结施工生生产中的的技术成成果；负责技术术人员的的业务学学习与培培训；主持交竣竣工技术术文件资资料的编编制，并并参与交交竣工验验收，组组织编写写施工技技术总结结；负责编制制施工图图预算和和劳务协协作单价价测算，报经理理部审批批。项目部副副经理职职责项目部副副经理是是项目经经理的助助手，对对项目经经理负责责，受项项目经理理的委托托，组织织实施相相关分管管工作；贯彻落实实行业规规范及合合同条款款中的技技术规范范；监督检查查各部门门工作职职责的执执行情况况，协调调和处理理好各班班组、部部门之间间的关系系；深入施工工现场了了解掌握握工程动动态，及及时处理理施工中中的质量量问题和和其他难难题；正确处

8、理理施工进进度与施施工质量量、安全全以及业业主、监监理工程程师的关关系，合合理安排排生产，确保工工程质量量；搞好安全全生产，保护国国有资产产不受损损失，保保障职工工人身财财产安全全；加强内务务行政办办公管理理，降低低非生产产成本开开支；加强材料料的进出出库管理理，建立立材料消消耗台账账，降低低生产成成本；按施工总总体计划划，安排排好生产产任务，保证施施工进度度按计划划进行；参与工程程协议、合同的的洽谈、评定，负责项目目部的总总体成本本核算；完成项目目经理交交办的其其他工作作。部门职责责综合办公公室职责责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工

9、作思路路；在经理部部的组织织下，负负责项目目部的日日常办公公、后勤勤管理以以及施工工协调和和环保管管理工作作；负责建立立项目部部的环保保体系，制定环环保计划划，明确确环保目目标；负责项目目部的食食堂管理理以及招招接待工工作；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与当地地政府及及各职能能部门的的关系；负责项目目部办公公及协调调日志的的记录和和办公文文件的存存档管理理；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部食堂堂后勤人人员的健健康体检检，督促促食堂后后勤人员员养成良良好的卫卫生习惯惯，制定定食堂后后勤人员员的卫生生行为规规则；负责项目目部的环环境卫生生和门卫卫工作；负责项目目部用

10、水水、用电电、网络络、电话话、电视视等的管管理；负责项目目部办公公用品的的采购、保养、维护和和管理工工作；负责项目目部员工工的考勤勤记录。负责项目目部经理理部办公公会议以以及职工工大会的的召集，聚餐、聚会事事宜的召召集准备备安排工工作。负责项目目部经理理部范围围内的偷偷盗事件件的报案案和追查查工作；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；负责项目目部办公公会议和和职工大大会会议议记录。工程科职职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工作思路路；负责项目目部施工工计划编编制以及及现场施施工

11、组织织（包括括进场、准备、过程施施工等方方面工作作）；任何原因因都不能能免除工工程科对对工程施施工安全全、质量量、进度度应负的的责任；在经理部部的组织织下，制制定项目目部实施施性施工工组织设设计和阶阶段性分分部分项项工程进进度计划划；负责施工工日志的的记录以以及施工工文件的的存档管管理；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部的施施工成本本核算，从现场场施工中中控制施施工成本本；负责项目目部劳务务队伍的的管理和和劳务队队伍结算算，编制制施工劳劳务结算算台帐；在项目部部经理部部的组织织下，负负责制定定材料需需求计划划，建立立材料及及半成品品台帐；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部有

12、关关协调问问题的落落实（如如改路、接线、改沟等等）。负责本项项目部施施工月报报的编写写工作；负责施工工图纸与与施工现现场核对对工作，向合同同科和经经理部提提供相关关信息。在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；工序完工工后由工工程科通通知质检检科人员员进行自自检验收收并开具具验收单单作为结结算凭据据。负责综综合项目目管理体体系工工程管理理模块的的正确录录入工作作；机务科职职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工作思路路；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部车辆辆、机械械设备以以

13、及机手手、司机机、修理理工、电电工、焊焊工和特特种机械械操作人人员的管管理；在项目部部经理部部的组织织下，编编制项目目部设备备计划，负责起起草新购购或租赁赁设备的的报告，并在授授权情况况下组织织实施； 在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部车辆辆、机械械设备的的组织进进场和退退场以及及机手、司机、修理工工、电工工、焊工工和特种种机械操操作人员员的招聘聘和辞退退；负责项目目部特种种人员的的施工作作业证培培训，项项目部机机损事故故的分析析和处理理。负责制定定项目部部机械设设备和车车辆的维维修和保保养计划划以及机机械设备备和车辆辆的年检检、年审审；负责与分分公司办办理调拨拨车辆、设备、仪器折折

14、旧费用用的结算算；负责项目目部特种种设备（吊车、锅炉、架桥机机、龙门门吊等）的安全全证取得得；负责项目目部综综合项目目管理系系统的的设备管管理模块块信息的的正确录录入以及及机务文文件的存存档管理理。材料科职职责在项目部部经理部部的组织织下，负负责地材材、水泥泥、钢筋筋、油料料、炸药药，五金金五杂，柴油、汽油，等用于于生产的的材料采采购与管管理；在项目经经理授权权下按集集团公司司及九分分公司的的相关规规章制度度和流程程签定材材料合同同；根据项目目生产任任务计划划,核定定生产所所需的水水泥、外外加剂、碎石等等材料的的需用量量，提前前组织、合理安安排进货货量并组组织好材材料的运运输，确确保工程程连续

15、生生产。在项目部部经理部部的组织织下，根根据施工工计划安安排制定定材料采采购计划划（年、季、月月）及负负责项目目部使用用的材料料成本核核算；负责项目目部材料料成本核核算、材材料月报报的编制制工作；负责项目目部综综合项目目管理系系统的的物资管管理模块块的信息息正确录录入；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；安全协调调科职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工作思路路；在项目部部经理部部的组织织下，负负责本项项目部的的安全生生产组织织管理和和保险索索赔工作作；负责建立立本项目目部的安安

16、全管理理体系，制定安安全管理理计划，明确安安全管理理目标；在项目部部经理部部的组织织下，负负责本项项目部安安全设施施计划和和安全策策划工作作；负责制定定项目部部安全设设施的实实施和落落实安全全生产管管理责任任制；负责制定定安全生生产管理理制度，并督促促制度的的实施；负责项目目部日常常工作中中与当地地各部门门及当地地老百姓姓的协调调工作，积极解解决项目目部与周周边关系系存在的的矛盾；负责协协调处理理项目部部内部人人员或内内部人员员与外部部人员的的纠纷；负责项目目部定制制的安全全设施费费用的结结算和安安全维护护民工工工资结算算；负责项目目部安全全生产教教育、安安全生产产宣传以以及安全全事故的的处理

17、；负责综综合项目目管理体体系安安全管理理模块的的正确录录入工作作；负责项目目部安全全日志的的记录和和安全文文件的存存档管理理；参加业主主和上级级部门组组织的安安全人员员培训。在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；合同科职职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工作思路路；负责项目目部的合合同文件件管理（工程承承包合同同、劳务务合同等等）；负责项目目部的计计量和变变更工作作；负责项目目部的文文件收发发以及文文件的存存档备案案工作；负责项目目部的施施工图纸纸管理；负责本项项目部施施工影像像

18、资料、施工图图片的收收集与管管理工作作；负责项目目部图纸纸审核以以及数量量的核对对；负责建立立项目部部的计量量台帐以以及在业业主组织织下进行行台帐调调整；负责本项项目部合合同月报报的编写写工作；负责项目目部合同同日志的的记录以以及合同同文件的的存档管管理工作作；参加业主主和上级级部门组组织的造造价人员员培训。在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；负责综综合项目目管理体体系合合同管理理、计量量结算、成本管管理、等等模块的的正确录录入工作作；质检科职职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工

19、工作思路路；负责建立立本项目目部的质质量管理理体系，制定质质量管理理计划，明确质质量管理理目标；负责本项项目部工工程的工工序验收收、中间间交工验验收和竣竣工验收收；负责本项项目部质质量月报报的编写写工作；负责项目目部质检检日志的的记录以以及质检检文件的的存档管管理；参加业主主和上级级部门组组织的质质检人员员培训。在项目部部经理部部的组织织下，监监督项目目部施工工过程中中的质量量问题，对违背背质量的的行为，进行制制止或处处罚；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；负责综综合项目目管理体体系质质量管理理模块的的正确录录入工作作；测量组职职责服从项目目

20、部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工作思路路；负责项目目部工程程测量工工作的组组织和实实施，编编制测量量成果资资料；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部测量量仪器的的使用、保管、维修和和校核；负责项目目部测量量人员的的组织和和管理；负责项目目部测量量日志的的记录和和测量文文件的存存档管理理；参加业主主和上级级部门组组织的测测量人员员培训；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；试验室职职责服从项目目部经理理部的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部交给给的任务务；建立工作作台帐，明确工工

21、作思路路；负责项目目部试验验检测工工作的组组织和实实施；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部试验验仪器的的采购、使用、维修及及保养；负责制定定项目部部的试验验检测计计划；在项目部部经理部部的组织织下，负负责项目目部仪器器的校核核和标定定以及临临时资质质的申报报；负责项目目部试验验日志的的记录以以及试验验文件的的存档管管理；参加业主主和上级级部门组组织的试试验人员员培训；负责项目目部试验验用民工工计日工工结算；在项目部部经理部部的组织织下，代代表项目目部处理理与业主主、监理理之间的的业务往往来；在试验过过程中，发现不不符合设设计规范范要求时时，应及及时报告告项目部部经理部部并转告告质检科

22、科并提出出相应的的处置建建议。财务室职职责认真学习习、贯彻彻国家有有关经济济、金融融法规，执行财财务会计计制度，遵守财财经纪律律，实事事求是，廉洁奉奉公。严格执行行集团公公司财务务管理制制度，对对项目财财务、资资金、成成本，费费用实行行宏观管管理；健全项目目内部财财务运作作规范和和流程，搞好财财务核算算，严格格执行各各项经费费报账流流程及开开支标准准，保证证完成各各项会计计核算和和财务管管理工作作；根据项目目部生产产经营情情况，正正确设立立会计账账薄、审审核各项项收支，按会计计制度规规定处理理会计业业务，使使项目部部的各种种报表、帐簿、凭证内内容真实实、数字字准确、手续完完备；做好项目目经济合

23、合同的财财务管理理，定期期与供应应单位，分包单单位、建建设单位位核对往往来账目目，及时时、准确确收支货货款、工工程分包包款、人人工费、工程预预付款、工程进进度款； 管理好各各类帐册册、凭据据，保证证帐页整整齐、整整洁，不不丢失；做到总总帐与明明细帐核核算相符符，决算算准确、真实；为成本本核算、决策、目标考考核提供供可靠资资料；认认真做好好会计凭凭证的立立卷归档档工作；及时正确确编制会会计报表表，帐表表相符，认真分分析，按按时上报报；帐本数字字真实、凭证完完整，装装订整齐齐，且做做好会计计档案管管理工作作，做到到安全、保密；完成项目目部经理理部交给给的其他他任务。拌和场职职责服从项目目部经理理部

24、的组组织和领领导，完完成项目目部经理理部和工工程、机机料部门门交给的的任务；负责组织织拌和场场的生产产，与项项目部工工程、材材料部门门保持联联系，了了解生产产任务和和材料状状况；负责管理理好拌和和场的人人员、以以及材料料保管；做好拌和和场的机机械设备备保养与与维护工工作，确确保设备备安全、正常运运转；负责拌和和场的安安全生产产、环境境保护管管理工作作；负责拌和和场的成成本控制制。档案管理理员职责责认真做好好本项目目部的文文件收、发工作作；负责项目目部工作作例会、职工大大会等会会议记录录，并形形成会议议纪要存存档；认真做好好本项目目部的设设计文件件、图纸纸、技术术规范等等资料以以及内部部管理体体

25、系等资资料文件件的管理理工作；及时收集集各部室室、班组组的质量量、安全全原始记记录资料料，按规规定进行行编目、分类、标识、登记，将收集集的各类类质量、安全原原始记录录进行整整理编册册归档；工程完工工后对项项目部的的设计文文件、工工程决算算、竣工工总结、验收资资料、各各类图纸纸等进行行整理装装箱；做好资料料的保密密工作，所以资资料一律律不的外外借；内部借用用及传阅阅要登记记入册，并及时时收回，不得私私自将项项目部资资料、信信息、文文件透露露给非本本项目部部以外人人员；负责本项项目部的的文件打打印、复复印、发发送传达达工作。法律专干干职责参与起草草、审核核项目部部规章制制度；对项目部部的经济济活动

26、提提供法律律意见，处理项项目部法法律事务务；负责对项项目部员员工进行行法制宣宣传和教教育，普普及法律律知识，增强员员工的法法制观念念；审查合同同的合法法性、对对方的主主体资格格、相关关人员的的身份以以及委托托代理人人代理权权限；审查有关关合同条条款、项项目部制制度有无无法律风风险，有有关文本本是否规规范、争争议解决决条款是是否对我我方有利利；为项目部部运用法法律手段段解决各各类纠纷纷，维护护项目部部的合法法权益，涉及法法律纠纷纷时及时时上报集集团公司司；完成项目目部经理理部临时时交汇的的其他法法律工作作；负责与集集团公司司法律事事务部的的工作联联络。食堂管理理员职责责清正廉洁洁，严于于律已，尽

27、职尽尽责，以以搞好职职工伙食食为己任任；采购时做做到论质质讲价，遵照优优质价廉廉的原则则，货比比三家。防止购购回质次次价高、以劣充充好、腐腐烂、变变质的食食品，对对职工的的健康、安全负负责；不得采买买冰冻肉肉类食品品和非正正规作坊坊加工泡泡菜、熟熟食等食食品，防防止食品品安全、中毒事事件发生生；负责食堂堂管理，搞好职职工的生生活，不不断改变变花色品品种，提提高职工工膳食水水平；保证按时时开饭和和饭菜质质量，组组织好客客餐、会会议、迎迎检接待待工作，认真做做好招接接待用品品台账管管理；带头搞好好食堂环环境、炊炊具及班班组人员员的卫生生工作接接受，每每年一次次体检，防止疾疾病传播播；做好当日日菜金

28、的的清点保保管工作作。每次次采买回回来必须须经过专专人复称称验收并并张贴公公示，月月底前协协同帐目目管理人人员，核核算当月月的收支支帐目及及库存结结余，自自觉接受受大家的的监督；完成领导导临时交交办的任任务。第二章 经济活活动审批批流程及及关人员员职责起草人（经办人人）职责责：要求对方方提供有有关资质质证明、法定代代表人及及委托代代理人的的身份证证明、委委托授权权书等资资料，并并对其真真实性进进行审查查；审查对方方的履约约能力、资信情情况以及及在有无无不和谐谐情况等等不良史史；使用集团团公司的的规范文文本起草草，并根根据实际际需要，就有关关需要增增加的条条款进行行对我方方有利的的约定；将起草的

29、的文书交交部门审审查。部门审查查职责：审查有关关资质和和履约能能力；主要条款款对我方方是否有有利；进行经营营风险评评估；我方能否否按约定定履约；对有关条条款进行行修改和和补充；提交法律律专干审审查。法律专干干审查职职责：审查合同同的合法法性；审查对方方的主体体资格、相关人人员的身身份以及及委托代代理人代代理权限限；审查有关关条款有有无法律律风险；有关文本本是否规规范、争争议解决决条款是是否对我我方有利利；提出修改改建议；提交业务务分管领领导审查查。部门分管管副经理理审查职职责：审查是否否存在业业务经营营风险；审查条款款是否对对我方有有利；审查履约约流程是是否可行行；审查我方方能否如如约履行行；

30、进行修改改补充完完善；交法律事事务分管管领导审审查。分管法律律事务副副经理审审查职责责：再次对对对方资质质、资信信、有关关人员身身份证明明、代理理权限等等进行审审查；对合同的的合法性性进行审审查；对有关条条款的法法律风险险进行评评估；进行修改改补充完完善；提交主要要领导审审批。项目经理理审批职职责：主要条款款、指标标对我方方是否有有利；对方的权权利义务务是否合合适；我方能否否在按约约履行包包括付款款额度、付款方方式、付付款期限限以及其其他主要要条款的的履约义义务；进行修改改补充完完善；作出是否否审批的的决定；按规定送送上级主主管部门门审批。合同审批批订立合同同时，经经办人必必须填写写合同订订立

31、审查查单按流流程进行行批复，相关人人员各尽尽其职进进行审查查修补完完善与批批复，大大宗合同同以集团团公司要要求申报报审核、批复。第三章 员工工进场与与离职新进场员员工办理理手续程程序办公室填填写员工工信息表表、扫描描身份证证（驾驶驶员同时时扫描驾驾驶证）。办公室签签署员工工行为规规范。办公室统统一安排排房间住住宿，领领取生活活用品。与部室负负责人见见面。外聘临时时工办理理劳务派派遣手续续要求：所有由项项目部直直接打考考勤、发发工资的的外聘临临时工均均应通过过公司经经理部统统一为其其办理劳劳务派遣遣手续。劳务派派遣手续续应在外外聘临时时工入职职一个月月后、项项目部对对其考察察完毕、同意其其留用后

32、后再予办办理。签署派派遣员工工劳动合合同一一式两份份（合同同内容不不可改动动，乙方方姓名及及身份证证号应与与身份证证复印件件一致，合同签签订日期期与第11、2条条合同生生效日期期及派遣遣日期应应一致，合同第第六页乙乙方不要要填写）；签署上上岗协议议一式式两份（协议内内容不可可更改）；填写员员工登记记表一一式两份份（均需需贴员工工1寸红红底证件件彩照，落款员员工需签签名及日日期）；身份证原原件交办办公室统统一扫描描存档；本人户口口本复印印件（可可发扫描描件）；学历、职职称等证证书扫描描(如有有)。离岗交接接制度 在本项目目部工作作的人员员离开工工地前必必须提前前一个月月向经理理部提出出书面申申请

33、，在在一个月月内，在在找到合合适人选选接替岗岗位后，申请人人方可离离开，如如在一个个月内项项目部未未找到合合适人选选，申请请人在申申请之日日起满330天后后才能离离岗；离岗人员员在离岗岗前须交交清所领领物品，清理所所有债权权债务，并填写写员工工离岗承承诺书，避免免因个人人原因而而导致的的第三方方经济欠欠款纠纷纷； 违背离岗岗制度的的人员，经理部部将按擅擅自离岗岗违约处处理，违违约处罚罚金额以以违约人人一个月月的工资资收入总总额。中 南 建 设设 集 团 有有 限 责 任任 公 司员 工 信 息息 表项目名称称永吉高速速公路第第21合同同段项目目部进场时间间姓名身份证号号码民族性别出生日期期文化

34、程度度政治面貌貌介绍人家庭电话话移动电话话工作岗位位户口所在在地址紧急联系系人姓名名及电话话1现居住地址紧急联系系人姓名名及电话话2原人事状状况（ ）与原原单位已已解除劳劳动关系系首次参加加工作时时间婚姻状况况未、已（初婚、再婚）、 离离婚、丧丧偶（ ）应届届毕业生生（ ）内退退人员生育状况况未、一胎胎（子、女）、二胎（子、女女）（ ）退休休人员（ ）未毕毕业学生生工作经历历备注本人保证证以上信信息均属属事实，决不虚虚假：签名：中南建设设集团有有限责任任公司永吉高速速公路第第21合同同段项目目经理部部员工离职职申请书本人从_年年_月_日至至_年年_月_日在在永吉高速速公路第第21合同同段项目目

35、经理部部，从事事_工工作，因因_自自愿申请请离职，全部薪薪酬待遇遇按项目目相关程程序结算算，本人人认为结结算程序序及金额额符合国国家劳动动法规的的相关规规定，并并承诺今今后不再再就薪酬酬、待遇遇及其他他事项向向经理部部提出异异议，同同时与第第三方的的一切权权利和义义务关系系均由本本人负责责，与项项目部无无关。 承诺人：部室负责责人意见见办 公 室 意意 见经理部意意见第四章 管理制制度生产作息息制度根据季节节以及生生产情制制定作息息时间，以制定定、张贴贴的作息息时间表表为准。绩效考核核制度为贯彻集集团公司司及九分分公司绩绩效考核核相关规规定，促促进本施施工处绩绩效考核核工作顺顺利实施施，经理理

36、部会同同各部室室负责人人集体讨讨论，制制定以下下绩效等等级评定定细则：按公司绩绩效考核核控制比比例，（每月根根据绩效效完成情情况及安安全、质质量控制制情况适适当进行行调整）；每月288-311日，由由工程副副经理拟拟定下月月硬性施施工计划划（已交交工作面面强制性性施工计计划）和和弹性计计划（未未交作业业面拟定定施工计计划），并组织织绩效管管理小组组共同确确认，未未完成当当月硬性性施工计计划的取取消A、B等级级；考勤不足足27天天的不予予评A，不足225天的的不予评评B；每月1-3日由相相应部门门（班组组）考核成成员负责责对所辖辖班组实实施上月月绩效进进行初评评；每月5日日前由项项目经理理部组织

37、织绩效考考核小组组全体成成员进行行最终复复评；部门负责责人评为为A级的的不得超超过2人人，评为为B级的的不得超超过3人人，由考考核小组组全体成成员投票票产生；享受包干干工资的的员工原原则上不不予评AA和B，但对于于工作较较为突出出的可以以参加年年终评优优，对于于未尽责责人员可可评D或或者E；直接造成成质量事事故导致致工程返返工的当当事人和和发生安安全责任任事故的的当事人人以及相相应部室室负责人人不参与与A、BB、C级级评定；经理部根根据当月月完成绩绩效计划划情况将将A、BB、D三三个等级级名额酌酌情分配配到各考考核小组组，小组组成员在在本小组组间进行行公平公公正的评评选后报报经理部部。公章使用

38、用管理制制度涉及经济济合同、支付等等文件须须加盖公公章时，填写公公章使用用申请表表，将需需加盖公公章的文文件、材材料一并并报项目目经理审审查批示示；开工报告告、施工工组织等等非重大大事项文文件须加加盖公章章时，填填写公章章使用申申请表，将需加加盖公章章的文件件、材料料一并报报总工审审查批示示；其余未涉涉及经济济支付等等非重大大事项的的文件须须加盖公公章时，填写公公章使用用申请表表，将需需加盖公公章的文文件、材材料一并并报分管管副经理理审查批批示；经批复同同意后的的文件方方可加盖盖公章，并填写写公章使使用登记记表；办公室工工作制度度各办公室室内不允允许吃饭饭、玩游游戏、看看视频电电影、炒炒股；各

39、部室负负责人员员对本部部室的环环境卫生生、安全全、用电电、电脑脑管理负负责；非办公室室人员不不得使用用办公电电脑；办公电脑脑不得保保存非工工作内容容文件和和视频，办公室室成员不不得传播播电脑病病毒和黄黄色图片片视频；为确保各各部门文文档的兼兼容性，各办公公电脑统统一使用用Miccrossoftt offficce20007（或20003）办公软软件，以以确保文文档的兼兼容性。办公电脑脑不得下下载、安安装游戏戏娱乐、炒股软软件及程程序；电脑内资资料要做做好备份份，工作作文件应应归档保保存；QQ群是是工作交交流的平平台，不不得在群群内闲聊聊及散发发无聊内内容。部室负责责人责任任制度本项目部部实行科

40、科、室、队长责责任负责责制，对对本人负负责的部部门、范范围内的的一切事事物负总总责，即即在任何何情况下下都不能能免除部部室、队队长所承承担的部部门责任任，包括括业务范范围内的的责任和和安全、质量、环保等等方面的的责任。办公和招招接待费费用控制制制度各部门负负责人应应对本部部门发生生的招接接待工作作积极参参与，对对招接待待费用实实行严格格有序的的管理；未经项目目经理批批准，专专职司机机只能报报销过路路、过桥桥费，其其他费用用由办事事负责人人报销；项目部招招接待活活动主要要由各部部门负责责人和经经理部人人员参加加；各部门负负责人在在招接待待活动发发生前应应对招接接待费用用有所预预计，费费用预计计超

41、过5500元元内的必必须报分分管副经经理批准准，费用用预计超超过10000元元的必须须报常务务副经理理批准，费用预预计超过过20000元的的报常务务副经理理后由常常务副经经理报项项目经理理批准；办公招接接待费用用报销应应及时办办理，最最多不得得超过77天；办公招接接待费用用报销时时应填写写报账单单，注明明招接待待活动发发生的时时间、地地点、参参加人员员以及是是否按规规定上报报等，报报账单据据由项目目经理收收回销毁毁；办公费用用报销时时应按公公司财务务制度程程序填写写经手人人、证明明人、审审核人、审批人人。文件签发发及管理理制度项目部文文件的签签发由项项目经理理签发，项目经经理不在在时由项项目部

42、常常务副经经理代签签，签发发后的文文件交给给合同科科复印、按批示示转发，原件分分类集中中在档案案室保留留；项目部外外来文件件（包括括业主、监理、集团公公司、分分公司）统一由由档案室室汇总登登记，报报项目经经理批示示，并分分类存档档管理；项目部内内部文件件除各部部室存档档管理外外，档案案室集中中存档管管理；项目部的的劳资文文件、财财务文件件由财务务室存档档；项目部对对外发文文时由相相关部室室起草，起草人人填写“文件签签发审批批单”按程序序审批后后，由档档案管理理员统一一配发文文件字号号及打印印工作，“文件签签发审批批单”与审批批文件一一并存档档。递交、发发送文件件时应填填写发文文登记表表，收文文

43、单位需需在文件件签收记记录表中中签字确确认文件件签收；档案管理理员负责责统档案案归档工工作，负负责对会会议记录录、整理理及归档档工作以以及办公公室的日日常资料料的记录录、整理理。中 南南 建 设 集集 团 公 司司永吉高速速公路第第21合同同段项目目经理部部 文件签发发审批单单文件标题题拟稿部门门拟稿时间间拟稿人审稿人报送单位位印发数量量秘密等级级文件编号号发文时间间分管领导导审稿意意见项目经理理审批意意见签发审批批单与文文件一并并存档中南建设设集团有有限责任任公司永吉高速速公路第第21合同同段公 文 处 理理 单文件标题题文件编号号文件日期期收文编号号发文单位位登记日期期密 级级领导批示示姓

44、名/单单位日 期期姓名/单单位日 期期转发/传阅记录承办单位位处理结结果会议制度度本项目部部会议分分四个类类型：职工（员工）大会；专题会会议；生产例例会。职工（员员工）大大会由常常务副经经理主持持，办公公室召集集全体职职工（员员工）参参加，主主要为生生产动员员、安全全动员、领导检检查总结结表彰会会议；专题会议议由项目目部经理理部成员员参加，谁召集集即谁主主持，相相关方面面人员参参与，主主要是施施工技术术、机料料管理、安全内内务的工工作安排排以及各各部门内内部工作作会议。生产例会会由常务务副经理理主持，各部室室、部门门参加，主要是是生产计计划安排排，每周周六晚77:300时定时时召开，不再另另行

45、通知知。各部部门负责责人必需需记录本本部门工工作安排排情况并并落实，施工高高峰期可可视情况况进行时时间调整整或临时时性组织织。车辆管理理制度任何人不不得将车车辆、机机械设备备交给非非定岗人人员驾驶驶、操作作；未经分管管副经理理批准，不得将将车辆派派向本项项目部以以外用车车；未开工期期间，车车辆夜间间不得驶驶离驻地地范围，如有特特殊情况况必须报报分管副副经理审审批后方方可执行行，在223点未未能返回回驻地的的应电话话向分管管副经理理汇报，并向项项目经理理说明情情况；车辆不得得驶离工工作范围围，出差差必须填填写派车车单（报报销过路路费时将将派车单单附后），报分分管副经经理审批批同意后后方可驶驶离，

46、未未能如期期返回的的应电话话向分管管副经理理汇报，并向项项目经理理说明情情况。中南建设设集团有有限责任任公司永吉高速速公路第第21合同同段项目目经理部部派 车 单用 车 人用车时间间起：年月月日时车 牌 号止：年月月日时用车事由由部门负责责人 意意 见主管领导导意 见安全保卫卫制度经理部安安全保卫卫人员编编制为11人，负负责大门门保卫室室以及项项目部的的坪、公公共卫生生间的卫卫生，及及时处理理各类垃垃圾。夜夜间在经经理部范范围内巡巡视、检检查办公公室的门门窗是否否关好。沥青拌和和场安全全保卫编编制为11人，负负责沥青青拌和场场范围内内的安全全保卫工工作，以以及拌和和场生活活区、试试验室工工作区

47、的的卫生工工作；两个水稳稳拌和场场安全保保卫编制制各为11人，负负责水稳稳拌和场场范围内内的安全全保卫工工作，以以及拌和和场生活活区、试试验室工工作区的的卫生工工作；办公用品品采购入入库制度度各部室负负责人按按所需用用品分类类（文具具类、电电脑打印印耗材类类、日杂杂类）分分类填报报计划单单（便于于采购记记账），写清品品名、数数量、质质量要求求，报主主管行政政后勤副副经理审审批并安安排采购购； 采采购单位位价值110000元以上上办公用用品时由由项目经经理审批批；采买买专员凭凭计划单单到定点点供应商商处进行行把关采采买购买买后财务务验收、档案室室入库，各部室室负责人人负责领领用、签签字。无无特殊

48、情情况，不不允许在在定点商商店以外外的地方方购买。办公用品品采买流流程各部门负责人按所需用品分类（文具类、电脑打印耗材类）填报计划单，报分管副经理审批；计划单批准后，采买专员凭计划单到定点供应商处进行把关采买，供应商开具销售两联单；现金采买：计划单与供应商开具的销售单、发票以及所采买的办公用品一并由档案管理员和财务联合验收。记账采买：供应商开具两联销售单，一联与计划单一并作为采买记账凭证，另一联与所采买的办公用品一并由档案管理员和财务联合验收。验收后的物品由档案管理员分类单项入账，按计划发放，做到进出库一目了然。验收后的计划单黑联与商家销售单一并由财务保管，作为项目与供应商的结算兑账凭据。考勤

49、制度度每位员工工的考勤勤由主管管行政后后勤副经经理记录录，办公公在月初初对上月月考勤统统一公示示，三天天内无异异议即上上报财务务，过期期不补；须请假的的员工请请到办公公室领取取请假条条，认真真填写请请假时间间、请假假原因、事由、终假时时间，由由部门负负责人签签署意见见报分管管领导审审批后将将请假条条交至办办公室存存档，回回项目部部后应及及时到分分管领导导及办公公室销假假；部室负责责人、工工程骨干干请假须须报常务务副经理理批准；病假、婚婚假、丧丧假、产产假、生生育护理理假、计计划生育育假、哺哺乳假、探亲假假、年休休假等按按集团公公司文件件执行；公差的员员工须填填写派差差单，由由部门负负责人签签署

50、意见见报分管管领导审审批后交交办公室室存档，回项目目部后到到分管领领导处报报到、办办公室销销假。对于不请请假擅自自离开工工作岗位位、超假假不归的的人员，以旷工工处理（旷工一一天扣三天考考勤），旷工三三天以上上予以清清退； 每月考勤勤表按要要求上报报。请假审批批流程及及注意事事项：1、本人人认真填填写请假假时段、请假事事由及代代班人按按程序报报批；2、按顺顺序报部部门负责责人办公室室负责人人分管管副经理理 项目经经理审批批；3、部门门、班组组负责人人请假须须报项目目经理批批准；4、审批批完成后后的请假假单交办办公室存存档；5、回工工地后及及时到分分管领导导及办公公室销假假；6、按公公司要求求请假

51、不不得超过过三天，超过三三天的需需报请九九分公司司经理部部批准后后方可离离开工作作岗位；中南建设设集团有有限责任任公司永吉高速速公路第第21合同同段项目目经理部部请 假 条请 假 人请假时间间起：年月月日时代 班 人止：年月月日时请假事由由部门负责责人 意意 见办公室负负责人意意 见主管领导导意 见销假时间间中南建设设集团有有限责任任公司永吉高速速公路第第21合同同段项目目经理部部派 差 单出 差 人出差时间间起：年月月日时代 班 人止：年月月日时出差事由由部门负责责人 意意 见主管领导导意 见劳务管理理制度有下列情情形之一一的，将将停发一一切待遇遇，停缴缴“五保一一金”:无正当理理由，未未经

52、上级级批准离离岗，不不服从工工作安排排的；通知上班班不按时时到岗的的；未经公司司批准擅擅自离岗岗或外出出工作的的；外出工作作未办手手续的；经本人申申请、公公司批准准自谋职职业委托托保留劳劳动关系系的；与外单位位存在任任何形式式的劳动动关系或或从事有有收入的的劳动和和经营活活动的；不在岗员员工不按按要求到到公司报报到的；连续旷工工超过五五天，或或者一年年内累计计旷工超超过十天天的事假一年年内累计计超过660天的的；休病假超超过国家家规定医医疗期的的；休工伤停停工留薪薪假超过过国家规规定的；休其他假假超过国国家规定定或公司司制度规规定的；法律法规规或公司司制度规规定的其其他情形形的。员工福利利制度

53、员工的劳劳保用品品（水杯杯、手套套、草帽帽、防水水靴、口口罩等）及卫生生用品、过节费费等根据据实际情情况及公公司的统统一规定定予以发发放。所有员工工包含交交通费，不再报报销探亲亲路费；财务报账账制度为加强项项目部的的财务管管理，规规范会计计核算行行为，根根据集团团公司及及九分公公司财财务管理理制度的相关关规定，结合项项目部现现有情况况，特制制定本规规定。行政开支支报销规规定职工因公公出差按按九分公公司规定定的开支支标准执执行，因因公出差差必须填填写好派差单单并由由经理部部相关人人员审批批，费用用开支必必须按次次审批，不得多多次集中中一起报报账，差差旅费用用连同派差单单一起起由财务务审并填填写差

54、差旅费用用报销表表后，经项目目领导审审批，方方可报销销。重要的公公务接待待事先应应获得相相关批准准，接待待费用报报销一般般限定在在部室负负责人以以上，其其他不相相关的人人员不得得报销此此项费用用。行政办公公用品的的购买集集中统一一由行政政办公室室购买，购买行行政办公公用品必必须由相相关人填填写好采购计计划单，由项项目部主主管行政政负责人人审批后后交办公公室购买买。相关关人凭发发票及采购计计划单审批后后报销。项目部职职工电话话费用按按九分公公司的规规定标准准报销食堂开支支按经理理部规定定的标准准采购，由食堂堂负责人人于每次次统计好好费用经经财务验验收，财财务半月月统计一一次出表表交经理理部领导导

55、审核、审批，月末填填写好食堂费费用报销销单交交经理部部领导审审核、审审批后，予以报报销。同同时做好好各项客客餐的登登记工作作（含员员工家属属的用餐餐登记）。所有的日日常费用用报销必必须由相相关人员员先把费费用票据据送至财财务室审审核，填填好娄娄衡十三三标费用用报销单单，如如有办公公用品、生活用用品或电电脑耗材材等要列列好清单单加盖发发票单位位印章予予以说明明，交经经理部审审批。差旅费、办公费费及行政政招待费费用必须须在费用用发生后后5天内内办理完完报销手手续，禁禁止多次次集中报报销，过过期不予予报销，费用自自理。工程材料料及机务务材料采采购支出出规定项目部各各项工程程、机务务零星材材料的购购买

56、必须须由申购购人填好好材料料申购单单，由由项目部部经理部部相关分分管领导导审批后后交采购购员办理理。采购购员凭申申购单采采购，办办理好验验收，经经相关审审批流程程后报销销。大宗材料料采购业业务按合合同相关关规定，办理好好进库验验收手续续后，由由机料部部开出材材料结算算单，经经审批流流程后交交财务集集中办理理结算支支付。设备租赁赁按合同同相关规规定由机机料部办办理好结结算，由由机料部部开出结结算单，经审批批流程后后交财务务集中支支付。设备车辆辆外修需需填写报修单单并报报经理部部相关分分管负责责人批准准，单次次超过220000元由项项目经理理审批，费用开开销由机机料部逐逐月在定定点维修修厂结算算，

57、经相相关审批批流程后后交财务务集中办办理支付付。现金管理理规定超过一万万元的大大额现金金支付应应事先通通知财务务部门，以便准准备现金金。大额的现现金支付付必须先先征得项项目经理理同意，支付时时必须有有两人同同时在场场或直接接在财务务办理。审批权限限规定原则：“本项目目部实行行财权集集中、统统一管理理”的资金金管理制制度。权限：所所有的费费用报销销必须由由各主管管副经理理审核：李建军军同志主主管审核核所有行行政办公公、机务务、安全全费用支支出；田田槐湘同同志主管管审核质质检、合合同、实实验的费费用支出出；任志志高同志志主管审审核工程程费用支支出；陈陈武同志志主管材材料费用用支出；由项目目经理刘刘

58、坚同志志负责最最终审批批。报账程序序行政办公公、机务务、安全全协调费费用开支支报账程程序：经经办人证明人验收人人审核（张其帆帆）审批（李翱）财务报报销材料报账账程序：申购单单经办人人证明人人验收人人审核（喝小平平）审批（李翱）财务报报销质检、合合同、试试验的费费用支出出报账程程序：经经办人证明人人审核（刘博）审批（李翱）财务报报销工程的费费用支出出报账程程序：经经办人证明人人审核 (蔡星星)审批（李翱）财务报报销以上规定定请项目目部相关关人员遵遵照执行行，未尽尽事项由由项目经经理会同同财务给给出处理理办法后后办理。上述规规定由项项目部财财务负责责解释，由经理理部会同同财务予予以修改改。手机话费

59、费报销制制度本项目电电话费实实行凭发发票限额额报销制制度，报报销标准准按公司司【20013】6号文文件执行行；项目科、室、队队以上负负责人及及部分特特殊岗位位的话费费报销归归所在项项目财务务审核，项目经经理审批批；兼有多个个职务的的话费补补贴标准准就高不不就低；严格掌握握话费报报销标准准报销，不得超超范围超超标准报报销话费费；（详见项项目部职职务、岗岗位话费费报销标标准）项目部职职务、岗岗位话费费报销标标准职务或岗岗位标准（手机）职务或岗岗位标准（手机）项目经理理800项目经理理司机200项目副经经理500项目副经经理司机机100项目办公公室主任任150路面材料料科科长长300项目办公公室副主

60、主任100路面材料料科副科科长200食堂管理理（兼采采购）100路基材料料科科长长200项目财务务科长150路基材料料科副科科长100项目财务务副科长长100机/材料料采购150项目财务务出纳50项目机务务科科长长300项目工程程科科长长300项目机务务科副科科长200项目工程程科副科科长200项目机修修队长200项目合同同科科长长200路基协调调科长300项目合同同科副科科长100路面协调调科长200项目质检检科科长长200项目专职职安全员员200项目质检检科副科科长100路面拌和和场场长长200项目试验验室主任任200路面拌和和场副场场长100项目试验验室副主主任100路基拌和和场场长长兼