项目组织及实施说明

1、PAGE 14 第 PAGE 17页 项目组织及实施说明一、总体说明“XXX花园”弱电工程也是一项建筑产品，是系统设计的实施和实现过程，具有一定的再创造和再完善的性质，它需要从质量、工期、造价三个要素方面出发，进行合理的施工设计和项目管理组织。施工设计是系统工程施工的主要依据，施工及验收的有关规范是施工的技术法律性文件。本工程施工有它自身的特点：系统多而且复杂、技术先进、施工周期较长、作业空间大、使用设备和材料品种多，有些设备不但很精密，价格也十分昂贵。在系统中涉及到计算机网络、通信、安防、物业、家居智能化等多个方面的专业，给调试工作增加了复杂性。工程施工质量要求将遵守有关弱电工程安装施工及验

2、收规范及供货厂商的技术要求。同时项目目的组织织和管理理是保证证一个项项目实施施成功的的重要环环节，尤尤其对于于“XXXX花园”这样的的大型项项目，更更需要采采用先进进的管理理手段和和合理有有效的实实施计划划。我公公司从过过去承接接的诸多多大型弱弱电集成成项目中中积累了了丰富的的项目管管理经验验，并不不断汲取取国外先先进的项项目管理理方法方方面的优优点，形形成了特特有的项项目管理理方式，在诸多多项目实实施中得得到了用用户的充充分认可可。我公公司也非非常愿意意在“XXXX花园”项目建建设中充充分发挥挥自身的的优势，从组织织、实施施以及技技术服务务等各方方面入手手进行管管理，保保证项目目的质量量，同

3、时时使项目目有秩序序、按时时、顺利利的完成成，并最最终实现现系统目目标。根据此次次“XXXX花园”项目的的突出特特点，结结合我公公司在大大型弱电电集成项项目实施施中的丰丰富实践践经验，特别制制定和提提供如下下工程实实施和项项目管理理办法及及实施计计划，以以确保此此次“XXXX花园”项目成成功顺利利的实施施。下面将针针对“XXXX花园”项目工工程实施施计划，从项目目实施人人员结构构、实施施计划、工作说说明、项项目管理理、系统统安装测测试验收收等几个个方面分分别给以以说明。同时，我们也也清楚在在整个弱弱电系统统交付甲甲方使用用后，对对甲方操操作、维维护人员员的培训训，和长长期、及及时、有有效的售售

4、后服务务保证，需要缜缜密、全全面的计计划，这这部分我我们将在在第十章章中详细细阐述。二、工程程实施的的组织结结构为圆满顺顺利地完完成“XXXX花园”项目，我们将将特别组组织一支支技术实实力雄厚厚、项目目实施和和管理经经验丰富富的实施施队伍，这支队队伍由两两个层面面的人员员组成，即项目目管理层层和技术术层。技技术队伍伍由智能能建筑、自动控控制、计计算机、网络通通信、布布线、保保安监控控等几个个方面的的专家和和工程技技术人员员组成，管理队队伍由公公司各层层面管理理人员和和具有丰丰富项目目管理经经验的一一名项目目经理和和几名项项目经理理助理组组成。工程领导导小组：由“XXXX花园”项目负负责人员员组

5、成，负责该该项目的的领导、监督、总体管管理。我公司项项目领导导组：该该小组由由公司领领导层直直接授权权，全权权负责协协调、配配合“XXXX花园”项目工工程领导导小组的的工作。我公司司项目经经理也将将随时向向该领导导小组汇汇报项目目进行情情况，必必要时请请求该领领导组协协调、解解决在项项目实施施过程中中项目经经理难以以协调、解决的的问题。项目经理理组：由由业主委委派的项项目经理理和我公公司委派派的项目目经理以以及若干干项目经经理助理理组成。项目经经理组的的职责包包括：规定项目目内容；针对“XXXX花园”项目工工程的工工作内容容，将项项目内容容按照设设备安装装点及安安装顺序序细化并并以计划划的形式

6、式反映出出来。制订并公公布总进进度计划划；给出出总体项项目进度度计划表表，给出出关键事事件和关关键日期期，特别别是完工工日期，标出项项目的各各主要组组成部分分。召集和主主持主要要会议；主持召召开有关关人员参参加的项项目控制制会议，如项目目协调会会等会议议。建立“XXXX花花园”项目组组与我公公司项目目组双方方的信息息沟通；使双方方项目负负责人和和项目经经理，充充分掌握握项目的的实施信信息，以以此实现现对项目目的管控控。监督工程程进度；估测工工程的进进展情况况，编写写汇报材材料上交交工程领领导小组组。控制项目目风险；预测和和估计可可能发生生的问题题，果断断采取相相应措施施来控制制问题的的发生或或

7、将问题题造成的的影响减减少到最最小。项目变更更管理；对项目目实施工工程中由由于需求求的变更更、新技技术出现现后导致致的变更更以及其其它如设设备更新新等因素素导致的的变更的的控制和和管理。控制和管管理项目目实施的的各个部部分并与与各方面面保持紧紧密联系系。我公司项项目经理理组人员员由一名名项目经经理和若若干名项项目经理理助理组组成，项项目经理理由集成成项目管管理经验验丰富的的工程师师担任，项目经经理助理理分别由由负责楼楼宇自动动化系统统总体实实施的工工程师、负责安安防系统统实施的的工程师师、负责责智能化化智能系系统实施施的工程程师、负负责应用用系统和和系统集集成实施施的工程程师、负负责工程程施工

8、的的工程师师组成，他们根根据此次次“XXXX花园”项目实实施中负负责对象象的不同同，分别别带领各各自的施施工队伍伍实施相相应内容容的工作作。同时时各个队队伍又要要协调一一致，互互相配合合，项目目经理将将负责协协调和管管理各个个方面的的技术和和管理人人员。项目总体体需求组组和总体体设计组组人员在在我公司司方面统统称为总总体组，我公司司项目组组由总体体组、行行政组、进度计计划组、项目质质量组组组成，其其中总体体组包括括总体设设计组和和实施组组，总体体设计组组负责在在项目实实施中完完成详细细总体设设计和细细节设计计、细化化项目任任务（包包括细化化项目实实施进度度表），完成工工程安装装手册（工程安安装

9、手册册主要包包括安装装点软硬硬件设备备及材料料清单、安装规规范、环环境技术术要求）及必要要的安装装图纸、设备安安装手册册、软件件安装配配置手册册、提供供相关表表格和文文档等工工作。实实施组根根据总体体设计组组提交的的任务表表、工程程安装手手册及相相关文件件，实施施现场安安装。项目行政政组的人人员由22人组成成，项目目行政组组负责项项目所订订购的所所有软硬硬件设备备和现场场安装材材料的采采购、验验收、管管理、运运输、损损坏件的的更换以以及与施施工有关关的一切切现场准准备工作作，负责责培训用用户的准准备等工工作。项目进度度计划组组由1人人组成，总体负负责项目目实施进进度计划划的制定定、考核核、监控

10、控，并随随时通报报项目实实施进度度给项目目经理，以便很很好的控控制项目目的顺利利实施，保证项项目的如如期完工工。项目质量量组由33人参加加，按照照各个专专业专项项负责，项目质质量组将将制定项项目质量量管理计计划和方方法，并并负责整整个实施施过程中中的质量量监督、检查、考核，行使质质量否决决管理权权，确保保项目的的高质量量完成。实施组的的安装将将接受总总体组的的管理、技术指指导和技技术协调调。我公公司实施施组的主主要成员员由我公公司技术术人员组组成，这这也是我我公司的的优势所所在，其其中各小小组的工工作划分分如下：实施一组组：负责责安防系系统的安安装及联联调工作作。实施二组组：负责责家居安安防系

11、统统和可视视对讲系系统的安安装调试试。实施三组组：负责责综合布布线系统统的设备备安装调调试。实施四组组：负责责广播、显示屏屏系统的的设备安安装调试试。由于系统统采用总总体设计计、分步步实施的的方法，在人员员组织机机构上，作到保保证总体体设计人人员一步步到位，项目实实施人员员分布加加入并兼兼顾保持持延续性性，保证证项目总总体负责责人稳定定到位。三、工程程实施的的总体进进度1、总体体实施进进度表为确保业业主弱电电工程项项目的顺顺利进行行，我们们在遵照照业主工工程实施施计划的的前提下下，制定定了项目目工程的的施工进进度计划划， 总总计划安安排见后后附进度度表所示示，各工工作内容容如下表表所示：ID任

12、务名执行方参与方配合方1成立项目目经理组组我公司业主2定货我公司厂商3系统详细细设计我公司/业主4设备验收收我公司业主厂商5施工准备备我公司业主6家居安防防系统安安装调试试我公司业主厂商7综合布线线系统安安装调试试我公司业主8可视对讲讲系统安安装调试试我公司业主厂商9保安管理理系统安安装调试试我公司 业主10公共广播播与背景景音乐系系统安装装调试我公司业主11电子公告告栏系统统安装调调试我公司 业主厂商12机房系统统设备、软件安安装调试试我公司业主厂商13系统总体体联调我公司业主厂商14系统试运运行我公司业主厂商15系统操作作及管理理培训我公司业主厂商16工程验收收业主/我我公司厂商17竣工文

13、档档我公司18系统管理理高级培培训我公司业主厂商2、工程程各项任任务的具具体实施施内容：成立项项目经理理组：目的：成成立项目目经理组组和项目目组，完完成项目目实施组组的组建建工作。工作内容容：我公公司正式式提交项项目经理理、项目目经理助助理、项项目组人人员名单单，并召召集项目目组人员员与业主主项目组组人员见见面，与与业主项项目组人人员共同同组成项项目总体体需求组组、总体体设计组组、工程程实施组组。同时时明确项项目组各各岗位职职责和权权限。定货：目的：向向厂商订订购设备备。工作内容容：依据据此次总总体设计计方案中中的工程程设备清清单及经经过业主主商务谈谈判后确确定的厂厂商产品品清单，向设备备厂商

14、下下订单。系统详详细设计计：目的：系系统详细细设计，形成系系统详细细实施文文档。工作内容容：依据据此总体体实施方方案，进进一步对对工程的的实施内内容进行行细化、优化处处理，并并细化到到每一个个专业，形成详详细的设设计实施施文档资资料和工工程安装装手册。设备验验收准备备：目的：设设备验收收前的各各项工程程准备准准备。工作内容容：设备备到货前前要做好好有关设设备验收收的场地地、文件件、工具具、验收收标准和和验收程程序等工工作，同同时根据据各地货货物的分分配情况况，逐一一落实货货物再包包装，货货物承运运人，起起始站点点等诸项项工作。设备验验收：目的：对对设备验验收严格格把关，为设备备安装奠奠定基础础

15、。工作内容容：设备备验收包包括设备备清点、质量检检验等。施工准准备：目的：为为各现场场安装准准备必要要的材料料、到货货设备等等。工作内容容：与业业主和项项目相关关人员协协调对施施工现场场的准备备、进行行施工必必备消耗耗材料、施工工工具的准准备，落落实货物物到货情情况，保保证设备备进场后后，施工工人员可可以顺利利进行设设备的安安装调试试。保安管管理系统统安装调调试：目的：完完成CCCTV系系统、电电子巡更更系统、停车场场管理系系统、周周界防范范系统线线路敷设设与设备备安装并并进行调调试，包包括摄像像机、云云台、控控制器、中控设设备、红红外探测测器、巡巡更点、车辆刷刷卡器等等。工作内容容：按照照工

16、程安安装手册册规定，安装配配置各系系统。家居安安防系统统安装调调试：目的：完完成系统统线路敷敷设与设设备安装装并进行行调试工作内容容：按照照工程安安装手册册规定，进行设设备预调调、设备备安装、布线、设备设设置、系系统测试试。可视对对讲系统统安装调调试：目的：完完成可视视对讲系系统线路路敷设与与设备安安装并进进行调试试工作内容容：按照照工程安安装手册册规定，进行设设备预调调、设备备安装、布线、系统测测试。综合布布线系统统安装调调试：目的：完完成综合合布线系系统并进进行调试试工作内容容：按照照工程安安装手册册规定，进行设设备安装装、布线线、端接接、系统统测试。公共广广播与背背景音乐乐系统安安装调试

17、试：目的：完完成小区区内各系系统分区区的紧急急广播与与背景音音乐系统统并进行行调试工作内容容：按照照工程安安装手册册要求，进行前前端设备备的布点点、终端端设备的的安装、布线、系统调调试。*宽带带及网络络系统安安装调试试：目的：完完成宽带带及网络络系统并并进行调调试工作内容容：按照照工程安安装手册册规定，进行设设备安装装、软件件安装、组网测测试。*注：本本系统作作为建议议方案。物业管管理系统统安装调调试：目的：完完成物业业管理系系统并进进行调试试工作内容容：按照照工程安安装手册册规定，进行软软件安装装、系统统调试。系统试试运行：目的：进进一步排排除系统统中存在在的问题题，为系系统顺利利投入正正式

18、运行行奠定基基础工作内容容：总体体安装完完成后，以联调调无大故故障为前前提，与与业主有有关人员员协商系系统进入入试运行行阶段，在试运运行阶段段检测各各部分设设计功能能，逐步步剔除和和改正在在试运行行阶段出出现的问问题。系统操操作及管管理培训训：目的：利利用系统统试运行行阶段进进行有关关系统操操作及系系统管理理、维护护的培训训，使业业主工程程组人员员更好的的掌握、操作及及维护管管理这套套系统。工作内容容：提供供产品的的配置、调试方方面以及及整个系系统的管管理维护护方面的的培训。工程验验收：目的：决决定系统统是否可可以正式式投入运运行。工作内容容：在试试运行阶阶段，系系统一般般故障和和错误被被剔除

19、后后能稳定定运行一一段时间间的前提提下，经经过业主主同意后后开始进进入系统统验收，验收工工作以双双方签订订的合同同为依据据，以合合同附件件中所提提供的技技术、功功能指标标为标准准，由双双方工程程技术人人员参加加一同验验收，验验收结果果由双方方共同签签字，以以通过验验收或不不通过验验收为结结论。竣工文文档：目的：提提供系统统设计及及施工的的全部文文档资料料，便于于今后维维护。工作内容容：包括括竣工图图纸及设设计资料料，竣工工图纸除除表示所所有的设设备和装装置外，应包括括全部电电缆的敷敷设安排排，及清清楚标明明有关每每一系统统主要装装置进行行程序图图。对设设备和装装置的运运行、保保养以及及日后的的

20、调校有有用的一一切资料料无论是是否己在在施工图图上表示示过的，应该加加以标注注。所使使用的控控制器、设备或或任何装装置的有有关参考考文字和和数字，以及设设备和装装置名牌牌上所示示的文字字和数字字，均应应加以综综合摘引引。 负责汇汇总各系系统承包包方的全全部竣工工图的光光盘，一一式两份份及一套套底图向向甲方提提供。每每张光盘盘应按设设计方要要求标注注有关光光盘档案案内容说说明、系系列编号号及其它它有关细细节。系统投入入运行后后，我公公司对系系统提供供热线技技术支持持和系统统维护。有关这这方面的的内容详详见技术术支持和和售后服服务中的的内容。3、施工工设备进进场计划划：我公司将将按照工工程进度度之

21、所需需，并遵遵照甲方方的施工工现场管管理条例例的有关关规定，分别将将各分系系统的施施工设备备按照施施工准备备、施工工安装、设备调调试、系系统测试试等几个个阶段，运抵施施工现场场。施工工设备包包括：各种电动动工具；安装工具具，施工工安全用用具；测试仪器器仪表；与竣工验验收有关关的其他他工具、机械。4、工程程材料进进场计划划：在签定工工程合同同后，我我公司将将根据整整体工程程进度，遵照工工程验货货、监理理报验等等规章，完成工工程材料料进场。详细计划划请见各各工程进进度计划划表。到货期表表请见参参考合同同中的附附件。四、施工工管理1、概述述我公司作作为弱电电系统工工程的总总承包单单位，负负责项目目管

22、理，包括：制定及及实施施施工标准准、进度度控制、技术督督导、品品质控制制、安全全、人员员督导、材料管管理。我公司将将在项目目进行期期间，于于工程地地点设立立工地办办事处，包括：文档管管理系统统、图纸纸管理系系统、安安全设备备、急救救用品、人员管管理系统统、通信信器材等等。设立材料料仓库，实行仓仓库管理理，如进进出管理理、安全全管理、用料申申请程序序、材料料使用报报告。由由项目经经理会同同仓库管管理主任任定时巡巡视，并并作出报报告。2、工程程技术管管理2.1技技术标准准和规范范管理对于“XXXX花花园”工程的的技术管管理，我我们将按按照弱电电工程技技术标准准和规范范进行管管理。要要在系统统设计、

23、设备提提供和安安装等环环节上认认真检查查、把关关，对照照有关的的标准和和规范，使整个个管理处处于受控控状态。2.2安安装工艺艺管理整个弱电电系统工工程是技技术性很很强的工工作，要要做好“XXXX花园”工程的的技术管管理，我我们将抓抓住各个个施工阶阶段安装装设备的的技术条条件和安安装工艺艺的技术术要求。现场工工程技术术人员将将严格把把关，凡凡是遇到到与规范范和设计计文件不不相符的的情况或或施工过过程中做做了现场场修改的的内容，都要记记录在案案，为最最后的系系统整体体调试和和开通，建立技技术管理理档案和和数据。2.3技技术文件件管理技术文件件是工程程各阶段段工程实实施的共共同依据据，在弱弱电系统统

24、工程中中技术文文件中主主要包括括各系统统的施工工图纸、设计说说明、以以及相关关的技术术标准产产品说明明书、系系统的调调试大纲纲、系统统的验收收规范及及验收的的标准等等，这些些都要进进行系统统的科学学管理，为了能能够及时时的向工工程管理理人员提提供完整整、正确确的上述述技术文文件，我我们将建建立技术术文件收收发、复复制、修修改、审审批归案案、保管管、借用用和保密密等一系系列的规规章制度度，实施施有效科科学的管管理。3、工程程质量管管理项目施工工质量控控制是项项目成功功实施的的生命线线，项目目经理组组将直接接领导项项目质量量控制组组的工作作，项目目质量控控制组将将被授予予较大的的权力，具有质质量否

25、决决权，任任何技术术方案和和技术实实施都要要接受质质量控制制组的检检查和审审核，同同时，项项目的规规范化实实施也是是保证项项目质量量的重要要前提，工程安安装手册册就是各各安装点点的安装装规范，任何个个人和小小组都要要严格按按照工程程安装手手册的步步骤和技技术要求求去安装装和调试试。4、项目目风险控控制管理理项目风险险控制是是项目抵抵抗意外外风险，降低风风险损失失，保证证项目成成功的重重要保证证之一。“XXXX花园”工程项项目，风风险控制制是格外外关注的的地方，项目经经理组要要及时发发现隐患患，提早早预测可可能发生生的风险险，要有有足够的的思想准准备和办办法对付付可能发发生的各各种隐患患。对于于

26、预测到到的各种种隐患提提前做好好应变措措施，为为防止在在设备运运输过程程中的设设备损坏坏，要有有备品备备件的准准备，一一旦发生生货物丢丢失毁坏坏，通过过保险降降低损失失的同时时，通过过及时提提供备品品备件来来代用，从而保保证不延延误工期期。5、施工工配合（施工界界面管理理）系统工程程的施工工是比较较复杂的的，是各各种专业业空间交交叉作业业过程。它主要要包括土土建、装装修、给给排水、采暖通通风、电电气安装装等专业业的交叉叉施工。在施工工中，如如果某一一专业的的施工只只考虑本本专业或或工种的的进度，势必影影响其他他的工种种施工，这样本本专业的的施工也也很难搞搞好；即即使在受受其他工工种的影影响下勉

27、勉强完成成任务，有时也也会造成成经济上上或质量量上的损损失。所所以在施施工中的的协调配配合，是是十分重重要的。系统工程程安装施施工是整整个建筑筑工程的的一个组组成部分分，与其其他各专专业的施施工必然然发生多多方面的的交叉作作业，尤尤其和土土建、装装修施工工的关系系最为密密切。各各专业配配合得好好不但能能提高安安装质量量，而且且能加快快施工进进度，提提高生产产效率，保证施施工过程程的安全全。各施施工专业业间的相相互协调调配合，能使弱弱电装置置安装得得整洁美美观，随随着现代代设计和和施工技技术的不不断发展展，许多多新结构构、新工工艺层出出不穷，施工项项目不断断增加，建筑安安装空间间不断缩缩小，施施

28、工中的的协调配配合，愈愈加显得得重要。5.1施施工前的的准备工工作在工程项项目开工工前，技技术人员员应会同同土建施施工技术术人员，共同查查对土建建和弱电电施工图图纸，了了解有关关管线槽槽的预埋埋、设备备安装预预留位置置等，制制定配合合交叉施施工的计计划，确确定准确确的配合合时间，以防遗遗漏和发发生差错错。尤其其是梁、柱、天天花板、地面的的做法和和施工程程序，要要在不破破坏不影影响系统统性能的的条件下下进行。要在配配合施工工之前，将各种种预埋孔孔洞制作作好，做做好必要要的防腐腐处理。5.2施施工配合合如果我公公司获得得本的承承包资格格，我公公司将和和参与工工程的各各个方面面发生各各种配合合。与甲

29、方我公司应应按甲方方的要求求对整个个弱电系系统工程程进行管管理，并并负责在在规定的的时间内内将系统统按甲方方规定的的设计标标准交付付甲方使使用。我公司应应及时向向甲方汇汇报工程程进行中中出现的的各项问问题及处处理过程程，以便便甲方全全面了解解弱电系系统工程程的进展展情况，根据工工程的实实际情况况，及时时向甲方方提供工工程用款款计划。我公司应应接受甲甲方委托托的监理理的监督督。甲方应为为我公司司的施工工提供必必要的条条件，并并协调我我公司与与其它非非弱电单单位的相相互关系系，使整整个工程程协调有有序的进进行。甲方应指指派专门门的工程程联络人人或监理理与我公公司联络络，并提提供弱电电系统所所需的各

30、各种设计计文件及及技术资资料。为便于更更好地管管理，保保证各子子系统工工程承包包商之间间的配合合，甲方方应根据据我公司司提供的的弱电系系统工程程用款计计划及实实际完成成进度额额，及时时按合同同规定支支付各项项费用。甲方应提提供必要要的文件件、证明明、以方方便我公公司向有有关部门门办理各各种手续续。与设计院院各子系统统工程承承包商应应按我公公司的计计划安排排，配合合设计院院完成各各自分包包工程的的系统设设计图。我公司组组织各子子系统工工程承包包商，向向设计院院提供必必要的产产品介绍绍、设计计手册、图纸、注意事事项等技技术资料料，以便便设计院院作出合合理的设设计。与各子系系统工程程商我公司应应设专

31、人人负责与与各子系系统工程程承包商商的项目目负责人人联系。我公司负负责各分分系统之之间的工工程协调调。我公司应应会同各各子系统统工程承承包商接接受甲方方及行业业管理部部门对各各分系统统的验收收，验收收工作由由我公司司负责牵牵头组织织。各子系统统工程承承包商负负责编制制本系统统工作计计划交我我公司审审核。各子系统统工程承承包商应应定期向向我公司司汇报分分包工程程进展情情况，并并及时报报告工程程实施遇遇到的主主要问题题。各子系统统工程承承包商应应接受总总包单位位的监督督和指导导，按质质、按时时完成工工程。各子系统统工程承承包商应应严格遵遵守国家家及北京京市的各各种法津津、法规规，服从从总包方方的现

32、场场管理制制度及各各项要求求，并积积极准备备与本系系统有关关的全部部施工所所需的设设备、人人员，以以完成分分包工程程。与机电承承包单位位我公司与与机电承承包单位位的工作作界面可可按以下下原则界界定：凡弱电管管线与强强电设备备有关的的，则由由我公司司负责将将线缆铺铺设至强强电设备备盘，盘盘内接线线由机电电承包单单位负责责配合接接线；反反之，机机电承包包单位应应将弱电电系统所所需的市市电电源源线铺设设到位，弱电盘盘内接线线由我公公司负责责。机电承包包单位负负责所有有弱电系系统有关关的机电电设备按按时、按按质、按按量开通通，并提提供方便便。我公司如如需要在在机电设设备、管管道中施施工时，机电承承包单

33、位位应予配配合。与土建承承包单位位土建承包包单位应应按有效效的技术术文件将将弱电所所需的预预埋件、管施工工到位，有关的的设备用用房应按按时、按按质完工工。土建承包包单位应应为我公公司进场场所需的的场地、水、电电等工作作、生活活条件提提供方便便。与其它承承包方的的配合与其它承承包方的的完善配配合是工工程管理理的其中中一项非非常重要要的工作作，所以以我公司司对与不不同承包包方的配配合工作作在此作作详细的的讲述。5.2.1与建建筑承包包方的配配合，将将从以下下几点来来体现：组织和指指导系统统分包方方，确保保所有为为配合本本工程范范围内所所需的有有关土建建要求，包括孔孔洞和壁壁坑预留留等，按按己定的的

34、工程进进度表预预先要求求建筑承承包方进进行预留留工作。在土建期期间，负负责检查查孔洞、预埋管管线等均均按要求求正确地地设置。指导有关关分包方方，将本本工程范范围内各各系统所所需在建建筑结构构内预埋埋的套管管，防水水套管及及预埋件件汇总提提供给建建筑承包包方作预预埋。并并且负责责确保所所有套管管，防水水套管及预埋埋件均按按要求正正确地设设置。尽早提供供所有有有关的土土建要求求和其详详细资料料供设计计方审批批，并与与建筑承承包方协协调以进进行所需需的土建建工作。确保有有关的土土建施工工达到本本系统的的设计要要求。及时与建建筑承包包方协调调，使有有关的安安装能配配合工程程进度。5.2.2与中中央制冷

35、冷承包方方的配合合，将从从以下几几点来体体现负责本专专业对中中央制冷冷机组进进行监测测，指导导各有关关分包商商进行接接线至无无源接线线端子，无源接接线端子子由中央央制冷承承包方负负责提供供。与中央制制冷承包包方协调调以进行行所需的的安装工工作，并并就双方方的交接接驳口商商定准确确的位置置及双方方的工作作界面。5.2.3与暖暖通空调调承包方方配合，将从以以下几点点来体现现负责有关关设备的的监测，指导各各有关分分包商进进厅接线线至无源源接线端端子。与暖通空空调承包包方协调调以进行行所需的的安装工工作，并并就双方方的交接接驳口商商定准确确的位置置及双方方的工作作界面。5.2.4与电电气承包包方的配配

36、合，将将从以下下几点来来体现有关弱电电之主要要设备的的供电由由电气承承包方负负责提供供。提供对配配电及照照明系统统进行监监测及控控制的配配合，负负责本工工程范围围内指导导各有关关分包商商进行接接线至无无源接线线端子。提供与电电气承包包方协调调以进行行所需的的安装工工作，并并就双方方的交接接驳口商商定准确确的位置置及双方方的工作作界面。5.2.5与给给排水承承包方的的配合，将从以以下几点点来体现现对给排水水有关设设备进行行监测或或控制的的配合，负责本本工程范范围内指指导各有有关分包包商进行行接线至至无源接接线端子子。与给排水水承包方方协调以以进行本本工程范范围内各各系统所所需的安安装工作作，并就

37、就双方的的交接驳驳口商定定准确的的位置及及双方的的工作界界面。5.2.6与建建筑内装装饰承包包方的配配合，将将从以下下几点来来体现根据建筑筑内装饰饰设计要要求，负负责指导导各系统统的分包包方来对对设备和和设置布布置得更更合理进进行必要要的综合合协调，以确保保内装饰饰设计的的良好效效果及智智能系统统功能的的使用。负责指导导各系统统分包方方从各系系统管线线敷设和和设备设设施的安安装要求求，提出出具体的的要求资资料图和和其他的的技术资资料说明明书等，配合本本工程内内装饰机机电设计计。 6、施工工安全管管理和文文明施工工所有进入入施工现现场的人人员应有有入场工工作牌，接受工工程保安安人员和和现场管管理人员员的检查查。进入入施工现现场应佩佩带安全全帽，高高空作业业必须使使用安全全防护装装置