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文档简介

1、技术实施规范项目立项管理过程修订历史史记录日期版本说明作者1.0立项管理理流程试试行制度度概述项目是是为了完完成特定定工作的的一次性性的努力力。项目目立项是是公司管管理的一一项重要要工作，通过立立项的形形式可以以实现人人才物的的归口管管理同时时实现责责权利的的有形统统一。项项目立项项的管理理过程立项管理理流程：立项流程程描述：第一步、要求立立项人填填写立项项报告书书；准备备立项需需要的支支持文件件；第二步、提交立立项报告告书给部部门经理理；第三步、部门经经理审核核立项报报告书及及其附件件；签署署意见后后提交给给技术实实施负责责人；第四步、技术实实施负责责人会同同技术委委员会安安排在报报告提交交

2、一周内内组织对对立项报报告进行行审核；第五步、将审核核通过后后的立项项报告签签署意见见；提交交立项报报告给技技术副总总；第六步、技术副副总批准准后；正正式立项项；说明：立项报告告正文需需要打印印一试五五份；分分别由财财务部、质量控控制部、立项部部门、技技术实施施负责人人和技术术副总保保存。立立项报告告附件需需要打印印三份，分别由由质量控控制部、立项部部门和技技术实施施负责人人保存；同时需需要将电电子文档档发送到到：技术术委员会会负责人人、质量量控制部部、技术术实施负负责人和和技术副副总。附件：立立项报告告模板立XXXXX项目目报告申请立项项人： 申申请日期期：x年年x月xx日项目名称称：项目类

3、型型：立项部门门：部门负责责人：开始时间间：结束时间间：项目经理理：- 项项目目标标 -附件列表表附件名称称是否提交交附件名称称是否提交交项目意向向报告项目可行行性分析析报告项目前景景文档商业理由由项目范围围与视图图文档项目财务务预算计计划必须提交交项目工作作计划必须提交交立项意见见：部门经理理：技术实施施负责人人：技术副总总：总经理：说明：上述立项项报告连连同附件件一式五五份。立立项部门门、质量量控制部部、实施施负责人人、财务务部和技技术副总总各保存存一份。同时将将电子文文档教质质量控制制部与技技术实施施负责人人。填写说明明：申请立项项人由手手工填写写。开始时间间与结束束时间定定义为项项目的开开始与结结束时间间。项目类型型主要分分为：公司内部部项目；外部项目目（公司司承接的的甲方项项目）；合作项目目；外包项目目；附件中所所列的文文档如果果立项时时提交，在其后后的提交交否一栏栏

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