项目目标动态控制的准备工作

1、2011施工管理要点PAGE PAGE 9项目目标动态控制的准备工作：分解目标，确定计划值。项目目标动态控制的核心：收集目标的实际值，定期与计划值比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。取得建造师执业资格的人员表示其知识和能力符合建造师执业的要求建筑施工企业项目经理，是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业在工程项目上的代表人。项目经理的任务：贯彻执行国家法律和企业制度，严格财务管理，执行合同，确保工期和质量，实行安全、文明生产，提高经济效益。项目经经理的职职责：组组织项目目管理班班子；以以企业法法定代表表人的身身份处理理和签署署有关合合同；指指挥施工工生产

2、经经营活动动；选择择施工作作业队伍伍；进行行合理的的经济分分配；企企业法定定代表人人授予的的其他管管理权利利。资源源进度计计划的类类型：力力求资源源均衡的的；符合合工期约约束条件件的；符符合资源源供应约约束条件件的。施工资资源管理理的目的的：施工工资源的的合理配配置（合合理选择择、合理理分配、合理供供应和使使用）为为项目实实现提供供资源保保证人力资资源管理理的任务务：组织织和人力力资源规规划是识识别、确确定和分分派项目目角色、职责和和报告关关系的过过程；建建立项目目组织结结构、组组建和优优化项目目管理班班子，并并将确定定的项目目角色、组织机机构、职职责和报报告关系系形成文文档。组织织项目管管理

3、班子子人员的的获取：通过外外部招聘聘方式获获得，也也可以对对项目承承担组织织内的成成员进行行重新分分配。管理理项目管管理班子子的成员员：明确确每个班班子的成成员的职职责、权权限和个个人业绩绩测量标标准，以以确保项项目管理理班子成成员对工工作的正正确理解解，并作作为进行行评估的的基础。团队队建设：分析影影响项目目管理班班子的成成员和团团队业绩绩与士气气的因素素，并采采取措施施调动积积极因素素，减少少消极影影响。建建立项目目管理班班子的成成员之间间进行沟沟通和解解决冲突突的渠道道，创立立良好的的人际关关系和工工作氛围围。项目管管理的核核心：项项目的目目标控制制 P110业主主方项目目管理是是管理的

4、的核心业主方方项目管管理的目目标和任任务投资资目标：项目总总投资目目标进度度目标：项目动动用的时时间，不不是竣工工时间。质量量目标建建设工程程的全寿寿命周期期包括项项目的决决策阶段段、实施施阶段和和使用阶阶段七大大管理任任务：安安全管理理；投资资控制（对设计计方还有有设计工工作有关关的工程程造价控控制；对对总承包包方还有有总承包包方的成成本控制制）；进进度控制制；质量量控制；合同控控制；信信息管理理；组织织和协调调。项目的的实施阶阶段包括括设计前前的准备备阶段、设计阶阶段、施施工阶段段、动用用前准备备阶段和和保修期期决策阶阶段：编编制项目目建议书书、编制制可行性性研究报报告（项项目决策策阶段）

5、设计计准备阶阶段：编编制设计计任务书书（项目目实施阶阶段）设计计阶段：初步设设计、技技术设计计、施工工图设计计设计方方管理的的目标包包括设计计的成本本目标、设计的的进度目目标和设设计的质质量目标标，以及及项目的的投资目目标供货货方管理理的目标标包括供供货方的的成本目目标、供供货方的的进度目目标和供供货方的的质量目目标。建设设项目总总承包管管理的目目标包括括项目的的总投资资目标、总承包包方的成成本目标标、项目目的进度度目标和和项目的的质量目目标。施工工方的目目标包括括施工方方的成本本目标、施工方方的进度度目标和和施工方方的质量量目标。施工工方指施施工总承承包方（GC）、施工总总承包管管理方（MC

6、）、分包施施工方、建筑项项目总承承包的施施工任务务执行方方或提供供施工的的劳务。施工总总承包方方对承包包工程承承担施工工任务的的执行和和组织的的总的责责任1.施工工安全、施工总总进度控控制、施施工质量量控制、施工的的组织2.控制制施工的的成本（这是施施工总承承包方内内部的管管理任务务）3.施工工总承包包方除了了完成自自己承担担的施工工任务外外，还组组织和指指挥分包包施工单单位等的的施工。4.负责责施工资资源的供供应组织织5.代表表施工方方与业主主、设计计、监理理等外部部单位的的联系和和协调施工总总承包管管理方对对承包的的工程承承担施工工任务组组织的总总的责任任。不承承担或部部分承担担施工任任务

7、的执执行；不不参与施施工和供供货合同同的签订订；承担担对分包包的组织织和管理理责任；施工总总承包管管理方和和施工总总承包承承担相同同的管理理任务和和责任，负责组组织和指指挥分包包施工单单位的施施工、与与业主、设计、监理外外部单位位的联系系和协调调职能组组织结构构：每一一个工作作部门可可能有多多个矛盾盾的指令令源。有有多个指指令源。线性性组织结结构：每每一个工工作部门门只有一一个指令令源。矩阵阵组织结结构：其其指令源源为二组织结结构模式式：反映映了一个个组织系系统中各各子系统统之间或或各元素素（各工工作部门门）之间间的指令令关系。组织织分工：反映组组织系统统中各子子系统或或各元素素的工作作任务分

8、分工和管管理职能能分工。组织织结构模模式和组组织分工工是相对对静态的的组织关关系工作作流程组组织：则则可反映映一个组组织系统统中各项项工作之之间的逻逻辑关系系，是动动态关系系。工作作流程图图服务于于工作流流程组织织组织工工具是组组织论基基本理论论应用手手段，基基本的组组织工具具如组织织结构图图、任务务分工图图、管理理职能分分工表和和工作流流程图项项目结构构图：反反映工作作对象之之间的组组织关系系。合同同结构图图：反映映业主方方和项目目各参与与方之间间，以及及项目各各参与方方之间的的合同关关系。国务院院可以规规定实行行强制监监理的建建筑工程程的范围围我国的的建设工工程监理理属于业业主方项项目管理

9、理的范畴畴；国际际上，归归为工程程咨询（工程顾顾问）服服务。未经经监理工工程师签签字，建建筑材料料、建筑筑构配件件和设备备不得在在工程上上使用，施工单单位不得得进行下下一道工工序的施施工。未未经总监监理工程程师签字字，建设设单位不不拨付工工程款，不进行行竣工验验收。监理理人员认认为施工工安全不不符合要要求的，有权要要求施工工企业改改正，情情况严重重的，应应当要求求施工单单位暂停停施工，及时报报告建设设单位。监理人人员发现现设计不不符合要要求的，应当报报告建设设单位要要求设计计单位改改正。监理单单位有下下列行为为之一的的，责令令改正；逾期未未改正的的，停业业整顿，并处110330万罚罚款；情情节

10、严重重的降级级，直至至吊销执执照；造造成事故故，构成成犯罪的的，对直直接责任任人追究究刑事责责任；造造成损失失的，承承担赔偿偿：未对对安全措措施或专专项施工工方案审审查的；发现安安全事故故隐患未未及时要要求整改改或暂停停施工的的；未依法法和强制制性标准准实施监监理的。施工企企业需要要实施旁旁站监理理的关键键部位、施工前前24小时时，应当当书面通通知监理理企业派派驻工地地的项目目监理机机构派员员实施监监理。项目的的风险类类型：组组织风险险：各种种人员的的知识、经验和和能力经经济与管管理风险险：工程程资金供供应条件件；合同同风险；现场与与公用防防火措施施的可用用性及数数量；事事故防范范措施和和计划

11、；人身安安全控制制计划；信息安安全控制制计划。工程程环境风风险：灾灾害、地地质和水水文条件件、气象象条件、火灾和和爆炸因因素等。技术术风险：设计文文件；施施工方案案、工程程物资、工程机机械。风险管管理包括括策划、组织、领导、协调和和控制等等方面。风险管管理工作作流程：风险辨辨识，分分析存在在风险风险分分析，对对各种风风险衡量量其风险险量；风险控控制，采采取措施施；风险转转移，投投保等施施工成本本控制直接工工程费：人工费费、材料料费、施施工机械械使用费费人工费费：直接接从事施施工的工工人开支支的各项项费用，包括：基本工工资工资资性补贴贴是指按按规定标标准发放放的特价价补贴，煤、燃燃气补贴贴，交通

12、通补贴，住房补补贴和流流动施工工津贴等等生产工工人辅助助工资：包括职职工学习习、培训训期间的的工资，调动工工作、探探亲、休休假期间间的工资资，因气气候影响响的停工工工资，女工哺哺乳时间间的工资资，病假假在六个个月以内内的工资资，以及及产、婚婚、丧假假期的工工资等。职工工福利费费：按规规定计提提。生产产工人劳劳动保护护费：是是指按规规定标准准发放的的劳动保保护用品品的购置置费、修修理费、徒工服服装补贴贴、防暑暑降温费费和在有有碍身体体健康环环境中施施工的保保健费用用等。措施费费：环境境保护费费、文明明施工费费、安全全施工费费、临时时设施费费、夜间间施工增增加费、二次搬搬运费、大型机机械设备备进出

13、场场及安拆拆费、混混凝土、钢筋混混凝土模模板及支支架费、脚手架架费、已已完工程程及设备备保护费费、施工工排水、降水费费规费：工程排排污费、工程定定额测定定费、社社会保障障费（养养老保险险费、失失业保险险费、医医疗保险险费）、住房公公积金、危险作作业意外外伤害保保险材料费费指构成成工程实实体的原原材料、辅料、构配件件等的原原价、运运杂费、运输损损耗费、采购保保管费、检验试试验费。不包括括新结构构、新材材料的试试验费和和建设单单位对具具有出厂厂合格证证明的材材料进行行检验，对构件件作破坏坏性试验验及其他他特殊要要求检验验的费用用病假在在六个月月以上的的工资属属于企业业管理费费中的劳劳动保险险费税金

14、是是指国家家税法规规定的应应计入建建筑安装装工程造造价内的的：税金金=（直接接费+间接费费+利润）税率，市区为为3.441%；县镇为为3.335%；农村为为3.222%.发包与与承包价价的计算算方法分分工料单单价法和和综合单单价法综合单单价法当当CC0时采采用以人人工费、材料费费和机械械费合计计为基数数计算该该分项的的间接费费和利润润；当CCC0时采采用以人人工费和和机械费费合计为为基数计计算该分分项的间间接费和和利润（C0为本本地原费费用定额额测算所所选典型型工程材材料费占占人工费费、材料料费和机机械费合合计的比比例；CC为各分分项工程程中材料料费占人人工费、材料费费和机械械费合计计的比例例

15、）施工成成本管理理的任务务和环节节包括：施工成成本的预预测、计计划、控控制、核核算、分分析、考考核。施工工项目成成本预测测是施工工项目成成本决策策与计划划依据施施工项目目成本计计划：建建立成本本管理责责任制，开展成成本控制制和成本本核算的的基础是是降低成成本的指指导文件件，是设设立目标标成本的的依据施施工项目目成本控控制：贯贯穿于从从投标阶阶段到项项目竣工工验收的的全过程程施工成成本控制制可分为为事先控控制、事事中控制制和事后后控制施施工成本本核算一一般以单单位工程程为成本本核算对对象（见见书上339页）成本本预测是是成本决决策的前前提，成成本计划划是成本本决策所所确定的的目标具具体化，成本核

16、核算是对对成本计计划的最最后检验验，成本本考核是是实现成成本目标标责任制制的保证证和实现现决策目目标的重重要手段段。施工成成本管理理的措施施：组织织措施：如实行行责任制制，落实实人员、明确职职责、编编制成本本控制计计划、确确定工作作流程。是其他他措施的的前提和和保障。技术术措施：纠偏关关键，一一要提出出多个不不同的技技术方案案；二要要对不同同的技术术方案进进行技术术经济分分析。经济济措施：是最易易为人接接受和采采用的措措施。管管理人员员应编制制资金使使用计划划、确定定和分解解成本目目标、对对目标风风险分析析、制定定防范措措施。合同同措施：选用适适用的合合同结构构、在合合同条款款中仔细细考虑影影

17、响成本本的因素素；特别别是潜在在的风险险因素、处理与与索赔有有关的事事宜施工成成本计划划的编制制依据合合同报价价书、企企业定额额、施工工预算；施工组组织设计计或施工工方案；人、料料、机、市场价价格；公公司颁布布的材料料指导价价格；公公司内部部机械台台班价格格；劳动动力内部部挂牌价价格；周周转设备备内部租租赁价格格；摊销销损耗内内部标准准；已签签订的工工程合同同、分包包合同（或估价价书）；结构件件、外加加工计划划和合同同；有关关财务成成本核算算制度和和财务历历史资料料等施工工成本预预测资料料；拟采采取的降降低施工工成本的的措施施工成成本计划划的编制制方法：按成本本组成编编：分解解为人工工费、材材

18、料费、施工机机械使用用费、措措施费、间接费费按子项项目组成成编：按按工程进进度编：施工成成本控制制依据：承包合合同、施施工成本本计划、进度报报告、工工程变更更（包括括：设计计、进度度计划、施工条条件、技技术规范范与标准准、施工工次序、工程数数量）施工工成本控控制步骤骤：比较较、分析析、预测测、纠偏偏、检查查分析是是核心；纠偏是是控制的的实质性性一步。偏差差的概念念：施工工成本偏偏差=已完成成工程实实际成本本已完成成工程计计划成本本结果为为正成本超超支， 结果果为负成本本节约进进度偏差差（）= 拟完成成计划成成本已完成成计划成成本结果果为正工期期拖延， 结果果为负工期期提前。偏差差分析方方法：横

19、横道图（形象直直观、一一目了然然，反映映成本的的绝对偏偏差，能能感受到到偏差的的严重性性）；表表格法（灵活、适用性性强，信信息量大大，可借借助电脑脑，最常常用方法法）；曲曲线法（用施工工成本累累计曲线线分析，很难直直接用于于定量分分析）成本核核算的依依据：会会计核算算：主要要是价值值核算，具有连连续性、系统性性、综合合性特点点。业务务核算：业务核核算范围围比会计计、统计计广。不不但对已已发生的的，还可可对未发发生或正正在发生生的个别别经济业业务进行行施工进度度控制横道图图进度计计划表中中的进度度线与时时间坐标标相对应应，直观观易懂。缺点点：逻辑辑关系不不易表达达；只适适用于手手工编制制计划；不

20、能确确定关键键线路、工作和和时差；计划调调整只能能用手工工方式进进行，工工作量大大；难以以适应大大的进度度计划系系统工程网网络计划划的类型型双代代号网络络计划：以箭线线及其两两端节点点编号表表示工作作，工作作间逻辑辑关系可可包括工工艺关系系和组织织关系。虚工作作：持续续时间为为零，表表示工作作间逻辑辑关系；网络图图不允许许搭接，只有一一个开始始节点和和一个结结束节点点。单代代号网络络图：是是以节点点及编号号表示工工作，箭箭头表示示逻辑关关系，可可包括工工艺关系系和组织织关系双代代号时标标网络计计划：以以时间坐坐标为尺尺度所编编的双代代号网络络计划。实箭线线（工作作），虚虚箭线（虚工作作），其其

21、中波形形线表示示工作的的自由时时差。是是在双代代号网络络计划基基础上发发展起来来的有时时间坐标标的网络络计划，优点是是很容易易识别各各项目工工作何时时开始和和何时结结束。但但工程叫叫大且较较复杂时时，不太太适用。单代代号搭接接网络计计划（搭搭接网络络计划）：前后后工作之之间有多多种逻辑辑关系的的肯定型型网络计计划。以以节点及及其编号号表示工工作，而而其箭线线表示工工作之间间有搭接接关系的的逻辑关关系。所所有工作作持续时时间为常常数，不不是变数数。网络络计划中中不存在在虚工作作。单代代号网络络图：以以节点表表示工作作双代号号网络图图：以箭箭线表示示工作关键工工作和关关键路线线的概念念总时时差最小

22、小的工作作是关键键工作；当计划划工期等等于计算算工期时时，总时时差为零零的工作作是关键键工作。总的工工作持续续时间最最长的线线路，或或全部由由关键工工作组成成的线路路是关键键线路。一个网网络计划划中可能能有一条条或几条条。当计计算工期期不能满满足计划划工期时时，压缩缩关键工工作的持持续时间间以满足足计划工工期总时差差是指在在不影响响总工期期的前提提下，本本工作可可以利用用的机动动时间自由由时差指指的是在在不影响响紧后工工作最早早开始时时间的前前提下，本工作作可以利利用的机机动时间间，为总总时差的的一部分分。施工进进度控制制的措施施主要有有组织（组织是是目标能能否实现现的决定定因素）、管理理、经

23、济济、技术术措施。施工进进度控制制的组织织措施：编制项项目进度度控制的的工作流流程；设设专门的的工作部部门和专专人负责责进度控控制工作作；进行行有关进进度控制制会议组组织设计计；编制制任务分分工表和和管理职职能分工工表，确确定协调调机制施工进进度控制制的管理理措施：用工程程网络计计划的方方法编制制进度计计划、承承发包模模式和物物资采购购模式的的选择、风险管管理（常常见的风风险：组组织、管管理、合合同、资资源、技技术风险险）、重重视信息息技术的的应用施工方方进度控控制的经经济措施施：涉及及资金需需求计划划、加快快进度的的经济激激励措施施等。编编制与进进度计划划相适应应的资源源需求计计划（资资源进

24、度度计划），包括括资金需需求和其其他资源源需求计计划。施工方方进度控控制的技技术措施施：对实实现进度度计划目目标有利利的设计计技术和和施工技技术的选选用建设工工程项目目进度控控制的含含义和目目的：进进度控制制是一个个动态的的管理过过程。包包括进度目目标的分分析和论论证，以以论证进进度目标标是否合合理（不不合理则则调整）。在收集集资料和和调查研研究的基基础上编编制进度度计划，定期进进度计划划的跟踪踪检查与与调整（纠偏）。建设工工程项目目施工进进度计划划按功能能分可分分为：控控制性进进度计划划；指导导性计划划；实施施性计划划控制制性进度度计划：对进度度目标进进行再论论证和分分解，确确定施工工的总体

25、体部署，确定里里程碑事事件的进进度目标标（节点点目标）。是整整个项目目进度控控制的纲纲领性文文件，是是组织和和指挥施施工的依依据。控制制性施工工进度计计划的主主要作用用：论证证施工进进度目标标；对进进度目标标进行分分解，确确定里程程碑事件件的进度度日标；编制实实施性进进度计划划的依据据；是编编制与该该项目相相关的其其他各种种进度计计划的依依据或参参考依据据；是施施工进度度动态控控制的依依据。月度度计划和和旬计划划属于实实施性进进度计划划，直接接用于组组织施工工作业的的计划。建设工工程项目目总进度度目标的的控制是是业主方方项目管管理的任任务，进进行前先先分析和和论证目目标的可可能性。大型项项目总

26、进进度目标标论证的的核心工工作：通通过编制制总进度度纲要，论证总总进度目目标实现现的可能能性。总进进度纲要要的内容容：总体体部署；总进度度规划；确定里里程碑时时间的计计划进度度目标；总进度度目标实实现的条条件和采采取的措措施。项目目总进度度目标论论证工作作步骤：进行项项目结构构分析；进度计计划系统统结构分分析；工工作编码码；编制制各级进进度计划划；协调调各级进进度计划划；编制制总进度度计划。建设工工程项目目进度计计划系统统的概念念：不同同计划功功能的系系统：控控制性进进度计划划；指导导性计划划；实施施性计划划。不同同深度的的计划系系统：总总进度、子进度度；子系系统中单单项工程程进度计计划等。不

27、同同项目参参与方的的系统：业主方方计划；设计进进度计划划；施工工进度计计划；采采购供货货进度计计划。不同同建设周周期的计计划系统统：5年建设设进度计计划；年年度、季季度、月月度和旬旬计划等等。施工工质量控控制施工工质量保保证体系系的建立立是以现现场施工工管理组组织机构构（施工工项目经经理部）为主体体施工质质量保证证体系主主要内容容：现场场施工质质量控制制的目标标体系；现场施施工质量量控制的的业务职职能分工工；现场场施工质质量控制制的基本本制度和和工作流流程；现现场施工工质量计计划或施施工组织织设计文文件；现现场施工工质量控控制点及及其控制制措施；现场施施工质量量控制的的内外沟沟通协调调关系网网

28、络及其其运行措措施。施工质质量保证证体系的的特点：系统性性、互动动性、双双重性、一次性性。施工质质量保证证体系的的运行PDCCA 循循环P 计划划指各各相关主主体根据据其任务务目标和和责任范范围，确确定质量量控制的的各种具具体内容容的文件件。D 实施施包含含两个环环节：行行动方案案交底和和按计划划展开活活动。C 检查查指计计划实施施工程进进行各种种检查，包括自自检、互互检和专专检。一一是检查查是否严严格执行行了计划划、二是是检查执执行结果果。A 处置置分为为纠偏（是采取取应急措措施，解解决当前前问题）和预防防（是信信息反馈馈部门，反思问问题症结结或计划划不周，为以后后提供借借鉴）两两个步骤骤。

29、三阶段段控制原原理：事事前控制制、事中中控制、事后控控制。事前前：要求求预先进进行周密密的施工工质量计计划；质质量计划划、施工工组织设设计、项项目管理理实施规规划的编编制，要要切实可可行。属属于预控控方式。事中中：自我我约束和和他人监监控，相相辅相成成，构成成机制，是事中中施工质质量控制制的基本本保证。包含自自控和监监控两大大环节，关键是是增强质质量意识识。发挥挥操作者者自我约约束自我我控制。事后后：对质质量结果果的评价价认定和和偏差的的纠正。工程质质量预控控是施工工全过程程质量控控制的首首要环节节，包括括：确定定目标、编制计计划、落落实各项项准备工工作及各各项生产产要素的的质量预预控施工质质

30、量计划划预控：施工质质量计划划是施工工质量的的控制的的手段或或工具；施工质质量的计计划预控控，是以以“预防为为主”作为指指导思想想；施工工组织设设计是较较普遍采采用的施施工质量量文件，特点：较强地地反映施施工质量量的层次次性、技技术性、包容性性、可操操作性。层次次性是指指施工组组织设计计分为施施工组织织总设计计、单位位工程施施工组织织设计和和分部分分项工程程施工组组织设计计技术术性是指指各类施施工组织织设计的的编制以以施工技技术方案案为核心心；包容容性是指指施工组组织总设设计的内内容。在工程程投标阶阶段一般般编制施施工组织织设计大大纲或施施工方案案，其范范围由招招标文件件中的发发包范围围来界定

31、定，内容容和深度度取决于于施工条条件的明明确程度度和承包包商的经经验与分分析判断断能力，目的在在于适应应投标竞竞争，获获得中标标承包权权；在工工程开工工前所进进行的施施工组织织设计，是投标标阶段施施工组织织设计（或施工工组织设设计大纲纲或施工工方案）的进一一步深化化，其范范围由施施工合同同界定，内容和和深度要要求，应应能满足足指导现现场施工工。单位工工程或主主要分部部分项工工程施工工组织设设计是最最直接用用于指导导现场施施工的质质量计划划文件，包括：工程概概况、施施工条件件分析、施工方方案、施施工进度度计划、施工平平面图、施工措措施施工工条件分分析：包包括合同同条件、现场条条件和法法规条件件。

32、施工工方案：包括技技术方案案：（解解决施工工的技术术工艺、施工方方法和施施工主辅辅机械、模具等等施工手手段配置置）；组组织方案案（解决决施工的的区、段段、层面面划分与与施工程程序、流流向安排排及劳动动组织的的郑和问问题）。施工工进度计计划：以以既定的的施工方方案和工工期目标标为依据据，充分分考虑质质量、安安全和成成本目标标控制的的要求进进行编制制，包口口时间进进度计划划和施工工资源供供应进度度计划。施工工平面图图；应根根据施工工总体方方案和施施工进度度计划的的要求进进行规划划设计和和布置。包括：垂直运运输、主主辅施工工机械、施工临临时道路路、施工工临时供供电供水水管网线线路、材材料物资资仓库堆

33、堆场、生生产办公公临时设设施等。分为施施工总平平面图和和阶段性性平面图图。施工工措施：如质量量控制、成本控控制、进进度控制制和安全全、职业业健康和和环境管管理措施施。施工技技术方法法：施工工技术方方案、施施工工艺艺和操作作方法，是工程程施工组组织设计计或质量量计划的的核心内内容施工工技术方方法预控控：建立质质量控制制点（质质量控制制的重点点）在全全面正确确地分析析工程特特征、技技术关键键及环境境条件资资料的基基础上，对难点点问题、薄弱环环节、关关键操作作、经验验不足等等建立控控制点，进行专专项落实实和跟踪踪控制。专家咨咨询论证证专项技技术方案案事前验验证预测气气象、水水文、地地质等对对施工的的

34、影响，定措施施。施工设设备预控控：对危危险性较较大的现现场安装装的起重重机械、人货两两用电梯梯等、不不仅要对对其设计计安装方方案进行行审批，而且安安装完毕毕交付使使用前必必须经专专业管理理部门的的验收，合格后后方可使使用。施工质质量检验验的主要要方式自我我检验：随做随随检可以以使质量量偏差及及时得到到纠正，持续改改进和调调整作业业方法，保证工工序质量量始终处处于受控控状态。全面自自检可以以保证检检验批施施工质量量的一次次交验合合格。相互互检验：专业检检验：交接接检验：通过施施工质量量交接检检验，可可以控制制上道工工序的质质量隐患患，利于于树立“后道工工序是顾顾客”的质量量管理思思想，形形成层层

35、层设防的的质量保保证链。相关个个专业工工种之间间的应进进行交接接检验，未经建建立工程程师检查查认可，不得进进行下道道工序施施工施工质质量检查查的一般般内容：检查施施工依据据；检查查施工结结果；检检查整改改落实隐蔽工工程施工工验收：自检合合格后开开具“隐蔽工工程验收收单”，提前前24小时时（中间间验收为为48小时时、竣工工验收提提前7天）或或按合同同规定通通知驻场场监理工工程师进进行全面面质量检检查，并并共同验验收签证证。施工例例会是沟沟通信息息、协调调关系的的常用手手段，对对解决施施工质量量、进度度、成本本、职业业健康安安全和环环境管理理目标控控制有十十分重要要的作用用。根据据全面质质量管理理

36、的思想想，质量量控制小小组（QQC小组组）的活活动，是是全面全全过程质质量控制制的有效效方式或或手段。质量验验收依据据：承包包合同、施工图图纸、施施工质量量验收统统一标准准、专业业工程验验收规范范及建设设法律、法规、管理标标准和技技术标准准。建筑筑工程质质量验收收的划分分：检验验批、分分项工程程、分部部（子分分部）工工程、单单位（子子单位）工程。其中检检验批和和分项工工程是质质量验收收的基本本单元，分部（子分部部）工程程是在所所含全部部分项工工程验收收的基础础上进行行验收的的，随完完工随验验收。单单位工程程是完整整的具有有独立使使用功能能的建筑筑产品，是竣工工验收。施工过过程的质质量验收收包括

37、检检验批、分项工工程、分分部（子子分部）工程检验验批、分分项工程程、应由由监理工工程师（建设单单位项目目技术负负责人）组织施施工单位位项目专专业质量量（技术术）负责责人等进进行验收收。分部部工程应应由监理理工程师师（建设设单位项项目技术术负责人人）组织织施工单单位项目目负责人人、质量量负责人人和技术术负责人人等进行行验收。质量不不合格处处理：返返工或更更换器具具、设备备的检验验批应该该重新进进行检验验；经检检测单位位鉴定达达到设计计要求的的检验批批应予以以验收；经检测测单位鉴鉴定达不不到设计计要求但但经原设设计单位位核算认认可能够够满足结结构安全全和使用用的检验验批应予予以验收收；经返返修或加

38、加固处理理的分项项、分部部工程，虽改变变外行尺尺寸，但但仍能满满足安全全和使用用要求的的可按技技术处理理方案和和协商文文件进行行验收；通过返返修或加加固后处处理仍不不能满足足安全要要求的分分部工程程、单位位（子单单位）工工程，严严禁验收收。涉及及结构安安全的试试块、试试件以及及有关材材料，应应按规定定进行见见证取样样检测单位工工程验收收组织和和程序：完工后后，自查查合格后后，提交交报告，申请验验收。实实行监理理工程，报告须须总监签签署意见见；建设单单位收到到竣工报报告后，对符合合竣工验验收条件件的工程程，建设设单位收收组织勘勘察、设设计、施施工、监监理、政政府工程程质量监监督部门门等单位位和其

39、他他方面的的专家，组织验验收组，制定验验收方案案。建设单单位应在在工程竣竣工验收收前7个工作作日前将将验收时时间、地地点、验验收组名名单通知知该工程程的工程程质量监监督机构构。建设单单位组织织竣工验验收，验验收过程程中主要要工作（见书上上03页）根据我我国建建设工程程质量管管理条例例的规规定，国国家推行行工程竣竣工验收收备案制制度。建建设单位位应在工工程竣工工验收前前7个工作作日前向向建设工工程质量量监督机机构申领领“建设工工程竣工工验收备备案表”和“建设工工程竣工工验收报报告”，同时时通知质质量监督督机构。验收合合格之日日起155日内备备案。施工质质量事故故按工程程状态分分：在建建工程和和竣

40、工工工程。施工质质量事故故按性质质后果分分类：施施工质量量事故、严重质质量事故故、重大大施工质质量事故故施工工质量事事故：直接经经济损失失在1万元（含1万元）以上，不满55万元的的影响使使用功能能和结构构安全，造成永永久质量量缺陷严重重质量事事故：直接经经济损失失在5万元（含 55万元）以上，不满110万元元的；存在重重大质量量隐患的的；事故性性质恶劣劣或造成成 2 人以下下重伤的的。重大大施工质质量事故故：造成成经济损损失100万元以以上；重重伤3人以上上；死亡亡2人以下下。根据据程度的的不同又又分为四四级。施工质质量事故故处理的的方式：返工处处理；返返修处理理；让步步处理；降级处处理；不不

41、处理返工工处理：推倒重重来，重重新施工工。返修修处理：经适当当加固补补强、修修复缺陷陷。让步步处理：不合格格的结果果，经设设计人校校验，虽虽没达到到设计标标准，却却尚不影影响结构构安全和和使用功功能，经经业主同同意后验验收降级级处理；对已完完工施工工部位，因轴线线、标高高引测差差错而改改变设计计平面尺尺寸，若若返工损损失严重重，如不不影响使使用功能能，双方方协商验验收。不处处理：对对轻微缺缺陷，可可通过后后续工序序进行修修复。质量管管理是指指确立质质量方针针及实施施质量方方针的全全部职能能及工作作内容，并对其其工作效效果进行行评价和和改进的的一系列列工作。质量控控制是质质量管理理的一部部分。所

42、所不同的的是，质质量控制制是在明明确的质质量方针针和目标标指导下下，通过过对具体体作业技技术和管管理活动动的计划划与实施施过程，致力于于实现预预期的质质量目标标。政府监监督职能能为加强强对建设设工程质质量的管管理，我我国建建筑法（法律律）及建设工工程质量量管理条条例（法规）明确政政府行政政主管部部门设立立专门机机构对建建设工程程质量行行使监督督职能。各级政政府质量量监督机机构对建建设工程程质量监监督的依依据是国国家、地地方和各各专业建建设管理理部门颁颁发的法法律、法法规及各各类规范范和强制制性条文文。政府对对建设工工程质量量监督的的职能包包括两方方面：监监督工程程建设的的各方主主体；监监督检查

43、查工程实实体的施施工质量量政府监监督的实实施受理质质量监督督审告：在工程程项目开开工前，建设单单位凭工工程质量量监督文文件，向向建设行行政部门门申领施施工许可可证。开工前前的监督督：内容容为检查查各方质质保体系系的制度度建设；检查开开工前须须办理的的手续是是否完备备；审查查施工组组织设计计、监理理规划等等文件及及审批手手续；各各参与方方资质证证和人员员资格证证；检查查结果的的保存。施工过过程的质质量监督督：不定期期检查，其中在在基础和和结构阶阶段每月月检查；主要分分部工程程验收后后，建设设单位应应将施工工、设计计、监理理、建设设方分别别签字的的质量验验收证明明在验收收后三天天内报工工程质量量监

44、督机机构备案案；对施工工过程中中发生的的质量问问题、质质量事故故进行查查处；根根据检查查状况，签发“质量问问题整改改通知单单 ”和“局部暂暂停施工工指令单单”对问题题严重的的单位也也可根据据问题性性质发出出“临时收收缴资质质证书通通知书”等处理理意见建设设工程质质量监督督档案按按单位工工程建立立。质量管管理八项项原则：以顾客客为关注注焦点；领导作作用；全全员参与与；过程程方法（20000版ISOO90000标准准是建立立在过程程控制的的基础上上）；管管理的系系统方法法；持续续改进；基于事事实的决决策方法法；与供供方互利利的关系系质量管管理体系系文件构构成：形成文文件的质质量方针针和质量量目标；

45、质量手手册；质量管管理标准准所要求求的各种种生产、工作和和管理的的程序性性文件；质量管管理标准准所要求求的质量量记录。质量量手册是是规定企企业组织织建立质质量管理理体系的的文件，质量手手册对企企业质量量管理体体系作系系统、完完整和概概要的描描述。包包括：质质量方针针、目标标；组织织机构及及职责；体系要要素或控控制程序序；手册册的评审审、修改改和控制制的管理理方法。作为企企业质量量管理体体系的纲纲领性文文件，具具有指令令性、系系统性、协调性性、先进进性、可可行性和和检查性性。质量量管理体体系程序序文件是是质量手手册的支支持性文文件，是是各部门门落实手手册要求求而规定定的细则则。（见见书1110）

46、质量量记录应应完整地地反映质质量活动动实施、验证和和评审的的情况，并记载载关键活活动的过过程参数数，具有有可追溯溯性的特特点。质质量记录录以规定定的形式式和程序序进行，并有实实施、验验证、审审核等签签署意见见。认证暂暂停：是是认证机机构对获获证企业业质量体体系发生生不符合合认证要要求时而而采取的的警告措措施。认证证撤销：当获证证企业发发生质量量体系存存在严重重不符合合规定或或在认证证暂停的的规定期期限内未未予整改改的，认认证机构构做出撤撤销认证证的决定定（处罚罚）。撤撤销认证证的企业业一年后后可重新新提出认认证申请请。建设设工程职职业健康康安全与与环境管管理环境：组织运运行活动动的外部部存在，

47、包括空空气、水水、土地地、自然然资源、植物、动物、人，以以及它们们之间相相互关系系环境管管理体系系：整个个管理体体系的组组成部分分，包括括制定、实施、实现、评审和和保持环环境方针针所需的的组织的的结构、计划活活动，职职责、惯惯例、程程序、过过程和资资源职业健健康安全全管理的的目的：保护产产品生产产者和使使用者的的健康与与安全项目环环境管理理的目的的：保护护生态环环境，使使社会的的经济发发展与人人类的生生存环境境相协调调。建设工工程职业业健康安安全与环环境管理理的特点点：产品品的固定定性和生生产的流流动性及及受外部部环境影影响因素素多决定定了职业业健康安安全与环环境管理理复杂性性产品品的多样样性

48、和生生产的单单件性决决定职业业健康安安全与环环境管理理的多变变性生产产过程的的连续性性和分工工性决定定职业健健康安全全与环境境管理的的协调性性产品品的委托托性决定定职业健健康安全全与环境境管理的的不符合合性产品品生产的的阶段性性决定职职业健康康安全与与环境管管理的持持续性产品品的时代代性和社社会性决决定职业业健康安安全与环环境管理理的经济济性职业健健康安全全管理体体系与环环境管理理体系的的对应关关系：两个管管理体系系的总体体框架相相同；两个管管理体系系采用的的运行模模式完全全相同，都采用用“计划实施检查处置”（即 PPDCAA）循环环的运行行模式和和持续改改进理念念；两个管管理体系系的要素素和

49、要求求内容相相似，分分别由55个一级级要素和和17个二二级要素素组成。职业健健康安全全管理体体系与环环境管理理体系要要素对照照表：职业健健康安全全方针：职业健健康安全全方针策划（规划）：对危危险辨别别、评估估和控制制的策划划；法规规和其他他要求、目标、职业健健康安全全管理方方案。实施和和运行：结构和和职责（组织结结构和职职责）；培训、意识和和能力；协商和和沟通（信息交交流）；文件（环境管管理体系系文件）；文件件和资料料控制（文件控控制）；运行控控制；应应急准备备和响应应检查和和纠正措措施：绩绩效测量量和监视视；事故故、事件件、不符符合、纠纠正和预预防措施施；记录录和记录录管理、审核。管理评评审

50、：管管理评审审施工安安全控制制的特点点：控制制面广；控制的的动态性性；控制制系统的的交叉性性；控制制的严谨谨性。施工安安全控制制的基本本要求：施工单单位应取取得安安全施工工许可证证后才才可开工工。总承包包和分包包都应经经过安全全资格审审查认可可。作业和和管理人人员须具具备相应应的执业业资格才才能上岗岗。新员工工“进厂、进车间间、进班班组”三级安安全教育育。殊工种种须持特特种作业业操作证证，并按按规定定定期复查查。查出安安全隐患患要五定定（责任任，措施施、时间间、完成成人、验验收人）。把好六六关（措措施关、交底关关、教育育关、防防护关、检查关关、改进进关）。现场安安全设施施齐全，并符合合国家及及

51、地方有有关规定定。施工机机械（特特别是现现场安设设的起重重设备等等）须经经安全检检查合格格后方可可使用。保证安安全技术术措施费费用的落落实，不不得挪作作他用。制定安安全技术术措施计计划步骤骤：工作作活动分分类危险源源识别风险确确定风险评评价制定措措施计划划评审措措施计划划的充分分性两类危危险源：第一类类：产生生能量或或拥有能能量的载载体；第第二类：造成、限制能能量措施施失效或或破坏的的各种不不安全因因素，包包括：人人的不安安全行为为、物的的不安全全状态和和不良环环境条件件三方面面。风险公公式：RR= pp.f （式中中R风险险等级 p发发生的可可能性 f造造成后果果的严重重程度）危险源源与事故

52、故（重点点考）（见书上上1277页）事故故的发生生是两类类危险源源共同作作用的结结果。第第一类是是发生的的前提（事故的的主体），决定定事故的的严重程程度。第第二类是是发生的的条件（事故出出现的难难易程度度）决定定事故发发生的可可能性大大小。安全技技术交底底的主要要内容：本工程程项目的的施工作作业的特特点和危危险点；针对危危险点的的具体预预防措施施；应注意意的安全全事项；相应的的安全操操作规程程和标准准；事故后后的避难难和急救救措施。安全检检查的类类型：日日常（企企业每年年1-44次；部部门每月月至少11次；班班组每周周、每班班次）；专业（特种作作业、特特种设备备、特殊殊场所）；季节节；节假假日

53、；不不定期（工程和和设备开开工和停停工前，检修中中，工程程或设备备竣工以以及试运运转）安全检检查主要要内容：查思想想；查管管理是否否有效；查隐患患查是否否符合安安全、文文明生产产要求；查整改改查过去去提出问问题的整整改情况况；查事事故处理理。安全全检查的的重点：查违章章指挥和和违章作作业。职业伤伤害事故故的分类类：起重伤伤害：指指从事各各种作业业时发生生的机械械伤害事事故，不不包括上上下驾驶驶室坠落落伤害和和触电、检修时时机件失失灵伤害害火药爆爆炸：指指火药在在生产、运输、储存过过程中发发生的爆爆炸事故故瓦斯爆爆炸：指指可燃气气体、瓦瓦斯、煤煤粉与空空气混合合，接触触火源是是引起的的化学性性爆

54、炸事事故锅炉爆爆炸：指指锅炉由由于内部部压力过过高而引引起的物物理性爆爆炸容器爆爆炸：容容器内部部压力过过高而引引起的物物理爆炸炸，容器器内部可可燃性气气体泄漏漏遇火源源的化学学爆炸职业伤伤害事故故按严重重程度分分类：死亡事事故：一一次事故故中死亡亡职工12人的的事故重大伤伤亡事故故：一次次事故中中死亡 3 人人以上（含 33 人）的事故故。特大伤伤亡事故故：一次次死亡 10 人以上上（含 10 人）的的事故急性性性中毒事事故：安全事事故的处处理四不不放过原原则：（事故原原因不清清楚、责责任者和和员工未未受教育育、责任任者没处处理、没没制定防防范措施施不放过过）工伤认认定（见见书上1135页页

55、）认定77 种其中工工作时间间工作场场所内工工作原因因。（非非机动车车不算）视同33种：488小时之之内死亡亡；抢险险救灾等等维护国国家、公公共利益益活动受受伤；因因战、因因公负伤伤。不得认认定3 种：因因犯罪或或违反治治安条理理伤亡的的；醉酒酒导致死死亡的；自残或或自杀的的。职业病病的处理理：患有有职业病病的职工工变动工工作单位位时，其其职业病病待遇应应由原单单位负责责或两个个单位协协商处理理。职工工到新单单位后，新发现现的职业业病不论论与现工工作有无无关系，其职业业病待遇遇由新单单位负责责。施工现现场噪声声限制：（白天天最高 85 分贝，夜间最最高 555 分分贝）尤尤其严禁禁夜间打打桩作

56、业业。固体废废物的处处理：物物理：压压实浓缩缩、破碎碎、分选选、脱水水干燥等等化学学：氧化化还原、中和、化学浸浸出等；生物物：好、厌氧处处理等；热处处理：焚焚烧（不不是燃烧烧）、热热解、焙焙烧、烧烧结等固化化：水泥泥、沥青青固化法法等；回收收利用：资源化化、减量量化处理理。处置置：填埋埋（不等等于深埋埋）、贮贮留池贮贮存等。施工合同同管理施工工合同示示范文本本组成：协议书书；通用用条款；专用条条款；合同文文件的解解释顺序序：本合合同协议议书（包包括补充充协议）中标通通知书投标书书及其附附件专用条条款通用条条款有关的的标准、规范及及技术文文件图纸工程量量清单报价单单或预算算书施工承承包合同同中发

57、包包方的责责任与义义务提供具具备施工工条件的的施工现现场和施施工用地地；提供其其他施工工条件包包括施工工用水、电从工工地外接接至条款款约定地地点、开开通道路路等；提供施施工所需需资料；办理施施工所需需证件、批件等等；组织承承包人和和设计单单位进行行图纸会会审和设设计交底底；按合同同规定支支付合同同价款；按合同同规定及及时向承承包人提提供所需需指令、批准等等；按合同同规定主主持和组组织工程程的验收收；施工承承包合同同中承包包方的责责任与义义务按合同同要求的的质量完完成施工工任务；按合同同要求的的工期完完成并交交付工程程；施工期期间遵守守政府有有关主管管部门的的管理规规定；负责保保修期内内的工程程

58、维修；接受发发包人、工程师师或其代代表的指指令；负责工工地安全全，看管管进场材材料、设设备和未未交工工工程；负责对对分包的的管理，并对分分包方的的行为负负责；安全施施工，保保证施工工人员的的安全和和健康；保持现现场整洁洁；按时参参加各种种检查和和验收；暂停施施工；工工程师认认为确有有必要暂暂停施工工时，应应当以书书面形式式要求承承包人暂暂停施工工，并在在提出要要求后448小时时内提出出书面处处理意见见。因为为发包人人原因造造成停工工的由发发包人承承担所发发生的追追加合同同价款，赔偿承承包人由由此造成成的损失失，相应应顺延工工期；承承包人原原因造成成停工的的，由承承包人承承担发生生的费用用，工期

59、期不予顺顺延。但但发包人人出现某某些违约约情况时时，承包包人可以以暂停施施工，这这时发包包人应当当承担相相应的违违约责任任。发包人人收到竣竣工验收收报告后后28天内内组织验验收，并并在验收收后144天内给给予认可可或提出出修改意意见。228天内内不组织织验收，视为竣竣工报告告认可。发包人人从第229天起起承担工工程保管管及一切切以外责责任。工程具具备隐蔽蔽条件或或达到专专用条款款约定的的中间验验收部位位。承包包人进行行自检，并在中中间验收收前488小时以以书面形形式通知知工程师师验收。承包人人准备验验收记录录。试车：单机无无负荷试试车：由由承包人人组织试试车，并并在试车车前488小时以以书面形

60、形式通知知工程师师。联动动无负荷荷试车，发包人人组织试试车，并并在试车车前488小时以以书面形形式通知知承包人人。投料料试车：应在工工程竣工工验收后后由发包包人负责责发包人人供应的的材料设设备：发发包人在在所供材材料设备备到货前前24小时时以书面面形式通通知承包包人，由由承包人人派人与与发包人人共同清清点。承承包人供供应的材材料设备备使用前前，承包包人应按按照工程程师的要要求进行行检验试试验，不不合格的的不得使使用，检检验或试试验费用用由发包包人承担担。变更价价款的确确定：承承包人在在工程变变更确定定后144天内提提出变更更工程价价款的报报告，经经工程师师确认后后调整合合同价款款。工程竣竣工验