项目弱电系统工程管理

1、XX项目弱电系统工程管理 第 PAGE 12页工 程 管 理1.工程内容本公司愿意承接XX项目弱电系统新建工程。根据XXX项目弱弱电系统统的技术术要求,本工程程的弱电电系统包包括以下下系统的的深化设设计、供供货、排排管、穿穿线、接接线、设设备安装装、调试试开通、验收、维修维维护等:通讯系统统消防系统统楼宇自控控系统安保系统统广播系统统卫星电视视系统楼宇综合合集成管管理系统统计算机网网络系统统综合布线线系统移动通讯讯信号加加强系统统多媒体信信息查询询系统2.施工工组织设设计2.1.施工组组织总体体部署：施工组织织总体部部署以系系统工程程理论为为指导，辅以流流水法,网络法法施工计计划管理理，确保保

2、合同的的履行。在规定定的工期期内完成成合同，并且争争创工程程质量全全优，是是我司施施工组织织总体部部署优先先考虑的的目标。为了实现现上述目目标，我我司组织织了由我我司天津津公司首首席代表表领导的的强有力力的项目目管理班班子，负负责整个个弱电系系统的项项目管理理和施工工的总体体协调，负责制制订施工工项目的的总体进进度计划划和阶段段目标计计划。为了实现现上述目目标，我我司将充充分发挥挥弱电系系统各专专业设备备分包公公司的技技术特长长，并将将各专业业分包公公司的管管理人员员和技术术人员充充实我司司的项目目管理班班子。各各专业设设备由各各分包公公司负责责安装，调试。2.2.工程中中所需使使用的主主要机

3、械械及工具具在本工程程中，主主要使用用的机械械为小型型交流电电焊机、三脚轧轧头钳作作台、弯弯管机、水准仪仪、电动动切割机机、配电电箱等设设备。每每个施工工小组配配备三脚脚轧头钳钳作台、弯管机机、水准准仪。小小型交流流焊机、电动切切割机、冲击钻钻和配电电箱统筹筹安排。每个施施工人员员配备板板手、钳钳子、螺螺丝刀等等常用工工具一套套。主要要设备都都有备件件，一旦旦损坏，立即使使用备件件。这些些设备随随安装公公司进场场，估计计制作预预制场地地约需550m22，材料料堆放场场地1000m22，工地地办公室室1间，储存室室1间。2.3. 工工程计划划及进度度:2.3.1. 关关于设备备到达工工地的时时间

4、，首首先要满满足弱电电系统总总的施工工进度 计划。 弱弱电系统统总的施施工进度度计划暂暂时排定定如下:2.3.1.11. 前前期准备备工作（包括深深化设计计、准备备设备材材料定单单、熟悉悉工地等等）需要要一个月月;2.3.1.22. 线线槽、管管线、线线缆的采采购需要要一个月月;2.3.1.33. 进进口设备备的采购购,生产运运至工地地需要二二个月;2.3.1.44. 设设备安装装需要二二个月；2.3.1.55. 各各个系统统独立调调试及联联调,试运行行需要一一个月; 各各阶段的的工期有有所交叉叉，总工工期需要要四个月月。3.现场场组织管管理3.1.项目领领导的职职责:本项目将将由天津津公司的

5、的首席代代表领导导，成立立项目管管理部，项目管管理部由由项目执执行经理理直接领领导，并并直接对对首席代代表负责责。项目目执行经经理是弱弱电系统统工程项项目的负负责人。3.1.1. 项目执执行经理理职责:3.1.1.1. 实施施并全面面履行合合同，处处理合同同变更，协调与与,业主，其他承承包商的的关系，接受建建设单位位和监理理的监督督；3.1.1.2. 执行行对弱电电各分包包公司的的合同，协调与与各分包包的关系系，对弱弱电各分分包进行行总体管管理。3.1.1.3. 对工工程进度度，质量量和成本本进行总总体控制制；3.1.1.4. 组织织工程验验收，交交工和结结算。3.1.1.5. 负责责项目人人

6、员组织织调配，向办事事处提出出人员增增减计划划。3.1.1.6. 领导导制订施施工计划划，审定定各种施施工方案案。3.1.1.7. 对外外重要文文件的审审定和签签发。3.1.1.8. 考核核，评定定项目管管理人员员的业绩绩。3.1.2. 项目执执行经理理下设工工地主管管的职责责:3.1.2.11. 工工地主管管除了协协助项目目执行经经理做好好上述工工作外,还需要要对工程程安全，质量，进度，施工技技术负全全责。3.1.2.22. 代代表项目目部与工工程总包包进行联联系,尽快解解决施工工过程中中的技术术方案和和施工工工艺问题题。3.1.2.33. 代代表执行行经理签签署发向向总包的的报表，信件和和

7、经执行行经理批批准的重重要的对对外信件件。3.1.2.44. 代代表项目目部出席席总包组组织的工工作会议议。3.1.2.55. 主主持编制制施工方方案，施施工进度度计划；审定施施工中的的各项技技术措施施。3.1.2.66. 负负责控制制总工期期；负责责调控各各阶段的的工期。3.1.2.77. 负负责控制制工程质质量。3.1.2.88. 指指挥督察察下属的的各类管管理人员员各司其其责。3.1.2.99. 管管理督察察弱电各各分包公公司严格格履行各各自的分分包合同同，按质质，按量量， 按按进度要要求完成成各个分分项工程程。3.1.2.110.在在建设单单位的安安排下，组织下下属各专专业的管管理人员

8、员和各分分包的专专业工程程技术人人员，与与水，电电，风及及其他系系统的技技术人员员进行施施工协调调和设计计质疑。3.1.3.11.工地主主管下设设：文秘秘，安全全员，质质量员，计划员员，仓库库管理员员，施工工技术员员。3.1.3. 工地地副主管管,全面协协助工地地主管开开展工作作。3.1.4. 文文秘的职职责：3.1.4.11. 收收发各类类对上对对下的文文件。3.1.4.22. 整整理，管管理工地地上各类类文件资资料和档档案。3.1.5.安安全员的的职责：负责工地地施工的的安全管管理。并并和工地地主管，各专业业小组工工程管理理人员一一起，监监督安全全施工的的全过程程,纠正违违章，排排除施工工

9、的不安安全因素素，实施施安全施施工否决决权。3.1.6.质质量员的的职责如如下：认真贯彻彻国家及及有关部部门颁发发的技术术标准规规范和各各项质量量管理制制度。与与工地主主管及专专业小组组工程管管理人员员一起，深入现现场，监监督规范范施工，按图施施工的全全过程。严肃工工艺纪律律，做好好工序质质量控制制，实施施质量否否决权。3.1.6.计计划员的的职责：负责组织织编制总总体施工工进度计计划和各各阶段的的施工计计划。对对施工进进度负有有检查，监督，协调，控制之之责。深深入施工工现场，了解各各作业段段施工人人数，掌掌握施工工进度，检查各各分包单单位工程程计划完完成的情情况并作作好记录录.3.1.7.专

10、专业小组组的职责责:3.1.7.11. 工工地主管管下辖几几个专业业小组，每个专专业小组组以弱电电各分包包公司的的工程管管理人员员为主，充分发发挥各专专业分包包公司的的技术特特长，辅辅之以我我司的专专业管理理人员，共同督督导各专专业分包包公司的的技术人人员和施施工队伍伍：3.1.7.22. 分分包公司司工程管管理人员员我司专专业管理理人员施工队队专业业小组。3.1.7.33. 各各专业小小组是弱弱电各分分项设备备工程施施工的基基本单元元.我司的的专业管管理人员员和分包包公司工工程管理理人员对对本专业业小组设设备安装装工程的的技术，方案，进度，质量，安全，协调和和施工人人员的调调度负全全责。3.

11、1.8. 本本司的专专业管理理人员和和分包的的工程管管理人员员的岗位位责任：3.1.8.11. 按按照招标标文件的的技术要要求,深化施施工图纸纸或资料料。3.1.8.22. 制制定施工工技术方方案，在在服从弱弱电总体体施工进进度计划划的前提提下，制制定各自自的施工工进度计计划，设设备材料料到场计计划和用用工计划划。3.1.8.33. 配配合工地地安全员员对每个个施工人人员进行行安全教教育。3.1.8.44. 深深入施工工现场，督导施施工人员员严格按按照图纸纸规范和和技术要要领施工工。3.1.8.55. 深深入施工工现场，控制本本专业小小组，完完成施工工进度计计化并作作好记录录。3.1.8.66

12、. 根根据现场场情况变变化，及及时调整整劳力和和机具，以防窝窝工和浪浪费。3.1.9. 对对分包单单位的管管理:3.1.9.11. 接接收工地地主管的的委托，我司专专业管理理人员对对各分包包公司实实施按照照分包合合同有关关条款的的管理。3.1.9.22. 在在正常情情况下，每周指指定一天天由工地地主管主主持，召召开分包包公司现现场办公公会议。在非常常情况下下，可随随时召集集有关的的分包公公司开会会协调。3.1.9.33. 对对分包单单位的计计划管理理，由项项目计划划员实施施。主要要是按照照弱电工工程总体体施工计计划安排排分包单单位的进进退场计计划，设设备材料料进场计计划和交交叉施工工协调计计划

13、。3.1.9.44. 对对分包单单位的技技术质量量管理由由项目质质量员实实施。主主要是针针对各专专业系统统技术特特点，按按照有关关的规范范和标准准，督导导分包公公司的施施工，检检查验收收分项工工程.3.1.9.55. 对对分包单单位的报报量审核核，由各各专业管管理员实实施。各各分包单单位应该该按日，周，月月报送完完成的工工作量，由各专专业管理理员审核核后，交交由工地地主管转转项目执执行经理理。3.1.10. 与与机电设设备安装装总分包包及施工工主承包包商的配配合:3.1.10.1.与与空调专专业方的的配合:3.1.10.1.11.空调调专业方方负责所所有空调调机组的的水管接接驳及外外围管线线的

14、安装装,我方负负责有关关设备的的监测,无源接接线端子子由暖通通空调专专业方负负责提供供,我方负负责接线线至无源源接线端端子.3.1.10.1.22.我方方将与暖暖通空调调专业方方协调以以进行所所需的安安装工作作,并就 双方的的交接驳驳口商定定准确的的位置及及双方的的工作界界面.3.1.10.2. 与电电气专业业方的配配合:3.1.10.2.11.弱电电的主要要设备的的供电由由电气专专业方负负责提供供;3.1.10.2.22.弱电电及机电电设备监监控协调调所需的的线槽及及管道有有电气专专业方提提供,我方向向电气方方按时提提供本工工程范围围内各协协调的有有关管道道的施工工图;3.1.10.2.33

15、.我方方提供对对配电及及照明协协调所需需的监测测或控制制的配合合,电气方方提供无无源接线线端子,我方负负责本工工程范围围内各协协调接线线至无源源端子;3.1.10.2.33.我方方提供与与电气专专业方协协调以进进行所需需的安装装配合工工作,并就双双方的交交接驳口口商定准准确的位位置及双双方的工工作界面面;3.1.10.3. 与给给排水专专业方的的配合:3.1.10.3.11.我方方提供对对给排水水有关设设备进行行监测或或控制的的配合工工作,给排水水方负责责提供所所需无源源端子,我方负负责本工工程范围围内各系系统接线线至无源源端子;3.1.10.3.22.我方方将与给给排水方方协调以以进行本本工

16、程范范围内个个系统所所需的安安装工作作,并就双双方的接接驳口商商定准确确的位置置及双方方的工作作界面;3.1.10.4. 建筑筑预留预预埋和已已安装的的线缆和和箱盒的的确认:3.1.10.4.11.在实实际施工工前,我方将将协调各各承包商商与配合合土建预预埋工程程单位进进行已安安装工程程作技术术交底,并以书书面形式式确认有有关预留留的设施施是否满满足本工工程技术术文件范范围内施施工的要要求,我方负负责提供供进一步步完善预预留设施施的资料料;3.1.10.4.22.我方方在开始始工作后后将以书书面形式式确认及及提供有有关会对对建筑结结构的外外型和强强度有影影响的资资料,包括设设备进出出的吊装装孔

17、洞要要求,如经复复核原工工程资料料确定仍仍需再作作增改时时,我方将将立即提提交详细细的资料料供设计计方审核核;3.1.10.4.33.我方方将负责责确保本本系统范范围内各各系统有有关预留留设施,在土建建施工时时按要求求正确预预留.对中标标前已预预留或完完成的孔孔洞,埋线等等,将在合合同签定定后立即即派原进进行检查查,如有问问题,将及时时通报并并整改;3.1.10.5 竣工工图纸:3.1.10.5.11.竣工工图纸除除表示所所有的设设备和装装置外,还包括括全部电电缆/管线/管道等等的敷设设安排和和全部电电气控制制等和其其他开关关装置的的接点分分解图,清楚表表明有关关每一系系统主要要装置运运行程序

18、序图.对设备备和装置置的运行行操作,保养以以及日后后的调校校有用的的一切资资料无论论是否已已在施工工图上表表示过的的,都加以以标注.所使用用的控制制器,设备的的部件或或任何装装置的有有关参考考文字和和数字,以及设设备和装装置民牌牌上列示示的文字字和数字字均应加加以综合合摘引;3.1.10.5.22.我方方负责向向业主提提供汇总总的各系系统承包包商的全全部竣工工图纸的的电脑磁磁盘一式式两份及及一套二二底图.每张电电脑磁盘盘上应按按设计方方要求标标注有关关磁盘档档案内容容说明,系列编编号及其其他有关关细节;3.1.10.6. 与大厦厦施工主主承包商商的配合合:施工总承承包在本本大厦行行使总承承包的

19、职职权,对大厦厦在施工工中负有有全面讲讲文明,安全施施工的职职责.对所有有参与大大厦的施施工单位位有检查查,督促,直到发发出整改改通知和和处罚的的权利.各单位位将无条条件服从从.3.2.施工作作业人员员配置:本弱电工工程预计计高峰人人数：440名其中，管管理人员员：2名名工程技术术人员：10名名施工人员员：200名由于弱电电工程对对于人员员素质要要求较高高，故工工程技术术人员所所占比重重较大。3.3. 工工程文件件管理3.3.1.工工程文件件管理方方法3.3.2.由由工程项项目主管管确认工工程文件件的有效效性和执执行计划划。3.3.3.由由秘书负负责工程程文件正正确建档档、查询询、保管管和分发

20、发到有关关的分包包公司。3.3.4.分分包公司司的管理理人员负负责监督督、检查查现场技技术文件件的执行行情况。3.3.5.分分包公司司管理人人员负责责完整、准确按按规定填填写施工工记录文文件表格格，及时时地收集集、整理理工程施施工技术术资料并并上交秘秘书分类类分册归归档。3.3.6.图图纸的管管理按招标文文件、合合同文件件和图纸纸进行深深化设计计。如果果设计方方对要求求有改变变时，及及时进行行变更。4. 施工方方案4.1.施工部部署 工程阶阶段性部部署及主主要管理理内容,根据该该工程的的规模，特点及及总工期期要求，分为三三个阶段段：施工工准备阶阶段，施施工阶段段，调试试验收阶阶段。在在这三个个

21、阶段中中分别采采用不同同管理形形式来进进行安排排，组织织协调检检查，控控制整个个工程管管理，直直至工作作全部圆圆满完成成。4.1.1. 施工准准备阶段段4.1.1.11 技术准准备4.1.1.11.1.以弱电电系统工工程总承承包合同同为依据据，抓紧紧施工图图深化设设计工作作和施工工图的会会审工作作。4.1.1.11.2.积极主主动配合合总包完完善弱电电系统施施工图和和其他机机电分包包施工图图的协调调工作。4.1.1.11.3.在总包包的总体体工程进进度计划划的指导导下，编编制弱电电系统工工程进度度总计划划，年度度计划和和现阶段段的施工工计化.4.1.1.11.4.编制弱弱电系统统总体施施工方案

22、案和各设设备系统统的分项项施工方方案。4.1.1.11.5.在工地地主管主主持下，各专业业管理小小组向施施工班组组进行认认真仔细细的技术术交底。施工班班组在接接受交底底后,认真贯贯彻施工工意图。4.1.1.22. 设备，材料准准备4.1.1.22.1.编制设设备，材材料到达达工地的的总体计计划和近近期计化化.4.1.1.22.2.在总包包分配的的场地搭搭建设备备，材料料的临时时仓库。4.1.1.33. 施工作作业人员员准备。编制施工工作业人人员配置置计划表表和施工工器具计计划表.4.1.1.44.现场场准备。4.1.1.44.1.办妥施施工许可可证。4.1.1.44.2.办妥施施工人员员出入证

23、证。4.1.1.44.3.对施工工人员进进行严格格得安全全教育。4.1.1.44.4.认真检检查施工工器具的的安全性性和可靠靠性。4.1.1.44.5.在总包包分配的的场地搭搭建现场场加工的的制作工工场。4.1.2.施工阶阶段:施工阶段段是整个个工程项项目管理理的心脏脏，中心心阶段，该阶段段的周期期较长，而且XXX项目目装饰弱弱电系统统工程施施工内容容大而全全，从配配合土建建预埋，各系统统设备安安装就位位要在114个月月内安装装完毕，无论从从安装的的量上及及安装的的时间要要求上都都是很紧紧张的，所以该该阶段的的管理是是非常重重要的，需要有有网络管管理模式式来适应应不同时时期的工工作内容容，既要

24、要大面积积全方位位合理有有序的交交叉施工工，又有有各专业业按照自自己的施施工顺序序，按照照流水模模式施工工。整个个阶段是是工程质质量形成成的发展展阶段，是进行行进度控控制的关关键，所所以必须须作好以以下几个个方面工工作：4.1.2.11. 安装工工程的合合理划分分:4.1.2.11.1. 按时间间划分4.1.2.11.1.1. 配合土土建，预预留，预预埋阶段段，自下下而上跟跟随土建建同步进进行。4.1.2.11.1.2. 全面安安装阶段段。4.1.2.11.1.3. 调试，交工验验收阶段段。4.1.2.11.2. 按施工工区域划划分4.1.2.11.2.1. 标准层层平面区区域。4.1.2.1

25、1.2.2. 裙房，主楼平平面区域域。4.1.2.11.2.3. 弱电竖竖井区域域。4.1.2.11.3. 按工种种划分4.1.2.11.3.1. 电管，线槽安安装。4.1.2.11.3.2. 电线，电缆敷敷设。4.1.2.11.3.3. 外围设设备安装装。4.1.2.11.3.4. 机房主主机设备备安装。4.1.2.11.3.5. 电线，电缆接接驳。4.1.2.11.3.6. 外围设设备单机机调试。4.1.2.11.3.7. 各设备备系统调调试。4.1.2.22.施工工过程的的劳动力力控制。 要根据据总节点点要求，有计划划地进行行组织施施工，并并结合现现场多变变的实际际情况，搞好现现场调度度

26、平衡工工作，作作好每周周协调，每日小小安排，解决施施工实际际问题。4.1.2.33. 施工过过程的计计划控制制。在组织施施工的同同时，要要对各个个施工点点进行分分析,对照施施工组织织设计或或专业施施工方案案，是否否按计划划实施，从工期期进度、工程质质量、安安全、文文明等各各个方面面去检查查，做到到一个月月大检查查，一周周各专业业自检，并定期期召开专专题分析析会，做做到计划划落实，整改到到人。4.1.2.33. 施施工过程程的质量量控制。4.1.2.33.1. 建建立由项项目执行行经理领领导，工工地主管管中间控控制，质质量员深深入施工工现场检检查，施施工班组组自检互互检的质质量管理理体系，这是一

27、一个纵向向的管理理网络。4.1.2.33.2. 建建立一个个由项目目部管理理的管线线安装分分包和各各系统设设备安装装分包组组成的横横向质量量管理网网络。该该管理网网络的主主要功能能是协调调。4.1.2.33.3. 建建立由项项目经理理，工地地主管，质量员员，各分分包专业业管理人人员组成成的质量量管理小小组，全全面推行行标准化化工作。4.1.2.33.4. 建建立一个个高效，灵敏的的质量信信息反馈馈系统。质量员员和各专专业管理理人员是是信息的的中心，负责收收集，整整理和传传递质量量动态信信息给执执行经理理和工地地主管。4.1.2.33.5. 项项目执行行经理和和工地主主管对异异常情况况信息迅迅速

28、作出出反应，并将新新的指令令传达给给施工班班组，调调整施工工部署，纠正偏偏差。4.1.2.33.6. 质质量管理理小组的的工作步步骤如下下:4.1.2.33.6.1.找找出问题题4.1.2.33.6.2.分分析原因因4.1.2.33.6.3.找找出主要要影响因因素4.1.2.33.6.4.拟拟订措施施4.1.2.33.6.5.认认真执行行措施4.1.2.33.6.6.检检查效果果4.1.2.33.6.7.总总结经验验，纳入入标准4.1.2.33.6.8.纠纠正偏差差，转入入下期循循环4.1.2.55.施工工过程的的档案资资料控制制4.1.2.55.1. 做做好施工工与资料料的同步步进行： 施工

29、与与资料的的同步是是工程质质量的有有力保证证，工程程资料是是否及时时、正确确，是直直接反映映施工企企业的技技术力量量和管理理素质，必须做做到施工工到哪里里，资料料反映到到哪里，上道工工序为下下道工序序提供及及时、正正确的资资料数据据，并每每月检查查一次。4.1.2.55.2. 及及时办理理工程变变更手续续： 从为用用户着想想，为用用户服务务为根本本，积极极配合业业主所提提出的各各类设计计变更而而进行的的各类修修改工作作，但要要及时办办理工程程变更手手续，修修改以手手续为见见证，不不得擅自自修改工工程中的的一切内内容，并并在施工工图中做做好详细细记录，为今后后业主检检修提供供依据。4.1.3.

30、调试试、验收收阶段调试、验验收阶段段是整个个施工管管理的最最后一个个阶段，通过管管理，工工程施工工已接近近尾声，已取得得了规模模和成绩绩，但是是不等于于大事告告成，还还要通过过调试、交工验验收阶段段来检验验该工程程的前面面二个阶阶段是否否管理的的合理，是否有有成效。交工验验收阶段段虽然由由于工程程基本结结束，剩剩余的实实物量、及要做做的工作作不太多多了，但但是这里里要注意意的是：往往前前面二个个阶段都都通过了了我们的的管理，抓了工工程质量量、进度度等，取取得了成成绩，而而对交工工验收阶阶段，认认为工程程结束了了，该放放松了，结果工工程不但但收不了了尾，而而且造成成业主无无法开业业，必需需做到有

31、有始有终终，认真真做好下下列工作作：4.1.3.11.对工工程项目目进行全全面检查查: 主要检检查施工工图纸和和合同，逐项对对照，进进行工程程实物量量盘点，划出未未完和遗遗留项目目，以及及存在的的未处理理问题，要列出出清单，定出各各专业收收尾进度度计划，制定收收尾措施施，限时时完成，不留尾尾巴。4.1.3.22.整理理、编制制交(竣)工资料料：及时整理理、汇编编工程交交(竣)工资料料，做到到真实、及时，无遗留留，为 结算提提供依据据，为以以后检查查和检修修提供依依据。质量控制制点一览览表控制环节节控制要点点主要控制制内容主要控制制人工作依据据工作见证证施审图图纸会审审图纸的完完整性，合法信信，

32、合理理性以及及是否适适合弱电电工艺要要求各专业小小组施工图及及技术文文件会审记录录工制定施工工工艺文文件施工组织织设计合理性，规范性性，对工工期质量量有保证证。项目组图纸，有有关技术术资料施工组织织设计文文件准技术交底底施工图交交底，施施工组织织设计交交底工程程技术交交底。工程设计计特点，做法要要求及使使用功能能等要求求交底，施工工工艺技术术安全措措施，规规范要求求，质量量标准等等。项目组施工组织织设计技术交底底书备施工图阶材料设备备进料计划划，进场场验收，保管，签发等等。有计划，进场及及时质量量合格方方可进场场，按要要求保管管，按计计划发料料。各专业小小组材料预算算，进度度计划，质量保保证资

33、料料合格证书书段人员资质质审查施工队伍伍素质特特殊工种种资质有无施工工执照，施工能能力技术术素质，特殊工工种必须须持上岗岗证项目组有关要求求资质证书书施开工报告告确认施工工条件质保人员员上岗，设备材材料进场场机具进进场。项目经理理施工准备备工作开工报告告工安装工程程隐蔽工程程，管线线工程，设备工工程详见技术术方案。各专业小小组质量检验验标准检验记录录阶试运转设备调试试，系统统调试，联动试试运转。详见技术术方案。各专业小小组招标文件件技术说说明调试记录录段验收阶段质量评定定各分项工工程实测实量量问题整整改质量员评定标准准质量评定定记录工程验收收交工验收收报告资资料整理理整理交工工验收资资料，签签

34、发验收收报告项目经理理验收规范范交工资料料交工办理交工工提出交工工文件，资料归归档。项目经理理施工图，验收规规范竣工资料料质量回访访质量水平平情况了解用户户意见，对整改改措施组组织实施施。各专业小小组相关要求求整改报告告XX项目弱电系统工程管理 第 PAGE 27页4.2.工程管管理目标标4.2.1.本工程程为本公公司重点点工程项项目4.2.2.实行以以合同期期为目标标的项目目组责任任制管理理，全面面履行工工程合同同，保工工期、保保质量、保交工工。4.2.3.采取有有效可靠靠的质量量保证措措施，创创工程优优良，并并达到优优质工程程评定条条件。4.2.3.建立强强有力的的项目领领导班子子，组织织

35、一流素素质的施施工队伍伍。各专专业小组组的分包包公司，必须执执有相应应专业的的资质证证书；分分包公司司的工程程管理人人员，工工程技术术人员和和施工人人员必须须执有相相应的资资格证书书。采取取先进的的施工管管理方法法和施工工技术。实现安全全生产和和文明施施工。4.3. 施施工进度度计划4.3.1. 正正确理解解XX项项目的总总体施工工进度计计划，随随时掌握握总体施施工进度度计划发发展的新新动向。4.3.2. 根根据总体体施工进进度计划划，我司司制定弱弱电系统统的总体体施工进进度计划划。该计计 划是积积极的，切实可可行的，并且留留有一定定的余地地。4.3.3. 根根据弱电电系统的的总体施施工进度度

36、计划，我司将将督导弱弱电各分分包公司司制订相相应的专专业施工工进度计计划，该该计划也也必须是是积极的的，切实实可行的的且留有有一定余余地的。4.4. 施施工安排排重视样样板施工工XX项目目弱电系系统施工工，其工工程量为为：各种种规格的的线槽及及电线管管数万米米；各系系统的设设备逾千千台.为了保保证施工工质量和和施工安安全，应应该非常常重视各各类器材材，设备备的第一一次安装装过程，即样板板安装过过程。我我司计划划比正规规的周期期多一倍倍甚至二二倍的时时间，认认真仔细细施工样样板层。在自检检，互检检和上级级主管检检查合格格后，在在认真终终结经验验和教训训后，再再向其他他工作区区域铺开开施工。4.5

37、. 深深化施工工图制作作4.5.1. 深深化图制制作的依依据4.5.1.11. 弱弱电系统统工程承承包合同同和招标标文件技技术要求求。4.5.1.22. 国国家及有有关部门门颁发的的技术标标准，规规范。4.5.2. 深深化图制制作过程程4.5.2.11. 充分发发挥分包包公司的的专业特特长。由由各分包包公司提提供制作作深化图图的有 关资资料和技技术文件件。4.5.2.22. 本司专专业管理理人员予予以审核核，协调调。4.5.2.33. 请专业业设计单单位来完完成深化化施工图图设计。该图必必须符合合中国的的设计 规范。4.5.2.33. 在资料料备全，要求明明确的前前提下，抓紧深深化图设设计的出

38、出图工作作，以配配合施工工协调工工作的进进行。与其他系系统有接接口界面面或者交交叉施工工界面的的弱电系系统，积积极制作作讨论稿稿图纸。以此为为据与其其他系统统进行讨讨论，协协调，待待定稿后后再出正正规的施施工图。5. 技术方方案5.1. 弱电系系统的技技术特点点：5.1.1. 汇总这这些设备备系统的的技术特特点如下下：5.1.1.11. 工作频频带宽：Dc1009Hz5.1.1.22. 工作电电压范围围宽：uuV1022V5.1.1.33. 工作信信号种类类多：有有模拟信信号，数数字信号号；直流流信号，交流信信号 和和各种方方式的脉脉冲信号号。5.1.1.44. 抗干扰扰能力较较差，有有些设备

39、备在电磁磁干扰的的情况下下，就不不能正常常工作，甚至在在静电感感应的情情况下，会损坏坏线路板板。5.1.1.55. 有阻抗抗匹配的的要求5.1.2 鉴于弱弱电系统统的上述述特点，在安装装工作中中应该特特别重视视弱电系系统的工工作接地地和屏蔽蔽措施，以及传传输线缆缆敷设的的阻抗连连接性要要求，这这就是弱弱电系统统安装工工程的技技术要领领。5.2. 弱电系系统安装装工程的的划分:按照施工工专业划划分，分分为管，线工程程(包括电电线，电电缆敷设设)和设备备工程(包括设设备安装装，校线线，接线线及设备备调试)弱电系统统安装工工艺流程程图6.质量量管理质量管理理是整个个工程实实施过程程中最重重要的环环节

40、,是确保保工程项项目按时时,按质、按量完完成的保保证体系系.6.1. 质质量控制制标准。6.1.1. 弱弱电系统统工程承承包合同同中有关关的技术术标准和和术要求求。6.1.2. 设设计院的的技术方方案图纸纸。6.1.3. 深深化设计计的施工工图纸。6.1.4. 技技术规范范和技术术标准6.1.4.11.1KKV及以以下配线线工程施施工及验验收规范范:GBB502259966.1.4.22. 电电缆线路路施工及及验收规规范:GGB5001688926.1.4.33. 接接地装置置施工及及验收规规范:GGB5001699926.1.4.44 低低压电气气施工及及验收规规范:GGB500254496

41、6.1.4.55. 盘盘柜及二二次回路路接线施施工及验验收规范范:GBB501171926.1.4.66. 民民用闭路路监视电电视系统统工程技技术规范范:GBB501198946.1.4.77. 上上海市有有线电视视工程设设计，安安装施工工验收管管理暂行行规定(19991年).6.1.4.88. 建建筑电气气安装工工程质量量检验评评定标准准:GBBJ3003886.1.5. 经经业主，总包和和设计院院审批认认可的材材料，设设备。6.2. 工工地质量量管理实实行岗位位责任制制。6.2.1. 项项目经理理工工程质量量的领导导责任人人。6.2.1.11. 代代表公司司履行对对业主合合约的责责任。6.

42、2.1.22. 代代表公司司执行对对分包工工程合约约的责任任。6.2.1.33. 领领导制订订施工计计划，审审定各种种施工方方案和质质量标准准，并负负责督促促实施。6.2.1.44. 领领导控制制工程质质量。6.2.2. 工工地主管管工工程质量量的第一一责任人人。6.2.2.11. 执执行和推推进工程程总进度度计划，统管用用料，统统管质量量，统管管安全。6.2.2.22. 编编制每段段工作计计划，并并及时调调整施工工方法，调整施施工力量量。6.2.2.33. 组组织预审审图纸，提出图图纸上不不明确或或与标书书，规范范有差异异的地方方。6.2.2.33. 主主持各工工程的碰碰头例会会，及时时解决

43、施施工上存存在的问问题。6.2.2.55. 主主持施工工方案的的制定及及审定施施工过程程中的各各项技术术措施。6.2.3. 质质量员工程质质量的具具体责任任人6.2.3.11. 在在主管的的指导下下，处理理工程质质量问题题。6.2.3.22. 参参与编制制施工保保证措施施。6.2.3.33. 检检查质量量措施执执行情况况，收集集整理技技术资料料，制定定下步工工序的质质保措施施。6.2.3.44. 对对不合质质量要求求的，有有权停止止该步工工序，进进行整改改。6.2.3.55. 陪陪同总包包，监理理，质量量人员进进行检查查，及时时矫正质质量纰漏漏。6.2.3.66. 整整理，归归纳技术术档案。6

44、.2.3. 专专业小组组管理员员工程程质量直直接负责责人6.2.3.11. 在在主管的的指导下下，编制制施工方方案。6.2.3.22. 在在质量员员的指导导下，处处理施工工质量问问题。6.2.3.33. 熟熟悉图纸纸，了解解工作章章程，按按图施工工，按章章工作，抓好进进度，质质量，安安全。6.2.3.44. 协协调各系系统的交交叉施工工、6.2.3.55. 陪陪同总包包，监理理，质量量人员进进行检查查，及时时矫正错错，漏问问题。6.2.3.66. 负负责回答答项目经经理，主主管对图图纸章程程的询问问。6.2.5. 文文秘6.2.5.11. 协协助整理理施工工工程质量量档案，资料的的整理、6.2

45、.5.22. 管管理档案案资料6.3. 质质量控制制措施6.3.1. 加加强进场场材料和和设备的的检查验验收工作作工程上所所用的一一切材料料和设备备必须先先送审样样本或样样品，经经业主，总包和和设计审审批认可可后才能能订货。进场时时必须随随附合格格证，产产地证书书及验收收文件。6.3.2. 加加强技术术方案和和施工工工艺的交交底工作作6.3.2.11. 由由工地主主管，专专业管理理人员向向施工部部门技术术负责人人交底，明确关关键性的的施工技技术问题题和主要要项目的的施工工工艺。6.3.2.22. 施施工队伍伍一级由由施工队队伍技术术负责人人向施工工员，技技术员，质检员员，安全全员进行行图纸，施

46、工方方法，技技术措施施，操作作要求等等方面的的交底。6.3.2.33. 班班组一级级由施工工员向班班组工人人交底。6.3.2.33. 交交底时要要结合具具体操作作部位贯贯彻落实实各项技技术要求求，并指指导班组组明确各各关键部部位的质质量要求求，操作作要点及及注意事事项。6.4. 建建立质量量控制,检查,验收制制度6.4.1. 建建立施工工班组自自检互检检制度严格质量量检查验验收,施工班班组完成成分项工工程后,必须进进行自检检,自检合合格后,报请项项目部质质量检查查,下道工工序施工工前必须须对上道道工序的的分项工工程再次次进行质质量检查查验收。6.4.2. 建建立隐蔽蔽工程验验收制度度预留，预预

47、埋工作作完工后后在浇捣捣混凝土土前施工工班组请请质量员员检查验验收并且且拍照存存档。6.4.3. 建建立工程程质量检检查验收收档案管管理制度度工程质量量检查验验收工作作一定要要有文字字记录，填写相相关的表表格资料料并经有有关责任任人签字字认可，存档备备案。6.4.4. 建建立工程程质量例例会制度度每周五召召开一次次质量例例会，由由项目质质量管理理员主持持，各弱弱电分包包技术管管理人员员参加，分析一一周来施施工中有有关质量量问题，主要研研究管线线工程和和设备安安装工程程。6.4.5. 加加强半成成品，成成品的保保护工作作6.4.5.11. 加加强隐蔽蔽工程预预埋电管管的保护护工作混凝土工工程结束

48、束拆去模模板后即即清除线线盒，束束节内的的杂物，在接线线盒内涂涂刷防锈锈漆，防防锈漆干干燥后再再塞上泡泡沫塑料料物保护护。6.4.5.22. 管管线，设设备安装装分项工工程结束束，清扫扫电管，线槽，设备箱箱内的杂杂物和垃垃圾，外外露电线线，电缆缆和金属属软管盘盘整后置置放在线线槽或电电管上方方，避免免装修工工作时损损坏已经经完成的的管线，同时派派员每天天巡视已已完成安安装作的的施工区区域。7.安全全管理7.1 建立安安全管理理体系 建筑行行业最突突出的问问题是安安全问题题，因此此在施工工中上至至项目执执行经理理，下至至每一个个工人，都应该该高度重重视。7.2. 建立安安全教育育制度7.2.1.

49、 坚持每每月一次次宣传国国家有关关安全生生产的方方针，政政策，法法规等，组织职职工学习习安全工工作规程程和安全全施工管管理规定定。公司司对新进进工人及及技术人人员等进进行安全全生产文文明施工工的一级级教育，工地和和班组分分别对新新进工人人进行二二，三级级安全教教育。三三级教育育都须经经过抽问问或考试试合格认认可后才才准许进进入现场场上岗工工作。7.2.2. 三级安安全教育育内容主主要是:7.2.2.11一级安安全教育育，时间间为1天，内内容是:7.2.2.11.1. 介绍绍现场总总平面布布置及施施工的大大体情况况。目前前安全工工作重点点和争取取的主要要措施，应注意意哪些薄薄弱环节节。7.2.2

50、.11.2. 介绍绍最近阶阶段公司司的安全全情况，着重说说明哪些些地方是是危险区区，应遵遵守哪些些安全规规程和制制度。7.2.2.22. 二级级安全教教育，工工地进行行，内容容:7.2.2.22.1. 介绍绍本工地地主要工工作情况况，有哪哪些危险险性作业业及所能能采取防防止事故故的对策策。7.2.2.22.2. 重点点讲解专专业施工工规程中中的有关关部分并并进行抽抽问。7.2.2.33. 三级级安全教教育。由由班组进进行，内内容:7.2.2.33.1. 介绍绍本班组组施工范范围及工工作方法法。7.2.2.33.2. 介绍绍本班组组安全负负责人，安全活活动及有有关规定定。最易易发生的的一些事事故

51、，如如何防止止。7.2.2.33.3. 介绍绍常用工工具的安安全操作作常识，并教会会使用劳劳护用品品。7.2.3. 对从从事电气气，起重重，焊接接及接触触易燃易易爆，有有害气体体，剧毒毒等特殊殊工作人人员，必必须进行行专业操操作技术术的培训训和安全全规程的的学习，经有关关部门考考试合格格发证后后方可上上岗独立立操作。对上述述人员还还将进行行定期考考核，不不合格者者，收回回证件，停止作作业，待待重新考考试合格格后，方方准上岗岗。7.2.3. 施工工中采用用新技术术，新型型机具，新设备备或工人人调换工工种等，必须进进行适应应新岗位位的安全全技术教教育和必必要的实实际操作作训练，经考试试合格发发证后

52、，方可上上岗工作作。7.2.5. 班(组)必须坚坚持每周周一次的的安全活活动日制制度。每每次活动动都将做做到有内内容，有有要求，并填写写安全活活动日记记录，以以备考查查。7.3. 保证证文明施施工的措措施7.3.1. 按照照总包划划定的地地块搭设设各项临临时设施施，安装装机具和和堆放材材料， 各种种材料堆堆放整齐齐。7.3.2. 现场场料具库库内外整整洁，合合理摆放放，余料料和容器器及时收收回。现现场垃 圾及及时清理理，集中中处理。7.3.3. 干活活脚下清清，活完完料净，工完场场清。7.3.4. 所有有施工人人员佩戴戴施工证证，在向向操作人人员进行行质量，安全，进度交交底的同同时，还还须向操

53、操作人员员明确文文明施工工的要求求，严禁禁野蛮施施工。7.4. 保证施施工安全全的措施施7.4.1. 进入工工地须向向警卫出出示“出入证证”，未带带出入证证及衣冠冠不整者者不得入入内。“出入证证”严禁转转借他人人使用。7.4.2. 严禁携携带违禁禁品，易易燃易爆爆品进入入地盘，如工程程需要应应向机电电总承包包公司申申请并出出具由该该公司签签发的文文件，携携带运送送材料出出地盘应应向警卫卫出示材材料清单单和该公公司签发发的出入入证。7.4.3. 与分包包单位有有工作关关系的人人员及车车辆进现现场需接接受保安安人员检检查登记记，保安安用内线线电话通通知分包包单位前前去签字字担保，机电总总承包公公司

54、认可可后可以以进。7.4.4. 谢绝未未经邀请请的单位位，个人人到本地地盘参观观，与本本工程无无关车辆辆不准停停放在地地盘内。7.4.5. 环境卫卫生: 每周安安排一次次大扫除除，公司司人员打打扫现场场，要保保持卫生生，施工工现 场材材料合理理堆放，保证场场内整洁洁.办公室室要经常常打扫，不得随随地丢杂杂物，并并定期消消毒处理理。保持持排水沟沟畅通，生活区区无积水水。爱护护施工场场地布置置的安全全标志和和安全设设施，共共同保护护现场环环境。7.5. 防火安安全措施施7.5.1. 在办公公室，宿宿舍，仓仓库等房房屋内严严禁存放放易燃，易爆物物品，按按建筑面面积每1120mm2设置标标准灭火火机一

55、个个。7.5.2. 安全通通道外不不能堆放放杂物，如发生生火灾可可以及时时疏散。7.5.3. 场内要要控制使使用明火火，不在在指定地地以外的的场所吸吸烟，不不能乱丢丢烟头，否则罚罚款。7.5.4. 在易燃燃，易爆爆区周围围动用明明火，必必须办理理动火工工作申请请表，并并经机电电总承包包公司批批准后采采取相应应的防火火措施后后，方可可进行施施工。7.5.5. 每日一一次对工工人进行行防火教教育，对对油料煤煤气等易易燃品要要帖上标标签。7.5.6. 现场应应由有关关单位和和安装单单位共同同制定动火制度，设立专专门监护护员，每每日公布布动火场场所动火火人员的的动态牌牌，特别别在工程程进入装装饰期时时

56、应严格格监视现现场动火火情况。7.5.7. 现场设设备和材材料的包包装物等等易燃物物品应由由施工班班组随时时清理，非安装装的丢弃弃易燃物物应及时时清除。7.5.8. 现现场材料料，设备备，机具具与产品品保护防防火防盗盗工作，应与“机电总总承包公公司”安 全全部共同同协商采采取有效效措施。防止失失窃后影影响工程程。7.5.9. 施施工用电电源电缆缆线应有有专人保保养检查查接线，临时用用配电箱箱要经常常检查，漏电开开关要起起作用，防止电电缆线过过热引起起火灾事事故发生生。7.5.10. 上上，下班班离开休休息室和和工具间间时应随随手锁上上门，防防止被盗盗，不要要将贵重重物品带带到施工工现场。对于价

57、价格超过过RMBB15,0000的物品品，采取取投保措措施。7.5.11. 现现场消防防器材，应定期期检查，防止失失效与失失窃或损损坏。消消防器材材放在醒醒目易取取之处，周围不不准堆放放杂物，并建立立消防值值日制度度。7.5.12. 严严格遵守守施工工现场防防火规定定实施细细则。 电电焊，气气焊应严严格遵守守“十不焊焊”规定:7.5.12.1.焊焊工无操操作证，又没有有正式焊焊工在场场指导,不能焊焊割。7.5.12.2.凡凡属一，二，三三级动火火范围的的作业，未经审审批，不不得擅自自焊割。7.5.12.3.不不了解作作业现场场及周围围的情况况，不能能盲目焊焊割。7.5.12.3.不不了解焊焊，

58、割内内部是否否安全，不能盲盲目焊割割。7.5.12.5.盛盛装过易易燃易爆爆，有毒毒物质的的各种容容器，未未经彻底底清洗，不能焊焊割。7.5.12.6.用用可燃材材料做保保温层的的部位及及设备，未采取取可靠的的安全措措施，不不能焊 割。7.5.12.7.有有压力或或密封的的容器，管道不不能焊割割。7.5.12.8.附附近堆有有易燃易易爆物品品，在未未彻底清清理或采采取有效效安全措措施前，不能焊焊割。7.5.12.9.作作业部与与外单位位相接触触，在未未弄清对对外单位位有否影影响,或明知知危险而而未采取取有效的的安全措措施，不不能焊割割。7.5.12.10.作业场场所附近近有与明明火相抵抵触的工

59、工种，不不能焊割割,焊割施施工人员员应时刻刻按以上上的原则则工作，以确保保工地的的施工安安全。7.6. 安全施施工措施施7.6.1. 严格遵遵守安全全施工六六大纪律律:7.6.1.11. 进入现现场，必必须戴好好安全帽帽，扣好好安全帽帽带，并并正确使使用个人人劳动防防护用品品。7.6.1.22. 二米以以上的高高空，悬悬空作业业无安全全设施的的必须系系好安全全带，扣扣好安全全钩。7.6.1.33. 高空作作业，不不准往下下或向上上抛扔材材料和工工具物件件。7.6.1.44. 各种电电动机械械设备，要有可可靠有效效的安全全接地和和防雷装装置，方方能开动动使用。7.6.1.55. 不不懂电器器和机

60、械械的人员员，严禁禁使用和和玩弄机机电设备备.7.6.1.66. 吊吊装区域域非操作作人员不不准入内内，吊装装机械必必须完好好，吊杆杆垂直下下方严禁禁站人。7.6.2. 切切实贯彻彻落实局局制定的的建立立建筑安安装施工工现场的的安全生生产规 定，关于于加强安安全生产产的若干干重要规规定及及部制定定的建建筑安装装工人安安全技术术操作规规程。7.6.3. 针针对高层层建筑工工程的特特点，对对于留洞洞口，扶扶梯口,电梯井井，管道道井, 地台台,墙 壁壁孔洞等等“老虎口口”，必须须设置栏栏杆，拉拉杆，盖盖板等安安全措施施，施工工人员随随时检查查安全设设施的稳稳固性，发现问问题及时时报主管管施工人人员及