项目工程师作业指导书

1、项目工程师作业指导书1目的规范和指导项目工程师的日常技术管理工作，提高整个项目的施工技术管理水平，实现项目施工质量管理目标。2适用范围陕北公司司所承建工程程项目。3岗位位职责3.1负负责贯彻彻执行国国家和地地方有关关工程建建设的技技术法规规、标准准和上级级主管部部门的技技术规定定、制度度以及项项目的技技术管理理制度。3.2负负责与建建设单位位、监理理单位及及上级建建设行政政主管部部门的技技术业务务联系极极其协调调处理；具体落落实企业业职业健健康安全全、质量量、环境境保证体体系在工工程项目目上的有有效运行行。3.3组组织有关关人员熟熟悉图纸纸及招标标文件等等技术文文件，对对图纸及及施工中中出现的

2、的问题，及时与与设计单单位、建建设单位位及监理理单位协调调解决，及时办办理文字字洽商手手续，并并负责设设计变更更的图纸纸标识工工作。3.4开开展新技技术推广广工作，针对施施工项目目中所涉涉及的新新工艺、新技术术、新材材料，根根据设计计及使用用功能的的要求，认真研研究，反反复推敲敲，掌握握新工艺艺、新技技术、新新产品的的做法，解决好好施工技技术难题题。3.5组组织施工工组织设设计、精精品工程程策划、项目质质量计划划及专项项施工方方案的编编制的编编制工作作，待上上级审批批后组织织有关人人员贯彻彻落实，并定期期检查施施工方案案的实施施情况。3.6负负责施工工工艺管管理，确确定项目目特殊过过程及关关键

3、工序序并组织织编制技技术措施施。3.6负负责设备备检测，材料检检验、试试验的管管理工作作。监督督检查施施工记录录、材料料试验记记录及施施工试验验记录，看是否否符合规规范及有有关规定定，对可可能出现现的问题题及时采采取预防防措施。3.7组组织项目目全过程程的质量量教育和和培训活活动，收集全全面质量量管理QQC活动动记录并并及时申申报QCC活动成成果。3.8及及时处理理工程质质量缺陷陷，发生生质量缺缺陷应以以书面形形式及时时上报，并制定定措施认认真处理理。3.9组组织开展展技术培培训学习习，总结结交流技技术经验验。对于于技术要要求复杂杂的项目目，应组组织参观观学习和和技术培培训，并并编制施施工工艺

4、艺标准。3.100工程竣竣工后，组织项项目技术术人员绘绘制竣工工图，编编写施工工总结报报告。4、工作作内容工作日志志的记录录要求：.按周周制定工工作计划划，每天一一页.详细细记录每每天所做做的事情情，即工工作内容容、完成成情况、存在问问题、处处理意见见或解决决办法。.近期期内急需需解决的的问题.字迹迹工整4.1施施工准备备工作.组织织相关技术人员员认真阅阅读施工工图纸；组织施施工图纸纸会审及及设计交交底工作作。备注：图纸会审审由建设设单位组组织，参参加单位位有建设设单位、设计单单位、监监理单位位和施工工单位。项目工程程师的职职责是与与建设单单位联系系，确定定图纸会会审的时时间和地地点，组组织各

5、专专业工长长阅读施施工图纸纸，对设设计错误误或不合合理的问问题进行行汇总。参加图纸纸会审的的人员为为：项目目经理、项目工工程师、钢筋及及木工工工长，水水电安装装单位的的技术负负责人或或专业工工长。项目工程程师应组组织各专专业工长长做好会会议记录录并形成成图纸会会审纪要要，提请请参加会会议的各各方签字字盖章。.依据据拟建工工程规模模、施工工场地条条件进行行施工总总平面布布置图设设计，制制定主要要临时建建筑建设设规划。备注：现场平平面布置置图应依依据拟建建工程规规模和施施工场地地条件而而定，通通常按照照地下基基础工程程施工和和0.000以上上工程施施工分别别布置，进行施施工总平平面布置置时应遵遵循

6、下列列原则：在满足施施工需要要的前提提下，尽尽量减少少施工用用地，要要求现场场布置紧紧凑合理理；合理理布置起起重机械械和各项项施工设设施，科科学规划划施工道道路，尽尽量降低低运输费费用；合理确确定施工工区域和和场地面面积，尽尽量减少少专业工工种之间间的交叉叉作业；尽量利利用现有有实施为为施工服服务，降降低施工工设施建建造费用用；各项项施工设设施都要要满足生生产、生生活、安安全防火火和环境境保护要要求。临建规规划包括括临时设设施布置置图，设设施功能能要求，结构形形式，建建筑面积积等内容容。.与建建设单位位取得联联系，收集岩土土工程地地质勘察察报告、拟建场场地地下下设施布布置图、明确拟拟建工程程高

7、程基基准点、坐标控控制点，通过阅阅读岩土土工程地地质勘察察报告，了解拟拟建场地地地下土土层分布布及水文文地质情情况，从从而制定定先进合合理的施施工方案案，为基基坑土方方开挖创创造条件件。备注：作为项目目工程师师，到施施工现场场的第一一项工作作就是与与建设单单位取得得联系，收取和和阅读岩岩土工程程地质勘勘察报告告、了解解地下土土质分布布和地下下水的水水位标高高，考虑虑基坑开开挖是否否需要进进行工程程降排水水施工：由于地地下工程程的伸缩缩性很大大，因此此选择降降水方案案和基坑坑支护方方案尤为为重要，尽可能能选择成成本低廉廉，对我我方收益益较高的的方案。通过地地下土质质分布特特点的了了解，能能够较为

8、为准确的的确定基基坑放坡坡坡度，或确定定基坑支支护方案案，确保保基坑施施工安全全。阅读拟拟建场地地地下设设施分布布图的目目的在于于排除我我方在开开挖基坑坑时所承承担的风风险，若若了解地地下设施施的具体体分布，可预先先采取措措施，降降低各方方损失。.收集集和了解解地方法规规和标准准。备注：通过监理理单位或或质量监监督站等等渠道收收集和了了解相关关性地方方法规或或标准，用于指指导现场场施工，列入文文件清单单。组织项目目管理人人员阅读读地方法法规或标标准，对对区别于于国家标标准或与与陕标要要求不同同的内容容做出标标识或登登记，详详见附表表1.编制制施工组组织设计计、精品品工程策策划及项项目质量量检验

9、计计划。备注：按照公司司要求或或施工组组织设计计作业指指导书的的内容编编制及审审核.制定定专项工工程施工工方案的的编写计计划并组组织实施施，针对对工程的的重点、难点和和特点，召开方方案专题题讨论会会，对施施工方案案进行优优化，指指导现场场施工。备注：详见附表表2.参与与劳务分分包及工工程分包包单位资资质、业业绩、管管理制度度、技术术水平的的审查和和评价。.确定定项目特特殊过程程和关键键工序，编制特特殊过程程施工方方案，并并对工长长进行方方案交底底。 备注：该项内容容包含在在项目质质量计划划中，按按照特殊殊过程和和关键工工序的概概念、依依据承建建工程的的具体情情况加以以确定，方案交交底记录录详见

10、附附表3.建立立企业三三标管理理体系框框架，并并进行管管理职能能分工。备注：严格按照照企业管管理手册册及程序序文件执执行.建立立项目QQC小组组，确定定攻关课课题。备注：依据承建建工程的的建筑结结构设计计概况（内容），选择择工程施施工难点点作为QQC小组组的攻关关课题，但应注注意一点点，首次次选择的的题目不不宜过大大，数量量不宜过过多，做法参参见附表表4.4.2过过程控制制4.2.1施工工质量控控制.审核核施工技技术方案案，特别别是审定定阳台、空调板板、飘窗窗等细部部做法的的可行性性及经济济、美观适适用性。备注：施工技术术方案由由专业工工长编制制，项目目工程师师审核，项目经经理审批批。项目目工

11、程师师审核后后应及时时填写审审核记录录，并对对相关细细部做法法进行审审定，参参见附表表5。.与设设计、监监理保持持联系，及时解解决工程程施工过过程中存存在的问问题，做做好电话话记录，及时索索要工程程设计变变更，并并在设计计图纸上上标识。备注：与建设、监理单单位人员员确定的的技术经经济问题题，应及及时办理理书面手手续，但但考虑到到现场的的实际情情况，与与设计人人员洽谈谈的多数数问题很很难在短短期内出出具设计计变更，这就要要求我们们必须认认真做好好电话记记录。.组织织分项检检验批的的工程质质量验收收，检查查施工方方案的实实施情况况并对其其实施效效果进行行验证。备注：组织分项项检验批批的工程程质量检

12、检查和验验收，是是项目工工程师的的一项主主要职责责，通过过工程质质量的检检查和验验收，可可直观的的发现质质量缺陷陷，通过过数次对对分项检检验批检检查和验验收数据据的积累累，可采采用数理理统计方方法分析析质量缺缺陷产生生的主要要原因，进而判判定该质质量缺陷陷的属性性，即系系统性缺缺陷还是是偶然性性缺陷，以便采采取有效效的纠正正和预防防措施。分项检验验批的质质量验收收由项目目工程师师组织项项目质量量员和专专业工长长在检查查合格的的基础上上通知监监理工程程师进行行验收，并填写写工程质质量检查查验收记记录，参参见附表表6。.检查查工程技技术资料料是否与与工程同同步，收收集、整整理、归归档是否否及时。发

13、现问问题应随随时进行行处理。备注：对工程技技术资料料的检查查主要在在于向监监理申报报资料前前要求项项目工程程师签字字时的审审查，实实践证明明这种检检查远远远不够，因而，要求项项目工程程师应依依据施工工进度情情况，每每1520天天应对工工程技术术资料检检查一次次，填写写检查记记录。.定期期对设备备检测，材料检检验、试试验等管理工工作进行行检查，检查设设备、器器具等是是否有效效运行，检试验验报告是是否收集集及时，填写检检查记录录单。.重点点检查工工程实体体，依据据工程实实体质量量状况，提出质质量改进进措施或或通过QQC小组组活动制定定措施并并组织实实施，对对实施效效果进行行验证。备注：参见附表表6

14、.4.2.2安全全管理.施工工组织设设计、施施工方案案，特别别是施工工技术交交底中应应具有针针对性的的安全技技术管理理措施，对涉及及到施工工安全或或工程结结构安全全的模板板支撑系系统，外外架等方方案应进进行计算算。备注：检查技术术文件。.按照照施工方方案对施施工现场场的安全全设施进进行检查查和验收收。备注：采用安全全检查表表格.协助助安全员员做好安安全技术术管理工工作。备注：参加安全全交底，人员培培训或现现场巡查查。4.2.3成本本管理.组织织工程成成本的前前期策划划，指导导项目成成本核算算和分析析。备注：要求项目目工程师师必须掌掌握工程程预算的的基本知知识，熟熟悉各种种费用划划分范围围，能够

15、够基本判判定成本本核算和和分析结结果的准准确性。.对施施工方案案进行优优化选择择，在确确保工程程质量的的前提下下，通过过各项技技术经济济指标的的对比分分析，选选择能够够缩短工工期，降降低成本本，且能能够最大大限度的的做到开开源、增增加预算算收入的的最佳方方案，并并组织其其有效实实施。备注：施工方案案优化，主要从从工程质质量、施施工工期期和工程程成本等指标的综综合对比比中选择择最佳方方案。如现有甲甲乙两种种方案，都能满满足施工工质量要要求，采采用方案案一：测算工工期为445天，按照工工程预算算定额，项目直直接费为为3500万，经经市场调调研，要要完成这这个单项项工程的的施工任任务，直直接成本本支

16、出为为280万万。采用用方案二二：工期期为388天，按按照预算算收入项项目直接接费为4420万万，测算算成本支支出为3380万万。按照合同同约定，工期每每提前或或延误一一天，对对等奖罚罚按0.5万元元计算，甲乙双双方约定定综合费费率为220。按照项目目管理目目标，施施工单位位每天的的利润额额确定为为1.55万。下面优选选施工方方案：方案一：利润为为35001.2228801140万万方案二：利润为为42001.2238801124万万选择1：施工单单位任务务非常饱饱满，时时间价值值观念很很强，考考虑到由由于后期期施工无无法预测测因素对对工期的的影响，且甲乙乙双方都都能够信信守合同同，因而而做出

17、选选择方案案二的决决定。理由是：暂不考考虑工期期提前77天甲方方给与的的奖励，单就时时间价值值来说，提前77天，意意味着11.57110.55万的利利润收入入，综合合来看，与方案案一的利利润收入入相差无无几。选择2：施工单单位承建建的工程程任务不不足，为为实现双双赢经营营策略，做出选选择方案案一的决决定。理由是：选择方方案一比比选择方方案二利利润高116万元元，且经经慎重考考虑，445天为为该单项项工程施施工的合合理工期期，选择择方案一一不会导导致总工工期的延延误，退退一步讲讲，即是是造成工工期罚款款，选择择方案一一仍比方方案二利利润高116770.55122.5万万。.负责责或指导导预算人人

18、员及时时申报工工程量，办理工工程签证证和现场场施工索索赔事宜宜。备注：检查申报报工程量量与现场场施工进进度的一一致性，工程签签证单详详见附表表7。.按照照施工方方案审核核主要建建筑设施施料的需需要量计计划。备注：询问设施施料的配配置是否否与方案案相符，并大致致匡算数数量的准准确性。4.2.4进度度控制.依据据建筑工工程施工工合同及及施工图图纸，结结合现场场施工条条件编制制工程施施工进度度计划，即总进进度计划划，月进进度计划划。.对工工程进度度计划的的实际完完成情况况，做出出准确性性分析，并采取取措施对对其进行行调整，实行动动态管理理。4.2.5培训训工作.制定定项目培培训计划划备注：参见附表表

19、8.培训训工作的的组织与与实施备注：培训记录录参见附附表9。.培训训效果的的验证备注：考试或工工作效率率及能力力的验证证。4.3.工程后后期的工工作总结结与提高高4.3.1组织工工程技术术人员编编制工程程竣工图图。4.3.2负责责整理、汇总相相关技术术资料，如QCC成果，照片、录象等等资料，编写项目目技术工工作总结结。5、工作作流程6、考核核标准表二：陕陕北公司司项目工工程师岗岗位考核核标准（1）序号考核内容容分值考核标准准自评考核小组组评价一施工准备备工作20按照分值值分配比比例：有有得全分分，没有有不得分分1设计交底底及图纸纸会审1会议签到到表(00.2分分)、图纸纸问题汇汇总表(0.33

20、分)、图纸会会审纪要要(0.5分)，2施工总平平面布置置图0.5完成(00.5分分)；基基本完成成(有草草图：00.3分分)；未未完成(0分)3现场临建建布置及及规划1现场临建建布置图图（0.5分）；临建建结构及及规模（0.55分）4土方工程程施工方方案2施工方案案(1.5分)；岩土土工程地地质勘察察报告或或描述(0.33分)；测量标标准点交交接记录录(0.2分)5地方法规规和标准准0.5文件清单单（0.4分）；通过过询问了了解其掌掌握程度度（0.1分）6施工组织织设计、精品工工程策划划6完成(66分)；基本完完成(未未签字审审批：44分)；未完成成(0分分)7项目质量量检验计计划3完成(33

21、分)；基本完完成(未未签字审审批：22分)；未完成成(0分分)8专项施工工方案的的编写计计划及实实施要求求2完成(22分)；基本完完成(无无实施要要求：11.5分分)；未未完成(0分)9项目质量量计划3完成(33分)；基本完完成(未未签字审审批：22分)；未完成成(0分分)10QC小组组的建立立、攻关关课题的的确定1QC小组组的建立立(0.4分)；攻关关课题的的确定(0.66分)二施工质量量过程控控制4511工作日志志6每天记录录、有无周工工作计划划（65分）；按记记录缺失失每5天天扣1分分；记录录残缺不全全，最多多给1分分12专项施工工方案的的审核2签字记录录齐全（2分）；有签签字无记记录（

22、11.5分分）；无无签字无无记录（1分）；无方方案（00分）13与设计、监理关关于技术术问题的的洽谈记记录3现场询问问查看记记录的完完整性，完整(3分)；基本本完整(2分)；不完完整(11分)；无(00分)14特殊过程程施工方方案编制制及交底底1有方案和和交底记记录（11分）；有方案案无交底底记录（0.55分）；无方案案(0分分)；15管理体系系运行的的有效性性2有职能分分配表(1分)，依据据体系运运行检查查记录（100分）考核小组组代表： 项目目部： 项目工工程师：表二：陕陕北公司司项目工工程师岗岗位考核核标准（2）序号考核内容容分值考核标准准自我评价价考核小组组评价16分项检验验批的检检查

23、验收收记录3按照质量量检验计计划检查查记录的的完整性性，每缺缺1个检检验批扣扣0.00500.1分分17施工技术术资料检检查记录录1按照资料料检查计计划查看看施工技技术资料料检查记记录，相相符(11分)，不相符符(0.500分)18设备、材材料检验验试验管管理检查查记录1按照检查查计划查查看试验验管理检检查记录录，相符符(1分分)，不不相符(0.550分分)19工程实体体外观质质量检查查记录1有且如实实反映(1分)；有但但与实际际不符(0.55分)；没有(0分)20工程实体体质量（外观）25现场实测测实量按按合格率率计算，得分合格率率20（4.52）的的观感分分三安全管理理521临电施工工组织

24、设设计0.5有(0.5分)；无(0分)22安全技术术措施及及相关计计算3齐全(33分)；不全(211分)；无(00分)23安全设施施的检查查和验收收记录1有(1分分)；不不全(00.5分分)；无(00分)24安全巡视视记录0.5有(0.5分)；无(0分)四成本管理理1525成本策划划、核算算及分析析资料2成本策划划、核算算及分析析资料26施工方案案的优化化选择4方案优化化选择资资料齐全全正确(4分)；有部部分错误误或不齐齐全(331分分)；无无(0分分)27工程报量量、现场场签证及及索赔5报量及时时(1分分)、现现场签证证及索赔赔资料完完善(44分)，有但未未签字盖盖章(11.5分分)；无无(

25、0分分)28劳务合同同技术交交底2有交底记记录(2分)；无交底底记录(1或0分分)29审核主要要建筑设设施料的的需求计计划2有审核记记录(2分)；无审核核记录(1或0分分)五进度管理理5考核小组组代表： 项目目部： 项目工工程师：表二：陕陕北公司司项目工工程师岗岗位考核核标准（3）序号考核内容容分值考核标准准自我评价价考核小组组评价30施工进度度计划2总进度计计划(11分)；月进度度计划(1分，每缺一一次扣00.2分分)31施工进度度计划的的调整3月度计划划经项目目经理批批准，并并按周调调整且有有原因分分析（33分），每缺一一项扣00.5分分六培训532项目培训训计划1有(10.55分)；无(

26、00分)33培训工作作的组织织与实施施3实施(33分)；部分实实施(221分分)；未未实施(0分)34培训效果果的验证证1验证(11分)；部分验验证(0.880.11分)；未验证证(0分分)七工作态度度及敬业业精神535工作态度度2依据工作作的积极极性、主主动性和和上班迟迟到早退退及工作作的完成成情况由由项目经经理打分分36敬业精神神3依据工作作责任心心，对项项目及企企业的关关注及参参加集体体活动的的踊跃程程度由项项目经理理打分小计100八技术管理理工作成成果及工工作总结结1037过程影像像资料2有策划和和资料（2分），无策策划有资资料（11分），无资料料（0分分）38QC成果果4每发布一一次加22分39形成的工工法4省级工法法每项加加2分，企业工工法每项项加1分分合计110备注：第第八项内内容作为为下一个个工程的的加分项项目。考核小组组代表： 项目目部： 项目工工程师：附表1：地方法规规或标准准汇总表表项目名称称：序号文件名称称来