项目安全环保部部门工作流程3

1、 PAGE 39项目安全环保部制度及部门工作运行流程项目部成立后，由项目经理负责组建项目安全组织机构，成立安全生产领导小组，配备专职安全生产管理人员。见下图：安全生产领导小组成员副组长组长作业队队长部门负责人项目书记项目经理安全总监项目副经理项目总工安全环保部项目部专职安全管理人员完善安全装备和办公器材各施工队专兼职安全员（一）安安全组织织机构：1、安全全生产领领导小组组（以文文件形式式发布）2、安全全管理机机构网络络（区别别行政机机构）（二）安安全保证证体系：1、安全全保证体体系网络络图（思想想保证、组织保保证、措措施保证证、经济济保证）2、以项项目经理理为首的的组织保保证、安安全管理理工作

2、方方面的落落实小组组。3、以项项目书记记为首的的安全教教育培训训、思想想保证工工作落实实小组。4、以项项目工会会为首的的群众监监督保证证落实小小组。5、以项项目安全全管理部部门及相相关部门门为主的的专业安安全管理理控制、监督检检查保证证工作落落实小组组。中铁十九九局集团团有限公公司福宜宜高速公公路项目目经理部部一分部部安全保保证体系系框图安全生产保证体系经 济 保 证制 度 保 证思 想 保 证组 织 保 证措 施 保 证目 标 保 证安全生产领导小组安全思想教育安全技术措施经费安全岗位责任制度安全生产合同项目安全总监减少轻伤率改善劳动作业条件经费安全检查制度安全包保责任状安全环保部安全法规规

3、章制度人身安全个人劳动保护用品经费安全教育考核制度项目部专职安全员安全技术知识教育设施设备安全安全防护设施经费安全隐患整改制度作业队安全负责人控制重伤率安全与工资挂钩安全技术交底制度安全劳动竞赛队专兼职安全员典型经验教育安全与奖金挂钩设备安全管理制度制度危险源辨识、控制杜绝死亡率工、班组长事故案例教育安全操作规程应急预案安全特别奖持证上岗总结评比事故报告处理制度全员管理提高安全意识措 施 得 力健 全 制 度奖 罚 兑 现安全无事故实现安全生产目标安全信息反馈系下 步 规 划中铁十九九局集团团有限公公司福宜宜高速公公路第五五合同项项目经理理部一分分部安全管理理主体责责任人框框图（后勤安全管理）

4、项目书记何德宏项目安全生产第一责任人项目经理 刘本党安全生产管理直接责任人安全总监 徐东刚安全生产管理管段直接责任人副经理 杨中山 安全技术管理直接责任人总工程师 赵力全机具设备安全直接责任人设备物资部 戚江材料安全检验责任人试验室主任 卢萧冰X施工安全直接监管责任人安全环保部 XXX技术安全直接责任人工程部 张元洪XX拌合站安全生产第一责任人站长 崔晓辉安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX桩基一队安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX桩基二队安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安

5、全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX钢筋场安全生产第一责任人场长 梁君升安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX制梁场安全生产第一责任人场长 陈晓亮安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX路基队安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX运架梁队安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX互通施工队安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX钢梁制安队安全生产第一责任人队长 X

6、XX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX隧道队安全生产第一责任人队长 张晓成安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX特大桥安全生产第一责任人队长 XXX安全生产直接监管责任人：专职安全员 XXX终端责任人：旁站员 XXX（三）安安全生产产管理目目标及考考核办法法第一条 年度度目标：杜绝一一般及以以上生产产安全责责任事故故；严控控无等级级的生产产安全事事故和其其他严重重经济损损失责任任事故；严防季季节灾害害和劳务务队生产产安全事事故；有有效控制制员工因因工重伤伤、轻伤伤生产安安全事故故。具体指标标：一、实现现生产安安全重伤伤及以上上零事

7、故故，责任任轻伤控控制在11人以内内。二、安全全培训教教育覆盖盖率1000%；大型设设备完好好率1000%；重大隐隐患整改改率1000%。三、无无其他一一次经济济损失00.5万万元以上上各类责责任事故故。四、无危危爆物品品丢失、被盗等等事件。五、工序序施工风风险受控控。第二条 目标标分解：项目部要要把安全全管理目目标逐级级分解落落实到人人。第三条 目标标责任书书：项目目部与作作业队；作业队队与工班班；工班班与作业业人员要要逐级签签订目标标包保责责任书。第四条 目标标责任书书内容与与备案：项目部与与作业队队、工班签签订的包包保责任任书由项项目部根根据作业业项目、环境等等情况分分别确定定，签订订后

8、由安安全环保保部建档档；安全全教育培培训考核核后项目目部与作作业人员员签订安安全生产产承诺书书，由安安全环保保部归档档备查。第五条 目标标责任考考核：项项目部与与作业队队及工班签签订的安安全包保保责任书书，每年年年终进进行一次次考核兑兑现。（奖优优罚劣）（四）安安全生产产管理制制度（含含规定、措施、办法）：1、安全全教育培培训制度度（三级级教育、岗前教教育、日日常教育育、专题题教育。三类人人员、特特业人员员的培训训。 HYPERLINK 6安全生产培训和教育学习制度表.docx 6安全全生产培培训和教教育学习习制度表表.doocx2、安全全检查整整改制度度（定期期、不定定期、专专项、季季节）

9、HYPERLINK 7安全生产检查表格.docx 77安全生生产检查查表格.doccx3、安全全例会制制度（特特别要确确定每月月定期的的安全例例会） HYPERLINK 3安全例会表格.docx 33安全例例会表格格.doocx4、安全全生产奖奖惩制度度5、安全全生产责责任制度度（各岗岗位人员员、部门门安全职职责）安安全生产产责任制制的三种种资料：一是安安全职责责， HYPERLINK 2项目部各级人员安全生产责任制.docx 2项项目部各各级人员员安全生生产责任任制.ddocxx二是安安全包保保责任状状，三是是安全管管理责任任体系。 HYPERLINK 2福宜项目安全管理责任体系.doc 2

10、福宜宜项目安安全管理理责任体体系.ddoc6、劳务务工安全全管理制制度（架架子队、劳务分分包、工工序分包包、专业分分包）防防止以包包代管，包而不不管，重重包轻管管现象。项目部部对分包包劳务队队应负管管理责任任。7、特业业人员安安全管理理制度（持证上上岗）8、安全全技术措措施计划划及经费费管理制制度（安安全投入入）9、安全全技术交交底制度度（分部部分项工工程施工工前，由由总工负负责组织织工程管管理部技技术员对对作业施施工队、班组、工人交交底）。10、危危险源辨辨识、评评估及重重大危险险源监控控制度11、现现场重大大危险源源告知制制度。12、危危险性较较大工程程的专项项安全技技术方案案编制、论证及

11、及审查、审批制制度13、消消防安全全管理制制度（规规定） HYPERLINK A21消防表格.docx AA21、22消消防表格格.doocx14、火火工品安安全管理理制度（购买、运输、装卸、管理发发放、回回收、使使用、登登记） 15、现现场“三工”教育制制度16、劳劳保用品品管理制制度（购购买、验验收、发发放、使使用） HYPERLINK A27劳动用品管理表格.docx AA27劳劳动用品品管理表表格.ddocxx17、女女职工保保护制度度18、伤伤亡事故故统计报报告及调调查处理理制度19、安安全内业业管理制制度20、瓦瓦斯及有有毒有害害气体检检测和管管理制度度（定期期、不定定期、常常态）

12、21、安安全卡死死制度隧道工工程施工工安全“卡死”制度桥梁工工程施工工安全“卡死”制度火工品品管理及及爆破作作业安全全“卡死死”制度度= 4 * GB3既有线线施工安安全“卡卡死”制制度（互互通上跨跨既有东东南绕城城高速公公路施工工）22、意意外伤害害保险制制度23、安安全责任任追究制制度24、安安全管理理责任体体系运行行管理制制度25、职职业健康康管理制制度26、易易燃易爆爆、有毒毒有害物物品安全全管理制制度27、危危及施工工安全工工艺、设设备、材材料淘汰汰制度28、水水上施工工安全作作业管理理制度（养鱼池池桥基础础施工）（救生生衣、圈圈、绳、杆，不不单独作作业）29、施施工现场场安全管管理

13、规定定30、施施工用电电安全管管理规定定31、高高处作业业安全管管理规定定32、爆爆破作业业安全管管理规定定（现场场爆破记记录）33、隧隧道施工工安全管管理规定定34、桥桥梁施工工安全管管理规定定35、机机电设备备、车辆辆交通安安全管理理规定（含特种种设备） 36、消消防安全全管理措措施37、项项目领导导施工现现场带班班生产制制度 HYPERLINK B27领导带班表格.docx B227领导导带班表表格.ddocxx38、交交接班制制度（隧隧道） HYPERLINK B16交接班表.docx BB16交交接班表表.doocx项目经理理、工程程队长请请消假制制度等等等，结合合项目工程程任务的的

14、不同特特点，制制定相应应的安全全制度和和安全管管理规定定，有些制度度需要上上墙。（五）各各种安全全操作规规程：1、以文文件形式式发布，有编制制依据，有目录录2、结合合施工现现场实际际3、与规规章制度度区别开开，操作作规程主主要是对对机械设设备而言言，或特特殊工种种、工序序、环节节（有些些需要悬悬挂在现现场） HYPERLINK A23操作规程.docx A233操作规规程.ddocxx（六）三三本记录录：安全全会议记记录、安安全教育育记录、安全检检查整改改记录（七）安安全日记记或记事事本（八）年年度安全全教育培培训计划划、教育育内容、教育培培训计划划安排表表，考试试卷纸，成绩单单、安全全教育卡

15、卡 HYPERLINK 6安全生产培训和教育学习制度表.docx 6安全全生产培培训和教教育学习习制度表表.doocx HYPERLINK 施工作业人员安全告知书和安全承诺书.doc 施施工作业业人员安安全告知知书和安安全承诺诺书.ddoc岗前教育育、复工工教育、日常教教育、季季节教育育、专项项教育、特种作作业和特特殊岗位位教育职工安全全教育卡卡单位拌合站照片姓名崔晓辉教育类别别及时间间教育内容容学时成绩三级教育育9岗前教育育（九）安安全检查查表、安安全质量量隐患整整改通知知单、安安全奖罚罚通知单单、奖罚罚登记 HYPERLINK 7安全生产检查表格.docx 77安全生生产检查查表格.doc

16、cx HYPERLINK A18安全生产奖罚表格1.docx A118安全全生产奖奖罚表格格1.ddocxx（十）特特业人员员花名册册（名册册中体现现出特业业的特点点），证证件或复复印件（十一）安全技技术交底底书。该项工工作由总总工组织织工程部部技术人人员向作作业层工工人实施施，安全全员监督督（按分部部分项工工程特点点及不同同工序工工种分开开）。交底人人员有领领导层、工程技技术人员员、安全全管理人人员，对对工种、工序、重点部部位、重重要环节节、重点点工作、“四新新”、特特殊工艺艺、设备备、材料料进行交交底（双双方签字字注明时时间）。 HYPERLINK 12交底.docx 12安全全技术交交底

17、.ddocxx（十二）安全包包保责任任书。项项目经理理对项目目部本级级分管领领导、职职工、对对各业务务部门签签状（明明确责任任及奖罚罚标准）（十三）安全文文件、电电报（上上级、外外来、项项目、下下级）要要注重承承办手续续，注明明拟办、分管、审批意意见及落落实结果果。 HYPERLINK A1文件管理表格.docx A11文件管管理表格格.doocx（十四）劳务队队伍资质质手续（营业执执照、资资质证书书、安全全许可证证、法人人证书或或委托书书、资信信证明、业绩材材料、盖盖红章）资质手手续涉及及到经济济纠纷及及责任划划分等问问题见劳劳务队告告知书。 HYPERLINK 项目目部对分分包单位位的进场

18、场安全告告知书.docc项目目部对分分包单位位的进场安安全告知知书.ddoc（十五）劳务工工个人档档案（履履历表、劳务合合同、体检表表、岗前教教育卡、奖励及及处罚记记录、身身份证复复印件、操作证证复印件件等）（十六）事故登登记及报报表（登登记表、电话报报、月份份书面报报） HYPERLINK A11事故报告用表.docx A111事故故报告用用表.ddocxx（十七）各类计计划、台台帐、记记录、登登记等。如：1、安措措费年度度计划、季度分分批计划划、落实实台帐、凭证及及发放验验收记录录（含劳劳务队） HYPERLINK 4安全生产费用.docx 4安全全生产费费用.ddocxx2、三类类人员持

19、持证情况况登记（建台帐帐） HYPERLINK 资质人员管理用表.docx 资质人人员管理理用表.doccx3、尘毒毒、瓦斯斯检测计计划及登登记表隧隧道可能能存在瓦瓦斯4、安全全会议、教育签签到表（表头注注明会议议内容）5、职工工花名册册（含劳劳务工）6、意外外伤害保保险（投投保手续续） 7、标识识、标志志、标牌牌、图版版、警示示等资料料或照片片 HYPERLINK B9安全标示标牌.docx B9安安全标示示标牌.doccx8、特种种设备检检验合格格证，运运行许可可证、年年审资料料，使用用手续，运行有有关的记记录和检检查记录录、维修修保养计计划等。 HYPERLINK B5安全设施设备表格.

20、docx B5安安全设施施设备表表格.ddocxx9、消防防设施设设备登记记表、安安全工作作有关的的其它资资料等等等。 HYPERLINK A21消防设施登记表.docx A221消防防设施登登记表.doccx10、职职民工驻驻地检查查表 HYPERLINK 职民工驻地检查表.docx 职民民工驻地地检查表表.doocx11、专专项施工工方案审审查表 HYPERLINK A24专项施工方案审查表.docx AA24专专项施工工方案审审查表.doccx12、桥桥梁隧道道工程施施工安全全风险评评估汇总总表 HYPERLINK 桥梁隧道工程安全风险评估表.docx 桥梁梁隧道工工程安全全风险评评估表

21、.doccx13、其其他（安安全影像像资料） HYPERLINK A33安全影像资料.docx A333安全影影像资料料.doocx（十八）业主主 交交通运输输局 地方政政府部门门 监监理，要要求必须须建立的的资料，都必须须满足。（十九）安全管管理责任任体系的的相关资资料 HYPERLINK 2福宜项目安全管理责任体系.doc 2福福宜项目目安全管管理责任任体系.docc1、前言言或概述述工程概概况。安全质质量管理理理念。四个个到位。运行行流程。保证证措施2、安全全管理责责任体系系图表。在表中中确定管管理层次次，进行行人员定定位和责责任定位位，并确确定职责责权限及及检查频频次。3、安全全管理责

22、责任体系系网络图图4、单位位工程的的安全管管理责任任分工明明细表5、特种种设备安安全管理理责任分分工明细细表6、责任任体系运运行检查查考核办办法7、旁站站记录（表样）（二十）环境、职业健健康安全全综合管管理体系系主要资资料(其其他为常常规资料料）1、企业业综合管管理体系系方针、目标（上墙展展示）2、确定定综合管管理体系系要素职职能分配配表（上上墙展示示）明确确各要素素的主管管领导和和相关领领导，主主管部门门和相关关部门，将要素素分解落落实。3、发布布法律律法规及及其它要要求清清单，并并进行合合规性评评价。（国家、行业、政府、业主、监理、企业） HYPERLINK 法规清单.docx 法规清清单

23、.ddocxx 4、危险源源辨识清清单，风风险评价价表，重重要危险险源清单单，重要要危险源源预控措措施，事事故/事事件应急急预案（综合、专项、现场处处置方案案三类）及演练练记录。（现场场、桌面面二种） HYPERLINK 应急演练表格.docx 应急演演练表格格.doocx 5、危害因因素辨识识清单、风险评评价表、重要危危害因素素清单、重要危危害因素素预控措措施 HYPERLINK B23危险源清单.docx B223危险险源清单单.doocx 6、环境因因素辨识识清单，评价表表，重要要环境因因素清单单，重要要环境因因素预控控措施，重要环环境因素素应急预预案 7、建立安安、环、职业健健康重要要

24、因素的的管理方方案 8、充实完完善环境境、职业业健康的的管理制制度 9、特种设设备的报报检手续续及检验验结果 100、施工工临时用用电的组组织设计计及用电电验收单单 HYPERLINK E3临时用电.docx E3临临时用电电.doocx 111、事故故/事件件/隐患患的纠正正预防措措施控制制记录表表 122、项目目部岗位位人员能能力要求求（附岗岗位人员员证件复复印件） 133、学公公司机关关项目管管理手册册，了解解各控制制程序内内容（与与常规资资料相结结合），落实支支持性文文件要求求的内容容（按表表样填写写）。各级安全全生产责任任书的签签署，安安全生产产责任制制及落实考考核的执执行流程程公司

25、与项目部签订年度安全生产责任书安全总监根据与上级签订的安全生产责任书内容，把安全责任分解、细化安全环保部拟定、起草与各部门签订的安全生产责任书内容，明确其安全职责、管理目标项目经理项目部安全第一责任人审批通过与各部门、施工队、各岗位签订安全生产责任书明确项目部安全职责明确各部门安全职责明确各施工队安全职责明确各岗位安全职责安全考评安全环保部进行策划、编制具体检查计划确定检查时间、方式、内容成立检查小组分管、主管领导审批开展检查、填写检查记录汇总、分析检查信息做得好的表扬并奖励形成检查报告下达整改通知书做的不好的批评安全部门对整改内容验收责任队伍进行整改资料整理、归档结束（二）、安全生生产会议议

26、安全生产产会议每每月末晚119点进进行，各各施工队队班前安安全会议议每天班班前组织织，班组组必须在在班前进进行安全全教育活活动，由由队安全全员严格格监督，活动要要切合实实际，能能够指导导作业工工人安全全操作，切忌流流于形式式。安全管理会议施工队班组班前安全会项目部安全管理工作例会每月末19点召开一次每天班前召开一次施工队长或班组长主持项目经理或生产副经理主持安全总监、部门负责人、各施工作业队长及专兼职安全员参加施工队全员参加，队专兼职安全员监督做好会议记录、形成会议记录会议主持人签阅下发各部室、作业队安全部会议纪要上报资料归档施工队班班组要认认真搞好好班前安安全活动动，安全全员严格格监督“三上

27、岗岗，一讲讲评”活活动认真真开展。（三）、安全教教育培训训由安全总总监组织织安全环环保部制制定年度度、月度度教育培培训计划划，报项项目经理理审批，安全环环保部按按照教育育计划对对各级人人员组织织实施。三级教教育、岗岗前教育育要在工工人进场场后适时时分批组组织实施施。安全部门组织培训人员准备资料准备1、安全总监2、总工3、安全部长4、专职安全员5、技术员1、入场安全教育幻灯片及教案2、作业人员教育登记表3、项目三级安全教育记录4、安全教育培训考核试卷5、三级教育记录卡实施考试考核收集身份证、特业证建立台账资料归档安全教育培训岗位安全教育特殊作业人员教育复工再教育转岗安全教育三级安全教育专项安全教

28、育定期安全考试专题安全教育日常安全教育培训施工队级教育培训班组级教育培训项目部级教育培训1、安全操作规程培训2、安全生产规章制度培训3、作业岗位安全风险辨识培训4、事故案例教育5、应急安全措施培训本项目的安全生产状况；本项目工作环境、工程特点及危险因素；所从事工种可能遭受的职业伤害和伤亡事故；所从事工种的安全职责、操作技能及强制性标准；自救互救、急救方法、疏散和现场紧急情况的处理、发生安全生产事故的应急处理措施；安全设备设施、个人防护用品的正确使用和维护；预防事故和职业危害的措施及应注意的安全事项；有关事故案例；2、安全生产规章制度培训3、作业岗位安全风险辨识培训4、事故案例教育5、应急安全措

29、施培训教育学时要求其他职工主要是作业人员项目经理专职安全管理人员其他管理人员特殊工种安全专业技术培训不少40学时，公司组织不得少于16学时通过国家安全培训并取得资格证，每年接受不少于20学时的针对性培训不得少于20学时不得少于30学时，公司组织（四）、安全管管理投入入项目部安安全资金金使用计计划由安安全生产产领导小小组组织织编制，报项目目经理审审批。安全管理投入财务部门，按工程造价计提安全管理费用设立安全管理费用专户户月安全管理投入计划年度安全管理投入计划安全部门编制安全部门审核技术部门编制技术部门：安全设施、安全设施技术改造的投入设备物资部门：安全警示装置、安全标识；安全装备、装置、器材的投

30、入项目负责人审批安排资金支付财务部门办公室：劳动防护用品、安全培训教育宣传投入经济管理部门：分包队伍的安全投入安全管理投入统计财务管理部门：安全管理人员差旅、办公费的投入、安全专项奖金上报监理和业主安全监管部门审批安全管理部门：安全评估、检测费、应急演练费、安全生产检查、评价、咨询、标准化建设费等建立使用台账资料归档(五)安安全技术术措施管管理安全技术术措施由由项目总总工组织织工程部部编制实实施。安安全技术术交底由由工程部部技术人人员实施施，安全全环保部部配合工工程部实实施，资资料存档档备查。安全技术措施管理“三同步”安全技术措施、方案编制总工组织安全技术措施实施安全技术措施交底队伍进场后，由

31、总工及安全管理人员对架子队负责人、技术负责人及安全员进行安全技术交底现场副经理组织落实工程技术人员编制安全部门会签施工队队长负责执行专业技术人员应会同队伍技术员，在进行架子队进场教育时，对作业班组进行详细的安全技术交底总工程师审核安全监管部门负责监督实施监理工程师批准安全监管部门组织相关部门验收具有较大危险性的工程应编制专项施工方案并经专家评审分部分项作业开始前，由工长会同安全员技术人员，对施工操作人员进行有针对性的安全交底监理单位人员参加验收在施工前编制安全专项方案（措施）的工程填写交底记录做好验收记录分项归档存放（六）、交通安安全管理理综合办公室负责项目部车辆安全管理工作交通安全管理队专、

32、兼职安全员负责作业队车辆安全管理明确管理机构、人员建立机动车辆与驾驶人员台账车辆及工程机械运行安全管理车辆伤害、交通事故的处理惩奖资料归档（七）、消防安安全管理理消防安全管理实施管理机构设置消防安全检查火灾事故应急预案与演练消防安全培训成立消防安全领导小组安全总监为消防安全直接责任人物资设备部门综合办公室安全管理部门负责消防器材配备及维护、保养负责项目部生活区、办公区的消防工作负责施工现场消防安全工作建立消防档案（八）、施工机机械设备备安全管管理施工机械设备管理机械设备安全检查（设备部、安全部）设备事故处理设备管理人员培训（安全部）设备运行管理（安全部）设备采购、租赁管理（设物部）设备拆装、大

33、修、改造安全部设置安全操作规程如实、及时上报按规定每月、每周、每日对设备安全情况进行检查考试合格持证上岗向监管部门申报合格、符合国家标准按照“四不放过”处理每月接受安全培训监测合格投入使用操作人员持证上岗建立设备技术档案建立相应的管理资料（九）、防汛工工作管理理防汛工作管理成立防汛领导小组编制防汛规划、应急预案和管理制度汛前准备、检查及时上报防汛信息汛期值班、巡视、检查险情发生后向指挥部防汛办上报抢险自救、恢复生产防汛工作总结报告上报公司安质部汛期结束后对防汛工作全面总结工作失职、渎职造成损失和影响的，追究相应责任表彰和奖励防汛抢险工作成绩突出、显著的集体和个人（十）、民用爆爆炸物品品管理民用

34、爆炸炸物品的的运输、押运、保管委委托当地地民爆公公司管理理，安全全环保部部做好手手续申报报，爆破破作业过过程安全全监督管管理工作作。民用爆炸物品管理连同爆破作业项目的有关情况向所在地公安部门进行备案建立管理制度和安全技术操作规程向公安机关提交购买申请运输、押运管理委托宜良当地民爆公司管理技术人员计算出需用量，余量退库处理设专用仓库储存民爆公司人员将火工品运至隧道口，爆破员按审批数量领取现场负责人签署意见实施爆破作业过程管理，爆破安全员、爆破员、防护员、齐全方可作业。爆破后的检查、处理。瞎炮处理，由爆破员按程序处理。建立爆破作业管理档案（十一）、特种种作业人人员安全全管理特种作业人员安全管理特种

35、作业人员岗前培训考核合格、持证上岗建立健全特种作业人员档案特种作业人员的复审、新增人员初审特种作业人员专题会议安全管理部门备案人力资源部门管理每月召开一次人力资源部门向安全管理部门提供人员名单安全总监或安全部门负责人主持召开上报公司安全管理部门组织进行安技培训对于特种种作业人人员，上上岗前由由安全环环保部与与作业人人员签订订危险岗岗位操作作规程书面面告知书书，职业业病危害害告知卡卡。（十二）、分包包队伍安安全管理理督促、指导具备劳务资质分包方对其人员进行安全教育。不具备劳务资质的分包队伍由项目部“先培训后上岗”由安全环环保部对对劳务分分包、工工序分包包队伍安安全生产产工作进进行全程程管理，确保

36、安安全生产产。签订安全生产协议书明确安全责任安全部门对分包方进行安全管理监督。分包队伍50人以下配备一名专职安全员，配合项目部安全环保部进行安全管理各项工作。被考核人员名单和成绩进行备案对分包方员工安全知识进行考核，合格者方可进场对分包队伍资质审查分部、分项工程作业前，由技术人员对其进行安全技术交底，发放劳动保护用品后，方可作业。项目部对对重大危危险因素素由安全全环保部部在现场场挂牌公公示，针针对重大大危险因因素制定定控制方方案，由由项目领领导班子子成员轮轮流值班班，跟班班作业监监控。（十三）、重大大危险因因素管理理重大危险因素管理日常巡视、检查，重点工序领导带班作业危险因素控制点异动危险因素

37、辨识评价、建档项目部备案报公司安全管理部门备案报局安全管理部门备案一级控制点异动二级控制点异动三级控制点异动项目部组织辨识、评价，建立档案管理台账三级危险控制点检查表二级危险控制点检查表一级危险控制点检查表二级危险因素一级危险因素三级危险因素由局安全部门审定由项目部审定由二级单位审定报公司安全部门备案项目部备案报局安全管理部门备案制定危险控制点检查表（预控卡）制定危险因素控制措施项目部技术部门编制总工批准由局工程技术部门审核批准由公司技术部门审核对于重大危险因素要制定应急预案定期演练（十四）意外伤伤害保险险管理安全管理部门造册上报综合办公室保险办理财务部门办理结果上报公司安全管理部门、监理、业

38、主安全管理部门事故后，索赔安全管理部门建立相应的管理资料（十五）职业病病防治管管理对接触职职业病危危害作业业人员由由安全环环保部统统一建立立档案。岗前体检办公室组组织安全部门组织职业卫生培训建立个人健康卡片，随人事关系调动卡一起转移制定、落实预防措施定期体检、离岗体检安全环保部建立职业病防治管理资料（十六）、劳动动防护用用品监督督管理劳动防护用品监督管理安全部提出采购计划安全环保部对生产厂家资格审定质量符合国家标准费用管理价格公道合理物资管理部门采购必须具有“四证”安全部门、物资部门配合质量验收发放、发放登记安全部门、工会教育、监督、检查正确使用劳动防护用品安全管理部门每半年上报一次文字说明采

39、购、发放统计表管理情况上报上级安全部门“四证”复印件完善管理记录、资料（十七）、事故故隐患管管理事故隐患管理检查中发现专职安全员检查或各种检查发现隐患有关部门上报受理举报的事故隐患重大隐患一般隐患下达停业指令现场整改下达整改指令制定安全防范措施、应急预案确定安全事故隐患治理的目标和任务实施整改申请恢复生产3日内进行现场审查不合格合格整改、处罚恢复生产针对安全全隐患处处理时对对作业工工人：11、开展正正面教育育。通过过树立先先进典型型，以先先进事迹迹为样板板，使职职工自觉觉增强安安全责任任心。22、开展展反面教教育。以以常见事事故案例例为教育育，使职职工牢记记血的教教训，时时刻引以以为戒。3、开

40、展展激励教教育。对对在工作作中认真真负责、遵章守守纪、制制止“三三违”行行为、及及时发现现和排除除设备隐隐患、避避免人身身伤亡和和重大设设备损坏坏事故发发生的有有功人员员，要大大力宣传传、表彰彰，并给给予重奖奖、重用用。要奖奖得职工工心动，受到激激励。44、推进进处罚教教育。对对因工作作失职、自由散散漫、麻麻痹大意意或由于于“三违违”造成成事故者者，要严严格按照照管理制度度、行业业规定和和国家法法律给予予经济处处罚、行行政处分分，直至至追究法法律责任任。要使使职工感感到罚得得心痛，触动灵灵魂。（十八）罚款执执行流程程： 奖奖励执行行流程：总工或安全总监填写奖励通知单报项目经理审批报项目落地班子

41、会签周安全例会通报奖励施工队班组或个人交财务部发放奖励安全环保部存档安全员、检查组对施工队未按要求整改项报安全环保部安全部按照项目管理规章制度处罚条款填写处罚通知单安全环保部报安全总监审核报项目经理批准项目领导班子会签周安全例会通报后下发施工队、班组、个人罚款单交财务项目部设设立安全全奖励基基金，其其主要来来源是：（一）项目部部的安全全专项资资金； （二二）对事事故责任任单位、责任者者的罚款款；（三三）对发发生违章章、隐患患不按期期整改的的罚款。（十九）、习惯惯性违章章监督管管理流程程与全体员工签订遵章守纪承诺书日常检查、监督管理制止违章违规行为，对当事人教育处罚。对月度不违章人员班组施工队进

42、行奖励激励建立个人班组违章、违规档案取消相应的评先资格（二十）、安全全事故管管理流程程安全事故管理事故发生后启动事故应急救援预案，保护现场报告项目部（或现场）负责人报公司安全部门及主管领导按照“四不放过”原则处理事故积极配合有关部门调查报项目所在地政府安全生产监督管理部门死亡、群伤和其他类事故的快报时间不超过1小时重伤事故快报时间不超过24小时（二十一一）、安安全目标标管理编制三级安全管理目标各部门、施工单位各班组、岗位项目部与项目部签订安全管理责任书2周内各部门、单位与项目部签订安全责任书后1周内项目与上级单位签订安全管理责任书之后1周内安全部门编制年度和时段工作计划根据安全管理目标和时段工

43、作计划按，月编制实施计划实施安全部门检查监督考核安全生产产领导小小组制定定对项目目部部门门、个人人、架子子队、分分包施工工队、班班组及个个人的考考核办法法。（二十二二）、环环境保护护管理环境保护管理成立环境保护工作领导小组调查了解环保、水土保持、噪声污染情况编制环境评价报告制定控制措施、落实费用落实合格（二十三三）现场作作业人员员安全管管理工作作分解流流程图劳务人员持身份证，特种作业上岗证、由分包队伍组织与项目部签订劳务合同a对特种作业人员资格验证，收取特种作业上岗证，登记备案de劳务人员登记备案，建立花名册abc培训合格对作业人员进行上岗前安全教育及三级安全教育完善教育手续。fg根据不同施工

44、工序、内容进行施工安全技术交底i领取工作服，安全帽、安全带等劳保用品。h项目部安全员对作业人员的施工行为进行经常性检查，纠正违章行为m项目部与分包劳务队伍（队组）签订安全责任协议jk向作业承包班组进行安全责任交底l对检查中发现的安全违章行为人员进行处罚，曝光批评 n对多次出现违章行为的作业队组（班组）停工安全培训，对多次违章（3次或以上）又不接受管理作业人员清退对文明施工、安全生产成绩突出作业队组或个人按照项目部安全管理办法进行表彰奖励作业人员安全管理资料收集、整理。a劳务工工人合同同(办公室室)b劳务用用工（分分包队伍伍）人员员花名册册(办公室室)c施工现现场职工工花名册册(办公室室)d特别

45、种种作业人人员上岗岗证（操操作证）复印件件(安全环环保部)e特种作作业人员员登记表表(安全环环保部)f建筑安安装工人人安全教教育登记记表（三三级教育育登记表表）（专专兼职安安全员）g项目各各施工工工种安全全技术操操作规程程（专兼兼职安全全员）h劳保用用品发放放登记表表(物资部部下属库库房保管管员)i按照施施工组织织设计以以及其它它重大危危险分部部、分项项工程专专项安全全方案进进行分部部（分项项）工程程与各工工程安全全技术交交底记录录表（技技术负责责人、技技术员专专兼职安安全员）j与分包包队伍（劳务队队组、）签订的的安全协协议书（项目部部安全环环保部）k临时工工安全协协议责任任书（专专兼职安安全

46、员）l施工班班组长班班前安全全措施交交底记录录表（班班组长）m安全隐隐患整改改通知书书（专兼兼职安全全员）n安全违违章处罚罚单（专专兼职安安全员）（二十四四）“三宝宝四口”防护设设施管理理工作流流程图项目部管理人员和班组对即将进入施工的施工场地的“三宝四口”防护设施提前进行策划，技术性要求较高的要编制专项方案 eq oac(,1)工程部项目部管理人员对“三宝四口”防护设施器所需的特殊器材进行计划和落实项目部组织搭设人员进行技术交底后实施搭设项目负责人和安全员组织有关人员对安全防护设施进行检查验收 eq oac(,2)不合格合格进入场地施工施工作业人员在施工过程中某些工序要拆除防护设施的经管理人

47、员同意才能拆除（过程要采取其他必要措施，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对安全防护设施的经常性检查、维护项目部安全员负责相关管理资料收集、整理 eq oac(,1)专项方案 eq oac(,2)防护设施验收记录（二十五五）作业平平台、脚脚手架安安全管理理工作流流程图项目部管理人员和班组对拟搭设的平台、脚手架提前进行策划，工程部按脚手架搭设使用拆除规定的要求编制专项方案或作业指导书并经技术部门审批 eq oac(,1)项目部管理人员对平台、脚手架所需器材进行计划和落实项目部负责人组织专业搭设人员进行技术交底后实施搭设项目部按脚手架搭设使用拆除规定、专项施工方案的要求组织相关人员对平台、脚

48、手架进行检查验收 eq oac(,2)不合格合格投入使用施工作业人员在施工过程中某些工序要拆除平台、脚手架的经管理人员同意才能拆除（过程要采取其他必要加固等必要措施，完成后立即恢复）施工作业人员在施工过程中对平台、脚手架经常性检查、维护平台、脚手架拆除（按脚手架搭设使用拆除规定要求需要编制拆除方案的应编制方案指导拆除） eq oac(,1)项目部安全员对相关管理资料收集、整理 eq oac(,1)脚手架搭设（拆除）专项方案或作业指导书 eq oac(,2)脚手架及操作平台验收表（二十六六）施工机机具安全全管理工工作流程程图 HYPERLINK 机具设备验收表格.doc 机具设设备验收收表格.docc分包队伍技术员和班组作施工机具计划报项目设备物资部退场不符合安安全使用用要求机具管理理负