道路工程监理投标书

1、公司简介我公司xxx年，是xxx的监理单位，xxxxxxxxxxxx企业管理体系企业创建于xxxx年，xxxxxxxxxx。现公司的法人治理结构为：董事会监事会总经理副总经理理总工程师师分公司分公司分公司分公司分公司分公司分公司经营部总师办办公室资质证书书、营业业执照、质量认认证等证证书复印印件（见 附附 件）第四节 近年年企业完完成类似似工程监监理业绩绩一览表表序号工程名称称工程规模模工程造价价（万元）建设单位位质量情况况1234567891011 项目总总监经历历、业绩绩情况简简介第一节 总监监理工程程师的简简历、资资历证明明材料（详 见见 附 件）第二节 总监监理工程程师主持持或参与与监

2、理的的类似工工程业绩绩表序号工程名称称工程规模模工程造价价（万元）建设单位位质量情况况12345678 资 源源 配 置 第一节专专业监理理工程师师和监理理员的简简历、资资历证明明材料（详 见见 附 件）第二节 现现场监理理人员配配置本工程拟拟用监理理人员一一览表：姓名本工程拟拟任岗位位年龄性别专业专业年限限监理资质质职务和职职称安排上岗岗起止时时间说明:总总监到位位率承诺诺达到885%以以上,即即每个月月不少于于25天天。 总监监代表到到位率承承诺达到到1000%以上上，即每每个月不不少于330天。 监理理工程师师到位率率承诺达达到1000%以以上，即即每个月月不少于于30天天。 监监理员到

3、到位率承承诺达到到1000%以上上，即每每个月不不少于330天。注：列入入本表人人员如要要更换，需发包包单位同同意。擅擅自更换换或不到到位属违违约行为为。第三节 人人员进场场计划监理人员员工作安安排进场场计划表表姓名本工程拟拟派人员员岗位起止时间间前期阶段段施工阶段段竣工验收收阶段总监总监代表表市政监理理师监理员专业监理理工程师师见证取样样员造价监理理师注： 表表示常驻驻现场 表表示按工工程需要要进场第四节 拟为为工程项项目配置置的检测测及办公公设备工程名称称：xxxxx工工程序号设备或仪仪器名称称型号规格格数量使用情况况投入时间间备注1经纬仪J2-111台良好开工2水准仪DS31台良好开工3

4、砼回弹仪仪ZC3-A2只良好开工4双滑道焊焊缝检测测量规1台良好开工5复印机Snmssungg411161台良好开工6打印机EPSOONC6651台良好开工7多功能检检测包2套良好开工8靠尺JZC-21支良好开工9数码相机机M900001台良好开工10摄影机HCC-241台良好开工11手机每人1只只良好开工12电话机步步高1良好开工135米钢卷卷尺人手一把把良好开工1430米钢钢卷尺1卷良好开工152米水平平靠尺2良好开工序号设备或仪仪器名称称型号规格格数量使用情况况投入时间间备注16塞尺1良好开工17百格板1良好开工18自行车4良好开工19电脑（现现场）1台良好开工20汽车1辆良好开工监理大

5、纲纲监理工程程概况工程名称称：xxxx工程程监理建设地点点：xxxx设计单位位：xxxx有限限公司要求质量量目标：确保施施工单位位对工程程质量承承诺的实实现监理工期期：按施施工合同同工期（从开工工至竣工工验收）另加保保修期工程类别别：市政政工程造价价：约xxxx万万元工程规模模：本工工程路长长xxxxx米。现场条件件：施工工现场三三通一平平已完成成，资金金已落实实，各方方面满足足施工要要求。监理范围围、目标标及依据据工程监理理范围、要求和和服务内内容监理范围围：施工工图包含含的所有有施工内内容的施施工阶段段、竣工工验收阶阶段及保保修期内内的监理理工作。按照建筑筑规范标标准和合合同要求求，对本本

6、工程的的勘测设设计和工工程施工工，实施施“三控制制、二管管理、一一协调”为核心心的监理理工作，其中主主要内容容如下：对工程的的投资、质量和和建设工工期采用用科学的的方法和和手段，进行施施工全过过程控制制。协调调有关单单位之间间的关系系，向业业主提交交完整的的监理档档案资料料，参与与工程的的交工和和竣工验验收。本工程的的监理服服务期从从签订合合同之日日开始至至工程通通过竣工工验收交交付使用用并向业业主提交交完整的的监理档档案资料料及检查查、督促促施工单单位整理理提交各各项工程程技术资资料后通通过有关关部门备备案为止止，但在在工程质质量保修修期内，监理单单位应承承担相应应的义务务和责任任。监理单位

7、位必须严严格桉照照国家、省有关关建设监监理规定定进行监监理。监理单位位对本工工程所使使用的大大宗材料料和主要要、重要要材料的的检测试试验必须须与施工工单位同同步，并并独立进进行，不不得使用用施工单单位的任任何检测测资料和和测试设设备。如如发生检检测费用用，应事事先报告告甲方，经甲方方代表同同意后，由甲方方支付或或按合同同约定结结算。监理单位位不得与与承担本本工程的的施工承承包人及及材料、设备供供应商发发生经济济利益关关系。监督施工工单位严严格按施施工合同同规定的的工期组组织施工工；审查查施工单单位提出出的进度度保证具具体措施施；定期期向业主主报告工工程进度度进展情情况。审查施工工单位申申报的计

8、计量报表表，认真真核对工工程数量量，严格格按合同同进行计计量支付付签证；按合同同规定审审核工程程变更。督促、检检查施工工单位及及时整理理竣工文文件和验验收资料料，工程程初验（含中间间交接）签发由由施工单单位提出出的竣工工验收报报告；并并参与业业主组织织的竣工工验收，审核工工程施工工技术资资料和竣竣工图。做好工程程施工中中有关协协调工作作。工程竣工工后，向向业主提提交建设设监理资资料一式式四份，其中五五份为原原件。督促、检检查工程程缺陷责责任期内内施工单单位的保保修工作作。业主要求求：工程程质量优优良；投投资不突突破；进进度按时时完成；做到安安全、文文明施工工。监理工作作的依据据及技术术标准国家

9、、省省有关法法律、法法规条例例和规章章。上级主管管部门批批准的设设计文件件和批文文。经审查的的施工图图纸、资资料及说说明。工程施工工承包合合同及有有关文件件、附件件。监理合同同及有关关文件。业主提供供的其它它文件和和资料。现行（概概）预算算定额及及取费标标准。中华人民民共和国国建筑法法建设工程程质量管管理条例例本专（行行）业及及本地有有关适用用的技术术规范。监理总目目标质量控制制目标：严格按按照业主主要求和和有关国国家质量量验评优优质标准准进行监监控，确确保施工工单位对对工程质质量承诺诺的实现现。进度控制制目标：施工工工期为4480日日历天，具体按按项目最最终动用用的计划划时间,分阶段严严格控

10、制制，使各各项单位位工程在在施工合合同工期期内按合合同质量量等级要要求完成成竣工验验收。造价控制制目标：根据业业主委托托和施工工合同规规定严格格核准工工程量和和工程价价款，为为业主合合理支付付工程款款提供可可靠依据据，保证证根据业业主需要要通过施施工阶段段的计量量控制、索赔管管理 以以及其它它合理化化建议，尽心尽尽责地为为业主节节约建设设总投资资献计献献策。监理工作作程序及及流程（1）、施工阶阶段监理理工作程程序框图图如下：签订委托监理合同组织项目监理机构进行监理准备工作协助建设单位组织施工招标、评标和优选中标单位施工准备阶段的监理召开第一次工地会议施工监理交底会审批工程动工报审表签署审批意见

11、施工过程监理组织竣工预验收承包单位提交工程保修书参加竣工验收在单位工程验收记录上签字签发竣工移交证书建设单位向政府监督部门申办竣工备案手续因具体的的监理工工作程序序很多、很细，这里列列举材料料、半成成品及设设备审核核流程、隐蔽工工程验收收流程、分部分分项工程程验收流流程、单单位工程程竣工验验收流程程、工程程计量及及工程付付款流程程，作为为说明，详细的的工作流流程在监监理规划划中提供供。 (2)、原材材料、半半成品及及设备审审核流程程：施工单位提出样品和技术资料监理工程师核验附合格证进场，施工单位抽样测试（监理见证）申报否监理工程师审查可施工单位采购 否否可投入使用（3）、隐蔽工工程检验验流程：

12、分包单位工程隐蔽监理工程师复验签证施工单位验收、认可申报申报 否否（4）、检验批批、分项项工程、分部工工程验收收流程：检验批、分项工程、分部工程完工后进行下一道工序监理签署（工程报验单）监理工程师质量抽查填写（工程报验单）施工单位自检施工单位整改 否否可 可（5）、单位工工程验收收流程：监理单位提出质量监理报告进入保修阶段建设单位组织竣工验收，施工、监理、设计及其他有关单位参加施工单位提交工程档案资料并提出竣工验收申请监理单位复验 可施工单位整改监理单位组织初验，施工、设计单位参加，监理单位就存在问题提出书面意见监理单位审查资料及现场预检施工单位验收合格后提出预检申请申报否可申报 否 申报 否

13、可（6）、工程计计量及工工程付款款流程：施工单位连同完成工程量报表及形象进度提出付款申请可向投资监理工程师初步检查并征询专业监理工程师意见根据各专业返回意见汇总工程款额施各专业监理审查认可本专业完成的工程量及质量并提出意见工 征征询单 位 返返回办 理 意意见项目总监理工程师审查工程款（征询业主工地现场代表意见），签署付款凭证提交业主业主审定工程款工 程 款支付 提交交 否 返回监监理组重重新核定定施工准备备阶段的的监理施工准备备阶段监监理工作作的主要要内容:参与设计计交底 审核施工工组织设设计(施施工方案案)查验施工工测量放放线成果果第一次工工地会议议施工监理理交底核查开工工条件参与设计计交

14、底设计交底底由建设设单位主主持，设设计单位位、承包包单位和和监理单单位的项项目负责责人及有有关人员员参加。监理工程程师通过过设计交交底应了了解的基基本内容容：建设单位位对本工工程的要要求，施施工现场场的自然然条件(地形、地貌)，工程程地质与与水文地地质条件件等。设计主导导思想，建筑艺艺术要求求与构思思，使用用的设计计规范，抗震烈烈度和等等级，基基础设计计等。 对基础础、结构构施工要要求，对对建材的的要求，对使用用新技术术、新工工艺、新新材料的的要求，以及施施工中应应特别注注意的事事项等。设计单位位对监理理单位和和承包单单位提出出的施工工图纸中中问题的的答复。设计交底底应有记记录，会会后由承承包

15、单位位负责整整理；工工程变更更应经建建设单位位、设计计单位、监理单单位、承承包单位位签认。 审核施施工组织织设计(施工方方案)施工组织织设计(施工方方案)审审核程序序承包单位位应在开开工前向向项目监监理部报报送施工工组织设设计(施施工方案案)；总监理工工程师组组织审查查并核准准，需要要承包单单位修改改时，应应由总监监理工程程师签发发书面意意见退回回承包单单位修改改，修改改后再报报，重新新审核；对于重大大或特殊殊的工程程，项目目监理部部还应将将施工组组织设计计(施工工方案)报监理理单位技技术负责责人审核核后，再再由总监监理工程程师签认认发给承承包单位位；施工组织织设计(施工方方案)在在实施过过程

16、中，承包单单位如需需做较大大的变动动，仍应应经总监监理工程程师审核核同意；规模较大大、工艺艺较复杂杂的工程程、群体体工程或或分期出出图的工工程可分分阶段报报批施工工组织设设计；技术复杂杂或采用用新技术术的分项项、分部部工程，承包单单位应编编制分项项、分部部工程施施工方案案，报项项目监理理部审核核。审核施工工组织设设计(施施工方案案)的主主要内容容：承包单位位的审批批手续是是否齐全全、有效效。施工总平平面布置置图是否否合理。施工布署署是否合合理，施施工方法法是否可可行，质质量保证证措施是是否可靠靠并具有有针对性性。工期安排排是否满满足建设设工程施施工合同同要求。进度计划划是否保保证施工工的连续续

17、性和均均衡性，所需的的人力、材料、设备的的配置与与进度计计划是否否协调。承包单位位项目经经理部的的质量管管理体系系、技术术管理体体系和质质量保证证体系是是否健全全。安全、环环保、消消防和文文明施工工措施是是否符合合有关规规定。季节施工工方案和和专项施施工方案案的可行行性、合合理性和和先进性性。总监理工工程师认认为应审审核的其其他内容容。查验施工工测量放放线成果果监理工程程师应检检查承包包单位的的专职测测量人员员的岗位位证书及及测量设设备检定定证书。承包单位位应将施施工测量量方案、红线桩桩的校核核成果、水准点点的引测测成果附附工程定定位测量量记录报报项目监监理部查查验。承包单位位在施工工场地设设

18、置平面面座标控控制网(或控制制导线)及高程程控制网网后附沟沟槽验线线记录报报项目监监理部查查验。对承包单单位的报报验，监监理工程程师应进进行必要要的内业业及外业业复核，符合规规定时，由监理理工程师师签认。监理工程程师应检检查承包包单位对对红线桩桩、水准准点、工工程的控控制桩等等是否采采取有效效保护措措施。第一次工工地会议议第一次工工地会议议由建设设单位主主持，在在工程正正式开工工前进行行。会议主要要内容:建设单位位负责人人宣布项项目总监监理工程程师并向向其授权权。建设单位位负责人人宣布承承包单位位及其驻驻现场代代表(项项目经理理部经理理)。 建设单单位驻现现场代表表、总监监理工程程师和项项目经

19、理理相互介介绍各方方组织机机构、人人员及其其专业、职务分分工。项目经理理汇报施施工现场场施工准准备的情情况。会议各方方协商确确定协调调的方式式，参加加监理例例会的人人员、时时间及安安排。其它事项项施工监理理交底 施工监监理交底底的主要要内容:明确适用用的国家家及本市市发布的的有关工工程建设设监理的的政策、法令、法规。阐明有关关合同中中约定的的建设单单位、监监理单位位和承包包单位的的权利和和义务。介绍监理理工作内内容。介绍监理理控制工工作的基基本程序序和方法法。提出有关关报表的的报审要要求及工工程资料料的管理理要求。项目监理理部应编编写会议议纪要，发承包包单位。核查开工工条件承包单位位认为达达到

20、开工工条件时时应向项项目监理理部申报报。监理工程程师应核核查下列列条件：政府主管管部门已已签发“建设工工程开工工证”。施工组织织设计已已经项目目总监理理工程师师审核。测量控制制桩已查查验合格格。承包单位位项目经经理部管管理人员员已到位位，施工工人员、施工设设备已按按计划进进场，主主要材料料供应已已落实。施工现场场道路、水、电电、通讯讯等已达达到开工工条件。监理工程程师审核核认为具具备开工工条件时时，由总总监理工工程师在在承包单单位报送送的工工程开工工报审表表上签签署意见见，并报报建设单单位。第五章 对业业主的合合理化建建议和有有关承诺诺第一节 针对对本工程程的建议议我监理公公司通过过对招标标文

21、件、技术图图纸、规规范的理理解和现现场考察察，结合合我公司司的以往往监理经经验和本本项目的的现场实实际情况况，提出出如下几几方面的的不成熟熟看法和和建议，仅参考考：1、工程程质量的的好坏，有待全全体参建建人员质质量意识识的提高高和责任任心的加加强，因因此必须须加强全全体参建建人员质质量意识识的教育育，采取取多种形形式，开开展质量量活动的的宣传、教育和和总结、评比工工作。并并建立严严格的质质量奖惩惩制度。2、建议议施工单单位项目目经理以以及主要要技术人人员和监监理人员员一起进进行上岗岗前培训训，结合合本项目目的具体体情况学学习合同同条款，技术规规范，监监理程序序及监理理实施办办法，以以统一工工作

22、目标标、要求求和做法法，从而而为提高高项目管管理水平平和监理理工作质质量打下下坚实的的基础。3、建议议业主授授予监理理处一定定的权力力，对不不合格施施工人员员有一定定的清退退权，这这是加强强施工队队伍人员员素质控控制的重重要保证证措施。4、承包包人的分分包问题题：要严严格控制制承包人人的分包包行为。因为分分包再分分包，往往往带来来层层拿拿管理费费，层层层剥皮，造成施施工费用用不足，施工质质量难以以保证。特别是是对承包包人所说说的联合合体，下下层单位位。要从从合同条条款注明明分包的的定义，这样便便于审查查分包资资质，避避免分包包单位素素质差，给工程程质量及及监理工工作带来来麻烦。5、质量量与进度

23、度的矛盾盾问题：承包人人只求数数量，忽忽视质量量的现象象在国内内施工队队伍中普普遍存在在。强调调数量和和质量是是矛盾的的对立统统一关系系，质量量是矛盾盾的主要要方面，数量必必须服从从质量，不能因因抢工期期而降低低建设标标准。6、承包包人流动动资金的的财务状状况应列列入资质质审查范范围：承承包人流流动资金金不足，对工程程影响较较大，在在万不得得已的情情况下，业主为为了保证证进度不不得不临临时借款款给承包包人，再再从月度度支付中中扣除，这样造造成承包包人有所所依赖，不履行行施工合合同的责责任，若若发生这这种情况况，施工工监理工工作将造造成失控控。若承承包人流流动资金金不足，不能承承担施工工承包。7

24、、承包包人的进进场机械械设备必必须经过过审查：没有足足够的机机械设备备，工程程质量和和工期进进度难以以保证。开工前前必须审审查设备备进场情情况，只只有满足足了施工工的需要要才能签签发开工工令。8、监理理批准的的工程技技术措施施的经济济责任问问题：承承包人通通常认为为，只要要是监理理批准的的技术措措施，若若发生费费用增加加就应由由业主支支付。而而监理则则认为，只要不不是设计计变更，承包人人为达到到工程目目的而采采取的手手段或措措施是承承包人的的合同责责任，即即使有经经济风险险也是适适宜的、可行的的，业主主对此并并不负经经济责任任。为了了避免相相互扯皮皮，在承承包人的的施工合合同中必必须事先先明确

25、这这一点。9、质量量保证体体系：承承包人应应设立质质量保证证体系，实行质质量包干干，做到到施工前前有标准准，施工工后有考考评，发发现不合合格的工工程，自自己进行行修补或或返工，直至达达到规范范标准才才填写质量验验收通知知单，报监理理验收。承包人人的主要要负责人人必须主主管质量量管理工工作，下下设质检检员。监监理方面面的组成成以各专专业监理理工程师师参与的的质量保保证网。质量问问题的决决定必须须先经质质量网讨讨论后才才能作出出并报批批，实行行质量一一票否决决制。10、施施工单位位应以试试验检测测质量指指标的变变异系数数（或标标准差）作为施施工水平平的主要要评价指指标，在在城市主主干路施施工过程程

26、中，利利用计算算机建立立工程质质量数据据库，随随时将检检测结果果输入数数据库，同时分分阶段计计算出平平均值，极差差R，标标准差SS及变异异系数CCV；汇总总整理。施工质质量控制制宜采取取平均值值和极差差管理图图（R图）的方法法，将试试验结果果逐次绘绘制管理理图，同同时随着着施工的的进展，绘制施施工质量量直方图图或正态态分布曲曲线。管管理图可可供各有有关人员员随时检检查。当当发现标标准差及及变异系系数有增增大时，应分析析原因，研究对对策。11、因因为影响响路面弯弯沉的影影响因素素很多，沥青面面层对弯弯沉值的的影响很很小，减减小弯沉沉主要靠靠路基及及路面基基层，底底基层，在基层层方面，半刚性性基层

27、施施工质量量影响很很大，所所以我们们建议对对半刚性性基在交交工验收收时进行行取芯检检查。12、沥沥青路面面施工中中，材料料质量控控制很重重要，现现在有些些路面工工程早期期破坏严严重，当当年修当当年坏的的也不少少见，材材料不好好是原因因之一，为杜绝绝工程使使用伪劣劣产品或或弄虚作作假，施施工单位位必须十十分重视视进行材材料试验验外，沥沥青等主主要材料料还应经经监理、质监站站或工程程质量检检测中心心试验。第二节 其它它有关承承诺基于我公公司创建建xxxx年来技技术力量量浓厚，具备相相当的监监理实力力，而且且在监的的各项工工程运作作正常，为此,我们表表示有充充分信心心和决心心承担并并出色地地完成本本

28、项工程程监理任任务！同同时，我我们建议议为业主主分担必必要的额额外工作作，无偿偿提供有有关前期期准备、概（预预）算审审核、以以及合理理节约造造价方面面的分析析协调与与联系工工作。本公司对对该监理理项目招招标文件件的一切切条件均均予承认认。监理理大纲旨旨在切合合本工程程监理投投标意向向和监理理指导思思想，初初步拟定定监理方方案，并并对招标标文件作作出进一一步承诺诺，作为为今后监监理的依依据。如如果本公公司有幸幸承接该该业务，我们将将在全面面总结类类似工程程监理经经验的基基础上，针对本本工程实实际，分分专业编编制监理理实施细细则，以以利按期期完成建建设任务务，力求求最佳效效果。本公司以以信誉第第一

29、为宗宗旨，我我们一定定恪守“守法、诚信、公正、科学”的监理理职业道道德和行行为准则则，认真真勤奋地地工作，全面履履行业主主期望的的全部监监理职责责，让业业主放心心。我们们必将力力所能及及地为业业主提供供各种合合理化建建议，根根据业主主需要承承担额外外工作，真正使使业主满满意，争争取以优优异的成成绩向业业主交出出一份圆圆满的答答卷。公司对该该项目的的贡献计计划：通过合理理化建议议为业主主节约造造价。本公司兼兼有招标标代理甲甲级资质质、造价价咨询乙乙级资质质和实力力，可根根据业主主需要提提供有关关咨询服服务为保障上上述工作作目标的的顺利实实现，我我们将提提供以下下切实可可行的保保障措施施：组织保障

30、障在各专业业监理人人员配置置组合上上我们将将针对该该工程的的实际监监理工作作需要和和业主要要求予重重点保证证，按照照总监负负责制原原则，本本公司将将对该项项目监理理部实施施“分成包包干、独独立核算算”经济责责任制。并切实实发挥公公司各职职能部门门的监督督配合职职能。技术保障障为提高本本建设监监理工作作，我们们将为本本工程配配备计算算机软件件辅助管管理，动动用先进进的仪器器设备如如焊缝检检测仪等等加强质质量检测测手段。管理保障障本公司为为目前xxxxxx监理行行业中首首家运行行ISOO90000-220000质量体体系的企企业，并并将于55月底正正式通过过认证，因此我我们必定定将质量量体系真真正

31、落实实到本项项目。服务保障障公司监理理人员都都经过系系统的理理论学习习和培训训，具有有较强的的服务意意识和专专业技能能，能够够自觉遵遵守职业业道德并并遵循国国际惯例例。为督督促现场场监理工工作质量量，公司司领导每每月亲自自向业主主、施工工单位等等征询意意见。质量控制制的方法法与措施施质量控制制原则及及事前控控制措施施质量控制制原则以工程施施工质量量验收统统一标准准及验收收规范等等为依据据，督促促承包商商全面实实现施工工合同约约定的质质量目标标。对工程项项目施工工全过程程实施质质量控制制，以质质量预控控为重点点。对工程项项目的人人、机、料、法法、环等等因素进进行全面面的质量量控制，监督承承包商的

32、的质量管管理体系系落实到到位。严格要求求承包商商执行有有关材料料试验制制度、施施工试验验制度和和设备检检验制度度。坚持不合合格的建建筑材料料、构配配件和设设备不准准在工程程上使用用。坚持本工工序质量量不合格格或未经经验收者者不予签签认，下下道工序序不得施施工。施工前准准备阶段段的质量量控制对施工单单位在施施工前准准备工作作的质量量控制检查工程程施工单单位主要要技术负负责人员员是否到到位。审查施工工单位承承担任务务的施工工队伍及及人员的的技术资资质与条条件是否否符合要要求，经经专业监监理工程程师审查查认可后后，方可可上岗施施工；对对于不合合格人员员，专业业监理工工程师有有权要求求施工单单位予以以

33、撤换。总包单位位选择分分包单位位时，需需事先由由总包单单位提出出申请，经总监监理工程程师审查查认可，确认其其技术能能力和管管理水平平能保证证按要求求完成工工程施工工，方可可允许进进场承担担施工任任务。对工程使使用的材材料、设设备的质质量控制制凡运至施施工现场场供工程程使用的的材料应应有产品品出厂合合格证及及技术说说明书，并由施施工单位位按规定定要求进进行检验验，向监监理工程程师提出出检验或或试验报报告，经经监理工工程师审审查并确确认其质质量合格格后，方方准进场场使用。对未经经监理人人员验收收或验收收不合格格的材料料，监理理人员拒拒绝签认认，并签签发监理理工程师师通知单单，书面面通知施施工单位位

34、限期将将不合格格的工程程材料撤撤出现场场。当监监理工程程师对供供货方所所提交的的有关产产品合格格证明以以及施工工单位提提交的检检验和试试验报告告有疑问问时，监监理工程程师可以以再行组组织复检检或抽样样试验，确认其其质量合合格后方方允许进进场。工地交货货的机械械、设备备或器材材到场，应有产产品出厂厂合格证证及技术术说明书书。设备备到场后后，订货货方应在在规定的的索赔期期内开箱箱检验，并按供供方提供供的技术术说明书书和质量量保证文文件进行行检查验验收，检检验人员员对其质质量检查查确认合合格后，予以签签署验收收单。若若有疑问问，或是是设计及及验收规规程规定定必须复复检合格格后可使使用时，还应由由有关

35、部部门进行行复检。对于施工工单位所所准备的的各种材材料、设设备等的的存放条条件及环环境，事事先应得得到监理理工程师师的确认认，如存存放、保保管条件件不良，专业监监理工程程师有权权要求其其加以改改善，达达到要求求后方可可予以确确认。对于现场场配制的的制品，要求施施工单位位事先进进行试配配，达到到要求的的标准方方准施工工。专业业监理工工程师对对施工单单位自有有试验室室或外委委实验室室按以下下五个方方面进行行考核。试验室的的资质等等级及其其试验范范围。法定计量量部门对对试验设设备出具具的计量量检定证证明。试验室的的管理制制度。本工程试试验项目目及其要要求。当施工单单位采用用新材料料、新工工艺、新新设

36、备时时，专业业监理工工程师要要求施工工单位必必须报送送相应的的施工工工艺措施施和证明明材料，经审定定后予以以签认。对施工组组织设计计、施工工方案及及专项施施工方法法或工艺艺的控制制。审查施工工承包单单位提交交的施工工组织设设计或施施工计划划，以及及施工质质量保证证措施，着重抓抓住以下下几个方方面：组织体系系特别是是质量管管理体系系是否健健全；施工现场场总体布布置的合合理性；工程地质质特性和和场区环环境状况况及其可可能带来来的影响响；主要的施施工组织织技术措措施针对对性、有有效性如如何；施工单位位必须严严格按照照批准的的（或经经过修改改后重新新批准的的）施工工组织设设计（方方案）组组织施工工，在

37、施施工过程程中，当当施工单单位对已已批准的的施工组组织设计计（方案案）需进进行调整整、补充充或变动动时，必必须经专专业监理理工程师师审查，并由总总监理工工程师签签认。在施工期期间各分分部、检检验批工工程施工工之前，由施工工单位提提出开工工申请，并向监监理工程程师提交交相应的的施工计计划，详详细说明明为完成成该项工工程的施施工方法法、施工工机械设设备及人人员配备备与组织织，质量量保证措措施以及及进度安安排等，报请专专业监理理工程师师审查认认可后方方能实施施。监理工程程师对施施工审查查主要包包括以下下几方面面：施工程序序的合理理安排；施工机械械设备的的选择，是否满满足现场场施工的的需要等等；主要施

38、工工方法的的合理性性；审查与控控制施工工单位对对施工环环境与条条件方面面的准备备工作质质量，专专业监理理工程师师在施工工前对施施工环境境条件及及相应的的准备工工作质量量进行的的检查与与控制主主要有以以下几方方面：对诸如：水、电电或动力力供应、施工照照明、安安全防护护设备、施工场场地空间间条件和和通道以以及交通通运输和和道路条条件等的的控制。对施工质质量管理理体系的的事先检检查与控控制。检查施工工单位对对未来可可能会发发生的自自然情况况是否有有充分的的认识和和充足的的准备。对测量基基准点、水准点点的确认认及测量量放线的的质量控控制监理工程程师要求求施工单单位对于于给定的的基准点点、定位位轴线的的

39、水准点点等测量量控制点点进行复复核，并并上报专专业监理理工程师师审核批批准后，施工单单位始能能据此进进行测量量放线，并对其其准确性性负责。复测施工工测量控控制网并并予以确确认。监理项目目部在施施工前的的准备工工作建立或完完善监理理项目部部的质量量监控体体系，做做好监控控准备工工作，使使之能适适应施工工项目质质量监控控的需要要。在施工前前由监理理项目部部组织业业主、设设计单位位及施工工单位等等有关人人员进行行设计交交底和图图纸会审审。在开工前前熟悉和和掌握质质量控制制的技术术依据，如设计计图纸、有关资资料、规规范、标标准等。监理项目目部对于于与拟开开工工程程相关的的现场各各项施工工准备工工作进行

40、行检查合合格后，方可由由总监理理工程师师发布书书面的开开工指令令。施工工序序质量控控制施工过程程中的质质量控制制施工单位位的质量量控制工工作的监监控；对施工单单位质量量控制自自检系统统进行监监督，使使其能在在质量管管理中始始终发挥挥良好作作用。监督与协协助施工工单位完完善工序序质量控控制，使使其能将将影响工工序质量量的因素素自始至至终都纳纳入质量量管理范范围：督督促施工工方对重重要的和和复杂的的施工项项目或工工序要做做为重点点，设立立质量控控制点，加强控控制，及及时检查查与审核核施工方方提交的的质量统统计分析析资料和和质量控控制图表表：对于于重要的的工程部部位或专专业工程程，监理理单位还还要再

41、进进行试验验和复核核。在施工过过程中进进行质量量跟踪监监控项目监理理部定期期检查施施工单位位的直接接影响工工程质量量的计量量设备的的技术状状况。由总监理理工程师师安排监监理人员员对施工工过程进进行巡视视和检查查。主要要检查内内容如下下：是否按照照设计文文件、施施工规范范和批准准的施工工方案施施工；是否使用用合格的的材料、构配件件和设备备；施工现场场管理人人员，尤尤其是质质检人员员是否到到岗到位位；施工操作作人员的的技术水水平、操操作条件件是否满满足工艺艺要求，特种操操作人员员是否持持证上岗岗；施工环境境是否对对工程质质量产生生不利影影响；已施工部部位是否否存在质质量缺陷陷；施工单位位完成隐隐蔽

42、工程程作业并并自验合合格后，填写隐隐蔽工程程报验申申请表，报送项项目监理理部。经经检验合合格，专专业监理理工程师师签认隐隐蔽工程程报验申申请表予予以确认认，施工工单位方方可进入入下一道道工序施施工。对对隐蔽工工程的隐隐蔽过程程，下道道工序施施工完成成后验收收检查的的重点部部位，专专业监理理工程师师则安排排监理员员进行旁旁站。对对未经监监理人员员验收或或验收不不合格的的工序，监理人人员有权权拒绝签签认，并并要求施施工单位位严禁进进行下一一道工序序的施工工。对施工过过程中出出现的质质量问题题或质量量隐患，专业监监理工程程师及时时下达监监理通知知，要求求施工单单位整改改，并检检查整改改结果，同时采采

43、用照相相、摄影影等手段段予以记记录。监理人员员发现施施工存在在重大质质量隐患患，有可可能发生生质量事事故时，由总监监理工程程师及时时下达停停工令，要求施施工单位位停工整整改。整整改完毕毕并经监监理人员员复查，符合规规定要求求后，由由总监理理工程师师及时签签署工程程复工报报审表。总监理理工程师师下达工工程停工工令和签签署工程程复工报报审表均均需事先先与业主主方代表表协商一一致后方方可进行行。建立施工工质量监监理档案案，如会会议纪要要、监理理月报等等。施工过程程所形成成的产品品质量控控制专业监理理工程师师对施工工单位报报送的分分项工程程质量验验评资料料进行审审核，符符合要求求后予以以签认；总监理理

44、工程师师组织监监理人员员对施工工单位报报送的分分部工程程和单位位工程质质量验评评资料进进行审核核和现场场检查，符合要要求后予予以签认认。监理理人员均均应对照照优质工工程质量量验评标标准和要要求检验验各检验验批、分分部及单单位工程程质量。工程保修修阶段的的质量控控制项目监理理部依据据监理合合同约定定的工程程质量保保修期监监理工作作的时间间，范围围和内容容开展工工作。在在承担质质量保修修监理工工作时，项目监监理部安安排监理理人员对对建设单单位提出出的工程程质量缺缺陷进行行检查和和记录，并对原原因进行行调查分分析，确确定责任任归属，对施工工单位进进行修复复的工程程质量进进行验收收，合格格后予以以签认

45、。图纸审阅阅执行制制度监理工程程师对施施工图的的审核重重点是使使用功能能及质量量要求是是否得到到满足，并应按按有关国国家和地地方验收收标准及及设计任任务书、设计合合同的约约定质量量标准，针对施施工图设设计成品品，特别别是其主主要质量量特性做做出验收收评定，签发监监理验收收结论文文件。施工图纸纸的审核核主要由由项目总总监理工工程师负负责组织织各专业业监理工工程师进进行，必必要时，应组织织专家会会审或邀邀请有关关专业专专家参加加。审查查设计单单位提交交的设计计图纸和和设计文文件内容容是否准准确完整整，是否否符合编编制深度度的要求求，特别别是应侧侧重于使使用功能能及质量量要求是是否满足足设计文文件和

46、合合同中关关于质量量目标的的具体描描述，并并应提出出书面的的监理核核审验收收意见。如果不不能满足足要求，应监督督设计单单位予以以修改后后再进行行审核验验收。1、监理理工程师师施工图图审核的的主要原原则（1）是是否符合合有关部部门对初初步设计计的审批批要求。（2）是是否对初初步设计计进行了了全面、合理的的优化。（3）安安全可靠靠性、经经济合理理性是否否有保证证，是否否符合工工程总造造的要求求。（4）设设计深度度是否符符合设计计阶段的的要求。（5）是是否满足足使用功功能和施施工工艺艺要求。2、监理理工程师师进行施施工图审审核的主主要内容容按上述原原则监理理工程师师对施工工图应主主要审核核以下方方面

47、内容容：（1）图图纸的规规范性。（2）建建筑造型型与立面面设计。（3）平平面设计计。（4）空空间设计计。（5）装装修设计计。（6）结结构设计计。（7）工工艺流程程设计。（8）设设备设计计。（9）水水、电、暖等设设计。（10）城规、环境、消防、卫生等等要求满满足情况况。（11）各专业业设计的的协调一一致情况况。隐蔽工程程验收隐蔽工程程是指将将被其后后工程施施工所隐隐蔽的检检验批、分部工工程，在在隐蔽前前所进行行的检查查验收。它是对对一些已已完检验验批、分分部工程程质量的的最后一一道检查查，由于于检查对对象就要要被其他他工程覆覆盖，给给以后的的检查整整改造成成障碍，故显得得尤为重重要，它它是质量量

48、控制的的一个关关键过程程。（1）工工作程序序1）隐蔽蔽工程施施工完毕毕，承包包单位按按有关技技术规程程、规范范、施工工图纸先先进行自自检，自自检合格格后，填填写报报验申请请表，附上相相应的工工程检查查证（或或隐蔽工工程检查查记录）及有关关材料证证明，试试验报告告，复试试报告等等，报送送项目监监理机构构。2）监理理工程师师收到报报验申请请后首先先对质量量证明资资料进行行审查，并在合合同规定定的时间间内到现现场检查查（检测测或核查查），承承包单位位的专职职质检员员及相关关施工人人员应随随同一起起到现场场。3）经现现场检查查，如符符合质量量要求，监理工工程师在在报验验申请表表及工工程检查查证（或或隐蔽工工程检查查记录）上签字字确认，准予承承包单位位隐蔽、覆盖，进入下下一道工工序施工工。如经现场场检查发发现不合