广播施工组织

1、广播施工组织一、工程概述本工程项目的范围是建设一个主干为校园计算机网络的公共及教学广播 系统。整个系统包括：校内所有校园背景音乐、部分楼宇内的走廊公共广 播、所有教室内的教学广播三部分，广播系统主干为校园计算机网络。所有 主干为校园网络的公共及教学广播系统方案、设备的采购及施工。二、项目施工部署我公司施工组织总体部署以系统工程理论为指导，辅以科学的施工管理 方法,确保工程的正常进行。在规定的工期内高效率高质量地完成任务，把争 创工程质量全优作为我公司施工组织总体部署优先考虑的目标，将建桥新校 建设成一座真正智能化校园。针对寿光建桥新校广播系统的重要性，我公司组织了强有力的项目管理 班子，负责对

2、整个系统的项目管理和施工现场管理的总体协调，负责制订施工 项目的总体进度计划和阶段目标计划。项目总指挥安排技术与管理人员，提 供专业化支持,同时协调全公司各类专业管理人员，以保证对该项目的快速及 时响应和支持。我们从寿光建桥新校广播系统工程的实际情况出发，施工时间紧，任务重, 接合我公司对现场情况的了解程度组织了具有丰富经验的现场管理人员和技 术人员组成的施工现场管理班子,负责施工管理，充分发挥其承建大中型智能 化工程的技术特长。文档仅供参考寿光建桥新校广播系统工程现场项目经理部人员配置及主要人员简历如下1、项目经理部人员配置总指挥技术总监项目经理总工程师售后服质量技术安全供应_施工队长_施工

3、人员管理人员表担任本工程职务姓名职能项目负责人高德伟工程总协调项目经理孙晓杰技术、进度、质量控制技术负责人姜益彤专业技术负责质检员王魏质量控制安全员张建伟现场安全管理保管员刘斌材料管理2、.工程进度计划安排工程进度表的开工时间以合同签订后的实际开工时间为准，且严格执行合同 规定的工期。考虑到工程的总体要求，结合系统自身的特点，指定出针对本工 程实际情况的施工进度计划（详见附表1施工进度计划表）。考虑到现场道路 硬化及校园绿化，我方首先对校园共公广播的管路进行敷设，做到不影响其它 施工队伍的施工。3、现场施工机具安排详见附表2施工机械设备表：4、人员计划安排详见附表3劳动力计划表5、材料及设备进

4、场计划详见附表4主要材料进场计划表工程管理岗位责任制及管理制度项目经理岗位责任制1.认真贯彻执行国家和上级的有关方针、政策、法规及企业管理的各项规 章制度,自觉维护公司和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。全面负责项目范围内工程的进度、质量、成本、安全与文明施工的监督 管理。组建项目组织机构并配备人员，组织制定项目经理部各类管理人员的职责 权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来， 定期向公司经理汇报工作。组织编制工程项目的单位工程施工组织设计,包括进度计划、技术方案、 施工工艺及资金、劳动力、材料、机械设备、构配件等资源需求计划和 现场平面布置。确定项目管理总目标和阶段目标，进行目标分解，实行总体控制。项目总目 标、阶段目标和总体控制计划须提请公司及业主认可。在公司授权范围内代表公司处理各种业务，协调对外关系。严格履行项目承包合同，组织内外单项工程发包工作。科学组织和管理进 入项目的人、财、物资源，协调分包单位之间的关系，做好资源的调配与供 应，及时解决施工中存在的问题，提高综合经济效益，保证工程按期按质完 成。积极推广应用新技术、新工艺、新材料，严格执行有关技术规范和标准、 质量检查与