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文档简介

1、一、季促销活动计划表整年活动思路：新品上市以赠送礼品为主要，销售一个半月后后针对部分商品做折扣，大型节假日以全场活动形式进行，整年下来，做1-2场VIP回馈（针对店铺，看数据）整年平均折扣控制折季节日期活动主题活动目的第季冬装6折，春装赠礼品冬装清理库存。春装连带销售春装部分折夏装新品上市春装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，针对性活动春装部分折夏装新品上市促销高峰期，针对春装做全场活动，夏装做促进销售活动春装全场折夏装全场9折春装全场抛货，夏装还是以连带销售为主，作为主推第季夏装部分折夏装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，针对性活动浦江店VIP专场浦江店做一场活动专场，主要是

2、针对夏装的产品，回馈VIP顾客夏装部分折，夏装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，折扣适当的拉低，折扣货品区域扩大，针对性活动夏装全场折，秋装新品上市夏装清货第夏装满送，秋装新品上市夏装清货，秋装开始主推夏装满送，秋装全场9折黄金周，清理夏装库存，秋装做促进销售夏装活动延续，秋装满赠礼品夏装清货，秋装做连带销售秋装部分折，冬装新品上市秋装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，针对性活动第四季秋装部分折，冬装满赠礼品秋装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，折扣适当的拉低，折扣货品区域扩大，针对性活动，冬装连带销售秋装全场6折。冬装全场9折兀旦活动，秋装主卖，冬装做促进销售冬装部分折，春装新品上市冬装针对部分库存大或者销售不好的产品进行折扣，针对性活动，春装主推冬装全场折，春装满赠礼品新年活动，冬装做全场促销，春装做连带销售，冬装为主二、促销活动申请表营业目标提升客流量活动日期：至工作项目部门负责人所需时间应完成日期备注企划书拟订筹备小组成立业绩目标实际达成率商品目标实际达成率客户数目标实际达成率客单价目标实际达成率费用预算总部成本分店成本实际合计净利目示实际达成率促销得失检讨建议事项主管：报告人：活动名称目的形式吸引顾客数顾客反映供应

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