测试工作流程纲要

1、测试工作流程纲领纲领测试工作流程纲领纲领22/22测试工作流程纲领纲领测试工作流程目的本文档是测试团队的平时工作规范，主要重视测试工作流程的控制，明确软件工程的各阶段测试团队应完成的工作。测试技术和策略等问题不在本文档描绘范围内。范围合用于企业所有项目软件测试。测试团队构成2.1职责测试是软件开发过程中的重要构成部分，肩负着以下责任：在需求文档确定基线前对文档进行测试，从用户体验和测试的角度提出自己的见解。编写合理的测试计划，并与项目整体计划有机地整合在一同。编写覆盖率高的测试用例。针对测试需求进行有关测试技术的研究。认真认真地实行测试工作，并提交测试报告供项目组参照。进行缺点追踪与分析。2.

2、2角色在人力资源有限的状况下，一个团队成员可能会同时肩负多个角色。表1角色名称主要责任组建测试组协调测试组内部的交流测试负责人代表测试组与其余角色组进行交流编写测试计划测试报告分析编写测试用例测试工程师履行测试为测试工作供给技术支持第2/9页工作流程及规范3.1计划与设计阶段成立测试团队在项目构成立的同时，测试组也将同时成立。团队成立的工作与责任以下：表2过程重点详尽说明输入条件项目构成立（参加项目计划书的评审）工作内容为测试组委任一名测试负责人，同时确定测试组的构成人选。退出标准测试构成立责任人测试负责人测试预通知在正式测试任务下达前，开发团队应提早一周左右向测试团队下达预通知，告之较为的确

3、的测试参加日期，供给目前最新的有关资料。测试人员可开初熟习必需的背景资料，测试负责人编写测试计划书稿本。表3过程重点详尽说明输入条件项目进入软件开发阶段工作内容项目经理邮件通知测试负责人正式测试交接时间，测试规模预估等退出标准预通知获得测试负责人确认，并提交测试计划书稿本责任人项目经理，测试负责人召开测试启动会议表4过程重点详尽说明输入条件测试负责人完成测试计划书稿本开发团队与测试团队对测试目标完成一致，商议测试计划稿本的可工作内容行性，一致项目组的目标和测试的工作重点。退出标准明确测试内容与重点，测试方提交测试计划书正稿。第3/9页责任人项目经理，测试负责人编写测试计划需求分析文档确定后，测

4、试组需要编写测试计划文档，为后续的测试工作供给直接的指导。表5过程重点详尽说明输入条件项目需求文档成立依据项目的需求文档，依据测试计划文档模板编写测试计划。测试计划中应当最少包含以下重点内容：测试需求需要测试组测试的范围，预计出测试所开支的人力资源和各个测试需求的测试优先级测试方案整体测试的测试方法和每个测试需求的测试方法测试资源本次测试所需要用到的人力、硬件、软件、技术的资源工作内容测试组角色明确测试组内各个成员的角色和有关责任里程碑明确标准项目过程中测试组应当关注的里程碑可交托物在测试组的工作中必然向项目组提交的产物，包括测试计划、测试报告等等风险管理列举出测试工作所可能出现的风险测试计划

5、编写完成后，必然提交给项目组全体成员，并由项目组组中各个角色组结合评审。测试计划由项目组评审经过在项目开发过程中，要合时的对测试计划进行追踪，以评估此退出标准计划的圆满性、可行性，在项目结束时还要最后评估一下测试计划的质量责任人测试负责人设计测试用例在需求分析文档确定基线此后，测试组需要针对项目的测试需求编写测试用例，在实质的测试中，测试用例将是独一实行标准。在用例的编写过程中，详尽的任务和责任人以下：第4/9页表6过程重点详尽说明输入条件测试需求明确，测试计划明确工作内容编写测试用例（可依据实质开发模式进行，如迭代完成需求、设计及测试工作）退出标准测试用例需要覆盖所有的测试需求责任人测试用例

6、设计工程师（可由测试实行工程师或测试负责人兼做）测试履行阶段测试履行测试履行将开支测试组绝大多数时间，这些工作都是成立在先期好多计划工作的基础上。表7过程重点详尽描绘输入条件测试用例完成，产品可测试（即开发团队完成内测）测试工程师依据测试计划中分派给自己的测试任务（包含但不限于工作内容测试用例），履行相应的测试，并将记录实测结果退出标准测试用例中的所有任务被履行，结果被记录责任人测试工程师阶段测试报告在计划的测试周期后，测试负责人需要总结此轮测试的结果，编写阶段测试报告。表8过程重点详尽描绘输入条件测试组完成了计划的测试任务工作内容测试负责人依据此轮测试的结果，编写测试报告，主要应包含以下内容

7、：测试报告的版本测试的人员和时间此轮测试新发现缺点状况，包含数目、分类及散布等此轮测试缺点的回归状况第5/9页经过此轮测试，所有活动缺点的数目、分类及散布等测试评估写明在这一版本中，哪些功能被实现了，哪些还没有实现，这里只要写明和上一版本不一样样之处即可急待解决的问题写明目前项目组中面对的最优先的问题，可以重复提出退出标准在每轮测试结束此后应赶快将符合标准的测试报揭发给全项目组责任人测试负责人总结阶段测试工作结束时，测试组就要开始着手准备进行总结的工作。测试总结报告在所有测试任务完成此后，测试负责人将要编写测试总结报告，对测试进行总结，而且提交给全体项目组，为产品的后续工作供给重要的信息支持。

8、表9过程重点详尽描绘输入条件测试组完成了所有的测试履行工作工作内容测试负责人依据测试的结果，依据测试报告的文档模板编写测试报告，测试报告必然包含以下重要内容：测试资源概括多少人、多长时间测试结果纲领分别描绘各个测试需求的测试结果，产品实现了哪些功能点，哪些还没有实现缺点分析依据缺点的属性分类进行分析测试需求覆盖率原来列举的测试需求的测试覆盖率，可能一部分测试需求因为资源和优先级的要素没有进行测试，那么在这里要进行说明测试评估从整体对项目质量进行评估测试组建议从测试组的角度为项目组提出工作建议退出标准测试负责人完成了符合标准的测试报告，发送给全项目组责任人测试负责人第6/9页责任人项目经理测试归

9、档测试归档是在测试查收结束宣告测试有效、结束测试后，对测试过程中波及到各样标准文档进行归类，存档。表10过程重点详尽描绘输入条件测试工作完成工作内容归类，存档测试过程波及到的文档，主要包含以下文档（必然）测试计划书测试用例书测试报告书测试总结书退出标准所有文档归类完成，版本号封存责任人测试负责人问题追踪反应测试结束后，追踪产品在试运转阶段裸露出来的新缺点，以及已提交的缺点能否再次发生。表11过程重点详尽描绘测试组完成了所有的测试履行工作，测试查收经过，产品试运转、输入条件运转收集整理用户等反应的问题：已发现缺点能否再次发生工作内容能否有新发现的在测试中未发现的缺点能否有新发现的在测试中已发现但

10、未改正的缺点退出标准缺点追踪报告责任人项目经理缺点级别定义第7/9页本规范定义以下四类缺点，供参照，详尽产品的缺点种类定义可依据产品特色进行调整：级别符号概括详述系统没法安装、登岸或其余主要功致命A系统任何一个主要功能圆满无效，能不可以用用户数据遇到损坏，系统崩溃、悬死循环或内存不足等原由致使程挂、死机或许危机人身安全序没法运转因为程序惹起的系统没法启动、死机、蓝屏、非法退出在数据或安全方面存在重要问题严重B系统的主要功能部分无效，数据基本功能存在部分问题或次要功不可以保留，系统的次要功能圆满丧能没法实现或遗漏失，系统所供给的功能未进行异样办理或服务遇到显然影响性能与预期相差很大一般C系统的次要功能没有圆满实次要功能没有圆满实现，但不影响现，但不影响用户的正常使用。用户使用本产品界面存在显然缺点，设计不友好提示信息不正确一般的性能问题稍微D使操作者不方便或遇到麻烦，界面格式显示不规范但它不影响功能的操作和履行建议性的改良要求5测试标准软