班组三无安全建设

1、锅炉运行丁班安全“三无 ”班组建设材料班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。我们锅炉运行丁班现有职工 25 人， 主要负责热电厂1#7#锅炉的安全稳定运行。在安全三无班组建设中，把实现生产过程中员工的健康无伤害作为任何工作的出发点，强化学习和管理，努力创造一个良好的工作环境和一个团结和谐的氛围。通过不断激发员工的工作积极性和创造性，使之养成了遵章守法、规范工作的自觉性，最终实现了安全生产的目标。下面是我们班组三无创建的具体做法：一、班组长以身作则，遵守各项规定，全面提高自身素质。班组长作为兵头将尾，是班组安全生产的第一责任

2、人，担负着对班组的日常生产和各项工作进行统一指挥、统一安排的重责，其自身素质和人格魅力的高低直接影响班组的安全管理。班组长首先应具有较高的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任，各项工作才能得到班员的支持。作为领导全班人员安全无伤害建设的班组长，首先以身作则，保持高度的责任感，既努力做到懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要敢于吃苦吃亏，困难面前冲在前，责任来了敢承担，同时工作方法做到灵活，关心、团结班组员工，有效组织和带动班组成员遵章守纪，努力工作。始终牢固树立“安

3、全第一，预防为主”的指导思想，带领班组全体员工为实现“安全、优质、低耗、高效”的目标努力奋斗。二、强化班组学习和教育，注重学习实效。要使安全工作由处理事故的被动状态转变为事前预测的主动防范，必须十分重视提高班组员工的素质，使员工在思想上和技术上都能适应安全生产的要求，严格执行不具备基本安全知识和技能的人不能上岗的规定。我们班组有针对性地开展班组安全技术和业务技能培训，逐步实现班组人人懂安全、会安全、精操作的良好局面。班组长期坚持安全学习，除了参加车间安全工程师组织的学习有关安全文件精神、事故通报、安全法律法规等外，还坚持自我总结学习，从实践中学习。我们班组六大员经常在一起分析讨论工作中还有哪些

4、地方不完善，还有哪些安全细节被忽视，在之后的工作中完善和提高。我们班组坚持从别人的事故中学习，通过分析讨论，从中吸取教训，联系工作实际总结经验、举一反三，使人人能熟练判别异常情况，及时排除生产故障，将事故隐患消灭在萌芽状态，从而提高了班组整体的安全水平。三、建立健全班组安全管理制度。建立和完善与安全生产密切相关的各项管理制度，按照符合安全生产的科学规律进行生产活动，这是搞好班组安全建设的重要保证。本着这个原则，我们班组着重做到以下几个方面：健全安全生产责任制度。 通过健全安全生产责任制， 明确规定班组成员在安全工作中的具体任务、责任和权利，使安全工作事事有人管、人人有专责、办事有标准、工作有检

5、查，职责明确、功过分明，从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结、协调起来，在炉丁班形成了一个严密高效的安全管理责任系统。实行巡回检查制。班组监督和要求员工严格按规定对自己岗位的管辖范围进行定时、定点、定路线、定项目的巡回检查，及时发现异常情况，采取措施消除隐思，排除故障，防止事故的发生。建立严格的交接班制度。我们班组严格要求交接班时班组人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，切实把设备运转情况、工艺指标、异常现象及处理结果、存在问题、处理意见，以及生产的原始记录、领导的生产指示、岗位的维修工具等交接清楚。做到不清楚就不交班、不接班。防止因交接班不清楚而危及生产安全。健全日常维护制度。

6、班组严格规定各岗位的日常操作维护内容及工作方法和标准，要求每位员工必须做到心中有数，班组长严格监督执行规定。严格劳动保护用品的使用制度。 劳动保护用品是保护员工安全健康的辅助手段，班组要求员工正确穿戴和使用劳动保护用品。劳动保护用品穿戴不齐全，不正确的不得上岗。四、强化细节管理，完善各项措施，远离安全事故。安全事故常常隐藏在各种细小环节的忽视之中，因此，我们班组从细节入手，强化细节管理。认真开好“班前会”和“班后会” ，要求班组员工任何操作动手之前都仔细想一想，条件是否具备，有什么后果，自己是否对此操作心中有数。加强岗位内部之间联系配合，强化联保互保作用，人人负责，多层把关，尽最大程度把事故避

7、免。五、贯彻以人为本的安全方针，形成健康班组安全文化氛围。我们班组坚定不移地树立“以人为本，安全第一”和“员工是企业最宝贵的财富”的思想，在三无建设中，坚持以人为本的原则，以保护员工的生命安全与健康为宗旨。对班员的一些不良习惯，不安全行为不一味地 采取批评指责和经济处罚，注重安全管理可能引发的抵触情绪和逆反心理, 我们班组以交流为主、奖惩为辅，多说服教育，时刻进行安全提醒，加强 事前预防和控制，使不安全行为者知道自己错在哪里，改变以前观念，养 成良好习惯，把被动管理变为主动自我管理，形成良好的班组安全文化氛 围。同时班组长严以律己，当生产条件达不到安全、危害员工健康时，不 盲目指挥、违章操作，

8、把保证员工的安全放在第一位，而不是只想到要完 成任务。这使我们班组形成一个团结和谐的整体，员工心情舒畅、精力充 沛的去工作，遵章守纪，争先创优，自觉为班组荣誉而努力。六、加强事故预防，实行动态管理。在班组生产过程中，要时刻考虑到安全环保，并按“生产无隐患、个 人无违章、班组无事故”的要求来加强事故预防。我们班组要求每一位员 工对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误，对重点、难点、危 险点了如指掌，做到心中有数。制定相应的事故预案，并定期演练，防患 于未然。严格巡回检查，严格控制工艺指标，使安全生产在每时、每班、 每个环节和角落都得到保证。同时充分发挥班员的智慧，积极采纳各种合 理化建议，结合班组的具体情况，设立班组安全轮值员制度，并每季度选 出优秀安全轮值员，深入开展“无伤害班组”活动，群策群力搞好班组安 全生产。以上是我们班组在三无建设工作中的一些具体做法，我们要以此为起 点