基坑支护的主要方式有哪些

1、基坑支护的主要方式有哪些？主要有：简单水平支撑；钢板桩；水泥土桩；钢筋混凝土排桩；土钉；锚杆；地下连续墙；逆作拱墙；原状土放坡；桩、墙加支撑系统；上述两种或两种以上方式的合理组合等。地下水的控制方法主要有：集水明排、真空井点降水、喷射井点降水、管井降水、截水和回灌等。在基坑开挖过程中，一旦出现渗水或漏水，应根据水量大小，采用：坑底设沟排水、引流修补、密实混凝土封堵、压密注浆、高压喷射注浆等方法及时处理。安全技术交底的主要内容有哪些？1、工作场所或工作岗位可能存在的不安全因素；2、所接触的安全设施、用具和劳动防护用品的正确使用；3、安全技术操作规程；4、安全注意事项等。塔吊的安全装置主要包括：力

2、矩限制器、超高、变幅、行走限位器、吊钩保险、卷筒保险、爬梯护圈等。外用电梯的安全装置主要包括：制动器、限速器、门联锁装置、上、下限位装置、断绳保护装置、缓冲装置等。临时用电以下部位：比较潮湿36V、潮湿24V、特别潮湿12V外墙铝窗、塑料窗检测：风压变形性能、气密性能、水密性能装修分部：抹灰工程、门窗工程、吊顶工程、轻质隔墙工程、饰面板（砖）工程、幕墙工程、建筑地面工程、涂饰工程、裱糊与软包工程、细部工程。质量管理的基本观点：全面管理的观点；为用户服务的观点；文明施工的观点；一切数据说话的观点；预防为主的观点；质量控制的主要对策：以人的工作质量确保工程质量；严格控制施工过程，重点控制工序质量；

3、来把分项工程质量验收关；贯彻预防为主的方针；严防系统性因素的变异。施工平面图设计：确定起重机的位置一确定仓库、堆场、加工场地的位置一布置运输道路一布置临时房屋一布置水电管线一计算技术经济指标。消防通道应不小于4米，消火栓间距不大于120米，距离拟建房屋不小于5米，也不大于25米，距路边不大于2米。应编专项方案有数据有关的，其他的内容也要记：基坑支护、降水3米以上含3米；开挖深度3米以上含3米；模板支撑高5米、跨度10米、总荷截10KN/M2；脚手架24米及以上；也可理解为超过以上数据就要专家论证。专家论证方案的数据：基坑支护、降水5米以上含5米；开挖深度5米以上含5米；模板支撑高8米、跨度18

4、米、总荷截15KN/M2以上；脚手架50米及以上；提升机高度150米及以上；架体高度20米及以上悬挑式脚手架；施工高度50米及以上的建筑幕墙工程；跨度大于36米及以上的钢结构安装工程，跨度大于60米及以上的网架和索膜结构安装工程。施工组织设计：编制依据、工程概况、施工部署、施工进度计划、施工准备与资源配置计划、主要施工方法、施工场地平面布置及主要施工管理计划等。饰面板（砖）工程应对下列材料进行复验：1、室内用花岗石的放射性；2、粘贴用水泥的凝结时间、安定性和抗压强度；3、外墙陶瓷面砖的吸水率；4、寒冷地区外墙陶瓷面砖的搞冻性；人造木板的甲醛含量。屋面防水工程分为四个等级：I级使用年限25年，三

5、道或三道以上防水设防；II级使用年限15年，采用二道防水设防；III级使用10年，二道防水设防；IIII级使用5年，采用一道防水设防。地下防水分为四级：施工队伍必须有专业资质，施工员应持有建设行政主管部门或其指定单位颁发的执业资格。商品砼控制砂率35%-45%；坍落度不宜大于50MM，泵送时宜为100-140MM；防水保护墙抹1：2.5水泥砂浆，保护层15-20MM厚。防水外侧抹20MM厚的1：3水泥砂浆保护层。流程为：防水材料进场复试-技术底底清理基层结合层细部附加层防水层试水试验。卷材铺贴方向应符合下列规定：1、屋面坡度小于3%，卷材宜平行屋脊铺贴；2、层面坡度在3%-15%时，卷材可平行

6、或垂直屋脊铺；3、屋面坡度大于15%或屋面受震动时，沥青防水卷材可垂直屋脊铺，高聚物改性沥青防水卷材和合成高分子防水卷材可平行或垂直屋脊铺设。4、上下层卷材不得相互垂直铺贴。5、卷材防水层上有重物或基层变形较大，应优先采用空铺法、点粘法、条粘法或机械固定法，但距屋面周边80MM内以及叠层铺贴的各层卷材之间应满粘。吊顶要做隐蔽验收的：1、吊顶内管道、设备的安装及水管试压；2、木龙骨防火、防腐处理；3、预埋件或拉结筋；4、吊杆安装；5龙骨安装；6、填充材料的设置。板、次梁与主梁交叉处，板的钢筋在上，资梁的钢筋居中，主梁的钢筋在下，当有圈梁或垫梁时，主梁的钢筋在上。基坑开挖：测量放线一分层开挖一排降

7、水一修坡一整平一留足预留土层。堆土2M,1.5M以下。水准仪：望远镜、水平度盘、基座。经纬仪：照准部、水平度盘、基座。全站仪：电子经纬仪、光电测距仪、数据记录装置。直角坐标法：方格网或轴线形式时。极坐标法：测设点靠近控制点,便于量距的地方。角度前方交会法：不便量距或测设点远离控制点的地方。距离交会法：从控制点到测设点的距离不超过测距的长度时。砂浆的流动性用稠度表示；保水性用分层度表示，不得大于300MM；强度用等级表示；试块为70.7MM立方体。28天。六个等级：M20、M15、M10、M7.5、M5、M2.5普通混凝土小型空心戊为为六个等级：MU3.5、MU5.0、MU7.5、MU10.0、

8、MU15.0、MU20.0轻集料混凝土小型空心砖分为六个等级：MU1.5、MU2.5、MU3.5、MU5.0、MU7.5、MU10.0混凝土的抗渗分为五个等级:P4、P6、P8、P10、P12。混凝土抗冻性9个等级：F10、F15、F25、F50、F100、F150、F200、F250、F300普通混凝土分14个等级：C15、C20、C25、C30、C35、C40、C45、C50、C55、C60、C65、C70、C75、C80。合同顺序：协议、履行中、洽商、变更一中标书一投标书一专用条款一通用条款一技术文件-图纸一工程清单报价及预算书。共9部份。检验批验收：1、主控项目和一般项目的质量经抽样检

9、验合格；2、具有完整的施工操作依据，质量检查记录。分项验收：1、分项工程所含的检验批均应符合合格质量的规定；2、分项工程所含的检验批的质量验收记录应完整。分部验收：1、有关分项工程施工质量验收合格；2、应有完整的质量控制资料；3、观感质量验收合格；4、结构实体检验结果满足混凝土结构工程质量验收规范的要求。竣工验收：1、单位工程所含分部（子分部）工程的质量均应验收合格；2、质量控制资料应完整；3、单位工程所含分部工程有关安全和功能的检测资料应完整；4、主要功能项目的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5、观感质量验收应符合要求。竣工验收后三个月内存档。大型：25层以上，100米以上，跨度大

10、于30米，单体面积30000平方以上；中型：5-25层15-100米，跨度15-30米，单体面积3000-30000平方；小型：5层以下15米以下跨度15米以下，单体面积3000平方以下。防水、防腐保温工程：大型200万以上；中型50-200万；小型50万以下。爆破：大型500万以上；中型200-500万；小型200以下。装修：大型1000万以上；中型100-1000万；小型100万以下。幕墙：大型60米以上面积大于或等于6000平方；中型：60米以下，小于6000平方。简单的方法是记住中型的数据，比中型小就是小型，比中型大就是大型。一级、二级焊缝不得有：表面气孔、夹渣、裂纹、电弧擦伤。一级不

11、得有咬边、未焊满、根部收缩等。计划完成工作预算费用=计划工程量*预算单价已完工作预算费用=已完工程量*预算单价已完工作实际费用=已完工程量*实际单价费用偏差（CV）=已完工程预算费用-已完工程实际费用进度偏差（SV）=已完工程预算费用-计划工程预算费用费用绩效指数（CPI）=已完工程预算费用/已完工程实际费用进度绩效指数（SPI）=已完工程预算费用/计划工程预算费用这几个公式是必须要记住的，案例题的计算全来自于这些公式。建筑安装工程费由：直接费、间接费、利润、税金组成；直接费由：直接工程费、措施费组成；间接费由：规费、企业管理费组成。台班折旧：机械预算价格*（1-残值率）/耐用总台班数；环境保

12、护费、文明施工费、安全施工费=直接工程费*各项费率人工定额的形式：单位产品时间定额（工日）=1/每工产量；或单位产品时间定额（工日）=小组成员工日数总和/机械台班产量产量定额：每工产量=1/单位产品时间定额（工日）时间定额与产量定额互为倒数：时间定额*产量定额=1时间定额=1/产量定额产量定额=1/时间定额综合产量定额=1/综合时间定额（工日）损耗率=损耗量/净用量*100%；机械台班产量定额=1/机械时间定额（台班）分部工程的顺序=先地下再地上、先主体再维护、先结构再装修钢筋的抗拉强度实测值与屈服强度实测值的比值不应小于1.25;钢筋的屈服强度实测值与强度标准值不应大于1.3。底模拆除时的混

13、凝土强度要求：小于或等于2米的板砼强度达到50%可拆；大于2米小于8米或等于8米的砼达到75%可拆；大于8米的要求砼强度达到100%可拆。装修材料按其燃烧性能应划分为四级：A级：不燃性；B1级：难燃性；B2级：可燃性；B3级：易燃性。五牌一图：工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和环境保护牌、施工现场总平面图。塔吊的安装高度：建筑物总高度+建筑物顶层人员安全生产所需高度+构件高度+吊索高度。施工组织计的编制程序：1、收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点的施工条件调查研究；2、计算主要工种工程的工程量；3、确定施工的总体部署；4、拟订

14、施工方案；5、编制施工总进度计划；6、编制资源需求量计划；7、编制施工准备工作计划；8、施工总平面图设计；9、计算主要技术经济指标。动态控制：1、收集实际数据；2、比较计划值与实际值；3、纠偏；4、控制。职能组织结构：有多个矛盾的指令源；线性组织结构：每一个工作部门只有惟一个指令源；矩阵组织结构：指令源来自横向与纵向，因止有两个指令源，当相互有冲突时由最高指挥者进行协调解决。或采用以纵向工作部门指令为主、以横向工作部门指令为主。任务分工表：明确各项工作任务由哪个工作部门或个人负责，由哪些工作部门或个人配合参与。管理职能分工表：由谁来筹划、决策、执行、检查。工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系。工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，菱形框表示判别条件。项目目标动态控制的纠集措施：组织措施：如调整项目组织结构，任务分工，管理职能分工