软件项目计划(模板)

1、xx-SP-PP-PLAN 项目计划xx信息技术有限公司Page 9/9项目名名称项目计划划文件状态态： 草稿稿 正式发发布 正在修修改文件标识识：xx-SPP-PPP-PLLAN当前版本本：1.0作 者：完成日期期：20100年9月1日日(C)220100 xx信息技术术有限公公司版本历史史版本/状状态作者/修改者日期说明文件控制制本文档的的任何内内容变更更需要SSEPGG审批。本文档存存储在公公司的SSEPGG配置库库中，以以供软件件部以及及相关人人员查询询使用。目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc66849802 1. 项项目介绍绍 PAGEREF _Toc

2、66849802 h 4 HYPERLINK l _Toc66849803 1.1 项目范范围与目目标 PAGEREF _Toc66849803 h 4 HYPERLINK l _Toc66849804 1.2 客户与与最终用用户介绍绍 PAGEREF _Toc66849804 h 4 HYPERLINK l _Toc66849805 1.3 开发方方介绍 PAGEREF _Toc66849805 h 44 HYPERLINK l _Toc66849806 1.4 制约 PAGEREF _Toc66849806 h 5 HYPERLINK l _Toc66849807 2. 项项目过程程定义

3、PAGEREF _Toc66849807 h 55 HYPERLINK l _Toc66849808 2.1 过程模模型 PAGEREF _Toc66849808 h 5 HYPERLINK l _Toc66849809 2.2 方法与与工具 PAGEREF _Toc66849809 h 66 HYPERLINK l _Toc66849810 3. 人人力资源源计划 PAGEREF _Toc66849810 h 66 HYPERLINK l _Toc66849811 4. 软软硬件资资源计划划 PAGEREF _Toc66849811 h 7 HYPERLINK l _Toc66849812

4、5. 任任务与进进度计划划 PAGEREF _Toc66849812 h 8 HYPERLINK l _Toc66849813 6. 下下属计划划 PAGEREF _Toc66849813 h 8 HYPERLINK l _Toc66849814 附录A. 审批批项目目计划 PAGEREF _Toc66849814 h 101. 项项目介绍绍1.1项项目范围围与目标标提示：（1）用用简练的的语言说说明本项项目“是什么么”，“说明用用途”。（2）简简要说明明本项目目“应当包包含的内内容”和“不包含含的内容容”。（3）简简要说明明本项目目“适用的的领域”和“不适用用的领域域”。（4）简简要说明明本

5、项目目的目标标，这些些目标必必须是“可实现现”、“可验证证”的。1.2客客户与最最终用户户介绍客户单位位姓名电话号码码（传真真）部门职务其他客户代表表主管领导导用户用户1.3开开发方介介绍项目编号号项目负责责人项目经理理（PMM）技术经理理（TLL）配置管理理员（SSCM）质量保证证员（SSQA）1.4制制约提示：（1）请请说明在在项目开开发过程程中应当当遵循的的标准或或规范，注意可可能存在在特殊的的行业规规定，请请不要遗遗漏。（2）请请说明相相关项目目可能对对本项目目造成的的影响。（3）说明一一些假设设和依赖赖。2. 项项目过程程定义2.1 过程模模型提示：描描述、绘绘制本项项目的过过程模型

6、型。项目目经理根根据本项项目的特特征，适适当裁减减公司的的软件过过程规范范，认可可后在本本项目中中使用。2.2方方法与工工具提示：说说明过程程模型中中将采用用的方法法与工具具。过程域方法与工工具3. 人人力资源源计划提示：规规划小组组制定本本项目的的角色职职责表，并为已已知的项项目成员员分配角角色（一一个人可可以兼多多个角色色）。角色职责人员备注高级经理理项目经理理质量保证证员配置管理理员开发与测测试员4. 软软硬件资资源计划划提示：规规划小组组分析项项目开发发、测试试、运行行所需的的软硬件件资源，主要内内容包括括：资源名称称详细配置置获取方式式（如“已经存存在”、“可以借借用”或“需要购购买

7、”等）与与获取时时间备注（如如“谁”在“什么”时候使使用）软硬件资资源名称称详细配置置获取方式式与时间间备注5. 任任务与进进度计划划提示：项项目经理理分配任任务制定定进度表表。详细细的任务务进度计计划甘特特图可以以使用MMS PProjjectt拟制。预期工工作成果果可以参参考根目目录下的的“文件清清单”中的内内容。任务名称称计划起止止时间工作人员员工作量预期工作作成果6. 下下属计划划提示：下下属计划划（Suuborrdinnatee Pllan）是对项目计计划的的补充。项目目计划需要机机构的审审批，但但下属计计划一般般只需要要项目经经理（或或其它负负责人）审批即即可。下属计划划的名称称建议负责责人预计产生生时间配置管管理计划划配置管理理员质量保保证计划划质量保证证员技术评评审计划划一些开发发计划一些测试试计划培训计划划附录A. 审批批项目目计划提示：（1）高高级经理理根据“项目计计划检查查表”认真审审批项项目计划划（2）如如果是合合同项目目，还要要请客户户代表审审批项目计划划检查表表结论项目的范范围清楚楚吗？ 项目的目目标明确确吗？对项目的的规模和和复杂性性的估计计可信吗吗？对项目的的工作量量和进度度估计可