研发副总裁授权书

1、某某控股（集团）有限公司文件授权书授 权 人：某某某控股股（集团团）有限限公司董董事长 吴旭被授权人人：某某某控股（集团）有限公公司研发发副总裁裁 根据工作作需要，授权人人对被授授权人所所分管的的职能条条线的业业务管理理、人事事管理和和财务管管理等工工作授权权如下：授权原则则在责、权权、利统统一的基基础上实实施授权权。被授权人人在授权权人的领领导下开开展工作作，接受受授权人人的指导导和监督督。被授权人人对授权权人负责责，在授授权范围围内全面面组织、管理集集团研发发策划工工作，负负责集团团研发策策划工作作与其他他环节的的协调，切实保保证实现现集团下下达的各各项目标标。被授权人人所分管管职能条条线

2、的年年度和月月度计划划预算是是授权人人对被授授权人进进行授权权、监督督和考核核的基准准，被授授权人在在计划预预算范围围内进行行的日常常业务经经营管理理活动，授权人人给予被被授权人人充分授授权，简简化审批批程序，提高运运营效率率。经过授权权人批准准，被授授权人可可以对所所属下级级进行转转授权授权项目目及授权权额度业务经营营管理：被授权人人全面负负责集团团研发策策划管理理工作被授权人人按照集集团批准准的岗位位职责范范围履行行业务管管理职责责和权限限被授权人人拥有下下列事项项的审批批权限：业务审批批： 与研研发策划划管理相相关的标标准、管管理制度度、流程程以及职职能分工工战略供应应商合作作伙伴的的选

3、择和和战略合合作协议议的签订订研发策划划中心的的年度目目标和工工作计划划对项目目建议书书有审审核建议议权，主主持评审审会并提提交决策策委员会会审批对项目目总体策策划报告告、项目规规划方案案设计和项项目控制制计划书书有审审核建议议权，主主持召开开评审会会，提交交决策委委员会审审批合同审批批：根据据集团合同管管理办法法规定定，对分分管职能能条线范范围内的的一般经经营合同同，在如如下额度度范围内内有审批批签订的的权力，超过该该额度须须报授权权人审批批：设计合同同、标的的在_元元之内其他分管管职能条条线范围围内的合合同，标标的在_元元以内行政人事事管理人员任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退：被授权人

4、人在与人人力资源源中心协协商一致致后，对对分管职职能中心心经理级级别人员员的任免免、招（解）聘聘、聘用用及辞退退有决定定权被授权人人对所分分管的职职能条线线的总监监级别人人员的任任免、招招（解）聘、聘聘用及辞辞退有向向授权人人提名或或建议权权。绩效考核核和薪酬酬激励：被授权人人在与人人力资源源中心协协商一致致后，对对所分管管的职能能条线的的经理级级别人员员的报酬酬、福利利、考核核奖惩等等有审批批权被授权人人对所分分管的职职能条线线的总监监级别人人员的报报酬、福福利、考考核奖惩惩等有向向授权人人提名或或建议的的权力。 培训和继继任者计计划：审批研发发策划中中心的核核心职位位的继任任计划审批研发发

5、策划中中心的专专业培训训计划，并监督督执行财务管理理行政管理理费用借借支和报报销：被授权人人有行政政费、差差旅费和和招待费费等行政政管理费费用的借借支审批批权，但但被授权权人批准准的累计计借支月月度总额额不得超超过_元。被授权人人对所分分管的职职能条线线的部门门行政管管理费用用有如下下报销审审批权，但被授授权人批批准的各各单项费费用每月月不得超超过一定定额度：行政费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元元；差旅费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；招待费每每次（笔笔）在_元以以内，每每月不超超过_元；业务款项项支付：被授权人人在下列列额度范范围内有有业务款款项支付付的审批批

6、权，但但是每月月各单项项款项支支付总额额不得超超过预算算确定的的范围，超过预预算范围围的款项项支付须须报授权权人批准准。设计费用用每次（笔）在在_元以以内；其他分管管职能条条线范围围内的款款项支付付，数额额在_元以以内礼金发放放：被授权人人对亲自自经手的的礼金每每次金额额在_元元以内有有自行签签处权，每月不不超过_元奖惩事项项授权人对对被授权权人的年年度经营营管理目目标进行行年终考考核，根根据与被被授权人人签订的的业绩合合同进行行奖惩。 其它事项项被授权人人须在授授权范围围内开展展工作，授权人人将定期期或不定定期对授授权书各各项条款款的执行行情况进进行检查查，对被被授权人人的失职职或渎职职行为，集团公公司将按按有关规规定对被被授权人人予以处处罚。本授权书书由集团团行政中中心负责责解