由战略思维到战略规划

1、由战略思维到战略规划从心理理学的角角度而言言：思想想决定行行动，行行动决定定习惯，习惯决决定性格格，性格格决定命命运，所所以命运运是由习习惯和思思想决定定的，有有什么样样的思想想就决定定什么样样的命运运。 由战战略思维维到战略略规划 杰克克.韦尔尔奇曾说说过：“掌握自自己的命命运，否否则将被被别人控控制。”同样，企业没没有战略略，前途途只有灭灭亡！ 在企业业的日常常工作中中，经常常可以看看到企业业领导每每天都忙忙于解决决内部的的资金、人事、营销、产品等等问题，为钱从从哪里来来？人往往哪里去去？货往往哪里销销？资金金往哪里里投？而而头痛；公司老老总也忙忙于解决决下属企企业的各各种问题题，忙的的不

2、亦乐乐乎。很很多人都都会问“如如果企业业领导不不解决问问题，那那他做什什么？”这个问问题看起起来很符符合逻辑辑，但从从企业长长远发展展看，如如果领导导人天天天都陷于于具体问问题中，有可能能会将企企业引入入歧途。其实，企业在在发展中中，是要要克服阻阻力、解解决问题题，但在在这个过过程中，如果缺缺乏长远远规划，问题的的解决就就有可能能缺乏全全局导向向，导致致局部的的进步偏偏离整体体目标，甚至破破坏整体体目标。 在笔笔者所服服务的企企业中，人力资资源部门门与技术术部门一一直在为为鼓励创创新而绞绞尽脑汁汁，常常常可以看看到大量量的计划划、指令令和方案案，但是是恰恰没没有进行行战略规规划。在在繁杂的的项

3、目文文件中，事无巨巨细地解解释了各各种程序序、目标标、方法法和完成成计划的的截止日日期，惟惟独没有有关于变变革和创创新会把把企业带带向何方方的清楚楚明确和和引人入入胜的阐阐述。为为此，笔笔者曾专专门与部部分中层层领导进进行过讨讨论，令令人失望望的是他他们中的的大部分分人对此此感到困困惑不解解，或认认为与自自己毫不不相干。笔者不不得不承承认，程程序和形形式上的的改变并并没有把把人们有有机地组组织起来来，激发发他们的的变革热热情，事事实上，它可能能恰恰起起了副作作用。由由此笔者者认识到到，如果果没有切切实可行行的战略略规划，企业创创新和变变革的努努力就很很容易在在一大堆堆混乱且且自我矛矛盾的项项目

4、中烟烟消云散散。 战战略涉及及到全局局性，战战略错了了以后没没有回旋旋的余地地，一招招不慎全全盘皆输输。吴邦邦国副总总理曾说说过：我我们国家家最大的的浪费莫莫过于战战略决策策的失误误。企业业中决策策错误的的话，执执行力度度越大，领导能能力越强强，决策策错误带带来影响响越大，这个浪浪费是不不可挽回回的，这这个浪费费比其它它浪费大大的多。而理念念（观念念）的错错误更胜胜于决策策的错误误。正是是理念的的错误导导致了决决策的错错误，造造成战略略的失误误，故此此战略问问题对企企业来讲讲是一个个生死攸攸关的问问题。 战略决决策为什什么会失失误？笔笔者认为为这恰恰恰是我们们经常混混淆企业业的战略略目的，认为

5、建建立战略略的目的的就是要要降低运运营成本本，提高高运营效效率，这这并不是是真正的的企业的的战略。企业战战略是给给你建立立起一个个非常独独特的竞竞争力的的定位。这是目目前很多多公司比比较缺乏乏的能力力。一些些企业通通过与咨咨询公司司的合作作，已基基本上达达到了改改善运营营水平，与国际际接轨的的目标。对于它它们来说说，下一一步要赶赶超国际际企业，光靠内内部改善善是不行行的，而而需要在在战略上上突破原原先的思思维框架架，建立立起全新新的竞争争战略。 成功功的战略略管理是是为企业业未来发发展提供供合乎逻逻辑的方方法。进进行战略略管理不不能保证证企业经经营一定定成功，但不进进行战略略管理，企业功功能一

6、定定会失调调，导致致最终失失败。因因此，我我们首先先要对企企业战略略管理的的过程进进行深入入了解，第一步步就是要要确立战战略意识识，企业业中的领领导层应应有思考考问题和和危机的的习惯；第二步步是对内内外部环环境进行行分析，要建立立经济环环境变化化监测、追踪系系统，不不断地感感应外部部的变化化；第三三步是确确定方向向，及时时将异常常变化送送到决策策系统去去处理，并给出出合理的的对策；第四步步才是方方案的制制定和选选择；最最后一步步是最为为关键的的战略实实施与控控制，在在变化中中不断调调整发展展战略，保持健健康的发发展活力力，并将将这种活活力转变变成惯性性，通过过有效的的战略不不断表达达出来，只有

7、这这样才能能使企业业不断获获得并持持续强化化竞争优优势，构构筑企业业成功的的根基。 企业业在制定定和规划划战略时时，不仅仅要规划划出未来来发展的的远景，更要制制定出具具体的经经过深层层次研究究的实施施方案。方案中中设定具具体的步步骤，要要详尽分分析应该该怎么做做？改变变意味着着什么？对公司司的影响响是什么么？ 战略规规划来源源于战略略思维，战略思思维是最最高的管管理智慧慧，没有有战略性性思维，就不可可能带来来科学、合理的的战略规规划，韦韦尔奇之之所以能能领导美美国通用用电气公公司持续续成长，经久不不衰，其其关键就就在于其其卓越的的战略思思维。企企业当前前最需要要解决的的是改变变观念，解决思思路

8、的问问题，因因为观念念决定思思路；思思路决定定出路；出路决决定活路路。 IIBM企企业文化化里面有有一条，大家应应该不断断在自己己的岗位位上寻找找比原来来做得更更好的办办法。一一点一滴滴不断在在日常工工作的改改进中间间，最后后由量变变到质变变，实现现创新。而且应应该让大大家把创创新看成成是一种种机遇，把改革革看成是是一种机机遇，而而不是摸摸着石头头过河。目前，各级政政府都把把创新提提得很高高，他们们包括科科技创新新、制度度创新、管理创创新，笔笔者觉得得所有这这些创新新归根到到底还是是你的战战略思想想的创新新，这是是根本。如果说说你在战战略的高高度，你你的思想想方式上上面没有有创新的的话，只只会

9、按照照原路走走的话走走不出来来。 没没有战略略思维就就没有成成功的战战略规划划，战略略思维解解决的是是如何将将公司各各个部分分的决策策和行动动编织成成一个统统一的、协和的的整体。如果公公司缺乏乏战略思思维，就就会犯诸诸如下面面的一些些错误：在有单单一产品品时想不不到与多多产品的的协调；有单一一企业时时想不到到与多个个企业的的协调；有生产产与销售售时想不不到与研研发的协协调；有有国内市市场规则则时想不不到与国国际市场场规则的的协调；有规划划时想不不到与实实施的协协调；有有现在的的能力时时想不到到与将来来能力的的协调；有成功功时想不不到与机机制的协协调等等等。所以以，我们们首先要要解决的的是搞清清

10、楚我是是谁？到到哪去？如何去去？的问问题，加加强协调调力度，这就是是公司战战略思维维的问题题。没有有搞明白白上面的的三个问问题，就就会缺乏乏战略思思维的管管理。 进行战战略思维维的直接接基础是是公司发发展目标标定位，根据目目标要求求去协调调各个部部分的行行动。其其间接基基础是环环境的变变化和公公司的实实力。环环境的变变化(比比如中国国加入WWTO)是不可可控的外外部因素素，公司司的实力力是可控控的内部部因素。根据现现实的内内部能力力和面临临的外部部挑战确确定阶段段性目标标，将发发展目标标作为协协调各部部分决策策的直接接基础，这是公公司战略略的基本本思维模模式。在在战略上上，协调调的手段段应以规

11、规则和规规划为基基础。而而在规则则不到和和规划不不到的地地方，指指挥和命命令可以以充分发发挥作用用。 战战略规划划对企业业来说也也非常重重要，因因为通过过对企业业远景的的描述，可以调调动全体体员工的的积极性性，可以以让企业业有一个个大的发发展方向向。战略略思维是是推动怎怎样把宏宏伟目标标战略化化，使之之可实施施，却是是一个更更现实的的问题。任何一一个宏伟伟目标的的实现都都要从详详细的战战略和实实施步骤骤开始，要把宏宏伟目标标分解为为具体的的细节，形成一一些具体体可执行行的战略略、可分分阶段进进行的战战略和可可分阶段段实施的的战略步步骤。 现代代企业的的竞争归归根到底底是企业业间人力力资源素素质

12、的竞竞争，因因此，任任何企业业要想在在竞争中中取得优优势，形形成核心心竞争力力，提高高员工的的整体素素质，便便成为不不容回避避的必然然选择。孙子子兵法里面有有句话：“胜兵兵先胜而而求战，败兵先先战而求求胜。”但是是不管客客观环境境千变万万化，企企业要生生存下去去就是要要靠市场场定位（消费顾顾客群），这是是决定我我们的命命运的关关键。世世界上唯唯一不变变的规律律就是处处在永远远变化之之中，而而不管环环境怎么么变，都都不是无无规则的的变。这这就需要要在制定定战略时时考虑到到它的变变化当中中不变的的因素。 笔者者虽不相相信哲学学范畴外外的所谓谓模式，但认为为建立战战略规划划的过程程中是有有章可循循的，我我们通过过有效利利用“安安德鲁的的SWOOT战略略分析框框架”、“安索索夫的产产品市市场框架架”、“BCGG矩阵：成长和和市场占占有率”、“波波特的五五力模型型”等经经典的战战略分析析工具，就可以以在很短短的时间间内建立立起战略略分析的的基本思思维模式式，利用用的就是是这些分分析工具具，再根根据企业业或行业业的具体体环境有有所变化化调整，这样我我们在做做战略决决策时思思路就会会十分清清晰。 战略思思维会使使每个公公司受益益，