王家荣-战略咨询工具模型

1、电话营销专家王家荣 整理 电话营销培训 XinXin100.COM 欢迎交流战略咨询询工具模模型 图44-144描述了了战略咨咨询项目目的总体体思路。一般而而言，企企业战略略需涉及及从愿景景设计到到管理实实施的七七个阶段段，将战战略分解解为公司司战略、业务战战略、职职能战略略三大层层次。 图44-155给出了了战略咨咨询项目目的框架架结构。一个标标准的战战略咨询询项目需需要从内内外部环环境的分分析入手手，在战战略方案案制定的的过程中中，将其其分解成成业务组组合与发发展、资资本运营营、资源源整合、IT、品牌和和人力资资源等局局部战略略。 图44-166描述了了战略咨咨询项目目的详细细步骤。总体来

2、来说，战战略咨询询分为内内部能力力分析、外部环环境分析析、战略略目标制制定和战战略方案案制定四四大步骤骤。 图44-177展示了了一个系系统化的的战略管管理体系系。在这这里，战战略从制制定到实实施的每每一个环环节均得得以完整整地体现现。值得得注意的的是，一一个科学学、合理理的战略略管理体体系必须须具备完完善的沟沟通、反反馈机制制，以保保证战略略目标准准确到位位的贯彻彻与执行行。 图44-188描绘了了企业进进行战略略决策的的三个层层面：既既定方针针、重点点需做出出的决策策和可推推迟的决决策。位位于这三三个层面面中的企企业战略略决策构构成了一一个决策策阶梯。通过阶阶梯的形形式，读读者可以以清晰地

3、地看到不不同战略略对企业业而言的的重要性性与紧迫迫性程度度。 图44-199给出了了一张根根据决策策阶梯制制定的战战略决策策表。从从决策表表中可以以看出，企业的的真实战战略往往往就是市市场决策策的有机机组合。 图44-200说明，一个企企业的最最终战略略，极有有可能是是各种草草案的综综合体。通过最最大化地地吸收各各种方案案的优势势，尽可可能地规规避其各各自的风风险，保保证最终终实施方方案的完完备性与与可操作作性。 图44-211展现了了战略从从制定到到实施的的整体流流程。从从中可见见，一个个科学的的战略需需要评估估者、实实施者和和制定者者三方共共同的努努力，也也只有从从这三方方角度出出发而出出

4、台的战战略方案案，在执执行的过过程中，才能保保证将推推行的阻阻力降到到最低，方案的的成功几几率也就就相对较较高。 图44-222说明，一个战战略实施施的基本本思路就就是要形形成从实实施到结结果反馈馈的循环环。 图44-233描述了了战略实实施的四四个基本本步骤。这是一一个从诠诠释战略略和规划划、反馈馈调整、建立各各级规划划到交流流和挂钩钩的过程程。同样样也是一一个循环环的过程程。 图44-244是产业业生命周周期模型型。一个个产业的的兴衰跨跨越了从从引入到到衰退的的四个阶阶段。对对某产业业处于哪哪一阶段段的判断断，可由由图中给给出的九九个条件件推算出出来。 图44-255是重要要性-迫迫切性模模型（PPQM）。根据据此模型型，企业业可以将将摆在面面前的工工作分为为四大类类：紧急急重要型型、紧急急非重要要型、重重要非紧紧急型和和非紧急急非重要要型。 图44-266描绘了了企业风风险评估估模型。以风险险发生概概率和风风险暴露露概率为为两轴，可将各各种风险险划归入入风险暴暴露区和和风险控控制区内内。在风风险暴露露区内的的风险不不易控制制，在风风险控制制区内的的风险则则易控制制。 图44-277给出了了选择标标杆企业业的二维维模型。通俗而而言，标标杆企业业对本企企业而言言，就是是