IPD-MNFPDT制造代表岗位说明书_第1页
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文档简介

1、制造代表角色说明书角色名称： MNFPDT 直接产品线主管： LPDT 间接产品线主管： IPMT 角色定义：（角色存在的理由，限制和目标，突出该角色对组织独一无二的贡献。） 制造代表是包括硬件或软件在内的产品所需要的制造系统的接口人，代表制造部门做出承诺。制造代表制定和执行业务计划制造部分，确保根据时间进度表的要求，完成产品包所需要的制造工作。制造代表组织制造系统的验证，确保产品的量产可获得性。制造代表可以是制造系统里的专家，需要向项目组提交可制造性需求，并确保得到满足。制造代表应做好PDT项目组与制造系统间的协调，和其他PDT核心代表紧密合作以完成产品制造工作，保障项目顺利进行。工作关系1

2、、内部关系：（列出该职位的上级职位，同级职位及下属职位的名称，含行政汇报关系及业务汇报关系）制造部长（产品线主管）LPDT（资源线主管）（该角色名称）制造代表本部门相关岗位 调试组长 直接下属岗位 业务下属角色 AME PP MOPS 业务相关性角色 SE TE PROPDT TDPDT MKTPDT TSFPDT FPDT 2、外部关系：请列出该角色外部合作关系，如供应商、政府机构等。 外协加工 角色要求（请详列出此角色最低需要的认可专业资格，如学历、经验、技能等。）学历：本科以上专业：理工科类经验：相关制造工作经验3年以上通用技能具备独立承担制造领域技术评审任务的能力；具备一定的项目管理能

3、力，能够对项目任务、资源和成本进行计划、控制和管理，在既定预算内达到可接受的质量水平；具备良好的人际沟通、团队协作、冲突管理、组织氛围建设能力。具备按照IPD流程独立开展工作的能力。业务技能在可制造性设计方面需达到较高的技能要求.在制造技术（产品试制/工艺控制/质量控制/效率改进/产品数据）方面需达到较高的技能要求.在生产管理（生产组织/物流计划/订单履行）方面需达到较高的技能要求能够对制造扩展团队的工作过程与输出实施有效监控。能对某一类产品的发展动向、路标有深刻的认识和理解，能预测到由此对制造系统产生的影响并提出有效对策。工作依据（主要填写任命文件，开展工作依据的文件、规章制度等。）任命书I

4、PD工作流程IPD活动说明和作业指导书相关工艺和管理制度责 任 范 围责任名称定义该职责所要达到的结果/目标衡 量 标 准数 量质 量1制定业务计划拟制业务计划中的制造部分, 优化/细化业务计划中制造部分的工作内容分解，为决策评审点准备与客服相关的内容。评审一次通过率2制定项目计划制定制造计划, 根据项目计划获得和管理制造领域的资源。计划完成率计划的偏差率3可制造性需求根据产品的性质，分析并确定产品的可制造性需求，将产品可制造性方面的要求提供给产品组，对所要开发的产品包进行制造评估，并不断优化可制造性需求基线。可制造性需求数量可制造性需求被采纳率可制造性需求纳入基线数4培训代表制造领域对PDT进行制造技术类培训代表产品组，对即将从事该产品制造的人员进行产品培训。培训的数量培训的覆盖率培训的满意度5支持与反馈在研发

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