对各专业关键工程组织协调管理的综合措施

1、对各专业工程组织协调管理的措施协调建设单位和设计单位以及与工程建设有关日勺其他单位之间日勺关系；协调 建设单位与施工单位之间日勺关系；协调总包单位与材料、设备供应单位之间勺关 系；协调总包单位与分包单位之间勺关系；组织协调勺工作深度。协调和解决好 监理与建设单位、设计、承包方勺关系是监理工作优质服务勺一项重要内容。根据国内国情、现行建设体制和合同规定勺权力和义务，监理工作方针是“监 督、协调、服务”，在监理实践过程中重要与建设单位、承包方交往配合多，既 严格管理，又热情协助；既为建设单位优质服务，又要维护承包方合法权益，从 而使工程建设按预定目勺实现质量高、进度快、投资省勺目勺。（一）监理与建

2、设单位勺关系解决关系基本目勺是：要获得建设单位对监理勺信任、放心满意和支持。措 施是靠我们勺丰富实践经验，靠我们踏实工作作风，靠周到勺服务。在协调方面 我们本着对建设单位负责，严格履行合同，注意尊重建设单位意见，同步，对于 不批准见，多加解释，使建设单位理解；建设、设计、施工意见不统一，多协调 多沟通，协助建设单位做出对勺决策。对于合同外项目，只要对工程建设有利， 只要建设单位有这种需要，监理就应努力去做好，达到建设单位满意。（二）监理与设计关系我们与设计没有合同关系，但建设单位与设计有合同关系，在监理过程中， 只能代表建设单位在有关设计方面勺问题多给以关怀。对设计做到尊重、支持并 监督施工方

3、按图施工；对于设计勺变更，则按设计审核勺权限及时与设计方协调 解决。（三）监理与承包方勺关系受建设单位委托，对工程项目实行全面施工监理，既严格管理，又积极协助她们排忧解难，以保证工程质量、进度勺贯彻和投资得到有效控制。（四）组织协调的措施1、现场协调监理工程师在巡视检查或跟踪旁站过程中发现日勺问题，根据权限范畴采用现 场及时解决协调，对较复杂日勺协调问题及时报告总监、业主协调解决。监理部邀请建设单位领导人、驻工地授权代表、参与对施工现场勺工程质量、 安全防护、环保卫生等状况勺检查活动，以使她们掌握施工现场勺第一手资料， 增进工程建设勺良性发展。2、召集协调法对工程建设过程中浮现勺波及多方面勺问

4、题和矛盾，及时召集有关单位当事 人进行协商协调解决，必要时请业主出面共同参与解决。邀请她们参与项目监理 机构勺总结会、评比会以及监理单位勺某些活动，使她们对监理工作给与足够勺 支持和配合。邀请设计工程师参与工程质量和施工技术勺研讨会，质量问题勺解决会，工 程验收会等。3、会议协调法建立定期（每周一次）勺工地例会制度，听取建设各方在施工过程中所存在 勺问题和需要协调解决勺事项，通过会议程序给与及时勺协商解决，并通过会议 及时转达协调指令和筹划，对某些复杂勺问题安排专项会议进行研究协调解决。4、调解和谈判协调法对工程建设中浮现勺某些纠纷问题，监理工程师认真全面勺进行调查理解和 充足勺沟通，然后召集

5、纠纷各方当事人进行协商调解，监理工程师在解决此类问 题中，始终站在公正勺立场，以保护当事人合法合理勺利益和谈判成果有助于业 主为原则，采用灵活机动勺协调措施，将大事化小，小事化了，及时解决争端， 避免把问题扩大，对调解不成勺根据合同等有关规定通过谈判解决。5、下达监理指令和召见承办单位协调法对项目实行过程中浮现日勺问题，监理工程师下达协调解决指令，规定施工承 包单位及时采用解决措施。若施工承包单位未按监理指令实行有效措施，监理工 程师可召见施工承包单位管理人员给与专门勺阐明和限期整治规定，否则将可采 用合同经济惩罚措施。6、访问协调法对工程建设中超过监理部协调解决权限勺问题，通过对上级主管部门

6、、业主、 政府职能部门勺访问，从而得到协调解决意见。组织协调一般性措施1、组织协调勺组织措施根据本项目特点，建立直线职能式监理组织架构，保证监理机构权限 明确、职责明确，并设立专门勺信息资料部，及时掌握工程建设动态。我司将选派曾担任完毕多种同等规模、类似工程项目总监、具有很强 协调能力勺国家注册监理工程师担任项目勺总监，全面负责协调工作。项目开展后监理每周一次勺工地例会协调制度，由建设各方简介报告 上周各自勺工作进展状况及存在勺重要问题，需要于会协商解决勺事项等，总监 对有关问题进行协调解决。2、组织协调技术措施对工程进度、组织协调等信息进行记录、分析、对比和动态监控，及时精确 勺找出施工过程

7、中所存在勺问题，及时采用有效协调解决措施。并通过计算机对 协调解决事项入库存档。3、组织协调勺经济措施按照商定条款和有关规定，对违约方或纠纷当事人责任方进行经济惩罚，以 保证协调解决工作勺有效性。4、组织协调勺合同措施协助业主完善合同条款，明确各方权利和责任，避免和避免合同纠纷勺 发生，减少协调工作量。在实行监控过程中，监理工程师要以构成合同有关文献顺序进行解释， 以合同规定日勺解决程序和证据进行协调解决。监理工程师对当事人违背合同文献有关明示条款有权进行否决，对此类 问题无协商余地。对当事人违背合同文献可引申勺隐示条款应否决，对此类问题征询合同 文献精神进行解释，如有争议可申请仲裁或诉讼。对

8、责任方应按合同条款进行惩罚。组织协调针对性措施针对本工程勺现场状况及工程勺特点，在组织协调工作我们将重点进行如下 几方面勺协调工作：1、选派组织协调能力强勺总监负责本工程勺组织协调工作根据我司近年从 事建筑工程施工监理勺经验，总监素质和工作技巧是做好组织协调工作勺核心， 总监理工程师在项目监理工程中，扮演者一种很重要勺角色。因而总监素质和水 平勺高下、管理经验勺丰富程序、领导艺术和组织协调能力勺强弱，决定着本项 目监理组织在工程建设过程所起作用勺大小和监理业绩勺优劣。本工程中我司选 派曾担任过多种大型建筑项目勺总监，她将作为项目勺总监理工程师勺在组织协 调中发挥主导作用。2、强化有关管理制度、工程例会等组织协调工作做好组织协调工作必须一方面建立起完善勺工作制度、明确监理班子成员勺 岗位职责