-卓越执行技术

1、 “虽然制定了目标，但如何实现这些目标却没有明确清晰的战略，没有一个具体的行动方案，没有明确各时间段的里程碑、责任人和截止日期。部门领导没有持之以恒地定期检查行动方案的实施情况并争取相应的决策。完不成目标时没有一追到底、找出问题的原因和解决方法并制定新的行动方案来扭转局面。关注执行就是关注行动；关注执行就是关注跨部门运作；关注执行就是关注企业和个人未来！课程通过对执行力的深刻研究，将执行力设计成一个个简单易掌握、可操作的要点与工具，使学习者通过抓要点与工具，从而到达改变旧行为，建立新行为的目的，对全面提升使学员理清职业定位，挖掘执行力提升的内心动力重新定义企业内的各种关系，突破性地认识部门经营

2、的意义理解执行力对部门经营和个人开展的重要性 学习执行障碍的成因分析及系统性思考法则掌握从提高个人执行力到提高部门执行力最终提高跨部门执行力的要点提升系统性思考和突破执行障碍的业绩能力 改变管理着眼点和行事作风，提高学员的跨部门执行力从事务高度上升到文化高度理解执行力升华系统而实用的课程内容安排一、执行力与职业开展 1、重新定义员工与企业的关系进器3、常见的执行障碍 4、高效执行力的辅助工具三、提高个人执行力 1、自我根底管理 2、建立个人核心价值观 3、必备的业绩能力 4、个人 SWOT 分析.z. 2、大家参与，重在筹划 3、CSMART 原则 4、促进共识5、借用权威 6、开场就要制定规

3、则 7、鼓励设计8、创造交流时机 9、*重的阶段报告会 10、利用一切媒体 11、责任人对本部门结果负责 12、活用上司2、消除信息失真 3、流程固化+变化点管理 4、从结果文化到过程文化 5、培养务实作风 7、防止“老板文化最适宜的学习人群课程流程特色：修-炼-悟-修研修-炼煅炼-悟感悟课程研修特色：骨-肉-皮-骨体系-肉素材-皮表述课程锻炼特色：体-享-导-体体验-享分享-导引导课程感悟特色：道-理-法-道规律-理理论-法技巧课程效果特色：知-能-慧-知知识-能能力-慧智慧.z. -培训模式：心理学+管理学+国学的综合运用咨询流程：培训-辅导-教练的贯穿运行专业教师简介：【企业智慧导师】、

4、【国学管理专家】黄永东，【一个拥有自己学术体系的管理实践者】。中国【修炼学】体系的奠基人内含人生修炼体系+企业修炼体系。自幼修习中国传统文化儒-道-释三十余年，具有深厚的传统文化底蕴和国学实用技能；先后从事企业管理-咨询-培训近二十年，积累了丰富的企业运营经历和人文管理技术。2008 年以来，将中国传统国学与西方管理学+心理学兼容并蓄，建立了中西合璧、古今结合、快速有效的企业管理和人生修炼学术体系-【修炼学】，力争成为中国新诸子百家中的独树一帜的一家-【修炼家】。个人修炼目标：力争在 65 岁前完成从培训家教育家思想家的完美蜕变，成为【老子】一样有益于社会和众生的人。慧谷商学院执行院长、*慧谷

5、咨询高级参谋师、*博融培训资深导师、*慧泉咨询公司企业/人生修炼导师、中国 NLP 应用协会发起人之一、国际 NLP 学院 NLP 执行师资格认证美国 NLP 商学院 PTT 职业培训师资格认证、中国国家心理咨询师资格认证、*专业效能管理学院 NLP 简快身心疗法资格认证、*国际商学院 EMBA。自主研发课程：秉承【30 余年人生修炼+近 20 年企业管理】经历，静心打造出【企业管理课程体系+企业修炼课程体系】。导师拥有丰富的感悟体验式、创新艺术式培训经历，专业从事人力资源、NLP 应用技术、教练技术,国学修炼、拓展训练等的主导教练，授课方式新颖独特，自主研发以下系列原创品牌课程：家庭修炼课程

6、：亲子关系教育婚姻家庭重塑冠军少年修炼冠军父母修炼专注培育中小企业提升管理体质，成功打造上市。专业协助中外资企业依据 ISO 国际体系标准进展人力资源整合及培训体系建立，确立企业管理战略，加快人才培养，全面提升各级人员的整体素质和能力，全方位、多层次提升企业人员管理和人文素质，提升企业核心竞争力。.z. -专业主导人力资源及培训体系咨询工程：HR 人资规划建立、HR 招聘体系建立、HR 培训体系建立HR 考核体系建立、HR 薪酬体系建立、HR 劳资关系建立培训辅导风格：演讲灵动、幽默，妙趣横生，激情四射，肢体语言优雅、词语表达生动，是一位极具个人魅力的实力型培训讲师。辅导严谨、细腻、系统、连贯

7、，具有极强的实操性与实用性，为企业持续开展提供源动力，被誉为精细型参谋师。独树一帜的“企业修炼与教练技术为学员带来全新的艺术享受及持续的人生启迪。“*和是我们绿色和谐培训的深层理念, “为学日益,为道日损,无为而无不为是我们咨询培训之道的理论基石,“激情互动,高度参与,有效多赢是我们感悟体验式培训的技术精华。曾经效劳企业：至今已为数百家国内外企业做过参谋及内训，受训企业既有跨国公司，也有新兴的民营企业，被业界誉为【企业智慧导师】、【国学管理专家】。欧美企业：德国麦德龙集团公司、法国施奈德集团、美国桦风贸易、新加坡力胜公司等日韩企业：日本华强三洋公司、日本烟草株式会社、日本先锋集团百音电子、三星

8、电子*企业：*光宝集团、*裕元集团瑞升公司、*正崴集团富港电子公司、*冠华集团公司、*竞华电子集团公司、*兴昂集团公司、*华科公司*帝泰*、高升电子集团公司、怡富集团高亿电子、台商协会等*企业：*新科集团公司、*达德教育集团、*伟易达公司、*权智集团、*茂森集团等国有企业：*白云机场、中国烟草公司*公司、TCL 电器集团公司、*冰轮集团、*驰宏有色金属、中国工商银行、中国人寿、*大学城、*大学城、华南师*大学、*交通局、*纺织协会、新南方教育集团等民营企业：工厂实业：*庭佑化装品公司、*志高电器集团公司、*唯美陶瓷集团、长城电梯*、*凯依克物流公司等超市连锁：*新感觉服饰连锁集团、头彩发饰连锁公司、*中域电讯、*一佳超市连锁集团、*家家