南京国展工程施工组织设

1、PAGE1 PAGE 181南京国际展览中心工程施工组织设计纲要一、工程概况1.工程概况南京国际际展览中中心位于于南京市市玄武区区新庄立立交枢纽纽的西南南角，东东临龙蟠蟠路，西西临情侣侣园，占占地面积积11.58公公顷，其其中工程程用地面面积100.8公顷顷，主体体总建筑筑面积8891555平方方米，是是兼有国国际、国国内贸易易的多功功能、现现代化、综合性性的大型型展览场场馆。南京国际际展览中中心设计计为地下下一层、地上三三层，地地面层各各层均含含有部分分夹层，地下空空间由唐唐家山沟沟分成南南北两个个部分，唐山家家沟以南南主要为为小汽车车停车库库；以北北为机电电设备用用房，自自行车库库采用半半

2、地下停停放；地地面一至至二层主主要为展展览大厅厅，共可可以容纳纳21220个摊摊位。本工程柱柱网设计计为纵向向27mm，横向向27mm+255m*33，基础础采用钻钻孔嵌岩岩灌注桩桩，大柱柱下承台台为多桩桩承台，地下室室底板、顶板为为梁板结结构，侧侧板为墙墙板，以以结构自自防水为为主。上上部结构构二层为为主展厅厅，宽 1100m，长2245mm 的楼楼板采用用双向予予应力。三层楼楼面宽557m，长2445m大跨楼楼面采用用预制承承重的加加气砼板板，上面面做500厚现浇浇层,承承重结构构为钢桁桁架。屋面结构构80mm*2773m圆圆柱面屋屋盖系统统采用三三角形断断面立体体式柱面面双铰拱拱承重结结

3、构；335m*2455m平屋屋面D-F、DD-E轴轴为现浇浇单向予予应力梁梁板结构构，F-E轴为为2.77m高网网架。2.施工工与管理理特点：2.1.工期紧紧南京国际际展览中中心工程程作为南南京市都都市景观观跨世纪纪的标志志性工程程，工程程占地面面积为111.558公顷顷，建筑筑面积88.9万平平方米，工程规规模巨大大。施工工工期从从19999年44月100日开工工，至220000年6月月30日日竣工，与相类类似工程程比较工工期短得得多，所所以工期期紧是本本工程施施工与管管理的主主要特点点，也是是施工组组织的难难点。2.2.结构形形式新颖颖多样，安装难难度大南京国际际展览中中心，由由于其工工程

4、的功功能性质质决定了了其工程程结构形形式的多多样，砼砼结构除除设备用用房的地地下室及及地下停停车库外外，二层层楼面为为大跨度度双向予予应力板板和部分分予应力力梁；三三层楼板板为承重重加气砼砼；钢结结构除大大跨度主主拱架外外，还包包括楼面面桁架，网架结结构、吊吊挂雨蓬蓬，大型型隔断等等。由于建筑筑结构形形式多样样，给施施工安装装带来了了相当大大的难度度，尤其其是二层层双向予予应力楼楼面和三三角形断断面主拱拱架的安安装，如如何满足足工期和和质量要要求，是是本工程程施工的的关键。2.3.多专业业配合、穿插施施工由于本工工程结构构形式的的特点，使本工工程在施施工过程程中必须须多专业业协调配配合，穿穿插

5、施工工，尤其其是钢结结构安装装与土建建的配合合和穿插插施工，如地下下室土建建与F轴轴四管柱柱的安装装；主拱拱架安装装与二层层楼面施施工，夹夹层钢结结构安装装与土建建的穿插插等。2.4.施工措措施多因本工程程工期紧紧，结构构形式独独特、穿穿插作业业多等特特点，施施工措施施多，主主要包括括：2台3300tt大型履履带吊双双机抬吊吊重达1118吨吨的主拱拱架；大跨度度楼板双双向予应应力施工工措施；唐家山山沟截流流引流施施工措施施；超大地地下室防防渗漏施施工措施施；抢工期期增加的的机械、施工周周转材料料、劳动动力投入入等措施施。2.5.管理协协调强度度大该工程按按业主招招标文件件的规定定，主体体工程属

6、属于本次次承包招招标范围围，二次次装饰、弱电等等项目业业主招标标择优选选择施工工单位后后交主体体承包单单位管理理，工程程项目的的管理必必将按总总包模式式来运作作，由总总包单位位承担工工程总包包的职责责，而该该工程的的施工工工期又特特别紧张张，无论论是总包包单位承承担施工工的项目目，还是是由分包包单位承承担施工工的项目目，其管管理的强强度都非非常大，尤其是是各专业业都要进进行立体体交叉作作业，工工序间的的交接管管理、施施工配合合难度更更大。2.6.唐家山山沟将该该工程地地下部分分一分为为二，无无论是原原唐家山山沟的截截流引流流，还是是新唐家家山沟箱箱涵的施施工，都都将对整整个工程程地下室室的施工

7、工，主拱拱架的吊吊装及临临时工程程的路、水、电电的布置置带来诸诸多不便便和影响响。二、工程程总体部部署1.承建建方针适应市场场 信信守合同同项目管理理 精精心组织织按序施工工 质质量创优优确保安全全 标标化创建建科技领先先 强强化措施施实现三高高 按按期建成成2.指导导思想以合同为为准则，实行项项目管理理；以地地下室、基础施施工为前前提、钢钢结构主主拱架安安装为先先导、平平台施工工为重点点、机电电设备保保同步、总包管管理为统统筹、分分包实施施保全局局；以公公司管理理技术优优势为保保证、强强化措施施为手段段，优质质、安全全、文明明、高效效按期建建成为目目标，服服务业主主为宗旨旨。3.总方方案内容

8、容先深后浅浅 地下先先行土土建施工工顺序双机抬吊吊 整体就就位主主拱架安安装主方方案突出重点点 确保平平台土土建上部部结构施施工关键键精心装饰饰 型形完完美标标志性建建筑的体体现总包统筹筹 强化分分包管管理要点点优质安全全 按期建建成总总目标3.1.先深后后浅 地下下先行土建施施工顺序序先深后浅浅、地下下先行，是基本本建设工工程施工工的基本本原则，本工程程以唐家家山沟为为界，南南北均设设有地下下室，以以北为设设备用房房的地下下室，以以南为停停车库，其中底底板为梁梁板结构构，底板板标高为为-8.85mm，梁埋埋深达-12mm。因此此，本工工程在施施工组织织上将严严格遵循循先深后后浅、地地下先行行

9、的原则则，以唐唐家山沟沟为界，相对分分成两个个区域组组织地下下室的施施工，先先完成地地下室的的施工（包括KK列部分分设备用用房的地地下室）为结构构的吊装装创造条条件。在此同时时，由于于唐家山山沟横贯贯整个工工程，对对整个工工程的施施工及施施工平面面布置影影响较大大，因此此，本公公司中标标进入现现场，即即对唐家家山沟进进行截流流、引流流及箱涵涵的施工工，尽早早完成，为后继继工程的的施工创创造良好好的条件件。3.2.双机抬抬吊 整体就就位主主拱架安安装方案案南京国际际展览中中心，FF-K轴轴75mm跨的屋屋面采用用拱架结结构，单单榀最大大重量达达1188吨;整整个屋面面共由110榀组组成,因因此,

10、安安装难度度相当大大,本公公司根据据以往超超大结构构吊装经经验,组组织专家家对主拱拱架安装装进行了了多方案案的论证证,如先先施工二二层平台台,在二二层平台台上组装装,整体体或单榀榀提升的的顶升法法;二层层平台先先施工,地面组组装单榀榀吊装上上架水平平滑移就就位的滑滑移法.在对诸诸方案进进行分析析比较后后,最终终选择了了切实可可行,利利用已有有装备的的吊装法法;即采采用2台台CC-20000型3300tt大型履履带式吊吊机,双双机抬吊吊重达1118吨吨的整榀榀拱架就就位.在在吊装顺顺序上从从11线线开始向向2线方方向吊装装,在吊吊装完一一个区间间后,即即交下道道工序的的作业,进行流流水塔搭搭施工

11、,加快工工程进度度.3.3.突出重重点 确保平平台土土建上部部结构施施工关键键南京国际际展览中中心工程程上部结结构平台台施工是是整个工工程大面面积深基基地下室室施工、主拱架架安装、大跨连连续梁板板及框架架施工三三大关键键项目之之一，尤尤其是二二层平台台1100*2445m 的双向向予应力力楼板的的施工，更是施施工的重重点和难难点；因因此，在在施工组组织安排排上将突突出平台台施工的的重点，为平台台施工创创造条件件。平台台施工的的重点，首先是是二层平平台的双双向予应应力板分分三个工工作阶段段，先中中间（55-8线线），后后两端（2-55线、88-111线），然后施施工三层层及平台台屋面；同时在在各

12、层平平台施工工完后，穿插施施工各个个夹层平平台。本本施工组组织设计计在工程程施工组组织上，在强调调地下室室以唐家家山沟为为界南北北同时全全面展开开的要求求外，在在主楼上上部结构构施工时时，以二二层平台台双向予予应力板板分段点点为界分分三个施施工段来来组织流流水作业业，以各各工作面面的搭接接流水施施工来缩缩短各工工序所占占的绝对对工期，从而确确保业主主提出的的工期目目标。3.4.精心装装饰 型形完完美标标志性建建筑的体体现南京国际际展览中中心工程程是南京京市都市市景观跨跨世纪的的标志性性建筑，如何把把建筑设设计的意意图完美美的体现现，需要要装饰性性结构施施工的精精度保证证，更需需要装饰饰工程的的

13、精心施施工，尤尤其是二二次装饰饰的施工工质量来来体现，因此，如果本本公司中中标承建建，将强强化对二二次装饰饰分包商商的各工工序质量量监控，根据业业主的要要求，协协助业主主对二次次装饰分分包商的的选择，选择优优秀的二二次装饰饰分包商商来承担担工程的的二次装装饰工程程，使南南京国际际展览中中心工程程从设计计到施工工完美地地体现出出南京市市标志性性工程的的形象。3.5.总包统统筹 强化分分包管管理要点点南京国际际展览中中心工程程，按业业主招标标文件的的要求，将以本本次招标标中标单单位承建建主体工工程，部部分项目目由业主主另行进进行招标标确定分分包商，交主体体项目承承包单位位进行管管理。本本公司在在本

14、工程程中将遵遵循业主主的这一一要求，按总包包统筹，强化分分包的基基本思路路来确定定管理模模式，即即在组织织承建的的主体项项目管理理的同时时，加强强对整个个工程的的统筹工工作，使使整个工工程总体体进度协协调，并并依据业业主与分分包商鉴鉴定分包包合同，对分包包单位承承担施工工项目的的 质量量、安全全、进度度、节点点、文明明施工进进行控制制，并为为分包商商提供必必要的条条件。3.6.优质安安全，按按期建成成总目目标优质安全全，按期期建成，是本施施工组织织设计的的最终目目的和准准则，也也是本公公司中标标承建南南京国际际展览中中心的目目标，即即20000年66月300日工程程竣工，同时工工程质量量和安全

15、全各项目目标达到到招标文文件规定定要求，建成国国家优质质工程。4.工期期目标4.1. 999年4月月10日日开工4.2. 999年8月月1日屋屋面拱架架开始安安装4.3. 999年9月月14日日屋面主主拱架安安装完4.4. 999年111月300日二层层予应力力楼面施施工完4.5. 20000年年6月330日竣竣工5.质量量方针、目标5.1.质量方方针 科技领领先、保保证质量量，信守守合同、竭诚服服务。5.2.质量目目标建成国家家优质工工程，工工程质量量等级：优良工程验收收合格率率1000%，优良品率率：建筑筑80%以上；安装995%以以上6.安全全生产方方针目标标6.1.安全生生产方针针：安

16、全全第一，预防为为主6.2.安全目目标：无死亡亡事故、重伤事事故；无重大大设备事事故；月均负负伤率00.3以下。7.施工工程序流流程 主体工工程施工工程序见见图。各专业施施工程序序流程见见专业施施工方案案部分。三.工程程施工进进度安排排1.总工工期要求求1.1.业主对对工期的的要求根据招标标文件规规定，南南京国际际展览中中心工期期为19999年年4月110日开开工，220000年6月月30日日竣工，总工期期4477个日历历天。1.2.工期规规划原则则工期紧、建筑结结构形式式新颖是是南京国国际展览览中心工工程的主主要特点点，要在在标书规规定的时时间里完完成如此此巨大的的工程，科学、合理地地安排工

17、工程施工工程序、时序就就显得十十分重要要，施工工总程序序安排的的科学性性、合理理性将直直接关系系到整个个工程的的成败。在总程程序、总总工期安安排时，不仅要要充分考考虑工期期实现的的可能，同时，必须认认真研究究各专业业、各主主要工序序的作业业条件，只有在在保证工工序作业业条件、确保工工程质量量的前提提下，合合理安排排施工程程序、时时序及施施工进度度，才能能有效保保证工程程最终目目标的实实现。选择合理理、可靠靠的施工工方案，优化施施工程序序，合理理使用施施工平面面及空间间，充分分利用工工序搭接接条件，使各专专业的施施工作业业相互穿穿插、合合理搭接接是完成成该项目目的基础础。在施施工组织织中，需需着

18、重注注意以下下几点：第一，地下工工程包括括地下室室、柱基基础、唐唐家山沟沟等的施施工安排排，它是是整个工工程工期期实现的的基础；第二，二层予予应力楼楼面施工工与屋面面拱架施施工的时时序安排排，它是是工期组组织的关关键；第第三，装装修及安安装工程程的作业业条件及及时间，它是工工期最终终实现的的保证。2.进度度安排要要点本工程进进度安排排的指导导思想是是：“突出重重点、拱拱架先行行，合理理分块、平台后后做，优优化时序序、交叉叉作业，强化管管理、统统一协调调”。按阶段划划分，工工程大体体可分为为：地下下工程、上部结结构工程程、安装装工程及及装饰工工程几个个阶段。2.1.地下工工程安排排以唐家山山沟为

19、界界，将主主体工程程分为两两个作业业区（11-9线线为区、唐唐家山沟沟及地下下车库为为区）。其中,区：因因其基本本不受唐唐家山沟沟的影响响，可在在第一时时间开始始大规模模的施工工作业，19999年55月1日日开始土土方开挖挖，19999年年7月222日前前完成该该区域地地下室及及柱基的的施工，以满足足屋面拱拱架的吊吊装要求求；区：先先对现有有唐家山山沟进行行引流、清理，然后施施工唐家家山沟箱箱涵及地地下车库库，为满满足两轴线线柱子及及屋面拱拱架吊装装的需要要，将地地下车库库DEE轴区域域预留，即将地地下车库库分三段段施工（轴为第第一段，轴为第第二段，轴为第第三段）；其中中，轴和和轴区域域先施工

20、工，轴区区域待钢钢柱及屋屋面拱架架吊装完完成后施施工；第第一段和和第二段段于19999年年7月331日完完成，第第三段于于19999年110月110日完完成。（分区及及形象进进度参见见图）外围半地地下自行行车库等等安排在在19999年112月上上旬开始始结构施施工，220000年3月月完成建建筑、结结构施工工及土方方回填等等工作。2.2.上部结结构工程程安排上部结构构施工的的主要矛矛盾是二二层予应应力楼面面施工与与屋面大大跨度拱拱架安装装的时序序安排，其关键键点在于于大跨度度拱架安安装方案案的选择择，通过过对滑移移、顶升升及地面面吊装等等方案的的全面对对比分析析，我们们认为采采用地面面组装、大

21、型吊吊车整体体吊装就就位的方方案在质质量、工工期等方方面最为为可靠，工程风风险最小小（三种种方案的的详细对对比见钢钢结构安安装方案案附图），为此此，确定定了屋面面拱架先先安装就就位，各各层平台台后施工工的总体体作业程程序，具具体安排排如下：地下室及及基础施施工完成成、地面面条件形形成后，采用双双机抬吊吊方式安安装屋面面拱架，作业方方向线，119999年8月月1日开开始，119999年9月月14日日完成，工期445天；屋面结构构吊装过过程中，一旦平平面条件件形成，即开始始二层楼楼面及上上部结构构的施工工；二层11102455米双向向予应力力楼面板板及二层层以上结结构分三三段流水水作业（分段形形式

22、见附附图），19999年111月330日二二层楼面面混凝土土施工及及予应力力张拉施施工完成成，20000年年2月229日二二层以上上所有结结构施工工全部完完成。展厅屋面面瓦安装装安排在在主体结结构基本本形成后后开始，计划安安排在119999年111月上旬旬上场，19999年112月中中旬安装装就位，占绝对对工期445天；东立面门门厅网架架待屋面面瓦全部部就位后后开始安安装，安安装工期期45天天，20000年年1月底底完成；西立面面装饰结结构安排排在20000年年1月上上旬开始始，安装装工期336天。2.3.装修工工程安排排地下室结结构施工工完成后后，首先先对电气气及设备备用房进进行装修修，以满

23、满足设备备安装的的需要，19999年111月初初开始，12月月底完成成；二次装饰饰工程220000年2月月1日上上场，220000年6月月30日日完成全全部装修修工作，工期1152天天；玻璃幕墙墙施工安安排在220000年3月月1日开开始，220000年6月月30日日完成，工期1122天天；室外场平平、建筑筑装饰物物施工安安排在220000年3月月开始，20000年66月底完完成。2.4.安装工工程供电系统统安装119999年122月1日日开始安安装，220000年4月月5日供供电系统统受电；照明系统统配管配配线19999年年12月月上场，照明灯灯具20000年年4月开开始安装装，20000年

24、年5月116日开开始调试试；弱电系统统19999年112月中中旬上场场开始布布线配管管工作，20000年33月初开开始设备备安装，20000年55月1日日进入系系统调试试；通风及空空调系统统19999年112月上上旬上场场进行设设备安装装及配管管工作，20000年55月166日开始始设备及及系统调调试；给排水及及供热系系统19999年年11月月中旬开开始设备备及管道道安装，20000年55月5日日具备供供水条件件；室外管网网19999年111月初初全面开开始施工工，20000年年2月底底完成。 3.主要要控制节节点(1)119999年4月月10日日土建工工程开工工；(2)119999年5月月1

25、日主主体地下下工程土土方开挖挖；(3)119999年8月月1日屋屋面拱架架钢结构构开始安安装；(4)119999年7月月30日日唐家山山沟贯通通通水；(5)119999年9月月14日日屋面拱拱架钢结结构安装装完成；(6)119999年111月300日展厅厅二层予予应力楼楼面施工工全部完完成；(7)119999年122月1日日设备安安装开始始；(8)220000年2月月1日二二次装饰饰专业上上场；(9)220000年2月月29日日上部结结构全部部完成；(10)20000年33月1日日玻璃幕幕墙开始始安装；(11)20000年44月5日日供电系系统正式式受电；(12)20000年55月5日日给排水

26、水正式通通水；(13)20000年66月300日竣工工。4进度度计划横横道图（见计划划表）四、现场场项目管管理机构构及与公公司总部部的关系系1.现场场项目管管理机构构与公司司总部的的关系本公司对对南京国国际展览览中心工工程非常常重视，把该工工程作为为公司的的重大工工程来组组织管理理，建立立从公司司总部到到作业层层四个层层次有机机组合的的工程项项目管理理体系，即：1.1.第一层层次：公公司总部部组建项项目指挥挥部。由由公司付付总经理理任指挥挥，其组组成人员员包括公公司总工工程师，公司职职能部门门的主要要负责人人，其职职责主要要是对南南京国际际展览中中心工程程进行指指挥、协协调，授授权项目目经理部

27、部对项目目进行全全过程管管理，向向项目经经理发出出指令，下达项项目责任任目标，解决应应由公司司总部负负责解决决的有关关该工程程的各种种问题。1.2.第二层层次：工工程现场场项目经经理部领领导层。由项目目经理，两位项项目付经经理和项项目工程程师组成成，其主主要职责责是在项项目经理理领导下下，分工工负责，代表公公司全权权指挥南南京国际际展览中中心的实实施工作作。1.3.第三层层次：项项目部设设立经营营财务部部、工程程管理部部、质量量部、安安全部、采购供供应部、办公室室等六个个项目管管理职能能部门，具体负负责现场场项目管管理各个个要素的的全过程程管理工工作，且且在各部部门下设设管理组组。1.4.第四

28、层层次：公公司自行行承担施施工的项项目各专专业管理理班子和和由业主主分包项项目的项项目管理理班子，主要负负责各专专业和分分包项目目实施作作业全过过程的管管理工作作。1.5.现场项项目管理理机构与与公司总总部关系系图（见见图）2.现场场项目经经理部主主要岗位位职责2.1.项目经经理2.1.1.组组织编制制项目质质量计划划，使整整个项目目按照IIS0990022标准体体系运作作。2.1.2.主主持编制制项目承承包管理理方案，确定项项目管理理的目标标与方针针。2.1.3.确确定项目目管理组组织机构构配备人人员，制制定规章章制度，明确有有关人员员的职责责，组织织项目经经理部开开展工作作。2.1.4.及

29、及时、适适当地作作出项目目管理决决策，其其主要内内容包括括投标报报价决策策、重大大技术方方案决策策、合同同签订及及变更决决策等。2.1.5.与与业主、监理保保持经常常接触，解决随随机出现现的各种种问题，替业主主、监理理排忧解解难，确确保业主主利益。2.1.6.积积极处理理好与项项目所在在地政府府部门及及社会的的关系，确保当当地政府府部门利利益。2.1.7.主主管经营营财务和和办公室室工作。2.2.项目工工程师2.2.1.在在项目经经理领导导下，具具体主持持项目质质量管理理保证体体系的建建立，并并进行质质量职能能分配，落实质质量责任任制，确确定项目目质量记记录及项项目的关关键过程程和特殊殊过程，

30、并确定定相应的的技术参参数和实实施措施施及决策策。2.2.2.组组织项目目的技术术质量工工作，审审核主承承包项目目施工组组织与施施工方案案，并协协调各分分包商之之间的技技术质量量问题。2.2.3.与与设计、监理保保持沟通通，保证证设计、监理的的要求与与指令得得以贯彻彻实施。2.2.4.组组织技术术攻关小小组对本本项目的的关键技技术难题题进行科科研攻关关，进行行新工艺艺、新技技术的研研究，确确保本项项目顺利利进行。2.2.5.组组织有关关人员对对材料、设备的的供货质质量进行行监督、验收、认可。制定相相应的管管理规程程。2.2.6.及及时组织织技术人人员解决决工程施施工中出出现的技技术问题题。2.

31、3.项目副副经理（主管工工程施工工协调、计划、安全）2.3.1.在在项目经经理领导导下组织织施工现现场的施施工活动动。2.3.2.动动态管理理计划进进度，管管好材料料计划、劳动力力计划、机械调调配计划划，确保保工程如如期完成成。2.3.3.负负责项目目的安全全施工，领导安安全管理理组织体体系，确确保施工工无死亡亡、重伤伤和重大大机械事事故。2.3.4.施施工协调调，解决决各部门门在施工工中的矛矛盾。2.3.5.具具体抓好好项目的的进度管管理，从从计划进进度 、实际进进度和进进度调整整等多方方面进行行控制，确保项项目如期期完工。2.3.6.做做好施工工现场的的文明施施工管理理，使南南京国际际展览

32、中中心工程程成为文文明工地地。2.4.项目副副经理（主管物物资采购购供应及及分包）2.4.1负责责对分包包商的协协调管理理工作；2.4.2.负负责对自自购材料料分供方方的评审审；2.4.3.负负责自购购材料采采购的合合同评审审；2.4.4.负负责自购购材料的的质量目目标控制制；2.4.5.负负责甲供供材料的的验收，存储组组织管理理。2.5.经营财财务部2.5.1.编编制项目目经营计计划、成成本计划划。2.5.2.对对项目各各项计划划执行情情况进行行检查统统计。2.5.3.负负责工程程合同执执行过程程的动态态管理，负责分分包工程程合同管管理。2.5.4.负负责工程程预、结结算管理理和工程程款的收

33、收拨管理理。2.5.5.负负责工程程项目成成本核算算管理及及工程最最终成本本的决算算。2.5.6.负负责与业业主的各各项工程程报表管管理及经经营计划划业务联联系。2.5.7.负负责工程程资金计计划编制制、实施施及管理理，并及及时收结结工程款款。2.6.工程部部：2.6.1.编编制施工工规划，做好准准备工作作。2.6.2.对对现场施施工活动动实施全全方位、全过程程动态管管理。2.6.3.组组织好各各道工序序衔接、交接工工作。2.6.4.实实施作业业过程中中的施工工指导，确保工工序管理理的顺利利实施。2.6.5.协协调各分分包商的的劳动力力使用，合理调调配劳动动力资源源，使工工程建设设有组织织按计

34、划划进行。2.6.6.有有序地组组织平面面、立体体的各种种材料和和设备的的运输、堆放等等工作。 2.6.7.按按合同进进度编制制进度计计划，对对工程进进度实施施控制，随工程程实际情情况不断断调整计计划安排排。2.6.8.具具体负责责工程项项目的技技术管理理工作，完成现现场的验验收、检检查工作作。2.6.9.在在项目工工程师的的领导下下，负责责编制施施工大纲纲，并确确定施工工大纲是是否符合合工程实实际需要要。2.6.10.协调各各分包商商之间施施工程序序上的矛矛盾。2.6.11.对各专专业的深深化图进进行协调调，避免免发生设设计与施施工的矛矛盾而造造成不必必要的返返工。2.6.12.完成与与项目

35、有有关的计计量、试试验工作作。2.6.13.负责解解决施工工现场出出现的技技术问题题，与设设计、监监理协作作解决有有关技术术问题。2.6.14.协助项项目工程程师对关关键技术术难题进进行科研研攻关，进行新新工艺、新技术术的开发发研究。2.6.15.按ISSO90002标标准管理理文件资资料，对对项目技技术资料料进行系系统化管管理。2.7.质量部部2.7.1按合合同要求求，负责责工程质质量管理理、质量量控制、监督工工作。2.7.2.负负责分项项、分部部、单位位工程的的中间交交接和隐隐蔽工程程的检验验签证和和评定核核定工作作。2.7.3.负责责对施工工全过程程的质量量控制，对不合合格产品品行使质质

36、量否决决权，不不受任何何干扰。2.7.4.对对分包商商的施工工质量进进行监督督检查，确保整整个工程程的施工工质量。2.8.安全部部2.8.1.负负责工程程的各项项安全技技术措施施落实，负责现现场安全全管理工工作的组组织与协协调。2.8.2.负负责对分分包商的的安全工工作检查查、协调调。2.8.3.抓抓好各项项安全交交底工作作，确保保安全施施工。2.8.4.管管好安全全隐患的的整改，落实对对安全隐隐患整改改通知书书实行“三定”（定人人、定期期、定措措施）。2.9采采购供应应部2.9.1.按按质量要要求和施施工方案案，提供供合格的的设备与与材料。2.9.2.强强化原材材料、半半成品的的质量管管理。

37、提提高设备备的完好好率及使使用率，杜绝设设备带病病运行。2.9.3.严严格控制制无质保保文件和和不符合合技术规规范指标标的材料料投入施施工，对对不合格格材料一一律拒之之门外。2.9.4.实实施工程程现场管管理标准准化，对对材料设设备的堆堆放安置置作出科科学合理理的安排排，使操操作现场场的工作作环境不不影响工工程施工工质量。2.100.办公公室2.100.1.负责施施工现场场的治安安、消防防管理，杜绝偷偷盗事件件和火灾灾事故。2.100.2.行政事事务管理理，负责责信息管管理工作作。2.100.3.负责资资料、文文件的标标识、登登记、分分发、催催办、签签收、复复印、传传递、立立卷、归归档和销销毁

38、等工工作。2.100.4.来往文文件资料料收发应应及时登登入台帐帐，视文文件资料料的内容容和性质质，准确确及时递递交项目目经理、业主、设计、监理和和有关部部门指示示和办理理。2.100.5.注意保保密的原原则。2.100.6.负责与与当地政政府及部部门的关关系协调调。五、施工工总平面面1.施工工用水在引入点点设置DDN755的阀门门及计量量表,支支管为DDN600的阀门门。各施工用用水点则则根据现现场的实实际情况况进行管管线的布布置。为为保证各各不同高高程的施施工设加加压泵增增压，以以满足各各个施工工层次施施工的需需要。同时，为为保证施施工安全全，根据据现场实实际情况况，在管管路的沿沿线由专专

39、业职能能部门设设置消防防水箱及及其他消消防设备备。2.施工工用电从甲方给给定的施施工用电电点引入入，电源源容量现现有6330kVVA。施施工变压压器的位位置则根根据现场场甲方给给定点的的位置确确定，并并作合理理的布置置。为保证现现场的施施工用电电，现场场须设置置两台柴柴油发电电机作为为备用。3.施工工道路施工临时时道路基基本沿建建筑物外外轮廓线线布置，道路宽宽10mm，做法法为：面面层为1100mmm厚粉粉煤灰三三渣，基基层为2200mmm厚碎碎石，场场地入口口处施工工临时道道路的面面层局部部为1000mmm厚砼层层。在唐唐家山沟沟施工期期间施工工道路为为两个半半环，沟沟两边道道路各自自形成环

40、环路；唐唐家山沟沟施工完完工后，整个道道路形成成环路，但是重重型机械械禁止在在唐家山山沟上部部道路通通过。详详细情况况见施工工总平面面图。4.场地地排水沿施工道道路设置置排水沟沟，在施施工的过过程中根根据需要要增设临临时排水水沟，后后汇入排排水沟，排水沟沟在穿越越道路处处埋设DDN6000的过过路管，排水沟沟用砖铺铺设，宽宽8000mm深深10000mmm，为了了保证文文明施工工，设置置了排污污水管，现场污污水经污污水管进进入污水水井，后后经排污污总管流流入市政政污水管管道。5.施工工大临分生活大大临及生生产大临临，布置置情况详详见施工工总平面面布置图图。主要要有办公公室、食食堂、宿宿舍、结结

41、构堆场场以及钢钢筋加工工厂、实实验室及及养生房房、水泥泥棚等。为保证证安全生生产，设设两个大大门及门门卫，专专人日夜夜值班。在工程的的不同阶阶段加工工出来的的成品钢钢筋需在在现场存存放，现现场成品品钢筋堆堆场随着着工程的的进行，所占用用的场地地面积和和位置将将发生变变化。在在平面图图中仅给给出其大大概位置置。分包单位位的大临临这里仅仅给出位位置和布布置，其其具体分分设情况况由分包包单位自自已决定定。九、保障障措施 1. 工工期保障障要点：结合南京京国际展展览中心心工程的的建筑结结构设计计特点以以及拟采采用的施施工方法法，我们们将影响响本工程程的主要要因素归归纳为“三个能能力、三三个矛盾盾和一个

42、个要求”，具体体的说，“三个能能力”：一是是总包项项目部的的组织协协调能力力，它是是项目目目标实现现的基础础；二是是施工机机械、材材料、物物资的保保障能力力，它是是项目运运行的物物质条件件；三是是劳动力力组织、平衡能能力，它它是项目目正常实实施的保保障。“三个矛矛盾”：一是是基础及及地下室室施工与与唐家山山沟之间间的矛盾盾；二是是拱架安安装与平平台结构构施工之之间的矛矛盾；三三是钢结结构安装装与钢结结构构件件加工之之间的矛矛盾；“一个要要求”是指对对总包单单位综合合实力的的要求，不仅要要求总包包单位具具备一定定的经济济实力，同时需需要总包包单位较较强的技技术设备备装备能能力和大大型综合合工程的

43、的管理能能力，总总包单位位技术专专业能力力在本工工程的覆覆盖范围围对工程程综合进进度的推推进将起起重要的的作用。另外，装修工工程和设设备等安安装工程程施工与与土建结结构工程程施工如如何交叉叉、衔接接，如何何充分利利用工序序搭接条条件，也也是工期期管理的的一个重重要课题题。针对这些些影响因因素，我我们制定定了以下下保证措措施：1.1.组织保保证措施施1.1.1.为为保证项项目的平平稳运行行，公司司本部成成立以主主管生产产的副总总经理为为首的南南京国际际展览中中心工程程领导小小组，负负责对工工程的组组织领导导和重大大问题协协调，领领导小组组的主要要任务是是协调公公司本部部与项目目部之间间的关系系，

44、在人人员、设设备、物物资、资资金、劳劳动力等等方面为为项目部部提供保保障和支支持，同同时，负负责监督督、指导导项目部部及项目目经理的的各项工工作；1.1.2.建建立以项项目部为为核心的的工程项项目管理理体系（参见项项目管理理体系图图），由由责任心心强、业业务水平平高、管管理经验验丰富的的管理精精英出任任项目经经理，代代表公司司全权负负责南京京国际展展览中心心建设的的各项工工作；1.1.3.建建立强有有力的项项目管理理班子，选择合合适的管管理和技技术人员员组建项项目部，在人员员组成上上，不仅仅要考虑虑能覆盖盖项目的的各项管管理业务务，同时时，必须须兼顾项项目部技技术力量量的专业业覆盖范范围，保保

45、证项目目部管理理工作的的科学性性、有效效性、合合理性；1.1.4.根根据项目目部的指指令，公公司各专专业施工工单位负负责劳动动力的有有效组织织和管理理，负责责施工生生产过程程的具体体实施，保证工工程任务务的按时时完成。1.2.资源保保证措施施1.2.1.集中公公司的优优势兵力力，调集集技术业业务精、能力素素质高、劳动力力配备足足的施工工队伍参参与项目目建设，确保各各项工作作保质、保量、按时完完成；1.2.2.发挥公公司装备备优势，全力满满足南京京国际展展览中心心工程对对施工机机械设备备的需求求。由公公司机械械管理部部门负责责与项目目经理部部工程部部协调，保证按按工程进进度计划划及时组组织数量量

46、足、性性能优的的施工装装备进入入施工现现场，满满足工程程施工作作业的需需要；1.2.3.充分利利用公司司的资金金优势，保证项项目资金金使用需需求，确确保工程程项目正正常运行行；1.2.4.详细制制定物资资材料使使用计划划，严格格材料采采购、储储运、发发放各个个环节的的管理制制度，保保证自购购物资材材料供应应的准确确及时，同时，协助业业主做好好甲供材材料的管管理工作作；1.2.5.协助业业主做好好甲供设设备的运运输及现现场管理理工作，保证设设备的完完好性；1.2.6.协调好好与各类类构件加加工生产产厂的关关系，确确定加工工生产计计划，明明确质量量要求，保证加加工件合合理有序序地按期期交付。1.3

47、.管理及及技术保保证措施施1.3.1.强化工工程项目目管理手手段，运运用工程程项目计计算机管管理系统统，完善善公司已已形成的的工程动动态管理理模式，对工程程项目实实施全方方位的动动态跟踪踪管理；1.3.2.运用工工程进度度综合进进展率法法并结合合时标网网络进度度前锋线线对工程程进度进进行控制制管理，做到实实施前周周密计划划，实施施中及时时跟踪，实施后后认真分分析，为为工程控控制决策策提供准准确可靠靠的数据据；1.3.3.加强施施工技术术准备，制定合合理的施施工方案案，优化化施工程程序，着着重做好好地下室室施工、屋面拱拱架安装装、予应应力混凝凝土结构构施工等等关键项项目的技技术组织织工作，确保工

48、工程实施施方案的的科学性性、合理理性、有有效性，满足施施工作业业控制需需要；1.3.4.加强现现场工序序管理，严格工工序交接接制度及及相关专专业工序序会签制制度，合合理组织织工序搭搭接，保保证工期期、关键键节点的的按期实实现；1.3.5.加强与与业主、监理的的联系，做好与与指定分分包方的的协调，建立每每周工程程例会制制度，协协调各承承包单位位的施工工作业条条件和施施工进度度，保证证南京国国际展览览中心工工程的各各项工作作协同开开展；1.3.6.做好外外部环境境及自然然因素对对工期影影响的预预案，保保证工程程始终处处于良好好的运行行状态；加强与与政府各各级管理理部门的的联系，尊重现现场附近近居民

49、的的意见，为工程程建设创创造良好好的外部部环境；1.3.7.制定内内部节点点考核制制度，用用经济手手段促进进工程建建设速度度，确保保工程质质量；1.3.8.强化工工地标准准化管理理，创造造良好施施工环境境。2.质量量保障要要点2.1.南京国国际展览览中心工工程，建建筑结构构设计新新颖、质质量要求求高，本本公司承承诺业主主招标文文件要求求的质量量指标，即：(1)建建成国家家优质工工程，质质量等级级优良；(2)工工程验收收合格率率1000%； 优优良品率率：建筑筑80%以上； 安装995%以以上。(3)自自购材料料质量合合格率1100%，不合合格自购购材料不不得用于于本工程程。2.2.本工程程将在

50、本本工程施施工中，大力应应用建筑筑部推广广的新技技术，主主要包括括：(1)超超大地下下室防渗渗技术;(2)予予拌砼技技术;(3)组组合井点点降水技技术;(4)粗粗直径钢钢筋连接接技术（挤压套套筒连接接，锥螺螺纹连接接等）;(5)予予应力砼砼施工技技术;(6)结结构整体体吊装技技术;(7)超超高大跨跨度梁板板支撑体体系;(8)中中空双层层幕墙玻玻璃安装装技术（分包）;(9)超超长大跨跨度弧形形屋面板板安装技技术（分分包）;2.3.根据本本工程的的建筑结结构特点点，本公公司对工工程施工工全过程程的质量量控制薄薄弱环节节进行了了分析研研究，设设定以下下工序作作为本工工程质量量控制的的关键控控制，并并

51、提出了了相应的的预防措措施。(1)地地下室底底板、侧侧墙防渗渗、防裂裂。预防措施施：A.大面面积底板板设施后后浇带；B.采用用组合降降水措施施，提高高降水效效率，创创造良好好的施工工环境；C.板梁梁采用砖砖模，且且在砖模模侧加泡泡沫板，防止砼砼变形裂裂缝；D.严格格控制砼砼搅拌原原材料，优化砼砼配合比比；E.加强强砼浇灌灌质量，振捣密密实；F.加强强砼养护护和监测测。预防措施施的具体体方法见见地下室室施工方方案。(2)唐唐家山沟沟箱涵施施工及原原沟处理理预防措施施：A.工程程正式开开工前对对唐家山山沟进行行截流、引流，使河水水不再流流进施工工区域；B.对唐唐家山沟沟进行清清淤处理理，并经经业主

52、工工程师和和监理确确认再进进行下工工序施工工；C.严格格控制唐唐家山沟沟箱涵的的施工质质量，按按防渗、防裂的的施工要要求控制制； (3)标高88.700超长宽宽双向予予应力砼砼施工质质量控制制。 预防措措施： A.根据设设计要求求，进行行予应力力楼板施施工方案案设计，制定科科学的予予应力施施工工艺艺，并报报业主和和监理批批准后实实施； B.做好超超高大跨跨梁板支支撑体系系设计方方案，报报业主和和监理批批准，防防止大梁梁支撑下下沉引起起大梁下下挠； C.选定合合理优化化的砼配配合比，强化砼砼浇灌，严格按按方案进进行浇灌灌，振捣捣密实，防止砼砼裂缝； DD.通过过计算采采用超张张拉克服服予应力力锚

53、固损损失和应应力筋松松驰损失失； EE.改善善予留孔孔道和予予应力筋筋制作质质量，润润滑剂方方法，减减少孔道道摩擦予予应力损损失； FF.加强强砼养护护。 预防措措施具体体要求见见予应力力施工方方案部分分。(4)钢钢管柱浇浇灌砼质质量 预防措措施： A.严格按按本公司司该项目目成熟的的施工工工艺组织织施工； B.由于本本工程钢钢管柱高高度超330m，将采采用两段段浇灌； C.在每段段浇灌顶顶面设排排气溢流流口，防防止空鼓鼓及砼不不到位，砼浇灌灌口设逆逆流阀，防止砼砼回落； D.严格控控制砼坍坍落度。 (5)主拱架架组、安安装质量量控制 预防措措施： A.根据主主拱架设设计技术术要求制制定实施施

54、施工方方案； B.根据主主拱架弧弧形搭设设组装台台架； C.制定组组装焊接接工艺； D.采用单单榀整吊吊技术，减少高高空作业业，具体体措施见见结构安安装方案案。(6)予予埋件质质量控制制 本本工程予予埋件较较多，主主要包括括网架支支座、夹夹层吊挂挂、设备备基础 等予埋埋件，对对予埋件件质量控控制预防防措施如如下： A.控制予予埋件加加工质量量，确保保平面几几何尺和和平整度度要求； B.在予埋埋件安装装位置的的模板上上正确投投设控制制点，确确保安装装位置标标高准确确； C.予埋件件的固定定架应单单独设置置，并焊焊接牢固固，防止止位移； D.砼砼浇灌时时，要注注意不得得碰动予予埋件，同时要要注意浇

55、浇灌质量量，使予予埋件下下砼密实实；E.正确确予留孔孔洞位置置。 (7)幕幕墙玻璃璃，二次次精装，压型瓦瓦安装质质量控制制A.配合合业主选选择具有有相应资资质的优优秀分包包作业队队伍；B.认真真履行承承包商的的职责，加强对对分包作作业施工工过程的的质量 监控。2.4.质量管管理措施施2.4.1.以以贯彻实实施国务务院颁发发的质质量振兴兴纲要，坚持持质量第第一的方方针，认真宣宣传和贯贯彻GBB/T1190000-IISO990000族标准准，建立立和完善善质量保保证体系系，抓基基础、练练内功，强化质质量管理理。按本本公司通通过认证证的GBB/T1190000-IISO990000质量体体系为基基

56、础，制制定项目目质量计计划，建建立项目目质量责责任制。2.4.2.坚坚持科技技领先，保证质质量，严严守合同同，竭诚诚服务的的质量方方针在工程上上坚持质质量第一一，建国国家优质质工程，出“精品”；在服务上上坚持用用户第一一，树立立用户是是“皇帝”的思想想。2.4.3.坚坚持项目目经理是是质量工工作第一一责任人人和项目目工程师师负责制制，建立立各级质质量责任任制，把把责任落落实到每每个管理理岗位上上的工作作人员，全员抓抓质量。2.4.4.加加强对全全员质量量意识教教育，坚坚持把质质量放在在施工生生产的首首位。质质量是企企业生存存之本，发展之之道。要要把质量量工作当当成是企企业的第第一需要要，当成成

57、施工经经营的头头等大事事来抓。在进行行质量教教育时，要做到到“三讲”，即布布置施工工生产任任务讲，抓住典典型事例例讲，针针对思想想苗头讲讲。对参参加该工工程建设设的人员员普遍进进行一次次质量教教育，教教育面要要达到1100。 2.4.5.认真真落实各各级质量量责任制制，强化化“三工序序”管理，严格质质量法规规，抓好好控制把把关。使使工程施施工的各各专业和和各道工工序的质质量自始始至终得得到有效效控制。具体：一是强强化质量量体系的的运行，严格按按建立的的质量管管理体系系来开展展各项质质量活动动。二是是强化工工序管理理。对技技术复杂杂、施工工难度大大、技术术要求高高、且容容易出现现质量问问题的工工

58、序，开开展质量量分析，事先制制定预防防措施，通过保保证本工工序，监监督上道道工序，服务下下道工序序的“三工序序”管理活活动，使使南京国国际展览览中心工工程全过过程、全全方位、全工序序上始终终处于受受控状态态。2.4.6.依依靠科技技进步，不断提提高技术术对工程程质量的的保证能能力。在在施工中中，积极极推行建建设部推推广应用用的新技技术。结结合公司司的管理理实践，针对所所承担施施工任务务的特点点及业主主对工程程质量的的要求，组织科科技人员员，攻关关键、抓抓重点、治理质质量通病病，不断断改进操操作方法法。加强强质量控控制，用用科技进进步保证证施工质质量，促促进工程程质量不不断提高高。 2.44.7

59、.接受业业主指定定的工程程质量监监理的监监督、监监理和指指导，搞搞好与监监督和监监理人员员的协助助和配合合，对于于监理和和业主监监督人员员在检查查工作中中提出的的问题，做到虚虚心接受受，并认认真及时时纠正；对施工工中出现现的质量量问题或或质量事事故，将将及时如如实上报报，制定定纠正与与预防措措施，认认真整改改，直至至达到质质量标准准。加强强企业内内部的基基础管理理工作，全面提提高企业业素质。在工地地认真开开展全面面质量管管理工作作，认真真抓好质质量信息息、计量量、标准准化和质质量责任任制等各各项基础础工作，严格执执行计量量法规，切实做做好施工工现场的的计量工工作。加加强标准准化工作作，工地地要

60、做到到标准复复盖率要要达到1100。认真真开展QQC小组组活动，把质量量要求、标准化化作业、质量创创优、治治理质量量通病等等变成QQC小组组自我追追求的目目标。2.4.8.加强原原材料和和设备的的品质管管理。认认真贯彻彻执行建筑工工程质量量检测工工作规定定和建筑施施工企业业试验室室管理规规定。加强材材料采购购品质检检测管理理。凡不不合格的的原材料料、构件件和半成成品不准准进入施施工现场场。不合合格的设设备不准准安装。材料需需代用时时，必须须办理材材料代用用单，并并经有关关设计或或技术人人员签字字确认后后方可实实施。2.4.9.加加强分包包工程的的质量管管理，积积极配合合业主对对分包队队伍选择择