04生产设备管理程序E

1、北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司 程序文件文件编号：QP-04共4页第1页生产设备控制程序第 E版第1次修改.目的对设备确实定、提供、维护、管理做出规定，确保满足生产的要求。.范E适用于公司所有生产用设备（包括电力设备和检测设备）。.职责生产技术部（分公司生产部、综合办公室）是设备管理的归口部门，负责设 备的购置、改造、维护、调拨和管理。. 2各部门或车间按规定使用、保养和维护设备。.引用文件QP-12检测设备控制程序.程序和要求设备的购置和改造5. 1.1生产技术部（分公司生产部）根据生产的需要确定设备配置。当需要增加 设备时，设备使用部门提出设备购买计划（必要时与技术中心（技术质量部）

2、 就设备的精度、性能等进行研究），填写设备购买申请表，经生产技术部及公 司领导批准后，由生产技术部执行采购。当需要进行设备的更新改造时，设备所属车间提出申请，生产技术部提 出计划（包括改造的设计、执行），经公司领导审批实施，生产技术部（综合办 公室）负责设备更新改造的全过程（包括委托过程）。北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司 程序文件文件编号：QP-04共4页第2页生产设备控制程序第 E 版第0次修改5. 1.3设备购进或改造完成后，生产技术部（分公司综合办公室）组织相关单位对设备进行验收（安装和调试），验收包括对设备能力、精度等是否到达规定 要求的验收、对设备备品、备件、使用的技术文件的验

3、收，参加验收的有关人 员签署意见，并报公司领导批准。验收合格后，设备投入使用。5. 1.4公司领导确定的设备购置或改造，由公司领导通知生产技术部（分公司生产部）执行，执行过程遵照上述条款。5. 2设备管理 5. 2.1生产技术部（分公司综合办公室）负责建立生产设备台帐。对设备进行登记、建帐、编号，建立固定资产卡片。5. 2.2生产技术部（分公司综合办公室）制定设备管理规定。根据设备的重要程度、设备特点制定相应的保养计划及设备分级管理制度，落实设备保养责任人;组织、监督设备各项管理规定的实施。5. 2.3生产技术部（分公司综合办公室）负责公司内部的设备调拨；根据生产实际情况，当出现设备需求时，生

4、产技术部（分公司综合办公室）有权调拨各个单 位的设备，下达调拨指令。设备的调出、调入部门要到生产技术部（分公司综 合办公室）办理设备转移手续，生产技术部（分公司综合办公室）对设备台帐进 行相应的调整。5. 2. 4领用设备或设备闲置退库。领用（退库）单位在取得生产部及公司领导批准后，到生产技术部（分公司综合办公室）办理相关手续。5. 3设备的维护北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司 程序文件文件编号：QP-04共4页第3页生产设备控制程序第E版第0次修改3.1设备使用部门制定设备操作规程，规定设备的操作程序、步骤和平安事 项，生产技术部（分公司综合办公室）负责设备操作规程的审核，由总工程师或

5、分公司总经理/副总经理批准。生产技术部（分公司综合办公室）负责设备的安装、调试、二三级保养及 维修工作；维修人员按保养计划对设备进行保养，并对出现问题的设备及时维 修，确保设备正常运行。停用或维修中的设备挂“停用”标志。设备的使用部门严格按照操作规程执行，并负责日常及一级保养并填写 保养记录；发现设备问题及时反应给生产部设备维修人员进行维修。5. 3.4设备维修人员做好维修及二三级保养记录；设备维修效果要得到使用部 门确实认。5. 4设备的报废5. 4.设备无法满足使用要求及精度，并由生产部验证已无法进行修复的，由设 备使用部门提出报废，填写设备报废申请表，使用部门领导签字确认，报生产 部确认后由公司领导批准。. 4. 2生产技术部（分公司综合办公室）办理有关报废手续，调整设备台帐。5.5检测设备的管理执行本程序的规定，对检测设备的检定执行检测设备控 制程序的规定。.记录1）设备维修（检修）记录2）设备验收（调试）记录北京安泰钢研超硬材料制品有限责任公司