校长岗位说明书

1、爱华教育组织架构及岗位职责行政人事部教教市销学务场售部部部部新工程部校长岗位说明书主要工作职责1、全面掌控学校的整体开展方向并负责组织施行，；2、组织制定学校中长期战略规划及年度经营方案，并进展分工、组织施行；3、指导中、高层管理人员对学校重大事务进展决策；4、主持学校日常各项经营管理工作，建立通顺、高效的组织架构；5、制定、更新和执行各项规章制度；6、指导与监视各部门工作。通过目的化管理，制定各部门工作目的月度、季度、半年度、年度，监视各部门工作，同时指导、支持与促进各部门完成目的，进步各部门工作绩效；7、提名学校高层管理人员的聘用和解职；8、提出学校高层管理人员的报酬、待遇和支付方式；9、

2、定期审阅学校的帐表和其它重要报表，全面监控学校的财务状况、经营状况；10、签署对外上报印发的各种重要报表、文件、资料；11、签署日常行政、业务文件；12、维护学校运营的正常进展，处理校内偶发事件。1、协助校长管理全校的教学、教研工作，分管教学部、教务部、行政人事部工作。2、负责完成所管辖部门年度、季度工作目的，并配合各个部门共同完成学校年度、季度的工作目的，向校长负责；3、关注学校整体开展和经营，及时向校长提出建议和意见，做好校长的参谋和助手；4、负责监控学校各项管理制度、经营举措在所辖部门的贯彻施行，确保渠道畅通；5、配合学校的工作安排，负责所辖部门的经营规划、运行管理、人员调配，并组织落实

3、及考评；6、制定、更新和执行各项部门规章制度；7、指导与监视部门工作。通过目的化管理，制定每个员工工作目的月度、季度、半年度、年度，监视部门工作，同时指导、支持与促进每个完成目的，进步部门工作绩效；8、贯彻执行国家的教育方针，遵循教学规律，根据上级教育行政部门的要求，全面完成教学科研任务，按照教学大纲及上级教育行政部门的要求制订学校教学工作方案，并组织教学部施行。9、努力学习教育教学理论和教育法规，进步教育教学的管理程度，增强教育教学的科学决策才能以及自身的科研才能。坚持教学过程管理，擅长捕捉教育教学新动向、新趋势、新观念，具有较强的前瞻力和现代教育理念。积极利用校会、教研组长会和各类座谈会、

4、研讨会，及时分析总结，传达新信息，推动教学工作向更高的要求开展。积极改良教学手段和方法，探究切合本校实际的高效课堂形式。坚持德育为先、育人为本，深化对学生的思想品德教育和良好行为习惯的养成教育，努力推行素质教育。10、指导教学部科学地安排各年级、各学科班级设置及任课和安排课表，处理教学工作中和老师有关的重大事项，维护教学秩序。11、指导教学部安排好教研组长和年级组长人选。根据老师的实际情况，向校长提出老师聘用或解聘的建议。12、检查催促教学常规的落实，催促教学部定期检查老师教学情况，通过有方案地听课、检查教案和作业、问卷调查等形式全面检查教与学的情况，定期组织召开学生、家长和老师座谈会；针对教

5、学中存在的问题，采取措施，不断进步教学质量，努力实现优良的教学实绩。13、深化理解教学活动，坚持听课、评课，组织学校的教学改革实验，开展教育科学研究。加强调研、检查、催促，保证全校的教育教学工作按方案、有步骤的正常开展。14、负责任课老师的管理，培养老师良好的教风。从政治、思想、业务、生活上关心老师，组织老师业务进修，总结教学经历，进展教育思想、教学方法、教育信息方面的交流，不断进步教学程度。指导教诲处开展的新老老师帮教活动。15、负责毕业班工作的研讨。指导教务处、年级组制定、施行毕业班工作方案，阶段工作的安排，做好毕业班质量分析。16、指导教务处课务和作息时间的安排；催促教务处安排好各项考试

6、，及时统计、分析成绩，抓好学生的学风和考风建立；指导教务处抓好学生的学生信息管理、招生、编班、考勤、休学、退学、转学、毕业等各项工作；催促教学部抓好各教研组工作，认真开展教研活动。17、指监视教学设备的使用和管理。18、向校长提出老师奖惩的建议。19、指导所辖部门参与于学校全面目的方案体系、过程质量管理体系、全员业绩考评体系的建立和运行；20、完成校长委托的其他工作。市场部职责说明书主要工作职责一、协助主管指导制作学校中长期、年度开展规划。根据市场调查结果对课程设置、市场定位提出建议。二、根据招生方案制定全年、季度、月度营销方案。三、外部宣传：1、招生方案，确定宣传方案：当月宣传主题、宣传方式

7、、宣传预算；2、负责学校对新闻媒体的形象宣传；3、报纸、电视、公共宣传栏、校报等宣传资料的设计、制作；4、组织、管理、监视宣传人员执行既定的宣传方案；5、定期对宣传人员包括临时宣传人员进展培训、考核、评定；6、筹划、施行大型促销活动、公益活动；7、对同业伙伴行业规模、教学特色、宣传手段、近期动态等进展调查，对资料内容评估，研究出相应对策并提交报告。四、市场运作：1、负责开发集团培训工程，积极联络各公司、企业，如有确定意向与教务部配合制定培训方案等；2、负责开发中小学市场，积极联络市区各中、小学，建立合作关系；3、负责大学生四六级及考研英语的市场开发工作，积极联络各大、中专院校，建立合作关系；4

8、、不断开拓如商务、医护、旅游等新的市场，为学校经营拓展新的领域。五、内部宣传：1、校区内的校园文化筹划、制作、施行、更新及维护工作；2、协助各分校做好卫生后勤工作及保安工作。工作报告内容宣传内容：1、月底制作下月宣传主体、宣传方案及预算；2、及时、准确汇报当周、当月的新招生人数及收入每周一、每月底；3、月底作市场部的决算，分析当月宣传方案及费用的优劣；市场运作：1、对企、事业单位组织的集团培训、中小学、大中院校组织的公开课数量及课程的销售量；2、当月有关学校正面新闻报道的数量；3、有关市场部当月筹划组织的各种促销活动、公益活动。报告内容包括：制作活动的财务预算须汇报审批；定期报告活动的进展情况

9、、效果及相关的费用实际支出情况。教务部职责说明书主要工作职责1、执行、修正相关老师行政管理制度，及时有效向老师传达学校的各项制度及通知；2、老师档案的建立、管理及更新；为加薪晋升，聘用、解聘等工作提供根据；3、为公开课、试听课、新开课的班级、及学校组织的其他活动及时安排老师；4、承接学校安排的与英语教学或应用相关的社会活动；5、协助、指导各分校排课，安排教室等工作；6、负责所开设班级教学班档的案建立、管理工作；7、负责新老师招聘及组织参加培训；8、月末统计老师考勤和其他老师行政考核指标；9、对老师的业务才能进展绩效考核，对教学情况进展测评；10、组织老师开教学研究会，总结教学中的闪光点，进展教

10、学素材的搜集整理工作；11、月末审核各授课老师课时，核查老师工资表；12、处理和老师行政管理相关的学员投诉；13、负责帮助学员办理课时证明或其他证明；14、培训销售人员专业知识：课程设置、教学特色、师资介绍等；15、负责教室设备维护、教具管理、借用工作，保障教学工作顺利进展。工作报告内容1、月底统计新开班情况；2、月底统计老师档案的更新情况；3、月底汇报当月老师授投诉情况；4、月底汇报新上岗老师的教学回馈；5、当月老师教研会上采集的教研成果汇总。行政部职责说明书主要工作职责负责学校各种证件、执照的管理及年审、报批工作；负责与教委、民政局等主管部门的联络、沟通；学校的印鉴管理与使用；全校机要档案

11、的搜集、建档、管理、借阅工作及保密工作；各种行政文件的起草及各部门文件的核稿、发文工作；学校各种会议的准备、组织、纪要、存档工作；负责撰写月度、年度工作总结；学校固定资产的管理；校区内建筑设施、办公设施的维修和更新工作；学校贵重物品的管理工作；公用车的调度和管理工作，保证工作用车的正常使用；学校校区内的整体卫生和各部门卫生的催促检查工作；负责学校校区的消防工作、平安防盗工作。工作报告内容1、与行政主管部门、业务主管部门相关的工作情况汇报；2、当月新增、新修订的各种管理制度汇总；3、当月会议记录重要内容、决策汇总；4、学校的固定资产管理情况汇报每月及下月校区内建筑设施、办公设施待维修和更新内容汇

12、总；人力资源部职责说明书主要工作职责组织学校各层员工的招聘工作；制订培训方案，对新入职老师、员工进展入职培训；组织岗后定期培训，有方案地进步老师、员工的业务程度和综合素质；负责施行学校劳动人事管理方法入职、晋升、调转、离任手续等；人事档案的建立、管理及保存；施行老师、员工的薪资的绩效考核体系并组织年度各部门的绩效考核工作；筹划组织全校性的老师、员工联谊活动，以增强学校的凝聚力；审核所有员工的工资内容；办理老师、员工的统筹、保险等事宜。工作报告内容当月员工流动情况汇报新进、调转、退职、辞职；当月组织的各种培训情况总结及下个月的培训方案；各部门人员绩效考核的数据统计及时、准确、真实；汇报当月教职员

13、工工资统计。销售部职责说明书主要工作职责向来电或来访的学员或家长介绍学校特色、教材特色、课程设置、师资情况，解答学生、家长疑问；负责日常咨询记录，做好新班开课前的回访，完成课程销售；负责学员、老师、班级的日常管理工作：1负责学员的报名、收费，将已报名学员档案整理归类；2制作考勤表，并适时交于任课老师；负责协助老师做好学员考勤及学员平安等日常管理工作；3负责定期搜集学员建议，分类整理并及时上报教务部；认真完成学校要求的各种财务、行政表格：1负责书籍、磁带的管理并定期盘存登记；2负责定期上交招生人数统计表，学员原始档案表及其它文件资料，做好学校资料的保管及交接；协助完成教室安排，及与老师联络等日常事务；执行总校的各种规章制度