班组建设总结

1、如何搞好班组建设 班组是企业最基本的生产单位，也是企业安全管理的最终落脚点，班组安全建设的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现。特别是近年来随着企业改制工作的不断深入和企业经营机制的转换，将企业推向市场的新形势下，搞好班组安全管理工作尤为重要。我们只有在日常工作中切实加强班组安全建设，才能为职工创造一个良好的工作环境，激发他们的工作积极性和创造性。 那么如何搞好班组安全建设呢？我认为应做好以下几方面工作： 一、首先要全面提高班组长的素质。 班组长自身素质的高低直接影响班组的安全管理，这就要求班组长必须要有高度的事业心和责任感，既要懂生产、精技术、通安全、熟管理，又要有一套灵活的工作方法，有效的

2、带动班组成员,形成合力。同时作为班组的安全第一责任人，应加强自己的安全生产意识、安全知识素养和安全责任感。平时不仅要注意学习安全知识，宣传安全生产的重要性，而且还要带头严格执行安全工作的各项规章制度，只有这样才能被班组员工所尊重、信任。 二、贯彻以人为本的安全方针，创建安全文化。 人是生产过程中最活跃的要素，是安全生产的实践者，安全管理的根本目的是为了人的安全。坚定不移地树立“以人为本，安全第一”的思想，是建立安全长效机制的前提和基础，也是尊重员工基本生存权的具体体现。因而在企业安全文化建设中，要始终坚持以人为本的原则，以实现人的价值、保护人的生命安全与健康为宗旨。1、发挥好理念先导作用。心态

3、安全是安全文化建设的基础和前提，最能体现人本思想。无论是管理者还是普通职工，只有心态安全，才会行为安全；只有行为安全，才能保证安全制度落到实处。以安全价值观为核心的安全理念是心态安全文化建设的灵魂。追求健康是人皆有之的基本需求，可是为什么在一些单位“三违”现象屡禁不止？最根本的问题就是观念问题，就是没有树立正确的安全理念。比如说，盲目追求效益，迫使或诱发职工拼设备、拼体力，违章冒险蛮干；又比如，上级组织安全大检查是帮助下级查出隐患，预防事故，这本是好事，可下级往往百般应付，恐怕查出什么问题，查出问题便想方设法大事化小、小事化了；再比如，“我要安全”本来应是职工本能的内在需要，可现在却变成了管理

4、者强迫被管理者必须完成的一项硬性指标。如果上述错误观念不破除，正确的安全理念不树立，那么，以人为本的安全文化建设就永远是一座空中楼阁。 2、发挥好宣传教育作用。企业安全管理的落脚点在班组，防范事故工作的终端是每一个员工，目的就是要努力保证他们的人身安全。因此，如何认真地确立起每一个员工的安全意识，使之实现从“要我安全”，到“我要安全”的根本性转变，是企业文化建设的中心任务。坚持以人为本的安全方针，营造“人人关注安全”良好氛围，必须拓宽宣传教育形式，建立起整体性的、全方位、全过程、全员的安全环境。通过电视、音像制品、报刊、板报、标语、横幅、读本等媒体和安全知识竞赛、演讲比赛、歌咏文艺演出等形式多

5、样的活动，加强安全生产宣传攻势，做到寓教于乐，使安全生产意识深入人心，安全知识广为传播，潜移默化地规范人的安全行为，培养人的安全心态。3、发挥挥好亲情情感染作作用。从从理论上上讲，促促使全员员树立正正确的安安全意识识，最基基本、最最有效的的手段就就是宣传传教育。安全生生产的宣宣传教育育适应了了职工群群众对安安全生产产知识的的内在需需求，从从主观上上讲职工工是愿意意接受的的。但是是以往的的安全教教育大多多是“我我说你听听，我打打你通”，不是是大道理理满堂灌灌，就是是家长式式的训斥斥。要解解决安全全教育入入心入脑脑的问题题，还应应注重情情感投入入，可采采用亲情情教育法法，如在在会议室室设立“全家福

6、福”样板板，把每每个家庭庭对自己己亲人的的安全企企盼写在在照片的的下面，时时提提醒职工工牢记亲亲人的嘱嘱托；如如为职工工过生日日、送警警句，恳恳谈会、兄弟交交心等方方法，不不失时机机、潜移移默化地地向职工工宣传安安全思想想。4、发发挥好管管理规范范作用。职工安安全素质质的高低低与安全全管理者者的方法法是有直直接联系系的。过过去，管管理者抓抓“三违违”更多多依赖的的是批评评教育加加经济处处罚。不不可否认认，批评评和罚款款能使违违章职工工的思想想受到触触动，但但仅仅通通过经济济手段控控制“三三违”现现象是不不现实的的。尤其其是个别别管理人人员在执执行制度度过程中中方法简简单粗暴暴，很容容易使职职工

7、感情情上受到到伤害，进而对对安全管管理人员员产生抵抵触情绪绪和逆反反心理，使经济济处罚的的有效作作用大打打折扣。为了增增强管理理效果，管理者者应该在在严格执执行刚性性制度的的同时，注重柔柔性管理理方法的的使用。如在设设置“不不规范行行为警示示台”，让违章章指挥和和违章操操作者站站到台上上，将违违章经过过及危害害说清楚楚，促使使其自我我反思，自觉遵遵守规章章制度。企业管管理人员员要发挥挥模范示示范作用用，当生生产条件件达不到到安全、危害员员工健康康时，不不得盲目目指挥、违章操操作。尤尤其当威威胁到员员工生命命安全时时，要把把保证员员工的安安全放在在第一位位。此外外，要为为员工创创造优美美、舒适适

8、的工作作生活环环境，确确保员工工心情舒舒畅、精精力充沛沛的去工工作。 三三、 建建立健全全安全生生产责任任制 通过过建立健健全安全全生产责责任制，明确地地规定班班组成员员在安全全工作中中的具体体任务、责任和和权利，做到一一岗一责责制，以以便使安安全工作作事事有有人管、人人有有专责、办事有有标准、工作有有检查，职责明明确、功功过分明明，从而而把与安安全生产产有关的的各项工工作同班班组成员员连结、协调起起来，形形成一个个严密高高效的安安全管理理责任系系统。建建立健全全安全生生产责任任制是把把企业安安全工作作任务，落实到到每个工工作岗位位的基本本途径。而岗位位安全生生产责任任制是班班组安全全之魂，执

9、行班班组岗位位安全责责任制是是班组安安全的基基本保证证。 四、 班组安安全管理理实行目目标化 为了了发挥班班组安全全目标管管理的功功能，实实现企业业安全生生产经营营目标的的良性循循环，必必须注重重安全目目标的制制定、分分解、实实施、考考核、保保证等55个环节节。安全全目标的的制定要要切合实实际，要要在企业业总体目目标的指指导下，形成个个人向班班组、班班组向分分厂、分分厂向企企业负责责的层次次管理；安全目目标的分分解要着着重于展展开、逐逐个落实实，使企企业分厂厂对班组组的各项项安全管管理工作作都能够够简便化化、统一一化、正正规化地地展开，对具体体目标要要做到数数据化；目标确确定、分分解后，就必须

10、须着重加加强相互互之间的的责任感感，激发发班组全全员潜在在的积极极性、创创造性、主动性性，努力力实现班班组安全全管理方方法科学学化、内内容规范范化、基基础工作作制度化化；班组组安全目目标的考考核要和和安全责责任制挂挂钩，要要避免考考核时重重“硬”轻 “软”的的倾向，更不能能以“硬硬”指标标掩盖或或取代“软”指指标；班班组必须须有确定定的安全全保证体体系，即即组织网网络保证证、物质质措施保保证等。班组安安全目标标管理是是整个班班组安全全建设中中的重要要组成部部分，只只有把班班组安全全目标实实现了，企业的的安全基基础才能能夯实。 五、 班组组安全管管理的重重点在现现场 班组现现场安全全管理的的内容

11、生产现现场环境境清洁卫卫生，无无脏乱差差死角，安全卫卫生设施施完善，附属房房屋窗明明壁净。机器、设备、管理整整洁，安安全附件件齐全，严格执执行设备备巡回检检查制度度，及时时消除事事故隐患患，及时时消除跑跑早冒滴滴漏。班组人人员经安安全培训训合格，会正确确穿戴和和使用劳劳保用品品，严格格执行安安全纪律律、工艺艺纪律、劳动纪纪律，各各种原始始记录做做到标准准化、规规范化、书写工工整。材料、半成品品、产品品摆放整整齐，各各种工具具器材实实行定置置化，做做物流有有序，安安全标志志齐全，安全色色标醒目目。岗位工工艺技术术规程、设备维维护检修修规程、安全技技术规程程齐全，班组和和岗位有有安全规规章制度度。

12、班组在在生产现现场要做做好各种种信息的的收集、传递、分析、处理工工作，及及时了解解安全生生产情况况，及时时处理生生产中反反映出的的问题。如何搞搞好班组组现场安安全管理理高标准准、严要要求。各各班组根根据实际际情况，订出现现场安全全管理的的标准和和要求，现场安安全管理理不但要要求制度度全，而而且要求求标准高高。严执行行，勤检检查。健健全的制制度，必必须严格格地执行行，才能能发挥作作用。班班组 成员员只有遵遵守现场场安全管管理的各各项要求求，才能能保证现现场各项项安全工工作落在在实处。同时，还要经经常检查查，主要要有企业业的定期期检查，车间的的随机抽抽查，班班组全面面检查，对查出出的不安安全问题题

13、限期整整改。奖罚明明、严考考核。班班组应制制订现场场安全考考核标准准。每月月班组长长在考核核中严格格按标准准进行，坚持实实事求事事，做到到一丝不不苟，达达到奖优优罚劣。 六六、班组组安全管管理是个个动态过过程所谓谓动态安安全管理理，是指指在整个个生产过过程中，对生产产的工艺艺流程和和生产作作业过程程进行安安全跟踪踪、预测测控制，使安全全生产在在每时、每班、每个环环节和角角落都得得到保证证。对于于企业班班组来说说，动态态安全管管理要做做好五个个控制：制度控控制、作作业控制制、重点点控制、跟踪控控制、群群防控制制。班组组动态安安全管理理是一种种群体行行为，只只靠班组组长和兼兼职安全全员远远远不够，

14、必须采采取宏观观控制和和微观管管理相结结合、专专业管理理和群众众自主管管理相结结合，特特别要注注意发挥挥岗位工工人的主主人翁积积极性。 七七、 安安全管理理要做到到危险预预知 危险预预知，简简言之就就是预先先知道生生产或作作业过程程中的危危险性，进而采采取措施施，控制制危险，保障安安全。实实践证明明，班组组开展危危险预知知活动是是安全工工作之法法宝。班班组成员员要对本本班组管管辖范围围或承担担的作业业项目做做到明确确无误，对重点点、难点点、危险险点了如如指掌，做到心心中有数数，并制制定相应应的事故故预案，并定期期演练，防患于于未然。 八、作作业标准准化是班班组安全全的保障障 所谓作作业标准准化

15、，就就是对在在作业系系统调查查分析的的基础上上，将现现行作业业方法的的每一操操作程序序和每一一动作进进行分解解，以科科学技术术、规章章制度和和实践经经验为依依据，以以安全、质量、效益为为目标，对作业业过程进进行改善善，从而而形成一一种优化化作业程程序，逐逐步达到到安全、准确、高效、省力的的作业效效果。班班组作业业标准化化是预防防事故、确保安安全的基基础，它它能够有有效地控控制人的的不安全全行为，尤其能能够控制制“三违违”现象象的产生生，从数数理统计计看出，企业中中所发生生的事故故有900%发生生在班组组，班组组中有880%的的事故是是由“三三违”现现象引起起的。班班组作业业标准化化把企业业各项

16、安安全要求求优化为为“管理理标准、技术标标准、工工作标准准”，把把人的行行为限制制在动作作标准之之中，从从根本上上控制违违章作业业，特别别是习惯惯性违章章作业，保证班班组人员员上标准准岗、干干标准活活、交标标准班，从而制制约了侥侥幸心理理、冒险险蛮干的的不良现现象。 企业业的一切切生产任任务都要要在班组组完成，各项规规章制度度都要靠靠班组落落实，把把班组安安全工作作的重点点放在现现场，是是企业把把整个安安全生产产目标转转化为实实施运作作的有效效途径。搞好现现场安全全管理，必须把把影响安安全生产产的主要要因素(即人、机、料料、法、环)有有机地结结合起来来，只有有通过高高标准、严要求求、勤检检查等

17、手手段搞好好班组的的现场安安全管理理，才能能确保安安全生产产。 综综上所述述，搞好好班组安安全管理理工作，有许多多工作要要做，作作为班组组应当牢牢固树立立“安全全生产重重于泰山山”的观观念，以以稳定安安全生产产形势、稳定职职工队伍伍为班组组安全管管理工作作的切入入点和落落脚点，明确各各自的安安全职责责，搞好好安全管管理，以以确保企企业的安安全生产产和经济济效益的的稳步增增长。 如何搞好好班组建建设工作作20088-122-033 233:255班组是一一个企业业最基层层、最活活跃的组组织，也也是企业业各项工工作的落落脚点和和具体实实践者。班组素素质的高高低，体体现和反反映了企企业的生生产、经经

18、营管理理水平和和参与市市场的竞竞争力。班组建建设的好好坏，将将直接影影响企业业的社会会形象和和经济效效益，甚甚至决定定着企业业的后备备人才培培养和生生存发展展。因此此，很有有必要对对加强班班组建设设的重要要性和搞搞好班组组建设的的途径与与方法进进行积极极的探讨讨和思考考。 11 统一一思想和和行为，充分认认识班组组建设的的重要意意义 班组组作为企企业中最最小的生生产组织织和重要要的构成成细胞，其基础础地位是是不容置置疑的。一旦失失去了坚坚固的基基础，一一切都将将成为空空中楼阁阁、海市市蜃楼。因此，如何充充分认识识和发挥挥班组建建设的重重要意义义和作用用就显得得格外重重要。 首先先，班组组是企业

19、业实现自自我发展展壮大的的有效载载体。班班组建设设搞好了了，企业业的基础础才能够够稳固，基础稳稳固了企企业才能能够发展展，企业业发展了了职工的的收入和和生活水水平才会会水涨船船高。 其次次，班组组是企业业孕育、培养、发现各各类技术术人才和和领导干干部的重重要阵地地，是企企业职工工锤炼提提高、展展示才华华、实现现人生价价值的舞舞台。因因此，各各级领导导干部和和职工不不但要提提高对班班组建设设意义的的认识水水平，而而且要自自觉地投投身到班班组建设设中去，把企业业的利益益和职工工的利益益紧紧联联系起来来，激发发和树立立抓好班班组建设设的决心心和信心心，企业业上下统统一思想想和认识识，齐心心协力，积极

20、协协商和解解决班组组建设可可能出现现的新困困难和新新问题，为企业业发展壮壮大献计计献策。 此外外，班组组建设是是提升企企业凝聚聚力和竞竞争力、实现企企业现代代化管理理的客观观要求和和前提。只有班班组建设设的水平平提高了了，企业业的凝聚聚力和竞竞争力增增强了，企业的的现代化化管理水水平提高高了，企企业的社社会形象象和社会会效益才才能得到到最大限限度的体体现和发发挥。 2 克服服认识上上的误区区，端正正班组建建设的态态度 随着着改革的的不断深深入，班班组建设设的重要要性也逐逐渐被越越来越多多的人所所认识和和重视。但在现现实生活活中，随随处可见见由于对对班组建建设产生生认识上上的误区区，而表表现出的

21、的种种不不理解、不积极极、不支支持等现现象的存存在：有有的职职工认为为班组建建设工作作是企业业领导、管理部部门或班班组长的的事，与与己无关关或至少少是关系系不大，主观上上只注重重工作任任务的完完成，而而忽视了了制度、规范的的建设管管理；还还有的单单位或职职工，对对于班组组建设创创建工作作仅限于于做蜻蜓蜓点水式式的表面面文章，或三天天打鱼两两天晒网网式的敷敷衍了事事，缺乏乏深入、持久、全面的的创建计计划、安安排和目目标，更更有甚者者，纯粹粹是为了了应付检检查，其其后果可可想而知知。因此此我们很很有必要要从克服服种种认认识上的的误区和和端正态态度入手手，积极极而认真真分析、思考、教育和和引导职职工

22、，在在提高认认识的基基础上，转变班班组建设设的态度度，变消消极为积积极，充充分调动动和发挥挥每个职职工的积积极性和和创造性性。 首先先，做做好班组组建设的的宣传、动员工工作，把把班组建建设创建建活动贯贯穿于日日常生产产、工作作和生活活之中，使职工工树立起起不等不不靠不推推不拖的的作风和和主人翁翁思想，从一点点一滴做做起，使使班组建建设成为为顺利开开展安全全生产的的有效保保障和动动力。 其次次，严格格班组建建设的标标准，加加强班组组建设创创优评差差活动。不断地地修订、补充和和完善各各种班组组建设考考评标准准、工工作条例例，以制制度来约约束、规规范、细细化、量量化班组组工作，使班组组建设工工作做到

23、到有章可可依，有有据可查查，以制制度、规规范来保保障和促促进班组组建设工工作健康康、持续续发展，使班组组建设迈迈上新台台阶。 3 不断断思考和和总结，积极探探索班组组建设的的新途径径与新方方法 班组组建设是是一个动动态的过过程，其其内容和和标准会会随着管管理手段段的创新新和水平平的提高高而不断断完善、更新。这就需需要我们们用发展展的观点点来思考考、总结结班组建建设的成成绩与不不足，大大胆尝试试和探索索新途径径和新方方法。 首先先，要抓抓好班组组人员技技能和素素质培训训。定期期或不定定期地举举行各种种技能、素质培培训班、测评考考试或技技术比武武，培养养人才、发现人人才、提提拔人才才，将合合适的人

24、人才用在在合适的的岗位上上，形成成一种积积极向上上的学习习风气。 其次次，建立立人人参参与的考考评机制制。将班班组建设设工作分分解、落落实到班班组的每每个成员员身上，实行责责任考核核制，使使班组建建设事事事有人管管、人人人有事做做，调动动职工参参与的积积极性，提高班班组建设设的水平平。 此外外，通过过各种途途径开展展形式多多样的活活动，认认真、扎扎实地全全面落实实班组建建设任务务。在企企业内部部积极开开展班组组建设创优评评差的评评比、竞竞赛活动动和各种种自查与与互查活活动，寻寻找差距距，发现现问题，弥补不不足，解解决问题题，在班班组和职职工之间间建立一一种激励励、竞争争机制。杜绝以以点代面面、

25、时松松时紧的的工作思思路和各各种搞形形式，搞搞突击的的弄虚作作假行为为，真正正使企业业班组建建设深入入每个职职工的心心里，并并使人人人都成为为身体力力行的标标兵。 惟有有做到思思想上重重视、态态度上端端正、行行动上积积极、方方法上有有效、措措施上得得力、机机制上创创新、奖奖罚上分分明，才才能真正正搞活班班组建设设工作，使企业业的基础础得到巩巩固和提提高，最最终实现现企业的的健康、快速、有序、长足的的发展。 如何搞好好班组建建设班组组是企业业的细胞胞，是企企业的基基础单位位，企业业的各项项运营生生产工作作最终都都要通过过班组去去落实，各项任任务都要要依靠班班组去完完成，所所以班组组是企业业各项工

26、工作的落落脚点。班组是是运营管管理中最最基础地地一级管管理组织织，它是是完成运运营计划划、树立立公司良良好形象象、创造造快速通通行环境境的保证证。所以以全面加加强班组组建设，实现班班组管理理的科学学化、制制度化、规范化化，是提提高运营营管理水水平，实实现运营营管理现现代化的的一项重重要工作作。班组组建设在在公司管管理中的的地位与与作用体体现为以以下几点点：1、班组是是完成运运营任务务的基本本单位。班组作作为构成成运营工工作的基基本单位位，承担担着基本本的运营营工作任任务。班班组管理理水平高高低、班班组人员员素质如如何，直直接影响响着服务务质量，影响着着年、月月征收计计划和各各项指标标的完成成。

27、若每每个班组组都能做做到以熟熟练的业业务和良良好精神神风貌面面对客户户，都能能够严格格的执行行政策、执行制制度和工工作程序序，就为为公司取取得良好好的经济济效益和和社会效效益打下下了基础础。2、班组是是运营管管理的基基础。班班组是公公司各项项规章制制度、工工作流程程、具体体工作落落实的最最终实施施单位。要实现现运营管管理规范范化，首首先要实实现班组组管理单单员的规规范化，并通过过班组管管理抓落落实，提提高业务务技能，将低成成本、提提高收费费服务质质量。半半个班组组的管理理达到了了制度化化、规范范化、也也就为运运营管理理上层面面，跨台台阶提供供了先决决条件。3、班组是是进行队队伍建设设、提高高员

28、工素素质的基基本场所所。班组组人员朝朝夕相处处、同苦苦同乐，相互了了解、相相互信任任，便于于开展思思想政治治、业务务技能、文化知知识的培培训工作作。通过过学习政政治理论论、业务务和文化化知识，激发员员工积极极向上的的热情，消除歪歪风邪气气等不良良倾向。抓实班班组教育育，也就就把握了了员工素素质提高高的途径径。班组长的的地位与与作用在在运营管管理中表表现为以以下几方方面：1、班组长长是班组组的当家家人。如如果班组组实公司司的细胞胞，班组组张就是是细胞核核，是班班组的“主心骨骨”。如如果没有有一个当当家人，就形不不成统一一协调的的战斗集集体，公公司、部部室下达达的各项项指令、任务就就不会有有利的组

29、组织贯彻彻执行，运营工工作和生生活中的的疑难问问题就无无人组织织研究，并加以以解决。2、班组长长是工作作一线的的指挥者者。班组组长是“兵头将将尾”，是直接接带领员员工从事事一线工工作的实实践者、组织者者。排障障的班组组长，如如果指挥挥不利，管理工工作搞得得不好，将会给给班组、甚至全全公司造造成损失失。会指指挥的班班组长就就能够促促进运营营管理，就能够够合理爱爱排合组组织好基基础工作作，营造造正常的的运营秩秩序和严严格执行行劳动纪纪律，就就能够解解决运营营中出现现的问题题，较好好的完成成班组的的各项任任务，实实现运营营目标。3、班组长长是班组组建设的的组织者者。班组组是运营营成果和和造就培培养人

30、才才的阵地地，班组组长不仅仅要起安安排班员员业务的的作用，而且要要起组织织建设员员工队伍伍的作用用。班组组长由是是培养造造就人才才的具体体组织者者。对班班员开展展思想政政治工作作，进行行理想、信念、道德、纪律、法制等等教育，带出一一支有理理想、有有道德、有文化化、有纪纪律的员员工队伍伍，都要要靠班组组长来组组织实施施。两年多来来，对班班组特别别是对班班组长的的地位和和作用越越来越重重视，建建立了符符合实际际的班组组制度和和行之有有效的班班组考核核机制。主要做做法是：追求一一个目标标，夯实实两个基基础，提提高三个个能力，实施四四个步骤骤。一个个目标：就是是实现班班组管理理规范化化的目标标。运营营

31、管理规规范化的的基础是是但员组组织规范范化。通通过个运运营班组组织度科科学化，工作程程序化，管理规规范化，实现运运营管理理规范化化。两个个基础：一是是加强制制度建设设基础，从制度度上保障障管理的的加强。建立班班组制度度是班组组建设的的重要组组成部分分，健全全完善的的班组制制度是做做好班组组工作的的基础，是加强强班组工工作的条条件，是是促进班班组建设设的有力力保证。制度建建设关注注三个问问题，一一是制定定制度必必须从工工作实际际出发，必须体体现制度度的实用用性、可可行性和和严谨性性。二是是必须在在工作中中进行思思考，坚坚持持续续改进。三是必必须全员员贯彻严严格执行行。制度度的关键键是落实实，落实

32、实的表现现是执行行，执行行的前提提是知晓晓，抓实实这几个个环节才才可实现现以制度度要求，以制度度约束，以制度度激励，以制度度管理的的目标。二是是加强素素质建设设基础，通过素素质的提提高推动动管理水水平不断断提升。人员培培训是班班组建设设的关键键。班组组建设的的成就最最终有人人员的素素质来体体现，包包括班组组长的素素质和班班组成员员的素质质。班组组制度的的建立和和执行都都需要一一定的素素质要求求，素质质建设是是班组建建设的重重要环节节。培养政政治素质质高、能能吃苦、肯奉献献的队伍伍。班组组是生产产任务的的实施者者，面对对工作环环境相对对较差和和工作任任务相对对较重的的现状，员工只只有对岗岗位有了

33、了正确的的认识，才能发发挥吃苦苦耐劳、甘于奉奉献的精精神，才才能形成成一支具具有团结结实干作作风的队队伍。培养业业务熟练练、技术术精通的的队伍。精通业业务的人人员会及及时发现现运营管管理中的的不足并并提出改改进措施施，促进进运营管管理水平平的提高高。熟练练业务技技术是提提高效益益的直接接体现，作为高高速运营营管理的的窗口行行业，熟熟练技术术业务还还可促进进行业形形象、公公司形象象的树立立。三个个能力：一是是业务指指导能力力。班组组长作为为现场的的组织者者，必须须具备较较强的现现场指挥挥能力和和业务指指导能力力，通过过自身业业务水平平不断提提高，带带动班组组整体业业务水平平的提升升。二是是协调组

34、组织能力力。针对对劳动力力密集和和员工生生活的特特点，班班组长既既要组织织好工作作，也要要组织好好员工的的生活。要是班班组成为为团结的的集体，具有较较强凝聚聚力的集集体。三三是开拓拓创新能能力。随随着生产产力的发发展，创创新越来来越快，对技术术要求越越来越高高，新技技术、新新措施、新方法法的出现现必将在在加强管管理、降降低成本本、增加加收益等等方面起起到积极极的作用用。通过过业务技技术创新新、工作作方式方方法改进进推动班班组管理理水平的的提高，促进公公司整体体经营、管理水水平的提提高。四个个步骤：一是是选配高高素质的的班组长长。提高高班组建建设水平平，关键键是选拔拔和培养养具有一一定文化化程度

35、、年龄适适宜、技技术熟练练、责任任心强、会管理理、能团团结人的的员工担担任。班班组长是是全班组组的直接接组织者者、领导导者、指指挥者、管理者者和教育育者。班班组长如如何发挥挥好自己己的作用用，班组组长自身身的素质质如何，将决定定整个班班组工作作的成效效。根据据运营管管理工作作的具体体情况，对班组组长要有有较高的的要求：1、要有较较高的政政治素质质，班组组长必须须坚持党党的基本本路线，拥护国国家改革革开放等等重大方方针政策策，政治治上要当当明白人人。要有有开拓精精神，坚坚持实事事求是，具有为为人民服服务的思思想品德德，善于于走群众众路线，有高度度的事业业心和责责任感。2、要有较较高的业业务技术术

36、素质。班组长长应当是是本班组组有丰富富实践经经验的业业务技术术尖子，同时善善于学习习新知识识、新技技能，不不断提高高自己的的业务技技术能力力。3、要有较较高的管管理能力力。班组组长应当当既能实实干又会会管理，要有较较强的管管理意识识，具有有管理型型人才的的思维方方式。同同时要有有组织能能力，鼓鼓动能力力，能充充分调动动和发挥挥班组成成员的积积极性、创造性性，能使使班族团团结友爱爱，把班班组建设设成“第第二个家家庭”。4、必须具具备良好好的身体体素质和和使馆精精神。班班组遇到到难活、重活、累活，班组长长都要走走上第一一线身先先士卒带带头干，体现模模范作用用。5、必须具具备一定定的文化化素质。班组

37、长长的文化化水平起起码要能能够班组组工作的的需要，同时还还要考虑虑技术进进步，公公司发展展的需要要。二是是建立一一整套是是和班组组建设和和运行的的规章制制度。1、建立班班组例会会制度。通过例例会的形形式讨论论班组工工作计划划并制定定实施方方案和步步骤。通通过例会会确定工工作重点点和及时时总结工工作，使使班组不不断进步步。2、建立班班组学习习培训制制度。班班组人员员综合素素质参差差不齐，但人员员比例很很高，决决定着工工作的质质量、任任务指标标的完成成和企业业的发展展速度。学习和和有针对对性的培培训是提提高员工工素质的的有效途途径，是是推动企企业发展展的基础础工作。3、建立班班组交流流制度。企业的

38、的发展是是通过全全面工作作水平提提高来体体现的。班组交交流可以以借鉴先先进的管管理理念念、管理理知识、工作方方法；班班组交流流可以见见微知著著防止不不良现象象发生；班组交交流可以以取长补补短，提提高认识识，统一一思想，统一工工作方向向，形成成团结的的氛围。4、建立班班组个人人档案。班组内内通过考考核的形形式，考考察记录录班组成成员的业业务情况况、文化化水平、工作数数量、工工作质量量和先进进事迹、突出贡贡献，为为平优和和选拔骨骨干创造造条件。5、建立班班组考核核制度。实践证证明考核核机制是是非常有有效的，是切实实可行的的管理手手段。班班组考核核制度的的建立将将有效的的促进班班组人员员荣誉感感、责

39、任任感的加加强，有有效的促促进班组组凝聚力力的加强强，有效效的促进进班组竞竞争意识识和竞争争本领的的提高。6、建立班班组长挂挂职轮岗岗培训制制度。班班组长到到兄弟单单位培训训学习，可以扩扩大视野野，树立立全局意意识，提提高管理理和指挥挥能力。这期间间选拔表表现突出出的班员员代行班班长职责责，使班班长、班班员都有有了锻炼炼的机会会。激发发了班组组成员的的积极性性、主动动性，形形成班组组人才培培养机制制。三是是进行系系统的教教育和培培训，分分四个环环节。第第一抓好好基础业业务技术术教育，提高班班组机能能水平。组织排排障人员员熟练掌掌握基本本技能，定期进进行培训训和考核核。通过过班组熟熟练的业业务技

40、能能，过硬硬的业务务本领实实现高速速公路快快速通行行，保证证排障任任务和各各项指标标顺利完完成，更更好的体体现“两两高良新新”。第第二有针针对性的的指导，在全面面了解班班组长能能力水平平、潜能能的基础础上，有有针对性性制定培培训计划划和有方方向性的的培养。第三推推行班组组长挂职职轮岗培培训，培培养班组组长管理理能力和和大局意意识。第第四组织织班组长长座谈会会，以多多种方式式交流班班组管理理经验，探讨班班组建设设方向，即宣传传经验心心得，又又相互启启发和激激励。四是做好好人才开开发。在在培养的的基础上上，建立立班组梯梯队建设设机制。在班组组管理的的过程中中，充分分调动班班组长和和员工的的能动性性

41、，积极极提供锻锻炼的舞舞台，既既重使用用，也重重教育，同时注注重管理理和资源源开发。为班组组长开拓拓更广的的发展空空间，为为班组建建设提供供良好的的氛围。班组组建设是是运营管管理的重重要组成成部分，改进和和加强班班组建设设是排障障运营长长期的工工作，夯夯实班组组管理，提高班班组管理理水平，是排障障运营在在市场经经济中取取得良好好经济效效益，促促进行业业发展壮壮大的一一个有力力保证。班组是企企业最基基本的生生产单位位，也是是企业安安全管理理的最终终落脚点点，班组组安全建建设的好好坏直接接影响着着企业各各项经济济指标的的实现。特别是是近年来来随着企企业改制制工作的的不断深深入和企企业经营营机制的的

42、转换，将企业业推向市市场的新新形势下下，搞好好班组安安全管理理工作尤尤为重要要。我们们只有在在日常工工作中切切实加强强班组安安全建设设，才能能为职工工创造一一个良好好的工作作环境，激发他他们的工工作积极极性和创创造性。 那么么如何搞搞好班组组安全建建设呢？我认为为应做好好以下几几方面工工作： 一、首先要要全面提提高班组组长的素素质。 班组组长自身身素质的的高低直直接影响响班组的的安全管管理，这这就要求求班组长长必须要要有高度度的事业业心和责责任感，既要懂懂生产、精技术术、通安安全、熟熟管理，又要有有一套灵灵活的工工作方法法，有效效的带动动班组成成员,形形成合力力。同时时作为班班组的安安全第一一

43、责任人人，应加加强自己己的安全全生产意意识、安安全知识识素养和和安全责责任感。平时不不仅要注注意学习习安全知知识，宣宣传安全全生产的的重要性性，而且且还要带带头严格格执行安安全工作作的各项项规章制制度，只只有这样样才能被被班组员员工所尊尊重、信信任。电厂20008年年班组建建设工作作总结和20009年工工作要点点一、20008年班班组建设设工作总总结20088年，全全厂班组组建设工工作紧紧紧围绕发发电安全全运行、枢纽安安全度汛汛等工作作，从班班组安全全生产、文明生生产、基基础管理理和精神神文明建建设等方方面加强强班组管管理，逐逐步提高高班组综综合管理理水平，顺利完完成了各各项生产产经营任任务。

44、1、建立制制度，健健全组织织，确保保班组建建设顺利利开展厂部一直直把班组组建设工工作放在在十分重重要的位位置来抓抓，不断断强化领领导、健健全组织织。年初初我们成成立了以以副厂长长徐新民民为组长长、副厂厂长王俊俊杰、工工会主席席郭晓宏宏为副组组长的班班组建设设领导小小组，成成立了以以5个职职能部门门相关人人员组成成的班组组建设工工作小组组，建立立了班组组建设的的组织机机构。各各单位也也成立了了以党政政领导为为组长，班组长长为成员员的班组组建设领领导小组组，班组组长直接接负责本本班组的的班组建建设工作作。做到到了班组组建设工工作有人人抓、有有人管，分工负负责，层层层落实实责任，实现管管理到位位。我

45、们结合合企业改改革、发发展的现现状，认认真总结结以往班班组管理理工作的的经验，量化目目标，不不断创新新、完善善班组建建设考评评标准。我们修修订了丹江口口水力发发电厂班班组建设设管理规规定，从安全全生产、文明生生产、基基础管理理、文明明创建、民主管管理5个个方面，确定了了班组建建设考核核细则，为班组组建设提提供了考考核标准准。在此此基础上上，各单单位结合合各自的的工作实实际和所所属班组组专业特特性及特特点，制制定了详详细的考考评标准准和年度度目标。保卫中中心制定定了班班组评先先细则，每季季度对班班组进行行考核，从班组组建设、班组活活动、劳劳动纪律律、安全全生产、综合治治理、计计划生育育、环境境卫

46、生等等细化指指标考核核结果中中评出33个先进进班组，各奖励励3000元。通通过把效效益工资资分配同同岗位责责任大小小相结合合、与个个人工作作业绩相相结合，与班组组管理和和创新相相结合，形成了了工作中中比、学学、赶、超的良良好势态态。2、以安全全文明生生产为中中心，认认真落实实和贯彻彻班组建建设工作作的各项项规章制制度，突突出班组组建设工工作的实实效性全厂完成成了全年年3个1100天天的安全全生产任任务，截截至20008年年底全厂厂连续安安全生产产达41135天天。各分分场严格格落实了了安全生生产责任任制，与与班组签签订了安安全生产产责任书书。各个个班组认认真落实实“职业安安全健康康体系”和“质

47、量体体系”要求，坚坚持了每每周的安安全生产产例会，认真执执行了设设备日常常巡查制制度、劳劳动防护护管理等等规章制制度，同同时根据据安监部部要求，积极开开展隐患患排查整整理工作作。各班班组结合合“安全生生产月”、“安康杯杯”等活动动，扎实实有效的的开展了了一系列列安全生生产保障障活动，电一、起运、机修等等单位组组织学习习了电电厂设备备巡回检检查管理理规定、电电厂设备备缺陷管管理规定定、电厂反反习惯性性违章管管理规定定、电厂安安全生产产职责规规定等等各项规规章制度度，提高高了班组组成员的的安全生生产意识识，确保保了全厂厂设备和和人身安安全。 按照电厂厂定置管管理、文文明施工工的管理理要求，一线各各

48、班组做做到了办办公室等等场所的的门窗玻玻璃齐全全洁净，办公桌桌、椅、柜内外外放置物物体整齐齐规范，工器具具、备品品备件等等应按规规定排列列有序。监测分分场大坝坝监测班班工作点点多面广广，工作作环境复复杂，仪仪器设备备昂贵。他们要要求每位位职工着着装做到到符合安安全防护护的要求求，现场场管理符符合文明明施工要要求。他他们加强强了资料料管理工工作，对对技术档档案、资资料、技技术图纸纸等重要要资料由由专人管管理，使使用书面面材料和和电子档档案双备备份，保保存齐全全完整，并定期期交档案案室归档档管理，文明、高效、保质保保量的完完成分场场下达的的各项工工作任务务。3、规范班班组记录录，加强强基础管管理我

49、们对班班组记录录进行了了规范，确定了了班长工工作日志志、技术术、安全全工作记记录及技技术档案案资料记记录、职职工培训训记录、政治学学习与民民主管理理等5个个内容33本记录录，综合合治理工工作记录录也要在在班组记记录中进进行记载载，对各各部分的的记录内内容都提提出了规规范和标标准，要要求有专专人负责责记录整整理。全全年我们们进行了了3次检检查，加加强了基基础管理理工作4、以班组组长为重重点，加加强了以以班组为为基础的的技术培培训管理理20088年，我我们着重重抓好班班组长的的能力提提升和培培养。我我们组织织了班组组长培训训班，聘聘请专业业培训机机构就班班组管理理的理论论为班组组长进行行授课，各班

50、组组长都提提交了参参加培训训的心得得和体会会。同时时，我们们联系了了同行业业的4个个电厂，分2批批组织班班组长外外出进行行了学习习和考察察，学习习了兄弟弟单位的的先进经经验，开开拓了班班组长的的视野。在此基基础上，我们组组织了班班组长培培训班座座谈会，交流了了学习心心得和体体会，提提出了改改进班组组各项管管理工作作的建议议和意见见。各单位根根据自身身特点，开展了了形式多多样、富富有成效效的培训训活动。运行分分场每值值每月开开展至少少两次考考问讲解解及至少少两次反反事故演演习，全全年完成成2800次考问问讲解和和反事故故演习，同时组组织值班班员参加加厂部事事故应急急预案演演练，提提高了值值班员处

51、处理突发发事件的的实战能能力。电电一分场场结合实实际工作作，采取取现场和和集中针针对性培培训，如如5号机机改造前前开展55号发电电机定子子线棒安安装工艺艺、大型型发电机机安装技技术规范范、定子子绑线及及绝缘包包扎工艺艺、5号号发电机机铁损试试验等适适应性岗岗位培训训；保卫卫中心创创新班组组方式，建立了了“周四学学习制”, 他他们确定定每周四四为学习习日，领领导班子子成员坚坚持参与与每周四四的班组组职工安安全和思思想政治治教育工工作的学学习，既既密切了了干群关关系，又又使每位位职工切切实认识识到安全全的重要要性和必必要性，这样的的方式值值得提倡倡和推广广。5、扎实有有效推进进精神文文明建设设和民主主管理工工作全厂各班班组较好好的坚持持了政治治学习制制度，认认真开展展了十七七大精神神、集团团公司和和电厂工工作会、党建会会、职代代会、普普法等会会议精神神的学习习，确保保了各项项会议精精神在基基层的贯贯彻落实实。20088年是电电厂的管管理年，全厂各各班组通通过定期期召开民民主生活活会，实实行重大大问题集集体讨论论，贯彻彻落实上上级精神神，加强强了民主主管理工工作。通通过开展展创建职职工之家家和职工工小家活