商业创业准备计划书模板-精品文档

1、商业创业准备计划书模板商业创业准备计划书模板创业中，如何写好商业的创业计划书，写商业创业计划书需要几点内容，关于商业创业计划书有哪些详细的内容。写创业计划书中，会有哪些模板推荐的。我给大家整理了关于商业创业准备计划书模板，希望你们喜欢!商业创业准备计划书模板篇1什么是逻辑?就是你的大纲!你的商业计划书的第一印象，你假如第一印象不能捉住投资者，你就失败了一半。我们都知道商业计划书的最终目的是要讲服投资者，那么在大纲范围内，有条不紊的呈现你的想法就是你必需要做到的事情。所以，当你开场写商业计划书的时候，你心里必须有大纲。希望看官能够一行一行看完，这样的思维形式对创业是很有帮助的。摘要一句话讲明理念

2、来历。(切入点)一句话讲明市场的需要。(市场前景)一句话讲明你们提供了什么需要。(产品)一句话讲明还有谁提供了这些需要。(竞争对手)一句话讲明你们提供的比他们提供的强在哪?(优势)一句话讲明你们怎样做出这个强。(研发)一句话讲明你们怎样把强弥补到需要那里去。(市场运作)一句话讲明你们弥补的需要能赚多少。(盈利形式)一句话讲明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。(回报)一句话介绍一下你们。(团队优势)如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。还没有注册公司的话则自行换为团队，再引用公司的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是能够删除的。正文要求：所有一句话能讲完的，绝不

3、两句话。第一章基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股构造是如何。公司主要业务是什么。公司员工组成是如何。公司财务如何。公司最近目的和长期目的是什么。第二章公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取如何的鼓励机制和奖励措施。管理层的薪酬，能否有员工持股计划。公司能否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术机密和商业机密采取的保护措施。公司能否存在关联经营。公司、公司主要管理人员能否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。第三章行业情况概述。市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为

4、何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产操行业目前所处发展阶段。能否拥有的专门技术、版权、专利、配方等。更新换代周期是多久。商业创业准备计划书模板篇2一.项目名称:项目单位:项目负责人:讲明:本创业计划书为商业机密，所有权属于*公司，所涉及的内容和资料只限于已签署投资(合作)意向书的投资者使用，收到本计划后，收件方应立即确认，并遵守下面约定:1.在未获得*公司的书面许可前，收件人不得将本计划书的内容复制，泄露或分布.2.收件人若无意投资或合作本计划所述项目，应尽快将本计划书完好退回.三.目录:1.计划摘要.2.企业介绍.3.产品/服务介绍.4.创业团队.5.市场预测.6.制

5、造计划.7.营销策略.8.财务规划.9.风险评估.10.发展目的.二.企业介绍:1.企业宗旨:2.企业的基本情况:A.a.企业名称;b.成立时间;c.注册地点;d.经营场所;e.企业的法律形式:有限责任公司;f.公司法人代表;g.注册资本;h.主要股东:i.股份比例.B.a.企业将来发展的计划:b.企业的发展方向和发展战略3.企业的发展阶段:介绍讲明企业发展的不同时期，A.初创时期，发展早期，稳定发展期，扩张时期的情况.B.可能出现的企业兼并，企业重组情况，企业产品的市场占有情况.三.产品/服务介绍1.产品/服务的大概情况:产品/服务的概念，性能，特性，用处及其先进性，创新性和独特性.2.产品

6、/服务的竞争力和市场前景:讲明企业的产品/服务与同类产品/服务相比的优缺点，消费者选择使用这种产品/服务的可能性及原因，这种产品与服务的市场空间大小.3.产品/服务的研发/提供经过:企业的研发成果和成果的先进性;能否通过有资质的机构鉴定;能否获得有关部门或机构的奖励;能否介入制定产品的行业标准，质检标准;能否采用何种方式改良产品的质量和性能;企业能否开发新产品的计划4.产品成本分析:产品研发费用，设备购置成本，开发人员薪资成本，每件产品的实际成本5.产品的品牌和专利:企业为保护本人的产品采取了何种保护措施;产品拥有哪些专利，许可证或者与已申请专利的厂家签订了哪些协议.四.创业团队:1.介绍创业

7、团队的基本情况2.介绍创业团队成员尤其是创业核心成员的特长和有关教育，工作背景以及主要投资人和以上人员的持股情况.3.公司的组织构造图，各部门的功能与责任，各部门的负责人及主要成员，公司的报酬体系，公司股东名单(认股权，比例，特权)，公司的董事会成员，各位董事的背景资料五.市场预测:1.对需求的预测:市场能否存在对这种产品的需求?需求程度能否能够给企业带来所期望的效益?市场规模多大?需求发展的将来趋向及其状态怎样?影响市场需求的有哪些因素?2.对市场竞争状况的分析:市场上主要的竞争对手是谁?能否存在有利于企业产品发展的市场空间?企业预期的市场占有率是多少?企业进入市场会引起竞争对象何种反响?这

8、些反响对企业发展又会有什么影响?3.目的顾客和目的市场的具体准确的情况六.制造计划:1.产品制造方式:讲明企业是本人设厂(自建厂房，购买厂房，租用厂房，厂房总面积和生产面积，厂房所在地的交通运输，通讯条件)还是通过委托加工或其他方生产产品.2.生产设备:使用什么设备，设备专用还是通用，设备先进程度怎样，价值多少，最大生产能力多大，能否知足企业产品销售需求，随着生产规模扩大能否需要增加或更新设备，设备增加与更新的数量和状况，如何做好员工操作技能的培训工作3.产品的工艺和质量:A.产品的生产制造经过，采用何种工艺，工艺流程怎样，各工艺流程的质量控制计划和指标计划.B.主要原材料，设备部件，关键零配

9、件等生产必需品的供货渠道的稳定性，可靠性，质量怎样.C.正常生产条件下，产品的正品率，次品率可控制在何种范围，怎样保证新产品进入规模生产时的稳定性和可靠性.七.营销策略:1.了解产品/服务市场以及销售方式和竞争条件2.讲明市场机构和营销渠道的选择3.营销队伍的组建，构成和管理4.建立稳定销售网的的策略5.制定促销计划和广告策略.6.价格决策和策略八.财务规划:1.创业计划书的条件假设(财务规划与企业的生产计划，人力资源计划，营销计划密不可分)2.现金流量表，资产负债表，损益表3.产品在每一时期的发出量是多大?何时开场产品线扩张?每件产品的生产费用是多少?每件产品的定价是多少?使用哪种分销渠道，

10、预期的成本和利润分别是多少?要雇佣哪几种类型的人?雇佣何时开场，工资预算是多少?4.现金收支分析，资金;和使用九.风险评估:1.政策风险:国家政策的调整和变化导致产品发展和产业格局的变化有可能给企业带来的政策性风险.2.不可预见的风险:一些不可预见的事件(战争，动乱，天灾人祸，大规模流行疾病)可以能导致企业的经营，发展面临风险.3.市场风险:国际和国内市场环境的改变，行业竞争的加剧等市场环境的变化也会给企业带来经营，发展的风险.4.经营管理风险:经营项目在运营经过中由于决策失误，开发项目失败，客户合作项目流产，工作管理的失误，工作运营成本增加.5.财务风险:企业的经营经过中出现投资资金不到位，

11、资金周转困难，财务管理出现漏洞以及陷入三角债窘境，都会使企业发展举步维艰.十.发展目的:1.企业发展分为几个阶段，每个阶段的重点工作是什么?2.企业的短，中，长期发展计划是什么?商业创业准备计划书模板篇31.项目基本介绍描绘项目定位，用尽量简洁的话介绍我们是谁。2.行业分析描绘项目所处行业规模及增速，阐述行业痛点，行业痛点不仅仅是罗列问题，更需要表现我们怎样解决问题，点明我们在行业中的切入点。3.竞争格局找出项目的竞争对手，这里对竞争对手要有准确的定位，要对竞争对手有深入的了解，扼要点出它们的优缺点，并罗列我们本身项目的优点。通过比照，使本身项目更明晰。4.产品介绍介绍产品形态及核心功能。5.

12、盈利形式主要展示本人的核心商业形式和盈利形式，最好能用逻辑或思维图展示。6.运营数据主要列一些项目运营数据，像电商类项目，主要列下交易量、用户数、复购率等等。7.发展计划列了近一年的目的，最好也写一下怎样实现目的的一些规划。8.团队介绍介绍团队中最主要的几个成员，写下他们的从业经历。9.融资计划写明需要的资金和大致的资金用处。以上商业计划书中，最核心的是盈利形式这一部分，这是创始人对项目的考虑。这部分内容，展示了创始人对行业的理解，对项目的理解，对项目在行业中所处位置的理解。而整个商业计划书，其实最最重要的是在回答一个问题，即为什么是你，你需要把你对行业有别于其别人的理解展现出来彼得蒂尔在从零

13、到一里也写道，他会在面试应聘者的时候问这么一个问题：在什么重要问题上你与其别人有不同的看法?只要在行业中有本人独特的考虑，才有可能完成从零到一，在商业计划书中，需要把这点解释清楚，同时，讲明白你们与之相匹配的能力。在写商业计划书的时候，有下面几个要点：1.商业计划千万不要去网上抄一个，或者找别人照猫画虎很多人写商业计划书都是从网上搜一个标准的模板，改几个数据就发给投资人了，但是这种行为是非常不正确的，一是对别人的不尊重，二是一个好的故事必须有它本人独特的叙述思路和呈现方法，不同公司有不同的特点，因而一味的套用并不可取。2.尽量言简意赅商业计划书尽量控制在二十页以内，切记使用描绘性的语言，只要把关键词写出来即可。3.用好数字和图表投资人非常关注数字和图表，尽量把运营数据写出来，以图表的形式展现，商业形式和盈利形式部分，也尽量流程图或逻辑图展示。4.切记夸大很多商业计划书上会写目前市场有多少多少用户，假如每个人都装我们的App，我们就有多少用户等等，或者估计明年收入100