从“木桶原理”看团队建设

1、从“木桶原理看团队建立摘要本文借鉴木桶原理及其相关理论，重点从重视团队成员个人素质程度、加强团队内部协作和重视团队运作根底平台建立三方面阐述如何进步团队工作效率，并指出团队建立还要同时借鉴其他管理理论，进一步增强团队的才能与凝聚力。关键词木桶原理管理团队团队建立随着市场环境的逐步开放，企业或组织面临着越来越剧烈的竞争。“木桶原理所提醒的就是一种限制性因素原那么，即在假定其他各种因素都不发生变化的情况下，对阻碍组织目的施行的限制性因素做出各种改变，从而促进组织目的的实现。一、木桶原理对团队建立的指导作用团队可以做出多大的成绩，主要取决于三方面的因素：第一，团队中每个成员的自身素质的程度；第二，团

2、队成员之间互相团结协作的才能；第三，团队给其成员所能提供的展示平台。借鉴“木桶原理的理论内涵，可通过采用各种措施对前述三个限制性因素进展调整，增强团队的整体实力，进而进步团队的工作绩效。同时结合“木桶原理的其他相关理论对团队的各种限制性因素进展各种调整，以到达团队工作效果的最优。1.正确对待团队成员的自身素质程度。在团队建立过程中，尽管主管部门对团队成员进展了一系列挑选，但是成员的素质程度还是不一样的。因此在工作任务安排的过程中，正确对待不同素质程度的成员对团队的整体开展有着至关重要的影响。遵循“补短板原那么进步程度较低团队成员的素质与才能。“木桶原理指出桶的盛水量取决于最短的那块木板，为了增

3、加木桶的盛水量，就需要加长短板。对于团队建立来说，对工作才能最弱的成员最明智的做法是对他们的关注和关爱，而不是一味的让他们承当责任以及对他们的排挤与批评，创造条件和时机让他们尽快进步自身素质，融入到团队中。遵循“拉长板原那么，进一步提升高程度成员的工作才能。在社会竞争中，一个团队想要在竞争中获得全面性竞争优势是不太现实的。因此，对于团队中的高素质成员，要充分集中他们的优势，形成团队自己的鲜明特点，培养团队的差异化优势。从木桶理论的根本原那么来看，在团队建立中应“补短板与“拉长板并重，充分发挥每位成员的才能。一个团队，在不断加长“短板让团队平衡开展的同时，还要注意“拉长板形成团队的差异化优势，这

4、样才能使团队在竞争中处于优势地位。2.加强成员间的团结协作，增强团队的凝聚力。罅桶原理告诉我们即使构成木桶的各个木板都一样高，但是假如木板间有缝隙，那么木桶的盛水量还不如没有缝隙而有短板的木桶。由此可见，团队的凝聚力、团队成员间的团结协作是非常重要的。对于一个团队来讲，成员的专业背景、年龄、工作习惯等各不一样，每个成员都可能会有这样或那样的缺点，但只要这些成员可以互相配合、协作，取长补短形成成员间的优势互补，到达最正确的协调状态，那么每个成员自身的缺点是毫不影响整个团队的完美的。在木桶理论中，箍桶原理也是其重要组成内容。桶箍是各木板间严密有效连接的保证。没有桶箍，那就只能是一堆木板而形不成一只

5、木桶。上桶箍的好坏直接影响着木桶质量。假如上桶箍太松，木板间会有缝隙，那么木桶就会漏水；上桶箍太紧，超出木板所能承受的强度，木桶就会裂开。因此，在进展团队管理时要加强内部管理控制，但要注意控制的松紧适度，既要让团队成员团结在一起，又不能造成互相之间的矛盾冲突。转贴于论文联盟.ll.有效、合理的对团队成员进展控制，加强团队成员之间的协作,同时发挥团队成员的主动性是高效完成团队事务的重要条件。3.重视团队的根底平台建立。一只没有桶底的木桶肯定是无法盛水的；而一只不结实的桶底，在其盛水量不断增加时，就会因为承受不了增大的压力而破损。因此，一只木桶能盛多少水取决于木桶桶底的承受力，即桶底制约着木桶盛水

6、量的增长。在团队中，团队的根底管理团队的制度建立和行为标准就犹如桶底。一般情况下，任何团队都有相对完善的管理制度，但可以彻底执行制度的团队却寥寥无几，团队建立绝不能无视自身的制度建立与制度的执行。在完善的制度下，团队成员共同考虑，统一行动，形成一种行为习惯，这种习惯经过升华，会形成一种团队精神，这种团队精神会促进团队的进一步开展。二、其他管理理论对管理团队建立影响1.系统原理。团队可以看作一个系统，假设系统某个组成要素出现了问题，就会影响到整个系统的正常运行。当系统出现的问题不能得到及时地解决，就会使系统处于瘫痪的边缘。假如这些组成要素在系统中给系统带来宏大的不可弥补的问题，那么就不能在修补了

7、，而是要打破从新组装。团队中存在的任何一个细节问题都有可能带来不可挽回的影响，因此对每一位成员都必须严格管理，每一环节都要严格控制。其次，系统的中心思想就是整体性。必须协调组成团队的各个要素的关系。只有各个组成要素都协调统一的开展，才能形成“1+12的整体效果。这就要求团队成员虽然各自分工不同，但是他们的目的是一致的，团队成员必须认识并做到之间的互相协作，进步事务处理效率。第三，团队作为一个系统，其必须存在于一定的环境之中，并与环境互相影响。因此，团队想要开展，必须与其存在的周围环境相适应，适时调整团队的自身构造，从而形成一个不断完善的、适应性强、工作效率高的团队。2.比拟原理。我们处于一个竞争的社会里，有竞争就会有比拟。组成木桶的木板的长短是相对的，要看比拟的对象。参照物不同，长板与短板的断定结果就会有所不同。因此，要重视长短板的这种转化关系，因势利导的调整，以己之长，攻别人之短，使团队处于不败之地。3.整合原那么。在拥有大量人才资源且人员素质上下不一的情况下，可以将团队进展整合。按照人员的素质程度可重组成假设干个团队。分类组成的团队，可以不同程度的调高整体实力。这种整合是创造性的破坏，是为了团队的更好开展。建立高效率的团队是进步企业或组织绩