工程项目总结

1、工程项目总结（精选5篇）工程项目总结1一、材料方面施工材料进场后须严格控制，与计划和图纸必须相符。施工 队领取材料时，应持有由施工技术人员填写的材料领取计划单。 焊接H型钢梁、柱的主材大部分是定尺板，使用前必须确认用处， 找到相关图纸核对无误后再下料。辅材要合理使用，避免浪费， 氧气、乙炔等气体不用时应关闭主阀，防止割把处氧气、乙炔气 带因为老化而漏气；割把不切割作业时也燃烧着，这也是浪费； 焊接方面，坡口的大小不均匀，焊道宽窄不一样，焊条使用量也 就不一样了；现场扔下的焊条头有两、三公分长的，也有五、六 公分长的，扔长的就是浪费，焊工应注意，项目部也应加强这方 面的控制。工程要想降低成本，就

2、得节约材料，人人把关，要科学合理 的下料。材料这一块占工程总造价比例的百分之七十多，甲方供 主材这块一般要求我们是3%的损耗率，各种加强筋板下料时优 先用废料和边角余料，所以我们工程技术人员要认真负起责任 来，把好材料关，把工程成本降下来。二、安全方面冶金行业不安全因素很多，所以集团给我们每个项目派一名 专职安全员。然而抓安全的工作需要项目全体人员共同来完成。 施工技术人员分配施工项目时必须进行安全交底，把安全的要求 及注意事项详细的写下来，管理人员去现场检查时如发现安全隐 患须立即处理，该处罚的处罚。尤其在吊装时要详细检查夹钩、 绳扣是否安全，吊装方案需有关人员做下来详细研究达到万无一 失，

3、进入施工制作现场和安装现场的施工人员，必须正确佩戴安 全帽，高空作业人员须佩戴安全带。施工现场的电焊机应该搭设 防雨棚，做好接地，以防漏电。施工人员不准随便接拆电源，如 需用电，须找专业的电工进行处理。安全员要经常到现场检查， 发现哪有安全隐患及违规行为应及时制止。不听劝告的可通知施 工队长或者工程部长进行处理。严重的可进行经济处罚。每周的 全体安全大会须严格执行，并做好安全会议记录。项目部须要求 施工队每天自检安全，从意识上促使大家做到安全第一，并且要 监督施工队内部成立安全小组，每天上班前都进行安全喊话。现 场用电设施都要做好防雨措施，该挂警示牌的都得挂上警示牌。 安全要天天讲，一人安全全

4、家幸福。安全是企业经济效益的保障， 所以我们一定得把安全抓好。三、质量方面施工技术人员在施工队使用材料方面一定把好关，材质不能 错，Q345C、B锰钢板焊接时应该使用E506焊条，而且使用前须 先烘干，放置在保温筒内再使用。坡口按图纸要求和规范执行。焊接时防止有夹渣、气孔、砂眼、咬边等缺陷，确保焊接质量， 焊接人员必须持证上岗，坚持“谁焊谁负责”的原则。如发现施 工队在施工时出现质量问题，工程部应责令该队整改，直至符合 要求。出现施工队不配合，工程部可以另派人员整改，所需费用 从该施工队工程款中直接扣除，情节严重的工程部应责令其停止 施工，甚至责令其退场。除平时注意工程质量外，工程部应每周 进

5、行12次全体管理人员参与的质量检查，要将各队的质量分 成等级，以流动红旗的形式进行表扬，在例会上将各队的质量进 行公布，做到奖惩分明。工程部应督促施工队成立质量安全技术 组，对他们进行培训，从思想上、技术上提高他们的质量意识， 从根源上把质量抓好。质量是企业信誉的保障，是企业生存能力 的保障，须我们高度重视。四、工程技术管理方面项目应该对施工队伍进行考核，在哪施工过，干过什么项目。 施工队伍的好坏关系到项目工程质量的好坏和进度快慢，同时会 影响项目部和公司的形象。项目部应根据施工队伍的情况，合理 分配施工任务，合理安排施工工序，不能无准备冒然施工，给施 工造成安全、质量隐患。施工图纸到达后，工

6、程部应组织各专业技术人员进行图纸会 审，把发现的问题记录在册，并在图纸上用铅笔标记出来，以便 和设计院进行会审。在问题没有解决前，工程技术部要通过各种 途径想办法把问题落实到实处，及时解决。图纸问题解决后，工 程部应根据蓝图的技术要求及工程的进度来计划人力、机具用 量，人员的到场时间，该单项工程的管理机构等，并应打印装订 成正规文件，及时上报甲方工程指挥部。技术人员须按专业、按 分项编制用料计划单。工程用料单要有统一的格式（封皮上填写 项目名称、分项工程名称、施工单位、图纸号、编制人、审核人、 日期等），材料计划提出后上交甲方审批采购。材料到场后按规 格型号堆放整齐。工程具备条件后组织人员、机

7、具进场。根据整 个工程工期要求人力、物力、机具有一个整体的规划，要对各专 业施工队进行全方位管理。掌握施工队的施工能力，不仅从质量 上、进度上控制好，还应从生活上进行关心，要让各个施工队围 绕项目部。我们的项目部就是一个团体，要团结一致，同心协力，有多 大的困难都能战胜，我们工程技术人员要多学、多问、多看，掌 握更多的本领，公司的发展就靠你们年青人了，何（英水）总讲， 不久的将来你们都能成为项目经理或有用的人才。工程项目总结2蓝码大厦工程已经基本结束。回顾20_年3月至今，我从 一个初出校门，什么都不懂的初生牛犊，到现在，己能自如应对 一些问题，感谢公司对我的培养与信任，使我学到了一生难忘的

8、知识。我是非常幸运的，因为在进入公司的时候，精装修工程刚 刚进入设计方案阶段，需要我很快进入工作角色，我非常完整的 经历了精装修工程从设计到施工，从验收到移交的过程，当然， 这个过程是艰辛与困难的，现总结教训与看法如下：一、应把精装修设计与土建、暖通、强、弱电设计同时进行因为在精装修方面，最容易出现的就是标高问题。虽说装修 与管道打架是常见的、不可避免的问题，而且在管道安装时会有 不确定的因素所限制，但本项目，精装修设计的完成时间，是在 土建及安装项目全部设计且己进行施工之后，故造成了不必要的 改造工作。而且，因装修的天花造型较为复杂，各专业工程师缺 少沟通，往往改造过后认为没问题了，在装修即

9、将进行时，又发 现有些地方还是影响，再进行改造，既影响了工期，又浪费了金 钱。控制重点：设计院把第一道关，各专业人员应多次召开图纸 会审，既要保证装修的效果，又能保证机械及设备的功用。工程 部也应把第二道关，尽职尽责，把问题发现在图纸上，处理在施 工前。把握大局，不能出现注意了暖通，忽略了强电的类似现象。二、各专业间工期及配合的问题精装修工程合同工期为3个月，可却进行了一年之久，其中 有资金的原因，也有各专业间工期、配合不和谐的原因。贝盟公 司进场后，或因不具备施工条件，或因改造问题，或因方案问题， 进度非常缓慢。如20_年7月进场后，对五个标段进行了勘察， 竟没有一个标段具备施工条件，只能进

10、行放线、发现问题，停滞 了将近一个月之久；电梯厅装修的天、地、墙等细节是否能处理 完美，完全取决于电梯门的安装，但由于各专业间工期协调不利， 导致进度滞后；其它专业直接制约着精装修的工程进度，没有人 能从整体的角度去把握、掌控、安排进度，是精装修进度滞后的 一个重要原因。还有，最好在装修进行前，将一切方案确定，尽量小的改动， 否则不仅会造成施工顺序颠倒，而且浪费金钱与时间。三、应结合实际情况，优化设计院的方案勿庸置疑，广东集美公司的设计理念及水平，为我们的大厦 画龙点晴，赢得一片喝彩。他们并非理想主义的画家，他们处理 工程问题的能力，也是让我非常敬佩的地方。但有些时候，由于 不了解现场情况，通

11、过电话、传真或邮件的沟通，难免出现考虑 不周的地方。此时，我就应该结合现场情况，优化设计院所出的 变更方案，及时加强沟通，而不是生搬硬套。例如：大堂防风厅地面灰色人造石（三角形区域）如何分缝， 由于我未结合现场，只是与许工进行了电话联系，按许工所说尺 寸下单明确，下料后才发现原来有更优化、美观的方案可以实施， 十分遗憾。再如：室外广场施工时，由于原设计人行道宽度为 1950哑，残疾人通道原设计与人行道同宽，但由于现场受通风 口宽度限制，无法保证原宽度，设计院认为三个残疾人坡道宽度 与通风口同宽（变窄），另一个保留1950哑的宽度，我就照搬 设计院的意见安排进行施工，但未想过四个坡道竟不在同一个

12、平 面上，导致施工后再进行剔凿工作，出现这样的错误，实在是因 为自己做工作不动脑子，今后一定注意。四、把握图纸的任何细节，看图要仔细、细致千万不能忽略图纸的每一点细节，每确定一项都要有根有 据。在今年，我犯了一个非常大的错误，就是因为没仔细看图。 图纸上电梯厅525层、1617层、1830层的天花造型虽然 大体相近，但却有着细微尺寸的差别。为保证装修效果一致，我 司决定由平安公司负责订制风口。但我却将尺寸提供错误，使 1830层风口尺寸小于洞口尺寸，造成了公司的资金损失。通 过这件事，我认识到了深刻的教训，知道了图纸的重要性，熟悉 图纸是做好施工管理的第一步，也是非常关键的一步。五、质量是生存

13、之本承蒙公司的信任与支持，在20_年7月，我接手负责室外 广场的园林工程。各种因前期质量的问题层出不穷，让我深刻的 理解到，隐蔽工程的质量，是生存之本。由于前期我们质量意识 不强，给后续工作带来很大困难，甚至拖延工期、造成经济损失。 在今后的工作中，我们要非常重视，特别是隐蔽作业，包括电管、 电线的敷设，隔墙、吊顶封闭前的验收工作等，且必须选用施工 水平过硬，资质过硬的施工单位进行施工。严把质量关，绝不姑 息迁就！最后一点，最关键的就是要加强自身的学习。在工程项目上， 如果你的专业知识贫乏，不懂理论规范要求，不懂得怎样处理问 题，你就会被欺负，无法行使权利与履行义务，无法胜任工作， 给自己带来

14、许许多多的麻烦与心理的压力。但正是因为有了这些 经历与困难，才促使要强的我不断的学习与探索，使自己尽快的 成熟与成长起来。在蓝码大厦这个项目上，虽然我有着许多失误与教训，但也 为今后的工作留下了宝贵的经验。吃一堑，长一智。在今后的工 作中，我的工作将更加条理化、创新化、效率化，真心感谢公司 原谅我的失误，如此信任的将工作交给我去做，我将以更大的热 情投入到将来的工作中去，不辜负公司对我的培养！工程项目总结3滨州佳泰家居工程项目在领导的英明领导下，在同事们无私 的帮助下，终于签单成功！本次能签单成功，一个关键的问题是如何让客户接受我们的 产品客户对产品的信心 于对我们销售人员的信心，我们销售人员

15、的信心 于对公司的信心，对我们公司核心技术的信心，对我们售后服务的信心，滨州佳泰家居之所以能签单成功，其中的关键人物是孙总， 找准关键人物是非常重要的，找准关键人物之后最重要的是感情 的投入，情意无价，只有建立了深厚的感情，再加一适当的物质 投入，会起到事半功倍的效果，在项目洽谈的过程中，在平时交 往的过程中坦诚相待，诚信对人，起至关重要的作用，因为我们 业务人员的一举一动是代表公司的，一个诚实的业务员的背后， 必然是一个有实力，重诚信的公司。在业务洽谈的过程中，难免会和客户一块吃饭，吃饭的时候 我感觉目的性不要太明确，就当一般的朋友聚会，在吃饭的过程 中不要一上来就说业务的事情，这显得目的性

16、太强，给客户一种 不舒服的感觉，一顿饭下来可能业务上的事情一个字都不提，但 是这奠定了深厚的感情基础。在后期关键时候业务上的事情就是 我们不说，对方也会替我们想的。还有就是在跟客户交流的时候要时不时的把我们的一些对待客户的方针政策透漏给客户，尤其是让客户明白跟我们合作有 什么好处，客户喜欢的一些东西我们要舍得出手，给他一些礼物， 送礼以后让他明白，这些礼物什么的对我们公司来说都是小意 思，跟我们公司合作好处大大的有，这也体现我们的公司实力， 我们的公司实力是我们强有力的后盾。总之，重要一点是客户只要认可了我们这个人，就一定会认 可我们所代表的产品。只要时机成熟，单子自然而然就签了。下面是我个人

17、的一点总结：1、这次能签单成功，让我深深的体会到了团队协作的力量， 在项目跟进的过程中，我有很不懂的地方，每次都是打电话和姚 助他们及时的沟通，每一次的沟通问题和困难都能迎刃而解，所 以我们每一位销售人员在跟进客户的过程中，要做到及时的跟公 司沟通，不要埋头在那孤军奋战，要及时沟通，常打电话。从每 一次的问题中发现自己的不足，发现不足后才能学习进步。2、对公司的产品要有足够的信心，我们作为一家新兴的供 水设备公司，名气虽然没有三利什么的大，但是我们有我们的优 势，我们刚开始生产，为了让客户接受我们的产品，生产出来 的产品肯定个个都是精品，而且价格低；我们的服务好，在跟客 户交流的过程中让他们深

18、切的体会到，跟我们合作没有一点后顾 之忧；我们的政策好，别人能给的我们能给，别人不能给的我们 也同样能给，跟我们合作是多方受益的事情，让甲方的某些关键 人物尝到甜头。3、还有非常重要的一点是加大感情投入，跟客户处成朋友， 平时跟客户交流的过程中，从他说的每一句话中捕捉信息，听他 说什么，猜想他缺少什么，需要什么，只要不是太过份，我们想 办法尽量的满足他。了解他有什么小的爱好，老婆用什么牌子的 化妆品，孩子喝什么牌子的奶粉，这都是一些突破口。用心去培 养感情，就算没有合作照样也是好朋友。这次不行还有下次。试 想，和跟自己的哥们，朋友谈合作，还有什么业务谈不成？4、平时多交一些朋友，把所有的关系利

19、用好往上靠，能少 走些弯路。成或者不成只要帮助过我们，我们该感谢还得感谢， 该吃饭还是吃饭。5、要有恒心对自己有信心，我来公司7个月，一直没有开 壶，但是我相信只要通过努力总有一天会签个单子，当我们感觉 山穷水复疑无路的时候，再坚持向前冲一把就会柳暗花明又一村 了。工程项目总结4这几天对M公司开展了工程项目审计，重点是土建+设备+ 合同管理+机物料管理。本次审计经验如下：一、财务管理方面1、如何切入财务管理方面通过对M公司会计科目“在建工程”与“固定资产”明细账 的分析切入。注：计入“在建工程”与“固定资产”中的明细账， 表示对应的设备或者材料已经取得发票；若未计入其中，则表示 发票没有取得。

20、2、如何查证发票是否及时取得？原理即“发票获取后，应及时转入“在建工程和固定资产” ” 科目，“没有取得发票，不能计入其中，应挂在往来款中（即： 借应付账款、贷银行存款）”所以，查证发票是否取得即通过应付账款借方VS在建工程 与固定资产，前者如果没有包括在后者中，则说明发票未取得。第一步，获取本项目所涉及的设备合同，将合同信息进行梳 理。对应查证发票是否及时获取的信息是“设备名称”、“付款 方式（可能含发票获取时间）”、“交期”等。本步最主要是将 合同中的设备明细梳理出来，整理成设备信息表。第二步，获取会计科目“应付账款”明细账进行切入。通过 第一步梳理出的设备明细，从“应付账款”明细账中梳理

21、出对应 的设备信息，关注已付款的设备信息（即“应付账款”借方金额）， 并将其统计在设备信息表中。第三步，关注合同是否有发票取得的约定条款；在的 基础上将已付款，尤其是已付全款的设备信息与会计科目“在建 工程”与“固定资产”核对，确认是否包括在其中（即“在建工 程”与“固定资产”中）。若包括，则说明已取得发票。若不包 括，则说明发票暂未取得。对于发票暂未取得的情况，如果已付 全款，间隔时间超过一个月应予指出并在审计报告中反映；若间 隔时间接近一个月，则应提示财务部门及时获取发票。3、募集资金使用方面？与土建相关的，不能使用募集资金。二、事前准备方面：1、将审计各阶段时间细化，有效的提高了工作效率

22、。2、初步调查阶段占用了 2天时间进行资料的审阅，并有针 对性的对照程序表进行分析，提高了审计的效率。三、审计报告模板方面：1、同类项目审计报告建立模板，可以大大的提高工作效率。2、审计报告的编写可以在整个过程中进行，在每个阶段凡 是有价值的信息皆可先写入审计报告中。比如事前准备阶段，可 以将报告抬头部分完成。工程项目总结5转眼间一年又将过去，回首过去的一年，在通化天实项目部 兢兢业业、踏踏实实的工作。在这一年建设的施工管理工作中， 我能够负责协调好各参加单位提出的合理化需求及我们业主方 责任内应该解决的事情。能够按照公司总工办的业务流程很好地 配合同事及公司其他部门工作，共同解决问题，促进项

23、目各项工 作的顺利进行，能够认真地贯彻执行总工办领导的决策，完成领 导交代的任务。这个岗位虽然辛苦，但是我能够在工作中扎扎实 实的做好每一步工作，现将我在通化天实项目部一年来的工作具 体总结如下。首先在即将过去的一年里，我项目部在集团公司总工办有关 领导的指导下完成了对通化天实制药有限公司GMP工程的土建 主体施工工作基本完成。在主体施工过程中，许多施工前准备、 施工手续不足不充分，对于工程的质量要求高、进度紧。所以我 们项目部管理工作以总工办领导的指导思想为依据着重做好抓 重点、抓安全、抓质量、抓进度、抓程序的基本理念顺利完成了 本年度通化天实制药GMP工程6个单体建设的基本任务。前期准备工

24、作中，在总经理王西芳及总工办领导的指示下， 我们项目部顺利地完成了，相关的前期施工准备和施工手续。在 工程不断推进中，又完成了土建招标工作及项目部扩组工作，现 项目部各个专业人员已经配齐，并精诚团结，为创天实制药GMP 精品工程共同协作努力。在日常的工作和生活中，我们之间认真 配合，相互帮助，热心探讨，现在我们项目部上下已经是一个团 结奋进的团体，有这样一个年轻、热情、向上的团体，我坚信我 们有能力把天实制药这个项目做大、做好，打好我们步长在东北 组建的医药生产基地这个硬仗。施工过程中，因本工程属边设计、边施工的工程。因此施工 中问题多，困难多，阻力多。但我项目部本着脚踏实地，步步为 营的管理

25、理念，逐步完成施工过程中的各个任务，如：土建施工 单位招标、监理单位招标、签订相关的合同、组织图纸会审、基 槽验槽、场区内排水等重要工作，不断完善了施工手续，规范了 施工程序工作，为下步顺利施工打下坚实的基础。对于天实制药这个项目而言，安全生产与文明施工是极其重 要的。为此我方要求现场加强安全管理意识，做好三级教育，做 好安全施工档案，做好安全防护工作，做到施工、办公、生活区 相互分离，现场材料堆放有序；一方面与监理共同举行安全文明 施工检查，对脚手架、模板、高空临边作业、安全通道、机具设 备、临时用电、宿舍、食堂、厕所等进行全面检查，不留死角， 发现问题及时整改，以确保工程顺利进行。并在项目

26、部内实施安 全责任轮流制与个人挂钩，每人一月负责场区内安全生产，并由 每月负责人执行组织本月相关安全生产检查及安全生产监督工 作。在各种材料选择上，对材料的材质、价格进行了充分的考察、 认证，如窗考察了4家生产厂家、门考察了3家生产厂家、砖考 察了 4家生产厂家等对于工程中所用材料的考察结果及时上报 公司总工办，并依据各厂家在行业中口碑、信用等社会调查结果，向总工 办提出价位合理、质量过硬的单位作为供应厂家的合理化建议。在工程技术管理上，严格技术管理程序，规范文件的收发， 设置专职的资料员。本工程大量的技术联系单，主要有设计院的 变更、总工办发的工程联系单、现场实际发生的工程调整，做好 文字性

27、记录和影像资料留存。这给施工带来很多不便及增加工程 量签证等问题。我能够及时并且准确在技术（以及有关）部门、 设计和施工方做好沟通协调工作，消化图纸问题，明确变更，督 促施工单位按照甲方及设计确认的标准进行施工，确保工程实 时符合设计及甲方具体要求。在工程质量管理中，为打造通化天 实制药GMP精品工程，保证GMP认证顺利通过是集团对通化天实 制药项目的根本要求，这必须有良好的工程质量为依托，包括材 料质量及施工质量。我严格按照施工合同、国家现行规范及行业 标准和设计文件来管理工程质量：落实图纸会审及技术交底工 作；落实好相关质量责任；督促监理和施工单位做好实体质量管 理，包括材料、构件报验工作；施工中做好质量巡检，发现问题 及时纠正；做好