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文档简介

1、项目的技术管理讲课提纲和主要内容项目施工三阶段：项目前期阶段-调查、策划、建基； 项目实施阶段-调整、细化、优化； 项目收尾阶段-清算、整理、总结。一、项目前期阶段1、调查熟悉环境一地质、水文、地形、社会、人文；资源一物资、设备、人力；资料：图纸、 文件、培训、思考、对策。2、策划和方案项目管理全部要素：安全、质量、工期、效益；安全：风险源识别（坍塌、爆炸、物体打击、高空坠落、 机械伤害、电击等）；管理对策、预案。强调：技术方 案保安全：是主动的、可实现本质安全（如隧道坍塌； 防瓦斯爆炸：电雷管、揭煤方案、防爆设备、通风方案； 高空坠落：防护方案）。安全追责：技术人员有无方案 和要求。方案是根

2、本，制度是保障，检查是手段。质量：难点和要点、目标、管理方案。工期：主要矛盾、风险技术难度、不可控因素（天气、 征拆、不良地质影响指标高低（工程熟练程度）、主 要节点、实现工期的手段（技术、资源、组织）、施组编制原则（关键线路、资源投入、平行流水作业）。效益：经济效益和社会效益战略取舍、二次经营方向 （不要成本纯利的如增大石方比例、向利高的变、减少亏损项）、实现手段，出成果、出人才。策划的成果：项目管理手册-制度体系、程序文件、 责任矩阵、工作量清单、工作流程；实施性施工组织； 各层级间的、全员的、涵盖各要素的承包责任书。策划的重要性：决策、设计、施工阶段造价占比，方案 决定成本（如现浇还是预

3、制架设梁、隧道几个作业面、 路基填料是利用还是借方）。二、项目实施阶段1、 施工方案要点：制定哪些方案：法规规定、合同约定、甲方要求、自身需要（队伍和员工素质）。依法合规：计算、复核、论证、审查、审批；科学合理：效果和效率检验；工艺工法支撑：实施步骤、劳力组织、设备物资 数量。强调技术交底和作业指导书（针对性、实 用性、可操作性）：标准化首先是工艺的标准化 方案的调整和优化：动态、根据现场变化。要求 总工时刻掌握现场情况：时变我变超前预报（隧 道开挖方案）、变形量测（隧道开挖、基坑开挖）、 试验数据（强度增长衬砌灌注方案、强度波动配 合比方案）。举例：隧道光面爆破。2、 施工组织要点：提前和及时；项目经理组织；指标适中； 熟悉的工法（经验、培训）；资源保障；过程控制（动态、节点校核、制定预案）。三、项目收尾阶段整理（整改）清算总结过程中资料的及时性、符合性、总结提示（过程中阶段 总结如某项作业组织好效率高、某环砼质量好坏）。注 重技术管理的提升：个人成长进步、企业技术管理水平 提高。四、打造优秀技

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