坑槽修补雨水口检查井清淤项目

1、目 录第一章 工程程概况1第二章 施工工部署及及平面布布置22第三章 项目目班子组组成情况况112第四章 劳动动力安排排计划188第五章 施工工进度计计划及保保证措施施211第六章 主要要施工机机械进场场计划31第七章 地下下管线、地上设设施、周周围建筑筑物保护护措施33第八章 施工方方案及主主要技术术措施377第九章 质量量目标及及保证措措施511第十章 季节节施工措措施600第十一章章 安安全生产产措施664第十二章章 文文明施工工措施776第十三章章 扬扬尘治理理、噪音音防治措措施844第十四章章 有有必要说说明的其其他内容容887附图、附附表：拟投入的的主要施施工机械械设备表表劳动力计

2、计划表 施工进度度计划横横道图施工总平平面图临时用地地表第一章 工程程概况工程名称称：道路路坑槽修修补及雨雨水口检检查井清清掏工程程施工范围围：修补补沥青混混凝土路路面及市市区雨水水口检查查井的检检查、清清掏；新新建雨水水口、增增设排水水管道等等全部内内容等。第二章 施工工部署及及平面布布置若我公司司有幸中中标，接接到中标标通知书书次日起起，该项项目部主主要管理理人员进进驻现场场，全面面启动前前期准备备工作，配合业业主办理理相关手手续，同同政府各各部门取取得联系系，疏通通与政府府的关系系，为工工程的顺顺利开工工理顺关关系。一、前期期施工准准备及安安排1、充分分的施工工准备工工作是建建筑工程程开

3、工前前的一个个重要环环节，是是直接关关系到工工程开工工能否顺顺利施工工的关键键，因此此开工前前必须做做到将原原材料、机械、设备需需要量计计划落实实，施工工方案落落实，吃吃住行安安排就绪绪，水电电路已通通后方可可开工。2、中标标后要场场内、场场外协同同配合，做好技技术、物物质、组组织、劳劳动力、合同等等方面工工作，为为项目的的顺利开开工及施施工过程程的顺利利进行做做好准备备。3、合同同准备：包括施施工合同同、主要要材料供供货合同同等。施施工合同同签订前前，由分分公司预预算合同同科负责责组织各各有关部部门对合合同内容容进行评评审，对对于合同同中有关关要求，如工期期、质量量、技术术难点等等进行评评审

4、，确确保合同同及顾客客的要求求能够得得到满足足。对主要供供货商进进行调查查，依据据本公司司采购购工作程程序的的要求，进行评评审、筛筛选。如如本公司司中标将将与之签签定相关关合同，确保本本工程所所需材料料、机械械按时、保质进进入现场场。4、技术术准备组织力量量深化、细化施施工组织织设计内内容，使使施工方方案更规规范，并并有重点点地进行行专项技技术培训训。研究图纸纸，与设设计、甲甲方进行行图纸会会审，尽尽量把技技术问题题提在开开工前。确保图图纸在建建筑、结结构、尺尺寸、专专业交叉叉方面无无重大错错误，使使施工得得以顺利利进行。组织有关关人员深深入学习习公司贯贯彻ISS090002标标准精神神和内容

5、容，领会会质量保保证措施施，为保保证工程程质量作作好技术术准备。准备齐全全各种施施工时所所需施工工规范、规程、图集等等资料。实际施工工过程中中作好各各级技术术交底工工作，与与设计或或监理办办理必要要洽商。同时结结合施工工实际，完善各各项施工工方案。本工程将将严格执执行公司司的技技术管理理办法，确保保图纸、洽商等等技术变变动后传传递渠道道畅通。5、物质质准备根据形象象进度计计划方案案情况及及时编报报物资申申请计划划，认真真组织采采购。动态了解解材料价价格、品品质情况况，确定定主要材材料的供供应商作作好材料料采购、订货和和催交运运输。严把材料料质量关关，对本本项目所所需材料料、物资资坚持质质量第一

6、一的原则则，杜绝绝劣质产产品或质质次产品品运到场场内，给给工程造造成损失失。所有有材料物物资除做做好外观观检查外外，还应应督促供供方提供供质量合合格证书书，必要要时进行行测试，确定内内在质量量。在采购、运输进进场过程程中对工工程所需需材料、物资的的规格、型号、数量认认真进行行核对，要确保保无误。易损、易易耗物资资要认真真包装，以免运运输途中中受损失失，另外外根据情情况在采采购中加加一定的的损耗量量，以满满足工程程的需要要。根据施工工进度计计划，编编制劳动动力需要要量计划划，分期期分批组组织工人人进场。进场前前要对工工人尤其其是从事事特殊工工种的工工人进行行考核，合格后后并持相相应上岗岗证书者者

7、才准上上岗，具具体劳动动力需要要情况详详见后附附“劳动力力需要量量计划表表”。6、现场场准备对施工现现场地上上、地下下障物进进行调查查，有必必要情况况下制定定出排除除障碍的的计划和和方案。进行建筑筑定位和和水准点点的设置置并采取取保护措措施。按照”施施工现场场平面布布置图”建造临临时设施施，修好好现场围围护为正正式开工工准备好好生产、生活、办工及及储存材材料用临临时用房房。接通施工工用水和和施工用用电管线线。接通电力力、电讯讯设施，确保工工程施工工现场动动力设备备、通讯讯设备的的正常运运行。7、工艺艺流程安安排原则则本工程总总体工艺艺流程部部署原则则是：先先地下后后地上。土建与与安装同同步进行

8、行。8、施工工流水段段划分根据本工工程施工工位置，设置22个流水水段。合合理安排排流水施施工以保保证工期期进度，本施工工部署计计划进场场后将进进一步细细化、完完善，保保证施工工合理、顺畅。二、交叉叉施工原原则及措措施1、工作作面交叉叉土建、安安装等工工作交叉叉、配合合，按层层划分区区域，避避免过多多的干扰扰。以不不影响施施工、易易于成品品保护为为原则。2、安全全防护设设施方面面的交叉叉由于回填填土等工工序施工工在施工工的过程程进行，因此在在工作面面上部分分防护设设施可能能会妨碍碍施工，在此情情况下可可申报现现场总监监请求临临时拆除除，施工工完后再再恢复。严禁私私自拆除除必要的的防护设设施，以以

9、保证结结构施工工安全为为原则。3、明确确责任，正确划划分利益益关系。建立固定定的协调调制度。一切从从大局出出发互谅谅互让，土建要要为安装装创造条条件，安安装要注注意对土土建成品品及半成成品的保保护。第二节、施工现现场平面面布置原原则施工现场场布置和和临时设设施，根根据工程程所在地地的地理理位置招招标文件件规定以以及建设设单位提提供的施施工现场场总平面面图，针针对本工工程的需需要，进进行相应应平面布布置和临临时设施施布置，统筹考考虑各施施工阶段段的协调调，合理理的布置置施工道道路、加加工区，道路运运输方便便通畅，施工区区段的划划分和场场地的确确定符合合工艺流流程，减减少施工工中的相相互干扰扰，各

10、种种临时设设施的布布局满足足施工期期间管理理和生产产需要，同时满满足业主主对安全全、环境境、交通通和消防防、保卫卫等方面面管理要要求，规规划合理理，整洁洁美观。施工总平平面布置置坚持阶阶段性、适用性性、灵活活性。 根据施施工总体体安排的的需要，充分规规划用地地，施工工临时用用地满足足施工、生产、办公需需要。科学合理理的布置置施工临临时设施施，运输输道路、临时用用水、临临时用电电立足紧紧凑和灵灵活性，以施工工总进度度计划为为依据进进行阶段段性调整整，为各各专业提提供服务务场地，最大限限度的满满足各阶阶段施工工期间的的人、机机、材的的合理调调配，作作到投入入最低、收效最最大、经经济适用用。根据立体

11、体交叉施施工原则则，分阶阶段布置置。同时时，现场场机械将将根据本本工程建建筑结构构特点进进行布置置，以整整个现场场和整个个施工过过程的需需要，保保证生产产效率。除按照方方案和计计划进行行布设和和调整外外，将无无条件服服从建设设单位对对总体施施工安排排，一旦旦必要，将随时时按照建建设单位位要求对对施工区区域内临临时设施施进行相相应调整整，优先先保证施施工需要要。施工现场场的临时时设施的的搭建不不得损坏坏测量控控制网以以及其他他需要保保护的警警示标志志，且不不影响测测量的通通视条件件。本工程施施工时需需建立有有效的排排水系统统，并进进行日常常维修，防止对对周边路路面造成成污染，做到工工地临时时排水

12、措措施通畅畅有效，达到“晴雨通通畅无阻阻”的效果果。充分考虑虑市容与与环境保保护，且且满足安安全消防防，劳动动保护的的要求，尽全力力减少扰扰民，尽尽量不占占用施工工场地，便于施施工。做做到设施施布置经经济、合合理、实实用、安安全。一、首先先要保证证施工区区与外围围道路完完全隔开开，人流流车流隔隔离，保保证互不不干扰，临时建建筑和材材料堆放放场地，要不影影响今后后施工，根据各各施工阶阶段情况况，合理理布置施施工道路路，保证证材料运运输道路路通畅，施工方方便。二、根据据不同施施工阶段段对总平平面布置置作适当当调整，与各时时期的施施工重点点相适应应。三、中小小型机械械的布置置要处于于安全环环境中，要

13、避开开高空物物体打击击的范围围。四、材料料堆放尽尽量设在在施工的的范围内内，以减减少发生生二次搬搬运。五、临电电电源、电线敷敷设避开开人员流流量大的的地方或或安全出出口，以以及容易易物体碰碰撞的范范围，电电线尽量量采用暗暗敷方式式。第三节、现场施施工总平平面布置置一、现场场施工布布置和临临时办公公的布置置，详总总平面布布置图。根据公司司手册要要求，所所有现场场管理严严格按照照公司的的现场场管理手手册执执行，保保证现场场井然有有序，并并采用隔隔断、油油漆画线线、标志志板等方方式表示示不同区区域的使使用功能能。二、现场场出入口口及道路路现场设置置大门，并且设设置警卫卫室，所所有人员员凭出入入证出入

14、入，无关关人员禁禁止入内内，门卫卫全天候候值班；并特别别加强夜夜间巡逻逻，防止止偷盗现现场材料料，保护护好现场场物资；凡进出出入现场场的设备备、材料料需出示示项目部部所签放放行条，保安进进行登记记。按照市文文明工地地的要求求，对于于重载车车道，道道路采用用C200混凝土土浇筑，道路混混凝土厚厚20ccm，下下铺100cm道道渣。其其余场地地硬化处处理,用用C200砼浇筑筑1000cm厚厚。进场后将将立即开开始对施施工场区区内的临临时道路路施工并并与市政政主干道道连接，施工临临时道路路在路基基压实后后采用2200厚厚C200混凝土土浇筑，并按22的坡坡度做好好排水。场区内内除道路路、绿化化范围以

15、以外的其其它区域域全部采采用1000厚CC20混混凝土硬硬化。现现场车道道路宽分分别为44m、66m，均均可满足足消防通通行需要要。本工程在在临时设设施、材材料堆场场、路边边均设置置排水篦篦子，场场内排水水由路面面顺坡进进入排水水篦子，经沉淀淀处理后后，统一一汇入市市政管道道。沿场场内道路路一侧设设置宽4400mmm、深深4000mm的的排水沟沟；根据据排污口口位置设设置6000mmm6000mm6000mm的的沉淀池池，进行行有组织织排水，坡度00.2%，排至至排污口口。同时时在大门门出入口口处设置置洗车槽槽，配备备高压冲冲洗水枪枪，以免免车辆出出入带泥泥，引起起扬尘污污染。三、原材材料及加

16、加工场地地的布置置：加工工区按公公司标准准进行设设置，同同时满足足生产加加工的需需要。加加工场地地等具体体详见平平面布置置图，材材料堆场场与办公公区之间间用钢围围挡隔开开。四、施工工现场生生活区、办公区区、与生生产区：生活区区内建造造宿舍77间、每每间6-8人、共可容容纳工人人56人人、并设设置浴室室，食堂堂及餐厅厅按566人就餐餐考虑设设置，同同时设置置民工学学校、民民工工会会、职工工之家等等设施。管理人人员职工工宿舍与与工人宿宿舍分开开设置；餐厅分分大小两两个,其其中小餐餐厅为业业主、监监理单位位及管理理人员餐餐厅，大大餐厅为为职工餐餐厅。办公区设设置业主主办公室室、监理理办公室室及会议议

17、室、项项目经理理室、技技术管理理办公室室、土建建办公室室、水电电办公室室、财务务室、预预算室、资料室室等，大大门口设设置监控控室、保保卫室。施工作作业区均均使用密密目式安安全网封封闭。第四节、现场卫卫生管理理1、为了了保持工工地及其其周围环环境的清清洁卫生生，在施施工期间间所产生生的施工工垃圾和和生活垃垃圾按其其性质分分类及时时搬离施施工现场场，直至至工完料料清交付付使用。2、渣土土的清理理手续将将在建设设单位的的协助下下，及时时进行办办理和外外运渣土土。3、在车车辆进出出施工现现场的主主要出入入口设置置车辆清清洗设备备，以保保证施工工泥浆不不随车辆辆污染市市政道路路。4、对现现场排水水系统的

18、的日常维维修措施施。5、成立立现场排排水系统统日常维维修班组组，专人人负责、定期检检查和清清除排水水沟以及及沉淀池池中积存存物，确确保排水水沟畅通通。四、办公公及生活活设施1、临时时设施的的建设为了做好好现场的的标化管管理，在在我方进进驻后，征得建建设方同同意下，按照公公司手册册的统一一要求进进行对临临时内外外墙面处处理，刷刷公司的的标志色色及有关关公司标标识。2、办公公室要求每个个办公室室布置整整齐有序序。如办办公桌、椅子统统一，放放置花卉卉盆景，墙上悬悬挂室内内人员的的岗位职职责、安安全帽等等。3、厕所所男厕所坑坑位设置置以施工工高峰期期人数的的1/116标准准设计建建造，女女厕所坑坑位视

19、项项目部具具体情况况设置，厕所室室内高度度不得低低于2.5米，上部设设天窗，地坪为为地砖并并不得积积水，墙墙裙为瓷瓷砖，高高度不低低于1.2米，并有良良好的通通风设施施。设置置定时冲冲水箱，并落实实专人进进行每日日的卫生生保洁工工作。4、医务务室内备一些些常用的的必备药药品和担担架，医医务室工工作人员员必须具具有良好好的素质质，有行行医证，有处理理一般紧紧急病情情和医治治常见病病的能力力。第三章、项目班班子组成成情况第一节、项目管管理模式式根据本项项目的特特点以及及不同实实施阶段段的组织织管理需需要，并并借鉴我我公司以以往类似似项目的的成功管管理经验验，决定定成立一一个由我我公司直直接领导导的

20、项目目管理机机构，该该机构下下设项目目施工指指挥领导导小组、施工项项目经理理部二个个机构来来履行和和完成各各自的职职责和任任务。各各小组成成员将由由有经验验、有创创新精神神、有工工作效率率的高素素质专业业人员组组成，认认真贯彻彻合理分分工与密密切协作作相结合合的原则则，确保保各工作作和项目目实施能能自始至至终地顺顺利进行行。第二节、施工项项目现场场管理机机构成立以项项目经理理为首的的施工项项目经理理部，项项目部组组织机构构框图如如下：指挥领导小组项目经理安全经理项目执行经理商务经理技术负责人安全质量部.项目工程部项目技术部器材设备部物资供应部项目办公室预算财务部计账员电气工长劳资员核算员收料员

21、材料员水暖工长预算员土建工长抽样试验员计量员资料员质量员安全员第三节、项目部部主要管管理人员员职责一、项目目经理1、项目目经理为为第一责责任人,对整个个建筑工工程的质质量、安安全负全全面责任任，遵守守国家有有关政策策法规，履行承承包合同同。2、根据据工程合合同范围围，协调调总包单单位、建建设单位位、监理理单位、质监站站的关系系，按时时参加协协调会，定期召召开单位位协调会会。3、制定定项目质质量、安安全方面面的管理理规章制制度，加加强项目目班子管管理及班班组建设设。4、组织织实施包包括各专专业安装装单位在在内的施施工组织织设计、施工计计划、技技术管理理、安全全生产、文明施施工。二、项目目执行经经

22、理1、在项项目经理理的领导导下，直直接负责责总承包包的整个个工程施施工计划划落实，并在质质量、安安全、文文明施工工等方面面接收上上级主管管部门的的监督检检查，使使本项目目生产顺顺利进行行。2、开展展全面质质量管理理，坚持持施工中中“三检制制”，检查查工长责责任制的的执行情情况。3、组织织总承包包范围内内的质量量、安全全检查，及时纠纠正施工工中的质质量通病病和消防防安全隐隐患。4、积极极改善劳劳动条件件，保证证安全措措施费用用的使用用，保证证为专业业提供工工作面、产品保保护。5、搞好好劳动力力、材料料、机具具的合理理安排和和使用，保证合合同工期期的实现现，不得得安排无无证人员员上岗作作业。同同时

23、督促促各专业业单位遵遵守有关关管理条条例。6、搞好好安全生生产现场场管理，负责实实施“标准化化工地”的规定定，杜绝绝重大伤伤亡事故故的发生生。三、技术术负责人人1、在上上级技术术部门的的指导下下，对总总承包范范围内的的工程技技术、质质量管理理负直接接责任。认贯彻彻国家技技术标准准、规范范、规程程、接收收上级部部门的监监督检查查。2、组织织专业技技术人员员进行总总承包范范围内的的工程质质量检查查，并将将工程质质量检查查结果通通知相关关单位，及时处处理各种种技术问问题，参参与分部部分项工工程的质质量评定定工作。3、主持持编制各各关健工工序的施施工方案案（技术术指导书书），主主持图纸纸会审，负责向向

24、工长进进行技术术规范方方面的交交底工作作。4、制定定项目技技术管理理制度、质量保保证措施施，负责责全面质质量管理理工作的的开展。5、积级级推广新新技术，降低工工程成本本，参与与项目经经济活动动分析会会，提高高技术管管理水平平。6、协助助工长抓抓好班组组施工质质量，安安全文明明施工，创标准准化文明明工地。四、专业业工长1、对其其分管专专业按规规范标准准组织施施工，并并对所分分管的分分部分项项工程中中的质量量、安全全负责。2、熟悉悉图纸，参加设设计交底底和图纸纸会审工工作，编编制各重重点部位位及关健健工序的的施工方方案（技技术指导导书），对班组组进行质质量、安安全技术术措施的的交底工工作。3、负责

25、责监督班班组按规规程、规规范施工工，做好好原始资资料的积积累，组组织办理理隐蔽工工程的验验收手续续。4、有权权拒绝使使用无证证人员上上岗和使使用伪劣劣材料、假冒产产品、劳劳保用品品。5、协调调好与专专业单位位在施工工中的矛矛盾，保保证工程程质量，杜绝一一切安全全事故发发生。6、参与与项目质质量、安安全检查查，参与与分项工工程质量量验评工工作。7、负责责检查监监督班组组按“标准化化文明工工地”规定组组织施工工，做到到工完场场清，保保持施工工现场的的整洁。五、专职职质量员员1、在项项目总工工程师的的领导下下,针对对工程特特点编制制质量创创优设计计,正确确设立质质量管理理点。2、贯彻彻IS99002

26、2质量体体系程序序文件,使用各各种手段段,对操操作层的的工序、分项、分部、单位工工作质量量进行事事前、事事中、事事后控制制，制定定并落实实质量奖奖惩办法法，实施施质量一一票否决决制。六、专职职安全员员1、熟悉悉掌握各各项安全全生产规规章、规规定等内内容，协协助各专专业单位位搞好安安全生产产工作，并有针针对性的的制定一一些安全全实施细细则。2、监督督整个施施工过程程的安全全生产，纠正违违章，配配合相关关部门排排除安全全障碍。3、负责责全员的的安全活活动和安安全教育育，监督督劳保用用品质量量和使用用。4、发生生安全事事故时采采取应急急措施，保护好好现场，主动报报告项目目主管副副经理。5、参加加事故

27、的的调查和和处理工工作，遵遵照四不不放过的的精神,督促改改进措施施的落实实。七、材料料员1、按照照项目施施工预算算编制材材料总计计划，作作为供应应备料的的依据，按阶段段施工预预算编制制施工用用料计划划，并按按总计划划、阶段段计划落落实内、外供货货到位情情况，按按进货检检验和试试验控制制程序，对所有有进入项项目的材材料进行行数量、质量验验收，对对不合格格品进行行必要的的交涉和和索赔，并采取取退货等等措施。2、在项项目经理理主持下下，商务务经理组组织负责责项目部部内外供供货合同同的洽谈谈签定。3、 按按现场平平面布置置图对各各类材料料进行定定置管理理、期量量控制，既要保保持现场场整洁、文明，又要满

28、满足工程程需要。4、 按按施工员员签发的的限额领领料单，实施限限额领料料，作好好材料合合理使用用监督与与管理、废料回回收等工工作，建建立各类类材料管管理台帐帐。5、在项项目主管管副经理理的主持持下，进进行统计计核算，定期进进行材料料成本分分析，并并提出材材料节约约建议。八、资料料员的岗岗位职责责1、负责责所有技技术资料料、图纸纸、变更更、洽商商记录、来函的的及时接接收、整整理、发发放、借借出、保保存工作作；2、收到到文件、设计变变更通知知后，立立即编号号登记，及时、有效地地传达到到文件使使用者；3、 负负责施工工技术资资料的按按时搜集集、整理理、装订订、审查查；4、 加加强资料料的日常常管理和

29、和保护工工作，定定期检查查，发现现问题及及时向领领导汇报报，采取取有效措措施，保保证资料料安全；5、 认认真做好好综合管管理体系系资料；6、负责责竣工资资料的整整理、分分册、汇汇总和装装订成册册工作；九、测量量员的岗岗位职责责：1、 熟熟悉有关关的各种种计量测测量技术术、规章章制度、标准、规范；做好施施工现场场的测量量工作，使各次次测量闭闭合，标标高、坐坐标、定定位、放放线、角角度、引引线等各各测量项项目符合合技术要要求和有有关规定定；做到到每次测测量的原原始数据据、资料料满足施施工需要要；2、 做做好测量量资料汇汇总、整整理、递递交、保保管，做做到各个个数据资资料准确确无误，真实可可靠，提提

30、供及时时；3、 做做好测量量控制桩桩、标桩桩、标牌牌等测量量标志管管理，做做到位置置准确、标志明明显、在在施工期期间保护护完好；4、负责责指导单单位的测测量技术术工作，解决疑疑难测点点的测量量工作；5、负责责测量放放线后的的复查工工作；6、负责责按期进进行沉降降观测、构筑物物垂直偏偏差等观观测；7、负责责测量仪仪器设备备、器材材的保养养、维护护、修理理、保管管工作，保证精精度；8、 负负责测量量计量器器具的报报废和购购买等工工作的申申报；9、负责责计量器器的送检检工作；保证计计量技术术指标的的完成，做到计计量器具具配备率率达1000%，计量检检测率达达1000%，计计量器具具周检受受检率达达1

31、000%，计计量器具具抽检合合格率达达1000%。十、预算算员的岗岗位职责责1、熟悉悉施工图图纸、设设计变更更、施工工组织设设计、施施工方案案等施工工文件、施工合合同、相相关法律律、法规规、规定定，充分分掌握工工程分承承包合同同文件的的经济条条款，并并做好合合同交底底工作；2、 负负责工程程预算的的编制，做好项项目计划划成本的的编制及及对项目目目标成成本的复复核工作作，并根根据现场场实际情情况，对对比实际际成本与与目标成成本差异异，做出出分析；3、 认认真阅读读施工图图纸，及及时发现现相关问问题，参参与图纸纸会审；4、 根根据现场场实际发发生情况况及时提提醒技术术员办理理工程签签证,并并结合预

32、预算相关关知识到到甲方办办理经济济签证及及最终审审核结果果；5、 熟熟悉施工工现场生生产进度度，每月月25日日前编制制本月施施工生产产统计报报表，编编制进度度工程量量；每月月24日日前根据据下月生生产进度度计划编编制下月月施工预预算；6、 收收集工程程各阶段段、节点点基础经经济数据据，并归归类整理理，汇总总分析；7、 负负责与业业主及时时办理工工程结算算，平时时注意收收集、整整理相关关资料；8、 配配合其他他部门的的工作，及时为为其提供供有关的的资料。十一、仓仓库管理理员的岗岗位职责责1、 认认真做好好物资入入库验收收工作；2、 负负责物资资的保管管、保养养、发放放；3、 负负责仓库库物资盘盘

33、点工作作；4、 做做好物资资的修旧旧利废工工作；5、 建建立各种种台帐、记录，按时上上报；6、 及及时向材材料员反反映库存存情况；7、 协协助后勤勤保卫做做好物资资的防火火、防盗盗等工作作。第四章、劳动力力安排计计划第一节、劳动力力数量的的确定本工程劳劳动力配配备计划划是根据据招标文文件提供供的设计计图纸、有关的的预算定定额、劳劳动定额额和总进进度计划划编制的的，主要要反映工工程所需需各种技技工、普普工人数数，它是是项目部部控制劳劳动力平平衡、调调配的主主要依据据。为了确保保本工程程施工总总进度计计划目标标的实现现，达到到保障施施工进度度和施工工劳动力力投入的的需要，劳动力力的投入入按阶段段配

34、备，重点控控制基础础施工、水电工工程的劳劳力配备备。如我我公司中中标，将将立即组组织人员员进场，进行现现场生活活区、办办公区、临时水水、电的的临时设设施建设设。其他他工种劳劳动力均均要求提提前7日日进场。为了确保保工期，要组织织好各工工序施工工的人员员分配，预计劳劳动力的的投入高高峰时达达到755人左右右。第二节、劳动力力管理措措施一、生产产管理与与保证措措施1、施工工队伍的的选择本公司将将把本工工程作为为重点工工程，依依托我单单位整体体资源优优势，全全力保证证本工程程施工劳劳动力充充足。目目前我单单位有22个在建建大型项项目施工工刚刚结结束，另另有1个个项目结结构即将将结束，因此我我公司目目

35、前具备备充裕的的可投入入本工程程的劳动动力资源源。2、劳动动力的调调配合理调配配劳动力力是提高高劳动效效率的关关键。将将根据总总工期进进度计划划对所需需劳动力力进行统统一调配配，需要要时马上上调配至至工作面面配合施施工，避避免出现现施工关关键阶段段因特殊殊原因造造成现场场劳动力力短缺的的情况，以保障障关键工工序的顺顺利完成成。3、劳动动力的现现场管理理（1）参参加本工工程的施施工管理理、作业业人员具具有省级级建设行行政主管管部门核核发 职业业资格证证书，并且已已按有关关规定办办理了合合法务工工手续。（2）加加强企业业与其劳劳动者签签订劳动动合同的的监督，对未与与劳务企企业签订订劳动合合同的劳劳

36、动者禁禁止在施施工现场场从事施施工活动动。（3）项项目部设设置1名名专职管管理人员员负责劳劳务管理理。建立立施工管管理作业业人员劳劳务档案案，记录录人员身身份证号号、职业业资格证证书号、劳动合合同编号号以及业业绩和信信用等情情况。（4）施施工作业业人员必必须持有有职业资资格证书书才能上上岗作业业。对不不合格人人员不得得从事相相应施工工活动。（5）所所有入场场的施工工作业人人员必须须接受我我公司组组织的专专业知识识和安全全考核，合格后后方可上上岗作业业。我公公司将对对所有施施工作业业人员建建立考核核登记档档案和安安全学习习记录。（6）施施工期间间，现场场技术人人员对关关键工序序进行旁旁站式监监督

37、，劳劳动队伍伍的管理理人员保保证施工工期间不不离现场场。如需需夜间施施工期间间，将安安排现场场值班表表，保证证现场224小时时有管理理人员在在现场。4、生活活管理与与保障措措施（1）建建立项目目工会。项目工工会将进进一步拉拉近公司司和作业业层之间间的距离离，及时时为困难难职工群群体办实实事，帮帮助他们们排忧解解难，安安心工作作，从而而保证现现场劳动动力充足足。（2）支支持和推推动贯彻彻落实社社会保障障政策，联合工工会将加加强对工工人的监监督管理理，定期期检查工工程款的的发放状状况。（3）在在工人的的安全健健康方面面，坚持持“安全第第一、预预防为主主、群防防群治、依法监监督” 的原原则，联联合工

38、会会将开展展多种形形式的安安全生产产监督检检查活动动，积极极推动劳劳动安全全卫生监监督检查查体系的的建立健健全，确确保职工工的劳动动安全，保证现现场劳动动力资源源。（4）项项目工会会成立后后要加强强组织建建设工作作。让部部分思想想先进，能够代代表大多多数工人人想法的的职工加加入工会会组织，出现不不能解决决或解决决起来困困难的问问题时，及时在在联合工工会内部部反应。（5）项项目工会会的成立立扩大原原有单一一工会的的工作范范围，凡凡是涉及及工人切切身利益益的事情情，工会会就有责责任有义义务代表表工人出出面解决决。包括括拖欠工工资、出出现工伤伤事故、劳动保保护等，以保护护工人的的合法权权益。（6）通

39、通过项目目工会组组织，积积极开展展宣传、普及劳劳动法活活动，教教育工人人懂得依依法维权权。5、劳务务人员工工资保障障措施（1）接接到中标标通知进进场前，我单位位将调配配资金，设立工工人工资资备用金金账户，为本工工程施工工保驾护护航。（2）付付款额度度公开。每月支支付工程程款时，本公司司及时将将付款的的额度通通知劳务务公司作作业班组组长，让让工人了了解本公公司的付付款情况况，稳定定工人的的情绪，保护劳劳务人员员的知情情权，从从而一定定程度上上制约和和避免劳劳务公司司挪用工工资款项项。工程程款支付付后及时时支付工工人工资资，防止止将工程程款挪作作他用。（3）设设置预留留帐户。在工程程款时，将工程程

40、款的220%预预留，划划入预留留帐户，防止公公司在出出现管理理问题时时，仍有有资金支支付工人人的工资资。（4）所所有施工工队伍必必须为工工人建立立工资卡卡，工人人工资不不得低于于任丘市市最低生生活标准准，工资资发放实实行月结结季清，凡没按按月结季季清执行行的，在在项目工工会的监监督下，由本公公司统一一代发。（5）为为了保障障工人的的正常生生活，项项目工会会除了实实行月结结季清外外，在每每月不能能足额发发放工资资的情况况下，必必须发放放6000元的最最低工资资标准，其余的的工资在在本季度度全部结结清。（6）单单位按照照劳动合合同约定定的日期期支付劳劳动者工工资，不不以工程程款拖欠欠、结算算纠纷、

41、垫资施施工等理理由随意意克扣或或者无故故拖欠。工程停停工、窝窝工期间间劳动者者工资的的支付，按照工工程合同同和劳动动合同的的约定办办理。6、其他他生活保保障措施施（1）工工人需进进行夜间间加班时时，及时时发给加加班工资资，并安安排“夜宵”。（2）生生活区的的设置严严格按国国家、河河北省及及任丘市市相关标标准，宿宿舍实行行单人单单床。（3）严严格按照照任丘市市的有关关规定对对工人权权益加以以保护，确保施施工人员员的权益益得到有有效保障障。第五章、施工进进度计划划及保证证措施为确保工工程施工工总工期期和各阶阶段工期期目标的的实现，必须具具有行之之有效、切实可可行的保保证措施施。甲、乙双方方的配合合

42、，设计计单位、监理单单位的支支持，外外部环境境关系的的协调，土建及及各专业业的紧密密配合，是工期期保证的的前提。有效的的组织管管理、工工序控制制、工艺艺流程安安排、先先进工艺艺技术的的应用、工期计计划控制制的目标标管理是是工期保保证的关关键。资资金保证证、机械械设备有有效配备备、材料料、设备备的及时时组织进进场，劳劳动力的的统筹安安排是工工期保证证的基本本条件。严格的的现场管管理制度度网络计计划技术术的应用用、计算算机用于于工期动动态控制制是最终终实现工工期目标标的重要要手段。我们在在对本工工程的施施工特点点、环境境、现场场条件进进行充分分分析基基础上，在公司司对该项项目的支支持保障障措施下下

43、，严格格执行分分阶段工工期目标标的违约约责任承承诺，并并提出如如下具体体措施。第一节、提前准准备，确确定工期期目标在投标阶阶段，我我公司就就着手一一切开工工的前期期准备工工作，包包括项目目管理机机构及人人员、机机械设备备的投入入、施工工安排、施工组组织和技技术方案案的研究究和优选选等。若我公司司中标，在业主主允许同同意的情情况下，我公司司随时可可办理现现场交接接手续。进场后后，首先先根据市市政水准准点及市市政坐标标点，对对定位轴轴线、标标高进行行复测，并建立立场区轴轴线网和和现场测测量布点点，同时时对城市市基准点点进行核核实，进进行施工工道路、临时水水电、临临建生活活设施等等工作，做好一一切开

44、工工前的准准备工作作。第二节、施工进进度计划划可行性性分析一、施工工进度计计划可行行性分析析本工程工工期紧迫迫，由于于工期非非常紧张张，只有有在合理理安排施施工流程程、工序序穿插和和搭接、劳动力力组织、机械配配备等前前提下，才能完完成本工工程的施施工任务务。为确确保本工工程顺利利完成施施工任务务，我们们将以工工程量为为依据，并以类类似工程程为比照照，对整整个施工工总工期期进行分分析，简简述如下下：1、在安安排施工工总进度度计划时时，我们们考虑了了文件界界定范围围的施工工任务，对各阶阶段施工工工期提提出了明明确的要要求，只只要我们们能严格格按计划划完成每每一个阶阶段的工工作，那那么整个个施工计计

45、划就一一定能达达到。劳劳动力需需用计划划见劳动动力需用用量计划划表。2、工程程占地面面积大，为平面面施工流流水的划划分和大大面积展展开施工工创造了了条件。有效组组织分段段流水施施工，充充分利用用人力、物力和和机具，加快施施工速度度，缩短短工期。在每一一个流水水段内，工序之之间也可可搭接进进行。3、为加加快施工工进度，结构施施工对安安装路牙牙石工作作面的及及时提供供是非常常关键的的，故我我们将请请求对结结构工程程进行及及时验收收。及时时提供下下道工序序，特别别是下道道分部工工程的施施工作业业面是加加快施工工总体进进度的关关键所在在。作为为总承包包单位我我们将全全面考虑虑各分部部工程的的穿插施施工

46、，及及时提供供或督促促落实其其专业提提供施工工作业面面。4、本工工程将列列为公司司的重点点工程，公司指指定主管管生产的的副总经经理作为为项目的的指挥长长，负责责公司对对本工程程的管理理，协调调全公司司资源，确保工工程施工工中的劳劳动力、机械、材料等等满足工工程需要要。选择择具有同同类工程程施工经经验的高高素质管管理人员员组成精精干高效效的项目目经理部部；选择择建委推推荐的长长期与我我单位合合作的优优秀劳务务队伍组组织施工工。5、我单单位为将将采取增增加主要要施工机机械的配配备的数数量和规规格，提提高周转转架料的的配备量量，增加加劳动力力的投入入量。6、农忙忙和秋收收照常施施工，并并在投标标阶段

47、作作好施工工前的各各项准备备工作，能最大大限度的的提前插插入施工工和延长长施工时时间。冬冬雨季施施工采取取保证措措施，保保证施工工效率。7、根据据工期要要求，提提前向业业主提出出各专业业进场时时间要求求。8、优化化施工组组织设计计和施工工方案，积极推推广应用用新技术术、新工工艺和成成熟适用用的科技技成果，依靠科科技提高高工效、加快工工程进度度。9、施工工进度计计划能否否按时完完成，存存在很多多制约因因素和影影响条件件，作为为总承包包方我们们将对一一些客观观制约因因素进行行明确并并提请业业主考虑虑，并在在施工过过程中提提前落实实解决。10、根根据施工工进度计计划，提提前向业业主提出出关于图图纸、

48、设设备、材材料等的的确定、定货、加工进进场时间间表，保保证这些些时间要要求，是是确保施施工进度度计划按按期完成成的重要要条件。综合以上上分析，参照我我单位施施工的类类似工程程的施工工经验，通过采采取合理理有效的的措施，加强总总包管理理与协调调，上述述的工期期目标是是可行的的。第三节、施工计计划管理理一、建立立完善的的计划保保证体系系1、以项项目总进进度控制制为基础础，确定定各分部部分项工工程关键键点和关关键线路路，并以以此为控控制重点点。 2、以我我单位已已完成类类似工程程的经验验为基础础，参照照我单位位的综合合协调能能力和预预算出的的工日天天数进行行安排，确定各各分项与与分部工工程进度度计划

49、，并以此此为各分分部分项项工程监监测点。3、按照照工程施施工中的的计划预预算成本本，实际际完成预预算成本本，考虑虑现场实实际完成成工作任任务，来来对工程程情况的的变动进进行观测测，确定定是否加加快与推推迟有关关分项工工程的进进度。4、进度度计划控控制的监监测与修修正，采采用锋线线法进行行调整，对于关关键线路路上的各各项工作作与相邻邻工作间间的关系系问题，通过调调整自由由时差和和总时差差来解决决。各种种计划的的实现，最终以以与进度度相关的的各项保保证措施施加以保保证。二、进度度计划的的分级控控制1、一级级总体控控制计划划（总计计划）表述各专专业工程程的阶段段目标，并由此此导出工工程整体体工期目目

50、标，形形成总控控制计划划，提供供给业主主、监理理、设计计人和总总承包商商。总控控制计划划采用横横道图与与网络图图两种方方式进行行管理，并在开开工前录录入到项项目管理理软件系系统中，在施工工过程中中，以总总进度计计划作为为控制基基准线,各部门门及各组组均以此此进度计计划为主主线，编编制实施施项目综综合进度度计划实实现的各各项管理理计划，并在施施工过程程中进行行监控和和动态管管理。总总进度计计划为我我单位承承诺向业业主实施施合同进进度保证证的方式式之一。2、二级级进度控控制计划划（阶段段计划）以总进度度计划为为基础，主要分分部分项项工程为为目标，以专业业阶段划划分为基基础，分分解出每每个阶段段具体

51、实实施时所所需完成成的工作作内容，并以此此形成阶阶段计划划，便于于各专业业进度的的安排、组织与与落实，实现有有效地控控制工程程进度。3、三级级控制计计划（月月进度计计划）以二级进进计划为为依据，进行流流水施工工和交叉叉施工间间的工作作安排，进一步步加强控控制范围围和力度度，月计计划的安安排，考考虑到每每个参于于工程施施工的单单位均需需要重视视，具体体控制到到每一个个过程上上所需的的时间，充分考考到具体体操作时时要控制制的时间间。所有有部门与与专业组组，必须须服从的的重点，是优化化动态管管理的依依据。4、辅助助计划（周计划划、补充充计划和和分项控控制计划划）补充计划划：每月月25日日向业主主提供

52、下下月计划划，并对对计划中中出现的的偏差后后进行纠纠偏，对对修改后后的计划划及时制制定补充充计划，并上报报监理审审批。分项控制制计划：按照工工程实施施情况，将制定定分项控控制计划划，分项项控制计计划在专专业交叉叉，施工工进度较较紧，或或工序复复杂的情情况下采采用，进进行施工工时，将将根据流流水节拍拍和工序序之间的的关系，结合施施工顺序序，编制制流水施施工小时时计划。周计划：周计划划是每周周各专业业队伍及及具体完完成工作作计划的的具体实实施，由由各专业业现场负负责人在在工程例例会上落落实，并并在下次次工程例例会上进进行检查查。将每每周完成成的工作作情况与与下周工工作计划划的调整整与纠偏偏在监理理

53、例会向向业主与与监理进进行通报报。5、制定定支撑计计划工程的进进度管理理是一个个综合的的系统工工程，涵涵盖了技技术、资资源、商商务、质质量检验验、安全全检查等等多方面面的因素素，因此此根据总总控工期期、阶段段工期和和分项工工程的工工程量制制定的各各种支撑撑计划，是进度度管理的的重要组组成部分分，按照照最迟完完成或最最迟准备备的插入入时间原原则，制制定各类类保障计计划，做做到施工工有条不不紊、有有章可循循。6、运用用现代化化管理手手段进行行监测总包商各各责任工工程师每每天对现现场的施施工情况况进行检检查，汇汇总记录录，及时时反映施施工计划划的执行行情况。进度监测测将依照照的标准准包括：（1）工工

54、作完成成比例。（2）工工作持续续时间。（3）相相应于计计划的实实物工程程量完成成比例：完成任任务量可可以用实实物工程程量、劳劳动消耗耗量和工工作量三三种物理理量表示示，为了了比较方方便，一一般用它它们实际际完成量量的累计计百分比比与计划划的应完完成量的的累计百百分比进进行比较较。（4）用用工数量量。7、加强强现场调调度管理理工作调度工作作主要对对进度控控制起协协调作用用。协调调配合关关系，解解决施工工中出现现的各种种矛盾，克服薄薄弱环节节，实现现动态平平衡。调调度工作作的内容容包括：检查作作业计划划执行中中的问题题，找出出原因，并采取取措施解解决；督督促供应应单位按按进度要要求供应应资源；控制

55、施施工现场场临时设设施的使使用；按按计划进进行作业业条件准准备；传传达决策策人员的的决策意意图；发发布调度度令等。要求调调度工作作做的及及时、灵灵活、准准确、果果断。8、加强强施工进进度的检检查施工进度度的检查查与进度度计划的的执行是是融合在在一起的的，计划划检查是是计划执执行信息息的主要要来源，是施工工进度调调整和分分析的依依据，是是进度计计划控制制的关键键步骤。进度计划划的检查查方法主主要是对对比法，即实际际进度与与计划进进度进行行对比，从而发发现偏差差，以便便调整或或修改计计划。主主要是在在图上对对比。按按计划图图形的不不同采用用不同的的检查方方法，包包括：横横道计划划检查法法、网络络计

56、划检检查法、实际进进度前锋锋线法等等。（1）建建立监测测、分析析、反馈馈进度实实施过程程的信息息流动程程序和信信息管理理工作制制度，如如工期延延误通知知书制度度、工期期延误内内部通知知书制度度、工期期延误检检讨会、工期进进展通报报会等一一系列制制度、例例会。（2）要要求每日日上报劳劳动力人人数与机机械使用用情况，每周呈呈交进度度报告，同时要要求现场场土建、机电和和装修工工程师亦亦跟进现现场进度度。（3）跟跟踪检查查施工实实际进度度，专业业计划工工程师监监督检查查工程进进展。根根据对比比实际进进度与计计划进度度，采用用图表比比较法，得出实实际与计计划进度度相一致致、超前前或拖后后的情况况。9、实

57、施施奖惩制制度每月初，总承包包商根据据上月要要求完成成的单项项工程控控制节点点目标进进行检查查，对未未按计划划完成的的予以处处罚，以以对工作作不力的的现象起起到惩戒戒作用。10、建建立施工工进度报报告例行行制每月255日由总总包商编编制并提提供业主主一份每每月进度度报告，月报包包括以下下内容：（1）本本月完成成实物工工程量及及形象进进度说明明；（2）相相应于计计划的实实物工程程量完成成比例；（3）各各专业劳劳动力投投入情况况；（4）材材料、设设备供应应情况；（5）工工程质量量状况；（6）施施工安全全状况；（7）工工程款支支付情况况；（8）合合同工期期执行情情况；（9）存存在问题题及处理理措施；

58、（10）下月计计划安排排；（11）反映工工程主要要形象进进度的工工程照片片。第四节、施工组组织管理理1、为保保证计划划完成，公司将将选派有有丰富的的现场施施工组织织管理经经验的同同志任项项目经理理，精力力充沛能能吃苦耐耐劳的专专业人员员任工长长。2、为了了充分利利用施工工空间、时间应应用流水水段均衡衡施工工工艺，合合理安排排工序，在绝对对保证安安全质量量的前提提下，充充分利用用施工空空间，科科学组织织结构、设备安安装和装装修三者者的立体体交叉作作业。3、对各各专业实实施严格格的管理理控制。对材料料进场、加工等等进度进进行跟踪踪管理，各专业业进场前前必须根根据项目目部进度度计划编编制专业业施工进

59、进度计划划报项目目经理部部，项目目部依据据计划对对其进行行监督、执行。4、严格格各工序序施工质质量，确确保一次次验收合合格，杜杜绝返工工，以一一次成优优的施工工质量获获取工期期的缩短短。5、建筑筑施工综综合性强强，牵涉涉面广，为保证证工期，在结构构施工阶阶段就必必须开始始装修的的做法认认定、材材料选定定、样板板确定，为装修修施工提提前作好好准备。6、建立立生产例例会制度度,利用用动态管管理实行行三周滚滚动计划划,每星星期设一一次例会会,检查查上一次次例会以以来计划划执行情情况,布布置下一一次周会会前的计计划,对对拖延进进度计划划要求的的工作内内容找出出原因,并及时时采取有有效措施施保证计计划完

60、成成,召开开建设、监理、质检部部门联席席举办的的会议,及时解解决施工工中出现现的问题题。第五节、工序管管理为了充分分利用施施工空间间和时间间，合理理安排工工序，在在绝对保保证安全全质量的的前提下下，充分分利用施施工空间间，科学学组织本本工程的的立体交交叉作业业。严格控制制工序施施工质量量，确保保一次验验收合格格，杜绝绝返工，以一次次成优的的良好施施工质量量，确保保按期完完工。建建筑施工工综合性性强，牵牵涉面广广、社会会经济联联系复杂杂，可能能有难以以预见的的因素而而拖延工工期，尤尤其在土土方施工工阶段，为保证证工期，在基础础施工阶阶段就要要对基础础做法认认定，材材料选定定，样板板确定，进行落落