团队建设培训心得体会7篇

1、团队建设培训心得体会7篇团队建设培训心得体会7篇我们得到了一些心得体会以后，不妨将其写成一篇心得体会，让本人铭刻于心，这样能够让人头脑愈加清醒，目的愈加明确。那么怎样写心得体会才能更有感染力呢？下面是我为大家收集的团队建设培训心得体会，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。团队建设培训心得体会120 xx年9月10日14日，我们参加了东安社区卫生服务中心承办的20 xx年度社区家庭医生签约团队建设及重点人群公共卫生服务能力培训班。我们三十几位同仁与东安中心的教师们会聚一堂，非常荣幸。此次学习形式新颖，以团队为单位，以实践活动为重点，突破本身角色，打破常规思维，大家群策群力、群策群力，不仅实现

2、了个人能力的全面提升，也必将在今后的工作中带动团队为集体奉献智慧和气力。学习之初，我们每一个来学习的人都各有目的、各有任务。比方我就是想来面对面的学习东安中心先进的管理经历，感受卓越团队到底卓越在哪？通过一周的学习与体会，终于找到了答案。一个优秀的集体一定是由每一名优秀的个体组成。从姜主任、于主任、护士长、团队长到年轻护士张馨心等等，每一个人都那么的优秀，团队自上而下团结、互助、蓬勃、自信。因而也感遭到了本次培训应用行动学习法，把大家都分成团队学习的良苦用心。讲实话，这种形式的学习首先充分暴露了我们在以往工作中存在的问题。由于从开场我们就根据既定的思维方式去做，没有做到充分的沟通沟通，导致目的

3、没有得到彻底的执行或者更好的实现。后续的学习中，大家都明确了我们共同的目的，然后围绕着这个目的，去调动现有资源，分工协调，有效沟通，并以比拟完美的执行力最终完成目的。集体智慧的火花格外的美丽。姜教师还利用一个个简单而又有趣的游戏为我们讲述了许很多多有理有力的人生哲理，给了我们很多观念上的启迪。也教会了我们通过这些哲理怎么样正确对待生活和工作中所碰到的问题。在一周的学习时间里，我们逐步走出了本人，一心一意的投入到这个新的集体，一天比一天来的早，一天比一天沟通的深化广泛。在这样的学习气氛里，我们共同夯实了原有的工作基础，创新了很多管理方法与途径，大胆提出了很多服务设想，这些经过很紧张、很刺激、很烧

4、脑，却格外有意义。培训固然结束了，留下的是终身受益的感悟：常怀感恩、互相扶持，讲究方法、众志成城。最后感恩姜教师带病为大家奉献了珍贵的课程和心灵的引领，感恩东安中心的各位教师在培训期间为大家提供了暖心的服务和帮助，感恩二、三、四、五、六团队的所有同仁与我们一路同行，互相照顾，感恩我们朝阳团队五天里所有的队员，感谢你们的信任，感谢你们的陪伴。祝愿我们的社区卫生服务事业蓬勃发展，祝愿大家工作顺利，生活愉快！团队建设培训心得体会2向家坝工程建设部综合管理部主要职责是为建设部领导工作提供服务，为各部门工作提供支持，为全体员工工作提供保障。向家坝工程建设各项工作能否顺利进行，综合管理部起着非常重要的作用

5、。作为这个部门的负责人，怎样使大家能长期保持一种高昂的精神状态，在工作中能始终做到凝成一股绳、有劲一处使，是困惑我已久的问题。通过学习培训，我想在团结下属、有效沟通和激发大家潜能等方面要多下一些功夫。下面结合军事拓展就此谈谈本人的一点体会。一、有效的沟通是团队成功的基础在军事拓展的第一天，开展了七巧板游戏，这是一个需要大家协作完成的游戏，总分为1000分，我们被分成4个组，其中1个小组是从三个小组中各抽取2人组成的混合队，他们主要是帮助其他3个队拼图，其得分取各队得分的百分比。每组一个任务书、一套七巧板，每组成员轮流上场拼图，场下允许沟通。比赛结果我们团队在4个小组中得分最低。我想问题主要出在

6、团队没有进行有效沟通，当一个成员在上面进行拼图时，其他员工要么在场下焦急地指挥拼图人员，要么单独研究，没有集中一起想办法出主意，最终导致结果不理想。反思我的工作，为什么常感工作很忙很累，但效率不高结果也不甚理想呢?主要原因就是各自埋头干，与领导、与同事沟通不够造成。因而，团队没有沟通沟通，就不可能达成共鸣;没有共鸣，就不可能协调一致，就不可能有默契;没有默契，就不能发挥团队绩效，也就失去了建立团队的基础。所以，有效沟通是团队成功的基础。二、团结协作是团队制胜的利器军事拓展训练中有一个过地雷阵的游戏，在120个方格中暗藏着无数颗地雷，要求大家在限定的时间内探出一条从一端到另一端的无雷线路，伤亡人

7、数最少且用时最短的队伍获胜。规则规定，地雷是永久存在的，每人最多触雷3次。大家进行了较好的沟通和成员分工，有先头部队、有人记录探测结果、有人研究规则等。通过大家团结协作，我们团队获得了不错的成绩，这里体现了团队协作的气力。我们综合管理部主要负责文秘、行政、党务等工作，事务冗杂，固然分工明确，但在人手少、任务重的情况下更需要大家团结和互相协作，才能把各项工作按目的要求按时并保质保量完成。三、跟进鼓励是发挥潜能的催化剂在高空抓单杠、高空跳跃断桥的游戏中，我们团队有位同志由于是初次高空作业，并没有完成抓单杠游戏，但接着进行的同样是高空游戏时，在集体的加油声中，她战胜了自我，顺利完成了高空跳跃断桥的游

8、戏。这里体现了跟进鼓励的作用，这里的鼓励是你能、你行、你是好样的等语言。我们经常以为鼓励就是加薪发奖金和职务晋升，并没有认识到鼓励有很多种，鼓励、表扬、信任、关心、解读下属等都是鼓励的重要方式和手段。另外，我们在平常工作中也羞于使用上述鼓励的语言。这次培训使本人充分认识到了跟进鼓励的重要性及其他鼓励方式，对本人今后的工作大有裨益。衷心感谢总公司组织的这次难得的培训时机，培训时间虽短，但内容充实，开阔了视野，增长了才能，加深了友谊，受益匪浅。我将进一步消化和理解这次培训的课程，并运用于实际工作中，使我们综合管理部员工的精神相貌和团队建设方面获得较大进步。团队建设培训心得体会3怀着冲动的心情，我很

9、荣幸参加了为期三天的团队建设培训，这次团队建设培训让我记忆深入，这是我人生中的一笔珍贵财富。在这三天里，我学到了很多东西，也有了一定的进步，同时也认识到本人的缺乏。忠心感谢公司领导给我们提供一次这么珍贵的培训时机，还要感谢易知团队和山鹰团队的各位教师，是他们让我对团队建设有了更深的认识。这次培训内容丰富，既有户外拓展训练，又有理论培训，整个培训安排有条有理，队员们全心投入，奋勇拼搏，充满激情，互相关爱。使我认识到了什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及怎样建立高绩效团队，拓展训练更是磨练了我们的意志，培养了我们团结协作，奋勇拼搏，互相关爱，互相进取的精神。这次团队建设的培训给予我的感

10、悟和启发是一笔珍贵的财富，我将永远受益。通过这次培训，我们都有所得，有所思，有所悟。对我而言感触尤为深入，我有下面心得体会：一、户外拓展训练让我对团队建设有了初步的认识和了解。在教师的指导下，我们分成了四个队，并分别给本人的队取了队名、LOGO、口号、队歌。每个小组均发挥本人的优势，展示本人的设计作品。通过展示，我发现队员们各有千秋、都有本人的独到之处，真是超乎想象。我们满怀激情地给本人的团队起了一个响亮的名字“蓝鲸队，我们的口号“天高任鸟飞，海阔凭鱼跃！，我们的队歌是“大海无边，冲！冲！冲！蓝鲸向前冲！团结一心，冲！冲！冲！。我们用高亢而富有含激情的声音，呼喊出我们的队名和口号，唱出我们的队

11、歌，这些场景就仿fo还在眼前，每一个项目，每一次感动，每一次挑战，每一次自我的超越，一直到最终完成拓展培训，我相信这些都将成为我珍贵的精神财富，鼓励和帮助我获得成功。我们一共进行了穿越电网、信任背摔、盲人方阵、高空抓杠、海难逃生五个项目的培训。给我印象最深的是“穿越电网和“高空抓杠这两个项目。“穿越电网考验的是团队合作能力，在有限的时间内，让所有队员都穿越电网确实不是易事，需要团队拿出一个大致的脱险方案，队长必需要有大局意识观，倾听及采纳每一个队员提出意见和建议，充分了解团队的每一个队员本身素质及优点和缺点，合理有序的安排各项工作，充分发挥了每一个队员的潜力，然后综合做出有力可行的决策。通过这

12、个项目，我深深感觉到团队的气力是很大的，团队的智慧也是很强的。关键是队员之间要互相配合，积极介入。非常可惜的是我们队在最后一名队员过电网的时候，脚碰到了电网，挑战失败。固然挑战失败，我还是悟到了很多道理。我想这对怎样做好工作团队很有启发，很有帮助。“高空抓杠是一个极具挑战的项目，望着高高的立柱和远处悬空的单杠，每个队员互相观望着。看着先去挑战的队友，大多数都有紧张、恐惧的表情，不停地抖动着双腿。我在心里暗暗鼓着劲儿，“我能上吗？我什么时候上啊？“别人行，我一定能行。当我爬上杆头时，感觉在下面时所有的勇气似乎都没有了，腿不停地抖，带着立柱不断晃动，有一种稍微的眩晕，有一种要掉下去的感觉，“放弃吗

13、？腿有点软了。“没问题，你是好样的，加油！真的听不清是谁喊的，但我告诉本人，一定要跳出去，捉住杠。渐渐屏住呼吸，目视前方，大喊一声“123，用力一跳，伸手抓杠，我知道本人成功了。安静冷静僻静之后的我，回忆起那一刻，假如没有队友的鼓励我可能放弃了，不会获得成功，通过“高空抓杠的体会，让我愈加感悟到了团队气力的强大。二、理论培训让我对什么是团队，什么是团队精神，什么是团队协作，以及怎样建立高绩效团队有了系统的认识和把握。1、通过对蚂蚁、大雁、皇帝企鹅“团队的学习，我想到了很多，也感悟到了很多。小小的蚂蚁，以集体的气力创造了大自然中的奇迹。蚂蚁的奇迹告诉我们一个道理，那就是团队共同一致的目的能给我们

14、带来无限的气力。十个优秀的个体是无法与十个普通的个体组成的优秀团队相匹敌的。一个优秀的个体只要参加优秀的团队才能更充分地发挥本人的才能。蚂蚁虽小，但它们的团队精神让我佩服！在大雁群的飞行经过中，会发现每只大雁在拍动翅膀的同时会呈V型排队；同时大雁们会不断发出鸣叫声；假如发现受伤的同伴，队群会自发的出现两只大雁对这只碰到困难的同伴进行照顾；当领头雁疲倦时，便会自动退到队伍之中，另一只大雁马上替补领头的位置。在一个公司里面，员工就像大雁，团队就像雁群。大雁的迁徙，就好比企业一步步向成功迈进。假如一个团队能够像大雁一样目的一致、有策略、有责任和受权、有共同语言、不断改善短板，就没有做不到的事情，没有

15、达不到的目的。每年冬天，在一片冰川、荒凉孤寂的南极洲上，生存着一群不畏严寒的族类：皇帝企鹅。南极洲是一个终年严寒的地方，它每年三月便开场进入寒冬，并将持续九个月的时间。于是每年的三月，为了寻找一个安全的环境，以便繁衍后代、延续种族生存，企鹅们不得不放弃海里的悠然生活，冒着昏天黑地的冰风暴，踉踉跄跄，开场一段漫长而艰苦的旅程。企鹅们互相拥抱、互相支撑、互相取暖，终于战胜了狂风和严寒，小生命诞生了。皇帝企鹅让我感遭到个人的气力是有限的，团队的气力让我感到震撼，只要我们发挥团队的气力，没有不能战胜的困难。通过系统的学习我认识到：团队就是有共同的目的并认同，为结果担负共同责任的一群人，他们有着严密的组

16、织，各尽其责，有强有力的领导核心。团队精神就是互相合作、互相服务、互相支持、互相信赖。2、要建立一个高效协作的团队，必需要克制缺乏信任、惧怕冲突、欠缺投入、逃避责任、无视结果这五大障碍。信任是一个团队协作的基础，是团队高效协作的核心。冲突的爆发和解决是保持团队健康的重要条件。欠缺投入的主要原因在于团队成员没有明确的目的，或者不了解工作的真正意义。逃避责任的产生是缺乏对整个团队的责任感和归属感造成的。当团队成员把他们的个人需要或他们的部门利益放在整个队伍的共同利益之上的时候，就导致了无视结果。怎样建设一个能够高效协作的团队，使每个成员能在团队中找到归属感，是我们各级管理人员需要认真琢磨的事情。3

17、、建立一支高绩效的团队，我们能够利用目的和价值观、赋能、人际关系和沟通、灵敏性、最理想的生产率、认可和感谢、士气这七大策略。三、建设具有“共好三大精神的团队，是我们企业努力的方向。“松鼠的精神：松鼠在树林里面天天很努力寻找食物，并且储存食物，这就是每个人基本工作精神。以价值观为指导，基于一个明确共同的目的，为将来做有价值的工作。“海狸的方式：海狸是很讲究团队，利用团队的默契来搭建复杂的水坝、巢穴，需要的是互相信任。团队假如每一个人都有松鼠精神懂得将来价值自我努力，在团队合作方面像海狸一样相互有默契，相互信任这个团队没有内耗，团队最怕内耗。团队就会战无不胜。“大雁的天赋：像大雁一样，从北方到南方

18、飞好几千公里，没有好的团队协作任何大雁都可能落伍，在飞行经过中每一只大雁会相互鼓励它的队友，大家加油，共同前进。假如我们綦齿团队像松鼠、海狸、大雁，那么我们团队将是最有战斗力的团队，也是战无不胜的团队。四、将我们学到的团队建设的知识转化成行动，进而养成习惯，最终上升到企业文化的高度。通过三天系统的学习，对团队建设有了一个比拟系统的认识，但这只是一个好的开端，还需要我们不断学习，不断努力，不断进取。“师傅领进门，我们还需要不断的修炼，还需要将理论转化成不断的行动。只要我们行动起来，才能养成我们的习惯。我们有了良好的习惯，就能够构成具有綦齿特色的企业文化。路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！团队建设培

19、训心得体会4搞好团队建设才能提高凝聚力和竞争力，进而实现团队全面协调持续发展，必须认真做好沟通、关爱、鼓励、信任、服务、协调和组织这七个方面的工作。一、沟通是真诚搭建理解的坦途，只要真诚沟通才能互相理解。我们的小组只要4个人，暂且不谈学习其他科目，很多时候我们除了做项目，我们各自都有本人的其他工作，有的是学院干部，有的是系里的干部，而且身兼多职，这就需要占用我们的一定时间。这时候良好的沟通显的愈加重要，只要沟通好了才能及时发现问题，解决问题。我们平常都是通过聊天的方式进行沟通。有人曾经问我：怎么整天见你跟人聊天啊?我的回答是：聊天也是工作。由于，那不是乱聊的，尤其在机会和话题的选择上。利用课间

20、的休息时间聊聊项目的话题，目的只要一个：拉近距离，融洽气氛，了解情况，施加影响。还有比拟喜欢用的就是娱乐，尤其是下棋、打牌、能体现人的性格，想藏都藏不住。性格无所谓优劣，最重要的是因人而异，善加利用。通过合理的组合，减少冲突，加强合力。还有就是文字记录，一定要让团队成员，尤其是关键成员养成做文字记录的习惯，这对我们团队的建设很有必要。二、关爱组员，人是最富有感情的每个人在生活中都会碰到这样那样的困难，这时候组员之间要互相帮助，真诚的为对方出谋划策，这将更牢固小组人员之间的感情。使我们的小组“温馨之家的感情日益浓厚，责任感不断加强，同时给组员创造一个轻松的开发环境，是搞好团队建设重要一环。三、鼓

21、励和信任能够有效地加强组员的责任感，提高组员的自自信心给组员有更多的时机锻炼及证实本人的能力，促进工作的顺利完成，保证工作质量，同时使组员在心里产生可亲可敬的形象，觉得小组里的人是值得信赖的。当然我们没有资金投入开发，不可能有物质上的奖励。真正重视团队成员的意见并给予适当的受权，完成任务时给予及时的肯定，失败时给予真诚的帮助和鼓励，比物质上产生的鼓励作用要来的强烈和持久的多。四、服务，这是团队建设的核心内容。每个组员都应该为我们组服务。而项目组长更多地想的是对这个团体的责任，目的是要把工作做好。工作最终要靠整个团队，而不是某个人来完成。要立足于服务，给团队成员创造出一个良好的工作环境。换句话讲

22、，组织者的任务是把台子搭好，让团队成员把戏唱好。即使是团队成员最终超越了你，你真诚地帮过他，他自然也会帮你，何乐而不为呢?所以，不要吝啬的把你知道的东西告诉你的同伴，不要有妒忌的心理，这是非常忌讳的。这里需要指出的是：服务不等于麻木遵从，是有原则的，会有不少误解、委屈，也会很吃亏，但你收获得将是一帮多少年后都还相互眷顾、互相信任的朋友和一段美妙的回忆。五、协调和组织，也就是把适宜的人放在适宜的位置上。实际上，作为一种详细的技能和工作内容，这是和沟通和服务连在一起的。把前几项做好了，协调组织基本上就是个水到渠成的问题。由两个需要注意的方面，一是要注意实际情况，因人就势;一是要注意尽可能合理地分配

23、任务。总之，团队要想建设好，不仅仅是教师的引导有方，或是项目组长的亲力亲为，而是团队里每一个人的努力，只要项目组长热心、负责、真心的和团队成员沟通，充分调动团队每一个人积极介入团队建设和将来的发展，大胆创新、不断进取，团队成员才会为了团队目的共同奋斗、共同努力，才能营造一支和谐、高效的团队。团队建设培训心得体会5 “康泰之树，出自茂林，树出茂林，风必折之，一棵健康高大的树木，一定是从茂密的森林里长出来的，这棵树假如离开了这片森林，风一吹，势必折树散叶。在当今社会，没有一个人单靠本人就能顶天立地。企业竞争不是个人赛，而是团体赛，团队执行力的强弱直接决定团队战斗力的高低，因而，加强团队凝聚力、向心

24、力至关重要。可是，群体不等于团队，二者是有区别的，群体仅仅男人女人的组合，而团队是捏合，前者是量的组合，后者是质的提升。当一个群体里的成员能做具备自主性、考虑性、协作性，方可称为团队。以我龙潭站为例，假如有一天能做到员工都以为“龙潭站是我的站，且自动、自发考虑站里的一些重点、难点工作，同时，员工之间相互支援，那么，就讲明龙潭站是个高执行力的团队。那么，如何培育员工的自主性、考虑性与协作性呢？余教师也给出了建议：在“自主性的培育方面，要帮助下属养成主动回报反应、主动沟通、主动关切的习惯。但凡安排手下做的事情都记在笔记本上，看他们有没有主动反应，并时时提醒他们未能自动自发的地方。要让员工知道，“沟

25、通不是等着人家来找我们，而是我们走出去主动跟人家沟通，同时要确认员工知道各项工作的“优先顺序，要依重要性和紧急性排序。作为主管，要不断地对员工所拥有的权利做出调整，平常工作、反应自动自发的员工，给他的权利越来越多，反之，则越来越少。在“考虑性的培育方面，要求各个员工检讨现有工作状况的缺失，并提出他的改良意见，同时找出本人工作的缺点，有计划地列表逐个改掉。打破一些没有必要的习惯或规定，防止思想僵化，要看人家看不到的问题，想别人想不到的办法，在模拟别人的同时，进行改进优化，以到达创新的效果。在“协作性的培育方面，要充分用好冲突的作用。冲突其实是个中性词，其定义简单讲就是“我对你的意见不同意，而且想

26、办法阻扰你，但是冲突关乎人性，是能够沟通的，在团队内部要鼓励正向的冲突，在冲突中进步。不断的冲突促使INTEL进行技术升级革新，在世界保持了领先的地位。所以，作为主管，首先能够通过观察，检查公司里有哪些人是“自顾自的，但凡自私只帮助本人认识的人、自我本人的利益重于一切、自大本人的想法就是答案的，都很难做到与别人协作。知道存在不协作的现象后，一是在生活中建立团队意识，如见面怎样问好，出入公司的注意事项，用餐的规矩，甚至公务车来宾、主人、司机等的不同坐法；二是在工作中养成团队的精神。工作不推诿，就是讲在上级批评我们的时候，我们不要马上讲是下属没做好，要先检讨本人的缺乏；不扯后腿，就是当本人没有时机

27、的时候就让给别人；不倡导英雄主义，就是时刻想到“公司成功是集体的荣誉，公司失败是集体的羞耻。不强调个人奖金，就是有奖励报酬的时候站在后面，有处罚责任时站在前面。怎样避免冲突呢？比照较敏感的问题，在开会前会，也就是在开会讨论之前先个别沟通，能够避免冲突；有不同的想法或意见阿以交互发送参考，穿插询问，能够避免冲突；经理人要培养本人的人格魅力，能够抑制冲突的激化；面对主要冲突，要么你让一步我让一步，要么先寻找能够松动的“第一步，也就是双方各了条件交换，是动手和下刀的地方。总之，要鼓励团队内部多建设少毁坏，求大同存小异，要懂得适当的让步不是妥协是一种艺术。在团队建设的经过中，沟通也是至关重要的。作为主

28、管或经理人，在日常工作中，尽量要求下属与下属之间自行解决问题，而不是动辄请示。当出现问题时，要求双方一起坐在你的面前协调讨论，此时你注意观察他们不够团结的地方，对配合不力、支援不积极的部门名个人，轻者批评，重者记过，再重调职或下岗议处。总之，打造高效执行力团队，必须先行解决团队成员的执行动机问题，换名话讲，就是要“肯做，神奇足球教练米卢曾经把他的座右铭印在本人的帽子上，挂在嘴边上，实践在行为上，那就是“态度决定一切，其实，我觉得，态度决定一切不免太片面了，但是态度确实能提高个人的执行能力和行动力，以及在碰到困难时的斗志。同样，态度也是职业化团队的凝聚力，只要在每个成员都抱着百分百正确态度，才能

29、和公司上下团结、奋进，才能体现职业化的工作技能，当然，接步就班，就付任务式的完成，要本就不算正确态度，固然享受工作是个很高的境界，但是为什么不试着追求这种境界呢？其实，假如团队中每个人都能抱着享受和乐观的心态去看待工作，并带着？愉悦的心情去完成工作，而不是怨天尤人，我相信，一个积极乐观、向上奋进的职业化团队的构成并不是很难的事。团队建设培训心得体会620 xx年4月25日，一个春光明丽的日子。公司首批主管级员工来到松江青青旅游世界，参加公司组织的为期两天的团队建设与发展的培训。本次活动由所有成员分成4组，介入各种各样的游戏活动。并且通过学习，了解了团队的含义，团队的特征以及一个成功的团队所需的

30、条件。两天的培训活动是短暂的。但是给我们带来的考虑缺是很多很多。尤其是如何把我们在游戏及讨论中所学到的联络到工作中，更是我们所需要考虑的问题。首先，我们作为一个主管员工，是属于一个小团队的领导。领导力，作为团队的领袖，尤为重要。失去领导，团队将散沙一排，无法凝聚整个团队的气力。在游戏中，我们需要一个领导人物，来引领整个任务的完成经过，协调个方的意见，以到达一个最优化的解决。同样，在工作中，我们也要去考虑怎么有效的去完成一个工作，发挥有利的因素，排除不利因素，高效的完成任务。在“共建家园的游戏中，大家都被蒙上眼睛，在无法预测外界的环境的情况下，那就对领导的指导能力尤其重要。服从指挥，才能顺利的完

31、成任务。在工作中，我们有时就需要服从领导的工作，配合他完成任务。其次，互相之间的协作，也是团队中的重要的一部分。群策群力，共同出力，才能发挥团队的最大作用力。“翻越电网的游戏中，仅靠个人的气力是无法翻越的。就是需要靠大家的气力。“大雁飞行的故事，也告诉我们在团队中协作的气力能够使每个人都得到利益。联络到工作中，我们作为一个部门的主管，考虑的不仅仅是部门的这个小团体的利益，而是应该考虑到各个部门，甚至是整个公司的利益。目前，公司的各个部门之间的工作基本上都是互相衔接的。前面的工作做好了，才能使本人的工作顺利进行下去，本人的工作做好了，才能使下个部门的工作顺利进行。部门之间需要的是互相合作，而不是互相牵制。最后，教训经历，也是团队建设的重要一环。就象每次游戏完成之后，我们都会一下学到了什么，失败的原因是什么，如何才能做的更好，更