集团管控班项目简介(1)课件

1、中国集团管控（智库）总裁高 级 研 修 班课 程 介 绍人民大学介绍人民大学培训学院介绍协办单位简介中国集团管控（智库）总裁高级研修班简介 中国人民大学（Renmin University of China）是一所以人文社会科学为主的综合性研究型全国重点大学，直属于教育部，由教育部与北京市共建。学校的前身是1937年诞生于抗日战争烽火中的陕北公学，以及后来的华北联合大学和华北大学。1949年12月16日，中央人民政府政务院第十一次政务会议根据中共中央政治局的建议，通过了关于成立中国人民大学的决定。1950年10月3日，以华北大学为基础合并组建的中国人民大学隆重举行开学典礼，成为新中国创办的第一

2、所新型正规大学。著名教育家吴玉章、成仿吾、袁宝华、黄达、李文海先后担任校长。现任校长为陈雨露教授，党委书记为程天权教授。 目前，中国人民大学全体师生员工正高举中国特色社会主义伟大旗帜，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，解放思想，实事求是，与时俱进，开拓创新，弘扬“立学为民、治学报国”的办学宗旨，贯彻“人民、人本、人文”，“大师、大楼、大气”，“真情、真想、真干”的办学理念、办学思路和行动纲领，不断完善并实施学校“十年腾飞”战略规划，为把学校建成“人民满意、世界一流”大学而努力奋斗。 人 民 大 学 介 绍 资慧纵横（北京）管理咨询公司成立于2004年，经过近8年

3、的壮大发展，现有销售精英50名，主要产品为中国集团管控培训课程，年销售额突破上千万元人民币。我们将致力做到全国最具有竞争力的集团企业培训课程服务提供商。 资慧纵横（北京）管理咨询公司中国集团管控（智库）总裁高级研修班传承中国千年智慧,铸就中国集团智库，成就中国集团全球霸业项目背景学习收益集团智库目标学员学习费用学习认证学习方式学制学时师资介绍课程设置项目背景 随着世博会、奥运会的成功举办，中国人再次向世界人民展示了千年的智慧，就在世界500强齐聚中国的同时，与时俱进的中国企业家也将眼光聚焦在国际市场，在深入分析并学习世界五百强先进管理模式的同时，也在不断的探索适合中国国情的商业模式，最近几年集

4、团管控模式逐渐浮出了水面，并成了国内骨干企业集团的首选。 企业集团管控，即企业集团治理、管理和控制的结合。治理是企业集团发展之本。管理有方可以让企业快速增长，控制合理才能让企业健康发展。集团管控一直是隐学，是霸术。是藏在这么多企业背后的底层架构，对于中国大型国有企业改革、民营企业运营模式升级、上市公司治理能力、风险和内控管理体系的优化和中国企业的国际化有着重大的基础性意义。同时也解决了现今集团企业所面临的困惑（集团总部发展战略如何规化与制定？多层次的治理管控如何设置？可复制的管理模式究竟如何操作？如何做好财务管控，保住集团价值流失？集团企业风险管理如何防范，成就全球企业帝国？集团企业如何与跨国

5、企业集团进行博弈） 中国集团管控（智库）总裁高级研班将从集团总部管控体系搭建、总部战略规划与制定、集团企业投融资策略、集团企业并购重组后的整合、集团企业与跨国企业的博弈、集团企业在迅速扩张时的风险防范、集团企业的盈利模式等多角度全方位深入剖析集团管控问题，该班整合了国内外从事集团管控研究的著名大学教授、咨询专家、企业家从理论与实践的角度为学员提供详尽而丰富的解决思路与方案，成就百年企业集团的一番霸业。 集团智库中国集团智库介绍：即称“思想库”或”“智慧库”,是由集团企业战略、财务、人力、 品牌营销、并购重组、投融资等国内外顶尖的专家与政府的高级官员组成，多领域的为集团总部董事长或总裁提供完美的

6、解决方案，在集团公司运作过程中，出谋划策，提供最佳理论、策略的方法和思想。为集团企业家灌注新生智慧和长久活力，全程全方位助力企业成长，引领企业持续提高企业集团全球化运营力，为集团企业迅速的扩张提供更完美的商业模式。 学习费用A学习模式: 学习费用14万元/人, 学杂费9800 元/人（学杂费包含报名费、讲义资料费、课件费、通讯录、结业照、认证费及学习用具等)，食宿由学校协助统一安排，费用自理。B学习模式：学习费用70万元/5人+学杂费5.88万元（赠机动名额1人）备注：B学习模式为智库式学习模式，集团企业的董事长与总裁个人荣升为中国集团总裁俱乐部的会员（免会费一年），同时享受中国集团智库专家免

7、费义诊一次，中国集团智库峰会一次。学习方式专家义诊、案例分析、咨询问答、企业观摩等方式。学制学时2012年 3月 23-25日开课,学习期限共计30天，每月上课1次，可插班学习。中国集团管控智库部分师资 白万刚何茂春姚景源汤谷良魏志勇谢志华彭剑锋白万纲曾任多家集团型企业高管，为近400家集团型企业提供集团管控咨询服务，如中石油集团、中粮集团、中移动集团、招商局集团、五矿集团、长城资产、东风汽车集团等 谢志华 博士、北京工商大学教授、博士生导师，现任第三届董事会独立董事，北京工商大学副校长；兼任中国商业会计学副会长、中国商业经济学会副会长、中国审计学会常务理事、教育部教学评估专家委员会委员、教育

8、部工商管理学科指导委员会委员、中国社保基金理事会专家委员、多所院校和科研机构的专聘教授和科研研究员。彭剑锋 硕士研究生毕业于中国人民大学；1992年被评为人大副教授，1996年被评为教授 研究方向：人力资源开发与管理、企业战略管理、市场营销、企业文化的建设与管理 曾多次出访美国、澳大利亚、俄罗斯、新加坡、台湾、香港等地进行学术交流 汤谷良 对外经贸大学国际商学院执行院长汤谷良教授汤谷良，男，1962年生于湖南，经济学博士，现任对外经贸大学国际商学院教授，博士生导师。1987年北京商学院会计系硕士研究生毕业，获得经济学硕士学位。毕业留校任教至今。1992年间月破格取得到教授职称，1995年12月

9、又破格取得教授职称。1993年受聘为硕士研究生导师。 魏志勇 国家人事部高级公务员培训中心副研究员 英国德蒙福特大学商学院工商管理硕士 被数十家企业集团、管理顾问公司、高等院校聘为高级管理顾问、资深顾问、特聘教授。 中国集团管控课程大纲集团化业绩管理与业绩评价体系 管控集团的内控、内审和风险体系 集团化品牌管控与营销运作体系建设分析 集团化企业文化管控体系建设 集团化信息技术管控体系建设 现代企业运营法律实务集团企业供应链管控机制分析 模块一、集团管控的基本理论与框架分析 集团管控的基本含义、核心问题与构成要素是什么 集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设 集团管控基本模式与选择分

10、析 集团总部价值创造方式和职能定位分析 集团管控总体组织结构设计 案例分享：某集团企业管控体系建设分析 模块二、集团战略管控体系建设 集团型战略的独特性、和商业模式分析 集团型企业核心竞争力分析 集团战略与业务单位战略、职能战略如何有机衔接 集团总部如何规划集团整体战略 集团总部与子公司在集团战略规划中的职责、流程如何确定 集团战略管控体系中的职能定位、组织结构和监督机制设计 集团战略中的经营计划运行机制设计 案例分享：某大型企业集团战略管控体系建设分析模块四、集团管控中的治理结构与组织结构设计 集团公司治理的基本内涵与基础理论分析 集团公司派出董事、监事、高管的管理机制分析 集团公司治理结构

11、与子公司治理结构的有机衔接 集团型企业组织结构设计基本原理分析 集团型企业的约束和激励机制、部门职能设计 案例分享：某集团企业管控中的治理结构与组织结构设计分析 模块五、集团企业运营与流程管控 集团企业主要运营流程 关键流程在总部和分部间的分割 流程中的管控节点分析 基于集团管控的流程优化 基于管控的流程再造 流程经理在管控中扮演的角色 案例分享：某集团企业运营与流程管控分析模块六、集团化人力资源管控体系建设 集团人力资源管控体系构成分析 集团总部人力资源管理职能定位 集团接班人管理机制 集团纵向人力资源管理机制 集团内横向人力资源管理机制 集团内高管的交叉任职机制 集团母子公司高管激励与约束

12、机制分析 案例分享：某企业集团人力管控体系建设案例分析 模块七、集团化财务管控体系建设 集团财务管控的基本内涵与体系构成分析 集团总部财务管控职能定位分析 集团全面预算机制 集团资金管理方式 集团财务组织组织设计和监督机制设计 集团财务人员派出机制管理 案例分享：某企业集团财务管控体系建设案例分析 模块八、集团化业绩管理与业绩评价体系 集团化业绩管理体系构成要素 集团化业绩管理的目标和原则 基于集团化业绩管理的组织设计 集团化业务评价方法的分析与选择 典型集团业绩管理流程 案例分享：某大型企业集团业绩管理机制分析 模块九、管控集团的内控、内审和风险体系 集团企业内部控制政策解读 集团企业内部控

13、制体系建设 集团企业内部控制制度设计 集团企业风险管理与价值解析 集团企业全面风险体系的建立 集团企业内控、内审与风险管理的组织设计分析 案例分享：某企业集团内控、内审与风险管理机制分析 模块十、集团化品牌管控与营销运作体系建 设分析 集团化品牌管控的基本内涵与理论分析 集团化品牌管控的三大难题 集团品牌价值评估 集团公司品牌管理机制 集团品牌组合管控 集团公司对下属核心品牌的管控 集团化品牌管控的组织保证 集团企业的外部与市场导向的管控 集团化营销管理系统建设 案例分享：某企业集团品牌管理体系与营销运作机制分析 模块十一、集团化企业文化管控体系建设 集团企业文化的作用和难题 企业文化诊断与评

14、估 愿景、应变、一致性和员工参与 不同类型的文化模式 集团内部的主文化和亚文化 文化网 文化建设和宣导 企业文化考核 从弱势文化到强势文化 案例分享：某企业集团文化建设管控体系分析 模块十二、集团化信息技术管控体系建设 信息技术在集团管控中的重要作用 集团化信息技术规划机制 集团化信息技术管理组织设计 知识管理的实施战略和方法 集团化信息系统的实施与管理 案例分享：某企业集团信息化管控体系建设 模块十三、现代企业运营法律实务 集团企业运营中的法律风险及防范 集团企业劳动合同与规章制度有效订立 集团企业合同实务解析及合同实务 案例分享：某企业集团法律管控体系分析 模块十四、集团企业供应链管控机制分析 集团企业供应链管控的基本内涵与基本理论 集团企业供应链战略管理 集团企业供应链管理机制 集团企业供应链管理中的组织设计 集团企业供应链管理考核、约束与激励机制 案例分享：某集团企业供应链管控体系分析 报名流程1、咨询：电话咨询并索取中国人民大学集团管控班报名申请表2、填表：学员详细填写报名申请表并传真至招生办公室 3、审核：学校收到报名后对学员进行审核，审核通过后,向学员发出入学通知书。 4、汇款：学员收到入学通知书后