项目管理(工作版)

1、广西创新新港湾工工程有限限公司项目管理理规范（项目经经理责任任制、项项目计划划及进程程管理、项目沟沟通管理理）北大纵横横管理咨咨询公司司TOC o 1-3 h z u第一部分分项目经经理责任任制3概述33第一条目目的3第二条适适用范围围3项目经理理的职责责、任务务3第三条项项目经理理的职责责3第四条项项目经理理的工作作原则3第五条项项目经理理的主要要任务4任职资格格及选拔拔5第六条项项目经理理的任职职资格5第七条项项目经理理的选拔拔程序5第二部分分项目施施工计划划与进度度控制6概述66第一条施施工计划划的编制制原则6第二条施施工计划划的编制制依据6施工计划划的编制制7第三条编编制说明明7第四条

2、工工程概述述7第五条施施工部署署7第六条施施工方法法和施工工机械选选择7第七条施施工进度度计划8第八条劳劳动力动动员计划划8第九条临临时设施施规划8第十条临临时供水水、供电电规划9第十一条条施工总总平面布布置9第十二条条施工技技术组织织措施纲纲要10第十三条条物资需需用量计计划10第十四条条施工准准备工作作计划10第十五条条技术经经济指标标11第十六条条施工成成本控制制11第十七条条施工计计划编制制职责、审批程程序及权权限11第一条一一般规定定12第二条施施工进度度计划13第三条施施工进度度计划的的实施14第四条施施工进度度计划的的检查与与调整14第三部分分项目组组织协调调16第一条一一般规定

3、定16第二条内内部关系系的组织织协调16第三条近近外层关关系和远远外层关关系的组组织协调调16第一部分分 项项目经理理责任制制概述第一条 目的公司在工工程承包包项目中中以先进进的技术术和科学学的管理理，为甲甲方赢得得良好的的项目建建设效益益，并为为公司获获得合理理的利润润。公司司以项目目管理为为中心，实行项项目经理理负责制制。项目目经理是是公司承承包项目目施工的的直接领领导者和和组织者者，按照照承包合合同和公公司的授授权全面面组织项项目施工工工作，对项目目的成功功及效果果起着关关键的作作用。本制度阐阐明项目目经理对对项目管管理工作作的内容容、程序序和方法法，提高高项目经经理的管管理水平平和工作

4、作效率，使项目目经理的的工作达达到规范范化、科科学化，保证项项目顺利利实施，圆满完完成合同同任务。第二条 适用范范围适用于项项目经理理对各类类施工项项目和各各种类型型合同的的管理。项目经理理的职责责、任务务第三条 项目经经理的职职责项目经理理是公司司法人代代表在所所承包工工程项目目上的全全权委托托代理人人，行使使并承担担工程承承包合同同中承包包方的权权利和义义务。项目经理理负责按按合同规规定的承承包工作作范围、内容和和约定的的工期、质量标标准、投投资限额额全面完完成项目目的施工工任务。项目经理理按照公公司的制制度和授授权，全全面组织织、支持持项目部部的工作作。第四条 项目经经理的工工作原则则项

5、目经理理工作原原则总的的要求是是：严格格履行合合同，使使甲方满满意，并并完成公公司规定定的效益益目标；把握工工程全局局，从项项目整体体目标出出发协调调处理各各项工作作。具体体包括以以下内容容：项目经理理应熟悉悉国际、国内工工程承包包有关的的法律、法规，严格遵遵守所在在国家、地区的的法律制制度，依依法履行行义务并并维护公公司的利利益。项目经理理应协调调好项目目部与公公司各部部门以及及项目部部内部的的力量，尽力实实现报价价经营方方针和公公司规定定的项目目效益目目标。项目经理理在项目目实施中中，应注注意充分分利用公公司内的的人力、技术、管理等等各类资资源，发发挥公司司的整体体优势、体现公公司的整整体

6、水平平，出色色完成项项目施工工任务。项目经理理要始终终掌握项项目的进进展情况况和潜在在的问题题，把主主要精力力集中于于控制项项目的进进度、费费用、提提高工作作效率和和保证工工程质量量等重要要环节。及时纠纠正出现现的偏差差，使项项目工作作按计划划目标顺顺利实施施。项目经理理要了解解甲方的的要求，提供他他们希望望的和应应得到的的各种服服务。要要保持与与甲方的的信息交交流和联联络，特特别是与与工程进进展和费费用有关关的事宜宜；与甲甲方保持持良好的的协作关关系，保保证甲方方最终满满意地接接收项目目。项目经理理要保持持与公司司本部有有关部门门的信息息交流，及时地地把有关关合同执执行情况况和甲方方的意向向

7、转告他他们，并并及时把把项目实实施中的的重要问问题向上上级汇报报，以取取得公司司领导和和主管部部门的指指导和帮帮助。第五条 项目经经理的主主要任务务在工程项项目中，项目经经理代表表公司与与甲方联联系，在在合同条条款、公公司规定定的范围围内对承承包工程程的实施施管理，全面负负责，并并遵守各各项法律律和政策策，维护护本公司司的信誉誉和利益益，严格格履行合合同和协协议。这个概念是否符合公司现有的能力？能否将现有的项目工作进行分解？分解到何种程度？分解后有无相应的管理工具和技能？确定项目目的工作作分解结结构（WWBS）、组织织分解结结构（OOBS）及编码码系统，组织项项目部，决定项项目部的的组织机机构

8、和组组织形式式，任命命（选定定）项目目部主要要成员，以有效效地开展展项目工工作。确定项目目实施的的基本工工作方法法和程序序，组织织编制项项目计划划，主持持召开项项目开工工会议，明确项项目的总总目标和和阶段目目标，进进行目标标分解，使各项项工作顺顺利进行行，确保保项目实实施按合合同要求求完成。拟定与甲甲方、分分包单位位以及公公司内、外协作作部门和和单位的的协调程程序，建建立与甲甲方、甲甲方、分分包单位位以及公公司内、外各协协作部门门和单位位的协调调关系，组织召召开甲方方（用户户）开工工会议，为项目目实施创创造良好好的合作作环境。适时做出出项目管管理决策策，制定定工作目目标、标标准和程程序，指指导

9、设计计、采购购、施工工、验收收以及质质量管理理、财务务管理、行政管管理等各各项工作作，全面面完成合合同规定定的任务务和质量量标准，对出现现的问题题及时采采取有效效措施进进行处理理。项目进度控制的方法待定，是用“赢得值”还是“横道图”？制定项目目进度计计划和费费用估算算，运用用赢得值值原理进进行项目目的费用用/进度度综合管管理和控控制，审审查批准准项目执执行效果果测量基基准（BBCWSS），对对工程进进度和费费用的实实施情况况的赢得得值（BBCWPP）和实实耗值（ACWWP）进进行定期期检查，实行有有效控制制。建立和完完善项目目部内部部及对外外信息管管理系统统，是否应当再提这些制度？包括括会议和

10、和报告制制度，保保证信息息交流畅畅通。组织签订订材料采采购和施施工分包包合同，依据总总包和分分包合同同，处理理与甲方方及分包包单位在在执行合合同中的的变更、纠纷、索赔、仲裁等等事宜。定期向甲甲方、甲甲方、公公司领导导和有关关主管部部门汇报报工程进进展情况况和项目目实施中中存在的的重大问问题，例例如项目目建设条条件、各各部门之之间需要要协调以以及各项项控制指指标需要要调整等等问题，以便及及时处理理和解决决。工程结束束后，组组织做好好工程验验收、竣竣工结算算等收尾尾工作，取得甲甲方对工工程项目目的正式式验收文文件。项目结束束时，对对项目部部人员提提出考核核意见。组织做好好项目总总结和文文件、资资料

11、的整整理归档档工作。提出项项目完工工报告，总结成成功的经经验、存存在的问问题和对对今后工工作的建建议，为为公司积积累有益益的经验验和资料料。任职资格格及选拔拔第六条 项目经经理的任任职资格格根据这里的实际情况，咨询客户的意见来出项目经理理的资质质要求应应根据承承包项目目的类型型、规模模及复杂杂程度确确定，对对于承担担设计、采购、施工总总承包项项目的项项目经理理应具备备如下条条件：设计工作作经验：参加过过一个以以上大型型项目的的设计或或管理工工作或三三个以上上中、小小型项目目的设计计或管理理工作，并担任任过项目目设计总总负责人人或专业业（设备备、主项项）负责责人；工程承包包管理经经验：参参加过一

12、一个以上上大、中中型项目目的全过过程承包包管理工工作，并并担任过过部门负负责人；组织协调调能力：具备谈谈判、决决策、组组织与协协调能力力，能正正确处理理和协调调单位之之间及专专业之间间的矛盾盾；学历、资资格：大大专以上上文化程程度，具具有 职职称。经经过业务务培训，取得有有权机关关颁发的的项目经经理资格格证书。第七条 项目经经理的选选拔程序序第二部分分 项目目施工计计划与进进度控制制施工计划划概述施工计划划是由项项目经理理组织编编制的，它是以以实现项项目部和和甲方之之间签订订的施工工合同目目标而制制定的。它主要要说明项项目部的的施工范范围、目目标、方方法和措措施的总总的指导导性文件件，在项项目

13、施工工合同签签订之后后，就应应开始着着手编制制，在施施工阶段段中实施施。第一条 施工计计划的编编制原则则 1施施工计划划，应按按照承包包工程合合同所界界定的范范围进行行编制。 2施施工计划划的编制制，应遵遵守下列列规定：符合项目目部与甲甲方签订订的施工工分包合合同的有有关规定定。必须遵守守现行的的工程标标准、规规范、规规程及有有关安全全、防火火、防爆爆、卫生生、环境境等方面面的要求求。因地制宜宜地推广广先进经经验，积积极采用用现代化化科学技技术，实实现机械械化、工工厂化、装配化化施工，提高劳劳动生产产率，降降低施工工成本。实行科学学的工程程管理方方法，提提高管理理效能，提高公公司综合合效益。第

14、二条 施工计计划的编编制依据据甲方施工工计划。工程设计计有关文文件、工工程造价价。工程承包包施工分分包合同同或协议议文件。工程所在在地区的的自然和和技术经经济条件件调查资资料。甲方（甲甲方）提提供的工工程物资资、施工工条件等等。有关政策策、法规规文件、现行标标准、规规范、规规程及有有关定额额、费用用规定。施工计划划的编制制施工计划划编制内内容涉及及的范围围，应包包括施工工准备、施工、验收准准备三个个阶段的的工作。第三条 编制说说明应说明所所承包工工程的性性质、目目的及意意义。应说明主主要编制制依据，列出依依据性资资料文件件的全称称、文件件号或代代号。第四条 工程概概述施工规模模、施工工地点。工

15、程承包包施工分分包合同同总工期期。附工程项项目一览览表和主主要工程程量一览览表。生产流程程及工艺艺特点。地形、地地质及水水文情况况。地方材料料资源、运输及及地方企企业协作作条件。可供施工工现有的的各种设设施现状状、水电电及其他他动力供供应条件件。当地劳动动力及生生活设施施情况。施工现场场、道路路、障碍碍物处理理及其他他准备情情况。工程主要要材料及及特殊材材料的准准备情况况，设备备的到货货情况及及供货期期限。施工图交交付情况况，并附附有施工工图交付付计划表表。第五条 施工部部署施工任务务的划分分，应明明确项目目部所承承担施工工任务的的范围和和施工区区。施工组织织与管理理应推行行科学的的项目管管理

16、方法法。应根据装装置或工工区施工工顺序划划分施工工阶段，提出各各阶段的的施工目目标，明明确重点点施工项项目及穿穿插施工工项目，保证工工程项目目按验收收的顺序序和生产产准备的的要求配配套交付付使用。第六条 施工方方法和施施工机械械选择施工方法法的选择择应进行行技术分分析，论论证其技技术的先先进性、可行性性与经济济的合理理性。施工方法法选择，应包括括工厂化化、机械械化方案案，重点点工区、关键部部分工程程施工方方法，重重大设备备的运输输、吊装装和安装装方法，新结构构施工方方法等。施工机械械的选择择应满足足施工工工艺的要要求，考考虑对施施工条件件的适用用性与多多用性，充分发发挥施工工机械的的效率和和利

17、用程程度。应结合公公司技术术装备现现状和现现有机械械可能利利用的情情况。应编制施施工机具具设备动动员计划划。第七条 施工进进度计划划根据承担担的施工工内容，结合项项目部的的实际情情况，编编制满足足施工合合同条件件的、指指导工程程施工的的详细进进度计划划，具体体编制施工进度计划方法介绍第八条 劳动力力动员计计划劳动力动动员计划划编制方方法：根据项目目的各主主要工程程量，测测量出项项目所需需各工种种的数量量。根据项目目部的劳劳动效率率高低、机械化化施工程程度、技技术水平平等因素素，确定定项目各各工种应应投入的的劳动力力数量。根据施工工总进度度计划以以及项目目部的劳劳动力资资源情况况，编制制出项目目

18、的附图劳动动力动员员计划表表。根据劳动动力动员员计划表表，做出出附图劳动力力动员计计划直方方图。第九条 临时设设施规划临时设施施规划范范围，主主要包括括临时性性生产和和生活设设施，临临时供水水、供电电、供热热、供气气及临时时通讯等等设施。应充分利利用现有有设施，如施工工现场或或附近原原有的建建筑物，拟拆除除可暂时时利用的的建筑物物，租用用民房等等。临时设施施应以经经济、实实用为原原则。因因地制宜宜、因陋陋就简，应采用用拆装式式结构或或移动式式建筑重重复使用用，并应应符合安安全、防防火、防防爆要求求。生活性临临时建筑筑面积，应根据据施工高高峰年平平均人数数确定。生产性临临时建筑筑面积的的确定，应

19、根据据施工周周期、工工程量，并应满满足各专专业工程程预制加加工工艺艺的要求求。临时仓库库的面积积，应根根据材料料需用总总量按材材料储备备周期确确定，并并应符合合材料保保管规程程和技术术标准中中有关保保管的规规定。编制临时时设施项项目一览览表。第十条 临时供供水、供供电计划划临时供水水设施应应满足施施工生产产用水、施工人人员生活活用水及及现场消消防用水水的要求求。临时供水水管网应应与永久久供水管管网相连连通，并并不得横横穿运输输主干道道路，当当必须横横穿时，应采取取可靠的的防护措措施。临时管网网的暗管管应埋设设在冰冻冻线以下下，明管管应加保保温，并并应考虑虑重型机机械荷载载对埋设设管的影影响。施

20、工生产产用水，应符合合有关规规定。施工临时时供水的的设计要要按规定定进行选选用和计计算。临时供电电必须遵遵守国家家现行的的“施工现现场临时时用电安安全技术术规范”，并应应符合有有关法规规的规定定，临时时供电设设施设计计应经当当地供电电管理部部门的同同意。临时供电电主线路路应沿运运输道路路边缘架架设，不不得架设设在地下下管道与与沟道上上，不应应横穿建建筑物。用电负荷荷的平衡衡及线路路设备应应考虑经经济性。临时供供电设施施的设计计要按规规定进行行选用和和计算。第十一条条 施工工总平面面布置施工总平平面布置置应遵守守下列规规定：总平面图图首先应应根据甲甲方对总总平面规规划的要要求，再再结合施施工公司

21、司的施工工部署、施工方方法和施施工总进进度计划划的要求求进行设设计，并并应满足足施工生生产、员员工生活活和现场场管理的的要求。总平面图图应结合合现场的的地形、永久性性设施、运输道道路、施施工顺序序进行综综合安排排，要紧紧凑合理理。必须遵守守有关安安全、防防火、防防爆和环环境保护护的规定定。临时设施施不应影影响永久久性工程程施工。施工总平平面图包包括下列列内容：施工临时时用地范范围原有建筑筑物道路路拟建工程程设计范范围内的的建筑物物、构筑筑物道路路及管线线走向临时性设设施测量基点点、方格格网及方方向标志志复杂地形形等高线线施工总平平面图文文字说明明应包括括下列内内容：临时实施施布置原原则临时建筑

22、筑及施工工场地面面积数量量利用拟建建永久性性工程和和原有设设施的情情况，有有无特别别规定施工总平平面图图图例应符符合建筑筑图例的的规定第十二条条 施工工技术组组织措施施纲要技术组织织措施纲纲要应包包括下列列内容：保证工程程进度的的措施保证工程程质量和和安全生生产的措措施推进技术术进步，提高施施工技术术水平，提高劳劳动生产产率的措措施降低施工工成本，提高经经济效益益的措施施冬、雨季季施工措措施技术培训训计划施工方案案编制计计划表选用“工工法”一览表表验收准备备阶段有有关施工工方案第十三条条 物资资需用量量计划工程主要要材料、设备、加工件件等物资资需要量量计划，应编制制下列表表格：工程施工工主要材

23、材料需要要量计划划表主要工艺艺设备一一览表备品备件件、加工工件等需需要量计计划表临时设施施及施工工手段用用料计划划应编制制下列表表格：临时设施施主要材材料需用用计划表表施工措施施用料计计划表物资运输输计划表表第十四条条 施工工准备工工作计划划按施工总总平面图图，做好好现场控控制网测测量。障碍物的的拆除。了解和掌掌握工程程设计意意图和拟拟采用的的新结构构、新技技术，并并组织进进行试制制和试验验工作。编制施工工计划和和研究有有关施工工技术措措施。考虑有关关临时设设施、施施工用水水、用电电的安排排。进行有关关技术培培训工作作。材料、构构件、半半成品和和机具的的申请等等准备工工作。第十五条条 技术术经

24、济指指标主要技术术经济指指标：施工工期期指标劳动生产产率指标标工程质量量指标安全生产产指标降低施工工成本指指标主要材料料节约指指标主要技术术经济指指标的确确定，应应根据公公司当前前各项指指标的执执行情况况，结合合本工程程所采取取的各项项技术组组织措施施，并预预测其实实施效果果。第十六条条 施工工成本控控制 1概概述施工成本本控制就就是以高高效率实实现项目目施工成成本目标标为目的的，根据据工程施施工成本本内在的的逻辑规规律，建建立一套套从施工工成本目目标计划划的制定定、组织织实施、考核、分析、预测、协调、目标跟跟踪，到到实现施施工成本本目标的的成本控控制管理理办法。 2施施工成本本控制施工成本本

25、控制一一般为：建立施施工成本本目标计计划和实实施执行行体系，监测成成本偏差差，对施施工成本本进行调调节控制制。施工成本本目标计计划体系系。施工工成本目目标是通通过目标标计划来来实现的的。施工工成本控控制业就就是对成成本目标标计划进进行控制制。成本本目标计计划体系系分成本本计划和和成本计计划指标标两部分分。实施执行行体系。施工成成本控制制实施执执行体系系的作用用是保证证成本目目标的执执行。成成本目标标计划能能否实现现，关键键在于计计划执行行过程中中的管理理，即计计划的检检查、控控制和调调整。实实施执行行体系主主要由组组织机构构、程序序和激励励措施三三部分组组成。监测成本本偏差，它有四四方面的的内

26、容：一是测测量成本本目标的的完成情情况；二二是测量量资源耗耗费情况况；三是是确定目目标偏差差；四是是偏差分分析。调节控制制。在项项目施工工过程中中，当目目标计划划出现偏偏差时，为保证证目标计计划的顺顺利实现现，应对对目标偏偏差进行行纠偏调调节。第十七条条 施工工计划编编制职责责、审批批程序及及权限 1编编制职责责施工项目目，在项项目施工工承包合合同签订订生效后后，由项项目部组组织编制制施工计计划（施施工组织织设计）。一个工程程项目，如由几几个施工工公司分分别承包包时，应应由甲方方协调，各施工工公司分分别编制制所承包包工程的的施工计计划。施工计划划，应由由项目部部的项目目经理组组织编制制。 2审

27、审批程序序及权限限施工计划划均应履履行各专专业校对对、会签签、审定定、批准准的程序序。并应应负各自自有关的的责任。施工计划划的审查查，应组组织不同同层次的的论证分分析会，充分发发扬技术术民主，提出意意见，作作为公司司技术行行政领导导审批的的参考。施工计划划，应由由公司总总工程师师或技术术负责人人审定，总经理理批准。施工计划划，应报报甲方确确认。施工进度度控制第一条 一般规规定1项目目进度控控制应以以实现施施工合同同约定的的竣工日日期为最最终目标标。2项目目进度控控制总目目标应进进行分解解。可按按承包的的专业或或施工阶阶段分解解为完工工分目标标，亦可可按年、季、月月计划期期分解为为时间目目标。3

28、项目目进度控控制应建建立以项项目经理理为责任任主体，由子项项目经理理助理、各施工工主管及及各班组组长参加加的项目目进度控控制体系系。4项目目部应按按下列程程序进行行项目进进度控制制：根据施工工合同确确定的开开工日期期、总工工期和竣竣工日期期确定施施工进度度目标，明确计计划开工工日期、计划总总工期和和计划竣竣工日期期，并确确定项目目分期分分批的开开工、竣竣工日期期。编制施工工进度计计划。施施工进度度计划应应根据工工艺关系系、组织织关系、搭接关关系、起起止时间间、劳动动力计划划、材料料计划、机械计计划及其其他保证证性计划划等因素素综合确确定。向监理工工程师提提出开工工申请报报告，并并应按监监理工程

29、程师下达达的开工工令指定定的日期期开工。实施施工工进度计计划。当当出现进进度偏差差 (不不必要的的提前或或延误)时，应应及时进进行调整整，并应应不断预预测未来来进度状状况。全部任务务完成后后应进行行进度控控制总结结并编写写进度控控制报告告。第二条 施工进进度计划划1施工工进度计计划应包包括施工工总进度度计划和和单位工工程施工工进度计计划。2施工工总进度度计划的的编制应应符合下下列规定定：施工总进进度计划划应依据据施工合合同、施施工进度度目标、工期定定额、有有关技术术经济资资料、施施工部署署与主要要工程施施工方案案等编制制。施工总进进度计划划的内容容应包括括:编制制说明，施工总总进度计计划表，分

30、期分分批施工工工程的的开工日日期、完完工日期期及工期期一览表表，资源源需要量量及供应应平衡表表等。编制施工工总进度度计划的的步骤应应包括：1) 收收集编制制依据。2）确定定进度控控制目标标。3) 计计算工程程量。4) 确确定各单单位工程程的施工工期限和和开、竣竣工日期期。5) 安安排各单单位工程程的搭接接关系。6) 编编写施工工进度计计划说明明书。3单位位工程的的施工应应编制单单位工程程施工进进度计划划。4单位位工程施施工进度度计划宜宜依据下下列资料料编制：“项目管管理目标标责任书书”。施工总进进度计划划。施工方案案。主要材料料和设备备的供应应能力。施工人员员的技术术素质及及劳动效效率。施工现

31、场场条件，气候条条件，环环境条件件。已建成的的同类工工程实际际进度及及经济指指标。5单位位工程施施工进度度计划应应包括下下列内容容：1）编制制说明。2）进度度计划图图。3）单位位工程施施工进度度计划的的风险分分析及控控制措施施。6编制制单位工工程施工工进度计计划应采采用工程程网络计计划技术术。编制制工程网网络计划划应符合合国家现现行标准准网络络计划技技术(GB/134400.133一922)及行行业标准准工程程网络计计划技术术规程(JGG/T1121一一99)的规定定。7劳动动力、主主要材料料、预制制件、半半成品及及机械设设备需要要量计划划、资金金收支预预测计划划，应根根据施工工进度计计划编制

32、制。8项目目经理应应对施工工进度计计划进行行审核。第三条 施工进进度计划划的实施施1项目目的施工工进度计计划应通通过编制制年、季季、月、旬、周周施工进进度计划划实现。2年、季、月月、旬、周施工工进度计计划应逐逐级落实实，最终终通过施施工任务务书由班班组实施施。3在施施工进度度计划实实施的过过程中应应进行下下列工作作：跟踪计划划的实施施进行监监督，当当发现进进度计划划执行受受到干扰扰时，应应采取调调度措施施。在计划图图上进行行实际进进度记录录，并跟跟踪记载载每个施施工过程程的开始始日期、完成日日期，记记录每日日完成数数量、施施工现场场发生的的情况、干扰因因素的排排除情况况。执行施工工合同中中对进

33、度度、开工工及延期期开工、暂停施施工、工工期延误误、工程程竣工的的承诺。跟踪形象象进度（如施工工进度平平面图）对工程程量、总总产值、耗用的的人工、材料和和机械台台班等的的数量进进行统计计与分析析，编制制统计报报表。落实控制制进度措措施应具具体到执执行人、目标、任务、检查方方法和考考核办法法。处理进度度索赔。4分包包人应根根据项目目施工进进度计划划编制分分包工程程施工进进度计划划并组织织实施。项目部部应将分分包工程程施工进进度计划划纳入项项目进度度控制范范畴，并并协助分分包人解解决项目目进度控控制中的的相关问问题。5在进进度控制制中，应应确保资资源供应应进度计计划的实实现。当当出现下下列情况况肘

34、，应采取取措施处处理：当发现资资源供应应出现中中断、供供应数量量不足或或供应时时间不能能满足要要求时。由于工程程变更引引起资源源需求的的数量变变更和品品种变化化时，应应及时调调整资源源供应计计划。当发包人人提供的的资源供供应进度度发生变变化不能能满足施施工进度度要求时时，应敦敦促发包包人执行行原计划划，并对对造成的的工期延延误及经经济损失失进行索索赔。第四条 施工进进度计划划的检查查与调整整1对施施工进度度计划进进行检查查应依据据施工进进度计划划实施记记录进行行。2施工工进度计计划检查查应采取取日检查查或定期期检查的的方式进进行，应应检查下下列内容容：检查期内内实际完完成和累累计完成成工程量量

35、。实际参加加施工的的人力、机械数数量及生生产效率率。窝工人数数、窝工工机械台台班数及及其原因因分析。进度偏差差情况。进度管理理情况。影响进度度的特殊殊原因及及分析。3实施施检查后后，应向向企业提提供月度度施工进进度报告告，月度度施工进进度报告告应包括括下列内内容：进度执行行情况的的综合描描述。实际施工工进度图图。工程变更更、价格格调整、索赔及及工程款款收支情情况。进度偏差差的状况况和导致致偏差的的原因分分析。解决问题题的措施施。计划调整整意见。4施工工进度计计划在实实施中的的调整必必须依据据施工进进度计划划检查结结果进行行。施工工进度计计划调整整应包括括下列内内容：施工内容容。工程量。起止时间

36、间。持续时间间。工作关系系。资源供应应。5调整整施工进进度计划划应采用用科学的的调整方方法，并并应编制制调整施施工进度度计划。6在施施工进度度计划完完成后，项目部部应及时时进行施施工进度度控制总总结。总总结时应应依据下下列资料料：施工进度度计划。施工进度度计划执执行的实实际记录录。施工进度度计划检检查结果果。施工进度度计划的的调整资资料。7施工工进度控控制总结结应包括括下列内内容：合同工期期目标及及计划工工期目标标完成情情况。施工进度度控制经经验。施工进度度控制申申存在的的问题及及分析。科学的施施工进度度计划方方法的应应用情况况。施工进度度控制的的改进意意见。第三部分分 项目目组织协协调第一条 一般规规定1组织织协调应应分为内内部关系系的协调调、近外外层关系系的协调调和远外外层关系系的协调调。2组织织协调应应能排除除障碍、解决矛矛盾、保保证项目目目标的的顺利实实现。3组织织协调应应包括下下列内容容：人际关系系应包括括项目部部内部的的人际关关系，项项目部与与关联单单位的人人际关系系。协调调对象应应是相关关工作结结合部中中人与人人之间在在管理工工作中的的联系和和矛盾。组织机构构关系应应包括协协调项目目部与企企业管理理层及劳劳务作业业层之间间的关系系。供求关系系应