深圳某科技有限公司员工手册

1、深 圳 博 康康 数 码 科科 技 有 限限 公 司员工手册地址：深深圳市福福田区天天安数码码城三栋栋B座三三楼 邮编编：5一一八0440 x07555-335833一八88 传传真：007555-388943320公 司司 简简 介介深圳博康康数码科科技有限限公司是是隶属于于博康集集团的一一家为音音视频传传输、网网络监控控提供全全面、专专业的技技术方案案和先进进产品的的科技企企业。公公司成立立于20001年年3月，以其卓卓越的研研发力量量、过硬硬的技术术、优质质产品以以及高质质量的服服务体系系，使公公司在激激烈竞争争的国内内外市场场赢得了了业内的的主导地地位。公公司秉承承“以高科科技服务务于

2、社会会”的宗旨旨，按照照国际质质量认证证体系IISO990011:20000质质量管理理体系要要求，为为用户提提供最先先进的产产品和技技术方案案、优质质的工程程、完善善的服务务，最终终实现“顾客满满意”。深圳博康康数码科科技有限限公司利利用在美美国硅谷谷的研发发基地，在数字字视频技技术方面面进行了了深入的的研究和和开发工工作。先先后研究究开发了了基于IIP的BBOCOOM-III 、BOCCOM-数字视视频应用用系统，将系统统内部切切换/外外部通讯讯完全建建立在IIP网络络基础上上，充分分发挥现现代网络络的潜力力和数字字视频的的优越性性，系统统的主要要产品如如MPEEG-III编解解码器、多功

3、能能音视频频终端等等硬软件件产品已已居世界界先进水水平。同时，依依托于博博康集团团深厚的的市场背背景，将将国外先先进技术术与中国国市场实实践充分分结合，提供具具有中国国特色的的视频应应用系列列解决方方案。博康集团团致力于于开发专专用通信信系统，客户群群涵盖了了几乎所所有基础础应用领领域。包括机机场、公公安（交交通）指指挥中心心、消防防、高速速公路、工业场场所、智智能楼宇宇、邮电电、电力力、油田田、大型型厂矿及及其它政政府部门门等。业业务遍及及中国沿沿海内陆陆的大部部分地区区，已经经设计并并完成了了一些十十分有影影响力的的大型系系统工程程，如北北京机场场、天安安门监控控、上海海交警、上海AAPE

4、CC会议、上海市市公安视视讯会议议系统、深圳交交管局车车检线视视频上网网系统、深圳交交警深圳圳黄田机机场、三三峡电厂厂等大型型项目，所用的的产品和和技术受受到了用用户的充充分肯定定。BOCOOM-和BOOCOMM-数字视视频产品品已经先先后在上上海、浙浙江、深深圳等地地投入使使用，受受到用户户的广泛泛好评。20011年10月一一八日与与博康数数码与 Cissco系系统(中国)网络技技术有限限公司签签定合作作备忘录录，确立立了双方方在基于于IP技术术的视频频应用领领域的合合作伙伴伴关系，在此基基础上博博康数码码能够更更好地为为用户提提供更先先进、实实用的网网络视频频应用的的解决方方案。网络技术术

5、的快速速发展推推动了综综合视频频应用的的需求，信息时时代期望望的多元元化信息息资源共共享随着着高科技技的发展展将产生生真正意意义上的的飞跃，人们的的生活与与工作将将发生翻翻天覆地地的变化化。视频监控控、视频频传输、视频会会议、远远程教学学、可视视对讲、数据传传输等多多媒体综综合应用用将统一一在一种种网络平平台上。资源极极大丰富富和多样样化，应应用更为为方便。深圳博康康数码科科技有限限公司立立足专网网通信市市场，将将建设先先进完善善的专网网多媒体体通信平平台作为为其业务务的主干干线，以以视频信信息网为为核心，带动其其它应用用系统的的同步发发展。通通过自身身的实践践，逐步步形成了了国际性性现代化化

6、高科技技企业的的运行机机制和经经营模式式，正创创造一个个崭新的的、有生生命力的的中国高高科技企企业。在在未来的的二十一一世纪，博康数数码秉承承为中国国现代化化建设作作贡献的的宗旨，将倾其其全力服服务于社社会，以以其最优优秀的技技术，竭竭诚为用用户提供供最先进进的产品品、最完完善的服服务。目 录TOC o 1-3 h z HYPERLINK l _Toc8648643 第一章博博康理念念 PAGEREF _Toc8648643 h 3 HYPERLINK l _Toc8648644 一、发展展目标 PAGEREF _Toc8648644 h 33 HYPERLINK l _Toc8648645

7、二、核心心理念 PAGEREF _Toc8648645 h 33 HYPERLINK l _Toc8648646 三、管理理风范 PAGEREF _Toc8648646 h 33 HYPERLINK l _Toc8648647 四、经营营方针 PAGEREF _Toc8648647 h 33 HYPERLINK l _Toc8648648 第二章行行为细则则 PAGEREF _Toc8648648 h 4 HYPERLINK l _Toc8648649 第三章工工作准则则 PAGEREF _Toc8648649 h 5 HYPERLINK l _Toc8648650 一、博康康律例 PAGER

8、EF _Toc8648650 h 55 HYPERLINK l _Toc8648651 二、做事事原则 PAGEREF _Toc8648651 h 55 HYPERLINK l _Toc8648652 三、沟通通渠道 PAGEREF _Toc8648652 h 55 HYPERLINK l _Toc8648653 四、建议议与投诉诉 PAGEREF _Toc8648653 h 5 HYPERLINK l _Toc8648654 第四章员员工标准准 PAGEREF _Toc8648654 h 7 HYPERLINK l _Toc8648655 第五章人人事管理理制度 PAGEREF _Toc86

9、48655 h 88 HYPERLINK l _Toc8648656 一、录用用制度 PAGEREF _Toc8648656 h 88 HYPERLINK l _Toc8648657 二、聘用用制度 PAGEREF _Toc8648657 h 88 HYPERLINK l _Toc8648659 三、离职职制度 PAGEREF _Toc8648659 h 99 HYPERLINK l _Toc8648663 四、培训训与发展展 PAGEREF _Toc8648663 h 10 HYPERLINK l _Toc8648664 五、考勤勤制度 PAGEREF _Toc8648664 h 111 H

10、YPERLINK l _Toc8648665 六、绩效效考核 PAGEREF _Toc8648665 h 112 HYPERLINK l _Toc8648666 七、薪酬酬福利制制度 PAGEREF _Toc8648666 h 122 HYPERLINK l _Toc8648669 八、过失失与处分分 PAGEREF _Toc8648669 h 一三 HYPERLINK l _Toc8648670 第六章财财务制度度 PAGEREF _Toc8648670 h 一五 HYPERLINK l _Toc8648671 一、管理理制度 PAGEREF _Toc8648671 h 一一五 HYPERL

11、INK l _Toc8648673 二、报销销制度 PAGEREF _Toc8648673 h 116 HYPERLINK l _Toc8648676 第七章固固定资产产管理制制度 PAGEREF _Toc8648676 h 一八八 HYPERLINK l _Toc8648677 第八章计计算机管管理制度度 PAGEREF _Toc8648677 h 19 HYPERLINK l _Toc8648679 第九章市市场销售售人员管管理制度度 PAGEREF _Toc8648679 h 20 HYPERLINK l _Toc8648682 第十章研研发部门门管理规规定 PAGEREF _Toc86

12、48682 h 211 HYPERLINK l _Toc8648683 第十一章章出差管管理制度度 PAGEREF _Toc8648683 h 21 HYPERLINK l _Toc8648684 第十二章章合同管管理制度度 PAGEREF _Toc8648684 h 22 HYPERLINK l _Toc8648685 第十三章章仓库管管理制度度 PAGEREF _Toc8648685 h 22 HYPERLINK l _Toc8648690 第十四章章声明 PAGEREF _Toc8648690 h 255 HYPERLINK l _Toc8648691 第十五章章附件一一览表 PAGER

13、EF _Toc8648691 h 226第一章 博康康理念一、发展展目标建设成为为21世世纪国际际领先的的高科技技集团公公司。二、核心心理念以高科技技服务于于社会运用国际际领先的的科学技技术为社社会创造造价值，为客户户提供因因地制宜宜的产品品，为员员工创造造公平发发展的舞舞台。服务精神神是博康康数码发发展里程程中沉淀淀的企业业精华。服务不不仅仅局局限于为为客户提提供合适适的产品品和工程程，服务务的宗旨旨还包含含创造长长远的社社会价值值。博康数码码拥有一一个全方方位（含含售前、售中、售后）、全员员参与的的服务流流程体系系。三、管理理风范精细、严严格、主主动、高高效精细细：精益益求精，明察秋秋毫；

14、严格格：严格格律己、严格于于工作流流程、严严格奖惩惩；主动动：主动动地接受受任务、发现问问题、承承担责任任、完善善提高；高效效：明确确的工作作计划、文件答答复时间间，零等等待的工工作作风风。四、经营营方针把世界最最新技术术与中国国市场实实践相结结合，为客户做做出一步步到位的的正确选选择。第二章 行为为细则公司规定定在办公公区、生生产区及及库房内内严禁吸吸烟，一一旦发现现有吸烟烟者将当当场罚款款50元元。吸烟烟有害健健康，为为了自己己和他人人的健康康，请善善待自己己。公司办公公区域严严禁吃饭饭、吃零零食等；如无特特殊原因因，公司司员工在在工作期期间不得得饮酒。公司所有有员工在在上班期期间必须须佩

15、带员员工卡于于左胸前前；员工工着装清清洁、整整齐，不不得敞胸胸露怀，不得穿穿短裤、超短裙裙。时刻体现现博康数数码的良良好精神神风貌，员工在在工作期期间注意意自己的的言行举举止。不不能说粗粗话、脏脏话等影影响自己己和公司司形象的的言辞。公司内原原则上不不准打私私人电话话；公司司员工因因公拨打打国内长长途电话话和发送送传真，必须在在电话记记录本上上详细记记录；私私人长途途电话，公司将将按市价价收费；在通电电话时，请勿影影响周围围员工的的工作。公司员工工上班期期间禁止止从事与与工作无无关的电电脑操作作：如打打游戏、网上聊聊天等；为更好好养护电电脑，非非专业人人员不要要随意拆拆卸电脑脑。下班班电脑使使

16、用者注注意关机机。自觉维护护工作环环境卫生生；加强强消防安安全意识识，不得得将危险险品、违违禁品带带入办公公楼；下下班要检检查门窗窗是否关关好，办办公设备备电源是是否切断断，照明明是否关关闭。保守公司司一切商商业机密密和技术术秘密。未经上上级批准准，不得得将公司司技术资资料（宣宣传资料料除外）、工程程图纸、施工方方案、商商业报价价、标书书、客户户资料、财务等等资料（含音像像资料）外传。对泄露露公司机机密者，公司将将追究其其行政和和法律责责任。第三章 工作作准则一、博康康律例 不利利用工作作之便谋谋取私利利； 不收收受红包包（指公公司发放放的奖金金、红包包之外的的）； 不从从事第二二职业； 工薪

17、薪保密。二、做事事原则您在博康康数码做做各类事事情，应应遵循以以下原则则：公司有相相应的管管理规范范，按照照规定办办；公司有相相应的管管理规范范，如果果您认为为规定有有不合理理之处，您需要要按照规规定办，并及时时向制定定规定的的部门提提出修改改的建议议；公司没有有相应的的规范，您在进进行请示示的同时时需要按按照博康康文化的的价值标标准制定定或建议议制定相相应的规规范。三、沟通通渠道在工作中中如果您您有任何何疑问或或发现任任何问题题，您可可以通过过各种沟沟通途径径予以反反映，这这是您的的责任，也是您您的权利利。博康康数码对对您所反反映的问问题及时时予以调调查和解解决，且且不容许许任何人人因您反反

18、映而采采取报复复行为。当您遇遇到一个个需跨部部门解决决的问题题时，建建议您按按以下途途径进行行沟通：直接找到到解决问问题涉及及的关键键岗位协协调解决决；可以要求求关键岗岗位的上上级岗位位提供帮帮助；可以要求求自己的的上级岗岗位提供供帮助；可以要求求自己的的上级岗岗位和关关键岗位位共同的的上级岗岗位提供供帮助。四、建议议与投诉诉公司欢迎迎所有有有利于改改善公司司工作和和经营业业务的建建议和批批评。建议的的内容包包括：1.1 提高工工作效率率方法；1.2 提高服服务质量量，改善善服务品品质等。1.3 产品设设计改良良等1.4 节流创创收；1.5 其它认认为有必必要的事事宜。投诉内内容包括括：2.1

19、不不执行公公司的规规章制度度的情况况；2.2在在工作上上人为设设置障碍碍的情况况；2.3不不称职、无法胜胜任或完完成工作作任务的的情况；2.4其其它认为为有必要要设诉的的事宜。 建议和和投诉的的受理建议和投投诉信直直接放入入电子信信箱saaragguoxxboccomxxx处。 建议议一经被被采纳，公司将将对建议议者给予予一定的的奖励。公司原原则上不不受理匿匿名信件件。第四章 员工工标准一、具有有主人翁翁责任感感工作积极极敬业，敢于承承担责任任，对于于职责范范围内的的事情敢敢作决定定；勇于于承担责责任，对对于发生生的问题题不推委委。二、富有有创新精精神 在工作作中不断断思考和和创新，创造性性地

20、完成成工作任任务。三、善于于沟通学学习树立强烈烈的沟通通意识，掌握有有效的沟沟通方法法技巧，虚心地地学习吸吸收前任任、上级级、下级级、外界界先进的的工作方方法和经经验。四、团队队合作精精神做事要有有团队意意识，通通过团队队内部的的合作来来取得高高效地整整体利益益。五、坚韧韧不拔的的态度具有不达达目标不不罢休的的决心和和信心。第五章 人事事管理制制度一、录用用制度 招聘聘申请新员工的的主管经经理必须须首先填填写招招聘员工工申请表表HYPERLINK 附附件5-1：招招聘员工工申请表表.dooc（见附件55-1）及职职位说明明书HYPERLINK 附件55-2：职位说说明书.docc（见见附件55

21、-2），并提提交常务务副总裁裁批准，批准的的内容包包括该部部门是否否有招聘聘的名额额，欲招招聘员工工的等级级，工资资等。 面试试如果上述述请求被被批准，则新员员工的主主管经理理或者是是负责招招聘的经经可进行行面试, 并同同时填写写面试试表HYPERLINK 附件55-3：面试表表.DOOC(见附件件5-33)无论论面试结结果是否否满意，都必须须写该表表格，并并交人力力资源部部备案（注：在在人力资资源部成成立以前前，常务务副总将将暂代此此工作）。 签约约3.1 当找找到合适适的应聘聘者时，新员工工的主管管经理或或者是负负责招聘聘的经理理，请将将该应聘聘者的面面试表提提交常务务副总或或首席营营运官

22、签签署并转转交人力力资源部部准备合合约。如如果对该该应聘者者的合约约有任何何附加的的条款或或要求，新员工工的主管管经理或或者是负负责招聘聘的经理理有责任任将此等等条款或或要求整整理成文文并提交交人力资资源部作作为合约约的一部部分，以以便公司司及应聘聘者双方方签署。3.2公公司所有有的聘请请合约必必须由人人力资源源部总监监，常务务副总，首席营营运官，首席执执行官或或是他们们的被书书面授权权的人员员签署方方为有效效。二、聘用用制度 入职职程序接到录用用通知后后，在指指定日期期内携下下列证件件原件到到公司人人力资源源部报到到。证件件包括：身份证证、暂住住证（深深户免）、计划划生育证证（深户户免）、毕

23、业证证（学位位证）、职称证证、健康康状况证证明（区区级以上上医院的的体检结结果）、彩色一一寸相片片两张。到公司人人力资源源部填写写员工登登记表HYPERLINK 附件件5-44：员工工登记表表.dooc（见附件件5-44），参参加公司司定期组组织的新新员工入入职培训训。到试用部部门报到到，并在在公司前前台领取取办公用用品等文文具。到职的第第一天，新员工工的主管管经理或或者是负负责招聘聘的经理理应将新新员工介介绍给公公司在该该办公地地点的其其他员工工，新员员工的主主管经理理应向该该新员工工介绍工工作情况况、要求求等，并并向新员员工提供供自己的的职位说说明书，同时抄抄送人力力资源部部。公司司人力资

24、资源部应应提供给给新员工工一份员工手手册,以及员员工开展展工作所所需的全全部资料料。 试用用与转正正试用期一一般是33个月。对表现现优胜，业绩突突出的员员工，经经个人申申请或部部门经理理提议，可向人人力资源源部申请请提前11个月转转正，申申请须提提请上级级主管批批准。对对某些岗岗位的员员工（如如销售人人员），经部门门经理或或人力资资源部提提议，可可延长试试用期时时间，但但最长不不得超过过6个月月。试用期间间，您将将接受指指导人或或上级对对您的考考评，所所有考评评结果将将作为您您转正时时的参考考资料；试用期结结束时，员工填填写人力力资源部部发放的的员工转转正申请请表HYPERLINK 附件55-

25、5：转正申申请表.docc（见附件5-55），由由部门经经理签署署意见后后上报人人力资源源部与总总经理室室审批，审批合合格后方方可成为为博康数数码正式式员工。转正的员员工，与与公司签签署深圳圳市劳动动局统一一编制的的劳动动合同书书。员员工和公公司双方方均依照照劳动动合同书书的规规定而享享有权利利和承担担义务。 升职职为表彰努努力工作作及有优优异工作作表现的的员工，该员工工的主管管经理有有责任向向公司提提出为该该员工升升职的请请求。在在提出该该请求时时，必须须同时提提交升职提提议书HYPERLINK 附件件5-66：升职职提议书书.dooc（见附件5-6），并并提请有有关部门门批准。 加薪薪表彰

26、员工工的努力力工作和和卓越的的表现，除了升升职以外外，还可可以采取取加薪的的方式。该员工工的主管管经理必必须首先先填写加薪建建议书HYPERLINK 附件件5-77：加薪薪建议书书.DOOC（见附件件5-77）并提提请有关关部门批批准。 以上上所有提提议没有有得到正正式书面面批准之之前，不不得向员员工透露露任何相相关的消消息，以以免引起起不必要要的麻烦烦。三、离职职制度 辞职职如果您基基于某些些个人的的原因不不能或不不愿意继继续为本本公司服服务，可可以提出出辞职。试用期期员工需需提前三三个工作作日、正正式员工工提前一一个月向向所在部部门负责责人提出出书面辞辞职申请请报告即填填写员工辞辞职申请请

27、表HYPERLINK 附件件5-88：员工工辞职申申请表.docc（见附件5-88），并并如实说说明辞职职原因。辞职者因因故通知知期不足足的，应应向公司司支付相相当于规规定通知知期不足足天数的的薪金作作为通知知期的补补偿。 辞退退试用期间间，如果果您的工工作无法法达到公公司要求求，公司司有权终终止试用用。终止止试用需需要三个个工作日日的通知知期。通通知时间间不足的的，以相相应的工工资作补补偿。正正式员工工的辞职职或辞退退的有关关规定按按劳动动合同书书的条条款执行行。2.1如如有以下下情形之之一，人人力资源源部提前前一个月月书面通通知辞退退或即时时辞退并并发给相相当于通通知期内内工作日日数的本本

28、人薪金金作为通通知期的的补偿：2.1.1患病病或非因因公负伤伤，在公公司规定定的医疗疗期满后后不能适适应工作作要求的的；2.1.2 不不能胜任任工作，经过培培训和岗岗位调整整，仍不不能适应应工作要要求；2.1.3 因因公司客客观情况况发生变变化，不不适合工工作安排排的。2.2公公司有权权对下列列情况之之一者，即时辞辞退，无无需事先先通知，亦无需需作任何何补偿：2.2.1 经经查实向向公司提提供了虚虚假的个个人资料料证明的的；2.2.2 严严重违反反公司管管理制度度、规定定和职业业道德的的；2.2.3 被被依法追追究刑事事责任的的2.3辞辞退通知知的发出出2.3.1 各各部门如如有因上上述情况况

29、而需辞辞退的员员工，部部门应填填写员员工辞退退审批表表HYPERLINK 附附件5-9：员员工辞退退审批表表.dooc（见附件55-9），写明明辞退时时间和辞辞退原因因向人力力资源部部报告。2.3.2 人人力资源源部查实实后，由由被辞退退人填写写离职职问卷HYPERLINK 附件件5-110：离离职问卷卷.xlls（见附件件5-110）。然后，由人力力资源部部向被辞辞退人发发出通知知。2.4聘聘用合同同终止：2.4.1 合合同期满满，员工工或公司司任何一一方未按按期提出出续约申申请，或或一方已已提出续续约申请请而另一一方未同同意的；2.4.2 员员工与公公司双方方一致同同意终止止或提前前结束聘

30、聘用合同同的；2.5 其它法法定情况况：员工如不不办理书书面手续续擅自离离职，公公司除立立即给予予除名处处分还有有权通过过劳动人人事管理理部门或或法律程程序与员员工结清清有关经经济事宜宜。2.6 离职争争议的处处理：如在执行行聘用合合同期间间员工与与公司发发生争议议，应先先通过公公司人力力资源部部进行解解决；当当人力资资源部及及其上级级领导不不能解决决时，则则提交当当地劳动动仲裁委委员会仲仲裁。仲仲裁裁决决为终决决定。2.7 离职手手续的办办理：辞职获批批准或收收到辞退退通知后后的员工工，应在在批准的的离职日日期内到到人力资资源部领领取员工离离职交接接清单HYPERLINK 附件件5-111：

31、离离职交接接清单.docc（见附件55-111）；然然后到各各部门办办理公物物归还手手续。该员工的的主管经经理应请请该员工工填写离退职职员工联联系表HYPERLINK 附件件5-112：离离退职员员工联系系表.ddoc（见附件5-12）以及离退职职员工授授权表HYPERLINK 附件件5-一一三：离离退职员员工授权权表.ddoc（见附件5-一三）以授权权或不授授权公司司将其个个人资料料透露给给第三方方。当离职人人员要求求各部门门相关负负责人在在员工离离职交接接清单上签字字时，各各部门相相关负责责人应与与本部门门有关的的物品发发放与管管理的经经办人进进行物品品归还确确认后，方可签签字。如如有公物

32、物遗失或或损坏，应当赔赔偿。离职人员员办理完完公物归归还手续续后，人人力资源源部可根根据其最最后工作作日的出出勤记录录进行考考勤统计计，并将将统计结结果上报报财务部部。财务部凭凭相关责责任人签签字的员工离离职交接接清单和考勤勤结果办办理离职职人员的的工资结结算手续续。 裁员员步骤同辞职相同，但是赔赔偿的方方法将按按照国家家的有关关规定办办理。四、培训训与发展展 培训训1.1入入职培训训：新员员工入职职后一般般累计到到3人以以上时，人力资资源部将将安排由由基础知知识培训训、岗前前培训及及上岗指指导三部部分组成成入职培培训。培培训考核核成绩不不合格者者，停止止试用。1.2在在职培训训：为保保证员工

33、工知识结结构能够够及时更更新，公公司在员员工正式式入职后后将根据据业务情情况组织织各类知知识培训训，您可可主动选选择参加加或被要要求参加加。1.3培培训记录录：每次次培训结结束后，公司将将把培训训情况记记入员工工档案，并将它它作为评评价员工工的重要要依据之之一。1.4公公司还根根据工作作的需要要和员工工的申请请，对员员工进行行为达到到岗位工工作标准准需具备备的知识识和能力力的培训训。培训训由员工工上一级级主管提提出计划划，报人人力资源源部审定定，由上上一级批批准。此此类培训训一般以以公司产产品和介介绍新的的科技发发展水平平、新的的管理理理论为主主。 调动动及晋升升2.1员员工可以以在公司司内部

34、各各部、室室、分公公司（办办事处）临时或或正式调调换工作作岗位，工作岗岗位的调调换可以以由员工工本人提提出或因因工作需需要由公公司安排排；2.2员员工工作作的调动动需由员员工本人人或部门门经理提提出书面面申请报报告，由由主管副副总批准准，由人人力资源源部向其其所在部部门与新新就职部部门发调调动通知知；2.3考考核成绩绩优秀、工作热热情负责责特别是是工作能能力突出出的员工工，在公公司发展展需要时时，将会会得到优优先提拔拔。员工工的晋升升需要所所在部门门与人力力资源部部协商提提议，并并报请主主管副总总批准。五、考勤勤制度公司实行行每周五五天工作作日：即即周一至至周五，上午99：000 122：00

35、0 下下午一三三：300 177：300。考勤记录录从每月月的一日日开始，到下月月一日（不包括括一日） 由前前台文员员负责每每位员工工的考勤勤记录工工作，每每日根据据实际情情况进行行详细登登记。 员工工因公、私不能能按时到到公司报报到的，均需如如实填写写请_休假单单HYPERLINK 附附件5-14：请_休休假表.docc（见见附件5-14），并经经上级主主管签字字，于事事前一天天内交给给前台文文员登记记。凡在规规定的上上班时间间后到达达公司者者视为迟迟到。凡凡在规定定的上班班时间前前离岗者者视为早早退。一一次迟到到或早退退在1小小时以上上的，按按旷工半半天计算算。当月月迟到或或早退时时间累计

36、计超过11小时的的，记为为旷工11天。3.1 当月迟迟到或早早退一次次，罚款款10元元；当月月迟到或或早退两两次，罚罚款400元；当当月迟到到或早退退三次，罚款880元；当月迟迟到或早早退四次次，按旷旷工半天天处理。3.2 当月旷旷工半天天扣工薪薪总额55%；当当月旷工工一天扣扣工薪总总额100%；当当月旷工工两天扣扣工薪总总额500%；当当月旷工工超过33天或当当年旷工工累计330天，作自动动离职处处理。 员工工因生病病或其他他原因不不能按时时出勤，应于当当日100点以前前与本部部门经理理和前台台电话请请假，并并于上班班后按规规定补办办请假手手续。否否则，视视为旷工工一天。 工作作时间员员工

37、外出出公务，应将上上级主管管批准的的请_休假单单送交交前台备备案。未未经批准准或未进进行登记记外出，均按旷旷工半天天处理。 公司司原则上上不鼓励励加班。如因工工作需要要加班者者，按照照规定填填写加班统统计报批批单HYPERLINK 附件55-一五五：加班班统计报报批单.docc（见见附件5-一一五）上报相相关负责责人审批批，并将将批复的的加班单单在月底底交到前前台文员员处备案案。加班班时间以以其记录录时间为为准。 公司司从各部部门推选选员工成成立考勤勤小组，考勤小小组成员员不定期期对公司司全体员员工上岗岗情况进进行检查查。并将将当时的的检查结结果在板板报处公公布。如如检查缺缺席且不不能提供供正

38、当理理由证明明，则视视为旷工工半天。 员工工请假，应按下下列规定定办理：8.1请请假须填填写请_休假单单，请请假时间间在一天天以上三三天以内内的，报报部门经经理批准准即可。请假三三天以上上由主管管副总批批准。8.2凡凡请病假假都必须须向人力力资源部部考勤员员提供经经权限领领导签字字批准的的考勤说说明条和和区级以以上医院院的证明明。否则则，作事事假处理理。8.3连连续病假假超过一一个月或或一年内内病事假假累计超超过455天者，公司可可予以免免职或解解雇。8.4员员工因处处理私事事请假，可请事事假。请请事假者者，必须须将经过过批审的的请_休假单单交前前台文员员，方可可离岗。否则，前台文文员有权权按

39、旷工工处理。事假为为无薪假假期，员员工可以以用年假假或加班班换休假假充抵事事假，但但事前须须在请_休假单单中注注明。 员工工按照有有关规定定享有下下列休假假。其中中婚假、丧假、计生假假适用范范围为公公司正式式员工9.1法法定假：全体员员工每年年可享受受以下法法定带薪薪休假（包括法法定的部部分公民民节日和和纪念日日）：元旦（11天） 春春节（33天） 劳动动节（33天） 国庆节节（3天天）9.2婚婚假：员员工休婚婚假需提提供结婚婚证，婚婚假假期期一般为为三个工工作日，符合晚晚婚条件件的员工工（女223周岁岁以上，男满225岁以以上）可可加休77天晚婚婚假。婚婚假须在在婚姻登登记后十十二个月月内休

40、假假。9.3产产假：符符合国家家计划生生育规定定的已婚婚女职工工生育，凭医院院证明可可享受带带薪产假假三个月月，哺乳乳期按国国家规定定可享受受每天一一小时的的哺乳时时间。9.4计计生假：已婚女女职工凭凭区级以以上医院院证明，在本公公司服务务期间可可享受一一次（为为期7天天）的计计划生育育假。9.5丧丧假：职职工的直直系亲属属（指父父母、配配偶、子子女）去去世时，给予三三个工作作日丧假假（不包包括往返返路程）。9.6年年假：工工作满一一年的正正式员工工享有年年假。年年假基数数为7天天，根据据员工在在本公司司服务的的工龄，以每满满一年递递增1天天计算，年假最最多不超超过144天。各各部门在在不影响

41、响工作的的情况下下自行安安排休假假计划。年假当当年有效效。一年年内事、病假累累计超过过21天天，取消消当年年年假。9.7公公假：每每年春节节前后所所有员工工统一休休假，一一般为一一三天（含春节节假3天天）。六、绩效效考核 公司司的在职职员工按按级别分分别进行行月、季季和年度度的考核核，考核核由人力力资源部部统一组组织实施施，考核核结果存存入员工工个人档档案。 考核核评定结结果将作作为工资资和奖金金分配的的基础，同时也也为各部部门管理理和人力力资源部部的工作作安排和和部门人人员规划划、选拔拔、培养养提供依依据； 考核核内容包包括：工工作任务务的完成成情况（速度、质量及及效益）、工作作能力与与知识

42、、工作态态度等方方面。 考核核程序4.1员员工本人人作自我我鉴定；4.2员员工所在在部门直直属上级级按规定定的考核核办法进进行考核核并形成成报告；4.3部部门经理理或主管管上级在在考核表表上提出出考核意意见。4.4人人力资源源部汇总总考核结结果，并并及时与与工资、奖金等等福利挂挂勾。七、薪酬酬福利制制度公司将根根据深圳圳市政府府的有关关规定及及公司经经营情况况决定员员工整体体的薪酬酬水平。薪酬福福利将本本着岗位位为本，能力为为主；能能者多劳劳，多劳劳多得；奖勤罚罚懒，优优胜劣汰汰的原则则。 定级级：根据据员工的的工作岗岗位以及及所承担担的责任任，所须须具备的的知识技技能等来来决定员员工的薪薪酬

43、等级级。员工工的学历历、工作作经历、能力也也纳入定定级考核核之中。定级从从行政等等级和专专业等级级两方面面考核，以求全全面、客客观。 薪酬酬收入包包括：基基本薪金金（岗位位工资或或月薪）、福利利薪金、补助补补贴。其其中：2.1福福利薪金金：公司司为员工工购买社社会保险险的金额额；2.2补补助补贴贴：伙食食补贴及及每年重重大节日日，公司司发放的的礼品或或补助或或组织的的娱乐活活动，因因公的出出差员工工还另外外享有交交通补助助和住房房补贴。发薪日日及支付付方式3.1每每月100日为本本公司的的发薪日日，如遇遇休假，则改为为下周周周一；员员工薪金金由财务务部直接接存入员员工个人人工资账账户内。3.2

44、员员工对本本人薪金金如有疑疑问可向向部门经经理提出出，统一一到财务务部门查查询、核核实以便便更正。 薪金金调整公司根据据员工平平时及年年度综合合评定的的结果（对员工工的工作作态度、能力与与技能、工作业业绩）决决定其加加薪幅度度。公司司整体调调薪幅度度根据公公司年度度的经营营情况及及深圳市市的工资资变化幅幅度确定定。在必要时时，对充充分胜任任原职位位职能并并能再挑挑战更高高级别的的工作的的员工，公司也也可以随随时调整整员工的的薪金。薪酬调调整办法法是，由由部门经经理填写写加薪建建议书，提出出调整的的级别和和薪金数数，人力力资源部部审查提提出意见见，报公公司主管管领导批批准。 年终终奖公司对所所有

45、员工工进行年年度综合合评定，年度考考核得分分的700%和日日常考核核平均得得分的330%将将作为年年度考核核的最后后成绩。年终奖奖的发放放按公司司整体业业绩确定定出整体体总金额额，再根根据员工工年度综综合评定定的成绩绩，分配配与员工工。此外，公公司还设设立了优优秀员工工奖，于于年度综综合评定定中选拔拔并分别别给予奖奖励。 薪酬酬的保密密公司认为为付给每每一位员员工的实实际薪酬酬都是保保密的，是公司司与员工工之间的的私事，任何时时候都不不应公开开议论员员工的工工资或福福利情况况，讨论论仅限于于员工与与其部门门经理或或人力资资源部之之间。 加班班7.1公公司要求求员工在在正常工工作时间间内有效效率

46、地完完成正常常工作，因此，公司原原则上不不鼓励员员工加班班。7.2但但出于工工作的需需要或任任务紧急急，员工工有责任任加班。7.3计计算加班班的最短短时间是是半小时时。加班班时间累累积后可可以做为为换休。 个人人所得税税和社会会保险8.1员员工在公公司的所所有个人人所得税税均需向向国家交交纳个人人所得税税，公司司从工资资中代为为扣除后后向税务务部门交交纳；8.2公公司为员员工购买买深圳市市社会保保险局规规定的社社会保险险，包括括失业保保险、医医疗保险险、工伤伤保险和和养老保保险；8.3保保险事故故发生的的索赔及及其它事事宜，均均按保险险局和政政府部门门及公司司的有关关规定办办理。8.4员员工的

47、医医疗保险险、工伤伤保险和和养老保保险由公公司在员员工试用用期满转转正后向向社会保保险局和和劳动人人事部门门投保。8.5保保险费的的承担按按社会保保险局文文件规定定，由公公司和员员工分别别承担相相应的比比例。 定期期体检为保障员员工的身身体健康康，公司司每年统统一组织织一次体体检，因因故未能能参加公公司统一一组织体体检的员员工，应应在当年年内自行行去医院院体检，并将体体检结果果交公司司管理部部。体检检费用由由公司承承担，员员工的体体检表格格存入员员工个人人档案。 办理理证件公司按深深圳市政政府规定定，统一一为员工工办理暂暂住证、因工作作需要出出境之各各类手续续。试用用员工试试用期间间需要办办理

48、暂住住证，公公司可协协助办理理，费用用由员工工垫付，试用期期满后，该费用用可申请请报销。八、过失失与处分分 过失失1.1严严重过失失包括：1.1.1违反反技术保保密管理理条例。1.1.2盗窃窃公司或或同事财财物，滥滥用或蓄蓄意破坏坏公司财财产。1.1.3疏忽忽职守造造成事故故、工作作疏漏使使公司蒙蒙受较大大的经济济损失。1.1.4涂改改账单，伪造帐帐目欺骗骗公司。1.1.5严重重违法乱乱纪受刑刑事处分分者。1.1.6在公公司内寻寻衅闹事事，殴打打他人或或互相殴殴斗。1.1.7蓄意意煽动闹闹事或怠怠工。1.2重重大过失失：1.2.1工作作轻率或或疏忽，擅离职职守。1.2.2从事事破坏或或窥查公公

49、司业务务秘密，或泄漏漏任何不不利公司司的消息息。1.2.3作不不切实证证供。1.2.4不服服从上司司的命令令或拒绝绝接受工工作调派派。1.2.5工作作时间内内醉酒或或行为不不检。1.2.6在公公司内有有不道德德行为。1.2.7未经经许可擅擅自开关关任何机机械装置置造成损损失。1.2.8触犯犯任何安安全条例例，或从从事任何何足以导导致危险险的活动动。1.2.9擅自自将自己己的薪酬酬情况告告诉他人人或私自自打听其其他员工工薪酬情情况。1.3一一般过失失：1.3.1无故故迟到、缺勤、旷工、早退。1.3.2一切切有碍工工作和公公共秩序序的其它它行为。1.3.3在工工作时间间行为失失当，如如嬉戏、互相追

50、追逐或喧喧哗大闹闹等。1.3.4未能能以雇员员身份、适当控控制个人人脾气、对其他他员工出出言不逊逊等。1.3.5言行行举止有有碍于公公司内部部团结，散布消消极情绪绪等。 处分分2.1过过失处分分办法2.1.1严重重过失：立即开开除（严严重者追追究相关关责任）2.1.2重大大过失：初犯书面面警告并并罚款（视情节节轻重）再犯开除2.1.3一般般过失：初犯过失失记录并并罚款（视情节节轻重）再犯书面警警告并罚罚款(视情节节轻重)三犯开除2.2处处分程序序2.2.1部门门主管、负责人人在处理理员工过过失时，本着实实事求是是、治病病救人的的原则，要作深深入细致致的调查查，并提提出一份份精简准准确的事事实报

51、告告。2.2.2凡有有员工过过失，将将被记录录于过失失报告中中，该报报告正本本由人事事部门保保存，副副本由本本人保管管。2.2.3对员员工需要要施行书书面处分分时，要要由主管管部门负负责签署署处理意意见后，送交人人事部门门。在主主管部门门和人事事部门协协商一致致后，方方可通知知本人。2.2.4凡对对员工进进行罚款款处分时时，须由由主管部部门负责责签署罚罚款意见见、报公公司总经经理审核核后，方方可送交交人事部部门和财财务部门门实施。2.2.5凡涉涉及员工工辞退事事件时，均要由由人事部部门协调调主管部部门一起起进行核核实，并并经总经经理审核核后方可可实施。第六章 财务制制度一、管理理制度（一）费费

52、用开支支的范围围及其审审批权限限公司日常常费用及及异地的的费用开开支范围围及标准准应严格格按照公公司下达达的年年度费用用指标考考核细则则执行行。费用用开支项项目包括括预算内内费用和和预算外外费用。预算内内费用指指公司每每年下达达的年度度费用指指标考核核细则内内的费用用项目；预算外外费用指指不在年年度费用用指标考考核细则则内的费费用项目目。 预算算内费用用的范围围及其说说明1.1 公务车车及市内内交通费费：含油油费、路路桥费、洗停费费、修理理费、保保险费及及员工因因公市内内交通费费。1.2 储运费费：主要要指设备备的仓储储及长途途运输费费。1.3 人事及及福利费费：含人人事招聘聘、调动动及与员员

53、工福利利有关的的费用等等。1.4 通讯费费：含员员工手机机及BPP机话费费。1.5 办公费费：含办办公用品品费、水水电费、电话费费、邮电电费、租租赁费等等。1.6 市场开开发费：指合同同签订前前，市场场人员进进行市场场拓展所所发生的的费用，含差旅旅费、业业务招待待费、其其他等。1.7 差旅费费：指合合同签订订后市场场人员协协调项目目发生的的费用。1.8 业务招招待费：指合同同签订后后市场人人员协调调项目发发生的费费用。1.9 工程技技术支持持及维护护费：指指工程技技术支持持及维护护人员的的差旅、补助、招待费费等。1.100 工资资：包括括员工的的工资、保险、税金等等。该项项费用由由人力资资源部

54、审审核，总总经理审审批。1.111 奖金金：将按按照费用用节省的的比例提提成及业业绩提成成。该项项费用由由公司副副总裁审审批。 预算算内费用用请款及及报销的的审批2.1 公司员员工请款款及报销销的审批批公司员工工的请款款及报帐帐除业务务、财务务审核外外，单次次金额小小于50000元元，由公公司副总总经理审审批；单单次金额额大于（或等于于）50000元元，由公公司总经经理经理理审批后后方可报报帐。2.2 异地员员工请款款及报销销的审批批2.2.1 异异地员工工的请款款及报销销除业务务及财务务审核外外，单次次金额小小于20000元元，由异异地授权权总监审审批，单单次金额额大于（或等于于）20000

55、元元，由异异地授权权总监审审核，公公司副总总经理审审批。2.2.2 异异地授权权总监的的请款及及报销，由公司司副总经经理审批批。上述审核核及审批批，若审审核及审审批人不不在，可可通过传传真方式式进行。 预算算外费用用的范围围及其审审批3.1、新增固固定资产产3.1.1、办公用用固定资资产由使使用部门门提出申申请，部部门主管管审核、公司副副总经理理审批，金额超超过50000元元由公司司总经理理审批。3.1.2、生生产用固固定资产产由使用用部门提提出申请请，部门门主管审审核、公公司副总总经理审审批，金金额超过过50000元由由公司总总经理审审批3.2、异地设设备、辅辅料采购购费用：单次采采购价值值

56、超过220000元，需需报公司司营运部部审核，由公司司副总裁裁审批。3.3、广告及及展览费费：含广广告费、资料费费、展览览费、产产品研讨讨费等。该项费用用由公司司营运部部审核，副总裁裁审批。3.4、工程分分包费：由公司司营运部部审核，公司总总裁审批批。3.5、客户培培训费：指客户户的国内内外培训训考察费费。该项项费用由由公司总总裁审批批。3.6、项目研研发费用用：由个个人提出出预算，总裁审审批。（二）财财务报表表的制定定公司及异异地应严严格按财财务部要要求编制制会计凭凭证、帐帐簿及会会计报表表，并于于每月55日前报报送上月月的会计计报表。会计报报表具体体分以下下两类： 财务务报表：包括资产负负

57、债表及损损益表。 管理理报表2.1、公司及及异地的的“经营及及管理费费用报表表”，应按按照标准准填报。2.2、“购销存存报表”按照营营运部的的标准填填报。2.3、“新增固固定资产产报表”按照公公司营运运部的标标准填报报。2.4、“资金日日报表”按照公公司营运运部的要要求填报报。（三）其其他财务务审批权权限 异地地设备、辅材的的采购及及加工因工程施施工需要要在异地地采购、加工的的设备及及辅材，单次采采购总额额超过220000元的，必须严严格按照照规定的的申报、审批程程序，经经公司营营运、财财务联审审后，由由公司副副总裁审审批后方方可执行行，严禁禁先支出出后审批批的做法法。 设备备的定量量储备由异

58、地提提出设备备定量储储备申请请，经公公司营运运部核定定后，由由仓库调调拨给分分公司二二级仓库库，分公公司不得得自行购购买。 辅料料的定额额储备由异地提提出辅料料的储备备定额，经集团团公司物物控和财财务核定定后，公公司可在在定额内内根据工工程需要要自行采采购储备备，超定定额采购购储备需需报集团团公司主主管副总总裁审批批。 其它它费用开开支公司及异异地的费费用开支支（含工工资、差差旅费、招待费费、办公公费、水水电费、车辆费费用、广广告费、通讯费费、加工工费、运运输费、市内交交通费、福利费费等）必必须在预预算内使使用，凡凡超计划划使用，必须说说明原因因并报公公司副总总裁批准准。 一切切合同项项下的付

59、付款须经经集团公公司总裁裁审批。二、报销销制度（一）出出差实施施细则根据公司司发展的的需要，提高员员工的主主人翁意意识，简简化手续续提高办办事效率率，特制制定本实实施细则则： 本实实施细则则适用于于市场、工程项项目的具具体实施施阶段； 因公公出差采采用限额额实报实实销制； 深圳圳以外的的地区出出差，两两人或两两人以上上同时出出差时，原则上上按每人人每天最最高限额额2300元；其其中住宿宿一五00元，饭饭补及饮饮料500元，交交通费220元，通信费费10元元； 出差差乘坐交交通工具具原则上上以火车车为主，如晚上上乘坐火火车，则则取消住住宿补助助，饭补补及饮料料通信费费补助同同上。 单人人出差时时

60、，每日日报销限限额3330元，其中住住宿2550元/天，饭饭补及饮饮料500元，交交通费220元，通信费费10元元； 报销销招待费费要写明明时间、人员、坐陪； 并扣扣除饭补补；招待待标准：50元元/人餐餐；市场场/销售售人员业业务招待待费及其其他费用用视具体体情况再再定。 因工工出差，要有任任务单及及差旅费费预算表表，要有有工程情情况的详详细记录录，返回回要填报报任务单单交部门门主管；市场/销售人人员须提提交出差差计划及及差旅费费预算表表，返回回要填报报出差小小节或更更新项目目档案信信息登记记表。 在深深圳、上上海、北北京当地地的施工工人员参参照公司司原有关关规定执执行。 根据据工作性性质，工