采油厂2022工作总结

1、第PAGE16页共NUMPAGES16页采油厂2022工作总结一、以统一思想、鼓劲加油为目的，认真做好_宣传教育工作。为了动员员工以饱满的热情和昂扬的斗志投入劳动竞赛活动中，统一思想，领会精神，采油班采用多种方式进行了宣传教育。认真传达学习了_开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗主题劳动竞赛_精神，讨论、研究了开展劳动竞赛的具体方案。通过作展板、挂横幅在电视、报纸等新闻媒体广泛宣传在劳动竞赛中涌现出的先进事迹营造浓厚的劳动竞赛氛围。通过宣传教育，使员工认识到，开展创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛，是加强基础建设，创造优秀业绩，实现安全生产的有效举措，是落实公司整体成长，和谐发展战略，实现_

2、发展目标的有效举措，是加强员工学技术、钻业务、提素质的有效举措，是营造比、学、赶、超氛围的有效举措。同时为了使创业绩、保安全、强基础、夺红旗劳动竞赛有序开展，采油班成立了书记班长为组长，各工段长为成员的劳动竞赛领导小组，_竞赛活动的开展，印发了竞赛考核办法，深入开展三创一夺劳动竞赛(创五星级岗位、创基础工作新水平、创安全生产新局面，夺劳动竞赛红旗)。在开展活动时，与基础工作检查、形势任务教育、学习贯彻党章等活动相结合，并在学雷锋树新风、三八节系列活动、文艺节目中贯穿劳动竞赛宣传工作，使竞赛主题、目标、内容等深入人心，努力使活动开展得有声有色。二、以强化基础建设和安全工作为重点，积极开展八比八赛

3、的劳动竞赛。结合采油班实际，在红南岗位、连木沁岗位、联合站岗位和红南9岗位四个岗位之间中开展八比八赛的劳动竞赛活动，即：比任务完成，赛先进指标;比安全生产，赛隐患治理;比工作质量，赛高效优质;比综合素质，赛过硬作风;比执行制度，赛劳动纪律;比基础工作，赛岗位建设;比科技攻关，赛有效成果;比工作进度，赛工序合格率。活动开展以来，各工段都能积极的投入到劳动竞赛中，互比互赛，全体员工士气高昂、干劲实足，有力地促进了季度生产任务的完成。同时岗位面貌发生了很大的变化，基础工作更上一个新台阶。通过一、二、_月份的劳动竞赛，采油班工会_劳动竞赛考核小组对采油班所有岗位进行检查评比，共计检查_次，检查存在的问

4、题_个，整改_个，经过三个月的劳动竞赛，采油班的原油产量_月份达到980t/d，_月份达到1020t/d，_月份达到1060t/d。坚定地实现着杨总提出的原油产量箭头朝上的奋斗目标。红连采油班继续实施精细管理策略，深入研究查找采油班管理工作上的不足。修订并设置了更为详细的qhse指导书，针对薄弱环节，真抓实干彻底解决问题。_月份红连采油班对油水井的整漏，计配站房屋卫生环保、抽油机、管线、闸门的粉刷，井场的平整等进行了细致周到的安排和严格的落实。经过一系列整改措施的实施和岗位制度的完善补充，岗位面貌焕然一新，推动基础工作上水平。在竞赛活动中，基础工作做到了四及时：及时录取新井、措施井的各项资料，

5、掌握油井动态，对含水变化波动较大油井加密取样，掌握含水变化;及时分析老井和新井的产量变化情况，积极采取调整措施保证原油产量平稳运行;及时做好油井新投前后的各项工作;及时合理安排热洗制度，保证油井正常生产。一季度油井测试示功图420井次;油井测试动液面400井次;热洗井筒90井次;热洗管线250井次;单量总计540井次;油井总计取样1230井次。同时结合采油厂开展的精细化管理年活动，红连采油班精细化管理首先从节约材料抓起。生产设备、生产工具一定要用在最需要的地方。坚决抵制浪费行为，工具配件可以修的就修，报废配件上有好的就卸，然后再组装，坚决把好材料费这一关，收到了良好的效果。红连采油班常抓安全不

6、松懈，利用早班会时间_员工学习安全事故案例_起，总结教训，做到警钟长鸣，始终绷紧安全生产这根弦。共计对岗位进行检查评比_次，发现和整改安全隐患_多起，经过_个月的劳动竞赛，从单井井场，到联合站内，都焕然一新。加强了对油水井的安全环保治理，坚决杜绝乱排乱倒的现象出现，从源头抓安全，除隐患，促生产。三、以原油产量为中心，确保劳动竞赛收到实效。_年以来，红连采油班严格落实管井制度，按照油水井巡检标准、计配站巡检标准以及油水井站资料录取标准，加密重点井的资料录取，并同上级有关部门及时协作沟通，做到有油水井站生产过程中的问题早发现，早处理。认真落实油水井巡回检查和挂牌制度，认真执行两级巡回检查制度，加强

7、对重点井的检查，保证了巡检质量。保证了油水井正常生产，为完成原油生产任务奠定了基础。第一季度，红连采油班共完成检泵作业_次，油井补孔_次，油井该层_次，提前进行新投井的准备工作，做到高效、快速新投新井。全体员工发扬躺井不过夜，扶井如救火的精神，精益求精，管理好每一口油井，千方百计确保老井稳产。练就井下一口清，井上一手精的精湛技术，迅速准确地解决生产中遇到的各类难题。做到不等，不靠，不拖，不欠，自我加压、与时俱进，以昂扬的斗志，团结拼搏在戈壁深处。_月份，在红南9-8井、红南9-12井、红南901井、红南902投产中，党员干部带领员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中午回不来，吃饭在现场，晚上干到深

8、夜，保证了新井按时投运。他们执著追求着原油产量目标必须箭头朝上的奋斗目标。原油产量持续增长，创历史新高。_月份原油产量日均达到_吨;_月份突破_吨大关，日均产量达到了_吨;_月份日均达到_吨，创历史新高。一季度累计生产原油_万吨，日均_吨，累计注水_万m3，日注水_m3。四、以加强工程进度为切入点，在工程施工中积极开展工程进度劳动竞赛。_月份，红连采油班围绕重点工程的劳动竞赛如火如荼。_月_日围绕生产、生活垃圾的整治工程全面打响，集中_天时间，对_口油水井、两个集中处理站、生活区进行全面的治理，使得环境面貌焕然一新。_月_日下午四点，红连采油班红南油田卡拉扎组地面注水工程一次投运成功。_月_日

9、红南卡拉扎集输系统建设工程一次投运成功。早在_天之前，红连采油班就编写了红南油田喀拉扎注水系统投运方案，红南油田喀拉扎集输系统建设工程投运方案，对投运工作做了细致的准备，周密的_，严格的分工，各岗位分工明确，同时对员工进行严格的培训、考核。充分的投运前准备为注水系统、集输系统的顺利投运奠定了基础。经过各级部门的批准后，在相关部门的积极协调、配合，采油班严细的_，实现了一次投运成功。本次注水系统初次投运注水井三口，分别为红南2-11井、红南2-6井、红南2-44，总注水量达到_m3/d，为红南油田高效开发提供了有力的保障。在红南油田喀拉扎注水系统工程投运中员工的工作积极性很高，连续几个晚上都干到

10、深夜_点种，贴流程标签，试运行设备，积极主动的工作确保了次投运_次成功。红连油田的新建投运工程比较多，红连8_m3/d天然气处理装置工程重点中的重点。采油班精心_，未雨绸缪，在工程进度、人员培训上超前计划、超前运行。对工程_验收、整改验收、试高压并整改泄_、plc控制调试、试运转、湿式空冷器调试、导热油调试、分子筛干燥以及_月_日调试投产都周密细致地安排。采油班负责制定投产方案，操作手册，人员培训。为确保工期，在全力保证工程质量的同时，狠抓工程进度。积极在施工过程中开展劳动竞赛活动，从施工技术方案及各种预案编写、工程准备、验收拉运、安全措施、后勤保障、都有针对性地制订了事故应急预案，并制订措施

11、，严格考核。以加强员工培训为手段，提高厂员工操作水平和业务素质。采油班工会开展三学一树一塑即：学理论、学技术、学先进、树典型、塑形象为活动内容主线，把学、练、赛贯穿于整个过程。在比中干，在干中练，以练促干，以赛促学，不断在班组和岗位中倡导和营造创新创优、追求卓越的文化理念，造就一种有第一就争，有红旗就扛的竞争态势，从理想信念、思想觉悟、政治素质、技术素质、身体素质等五个方面全面提高员工的综合素质，队伍的整体素质。为进一步提高员工的现场操作水平，积极_开展员工操作技能竞赛，员工之间相互比学习成绩、赛过硬作风，比实际操作水平，赛工作质量;比执行制度，赛劳动纪律。一季度已_员工仿宋字大展评、机械制图

12、学习班、注水工操作技能培训等技术练兵活动，大站内岗位员工已经全部掌握了新轻烃装置操作知识，为装置的投运做好了充分的人力和知识储备。五、以形势任务教育和党章学习相结合，掀起劳动竞赛新_。红连采油班党支部落实四讲四强四树形势任务主题教育活动，提出了学有所思、思有所悟、悟有所行、行有所效的学习要求，力求使全班员工把公司两大主题和五大战略的发展思想熟记在脑中，升华在心中，落实在行动中。通过集中学、自学、支部书记辅导学，目前全班党员干部都写出了书面学习体会，全班员工在学习中思考，在思考中提高觉悟，在觉悟中见行动，在大干中创造优秀的业绩。在学习了形势任务教育读本后，全体员工意气奋发、斗志昂扬，纷纷表示用实

13、际行动为实现公司的总体目标作出积极的贡献。采油班的_员和团员青年充分体现了先进性教育的成果。工作中，_员和团员青年不畏困难、不辞劳苦、努力认真的工作，从而带动了采油班全体员工的积极性。巡检工们抱着不怕困难，不怕辛苦，不怕麻烦的三不怕精神认真仔细地巡查每一口油井，确保每一口油井的正常生产。及时发现问题，及时处理问题，及时汇报问题，技术人员以三及时的工作方法保证油井健康生产。扶井如救火，躺井不过夜，不论白天还是黑夜，只要油井出现问题，值班人员总是立即赶到现场，以最快的速度恢复油井的生产。在红南9-8井、红南9-12井、红南901井投产中，采油班从领导到党员以及全体员工不怕天寒地冻全力以赴保投运，中

14、午回不来，吃饭在现场，晚上干到深夜，保证了新井的按时投运。按照油田公司和采油厂的部属和要求，采油厂党支部紧密结合实际，迅速掀起党章学习热潮。采油厂2022工作总结（二）_年是_向“_”发展目标迈进的最后一年。也是我厂抓住机遇，夯实基础，转变作风，重塑形象，全力推进管理创新、科技创新，积极探索符合_可持发展道路的关键一年。今年以来，在_的正确领导下，我厂上下认真贯彻落实_职代会精神，紧紧围绕“建一流队伍，树窗口形象，争科技先锋，创管理楷模”的企业发展理念，以原油生产为中心，抓早动快，精心_，任务层层分解，责任逐级落实，确保了全年生产运行平稳有序，基础管理逐步夯实，安全环保良性发展，队伍建设进一步

15、加强，后勤福利及精神文明建设取得新进展。回顾和总结全年的工作，主要有以下几个方面：一、稳步推进产能建设，原油生产有序运行。产能建设方面。_年，面对持续雨雪天气、沙尘暴影响等恶劣条件，我们抓早动快，深入研究，精心部署，加快产能建设步伐。一是钻井工作抓早动快，确保新建产能。一方面抓早动快，积极_协调，在没有预打井的情况下，尽早开展钻井队伍_，力争增加新井采油月；另一方面按照“一区一策、一井一策、一层一策”的开发思路，从布井、设计、上钻的每个环节都认真筛选，加强小区域小层位划分对比，摸清油藏情况，每钻完一口井都及时对油藏资料进行仔细分析后，再部署下一口井，防止布井失误，先后调整布井_口，调整井场_个

16、，用有限的新井，确保了新建产能，新井平均单井年产_._吨，累计产油_吨。二是不断优化压裂模式，二次压裂取得了新突破。开展了以“强化质量管理，确保挖潜增效”为主题的质量管理月活动，初步建立了从施工设计到施工完成后的效果评价，包括压前准备、压中控制、压后评价全程质量控制流程和全程质量管理体系，全方位规范了各个作业环节的标准及操作程序，实现了标准化作业。技术人员定期对压后效果进行观察，并对采油队上报数据进行统计分析，做到作业后跟踪到位。_年二次压裂增产_吨，有力的支撑了我厂产能建设，使我厂逐步实现了区域接替向层间接替的转变，为长期稳产打下了重要的基础。油井管理方面。油井管理不断创新，初步建立起了符合

17、我厂实际的标准化模式，油井管理水平得到很大提高，生产根基得以稳固。一是狠抓油井单井计量工作，逐步吃清了家底。每个采油大队建成一个标准的油井计量化验室，每个区队配备两套化验器具，采取了重点计量和日常普遍计量相结合的办法，基本掌握了每口油井的动态。在深入了解油井运行规律的基础上，逐步实行间歇抽油、避峰用电工作，取得了良好效果，_年间歇抽油已达_口油井，节约电费_多万元。二是逐步推行有序采油模式，初步实现了“连轴转”采油向有序采油的转变。强令推行每晚_点前按时收车的模式，改变了以往天天夜战到天明，寅吃卯粮的恶性循环，有效减少了交通事故的发生，节约了车辆运行成本。三是狠抓油井检修质量，初步实现了计划检

18、修。制定修井作业标准，把好了检修井质量关，要求修前、修后卫生一致，现场由抽油工签字验收，两_再根据修后上油情况由采油队长签字认可方可结算。在健全油井检修档案和油井测试仪加强测试的基础上，注重计划检泵，根据区域，有计划地进行清蜡，形成了以日常维护为主，由被动检修向定期测试、计划检修模式的转变。四是坚持强化基础设施建设，黑色化道路日益增多。油区主要道路基本实现黑色化，通往井场的道路大部分实现高标准，极大的增强了抵御自然灾害的能力。二、积极争创科技先锋，_开发工作成效显著。一是扎实开展科技项目，旧井挖潜项目普遍见效。制定了施工单位技术人员末位淘汰制度、施工管理办法、施工监督检查表，从各个环节把好外协

19、施工队伍资质_关、合同签订关、材料使用关、施工作业关，强化现场监督，严格考核验收，对两口未达标项目井，不予结算，节约费用_万元。_年技改措施井完成_口，累计增油_吨。二是稳步推进注水工作，努力提高采收率。我厂目前面临地层能量不足，注采矛盾突出，自然递减率高、稳产难度大等困难，我们将牢固树立“油水并重”的思想，以“注水管理年”为契机，进一步完善注水工作方案，制定相应的措施，建立以厂长总负责、班子成员齐抓共管的注水工作领导小组，加强_协调，将注水工作放到与原油生产同等重要的位置来抓，建成了注水开发示范区，建立注水井、采油井数据库，对_口井实施了分层早期注水，积极开展堵水试验，为下一步层间接替奠定了

20、基础，确保注水工作高效运行。三、扎实开展和谐企业建设，安全环保节能工作取得新成效。一是牢固树立“安全第一，环保并重”的理念，层层签订了目标责任书，开展hse知识培训，全面推行hse管理。二是创新安全管理机制，确保生产平稳运行。坚持“全面监控和重点监管相结合，日常检查和特殊时期排查相结合，安全职能部门和各单位相结合”的“三结合”制度，坚持领导干部_小时值班制度，保证了全年无重大事故。三是坚持环保和生产同安排、同实施、同检查，把建设绿色_落到实处。从_月份起，开展了轰轰烈烈的清洁文明井场整治活动。_月份，分四个考评小组进行全面考评，有力地推动了我厂的文明油井建设和环保工作。四是节能减排工作成效显著

21、。积极开展技术创新，推广使用了自主研发的车载液压清蜡器技术，将原来被焚烧的石蜡回收利用；对生产锅炉流程进行改造；使用天然气发电，共设_组燃气发电机，取得了巨大的社会效益和经济效益。五是石油管护工作成效明显。_年_月_日召开_油区公拘公捕暨盗贩原油“三无”车辆销毁大会，拘捕嫌疑人_名，销毁作案机动车辆_辆。_年，破获各类盗窃原油及设施案件31起，查扣作案车辆_辆，追回被盗原油_吨，挽回直接经济损失_万元，狠狠打击了不法分子的嚣张气焰。四、全面推进企业管理工作，逐步走向制度化、规范化。一是严格按照_要求，制定了_制度汇编和主要工作流程手册其中规章制度_个，工作流程_个，用于指导、规范和监督我厂的各

22、项工作。二是严肃计划管理，强化预算管理。制定了计划、预算执行情况报告和分析制度，对各项基建、生产维修工程的进展决算情况进行有效控制，全年_预算_份，审减各项工程预算_万多元。三是规范三、四级核算体系，有效控制成本。定期召开经济活动分析会，发现管理中存在的问题_条，提出_条解决问题的办法，初步实现了全员参与成本控制的体系，把成本控制在计划线内运行。四是全面实行绩效考核，加强制度的执行力。扣除成本超支单位奖金_元，其他各类处罚_元，真正把考核措施落到了实处。五是合理配置人力资源，四定工作有序推进。严格控制用工数量，合理配置人力资源，辞退不合理用工_人。六是强化专业管理，维护企业利益。招标引入市场竞

23、争机制，加强招标过程的跟踪、检查、监督，仅物资招标一项，节约资金_万元。强化合同管理，严把合同质量关，全年签订各类合同_份，节约资金_万元，有效维护了我厂利益。加强内部审计，全年内审基建、生产维修工程项目_项，审减工程造价_万多元；参与各项工程物资、材料询价_次，查询_条，节约采购资金_万多元。五、不懈抓好党建和干_伍建设，为_的长远发展奠定了可靠的_保障。我们以_和_、_精神为指导，以创建学习型党_为目的，加强了党委中心组的学习。_月份，邀请延安市委党校副校长刘光胜教授来厂讲课。_月_日，举办了第十二期入党积极分子培训班。“_”_四十多名党员到_刘胡兰纪念馆参观学习，缅怀先烈，接受革_传统教

24、育。为加强干_伍建设，修订了_领导干部年度考核细则，严格对领导干部的德、能、勤、绩、廉等五个方面进行了综合考核，对全厂中层干部、科级后备干部以及各支部的基本情况进行了全面了解，强化了干_伍教育培养，提升了干部管理水平。在今年_月份，分两批_全厂中层以上领导干部进行了为期_天的拓展训练；_月份又_工段级以上领导干部及劳动竞赛先进工作者进行了为期一个星期的拓展训练。通过拓展训练学习，不但激发了广大领导干部职工的创新精神，更增强了干_伍的凝聚力及团队协作精神，为做好干部管理工作奠定了良好的基础。六、打造积极向上的企业文化，和谐企业建设呈现新气象。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力，_月_

25、日，成功举办了“_川油，火红青春”诗歌朗诵比赛，由全厂_个支部选送的_名代表参加了比赛，并取得优异成绩。_月_日成立了_摄影爱好者俱乐部，邀请延安摄影家协会副主席王沛作专题讲座。_月份_全厂职工学习第九套广播体操。在_月份_举办的第_届职工运动会上荣获了双打第一、个人第五、团体第七的好成绩。创办川油简报_期，办橱窗_期。在劳动竞赛期间，还积极配合_劳动竞赛委员会赴基层慰问，发放米面、西瓜、白糖、医药等慰问品，还为一线职工带去了精彩的文艺演出。这些活动，鼓舞了广大职工的斗志，使企业凝聚力得到进一步增强。积极履行社会责任，全力支援抗震救灾。今年_玉树发生地震后，我厂积极响应_号召，弘扬“一方有难、

26、八方支援”的传统美德，积极_职工、党员、团员青年捐款，在_月_日的捐款活动中，正式职工慷慨解囊，连_名雇佣工也在没有明确要求的情况下，积极主动参与，向灾区人民伸出援助之手，全厂累计捐款_元。这些行动，有力地激发了全厂职工的爱国热情，凝聚了向心力，树立了企业的良好形象。今年以来，我厂生产运行基本平稳，尤其是大干期间，全厂上下齐心协力，以干克难，顺利完成了各项劳动竞赛指标，实现了安全生产无事故。但是，我们在总结成绩的同时，也要清醒地认识到我厂的生产运行中还存在着很多的不足和矛盾，主要表现在：一是后备资源匮乏，资源接替矛盾突出。开发区域内油层条件逐渐变差，新井产量低，旧井递减快，产能紧张与稳产的矛盾

27、日益突出。二是一些长期低产低效井得不到有效改造，达不到预期的效果，缺少规模性的改造措施，油井挖潜改造仍需深入探索、研究。三是注水工作滞后于_开发，注水工作中面临的水大、水淹、水窜等问题得不到根本性解决。四是油区道路抵御自然灾害能力差，道路维护投资费用下达严重不足，遇到连续阴雨天气就会对生产运行造成很大影响。五是企业管理工作有待加强，专业技术人才缺乏，作用发挥不够理想。以上这些问题和矛盾，都需要我们在今后的实际工作中，认真总结，逐步加以解决。_年工作要点一是突出重点，把细化油井管理作为生产工作的重中之重，提高油井利用率和采油时率，提高单井产量，降低自然递减，稳定生产根基。逐步实现由井组管理向单井

28、管理过渡的目标，形成油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式。切实抓好油井单井计量工作，真正摸清家底，准确掌握油井动态。在油井计量的基础上，逐步推行油井产量与抽油工、泵油车司机工资挂钩的模式，产多奖，产少罚，真正使他们的思想从只重视泵油向更重视抽油转变，由被动向主动关心产量转变，从被动管理向主动管理转变，从学不学专业知识无所谓向主动学习基本技能转变。逐步实现由地面管理向地下管理延伸的目标，形成工程技术人员工资与生产一线挂钩的模式。由采油队一个单位管理油井向开发、修井、井下共同协作配合转变，将工程技术人员的工资与生产一线挂钩，摸索建立以增强油藏稳产基础、提高采收率为主的“一井一策、一区一策、一组一策”的油井现场管理模式，打一场攻坚战，及时发现并处理低效井，努力实现“三提三降”(提高单井产量、提高采收率、提高经济效益，降低递减、降低投资、降低操作成本)。二是抓早动快，注重质量，全力以赴抓好新建产能和旧井挖潜工作，弥补递减，确保稳产。迅速开展产能建设会战，确保新井采油月。精心实施压裂优化工作，在二次压裂和转向压裂上争取大的突破。扎实抓好旧井挖潜工作，逐步将单井产量、措施效果与绩效考核挂钩，提高油井现场管理水平和技术增产成效，以优质高效的有限作业井次赢得最大限度的增产效果。严格把好油井检修质量，提高油