soho中国地产工程管理制度办法手册

1、工程管理手册文件编号号:文件版本本：编制日期期：目 录总 则则1.1 目的的1.2 依据据1.3 适用用范围职责与权权限 运营营总监（COOO）2.2 总经经理2.3 工程程部2.4 成本本合约部部2.5 设计计部2.6 开发发部2.7 工程程管理审审批权限限工程管理理3.1 项目目管理控控制计划划3.2 现场场检查3.3 总经经理工地地现场协协调会3.4 工程程部周例例会3.5 专题题会议3.6 与施施工单位位沟通3.7 往来来函件3.8 图纸纸3.9 工程程日记3.100 工程程月报3.111 工程程竣工总总结监理单位位的管理理4.1 监理理人员4.2 监理理实施细细则4.3 监理理例会4

2、.4 监理理月报4.5 监理理发文4.6 监理理档案资资料施工准备备5.1 场地地接收及及临时设设施建设设5.2 开工工条件5.3 施工工图纸会会审5.4 审核核施工组组织设计计5.5 测量量控制5.6 甲方方授权代代表安全生产产与文明明施工管管理6.1 安全全管理原原则规定定6.2 主要要管理措措施及要要求6.3 重点点检查事事项 工程程质量管管理7.1 质量量管理原原则7.2 材料料质量管管理7.3 分部部、分项项、单位位工程的的质量管管理7.4 关键键部位和和工序施施工质量量的检查查7.5 成品品保护7.6 质量量事故处处理 工程程进度计计划管理理8.1 工程程进度计计划的组组成与编编制

3、8.2 设置置单项工工程施工工计划的的控制点点8.3 工程程施工进进度计划划的落实实与检查查8.4 赶工工措施8.5 工程程施工进进度计划划延期的的审批8.6 延期期完工工程施工工阶段成成本管理理9.1 工程程施工阶阶段成本本管理的的内容9.2 工程程施工阶阶段成本本管理相相关要求求9.3 工程程施工阶阶段成本本管理的的重点工程合同同管理10.11 工程程合同管管理的内内容10.22 主要要工作及及管理要要求甲方直接接分包的的工程管管理11.11 总分分包管理理和配合合11.22 安全全管理11.33 进度度管理11.44 质量量管理11.55 成本本管理11.66 资料料管理11.77 完工

4、工验收甲供材料料设备的的管理12.11 甲供供材设备备的范围围12.22 甲供供材料设设备合同同管理12.33 甲供供材料设设备合同同的编写写/审查查重点工程竣工工验收与与移交13.11 验收收组织及及要求13.22 验收收程序13.33 验收收依据13.44 检查查对比13.55 专项项验收13.66 初验验13.77 内部部验收13.88 竣工工验收13.99 完工工验收13.110 物物业验收收和工程程移交13.111 施施工单位位撤场13.112工程程保修项目档案案14.11 项目目档案管管理要求求14.22 项目目档案包包括的内内容 项目影影像资料料采集规规定奖惩规定定15.11 处

5、罚罚15.22 严重重行为过过失的处处理15.33 奖奖励附则附件1：开工工证附件2：业务务联系单单附件3：设计计变更通通知单附件4：工程程日誌附件5：甲方方代表授授权书附件6：甘特特图、网络络图附件7：变更更、签证证、索赔赔费用确确认书附件8：设计计变更台台帐附件9：工程程变更台台帐附件100：现现场变更更台帐附件111：工工程进度度款批准准书附件122：结结算通知知单附件133：工工程结算算申请表表附件144：完完工证明明书附件155：保保修终结结书 总 则1.1目目的为规范集集团公司司所属项项目的建建设管理理，明确确在工程程管理过过程中有有关职能能部门的的职责和和工作流流程，提提高工程程

6、质量、进度、安全等等方面的的管理水水平，获获得最佳佳投资效效益，特特制定本本办法。1.2依依据本办法依依据公司司集团团运营管管理规定定等相相关管理理制度编编制。1.3适适用范围围本办法适适用于SSOHOO中国有有限公司司总部及及所属公公司建设设项目的的工程管管理业务务。本办法与与集团公公司其他他方面的的管理制制度、合合同范本本、操作作指引等等配套使使用。COO在在执行本本办法的的过程中中，可结结合项目目的实际际情况，制订相相应的实实施细则则，完善善工程施施工管理理工作。本办法的的条款如如与国家家的规范范、标准准或地方方法规有有矛盾之之处，应应以国家家规范、标准或或地方规规定为准准。 职责责与权

7、限限运营总监监（COOO）负责检查查监督项项目的建建设质量量、进度度、成本本、安全全、文明明情况。负责审批批总经理理上报的的有关工工程管理理方面的的报告。负责审批批向政府府管理部部门上报报的重要要文件。负责审批批以下工工程管理理事项：10-330万元元（含330万）工程变变更，30万万的工程程变更需需要与主主管董事事双签审审批；5-100天（含含10天天）工期期延长，10天天的工期期延长需需要与主主管董事事双签审审批；10-330万（含300万）工工程索赔赔，30万万的工程程索赔需需要与主主管董事事双签审审批。COO可可以根据据实际情情况对权权限内负负责的事事项授权权予总经经理，但但应得到到主

8、管董董事的同同意。2.2 总经理理城市公司司总经理理是工程程管理的的总负责责人。主主要负责责以下事事项：负责落实实、完善善政府对对项目建建设的各各项批准准手续，确保项项目的建建设符合合政府相相应的管管理规定定。负责审核核向政府府管理部部门上报报的重要要文件，报COOO批准准/备案案。负责工程程的质量量、进度度、成本本、安全全、文明明施工。负责审批批工程建建设过程程中以下下事项：- 项项目质量量、进度度、安全全管理目目标及实实施方案案；监理大纲纲及实施施细则；施工组织织设计（含工程程进度计计划、甲甲方独立立分包及及甲供材材料进场场计划）；签发开工工通知/停工通通知/复复工通知知/完工工证明/保修

9、终终结书；支付工程程款/材材料设备备款等；10万万元的工工程变更更、设计计变更；5天的的工期延延长；10万万元工程程索赔。负责处理理工程建建设过程程中重大大的合同同纠纷。负责组织织项目的的专项验验收及总总体竣工工验收工工作，并并签批有有关验收收文件。负责项目目的维保保实施。总经理可可以根据据实际情情况对权权限内负负责的事事项授权权予工程程部负责责人（VVO及付付款除外外），但但应得到到COOO的批准准。2.3 工程部部2.3.1工程程部在权权限范围围内具体体负责工工程的各各项组织织管理工工作，主主要负责责以下事事项：负责编制制项目工工程建设设的计划划。负责办理理开工工证（附件11）。负责总包包

10、单位、独立分分包单位位以及材材料设备备供货厂厂商的协协调管理理工作。负责管理理监理单单位。负责编制制项目工工程的质质量、进进度、安安全文明明施工管管理目标标和实施施方案，并按批批准的实实施方案案组织落落实。负责组织织施工图图纸会审审，配合合设计部部门完善善施工图图设计。负责管理理工程合合同。负责永久久用水、用电、供气、供热、消防、市政综综合等工工程的报报装工作作。负责各阶阶段验收收工作：组织内部部验收工工作；组织设计计、监理理、施工工、政府府质量监监督部门门等相关关单位进进行工程程的阶段段验收、隐蔽工工程验收收、专项项工程验验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等

11、。组织完工工验收及及工程移移交。配合物业业部门做做好入住住及保修修期内的的维修工工作。记录项目目工程程日誌，记记录工程程实施过过程中的的相关事事宜。编制项目目工程程月报。工程管理理过程资资料的保保管、存存档和竣竣工资料料的存档档、移交交。2.3.2 项目工工程部 工程部部可下设设项目工工程部，或由工工程部兼兼任项目目工程部部的职能能。项目目工程部部在权限范围围内具体体负责施施工现场场的各项项管理工工作，主主要负责责以下事事项：负责总包包单位、独立分分包单位位以及材材料设备备供货厂厂商的协协调管理理工作。负责管理理监理单单位。负责编制制项目工工程的质质量、进进度、安安全文明明施工管管理目标标和实

12、施施方案，并按批批准的实实施方案案组织落落实。负责管理理工程合合同。负责各阶阶段验收收工作：- 组组织内部部验收工工作；- 组组织设计计、监理理、施工工、政府府质量监监督部门门等相关关单位进进行工程程的阶段段验收、隐蔽工工程验收收、专项项工程验验收（专专业分包包单位应应负责验验收通过过）、项项目竣工工备案验验收等。组织完工工验收及及工程移移交。配合物业业部门做做好入住住及保修修期内的的维修工工作。记录项目目工程程日志，记录录工程实实施过程程中的相相关事宜宜。编制项目目工程程月报。工程管理理过程资资料的保保管、存存档和竣竣工资料料的存档档、移交交。2.4 成本合合约部成本合约约部主要要负责以以下

13、事项项：负责按批批准的招招标计划划选定施施工安装装承包单单位、材材料设备备厂商。负责审核核工程付付款。负责审核核设计变变更、工工程变更更、批价价、现场场签证的的费用额额。负责处理理工程索索赔费用用额。2.5 设计部部设计部主主要负责责以下事事项：负责检查查施工图图纸。负责设计计图纸交交底。负责处理理设计变变更。配合市政政报装及及验收手手续。定期到工工地检查查设计的的落实。参加工程程阶段验验收、竣竣工验收收。2.6 开发部部开发部主主要负责责以下事事项：负责办理理开工规规划验线线、竣工工规划验验收手续续。负责办理理人防、交通、园林、环保等等专项申申报和验验收手续续。2.7 工程管管理审批批权内

14、容工程部成本合约约部总经理运营总监监COOO运营总监监COOO+执行董事事编制质量量、进度度、安全全管理实实施方案案编制、实实施-审批备案项目施工工组织设设计审核、修修正-审批备案项目监理理大纲审核、修修正-审批备案甲方代表表授权书书办理-签发备案项目开工工/停工工/复工工通知办理-签发备案进度计划划目标办理-审批备案工程进度度款办理审核审批 备案工程变更更配合办理10万万元10-330万元元（含300万）30万万工程延长长配合办理5天5-100天（含含10天天）10天天工程索赔赔配合办理10万万10-330万（含300万）30万万专项工程程竣工验验收（市政、园林景景观）办理-审批备案项目总体

15、体竣工验验收办理-审批备案资料移交交配合入入住办理-审批备案完工证明明书办理-审批 签签发备案结算配合办理审核审批保修终结结书办理-审批 签签发备案 工工程管理理3.1 项目管管理控制制计划总经理对对工程的的安全、质量、进度、成本控控制负全全面的责责任。工程开始始前，总总经理应应制定全全面的安安全、质质量、进进度、成成本控制制计划，并落实实控制计计划的实实施，确确保工程程的各方方面均处处于受控控状态。施工过程程中，总总经理应应检查控控制计划划的落实实情况，并根据据工程的的实际情情况对控控制计划划采取必必要的修修订和补补充，确确保工程程的安全全、质量量和进度度。控制计划划应落实实到人。3.2 现

16、场检检查总经理应应每周对对工程进进行检查查。检查的重重点是：安全、文明施施工、工工程质量量、工程程进度。3.3 总经理理工程现现场协调调会总经理应应定期（每月至至少一次次）在工工地现场场召集公公司工程程部、设设计部、成本合合约部以以及总包包单位、监理单单位召开开工程现现场协调调会，听听取有关关工程管管理相关关问题的的汇报，研究解解决工程程建设中中有关重重要问题题。工程协调调会会议议纪要应应存档。3.4 工程例例会工程负责责人每周周应召集集工程部部、设计计部、成成本合约约部和项项目工程程部召开开一次工工程会议议，解决决工程的的设计、招标、变更签签证等问问题，确确保工程程的顺利利实施。工程例会会应

17、形成成会议纪纪要，并并发送给给与会人人员。3.5 项目工工程周例例会项目工程程部经理理每周应应召集项项目工程程部全体体员工召召开一次次项目工工程会议议，检查查工程管管理过程程中有关关安全、质量、进度、合同管管理、工工程档案案等情况况。检查各合合同的执执行情况况，分析析可能存存在的风风险和隐隐患，及及时采取取必要的的措施，确保各各项合同同顺利执执行。应抓住工工程中的的重点问问题、难难点问题题，落实实专人负负责解决决。项目工程程部周例例会可以以根据情情况，邀邀请监理理单位参参加。3.6 与施工工单位的的沟通与施工单单位的沟沟通原则则上只能能由工程程部进行行，若没没有项目目工程部部的，由由项目工工程

18、部与与施工单单位沟通通。其他部门门与施工工单位沟沟通后应应将沟通通情况告告知工程程部。工程部与与施工单单位沟通通应采用用书面的的形式（业务务联系单单（附附件2），经经甲方授授权代表表签字后后生效。口头的指指令应书书面确认认。设计变变更通知知单（附件33）经总总经理签签字并盖盖公章后后由工程程部转发发给施工工单位及及监理。3.7 往来函函件往来函件件应分类类建立收收发文台台帐，登登记并存存档。各项来函函由工程程部负责责处理，超出工工程部权权限的由由总经理理处理。各项发文文应按照照审批权权限进行行处理和和审批。项目工程程部与施施工单位位的往来来函件应应同时抄抄送工程程部和监监理。3.8 图纸施工图

19、纸纸、图纸纸会审记记录、设设计变更更必须经经过设计计部审核核，由工工程部发发给施工工单位、监理单单位使用用。所有正式式施工图图纸工程程部/公公司档案案室应留留存。工程部应应建立图图纸收发发记录台台帐。作废的图图纸应及及时作废废，以免免误用。3.9工工程日誌誌工程部应应安排专专人记录录工程程日誌（附件件4）。工程日日誌由工程程部经理理检查并并签字确确认。工程日誌誌的内容容包括但但不限于于以下内内容：- 自然然气候条条件；- 安全全、质量量、进度度检查对对比情况况；- 现场场人员、设备、材料情情况；- 会议议情况；- 政府府管理部部门检查查情况；- 场地地周边环环境等情情况；- 往来来信函/文件情

20、情况。工程日记记应存档档。3.100 工程程月报工程部每每月应编编制工程程月报，送总经经理审阅阅。工程月报报的内容容包括但但不限于于以下内内容： - 工程的的安全情情况：安安全事故故、沉降降观测； - 工程的的质量说说明：材材料检测测、施工工质量检检测； - 工程的的进度情情况：有有无滞后后、滞后后的原因因分析、附进度度表(ssampple)；- 工程程投资的的完成情情况(成成本合约约部协助助)；- 工程程款的支支付情况况、应付付未付情情况(成成本合约约部协助助)；- 下两两月的资资金需求求情况(成本合合约部协协助)；- 工程程部的人人员、工工作等情情况；- 监理理单位的的人员、工作情情况；-

21、 各施施工单位位/材料料供应单单位/设设计单位位的工作作情况；- 管理理部门的的协调工工作情况况；- 工程程照片；- 其他他。工程月报报应存档档。3.111 事件件报告在工程管管理过程程中，对对于合同同中的主主要事项项如：工工程进度度达到控控制节点点、严重重违约事事宜以及及发生质质量安全全事故等等重大事事件，工工程部应应以书面面报告的的形式报报告总经经理。3.122 工程程竣工总总结工程完工工后总经经理应组组织人员员编写工工程竣工工总结，报COOO。工程竣工工总结按按项目分分期编写写，在入入住后330天内内完成。监理单位位的管理理4.1 监理实实施细则则监理单位位在实施施监理工工作前，应有针针

22、对性地地编制所所监理项项目的监理实实施细则则。工程部应应审核监理实实施细则则，对对其中有有关设计计变更、现场签签证、工工程开工工、复工工、停工工等对工工程进度度、工程程造价有有影响的的审批工工作流程程及权限限，要注注意其与与集团公公司的相相关管理理规定相相一致。4.2 监理人人员工程部负负责对现现场监理理人员的的日常工工作的监监督、管管理，主主要事项项如下：按合同中中标明的的现场监监理人员员配备情情况检查查人员到到岗情况况；检查监督督监理人人员按合合同及监监理规划划、监理理实施细细则及有有关规范范、标准准、规定定开展工工作；检查监理理按安全全、文明明施工的的要求开开展工作作；监督检查查监理人人

23、员的工工作纪律律，对出出现以下下情况的的监理人人员，及及时发出出更换人人员通知知：- 为施施工单位位指定承承包商、建筑构构配件、设备材材料生产产厂家；- 收受受被监理理的施工工单位的的任何礼礼金；- 泄露露所监理理工地工工程各方方确认需需要保密密的事项项；- 玩忽忽职守，不严格格执行旁旁站制度度、不严严格执行行材料进进场检验验制度、不严格格执行工工过程检检验制度度，不能能及时发发现施工工过程中中的质量量、进度度问题；- 未经经甲方同同意，擅擅自签字字确认施施工单位位提交文文件；- 责任任心不强强，不具具备任职职资格的的监理人人员。4.3 监理例例会工程部有有关人员员应参加加监理例例会。工程部应

24、应规范工工程现场场监理例例会制度度，明确确参加监监理例会会的人员员组成、会议程程序，提提高监理理例会协协调解决决各方配配合及工工程施工工中实际际问题的的效率和和效果，保证正正常的工工程质量量和进度度。监理例会会纪要发发出前，应经过过甲方授授权代表表的审核核。监理例会会纪要应应存档。4.4监监理发文文监理单位位对施工工单位发发出或确确认的所所有文件件（包括括工程量量、成本本、进度度等），应得到到工程部部的认可可。工程程部要防防止监理理人员擅擅自发出出或确认认文件，以免对对我公司司造成不不利情况况。监理单位位对施工工单位的的所有发发文须抄抄送工程程部。4.5监监理月报报工程部应应督促监监理单位位及

25、时上上报当月月的监监理月报报。工工程负责责人应审审阅监监理月报报。监理月月报的的内容应应全面、客观、准确反反映工程程施工的的质量、进度、投资、安全等等现场实实际，并并指出工工程施工工存在、潜在的的主要问问题，提提出解决决方案。监理单位位不提供供监理理月报或提供供的监监理月报报不合合格，则则不予拨拨付当月月的监理理费。4.6 监理档档案资料料工程竣工工后监理理单位应应向我方方提交工工程监理理总结报报告及一一套完整整的监理理档案资资料。 施施工准备备5.1 场地地接收及及临时设设施建设设工程部负负责对项项目场地地的接收收和临时时设施建建设工作作，主要要包括：确定用地地四角边边界，置置埋界桩桩；接收

26、用地地测量成成果，现现场接桩桩、护桩桩；接验市政政基础设设施条件件；现场看护护，防止止现场破破坏（市市政基础础设施、取土、毁树、倾倒垃垃圾等）；在工程开开工前完完成现场场的“三通一一平”工作；结合项目目分期、销售需需要及永永久使用用等综合合因素进进行规划划设计和和建设现现场临时时围墙、大门、办公生生活用房房等；结合项目目分期及及工程总总承包标标段的划划分作好好资源分分配，对对场地、施工临临时水、电及排排雨、排排污设施施合理规规划，对对水电能能够实现现独立的的控制、管理和和计量。工程部要要结合现现场具体体情况会会同成本本合约部部制定现现场施工工水电管管理规定定，明确确水电计计价、计计量、结结算等

27、事事项；5.2 授权甲甲方代表表总经理应应根据合合同签发发甲方方代表授授权书（附件件5），授权甲甲方代表表负责现现场管理理工作。甲方授权权代表应应由工程程部经理理/项目目工程部部经理担担任。甲方授权权代表不不得超越越总经理理的授权权权限行行使职权权。甲方代表表授权予予下属人人员应先先取得总总经理的的批准。5.3 开工条条件单位（单单项）工工程开工工前，应应具备以以下条件件：应按政府府相关工工程开工工管理的的规定取取得开开工证、规划划验线批批复等开开工手续续。未取取得政府府开工工证但但又需要要先行施施工的必必须取得得COOO的书面面批准。城市公司司总经理理批准的的开工工通知。施工场地地、水电电等

28、已具具备条件件。甲方代表表已取得得授权资资格。监理单位位已进驻驻现场，并编制制完成单位（单项）工程监监理规划划、单位（单项）工程监监理细则则，取取得工程程部批准准。购买项目目工程保保险。施工单位位进已按按照当地地行业管管理的有有关规定定完成了了开工前前的相关关审批、备案手手续。5.4 施工图图纸会审审施工图会会审的组组织单位（单单项）工工程施工工前，必必须进行行图纸会会审，图图纸会审审由工程程部主持持；设计单位位应对图图纸进行行技术交交底；工程部、设计部部及监理理、施工工、设计计单位应应共同商商议会审审中的问问题，形形成结论论意见后后写入图纸会会审纪录录，作作为工程程施工、验收及及结算依依据；

29、图纸会会审纪录录应经经设计部部审查确确认。成成本增加加的，按按设计变变更规定定处理；图纸会会审纪录录由施施工单位位整理，监理、施工、设计单单位会签签，最后后由工程程部负责责人签字字后有效效；单位（单单项）工工程的图图纸会审审，可根根据出图图情况分分专业、分阶段段进行会会审；市政管网网综合图图纸出齐齐后，应应组织综综合会审审，解决决各专业业间存在在的问题题；未经会审审的图纸纸不得使使用，如如施工单单位自行行施工，工程部部必须予予以制止止，因图图纸问题题造成的的返工责责任由施施工单位位承担。施工图会会审的主主要事项项：- 审核核施工图图设计是是否符合合集团批批准的规规划设计计和方案案设计；- 审核

30、核施工图图设计是是否符合合政府规规划、人人防、消消防、园园林、交交通等管管理部门门的批复复要求；- 审核核施工图图设计是是否符合合交工工标准；- 审核核设计图图是否完完整，检检查其有有无漏项项；- 审核核施工图图设计中中功能安安排、基基线、尺尺寸、标标高、作作法、说说明是否否无误或或不清楚楚；- 审核核施工图图设计中中各专业业间有无无矛盾等等；- 审核核施工图图的可操操作性。5.5 审核施施工组织织设计单位（单单项）工工程施工工前，施施工单位位必须编编制施施工组织织设计或施施工方案案（下下称施施工方案案）并并通过工工程部批批准后方方可施工工。单项工程程及单位位工程的的主要分分部、重重要分项项（

31、如防防水、幕幕墙、结结构转换换层、高高支模、钢结构构、深基基坑支护护、“四新”工程等等）应单单独编制制施工工方案。施工单位位应按批批准后的的施工工方案进行施施工，任任何人不不得随意意修改。如确需需调整，需重新新审批。施工组织织设计审审核的主主要事项项如下：- 质量量、进度度目标是是否符合合合同要要求；- 施工工方案是是否合理理，冬雨雨季施工工措施是是否得当当；- 施工工顺序是是否合理理，是否否有利于于成品保保护；- 人、机、材材及主要要分包计计划是否否合理，是否支支持总体体进度计计划；- 工程程进度计计划中关关键线路路是否正正确；- 甲供供材料设设备进场场计划是是否合理理；- 质量量保证措措施

32、是否否得当；- 检测测措施是是否得当当；- 成品品保护措措施是否否得当；- 安全全管理措措施是否否完善；- 文明明施工措措施是否否完善；- 有无无与甲方方、设计计方、监监理方及及其他协协作方的的配合措措施。5.6 测量控控制单位（单单项）工工程开工工前，应应取得政政府规划划部门批批准的坐坐标及高高程控制制点，并并由工程程部组织织编制平面主主轴线和和高程点点控制图图，场场地建立立平面和和高程控控制标桩桩。工程部应应在现场场向施工工单位移移交平面面及高程程控制标标桩，同同时与施施工单位位在平平面主轴轴线和高高程点控控制图上办理理签章确确认手续续。施工单位位可根据据工程部部移交的的控制标标桩及平面主

33、主轴线和和高程点点控制图图进行行核验，无误后后组织放放线。开发部组组织规划划测量单单位对现现场放线线情况实实际测量量，并取取得政府府规划部部门的验验收手续续后，施施工单位位方可正正式施工工。 安全生生产与文文明施工工管理6.1 安全管管理原则则及规定定管理原则则安全管理理应贯彻彻“预防为为主、安安全第一一”的原则则。对于任何何的工程程事宜，安全问问题均是是一票否否决的。安全措施施未作好好的，不不允许施施工。不遵守安安全规定定的人员员应逐出出现场。第一责任任人城市公司司总经理理是现场场安全文文明施工工的第一一责任人人。城市市公司总总经理应应经常到到现场巡巡视，检检查现场场安全及及文明施施工实施施

34、细则的的落实情情况。安全生产产与文明明施工管管理实施施细则工程部是是安全文文明施工工的主责责部门。工程部应应结合项项目工程程实际，编制项项目安全全生产与与文明施施工管理理实施细细则，明明确安全全生产与与现场文文明施工工管理的的组织架架构、职职责划分分、管理理规定、检查机机制、处处罚事项项与标准准等。该该细则经经总经理理批准后后，由工工程部负负责组织织实施。工程部安安全员工程部按按项目至至少应设设一名专专职/兼兼职安全全员，安安全员直直接对甲甲方授权权代表负负责。甲方授权权代表应应授权工工程部安安全员停停止任何何不安全全的施工工，对不不遵守安安全规定定的人员员进行处处罚。任何人不不得影响响工程部

35、部安全员员的正常常工作。工程部安安全员主主要职责责是：- 具体体负责现现场安全全生产和和文明施施工管理理工作；- 每日日巡视施施工现场场，检查查监理单单位、施施工单位位安全管管理和文文明施工工状况，查验有有关分包包单位、设备、人员资资质情况况，按管管理规定定执行有有关处罚罚事项等等；- 参加加监理例例会，总总结本周周安全生生产与文文明施工工状况，向施工工单位、监理单单位提出出管理要要求；- 每周周组织工工程部、监理单单位、施施工单位位进行现现场安全全生产与与文明施施工检查查，及时时消除存存在的隐隐患。检检查情况况及处理理结果应应形成纪纪要；- 处理理安全生生产和文文明施工工相关事事宜。6.2

36、主要管管理措施施及要求求工程开工工前工程程部、监监理单位位、施工工单位应应分别落落实现场场安全负负责人，确定有有关安全全生产与与文明施施工的管管理制度度，建立立定期安安全检查查的工作作机制，注重项项目场容容、环境境保护、消防与与保安、卫生与与防疫、施工扰扰民等工工作，树树立良好好的项目目形象。应督促施施工单位位完善有有关安全全生产与与文明施施工的管管理制度度/细则则，明确确组织架架构、职职责划分分和负责责人，并并在施工工现场醒醒目位置置张贴。施工单位位的安全全员应对对在施工工场地的的工作人人员进行行经常性性的安全全教育，培养他他们的安安全意识识，贯彻彻预防为为主的方方针，杜杜绝违章章指挥和和违

37、章作作业的情情况发生生。现场安全全和文明明施工检检查是工工程部、监理单单位、施施工单位位每日必必须的工工作重点点内容之之一。要要经常检检视工地地现场及及周边环环境可能能存在的的安全隐隐患和风风险。每周的监监理例会会中，应应对现场场安全和和文明施施工工作作进行总总结和检检查。工程部、监理单单位、施施工单位位每月/定期应应进行联联合安全全与文明明施工检检查，检检查情况况及处理理结果应应形成纪纪要。监理月报报中应有有安全管管理的专专项说明明。现场安全全生产和和文明施施工工作作应满足足项目所所在地行行业管理理部门的的要求，达不到到要求被被政府管管理部门门勒令停停工整改改的，应应通知CCOO。6.3 重

38、点检检查的事事项施工单位位应设专专职安全全员，安安全员上上岗应具具备相应应的资格格。各方管理理人员及及现场工工人应佩佩带工卡卡，工卡卡应加盖盖总包单单位章，并由甲甲方授权权代表签签字。进入施工工现场必必须佩带带安全帽帽。进出场管管理应符符合以下下要求：施工单位位应在签签定施工工合同后后方可进进场施工工；施工场区区门卫应应对进场场人员、车辆、设备、材料等等进行检检查和记记录。工工程部安安全员应应经常对对进场情情况及记记录进行行检查；施工单位位进场后后，应向向甲方、监理提提交一份份详细的的统计表表，其格格式和提提交的间间隔时间间应符合合甲方和和监理的的规定。该表应应填报施施工方在在现场的的各类职职

39、员和各各个工种种、各等等级的工工人人数数，以及及甲方、监理要要求的有有关施工工方装备备等资料料；严禁与合合同范围围内工程程施工无无关的人人员、材材料、设设备进场场；施工场区区内施工工材料、设备、机械出出场应得得到工程程部的批批准；- 施施工材料料、设备备、机械械出场应应作记录录。施工场地地内不允允许住宿宿。施工工单位的的生活区区与施工工场地应应有明显显的分隔隔。施工工人员由由生活区区进入施施工场地地时须检检查工作作证（工工卡）。严禁与与工程无无关的人人员进入入施工场场地。必必须安排排施工人人员在现现场住宿宿的，须须先取得得COOO的批准准。各项工程程开工前前，在审审查施工工单位的的施工组组织设

40、计计时，工工程部和和监理单单位应结结合工程程的实际际情况，有针对对性地要要求施工工单位制制定安全全管理规规定和相相应技术术措施。审查的的主要内内容是：- 审查查施工单单位安全全生产责责任制，包括组组织、人人员、职职责、安安全教育育、安全全交底、安全检检查、特特殊工种种人员的的持证上上岗制度度等是否否落实；- 审查查有无相相应的安安全技术术措施，对土方方、爆破破、水下下、基坑坑、井下下、脚手手架等是是否编制制了有效效的单项项安全技技术方案案；- 审查查施工单单位现场场施工是是否符合合文明施施工的有有关规定定。包括括对施工工垃圾的的处理以以及环境境保护的的有关措措施。各项安全全防护设设施、危危险工

41、种种、高空空作业的的施工方方案在实实施前应应进行安安全方面面的审核核并取得得监理的的批准。各项工程程施工前前施工单单位技术术管理人人员应向向具体操操作人员员进行安安全与文文明施工工方面的的交底。对于在动动力设备备、输电电线路、地下管管道、密密封防震震车间、易燃易易爆地段段以及临临街交通通要道附附近施工工的工程程，对于于在放射射、毒害害性环境境中施工工(含储储存、运运输、使使用)及及使用毒毒害性、腐蚀性性物品施施工的工工程，施施工开始始前工程程部、监监理应审审查施工工单位编编制的安安全防护护方案。安全防防护方案案不合格格的不许许进行工工程施工工。施工现场场消防通通道、消消防水源源、消火火栓系统统

42、、灭火火器等消消防设施施应保持持正常状状态。现场用电电、用火火、设备备使用、人员上上岗等应应进行相相应的批批准和资资质核验验。现场的施施工设备备、机器器须经过过安全部部门验收收后方可可使用。对项目基基坑周围围距离较较近的建建筑物需需先做结结构鉴定定，预防防基础开开挖对此此建筑影影响。边边坡支护护应进行行位移观观测。发生重大大伤亡及及其它安安全事故故，工程程部及施施工单位位应按有有关规定定立即上上报公司司及政府府有关部部门，并并采取措措施防止止事故进进一步扩扩大。场地的围围档、硬硬化、排排水、防防洪、消消防、安安保、卫卫生、防防疫等应应符合当当地建设设管理部部门的有有关要求求。施工场地地应平整整

43、、清洁洁、畅通通，材料料堆放应应整齐，建筑垃垃圾应及及时清理理外运。销售路线线及客户户可以见见到的场场地、立立面要按按营销部部门的要要求进行行处理。确保销销售线路路的安全全、美观观、整洁洁。 工程程质量管管理7.1 质量管管理原则则质量管理理应坚持持“预防为为主、全全面控制制”的原则则。工程部应应明确施施工工序序（包括括脚手架架等临时时设施的的拆除和和运输），确保保已完成成的工程程不受后后续工程程的影响响。工程部要要做到任任何时候候都有人人员在现现场检查查监理人人员、施施工单位位技术管管理人员员的工作作情况以以及工程程施工情情况，确确保工程程质量满满足规范范标准和和合同要要求。7.2 材料质质

44、量管理理7.2.1材料料进场工程使用用的主要要原材料料、半成成品材料料、设备备（下简简称“施工材材料”），进进场时必必须由施施工单位位填写材料报报验单，经监监理单位位、工程程部验证证及取样样送检合合格，方方可使用用。施工单位位必须提提交施工工材料的的出厂厂合格证证及检验证证明书，填报报材料料报验单单等资资料，经经监理单单位、工工程部核核验无误误后方可可进场。7.2.2材料料检测由工程部部、监理理单位材材料见证证人按规规定取样样送指定定的有资资质检测测机构进进行检测测，检测测合格后后方可使使用。已已检验的的材料与与未检验验的材料料应分开开堆放。检测不不合格的的原材料料，必须须在限期期内退出出现场

45、。以下情况况虽有试试验报告告，但其其试验报报告无效效，施工工材料不不能使用用:- 材材料未经经材料见见证人见见证；- 不不在指定定的有资资质检测测机构检检测；- 施施工单位位自行送送检，检检测过程程无材料料见证人人见证。7.2.3甲供供材料甲供材料料的数量量应由施施工单位位提交，数量应应考虑适适量的损损耗。工程部负负责与材材料商联联系，确确保甲供供材料的的供应能能满足施施工要求求。甲供材料料进场前前，工程程部应书书面通知知施工单单位作好好接收甲甲供材料料的安排排。材料供应应商须提提交材料料的出出厂合格格证、检验验证明书书，经经工程部部、监理理检验无无误后方方可进场场。监理单位位、工程程部、设设

46、计部确确认甲供供材料不不合格，则该部部分材料料不许在在工程施施工中使使用。如如施工单单位认为为甲供材材料设备备质量不不合格，应说明明理由。甲供材料料办理移移交手续续时,施施工单位位要核对对进场手手续,检检查材料料质量，并负责责对接收收材料设设备的保保管工作作。7.3分分部、分分项、单单位工程程的质量量管理施工方案案与技术术交底分部、分分项、单单位工程程施工前前，工程程部应检检查施工工单位施施工方案案是否根根据工程程实际情情况进行行了细化化，技术术人员是是否对操操作工人人进行了了技术交交底工作作。对于容易易发生质质量通病病的施工工部位，应检查查施工工工艺、次次序、方方法的落落实情况况。施工样板板

47、在主要分分部及单单项工程程（含主主体、装装饰、楼楼地面、屋面、门窗、安装、景观、道路工程程）开工工前，工工程部应应提前通通知施工工单位先先做施工工样板。施工样样板完成成后，施施工单位位填写施工样样板报验验单，工程部部组织设设计、监监理、施施工单位位现场验验收，经经验收合合格后，分项工工程方可可全面开开工。自检与报报验分项工程程施工完完成后，施工单单位应先先自检，合格后后填报工程质质量报验验单。工程部和监监理单位位组织验验收，验验收合格格后方可可进行下下一道工工序施工工。分项项工程经经验收不不合格，由工程程部发出出整改改通知单单，施施工单位位必须在在限期内内整改完完成。分分项工程程未经验验收或验

48、验收不合合格，不不得进入入下一道道工序施施工。隐蔽工程程验收 隐蔽蔽工程必必须经过过验收后后方可进进行覆盖盖。隐蔽工程程不合格格的不许许进行下下一道工工序施工工。隐蔽工程程须有施施工记录录和验收收记录。整改与旁旁站监督督对于施工工单位进进行整改改的施工工项目，工程部部/监理理单位应应现场旁旁站，监监督施工单位按按照整改改通知单单的内容容和要求求进行整整改。中间交接接验收为明确工工程质量量的责任任划分，总包单单位内部部不同班班组交叉叉作业，班组必必须办理理中间交接接验收手手续。不不同施工工单位交交叉作业业，施工工单位必必须办理理中间交交接验收收手续。阶段验收收/分项项验收工程的阶阶段验收收和分部

49、部、分项项工程的的验收，工程部部应邀请请设计、监理单单位参加加，检查评价价工程施施工的质质量，提提出改善善工程质质量的建建议和意意见。7.4 关键部部位和工工序施工工质量的的检查工程部在在施工管管理过程程中，应应对施工工人员素素质、材材料设备备质量、施工工工序、施施工方法法、实验验检验、施工设设备、现现场条件件、完工工质量等等各方面面进行全全面的检检查、监监督。对对于关键键部位和和工序应应采取现现场旁站站、查验验记录、验收等等方式重重点检查查。以下各项项应作为为质量检检查的重重点：- 控制制主轴线线的复测测、楼层层轴线复复测、楼楼层间高高层传递递检测；- 基础础工程方方面包括括：土方方工程；桩

50、基础础、压桩桩实验；基坑支支护工程程（包含含地下连连续墙）位移及及沉降观观测；后后浇带，防水混混凝土浇浇筑；卷卷材防水水层细部部构造处处理；- 主体体结构工工程方面面包括：钢筋隐隐蔽，混混凝土浇浇筑，预预应力张张拉，所所有装配配式结构构安装（包含钢钢结构）；混凝凝土试块块(7天天、288天)；- 门窗窗：所有有门窗安安装前尺尺寸复检检、检查查，材料料五金检检查，门门窗安装装工序，门窗隐隐蔽工程程，成品品保护等等；- 防水水：防水水基层的的施工，防水层层施工、防水隐隐蔽；- 楼屋屋面：钢钢筋隐蔽蔽、管线线隐蔽；屋面构构筑物、设备基基础；穿穿楼屋面面的孔洞洞等；- 外墙墙面：保保温、外外墙面涂涂料

51、（面面砖）基基底分层层摸灰、涂料（面砖）施工。对于上述述部位和和工序，工程部部应要求求监理工工程师进进行旁站站监理，并完成成旁站监监理记录录。工程程部有关关人员需需要对记记录进行行检查和和抽查证证实。工程部应应当根据据工程施施工情况况参加监监理对施施工项目目进行的的“见证、旁站、巡视、平行检检验”等监理理工作，对未参参加的项项目定期期进行抽抽查。7.5成成品保护护工程部必必须组织织制订单位（单项）工程成成品保护护规定，并责责成施工工单位成成立成品品保护小小组，落落实成品品保护的的岗位责责任。工程部应应对成品品保护的的重点部部位经常常巡视，并采取取成品保保护措施施，检查查监督施施工单位位成品保保

52、护的工工作情况况，以免免交楼时时出现问问题。施工单位位对成品品保护不不力，经经要求整整改仍达达不到要要求的，应报CCOO处处理。成品保护护的重点点如下：基槽、基基础、结结构、保保温、防防水，设设备、管管道，预预埋管线线等分项项工程；铝合金、塑钢门门窗框、幕墙框框、镀膜膜玻璃、外墙装装饰等；地面（地地砖、木木地板）、入户户门、户户内门、洁具（含座厕厕、浴缸缸、洗手手盆）、电梯轿轿箱装饰饰等内；景观、道道路等室室外工程程；特别重点点部位，包括：易受污染染、破坏坏的部位位；不可修复复、难以以恢复部部位；高价值部部位。7.6 质量事事故处理理工程出现现质量事事故后，工程部部应及时时处理，情况严严重的应

53、应上报总总经理并并按审批批权限及及时发出出整改通通知/停停工通知知，同时时要求施施工单位位提出整整改方案案，经监监理单位位和工程程部同意意后，监监督实施施。停工通知知的签发发- 局部部停工、复工的的，由工工程部负负责人签签发通知知，并送送总经理理处备案案；- 停工工、复工工范围较较大或影影响较大大的，必必须由总总经理签签发停工工、复工工通知，并送CCOO处处备案。以下情况况可以发发出停工工通知：- 擅自自使用未未经认可可的材料料；- 擅自自变更设设计图纸纸施工；- 上一一道工序序未经验验收擅自自进行下下一道工工序施工工的；- 未经经甲方、监理审审核同意意，分包包单位进进场施工工的;- 分包包单

54、位进进场后,发现其其不具备备施工管管理能力力的；- 施工工质量出出现异常常，施工工单位不不整改或或未采取取有效措措施整改改的；- 安全全措施不不到位的的；- 施工工措施不不到位的的；- 出现现质量、安全事事故。重大的质质量、安安全事故故必须通通知COOO。 工程进进度计划划管理8.1工工程进度度计划的的组成与与编制项目（分分期）建建设计划划总经理应应依据管管理会批批准的开开发计划划，组织织编制项项目（分分期）建建设计划划，确定定各单项项工程的的开工、竣工、入住时时间节点点目标，报COOO批准准。单项工程程施工进进度计划划工程部负负责人应应依据CCOO批批准的项项目（分分期）建建设计划划，组织织

55、编制组组成项目目的各单单项工程程（建筑筑工程、市政工工程、园园林景观观工程等等）的施施工进度度控制计计划，确确定分部部、分项项工程的的主要节节点时间间完成时时间，报报总经理理批准。实施合同同中的单单项工程程主要节节点时间间和工期期，应满满足甲方方确定的的单项工工程施工工进度控控制计划划。单项工程程开工前前，工程程部应检检查和督督促施工工单位编编制的单单项工程程施工进进度计划划，该计计划经甲甲方和监监理审批批后，由由施工单单位实施施。对于建筑筑工程施施工进度度计划，工程部部应编制制甲方独独立分包包工程、甲供材材料进场场计划，及时提提供给成成本合约约部，以以使招标标进度能能够满足足甲方独独立分包包

56、单位和和甲供材材料进场场需要。进度计划划文件应应以甘特特图、网网络图（附件66）表示示。 8.2 设置单单项工程程施工计计划的控控制点建筑工程程施工进进度计划划控制节节点建筑工程程应按以以下形象象进度设设置控制制节点：- 单位位工程的的开工时时间；- 00.000完成时时间；- 结构构封顶时时间；- 外装装修结束束/外脚脚手架拆拆除时间间；- 竣工工验收取取得竣工工备案表表的时间间；- 交付付使用（钥匙交交接）时时间。上述控制制时间节节点列入入施工合合同，并并有延期期完工罚罚款措施施。工程进度度到达控控制节点点后，工工程部应应书面报报告各节节点的完完成时间间，经总总经理批批准后作作为施工工单位

57、实实际完成成各进度度节点的的时间。甲方独立立分包工工程施工工进度计计划控制制节点甲方独立立分包工工程 甲供材材料设备备的进度度计划控控制节点点,要根根据单位位（单项项）工程程实际情情况合理理划分和和确定。8.3 工程施施工进度度计划的的落实与与检查工程部负负责工程程的实施施和完成成。工程部应应协调公公司各有有关部门门，确保保工程按按计划完完工。各各有关部部门包括括设计部部、成本合约约部、开开发部、财务部部等必须须极力配配合工程程的开展展，不使使工程的的进度受受到影响响。工程施工工进度应应实行动动态管理理，要时时时对工工程进度度进行检检查，及及时发现现影响进进度的因因素并采采取措施施进行调调整。

58、工程部应应重点检检查总承承包单位位对工程程总体（包括甲甲方独立立分包工工程）进进度计划划的管理理，明确确总承包包单位对对工程总总体进度度负责，同时协协调好甲甲方独立立分包工工程/甲甲供材料料的进度度。每月255日前工工程部应应督促施施工单位位向甲方方、监理理书面报报送下下月施工工计划、三三个月滚滚动计划划和本月完完成工程程月报。下下月施工工计划必须具具体、详详细并且且符合阶阶段性工工期要求求和总进进度计划划要求，内容包包括施工工内容、人力安安排、增增加人力力的来源源、工程程量、施施工机械械安排、材料安安排、管管理人员员安排等等，经甲甲方、监监理审定定后实施施。工程部各各专业工工程师、部门经经理

59、应每每天对各各单位（单项）工程进进度检查查，了解解工程的的进度情情况，及及时发现现影响工工程进度度的因素素及隐患患。周监理例例会中，工程进进度是重重点检查查的内容容之一。工程部负负责人每每月应对对施工计计划控制制点进行行检查，并将检检查情况况及措施施汇报总总经理、COOO。监理单位位每月提提交的监理月月报、城市公公司上报报管理会会的月月度报告告应涵涵盖工程程进度的的检查、对比、差异分分析、措措施等内内容。对于工程程进度实实际情况况与进度度计划相相比发生生较大差差异、可可能影响响整体开开发进度度及计划划入住时时间的，城市公公司总经经理、CCOO应应及时向向管委会会报告。8.4赶赶工措施施当工程滞

60、滞后工期期出现延延误时，应采取取赶工措措施：形象进度度比计划划拖延五五天以内内的，应应分析原原因并要要求施工工单位采采取切实实可行的的赶工措措施，在在下一工工序内赶赶上。当形象进进度比计计划拖延延五天以以上时，应分析析原因并并责成施施工单位位采取切切实可行行的赶工工措施，应制订订短期的的工程进进度计划划指导施施工。工程工期期控制点点出现延延误，应应采取赶赶工措施施，并按按施工合合同条款款规定及及时予以以签证及及处罚。由于施工工单位人人力不足足、材料料供应不不上导致致工程进进度滞后后，虽经经要求采采取赶工工措施但但仍无明明显的改改善的，应与CCOO协协商解决决。8.5工工期延长长的审批批除以下条