人力行政管理手册XXXX0905

1、北京国际际贸易有有限公司司编号：版 号：生效日期期： 行政人资资管理手手册 编编制 日日期 审审核 日期 批批准日期期 本版修改改记录修改状态态日期修改原因因及内容容摘要修改人审核人批准人目录总则概述03-03部门组织织架构及及岗位职职责行政、人人资岗位位职责04-06公司工作作准则员工手册册07-54考勤管理理制度55-59业务招待待费管理理流程60-65公务用车车管理制制度66-69行政后勤勤管理制制度70-84行政人资资相关表表格编 号总则共 11 页页001第 11 页页一、概述述行政人资资部负责公公司行政政事务、人力资资源配置置以及人人员招聘聘、培训、薪酬福福利、绩效考考核、企业文文

2、化等；在行政人资资总监领导导下，执行行公司指指令，不断完完善公司司各项规规章制度度，支持持、促进进各事业业板发展展，完成成公司各各项指标标。 本制度度由人力力行政部部制定，人力行行政总监监审核，董事长长审批后后执行。所有人人力行政政工作严严格依照照此制度度执行。本制度度修改和和完善由由人力行行政部负负责。第 1 版第 1 次编 号人力行政政部主要要工作职责责共 33 页页002第 11 页页人力资源源岗位职职责：公司岗位位简历筛筛选、招招聘通知知、初试试、约见见复试及及用人部部门招聘聘需求提提交；（根据公公司“3+33”企业文文化，同同时结合合岗位职职责要求求、董事事长细节节要求如如属相/形象

3、/礼仪/谈吐/文笔等等筛选适适用人才才，初试试时对企企业现状状、发展展愿景及及文化简简要介绍绍，如遇遇符合要要求并对对公司有有意向者者，告知知董事长长并发送送简历和和个人简简评，以以便董事事长更好好地了解解应聘者者情况，约见复复试）（用人部部门提交交招聘需需求或人人力资源源根据公公司发展展态势及及规模提提出招聘聘需求，做到人人员优化化配置）办公室考考勤制度度、员工工手册等等制度的的执行和和管理；（培训各各部门员员工了解解考勤制制度、员员工手册册等制度度详则，并执行行到位，维护办办公室正正常有序序、积极极向上的的办公氛氛围）办公室各各部门之之间的工工作配合合和协调调；（如财务务部、运运营部相相关

4、制度度、文件件、表单单的参与与制定、修改建建议和意意见的提提出、流流程的配配合等，总经办办相关事事务办理理的配合合协助如如公司工工商事务务等、协协助总经经办检查查、督促促董事长长布置的的工作任任务的贯贯彻、落落实、执执行情况况等）办公室各各部门人人员规范范管理；（按规定定办理员员工入离离职，签签署劳动动合同、保密协协议，建建立健全全员工档档案，宣宣扬企业业文化和和发展愿愿景，及及时发现现并疏导导存在问问题的员员工关系系，解答答人力资资源和员员工管理理相关问问题，建建立培训训和考核核机制）第 1 版第 1 次编 号人力行政政部主要要工作职职责共 3 页002第 22 页页办公室员员工考勤勤、薪资

5、资、社保保公积金金的制作作及办理理；（月度考考勤、薪薪资表须须按制度度和规定定严格核核算，提提交至董董事长，经批准准后提交交至财务务，社保保公积金金业务外外包方的的业务月月度申报报和办理理及相关关问题咨咨询）办公室环环境卫生生、固定定资产/设备/办公用用品/书书刊杂志志等、公公司安全全的维护护；（保持整整个办公公区的日日常卫生生，固定定资产/设备/办公用用品/书书刊杂志志的采购购、明细细入库登登记、月月度盘点点及日常常正常使使用，采采购时货货比三家家，走正正常采购购申请流流程，盘盘点每月月底与财财务一同同完成，保证固固定资产产/设备备/办公公用品/书刊杂杂志等的的正常管管理和使使用，公公司大门

6、门应呈闭闭合状态态，杜绝绝非公司司人员入入内，维维护公司司人员、财物、信息资资料的安安全）工作日志志记录和和汇报；（做好工工作日志志详情记记录，并并与每个个工作日日结束后后发送至至董事长长汇报）公司须保保密范围围的保密密工作；（详见保保密协议议）董事长交交办的其其他事宜宜。（部分为为保密类类工作，暂不详详述）第 1 版第 1 次编 号人力行政政部主要要工作职职责共 33 页页002第 33 页页内外勤人人员岗位位职责：维持公司司办公场场所内外外区域的的正常工工作秩序序，监督督员工遵遵守安全全保密守守则和其其他规范范；负责外来来人员的的来访登登记和客客户的接接待工作作；3. 维维护公司司内部治治

7、安秩序序，防火火、防盗盗，保证证水电等等正常使使用；如如遇需值值班情况况，应及及时巡视视指定区区域范围围，做好好值班日日志，认认真履行行交接班班制度，确保公公司的财财产安全全、员工工安全及及自身安安全；4. 负负责领导导日常外外出、订订票、接接送任务务；5.负责各各部门的的外出办办公出车车任务；6.负责车车辆日常常调度、保养、维修、清理、验车、保险、违章、油卡管理；7.负责公公司后勤勤的 HYPERLINK 资产产管理与与采购工工作；88.负责公公司 HYPERLINK 物业业管理与与日常维维修维护护；9. 及及时根据据公司现现有情况况，对后后勤、车车辆等相相关管理理制度进进行修改改完善，并对

8、后后勤服务务进行规规范、考考评、培培训、提提高等110.领导交交办的其其他工作作。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页003第 11 页页董事长致致新晋员员工的欢欢迎信亲爱的新新员工：欢迎您加加盟中馨馨餐饮集集团，从从今天起起您已成成为我公公司团队队中的一一员，相相信您会会为此而而感到高高兴。我我们将尽尽力给您您提供和和谐愉快快的工作作环境，给予您您充分的的信任和和支持，不断增增进彼此此间的沟沟通和了了解，使使您尽快快融入团团队。我我们衷心心希望您您能努力力工作，发挥您您的聪明明才智，将您的的成功和和公司的的事业结结合在一一起。衷衷心祝愿愿您在中中馨的工工作能成成为您事事业发展展

9、的新起起点！实现中中馨更为为美好的的明天，需要这这个大家家庭中你你、我、他每一一位成员员弘扬艰艰苦奋斗斗的精神神，以高高度的主主人翁责责任感、使命感感，与中中馨同呼呼吸、共共命运，在各自自的岗位位上恪尽尽职守、持续创创新，为为中馨的的发展做做出最大大的贡献献。 此致致敬礼！ 董事事长：第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 22 页页引 言言作为一名名新员工工，员员工手册册是您您与公司司之间重重要的信信息沟通通桥梁，让您更更快速地地了解公公司的基基本情况况，明确确您应享享受的权权利和履履行的义义务，融融入中馨馨的工作作氛围，促进您您对公司司倡导的的价值标标准、行行为规范范

10、的认同同感。因因此，请请您仔细细阅读，深刻领领悟，严严格遵守守。由于于经营环环境的不不断改变变，本员员工手册册中的规规范和制制度可能能会随之之修改完完善。关关于任何何的变动动，您都都会得到到及时的的通知和和详细的的解释。公司简介介企业文化化公司一号号人物“3+33”企业文文化，时时刻在心心田不忘忘，坚持持与坚定定不动摇摇，不改改变用心心去做到到！一、三心心，孝心、良良心、感感恩的心心。二、三责责：自身责任任、家庭庭责任、社会责责任。三、三自自：自信、自自立、自自强。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 33 页页以上三条条是我们们企业的的核心文文化价值值与境界界，也是是

11、我们每每一位员员工在日日常工作作和生活活中为人人处事的的原则和和标准。同时我我们随着着当今的的政策与与市场和和发展的的项目还还要牢记记三个懂得：即“懂得企企业的战战略和方方向与梦梦想；懂懂得自身身的岗位位和责任任与细节节；懂得得一号人人物的想想法与性性格和高高度与远远处。我我们企业业的每个个人心中中时刻有有精、气、神神，做做到精满满、气足足、神旺旺！，期期待我们们各兄弟弟与姐妹妹们,争争取必做做到！我我们的企企业前面面的路一一定会无无堵一定定会越走走越宽，一定会会节节顺顺节节高高，一定定会得到到家人和和亲人与与社会各各届人士士一个认认可一个个笑容！这就是是人生价价值，这这就是我我们 组织结结构

12、见附件内内容。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页003第 44 页页员工守则则敬业原则则 敬业精精神-敬业业乐业是是中馨人人必备的的素质，中馨从从事的是是营养健健康产业业，公司司传播的的是健康康理念，中馨人人必须有有责任感感，需勤勤奋工作作，努力力学习，不断提提高工作作技能和和工作效效率，不不断创新新，绝不不言输，做到最最好。团队原则则团队精神神-沟通、共识、协调一一致达成成团队的的共同目目标，团团队的利利益高于于一切，中馨所所有员工工都是公公司大团团队中的的一员，人人平平等，分分工协作作，员工工之间应应相互学学习，相相互配合合、不断断提升，维护团团队的利利益，为为团队的的集体

13、荣荣誉共同同奋斗。杜绝有有损团队队和他人人利益、荣誉之之行为。实效原则则实效原则则-一切切活动必必须永远远围绕做做实效性性的事情情这一标标准进行行，今日日事今日日毕，不不拖延、不积压压、做实实效的事事情是中中馨人的的行为准准则。文明原则则中馨人要要做讲文文明、有有教养的的文化人人，待人人接物要要诚实真真诚，心心胸开阔阔，互帮帮互助，讲礼貌貌用语，行文明明行为。勤俭原则则 勤俭节节约是中中华民族族的美德德，中馨馨人应尊尊重人的的智慧，爱惜财财物，绝绝不浪费费，不化化公为私私。浪费费一点一一滴人、财、物物的行为为或是损损害公司司财物的的行为都都是可耻耻的行为为。第 1 版第 1 次编 号员工手册册

14、共 448 页页003第 55 页页环境原则则中馨的每每一员工工共有一一个事业业空间，任何个个人行为为均不得得影响他他人的工工作状态态和身心心健康，不得有有损公共共环境。工作时时间一律律禁止聊聊天睡觉觉、工作作场所吸吸烟、桌桌面乱扔扔乱放杂杂物等行为为。行为准则则尽职尽责责，忠于于职守；服从领领导，听听从指挥挥，保守守业务秘秘密；遵遵守公司司各项规规章制度度及工作作守则；维护公公司信誉誉，不做做任何有有损公司司信誉的的行为。工作原则则乐观看待待问题、积极解解决问题题、努力力克服问问题；做做好本职职工作，按时保保质、保保量完成成自己的的工作任任务。坚坚持实事事求是，遇事不不推诿，勇于承承担责任任

15、。人事管理理制度招聘各部门根根据公司司组织结结构和人人员编制制，由各各部门经经理提出出申请，填写职位设设置增加加编制申申请表，经分分管副总总/总监监审批，报人力力行政部部汇总核核准，经经总经理理审批后后，由人人力行政政部办理理招聘事事宜。公公司所需需员工，一律公公开条件件，向社社会招聘聘。原则则：择优优录取，以岗定定人，任任人唯贤贤，宁缺缺勿滥。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页003第 66 页页根据人员员招聘要要求，选选择合适适的招聘聘方式，主要有有内部推推荐、人人才招聘聘会、网网上人才才库、人人才中心心、行业业交流会会等。所有求职职人员应应先认真真填写面试登登记表、应应聘

16、申请请表，求职资资料由面面试小组组（人力力行政部部和用人人部门领领导组成成）进行行初步筛筛选，筛筛选出需需求人数数的2-3倍进进行面试试；面试试结束后后，由面面试小组组对面试试结果进进行筛选选，确定定人数、到职日日期、薪薪酬等事事项，中中层管理理以上职职务人员员入选需需进行背背景调查查；经确确认合格格后发放放录取通通知，未未录用人人员资料料可归入入储备人人才档案案。录用录取人员员报到须须携带：一寸免免冠彩色色白底近近照叁张张、身份份证、户户口薄首首页及本本人页、最高学学历证明明、毕业业证、职职称证明明原件和和复印件件、最后后服务单单位解除除劳动关关系证明明或离职职证明、医院体体检表或或健康证证

17、。（外外阜新入入职员工工将以上上入职资资料原件件寄至公公司人力力行政部部）。身身体健康康不合格格者，不不予录用用。新员工报报到后，到人力力行政部部签署劳动合合同、保密密协议、员员工手册册、试用期期考核表表、岗位职职责说明明书等等，并进进行入职职培训，培训公公司的各各项规章章管理制制度。人力行政政部给新新员工进进行考勤勤指纹录录入，发发放必要要办公用用品后引引导至就就职部门门负责人人处报到到。部门经理理对新员员工进行行介绍后后做岗前前培训并并安排具具体工作作。人力行政政部将员员工全部部材料整整理后建建立员工工个人档档案，以以备查询询。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第

18、77 页页服务期限限在公司的的服务年年限是指指员工在在公司连连续工作作的时间间长度，以员工工最近一一次的雇雇用时间间为基准准。在员员工的技技能和能能力水平平同等时时，服务务年限将将作为晋晋升、获获得培训训机会及及享受其其他优先先权的考考虑因素素。若下列事事件发生生，服务务年限将将中断：主动辞职职后，又又回到公公司的，服务期期限从重重新入职职之日起起计算；出于任何何原因而而终止合合同。试用期所有新进进员工必必须服从从公司的的工作安安排，根根据岗位位和职级级不同，试用期期为三个个月至六六个月，在试用用期间，员工应应尽快融融入到公公司的工工作氛围围中，充充分展示示自己的的才干，如果在在试用期期间表现

19、现优秀公公司可视视情况提提前转正正。在试用期期间，员员工需严严格遵照照公司各各项规章章制度执执行。如如果无法法达到公公司岗位位要求和和遵守公公司规章章制度，或者不不符合公公司录用用条件的的，公司司将随时时终止劳劳动关系系。在试用期期间，如如果员工工认为公公司及岗岗位职责责不适合合，员工工可以提提出辞职职，交接接相关工工作，办办理手续续。试用期内内员工提提出辞职职需提前前3天以以书面形形式通知知公司。 在试用用期间，如果员员工表现现突出，可缩短短试用期期，提前前转正。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 88 页页转正新员工试试用期满满一周前前，由本本人提出出转正申申请，

20、报报人力行行政部，人力行行政部与与部门经经理、总总经理结结合试用用期考核核成绩及及综合表表现讨论论决定是是否给予予转正。试用期考考核不合合格者，将解除除劳动关关系。合同履行行和变更更公司所有有员工都都必须与与公司签签订劳动动合同。签订劳劳动合同同所依据据的法律律、法规规、规章章发生变变化，应应变更劳劳动合同同的相关关内容。签订劳动动合同所所依据的的客观情情况发生生重大变变化，导导致原劳劳动合同同无法履履行的，经双方方协商同同意，可可以变更更合同的的相关内内容。合同解除除和终止止经双方协协商一致致，劳动动合同可可以解除除。试用期间间，公司司或员工工提前终终止试用用劳动合合同应提提前3天天提交书书

21、面通知知。公司正式式员工如如果提前前终止合合同，需需提前330天提提交书面面通知，在未获获批准前前不得擅擅自离职职。劳动合同同解除、终止后后，员工工（达到到规定离离退休年年龄并正正式办理理离退休休手续人人员除外外）需办办理完离离职交接接手续后后方可办办理转档档调出和和离开公公司。离职与交交接凡主动辞辞职、被被辞退或或合同期期满不再再聘者，均需填填写员员工离职职审批交交接表，由部部门经理理签署意意见，报报人力行行政部审审核，最最后经总总经理审审批签字字。未经经批准自自行离职职的，公公司不予予办理任任何手续续；给公公司造成成损失的的，应负负赔偿责责任。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448

22、 页页003第 99 页页离职员工工在离开开公司以以前，必必须交还还公司的的一切财财物、文文件、业业务资料料和欠款款等，将将其移交交给部门门负责人人指定的的交接人人，并将将未完成成业务的的有关事事项向本本部门负负责人交交接清楚楚，包括括：相关关人的联联系方式式、工作作目前进进度、后后续计划划、注意意事项、管理物物资清盘盘等；离离职员工工应予退退还的公公司财物物未能退退还，员员工应当当予以相相同等价价的赔偿偿，由财财务部负负责进行行核算。本人剩剩余名片片、物品品柜钥匙匙等其他他应交还还公司的的物品需需归还至至人力行行政部。否则，人力行行政部不不得办理理离职手手续，并并对其保保留追诉诉权利。各部门

23、经经理应认认真审查查离职员员工交接接情况，如离职职人员正正式离职职后，发发现资料料、财物物、或有有其他应应归还公公司的款款项尚未未结清的的，应由由该部门门经理负负责垫付付后自行行追索，未追回回损失由由部门经经理承担担。离职员工工将审批批完整的的离职职交接审审批表送达人人力行政政部门备备案，由由人力行行政部给给财务部部开出离离职结算算单，结结算薪资资于公司司正常发发薪日正正常发放放。若员工无无故离职职，事后后委托他他人补办办手续的的一律视视为无效效，按违违约劳动动合同处处理。员工离职职后，应应继续承承担对公公司商业业秘密的的保密义义务，不不得用公公司的技技术秘密密（包括括公司经经营及所所取得的的

24、专利）为他人人或自己己服务。否则，公司有有权将按按国家的的相关规规定追究究其法律律责任。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 110 页页工作时间间和考勤勤规定工作时间间公司在不不违反法法律规定定的情况况下根据据当地实实际情况况自行安安排作息息时间。职能部门门按国家家规定标标准时间间执行，特殊工工种时间间按综合合工作时时间执行行，生产产、业务务等人员员按不定定时工作作时间执执行，每每周按国国家规定定至少休休息一天天。公司部门门经理及及以上管管理人员员根据国国家规定定，实行行综合工工作时间间及不定定时工作作制，具具体执行行须呈报报总经理理批准。考勤规定定公司实行行上下班班

25、打卡考考勤制度度，员工工上下班班均需进进行考勤勤，并作作为计发发工资的的依据。员工如如有事请请假必须须事先或或提前一一天通知知上级主主管领导导。如果果未通知知到上级级主管领领导并告告知行政政部门，则违反反了公司司的考勤勤制度，将会受受到相应应处罚。缺勤和和迟到将将作为员员工工作作记录的的一部分分，并作作为加薪薪和晋升升的考虑虑依据，未经上上级主管管同意的的缺勤将将受到纪纪律处分分，缺勤勤达到一一定天数数甚至被被辞退。因工作关关系上下下班无法法打卡者者，应填填写相应应单据并并由部门门经理签签字认可可，否则则按迟到到、早退退处罚。总监级别别以下员员工， 上、下下班均应应亲自打打卡，不不得包庇庇下属

26、或或是代签签字确认认，否则则以双方方旷工一一日处罚罚。上班时间间外出或或因外出出办事不不能回公公司打卡卡的，须须经部门门经理批批准，并并在人力力行政部部员工工未打卡卡登记表表上写写明外出出事由及及时间；如发生忘忘记打卡卡，且在在正常时时间上/下班的的现象，由部门门经理签签字予以以确认。不符合合或者没没有办理理相关手手续且没没有证据据、数据据、记录录证明其确实上上班的，一律按按未打卡卡时长以以请假计计算。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 111 页外阜销售售业务人人员每月月3日(遇节假假日顺延延)前向向人力行行政部提提供上月月考勤,未能及及时提交交考勤者者每次处处罚5

27、00元。北京由于于交通堵堵塞严重重，员工工每月有有一次迟迟到机会会（300分钟之之内），当月累累计迟到到或早退退2次（含公司司允许的的一次），扣110元，迟到或或早退33次，扣扣50元元，迟到到早退超超过3次次按旷工工一天处处理并给给予书面面警告一一次，以以此累计计；单次次迟到或或早退330分钟钟以上，按旷工工半天处处理；迟迟到早退退情节严严重者，将给予予通报批批评、警警告处分分（按程程度分为为口头警警告、书书面警告告、最后后警告）、扣除除绩效工工资、直直至解除除劳动合合同等方方式处理理；因不不可抗拒拒的因素素（如天天气、交交通运输输故障）除外。旷工规定定：公司员工工未请假假或请假假未获批批准

28、而擅擅自休假假者；请假届满满，未续续假或续续假未获获批准而而继续擅擅自休假假未按时时上班者者；在工作时时间未经经许可擅擅自离开开岗位者者；不服从公公司调动动和工作作分配，擅自不不到岗者者；旷工时间间以实际际离岗时时间为准准，旷工工1天扣扣除旷工工日3倍倍全额工工资；连连续旷工工2天，扣除旷旷工日33倍全额额工资并并扣除其其绩效工工资；连连续旷工工3天以上（含3天天）或全年内累累计旷工工时间超超过7天，公司司有权按按自动离离职处理理，双方方劳动关关系解除除，公司司无需支支付任何何经济补补偿金，公司只只按照其其当月实实际上班班天数结结发基本本工资。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页

29、页003第 112 页加班规定定公司提倡倡员工工工作尽量量在正常常工作时时间内完完成，不不鼓励加加班；本本制度所所指的加加班，是是指该员员工的直直接上级级根据工工作需要要，安排排员工完完成非工工作时间间内完成成的工作作（如员员工因自自己工作作效率的的问题未未能及时时完成工工作的情情况而自自行安排排加班的的不在此此规定之之内）。加班提出出条件：公司大型型活动或或市场需需要安排排的活动动；公司领导导要求加加班的情情况；出差；其他。公司加班班以4小小时起为为基数计计算，生生产部门门可按实实际情况况具体安安排计薪薪标准和和时间。加班按劳劳动法规规定进行行薪资计计算或以以加班同同等时间间方式进进行调休休

30、。调休休不得转转入下年年度使用用。销售、市市场、运运营等特特殊工种种人员采采取岗位位责任制制，其加加班费已已包括在在每月薪薪金之内内，但可可以由直直接主管管安排相相应时间间进行调调休。加班审批批标准：申请人审批人审批人公司各部门员工部门经理/总监/副总总经理部门经理部门总监/副总总经理部门总监/副总总经理第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 113页加班申请请单，经经审批后后交人力力行政部部备案；以此作作为加班班薪资的的核算或或是调休休依据。延长时间间工作，视情况况给予一一定的餐餐费补助助(形式式不定)。因公司无无法规避避下班后后员工自自行逗留留的情况况是否属属于加班班

31、还是其其他，因因此，如如果加班班，员工工需提前前申请，如果未未提前申申请者或或申请不不批者不不视为加加班，后后补无效效。员工加班班调休规规定：员工正常常调休33天以上上或休长长假者，须在115天前前做好计计划。因因应急事事件不能能在规 定定时间内内返回，必须事事前先向向相关上上级汇报报解释并并经上级级同意，否则，公司将将按旷工工进行处处罚；如果月加加班次数数超过55天，也也可在不不影响工工作的前前提下调调休；原则上当当月加班班当月调调休，如如有特殊殊情况，可向部部门经理理/总监监/副总总申请下下月调休休；加班时应应按照部部门经理理要求按按时完成成工作，并保证证工作质质量，不不得进行行与工作作无

32、关的的活动；加班期间间应正常常遵守公公司各项项规章制制度，并并注意防防止火灾灾及其他他有损公公司财务务的情 况发生生。 第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 114 页页出差规定定员工因公公出差工工作时，需提前前填写员工出出差申请请表，写明出出差原因因、地点点、预计计往返时时间等内内容，由由部门经经理或主主管副总总/总监监签字后后交人力力行政部部备案存存档。出差审批批流程：申请人部门经经理主管副副总/总总监行政人人事（总总监）签签字批准准总经理理签字批批准财务借借款出差出差返返回后填填写实际际出差时时间、变变更理由由回执单单交人力力行政部部备案。休假管理理规定法定假日日

33、（全薪薪假）：元旦、春春节、清清明节、劳动节节、端午午节、中中秋节、国庆节节具体放放假时间间详见放放假通知知。年假（全全薪假）： 因公司司经营需需要，原原则上应应于业务务淡季申申请休年年假。特特殊情况况确需在在业务旺旺季休年年假的，需经总总经理书书面同意意。连续续休年假假3天以以上需提提前155天申请请，任职职满1年年方可申申请休年年假。婚假（全全薪假）：公司员工工结婚可可享有33天的婚婚假，符符合婚姻姻法中晚晚婚规定定的员工工（男年年满255周岁，女年满满23周周岁）可可享有110天婚婚假。再再婚的可可享受法法定婚假假，不能能享受晚晚婚假。婚假须在在结婚注注册日后后一年内内一次性性行使（自结

34、婚婚证书批批准之日日算起）。申请请休婚假假需提前前15天天持结结婚证申请。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 115 页页丧假（全全薪假）：员工直系系亲属（配偶、父母、子女）去世，酌情给给予一至至三天丧丧假。丧丧假在亲亲属丧亡亡后1个个月内使使用。产假（全全薪假）：公司女职职员正常常生育的的，可享享受产假假98天天（一般般产前115天，产后775天），晚婚婚晚育假假30天天（遇周周末及法法定节假假日不顺顺延）；具体规规定遵照照国家有有关规定定执行，女职员员请产假假需提供供医疗机机构有效效证明。病假（无无全薪假假）：员工病假假以4小小时为基基本单位位，不满满半天的的，按

35、半半天计算算。超过过半天，不满11天（88小时）的，按按1天计计算。员工请病病假，应应按审批批权限及及时向领领导请假假。3天天以上需需凭甲级级以上医医疗机构构开具的的有效病病假证明明，按请请假流程程办理补补假手续续（病假假如有医医院出具具的证明明，扣除除病假薪薪资的330%）。无有有效病假假证明单单，以事事假处理理。事假（无无薪假）：员工因合合理原因因需要请请事假的的，须提提前一天天书面申申请（如如遇不可可预测的的紧急情情况，必必须由本本人在早早晨九点点以前请请示主管管领导），如实实说明原原因，经经主管领领导同意意后方可可休假，并在事事后补办办事假手手续，否否则按旷旷工处理理；员工请事事假，扣

36、扣除相应应事假时时长全额额工资（和相应应补贴）；部门经理理审批事事假权限限为1天天；总监监/副总总审批事事假权限限为2天天；3天天以上需需提前77天向总总经理书书面申请请，年假假、婚假假需提前前15天天向总经经理书面面申请。请假单单必须交交人力行行政部备备案，否否则按照照旷工处处理。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 116 页页上述假期期除第11项外，均需填填写请请假申请请单，由本部部门经理理、总监监/副总总/人力力行政部部及总经经理批准准后，交交人力行行政部存存档，未未办理相相关手续续自行休休息者按按旷工处处理。因突发事事件不能能履行请请假手续续情况下下，须以以电

37、话形形式请示示本部门门经理或或主管总总监/副副总，批批准休假假后应于于上班当当日补办办请假手手续，未未补办手手续按照照旷工处处理。每月累计计事假不不得超过过7天,超过77天,扣扣除当月月一半绩绩效工资资,每月月累计超超过155天, 公司将将按自动动离职处处理，不不给任何何补偿。全年累累计超过过30天天者,公公司将按按自动离离职处理理，不给给任何补补偿。每月病假假不得超超过5天天，全年年的累积积病假不不得超过过30天天，否则则超过部部分按事事假处理理（需酌酌情考量量的大病病除外）。审批流程程：申请人审批人(1天)审批人(2天)审批人(3天以上含3天)公司各部门员工部门经理部门经理/总监/副总总经

38、理部门经理-部门总监/副总总经理部门总监/副总-总经理第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 117 页薪资福利利规定薪资规定定工资构成成：包括括基本工工资、岗岗位工资资、绩效效工资、提成工工资和综综合补贴贴（含社社保福利利）。基本工资资：依据据本市最最低生活活保障标标准；岗位工资资：为使使公司各各岗位顺顺利运行行而设定定，不在在岗或因因岗位调调整待岗岗者不发发放岗位位工资；绩效工资资：根据据各部门门完成工工作任务务情况而而发放，不在岗岗不发放放绩效工工资；提成工资资：根据据盈利部部门完成成工作任任务情况况，以考考核标准准为依据据而获得得的相应应提成；综合补助助：含通通讯

39、、餐餐补、交交通、补补杂等补补助；员工正式式被公司司聘用后后，公司司按国家家规定为为员工在在当地有有关机构构缴纳社社会保险险及公积积金，并并在员工工每月工工资中代代扣个人人缴纳部部分款项项；司龄工资资：公司司为了激激励长期期为本公公司工作作的正式式员工而而设定，在公司司工作每每满一年年，司龄龄工资从从当月起起每月上上调300元，累累计100年后不不再增加加。扣款项目目：迟到到、早退退、病假假、事假假、违纪纪、旷工工、员工工个人承承担的社社保公积积金、其其他。薪资计算算依据：日工资资=当月月应实发发金额21.75天天小时工资资=当月月实发金金额21.75天天8小时时。第 1 版第 1 次编 号员

40、工手册册共 448 页页003第 118 页发薪日期期：每月166日为公公司发薪薪日，如如遇节假假日提前前或顺延延发放。新进人员员按到岗岗之日起起开始计计薪，离离职人员员在离岗岗之日停停止计薪薪。员工的工工资构成成的结构构比例取取决于所所从事的的岗位和和工种，根据公公司的经经营状况况和员工工本身的的工作绩绩效，工工资结构构比例可可能会有有所调整整。员工领取取薪资后后，如有有疑问，可直接接向人力力行政部部相关人人员进行行查询，相关部部门将在在2个工工作日内内给予答答复。社会保险险和福利利待遇规规定公司依据据国家有有关规定定，为员员工向社社会保险险机构按按时缴纳纳社会保保险费用用。岗位职责责详见岗

41、岗位职责责说明书书、部门岗岗位职能能。员工培训训员工培训训入职培训训新员工入入职后，须先接接受公司司新员工工入职培培训，由由人力行行政部负负责。培培训内容容:包括括公司介介绍、组组织结构构、企业业文化、公司各各项规章章制度等等，目的的是使员员工迅速速熟悉公公司文化化，同时时使员工工的团队队合作意意识得到到强化，让员工工有归属属感。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 119 页岗前培训训新员工通通过入职职培训考考核后，须由各各部门负负责人安安排上岗岗前的岗岗位职责责和岗位位技能培培训，特特种岗位位经上岗岗培训合合格后，持有合合格证或或特种岗岗位操作作证，方方可上岗岗作业

42、。目的是是为新员员工介绍绍本部门门的部门门职能、工作流流程、工工作绩效效标准、专用设设备、工工具如何何使用等等，让新新员工顺顺利进入入工作状状态。在职培训训每年年底底由各部部门综合合部门员员工情况况向人力力行政部部门报部部门培训训计划和和方案。人力行行政部门门根据汇汇总各部部门的培培训要求求的情况况，不定定期组织织员工进进行相关关培训；在岗位考考核和绩绩效考核核期间不不合格的的员工，由人力力行政部部及所属属部门组组织在职职培训；公司不定定期组织织员工到到专业机机构或院院校进行行培训。经公司司出资进进行定向向培训的的员工在在合同期期内辞职职者，需需按服职职年、月月以平摊摊比例抵抵扣培训训费用，对

43、培训训费用较较大（超超过三千千以上）的员工工将与公公司另行行签署培训协协议和和服务务期协议议。升职或调调职培训训 员工因因工作需需要升职职或调职职，需进进行新的的岗位培培训。培培训考核核合格后后，方可可升职或或调职。转岗培训训 对转转岗人员员应进行行新岗位位的职责责、规范范操作的的培训，通过实实际操作作、笔试试等方式式进行考考核。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页003第 200 页特殊人员员培训对国家法法律、法法规规定定的特殊殊人员的的培训：如锅炉炉操作工工、化验验员、电电工等必必须接受受相应的的政府管管理部门门的培训训，通过过外部培培训并获获得证书书，并且且根据证证书有效效

44、期进行行管理。外部培训训 根据国国家相关关专业部部门的体体系文件件要求进进行培训训。培训计划划及实施施人力行政政部每年年依据不不同岗位位人员所所应参加加的课程程和各部部门负责责人上年年末提出出的本部部门培训训要求制制定培训训计划，确定培培训内容容、培训训时间、地点、内容、方法、对象、考核办办法以及及讲师等。制定的年度培培训计划划报领领导审批批后实施施。个人发展展与培训训计划应应由每位位员工和和上级一一起根据据个人工工作的发发展需要要而制订订。个人发展展计划：公司给给予每位位员工一一个发展展空间，但是，对职业业发展负负主要责责任的仍仍然是员员工自己己。员工工在制订订个人发发展计划划时可参参照以下

45、下步骤：了解公司司的总体体目标和和业务目目标；参考部门门的发展展计划；拟订工作作中的主主要目标标并与直直接上级级研究；在拟订主主要工作作目标上上与直接接上级达达成衡量量标准与与实施计计划；定时检查查进展情情况，并并根据实实际状况况修正计计划；与直接上上级一同同商定培培训计划划。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 221 页为进一步步了解公公司，适适应岗位位职责要要求，员员工可申申请或被被指定参参加公司司内部举举办的各各种培训训课程，课程类类别主要要有：岗岗位职能能培训、管理培培训、专专项培训训等。具体培训训计划制制订采用用由下至至上与由由上至下下相结合合的方式式。由下

46、向上上的步骤骤是： 参考考员工目目前和期期望的工工作业绩绩； 参考考员工所所在岗位位（或潜潜在岗位位）所需需的知识识技能； 选择择课程并并起草培培训计划划； 安排排与部门门经理会会面并讨讨论个人人培训计计划草案案； 落实实培训计计划并交交上级批批准； 实践践已批准准的计划划，并在在完成课课程后，与上级级评估成成效。由上到下下的步骤骤是： 人力力行政部部与部门门经理交交流各岗岗位所需需能力； 讨论论要提高高所需技技能须进进行的培培训项目目； 联系系岗位的的KPII（关键键业绩指指标）判判断培训训内容能能否对员员工业绩绩产生正正面影响响； 制订订培训计计划，由由部门经经理与员员工进行行交流探探讨；

47、 实践践已批准准的计划划，并在在完成课课程后，与员工工一起评评估成效效。培训顺序序及流程程公司所有有培训在在培训前前应提前前通知，培训讲讲师要对对其所要要讲授的的内容作作好充分分准备，必要时时需出具具考试试试题或考考试项目目。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第22 页人力行政政部向相相关部门门及人员员发出培培训通知知，通知知的方式式可以是是电话、书面、口头通通知或其其它有效效方式，要确保保通知到到每一个个参训人员员，以便便所有相相关人员员都得到到培训。由各相关关部门负负责自主主培训的的内容，要按计计划及时时完成。全体参训训人员要要按时参参加培训训，非有有特殊原原因不得

48、得请假。培训开始始前，所所有培训训人需进进行员员工培训训记录签到。培训结束束后，均均要进行行考核。由人力力行政部部组织对对受训人人员进行行适宜的的考核。考核方方式包括括：笔试试、口头头问答、现场操操作等方方式。人力行政政部培训训后与相相关培训训人员沟沟通（口口头或书书面），考察培培训员工工是否达达到所需需的能力力及要求，并并结合考考核成绩绩，获得得对培训训效果的的评估。培训流程程：培训训准备-培训训通知-培训训签到-培训训-培培训后考考核-培训效效果评估估-培培训备案案。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 223 页绩效考核核绩效考核核 绩效考考核以鼓鼓励员工工的工作

49、作热情和和提高工工作能力力，充分分展现每每一个员员工的潜潜质及专专长为目目的，各各部门经经理本着着全面、公正的的原则对对本部门门员工进进行工作作考核，认真做做好考核核记录，作为员员工转正正、晋升升、发放放绩效奖奖金的主主要依据据。公司实行行每月绩绩效考核核，为公公司员工工转正、提薪、奖励、晋升、调动、教育培培训、辞辞退提供供依据；员工考核核分类：试用期期考核、销售岗岗位月度度/季度度考核、晋升考考核、年年终考核核。考核的内内容重点点是对各各岗位考考核期内内工作业业绩的考考核（包包括工作作态度、工作能能力、工工作业绩绩、团队队协作、创新能能力等），根据据岗位不不同，设设定不同同的具体体考核项项目

50、；岗位考核核时间定定在试用用期结束束前、每每月末、每季末末、每年年末（试试用期考考核见人人力行政政部具体体时间通通知，其其它月度度、季度度及年度度考核各各部门经经理于每每月5日日前将考考核评分分表提交交给人力力行政部部）。考核只对对被考评评者的工工作进行行评价，而不针针对工作作职责以以外的事事实与行行为；考考评主要要由被考考评者的的直接上上级对其其每月、每季、每年的的工作（含工作作总结和和计划内内容）进进行考评评；人力力行政部部对考评评进行复复查和核核准。具体详见见薪酬酬绩效考考核制度度。第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 224 页员工调动动与晋升升员工的岗岗位调动

51、动公司根据据工作需需要调整整员工的的工作岗岗位，员员工也可可以根据据本人意意愿申请请在公司司各部门门之间流流动。当当公司调调整与个个人意愿愿不一致致时，可可向上级级提出或或是向人人力行政政部反映映，但是是在上级级未做出出书面决决定之前前仍需服服从公司司的整体体工作安安排。各部门员员工的岗岗位、职职位调整整和薪酬酬变动，都将由由部门提提出并填填写员员工岗位位、薪酬酬异动申申请表，经部部门领导导签字后后，报人人力行政政部核算算，最后后经总经经理审核核后执行行。员工晋升升原则上员员工工作作届满一一年，根根据现场场岗位考考核按规规定晋级级，职务务或岗位位变动后后按核定定后的职职务或岗岗位发放放薪资和和

52、补助。员工的晋晋升由部部门经理理根据员员工良好好的工作作表现提提出申请请，也可可由员工工本人根根据自身身能力的的提高提提出申请请。员工自办办理晋升升申请后后3个月月内为公公司考察察期，通通过后填填写员员工晋升升申请表表，经经部门经经理签字字后，报报总经理理审核批批准，由由人力行行政部备备案。奖惩规定定奖励规定定奖励分为为通报表表扬、奖奖金嘉奖奖、加薪薪和晋级级四个等等级；第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 225 页奖励等级级按以下下原则予予以评定定：工作业绩绩特别优优异者；在公司司连续工工作三年年每年考考核均优优秀者给给予晋级级奖励；本公司员员工服务务满5年年、10

53、0年、220年且且工作业业绩优秀秀者，授授予服务务五年奖奖、十年年奖、二二十年奖奖证书和和奖金；服务五年年奖金110000元；服务十年年奖金330000元；服务二十十年奖金金50000元。因创造发发明或生生产设备备技术（业务）改进技技术难题题，并在在实际工工作应用用中达到到显著效果果者；险情发发生时，临危不不惧奋勇勇保护公公司财产产或员工工生命安安全者；工作勤勤奋或技技术超群群为公司司做出显显著贡献献者；开开展技术术革新活活动，大大幅度节节约成本本，维护护公司利利益避免免重大损损失者；对违法法乱纪行行为或损损害公司司利益现现象敢于于检举揭揭发者；对技术术质量或研发管理理提出合合理化建建议和计计

54、划方案案经实施施后确有成成效或提提高经济济效益者者；发现现事故隐隐患及时时采取措措施，防防止重大大事故发发生者；一等奖奖奖金：110000元；二等奖奖奖金：8800元元；三等奖奖奖金：5500元元；四等奖奖奖金：3300元元；五等奖奖奖金：2200元元；第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 226 页提出各项项合理化化建议被公公司采纳纳者；拾拾金不昧昧足以为为人表率率者；按质按按量完成成任务成成绩优良良者；刻苦学学习钻研研技术（业务）进步显显著者；积极开开展节约约活动者者，予以以通报表表扬奖励励；奖励由各各部门提提出申报报，按级级审批，经总经经理核准准后生效效，奖励励决

55、定（除需为为员工保保密的奖奖励外）一律公公告发布布，发布之之日即行行生效；以下情况况之一者者，给予予通报表表扬和奖奖金嘉奖奖：工作积极极主动，各方面面表现突突出，有有益于提提高员工工精神状状态，树树立良好好的风气气者， 通报表表扬，给给模范奖奖金奖；工作认真真负责，受到客客户书面面表扬；年度全勤勤者。处罚规定定处罚为警警告、通通报批评评、罚款款、降薪/降职和和辞退五五个等级级。按公公司的有有关规定定执行， 各种种处罚应应按级审审批，经经总经理理批准后后生效。受开除处处分的员员工，立立即办理理辞退手手续，由由人力行行政部人人员监督督按规定定立即离离开本公公司。第 1 版第 1 次编 号员工手册册

56、共 448 页页003第 227 页违反下列列条款者均给予予辞退处处理，不不给任何何补偿：被依法追追究刑事事责任；严重违反反劳动纪纪律或规规章制度度；在试用期期内被证证明不符符合录用用条件者者；破坏公司司在社会会上的形形象和利利益者；严重失职职、营私私舞弊、对公司司利益造造成损失达550000元以上上（含）者；不服从上上级领导导，对自身身职责无无法担当当者；威胁谩骂骂上级或员员工者；在公司内内聚众赌赌博、打打架斗殴殴、造谣谣惑众、煽动罢罢工、怠怠工者；一年内累累计培训训调岗二二次、降降薪降职职一次再再犯者； 无故连连续旷工工3天或或全年累累计7天天者； 偷窃公公司财物物，无故故破坏公公共设施施

57、或是损损坏物资资拒不赔赔偿者；不能按时时保质保保量完成成工作，经三次次教育未未改者； 严重浪浪费原材材料经教教育批评评出现第第二次浪浪费者； 利用工工作之便便图取私私利、侵侵占财物物、贪污污、盗窃窃、索贿贿、受贿贿等渎职职行为； 散布不不利于公公司利益益的信息息，诋毁毁公司形形象，损损害公司司商誉及及声誉的的行为； 未经许许可，以以任何方方式对内内对外泄泄露、丢丢失任何何公司经经营、客客户的信信息或人人事、 技 术资料料和数据据及商业业秘密者者；第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 228 页利用公司司名义在在外招摇摇撞骗者者； 经手钱钱财不清清、拖欠欠公司钱钱财按期期

58、不清理理，违反反公司财财务制度度者； 在公司司外从事事第二职职业或其其他营利利性活动动或工作作者； 携带危危险化学学品及管管制刀具具进入公公司者； 以虚假假信息或或胁迫手手段与公公司签订订劳动合合同者； 涂改、伪造、销毁原原始记录录、账单单、凭证证，中饱饱私囊或或私开发发票或收收款不入入账者； 未遵守守公司生生产安全全规定，发生重重大事故故者。违反下列列条款一一次或者者触犯本本项目下下其他条条款者将将给予降职职/降薪薪处罚，严重者者给予辞辞退：当班期间间，玩忽忽职守、离开岗岗位导致致发生财财产丢失失或发生生事故的的，发现现一次给给予降职职降薪，情节严严重或是是造成严严重事故故，公司司将给予予给

59、于辞辞退，不不给任何何补偿，并要求求赔偿公公司损失失；擅自变更更作业方方法造成成经济损损失者，50000元以以下给予予降职/降薪，50000元以以上给予予 辞退退，不给给任何补补偿，并并要求赔赔偿公司司损失；喝酒后上上班及在在工作场场所酗酒酒者，给予降职职/降薪薪；第 1 版第 1 次编 号员工手册册共 448 页页003第 229 页在工作场场所打架架斗殴聚聚众闹事事者，给给予降职职/降薪薪或留职职查看；违反执业业道德、岗位责责任制和和操作规规程，或或违章指指挥已造造成事故故或造成成公司设设备设施施损坏者者，50000元元以下给给予降职职降薪，50000元以以上给予予辞退，不给任任何补偿偿，

60、并要要求赔偿偿公司损损失；未经批准准擅自带带外人进进入公司司或安全全生产禁禁地者，未造造成后果果，给予予降职降降薪，造造成后果果者，公公司将给给予给于于辞退，不给任任何补偿偿，并要要求赔偿偿公司损损失；酒后在工工作场所所挑衅滋滋事者，给予降降职降薪薪，造成成后果者者，公司司将给予予给于辞辞退，不不给任何何补偿，并要求求赔偿公公司损失失；未经允许许在公司司内散发发传单文文件、请请愿书或或张贴标标语者，擅自张张贴告示示或涂改改或撕毁毁公告内内容者，公司将将给予给给于辞退退，不给给任何补补偿，并并要求赔赔偿公司司损失；对突发事事故未及及时汇报报或谎报报、误报报者，给给予降职职/降薪薪；报销各种种费用