房建工程管理存在问题及解决方案 戚巍

1、房建工程管理存在问题及解决方案戚巍摘要：现如今，城市化进程不断深入，房建工程在城市建设中占有越来越重要 的地位，其不仅关系着居民群众的日常生活水平，还与城市整体形象息息相关， 由此可见，房建工程在城市建设中发挥着巨大的作用。社会经济与科学技术的发 展对建筑施工行业提供了发展机遇，尽管当前国家在施工技术方面已经取得一定 的成就与发展，有个别已经达到国际水平，但是仍然在工程管理方面存在一些弊 端，给人们的生命财产安全造成了很大的威胁，近几年来由于施工时技术处理不 到位而发生意外事故的事件仍然存在。由于工程管理问题已经对建筑方面的发展 与升级造成了很大的影响。所以如何优化工程管理已经成为了建筑行业必

2、须面对 并完善的首要问题。关键词：房建工程管理；问题；解决方案引言城市化的建设水平会在很大程度上提升人们的居住水平，提升居住水平的关 键在于加强房建工程项目的建设管理工作。但是，从目前我国的房屋建筑工程项 目的实际情况看来，很多企业仍然沿用的是以往的信息反馈体系以及施工方法， 已经无法适应城市化的发展需求。本文就房建工程管理存在问题及解决展开探讨， 以期为相关工作起到参考作用。1房建工程管理工作中存在的普遍问题房建工程管理最突出的问题就是缺少完善的施工管理制度。目前我国的房建 行业发展变化速度较快，但是很多单位仍然沿用传统的建筑工程管理体系，建筑 施工过程中各个部门缺少及时有效的沟通，导致信息

3、交流不顺畅、施工步调不一 致等问题，加大了房建施工的难度。很多建筑单位不重视施工管理的问题，权责 划分不明确，出现问题后无法追责，常常导致延误工程周期，加大了企业的施工 成本。房建工程中缺少完善的管理体系。每一个部门都是各自为政，容易出现一 些施工质量问题和施工效率问题。管理体系不完善直接很多管理制度无法被落实， 因此在房建施工过程中会出现建筑图纸的设计标准和要求得不到落实、建筑工程 质量检测力度不够等问题，甚至会出现施工前期准备不足、施工现场管理秩序混 乱、施工后房屋质量校验环节缺失等问题，这不仅会影响建筑企业的品牌形象， 也直接埋下了建筑工程安全隐患。房建工程缺少严格的管理监督体系。一些施

4、工 单位为了控制施工成本会不断的压缩施工周期，很多工程管理制度得不到落实。 比如缺少对施工人员的技术培训、安全意识培训等基本环节。并且对于施工现场 的具体情况缺少管理，无法及时发现施工过程中的一些违规操作等问题，部分施 工人员在施工中总是依靠自己的经验，操作不符合技术要求，这些问题直接导致 房屋建筑达不到建筑标准，会给整个项目造成巨大的损失。2工程管理及质量控制的措施2.1优化施工制度管理体系施工制度的管理体系在施工中是一个关键的环节，在工程实施的准备阶段： 需要确定好一套科学的制度管理体系，然后去到施工地区进行考察，以期可以 保证施工方案的可行性。在施工准备前期就要对各个施工环节的人员进行合

5、理分 配，将责任明确到个人。还要对施工情况进行监督与记录。在这个阶段，应加 强对员工的技术培训。同时，一些项目的工作人员应该选择优秀的技术，以保证 施工的质量和进度。2.2优化施工技术的管理体系完善的工程管理体系对施工项目的质量具有重要的意义，所以施工的高效实 施离不开有效的工程管理体系。需要考虑到不同的施工方存在的不同的技术水 平的高低不等，在制定体系的时候需要尽量做到科学，将这种差异性也考虑在内； 工程管理人员需要加强管理力度，在施工前期做好相关的技术准备和体系建设， 真正做到提高项目的质量与效率；还要在施工过程中严格按照设计图纸进行操 作，强制实施制度化的管理。2.3建立健全管理惩罚机制

6、，提高管理工作的整体质量在房建工程管理中，质量控制措施是必不可少的，重视质量控制能够有效提 升整体的房建工程管理水平，基于房建工程管理的质量控制较为复杂，在措施实 施中，要注重加强以及完善各个层面，如硬件设备、工程师能力等，只有这样， 才能够有效的提升房建工程的整体管理水平以及施工质量，才能真正的、有效的 推动建筑行业朝着一个良性方向发展。鉴于建筑工程的目前状况，完善工程管理 制度，为建筑工程管理提供重要依据。施工企业应建立和完善施工项目管理各项 内容的相关规章制度。提高我国管理机制的完善效果，需要进行长期的实践积累 与理论创新，任何一个相对完备的理论体系，都不是三两年时间所能建成起来的。 因

7、而，现阶段要不断提高管理工作规范化水平，建立健全总体性的管理规范与标 准，在这一体系的指导下，才能提高管理体系的包容性、多元化效果。另一方面， 要对我国施工管理现状进行深入的分析与研究，不断完善管理工作惩罚机制。这 样一来，才能有效提高管理工作人员的责任心与积极性，并对管理人员的行为进 行严格的约束。一旦发现管理人员有违反规章制度的行为，要予以严厉的惩罚， 以此起到警示作用。同时，对于积极反映质量问题并能妥善解决问题的工作人员， 要给予一定的奖励，进而调动管理人员的工作积极性。中国政府和建设工程管理 部门应组织工程管理专业人员对建设项目管理进行深入研究和分析，促进建设工 程质量管理，为建设项目

8、的安全提供保障。2.4做好施工过程中的工程管理工作做好施工过程中的工程管理，能够有效的促进施工质量的提高。一方面，建 筑单位中的各个部门要做好施工中的技术交底以及技术监督和质量问题的处理等 问题。从施工一开始，一直到竣工过程都要对上述问题进行严格控制。另外，在 技术的管理方面，还要保证交底的双方对施工中的一些的特点和施工过程中的相 关工艺和技术组织、安全行为等内容进行了解。同时对施工中的消耗的状况以及 规范要求和质量标准等内容进行严格的了解。对于施工中的一些特殊问题，要引 起技术人员的重视以及监督。施工中的技术资料能够较为全面的对质量与管理水 平进行客观的反应，因此要对相关的资料引起重视。2.

9、5建筑施工进度的工程管理现阶段如果能保证工程施工过程中的施工进度，就能够使施工过程中的各项 工作如常进行，从而提高施工企业以及相关单位的经济效益，这样一来也能够使 施工的质量得到保障。现阶段要做好施工进度的工程管理工作，应该从以下几个 方面着手。一方面，要施严格按照设计的施工方案进行施工进度的控制。才能从 根本上保证施工进度的控制。另一方面，还要在施工进度的控制工作中做好细化 工程管理。施工企业可以根据施工技术以及材料和施工人员等综合水平，进行季 度目标或者是月度目标的制定。同时还要在具体的施工过程中留有一定的施工进 度的可调配的性能。这样一来可以有效地避免因为机械以及气候等原因对施工进 度的影响。结语房屋建筑工程项目的管理工作和施工技术水平的高低是影响其健康可持续发 展的重要因素。相关单位应加强对人员综合素质以及技术水平的培养，不断提升 施工安全管理工作的力度，有效提升房屋建筑工程项目管理工作的质量，从而促 进我国经济的健康发展。参考文献李伟峰.简析现代房建工程管理中的创新管理模式】J.低碳世界， 2018, 7(12):137-138.涂元毅.关于强化房建施工管理与质量控制的策略分析J.四川建 材，2018